项目管理班子岗位职责

第一篇：项目管理班子岗位职责

管理班子岗位职责、分工

项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在一定范围内调动，以确保本工程的安全、质量、进度等各方面得以保证。

一、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

3、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

8、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

二、技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、

11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

三、施工员岗位职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

四、质检员岗位职责

1、质检员应熟悉图纸、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等;

2、质检员应熟悉掌握质量检测方法，检测仪器的使用与保养; 3.质检员应认真做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并配合有关部门做好工序交接检工作;

4、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查;

5、做好质量检测记录，严格执行质检程序;

6、及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。

五、安全员的岗位职责

1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进

的，提出处置意见报项目负责人处理。

3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

4、 处理一般性的安全事故。

5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

第二篇：项目管理班子职责分工

项目经理项目副经理技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员造价员

一、项目经理职责

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;

2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;

6.认真执行安全制度，不违章指挥;

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;

二、项目副经理职责

1.对本工程的安全生产工作负第一责任;负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施;

2.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况;

3.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用;

4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用;

6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排，以及资金投入使用;

7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作;

三、技术负责人职责

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

四、施工员职责

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;

2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录;

6.做好安全资料的记录、收集、整理工作;

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;

8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;

11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

五、安全员职责

1.是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;

2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;

3.每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

5.组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;

6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;

8.督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;

9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;

11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

六、质检员职责

质检人员负责对产品的质量符合相应标准;负责公司产品出厂前的质量检查工作。

1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查;负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅。

4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

5、对下属人员进行考核、评价以及激励。

6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。

8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。

9、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。

10、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则

七、材料员职责

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

八、资料员职责

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

九、造价员职责

1.编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程承包、劳务层的结算。

3.编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4.审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。 5.协助财务进行成本核算。

6.根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7.在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。 12.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见

13.建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

第三篇：施工项目管理班子职责分工

根据本工程的需要，项目部主要施工管理人员设置如下：

项目经理：

1人 技术负责人：

1人 施工员：

1人 安全员：

1人 预算员：

1人 机械管理员：

1人 材料员：

1人 资料员：1人

一、项目经理职责、分工

1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工;

2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;

3. 制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划;

4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;

5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;

6. 认真执行安全制度，不违章指挥;

7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;

9. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三

不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过)，并采取有效整改措施，严防类似事故发生;

10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;

二、 技术负责人职责、分工

1. 参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查;

2. 应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系;

3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案;

4. 负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;

5. 制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;

6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;

7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作;

8. 制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用;

9. 编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责、分工

1. 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;

2. 认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;

3. 组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收;

4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;

5. 组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录;

6. 做好安全资料的记录、收集、整理工作;

7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业;

8. 掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施;

9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议;

10. 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;

11. 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况;

12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

四、安全员职责、分工

1. 是本项目工程安全生产第一责任人;参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况;

2. 协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议;

3. 每月组织一次管理人员(兼职安全员、各班组长)进行安全操作和安全规章制度的学习;

4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全;

5. 组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促;

6. 经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7. 督促有关部门(公司安全科及施工小组负责人)按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用;

8. 督促有关部门(施工小组)搞好劳逸结合和女工保护工作;

9. 对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10. 参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施;

11. 做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安;负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

七、预算员职责、分工

1.配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导; 2.熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况;

3.参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;

4.参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析; 5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;

6.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;

7.做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;

8.建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表; 9.及时完成领导交办的其他任务。

八、机械管理员职责、分工

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项

目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

第四篇：景阳镇党委班子成员岗位目标管理

考核制度

为了全面落实党委班子成员岗位目标管理责任制，做到职责明确、任务清晰、奖罚分明，充分调动全体班子成员的工作积极性和自觉性，提高办事效率。进一步树立务实开拓、苦干实干精神，确保完成各项工作目标任务，特制定本制度。

一、基本原则

实行绩效考核，结合班子成员分工按工作目标进行考核;考核实行百分制，坚持平时考核和年终考核相结合的方法。

二、岗位目标考核内容

(一)政治思想(10分)

1、认真贯彻落实“三个代表”、十七大、十七届四中、五中全会重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观;(3分)

2、模范地执行党的路线、方针、政策和上级的决议和指示，自觉维护政策法规的严肃性，原则性强;(4分)

