项目部岗位管理责任制

2023-03-26

第一篇：项目部岗位管理责任制

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。

9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难

1 题，布置施工任务。

13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。

14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。

6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1.项目总工程师的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

3.组织编制施工组织设计、施工方案。

4.组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。

7.组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。

8.组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。

9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。

10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

4 13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。 14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1.主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。 3.严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

6.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

8.检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。

9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。 10.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

技术员岗位职责

1.在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2.熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。

5.监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6.在项目工程师授权下参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。

7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8.参与“四新”技术的实施工作。

9.参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

11.按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准

8 备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1.贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3.对外包劳务队及分包队伍，协同施工员(工长)做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5.监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7.严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。

8.重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1.接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2.负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。

3.开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。

4.负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验)报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5.负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

6.及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。

7.工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作;竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8.负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1.在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2.掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。

3.开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。

4.按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

5.按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。

6.按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。

7.负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8.负责大气测温箱的管理及观察记录工作。

9.负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

12 10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。

测量员岗位职责

1.在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。

2.负责编制工程的施工测量方案。

3.做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

4.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。

5.负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。

6.负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。

7.负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。

8.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。 9.参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。

10.做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。

计量员岗位职责

1.认真贯彻执行《计量法》及有关法规、规范及规章制度。 2.负责计量仪器的登记、建档、封存、报废工作。 3.负责计量仪器的编号、标识工作。 4.负责计量仪器的检测、校正工作。 5.负责计量仪器的转移、交接工作。 6.负责计量仪器资料的上报工作。

材料员岗位职责

1.掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2.负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

3.建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。

4.材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5.负责进场材料的码放及标识(名称、产地、数量、进场日期、检验状态)，保证现场材料处在受控状态。

6.对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

7.负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2.根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

3.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育;负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况;组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。

4.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施

5.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7.参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。 8.作好安全统计和安全管理资料的归档整理;填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

1.能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

5.参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7.工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、安全管理制度

安全生产管理制度

1.进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

2.各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。

3.认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。

4.坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

5.各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

6.临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

7.乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。 8.高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。

文明施工管理制度

1.施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

2.施工现场保持整洁，有排水措施，无积水，有吸烟室，有绿化布置。

3.各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐，作业面做到活儿完料净脚下清，按规定设置密闭式垃圾站，垃圾清运及时。

4.场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求，卫生证件齐全，设有保健室。

5.施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。场内有宣传栏、黑板报。

6.对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。

7.现场应保证职工饮用开水，确保职工饮水安全。

消防保卫管理制度

1.施工现场要严格执行消防法规，经常向全体人员进行宣传教育，建立预警机制，严防被盗和破坏事件发生。

2.施工现场要建立保卫消防组织和门卫护场制度，按规定配置足够的消防设施，指定专人管理，不得挪作他用，保证齐全有效。要害部位要加强防范，并配备不少于4具的灭火器，有明显防火标志。

3.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不小于3.5M，并保证消防车道的畅通。

4.现场用火必须执行三级动火审批制度，必须要有看火人和防火措施。用火证在指定的地点和时间内使用并当日收回。

5.施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危险品必须专库存放，在施工工程内不准存放易燃可燃材料。

6.现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。 7.在施工程内严禁设置宿舍，施工现场严禁吸烟，严禁私自使用电热器具。

8.生活区疏散通道要畅通，及时消除火险隐患，安全标志要齐全。 9.发现火险时，应及时、准确的报警，并积极参加扑救。

环境保护管理制度

1.施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。 2.现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

3.建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。

4.使用清洁燃料，禁止燃煤。5.施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。6.强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。

7.垃圾分类存放，集中清运。

临时用电管理制度

1.施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

2.施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

3.配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。 4.施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。

5.电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。 6.必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。

