浅谈房地产企业资金风险和财务核算要点分析

2022-09-11

财务工作是一项系统性工作, 涉及企业资金使用、经营发展规划、企业拓展提升的方方面面。房地产业作为一个特殊行业, 具有资金投资时间周期长, 风险系数高, 资金数额大等特点, 其财务管理工作实施要扎实有效, 才能充分提升房地产企业的经济效益。因此, 作为房地产企业需要做好资金筹措和审批、财务核算工作, 加强财务管理风险控制, 争取实现房地产企业最大的财务收益。

一、房地产企业资金方面风险

房地产企业财务风险主要就是资金运转问题。房地产作为资金集中性行业, 在进行商品房的建设过程中, 需要耗费大量的资金。房地产企业为了赶进度、抢占市场先机都会进行融资举债, 有些融资举债甚至会超出正常利率, 这些融资举债就给房地产企业带来财务管理的风险和危机。一旦这些债务关系不能有效处理, 就会导致房地产企业资金中断, 产生财务危机。房地产企业资金来源重要是通过融资举债和房产销售, 简单来说房地产企业财务管理, 就是做好房地产销售与建设的协调关系, 确保其资金链稳定运行。

房地产企业在资金链运转容易遇到的问题有以下几个方面:

(一) 债务偿还的风险。

债务关系都是有着一定时间期限, 房地产企业资金贷款大部分都是来自银行, 银行债务偿还有着严格的规定。房地产企业销售不理想, 就会导致资金回笼不及时, 不能及时偿还银行的债务就会引发财务危机。

(二) 融资不到位的风险。

房地产开发建设是需要大量的资金, 房地产企业自身往往都没有充足的资金, 需要进行资金的筹集, 但是市场范围内的融资具有种种变化, 房地产企业如果不能及时有效融资, 就会造成资金链断裂, 给企业带来严重的财务风险。

(三) 房地产政策的调整变化。

房子作为居民住所, 国家已经提出了房子是用来住的, 不是用来炒的观点。如今商品房的价格已经远远超过了居民的收入, 国家调控政策加紧, 房产炒房客就不会大量去购买商品房, 房地产企业对市场评估不准, 就会导致房产建设与销售不能同步, 造成企业资金流转困难。

二、房地产企业财务工作管理存在的问题与不足

房地产企业作为一个特殊行业, 其财务管理工作也是具有特殊特点的, 主要呈现出以下特点。

(一) 对于房地产企业财务工作认识不清。

房地产在我国经济发展中占有一定的比重, 当前的房价也是一直处于波动上涨趋势, 很多具有实力的企业都转行进入房地产企业, 尤其是一些中小型企业, 只看到房地产行业的利润, 而看不到房地产行业的规律与风险, 实施财务管理工作中不科学不规范。

(二) 企业资金债务比例不均衡。

房地产行业作为资金密集行业, 企业在开展生产经营活动中, 需要大量资金。很多房地产企业为了快速进行项目施工, 大量进行资金融资举债, 在施工过程中资金管理不善, 施工进度与市场销售预期不理想, 资金债务比例不均衡导致企业出现财务资金困难。

(三) 财务工作专业程度不够高。

财务工作是一项专业性工作, 很多房地产企业对于财务工作重视程度不够, 其财务工作都是由其自己人所掌控。财务管理工作实施上不够专业, 企业领导者对于财务人员培养不够, 导致整个房地产企业财务工作核算不正规, 进行风险评估不全面不合理, 使整个企业财务管理处于较低水平。