3、坚持实事求是，一切从实际出发，全面辩证地观察问题、分析问题。加强党的领导，发挥政治核心或核心领导作用。(3分)

(二)理论学习(10分)

1、每月必须至少召开一次党组班子会议，严格党组班子会议制度，不得无故缺席;(3分)

2、坚持参加党委中心组理论学习，全年学习不少于12次;(5分)

3、带头参加理论实践，结合个人实践工作经验，撰写调研文章，调研文章不少于1篇。(2分)

(三)工作业绩(60分)

1、完成各项分管工作任务指标、党委中心工作任务;(20分)

2、完成对分管单位的监督指导工作;(15)

3、完成联系片区各项工作任务;(15分)

4、完成其他临时性工作任务。(10分)

(四)工作作风(10分)

1、团结协作，公平公正，公道正派，注重协调，有全局观念，大局意识，依靠集体的力量和智慧完成各项工作;(5分)

2、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心和上进心，有创新思维和创新意识，勤政高效，破解难题。(5分)

(五)廉洁自律(10分)

1、加强党风廉政建设，牢固筑起拒腐防变底线，清正廉洁，当好表率，起到榜样带头作用;(2分)

2、认真组织各分管单位和联系片区开展述职述廉活动;

(5分)

2、永远保持共产党员先进性，经得起各种风浪考验和诱惑，无违规违纪有损领导成员形象的行为发生。(3分)

三、岗位目标考核方式

每年底由党委班子成员目标管理考核领导小组按照考核标准对班子成员进行考核。

四、考核结果的运用

考核结果与公务员考核、各类评先表优、年终奖金等挂钩，并作为推荐使用干部的重要依据。

第五篇：领导班子岗位职责

幼儿园班子成员岗位职责

(一)园长职责

幼儿园园长负责幼儿园的全面工作，主要职责如下： 1.贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和地方的相关规定，负责建立并组织执行幼儿园的各项规章制度。

2.负责保育教育、卫生保健、安全保卫工作。 3.负责按照有关规定聘任、调配教职工，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给予奖惩。

4.负责教职工的思想工作，组织业务学习，并为他们的学习、进修、教育研究创造必要的条件。

5.关心教职工的身心健康，维护他们的合法权益，改善他们的工作条件; 6.组织管理园舍、设备和经费。 7.组织和指导家长工作。 8.负责与社区的联系和合作。

(二)副园长岗位职责

幼儿园副园长负责配合园长开展幼儿园管理工作，主要职责如下：

1.团结全园教职工，认真学习和贯彻执行国家的有关法规、方针、政策及上级主管部门的指示，落实办园宗旨，提高服务育人质量，促进幼儿全面发展。

2.建立和完善幼儿园的各项规章制度，使管理工作有法可依，有章可循。 3.带领和组织全园教职工学习专业理论知识，提高业务水平，抓好教改实践。

4、深入班级，坚持听课，定期抽查教师上传的各类计划、小结以及现场教育教学活动，确保教育质量。

5.协助园长做好教职工的聘任工作、教职工的考核工作以及幼儿园的招生、分班等工作。

6.做好全园的卫生保健、安全保卫工作。管理维护好园舍和各种设备。办好幼儿园宣传栏，搞好室内外卫生和美化工作，创造良好的育人环境。

7.协助园长制定幼儿园各项工作计划，每学期的工作要点及周安排，及时进行工作总结。同时，做好各类资料的整理工作。

8.协助园长办好家长学校，定期组织召开父母学校、家长会、家委会会议等，与家长密切联系，达到家园共育的目的。同时，与社区紧密联系，向社区辐射我园的优质服务理念。

(三)工会主席职责

工会主席是学校基层工会集体领导班子的核心。主要职责如下：

1.协助党政，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分调动广大会员的积极性、创造性，同心同德办好幼儿园。

2.通过多途径、多方法让会员参与幼儿园的民主管理和民主监督。组织筹备教职工大会的预备工作，定期召开全园教职工大会，保障会员的民主权利，议政充分民主，监政及时到位。