7.电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。

成品保护管理制度

1.项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。

2.加强员工的成品保护教育，提高素质。

3.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

4.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

机械设备安全管理制度

1.建立机械设备的采购、使用、检查、维修、保养责任制，责任到人。

2.机械设备操作应专机专人，持证上岗，执行安全操作规程。设备接通电源后，操作人员不得离开操作岗位。

3.机械设备的操作人员应相对固定，上岗前应进行操作培训和安全技术交底。

4.施工现场的木工、钢筋、混凝土、卷扬机械、空气压缩机等必须搭设防砸、防雨操作棚。

5. 各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。

6.施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)的安装、拆除、加节必须由具有专业资质的单位进行施工，安装后必须经项目部及当地有关部门的验收合格后，挂牌使用。

7.施工现场机械设备均需进行日常保养、定期保养、季节性保养，严禁超负荷及带病运行，运行中禁止维护保养。

现场料具管理制度

1.运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。

2.负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

3.各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。

4.各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。

5.施工现场材料(包括周转材料)要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

6.所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。

7.做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。

8.保持施工现场的道路畅通。

安全技术交底管理制度

1.工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

2.工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。

3.安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分(承)包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任;工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底;班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

5.在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

6.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

8.安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。 9.安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。

门卫值班管理制度

1.门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。 2.对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。 3.非现场施工人员，未经许可不得进入工地。 4.对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。 5.认真做好工地防火、防盗工作。 6.做好门前(岗前)环境卫生工作。

7.不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。

动用明火审批管理制度

1.根据安全生产有关条例，结合公司项目管理具体情况，制定本制度。

2.本制度适用于公司所属各分公司、项目经理部。 3.施工现场动用明火实行三级审批制度。

4.一级动火审批：禁火区域内的油箱、油罐、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及连接在一起的辅助设备;各种压力容器、设备等;危险性较大的登高焊、割作业;比较密闭的室内、容器内、地下室等场所。由项目安全员一周前提出填写，经项目经理审核，报分公司工程部审批，批准最长期限为3天，期满重新办证。

5.二级动火审批：具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割等明火作业;小型油箱等容器;登高焊割等动火作业。由班组长在3天前提出填写，安全员或安全负责人审核，项目经理审批。批准最长期限为3天，期满重新办证。

6.三级动火证审批：在非固定的、无明显危险因素的场所进行防水施工及焊、割等明火作业

由班组长填写，项目部安全员或安全负责人审批。动火证当天有效。 7.所有动火作业必须设看火人，配置相应消防器材。 8.有重大活动时及节假日动火必须升级申报。

仓库安全管理制度

1.库房应采用非可燃材料支搭，通风良好，用电规范，符合防火要求。

2.库房管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料逐一进行核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

3.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

4.根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

5.库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

6.做到先入库，先使用的原则，按规定的手续发料，做好发料记录，废弃材料要及时清除。

7.出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

8.库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

9.易燃易爆、贵重物品及有毒品应设专库存放，并有保管措施，严格办理领、退料登记手续。

10.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。因施工需要进入在施建筑物内的易燃、易爆材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。

31 11. 严禁在库房内调配油漆、稀料。

生活区管理制度

1.生活区布置合理，有明确的卫生轮流值班制度及负责人。 2.室内严禁存放或使用煤油炉、煤气罐、电炉做饭，室内不得存放工具、材料。

3.室内应设置简易物架柜、碗架柜，并有遮档，毛巾悬挂一条线。4.铺上被褥要卫生整洁，叠放整齐，不准使用光板棉套，铺上不准吸烟。

5.铺下卫生整洁，脸盆、鞋子码放整齐一致，地面无烟头。纸屑。6.牙具、餐具要干净卫生，无剩饭，牙具、餐具要存入碗柜架。7.室内有防蚊蝇措施，预防传染病发生。8.室内不准私自乱接乱拉电线。9.冬季取暖用火，要有防煤气中毒措施，炉火安全装置要齐全有效。

食堂卫生管理制度

1.食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

2.食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

3.炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。

4.加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

5.主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

6.严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。

三、安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1.对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作的直接责任人。