三、房地产企业实施资金风险和财务核算的实施策略

房地产企业的财务管理风险, 需要从资金贷款融资、房地产建设、债务偿还、商品房销售等方面进行分析研究, 探寻具有积极效果的实施措施。

(一) 注重财务专业管理队伍的建设培养。

财务管理作为房地产企业的中心工作, 对企业的发展提升具有重要的影响。当前很多中小型房地产企业, 其资金管理都是用自己亲属等人, 而不是专业型财务人才实施管理, 导致房地产企业财务管理工作不规范, 经济秩序运转不够稳定。作为房地产企业需要在现代市场竞争中获得胜利, 就必须要强化其财务管理工作。专业性财务工作的开展实施, 就必须要有专业性的财务管理队伍, 作为企业领导者和管理者, 需要注重财务管理队伍构建培养, 提升财务工作人员专业素养, 打造一支责任心强、专业素质过硬、业务软件处理熟练的财务管理队伍, 全面提升房地产企业财务管理工作水平。一是要强化房地产企业管理者的财务工作意识。作为房地产管理者, 自身必须要提升财务工作科学管理意识, 高度重视专业化财务管理工作实施。二是积极引进专业财务人员。财务工作是一项专业技术工作, 需要有专业技术人才实施。房地产企业在注重其主业发展, 同时也要积极引进专业财会人员, 进行教育培训提升专业素质, 全面促进房地产企业财务管理工作水平提升。

(二) 深入细致做好房地产企业施工建设资金管理工作。

房地产企业施工建设过程, 是一个耗费大量资金的消耗阶段, 这也是房地产最容易发生资金链中断的环节。作为房地产企业, 其建设资金大部分都是进行融资配套的, 商品房建设周期长, 资金消耗大, 涉及的单位人员众多, 作为房地产企业, 需要做好房产建设阶段资金管理工作。一是严格做好资金支出审批制度。房地产企业的资金建设支出, 需要进行严格的核实审批, 严把每一个环节, 确保资金使用得到有效管控。二是强化内部资金使用监督。财务人员作为资金的管理者, 其主要职能是进行资金的申报支出, 对于具体的建设过程了解不清楚, 不能有效进行资金合理使用的监督。房地产企业充分发挥施工监理的积极作用, 由他们严把资金落实情况, 监督具体施工情况, 充分提升企业资金使用效益。

(三) 多措并举、降低融资风险。

房地产经营建设, 需要进行大量资金的募集。资金募集的渠道很多, 有银行、私人担保公司、企业之间借贷等, 不同的方式企业需要背负的债务关系都是不同的, 其所需要支付的利率也是不同的。比如银行贷款, 银行进行资金的审批需要严格的流程, 房地产企业的建设周期长, 需要的资金量很大, 融资资金不能及时到位的话, 就会引起资金链运行危机。企业之间的借贷关系, 虽然利率高一点, 但是程序比较简便, 能够让房地产企业快速实现融资目标。因此房地产企业开展资金募集过程中, 作为企业财务人员, 需要充分结合企业自身经营状况, 根据行业发展特点, 积极开展企业融资风险评估, 做好企业融资预算报告, 为企业领导者开展募集融资提供科学参考依据。企业领导者根据专业财务报告, 科学决策实施房地产企业资金募集, 降低企业融资债务风险。

(四) 注重加强实际的资金管理。

在现如今的房地产项目施工当中, 经常会出现流动资金不足或者周转困难的状况, 而对于这些状况的发生, 房地产企业必然需要通过财务管理进行实时地优化, 否则容易由于项目资金的短缺, 导致许多项目难以如期进行。在实际的财务管理优化过程中, 企业应当注重提高对现有企业资金的综合应用和多方面管理, 使得企业的资金能够实时应用到当前的项目当中, 并取得良好的效益。

四、结束语

房地产行业作为一个资金集中性的特殊行业, 其前期建设需要大量资金, 在资金募集融资与施工建设使用中, 财务管理工作都有着繁重的管理任务, 在后期销售阶段, 财务管理人员要及时做好资金收入管理, 进行企业各项债务关系处理, 降低企业债务比例, 推动房地产企业稳定超前发展。房地产企业发展, 是为人民生活提供居住场所的行业, 属于一个关乎民生的特殊行业, 很多房产的销售都是采取预售形式, 其出现资金链中断风险, 会给社会稳定造成严重影响, 因此必须要扎实做好房地产企业的财务管理工作。

摘要：财务工作是所有企业的生命线, 没有资金正常管理运行, 企业就无法正常运转。尤其是房地产企业, 其资金始终处于一个流动状态, 环环相扣, 一旦财务管理工作出现问题, 导致资金链断裂, 就会给房地产企业发展带来风险。本文就房地产企业如何做好财务核算与风险管控, 提升房地产企业财务管理安全性进行分析研究, 希望对大家有借鉴意义。

关键词：房地产企业,财务,管理