3.领导和组织全体会员积极开展社会主义精神文明建设活动和师德建设工作，率领全体会员积极参与教育教学改革，展现当代教师应有的精神风貌。

4. 密切联系群众，做好调查研究工作，努力实施“送温暖”工程，解决会员的实际困难。积极关心会员的身心健康，组织开展各种文娱体育活动和疗休养，丰富会员的业余生活。定期开展读书活动、摄影活动、运动会等。

5.坚持按《工会会计制度》的要求，收好、管好、用好工会经费。

6.在党组织的领导下，按照《中国工会章程》和《中华人民共和国工会法》的要求，做好工会委员会的换届选举和工会干部的配备工作。

7.组织好工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会议，传达和贯彻上级有关对工会工作的指示，研究布署工会工作，总结工会工作经验，充分发挥工会的桥梁和纽带作用。

8.关心退休教职工，定期关心慰问并开展各类活动。

(四)团支部书记职责

团支部书记是团支部的主要负责人，主要从事幼儿园团工作，主要职责如下：

1.负责主持教工团支部的日常工作，从实际出发，研究、计划和组织教工团支部的具体工作。加强团支部自身建设，健全团支部工作制度. 2.贯彻上级组织的决议，完成上级组织下达的各项任务，定期召开支委会和支部大会，主持讨论决定教工团支部的工作要点，提出具体工作安排，明确委员分工。

3.同各委员保持密切的联系，督促和帮助他们作好分管的工作。

4. 及时传达上级组织的决议和指示，及时向上级组织汇报工作、反应情况，并且和学校党支部、行政、工会取得密切联系，共同开展工作。

5.了解掌握教工团员、青年的工作、思想和学习等方面的情况，发现问题及时解决，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议. 6.配合幼儿园行政、党支部、工会，开展各项团员活动.(五)保教主任职责

保教主任是协助园长承担幼儿园保教工作的组织和管理。主要职责如下：

1、制订园本教研计划。根据本园发展规划和园务计划，在学期开学之初，制定出本学期的教研计划，提出明确的要求和措施，并负责组织实施，期末作出工作总结。

2、严格执行课程方案。科学合理安排课程设置，积极创造条件，保障保教合作方案的落实。

3、组织和指导教学研究。积极鼓励教师，特别是青年教师开展教学研究，促进教师队伍建设、促进教学质量的提高。

4、抓好教研组建设。充分发挥教研组在教学研究和教学管理上的作用。督促教研组完成幼儿园对教研组工作的具体要求。根据各小教研组的情况，发现问题、分析原因，及时指导和帮助她们有效地开展各项工作。

5、积极深入课堂，掌握教与学第一手动态信息，组织和调控教学工作.

6、提高教师业务素质。开展不同形式的园本培训，不断提高教学能力。加强教师的业务考核、完善激励机制。

7、建立保教工作档案。做好各类资料的积累，规范档案的管理，发挥这些档案在教学研究、课题研究和管理中的作用。

(六)总务主任职责

1.协助园长做好后勤管理方面的各项工作，使后勤工作有计划、有总结。有情况及时与园长联系汇报，当好园长的参谋，保证后勤工作的顺利开展。

2.加强对后勤人员的思想政治工作和业务学习的管理，合理调度安排好后勤工作。团结全体后勤人员踏实做好本职工作，全心全意为幼儿服务，为教育服务。

3.解决后勤人员工作中的困难，遇到突击任务或岗位缺勤，及时做好组织、调度、安排。

4.带领后勤人员不断钻研业务，规范操作，积极参加有关培训。深入后勤岗位，加强监督、严格指导、科学管理，努力提高后勤各岗位人员的工作责任心和业务水平。

5.严格执行财务制度，合理使用经费，认真把好关，协助园长提高经费使用的效益。

6.关心幼儿园的设备添置和维修工作，督促并协助有关人员做好此项工作，为幼儿园的保教工作提供充分的物质保证。

7.领导和管理全园的卫生、保健、保育、营养、财务工作，了解后勤各岗位职责，配合园长对各成员履行职责的情况进行检查、考核、评定。

8.督促和责成财会人员定期向家长公布代办费及伙食费帐目。

9.负责幼儿园的绿化、净化、美化工作，为全体幼儿和教职工提供舒适、优美的学习、生活、工作环境。

10.负责幼儿园资产的管理，指导统计员和仓库保管人员加强各类资产和物品的登记保管工作。