2.建立健全项目安全生产管理体系，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

3.根据工程特点确定安全机构设置和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。

4.确保安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，确保安全生产资金专款专用。

5.健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位的安全生产工作，抓好人员教育、培训工作，要对员工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

6.组织并监督项目施工中的安全技术交底制度和设施、设备验收制度的实施。

7.领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出的安全生产与管理方面问题。

8.做好事故现场保护与抢救，及时上报，组织、配合事故的调查与处理，落实措施，吸取事故教训。

9. 建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。

36 10.落实总包责任制，与各分包单位签定安全协议，监督检查其安全管理工作，落实安全管理责任。

11.贯彻、执行公司的职业健康安全、环境管理方针和目标及《施工现场安全文明施工工作标准》，确保体系有效运行。对的潜在事故和紧急情况进行确定并控制。组织项目部的应急准备与响应。

项目副经理安全生产责任制

1.协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。

2.组织制定、实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。确保项目安全体系有效运行。

3.负责项目重大风险因素清单及重要环境因素清单，制定重大危险源控制方案及环境管理方案。

4. 组织并监督工程项目安全防护设施和安全防护用品的采购、租赁、拆装、验收、维护、使用等情况。

5.配合项目经理组织定期、不定期组织安全生产检查，制定安全生产检查计划并负责执行，对安全检查中发现的隐患应立即组织整改;发现现场违章作业时应立即予以制止，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其作业，情节严重的可进行处罚。

6.每天组织安全员及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。

7. 组织对员工进行安全教育、培训，落实“农民工夜校”的管理和教育、培训工作。

8.认真组织开展各种安全活动,组织预防事故演习和应急预案演练。 9. 发生事故积极采取应急措施,及时上报,并协助主管领导做好事故调查处理及善后工作,提出和实施防范改进措施。

技术负责人安全生产责任制

1. 在项目经理领导下,对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2. 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3. 参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4. 在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5. 工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育;认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6.参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，禁止不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7. 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8. 参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

安全员安全生产责任制

1.在项目经理的领导下，协助项目经理搞好项目施工现场的安全生产工作，监督检查各分包单位及班组安全工作的执行情况。

2.担任项目员工代表，收集职工反映的安全、环保意见，监督和管理分包单位用工并上报领导。

3. 每天深入施工现场检查安全情况，发现重大隐患应立即报请领导及时解决。对违章作业、违章指挥、冒险蛮干应立即予以制止，情节严重的应下达停工令，整改经复查合格后方能继续施工。

4.坚持班前、班后检查、交接班检查和巡回检查制度，对检查出的问题及时填入安全员日检表，并跟踪问题的整改、落实情况。

5.做好工人安全教育和安全技术考核工作，负责新入场工人的安全教育, 督促检查班组、岗位安全教育的执行情况，落实农民工的教育和培训工作。

6. 检查特种作业人员上岗证并建立花名册，参加安全设施、脚手架、机械设备的验收及日常检查。

7. 的安全管理，做到安全与技术的协调一致，安全交底必须履行全员签认手续。

8. 检查落实各级动火措施，执行动火审批程序，确保动火安全。 9.负责现场医疗救护工作，组织开展预防事故演习和应急预案演练。 10. 协助事故的调查处理并落实整改措施。 11.负责安全内业资料的整理、管理、归档等工作。

技术员安全生产责任制

1 .负责做好本质范围内的安全生产工作，确保各项技术工作的安全可靠。

2. 编制机械、设备安全操作规程，落实各种安全技术措施，并检查执行情况。

3. 经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识培训，组织开展技术练兵活动。

4.对现场不合理的方案措施等从技术方面提出改进意见。对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

5.对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定。 6.参加有关事故的调查、分析，查明原因，并提出防范措施。

施工员安全生产责任制

1.认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组(分包方)的安全生产负直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(分包方)进行书面安全技术交底，履行全员签认手续，书面告知危险岗位的作业危害和操作规程，并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3.经常检查所辖班组(分包方)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4.定期和不定期组织所辖班组(分包方)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备要严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6.发生事故时要保护现场，立即上报。

第二篇：项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制（范文）

一、岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。项目副经理岗位职责

1.协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。

5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。

7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1.项目技术负责的任职资格应符合要求。

2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同组织落实。

1 3.组织编制施工组织设计、施工方案。

4.组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。 5.编制施工组织设计(方案)、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。 6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。 7.组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。 8.组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。 9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。 10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。 11.组织不合格的识别、处置(纠正)、统计、预防工作。

12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。 13.参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。 14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1.负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

3.严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。

9.参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10.填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。 11.填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。技术员岗位职责

1.在技术负责人领导下，负责具体的技术工作的落实。

2.熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

3.参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

2 4.参与测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽验收工作，填写有关技术表格，做好记录。 5.监督、帮助各施工班组各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业提出整改、处罚通知，直到纠正。

6.在项目授权范围内参与对设计院、业主、监理公司、质检的部分技术交涉、管理工作。 7.负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，负责管理项目所有设计图纸、规程、标准及施工过程中各种技术资料、工程档案，在工程竣工前进行全面的搜集整理、汇总、装订工作。

8.参与“四新”技术的实施工作。

9.参与日常工程质量安全检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。 10.参与分部分项工程验收及竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。 11.按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见组织班组整改。

质检员岗位职责

1.贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2.根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。 3.对外包劳务队及分包队伍，协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。 4.严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

6.组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

8.重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

资料员岗位职责

1.接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。

2.负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。 3.开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。 4.负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检(试验)报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。

5.负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。

3 6.及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。 7.工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作;竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。

8.负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。

试验员岗位职责

1.在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。

2.掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。 3.开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。 4.按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。

6.按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。 7.负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。

8.负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。

材料员岗位职责

1.掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。

2.负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。

4.材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。

5.负责进场材料的码放及标识(名称、产地、数量、进场日期、检验状态)，保证现场材料处在受控状态。

6.对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。

4 7.负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。

安全员岗位职责

1.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 2.根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施 5.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 6.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7.参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

8.作好安全统计和安全管理资料的归档整理;填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

预算员岗位职责

2.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3.协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导签字认可。

6.全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7.工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8.完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9.协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

二、安全管理制度

安全生产管理制度

1.贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、各项安全管理规章制度。 2.建立健全各级生产管理人员及工人的生产责任制度。

3.安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。 4.特殊工种持证上岗;新进场工人必须进行三级安全教育;定期对职工进行安全教育培训。 5.进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。

6.认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。

7.各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。

8.临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。

文明施工管理制度

1.施工现场大门、围墙按规定设置，要牢固、整洁、美观。大门口设门卫，实行封闭管理，现场人员佩戴工作卡。

2.施工现场道路及场地做硬化处理，保持整洁，有排水措施，无积水。 3.各种材料按平面图布置，按规格、分型号码放整齐。

4.场容管理实行责任制，施工区与生活区、办公区严格分开，职工生活区环境清洁，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求。

5.施工现场各种图板、标牌按规定设置，做到标准、规范、整洁、美观。

6.对在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按规定存放并码放整齐，设立标识。 7.设置车辆冲洗装置，运输车辆不准带泥进出现场。消防保卫管理制度

1.贯彻执行有关的消防法规及公司消防安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。

2.实行“谁主管，谁负责”原则，贯彻“预防为主，防消结合”方针，建立以项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。

3.施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。 4.易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。 5.定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。

6.落实检查制度，发现隐患及时整改，有不安全的苗头要即时报告上级主管部门。 7.现场临时设施应符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

6 8.报警电话：110;火警电话：119;急救电话：120。环境保护管理制度

1.施工现场地面、道路做硬化处理，保证道路畅通，现场平整清洁。

2.现场和食堂的污水进行沉淀处理后外排，防止泥浆、污水、废水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

3.建立现场洒水制度，细颗粒材料应库内存放或进行遮盖，以减少扬尘。 4.使用清洁燃料，禁止燃煤。

5.施工现场应使用预拌砂浆和商品混凝土。

6.强噪声机械一律实行全封闭作业，并严格控制作业时间，避免扰民。 7.垃圾分类存放，集中清运。临时用电管理制度

1.施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。

2.施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。

3.配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。

4.施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。 5.电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。

6.必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。 7.电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。安全技术交底管理制度

1.工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。

2.工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、技术负责组织向项目全体职工进行详细交底。

3.安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。

4.工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分(承)包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任;施工员安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底;班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。

5.在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。

6.安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。

7 7.各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。

8.安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。

9.安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。门卫值班管理制度

7.不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。食堂卫生管理制度

1.食堂应“三证”齐全有效，炊事人员应随身携带健康证和培训证，卫生许可证应悬挂于制作间明显处。

2.食堂内外应卫生整洁，餐具、炊具干净、卫生，码放整齐，并定期消毒。食堂内要做到无鼠、无蝇、无蟑螂。

3.炊事员要搞好个人卫生，进入工作间要穿戴整洁的工作服、工作帽。

4.加工、保管生、熟食品要分开，食品有遮盖。炊具要有明显生熟标记，食堂内不准使用塑料炊具。

5.主、副食库不准住人，物品应分类码放整齐。主食库应有距地、墙不小于20cm的粮食存放台。

6.严把进货关，不买“三无”产品，确保食品卫生安全。

第三篇：项目经理安全管理岗位责任制

项目经理是工程项目的安全生产管理的第一责任人，对该工程项目安全生产管理负总的责任，特制定本责任制。

一、认真贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，落实各项法律法规，规章制度、安全技术规范、规程和标准以及本公司关于安全生产的各项制度。

二、根据该工程的结构特点，制定和审查该项目的安全生产组织计划，安全生产方针、目标、实施情况，确定各岗位的安全生产职责权限与相互关系，严格执行安全技术审批制度。

三、组织实施安全技术措施对项目部成员进行安全技术交底，对施工现场搭设脚手架，零时用电、电气设备、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

四、不违章指挥，组织项目部人员认真学习安全技术操作规程，教育指导不违章指挥，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

五、参与班组岗前，定期、不定期的安全教育和安全生产讲话，结合生产任务，对班组工人进行有针对性的安全技术交底工作。

六、及时组织使用新材料、新技术、新工艺人员的安全技术培训，促使认真执行安全技术操作规程。

七、努力增强各级管理人员的安全责任心，认真消除事故隐患，如发现问题立即采取改进措施。

八、发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

酒泉市果园建筑六分公司

第四篇：项目管理人员岗位责任制度

1. 项目经理职责 2. 技术经理职责 3. 生产经理职责 4. 经营经理职责 5. 质检员职责 6. 安全员职责 7. 专业工长职责 8. 资料员职责 9. 试验、计量员职责 10. 材料管理员职责 11. 后勤管理员职责 12. 会计职责 13. 出纳员职责

项目经理职责

1. 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

2. 履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。 3. 组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4. 参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面负责。

5. 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。 6. 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。

7. 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

8. 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。

9. 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。

10. 主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负

责项目善后工作及工程保修工作。 11. 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

技术经理职责

1. 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。

2. 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。

3. 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。

4. 负责编制项目管理实施规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。 5. 负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负责编制项目创优计划并指导实施。

6. 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。 7. 经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。

8. 负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，不断完善项目技术管理工作。

9. 负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。

10. 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划(每月25日前)，并对执行情况进行监督与检查。

11. 负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处于受控状态。

12. 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保向发包方(业主)提供合格产品。

13. 负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。

14. 负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。 15. 负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。 16. 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。 17. 参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期(每月28日)审查施工技术资料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。 18. 负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。

生产经理职责

1. 主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

2. 确保项目生产安装过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

3. 负责项目环保、文明施工生产计划和安全保证计划的编制与实施，组织落实施工现场的成品保护工作，在施工中确保“安全第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

4. 认真熟悉施工图纸，掌握施工标准、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程的“自检”和“互检”情况，在施工中认真落实“三检制”和“样板制”。

5. 参与项目施工组织设计、项目质量计划的编制工作，指导施工方案、技术交底的编制，并贯彻执行，确保技术交底交到班组。 6. 组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员的施工日记进行收集，检查分包单位的施工能力(质量、安全、环保、劳动力配备、进度等)，并对施工情况进行中期、终期的评价、加大对分包队伍的管理力度。

7. 负责落实对工程质量的事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，确保工程质量。

8. 负责检查落实施工记录和施工技术文件，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出的质量问题，督促施工人员认真整改。 9. 坚持“质量持续改进”的方针，对施工中查出的质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和预防措施，避免重复出现。

10. 认真执行月进度计划，安排周进度计划，确保生产安全、工程质量在施工中处于受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查结果上报项目经理。

11. 负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场标语和宣传工作的落实。

12. 负责施工现场机具和设备的管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养情况。

13. 增加索赔意识，及时记录、收集索赔资料(通过音像、监理、业主签认方式)，以达到施工各环节的受控。

14. 负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环保等方面进行总结，以不断完善和提高项目管理水平。 15. 负责工程保修期间，竣工交付后的保修工作。

经营经理职责

1. 负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市的法律、法规和规章，完成项目经营指标，提高项目的经济效益。 2. 负责收集和汇总建筑市场信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料标准、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供依据。 3. 负责选择合格的材料供应人，实地考察供应人的材质、规模、出厂合格证、检测报告，使其符合项目施工要求。

4. 负责按技术部门提供的物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，确保材料的及时供应。

5. 负责向供应人索要材料的出厂合格证、产品说明书、检测报告等证明资料，并及时交资料员保管、归档。

6. 掌握市场材料价格，对重要材料(或大宗材料)，需进行货比三家(从质量，价格和服务上)，选择材料供应人。

7. 负责与材料供应人签订加工订货合同，报项目经理审批，并监督合同执行。

8. 负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。 9. 负责监督检查控制材料的合理使用，加强材料现场管理，完善材料的节约措施，组织材料的结算和回收。

10. 负责项目的材料成本核算，不断完善和提高项目的材料管理。 11. 合理利用资金，降低材料的库存和无形损耗。

12. 负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备的安装验收、收集资料及使用、维护管理。

13. 对机械设备的操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。

14. 负责监督检查材料管理员的工作，加强考核，经常检查各种台帐，并召开内部会议，交流改进工作。

15. 负责编制项目经营工作总结，不断提高项目经营管理的水平。

质检员职责

1. 严格执行国家标准规范、质量验评标准、有关规定及计划要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

2. 编制项目“质量检验计划”，增强施工预控能力和过程中的检查;对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。

3. 负责过程检验工作，落实有关质量控制的程序文件，使项目质量保证体系正常运行。

4. 负责对施工组织设计、质量计划、技术交底的实施有效性进行检查，定期(每周)将质量信息反馈给技术负责人。

5. 负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范要求，并负责分部、分项工程的质量评定工作，坚持检查结果上墙制。

6. 认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工要求。

7. 掌握施工进度，确保工作质量，关心生产安全，使其在施工过程中处于受控状态。

8. 负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整理归档。 9. 按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保存摄像资料。

10. 负责施工过程关键质量管理点(工序)及其质控措施的编制工作，并在施工中进行控制验证。

安全员职责

1. 负责施工现场全面环保、生产安全、文明施工工作的实施和管理，并指导、监督、检查实施效果，消灭安全隐患，确保环境、生产安全、文明施工在全过程处于受控状态。

2. 负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

3. 组织落实主控的质量保证体系、环境管理体系程序文件的正常运行。

4. 精通业务，掌握工程在施情况、施工特点、机械设备、临舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

5. 贯彻执行文明安全施工环保管理的各项规定，负责施工现场文明安全土地创建达标工作。

6. 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办各种手续、证件，负责安全交底。

7. 加强对特殊工种的控制，严格持证上岗。 8. 负责现场消防、保卫工作的实施与管理。

9. 负责安全生产、文明施工的日常检查工作，并作记录。

专业工长职责

1. 熟悉施工图纸、标准、规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中的具体工作做好指导、检查和监督，确保质量阶段计划目标的实现。

2. 执行月、周施工进度计划，安排本专业每天的施工任务。 3. 认真执行有关安全生产的规定，对所管专业的生产安全、施工质量负直接责任。

4. 认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系的正常运行，做好分部、分项工程的技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。 5. 组织施工班组进行自检、互检和交接检。

6. 填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。 7. 填写分部分项工程的质评记录，会同质检员报验后交资料员整理、归档。

8. 负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位的影响资料的留置工作。

9. 组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。 10. 负责现场文明施工管理，保证文明工地目标的实现。

11. 负责劳务管理，保证实现质量、进度、安全及成本(杜绝材料浪费)目标。

资料员职责

1. 负责工程技术资料的收集、整理、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。

2. 掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。 3. 参与结构验收及竣工验收工作。

4. 负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整理清晰、有序，经常对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。

5. 负责利用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。

6. 负责工程概、结算的编制以及向甲方、总公司进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

试验、计量员职责

1. 贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。

2. 负责编制试验计划，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料。

3. 负责及时、准确地指导施工试件的制作以及现场原材、半成品的取样、送检，并及时将试验结果通知质检员、材料员，以便于材料的报验、状态标识工作。

4. 负责做好现场原材、半成品的见证取样和送试工作。

5. 负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系的正常运行并受控。

6. 负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定情况。 7. 负责计量器具、测量设备的日常管理，进行周期检查、校准。 8. 施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、准确地填报设备购置申请单，提交项目经理批准。

材料管理员职责

1. 负责现场材料管理、机械设备管理，确保各项经济技术指标的完成。

2. 组织落实关于材料、机械设备的质量保证体系、环境管理体系程序文件的实施，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。 3. 负责进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料通知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。 4. 负责进场材料、各种半成品的标识工作。

5. 负责对每批材料的进场和发放进行准确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。

6. 负责发包人(业主)提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续;负责对分包人进场材料、机械的管理工作，准确办理进场、出场手续。

7. 负责对进场物资在使用过程中的监督工作，处理工程废料及剩余物资。

8. 按技术部门的材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。 9. 严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。

10. 负责对进场的材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。

后勤管理员职责

1. 负责现场办公用品的购置、回收工作，做好领用记录。 2. 负责办公区内环境卫生的监督、检查，使之保持整洁。 3. 负责每月编辑一次工地刊物。 4. 负责现场板报的宣传工作，每月两期。

5. 按环境管理体系程序，负责办公区内的能源、资源管理，做好纸张节约以及废旧办公用品的回收工作。

6. 负责对办公用设备进行管理(计算机及其附属设备、复印机)，保证其正常运行，并负责落实维修、保养工作。

7. 负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度的落实，及进行处罚。

8. 负责对警卫人员的管理工作，保证现场和宿舍的安全，进行必要的巡视和对警卫人员的考核。

第五篇：工程管理中心项目经理岗位责任制

一、施工管理费

1、公司提取所签订合同总价的30%作为管理费。

2、工程完工，公司保留工程承包总报价的5%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取30%作为管理费，承包总造价的5%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。

二、工作职责

1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。

5、项目经理应确保施工款项准确完整。

6、树立“客户是上帝”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。

三、现场管理

1、按时、准确地安排施工进度。

2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。

3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。

4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。

5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。

6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。

7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。

8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。

9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。