群体工程施工管理论文

【摘要】伴随着我国建筑的高速发展，建筑体量、建筑面积、建筑复杂程度也在不断提高，随之而来的，是如何对愈加庞大的工人群体进行合理的生活管理，已经成为了一个亟待解决的问题。今天小编给大家找来了《群体工程施工管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

群体工程施工管理论文 篇1：

建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施

[摘 要]在实施建筑工程群体项目过程中，最重要的就是做好施工现场管理工作，其直接影响工程进度计划、质量目标以及成本效益目标实现。因此，为了提高施工现场管理的效率及质量，文章分析了群体工程项目施工现场管理的原则以及现阶段现场管理存在的问题及不足，并提出相关优化措施，以供参考。

[关键词]建筑工程;群体项目;施工现场管理;优化

1     建筑工程群体项目的施工现场管理特点

建筑工程群体项目规模远超一般建筑工程项目，整个施工所需时间较长，在施工过程中需要大量不同施工队伍及人员参与，同时对施工的质量要求、技术要求、管理要求、安全要求等较高。同时，再加上工期较长，所以在施工建设过程中容易受环境、气候、人员流动等因素的影响，增加了群体项目施工现场管理的难度和复杂性，在施工过程中不仅需要全面考虑技术工艺、质量、进度等方面的管理控制，还要协调配置好各相关参建单位、人员和材料设备，确保工程建设项目有序开展。因此，在具体施工过程中，相关人员需要综合考虑各方面的因素及施工目标，构建施工现场组织管理体系，做好对施工现场的统筹管理和协调组织，合理配置资源，不断优化施工现场管理工作，实现既定建筑进度质量目标和成本效益目标。

2     建筑工程群体项目施工现场管理原则

工程项目现场管理极其关键，因此在建筑工程群体项目施工过程中必须将其作为重中之重。在具体施工管理中，施工方可以遵循以下原则进行组织安排和现场部署。①经济性原则。该原则指在施工现场组织安排中，既要充分考虑工程进度，还要进一步围绕质量和安全目标开展切实有效的组织管理，不断提升工程经济性。②科学性和合理性原则。施工现场的部署规划，除了需要遵循工程管理的既定原则和要求外，还要全面围绕既定的工程建设规划和实际情况，科学合理地安排设计，以实现既定的质量目标。③一致性原则。施工现场管理方案必须全面结合既定的工程设计进行现场组织筹划和管理，以确保施工现場管理工作和工程建设规划协调一致。

3     建筑工程群体项目施工现场管理中存在的问题和不足

在现阶段群体工程项目施工现场管理过程中，主要存在以下几方面的问题和不足。首先，现场施工人员安全意识薄弱。一方面，有相当一部分施工人员的能力素质相对较低，在具体施工过程中缺乏安全意识，既不能及时识别和防范施工建设过程中的安全风险，也不具备处理意外事故的能力。另一方面，部分施工单位在施工过程中，并没有做好现场的安全管控和科学监管工作，增加了工程施工现场的安全风险。其次，现场管理制度不完善，制度落实不到位。开展工程项目建设时，相关企业会制定各种各样的管理制度和管理措施，但是在具体施工过程中经常出现管理制度落实不到位的情况，导致部分管理条例及制度难以发挥应有的效果和作用，根本无法实现既定的管理目标。在具体执行过程中也经常出现执行不彻底、不到位的情况，不利于开展管理工作，影响工程进度和质量。最后，施工现场组织缺乏科学性，现场管理混乱。群体工程建筑项目规模大，覆盖面广，涉及人工较多，在施工过程中经常出现因为施工组织规划不合理或者现场布置不科学导致的现场管理混乱现象，无法对工程现场进行科学有序管理，各部门之间的组织协调性较差，工程进度计划无法按照既定目标顺利实施。

4     建筑工程群体项目施工现场管理优化措施

4.1   做好前期筹划工作

前期筹划工作极其重要，只有做好前期筹划，才能为顺利开展施工现场管理工作奠定良好的基础。在具体的前期筹划工作中，首先需要遵循经济性原则，也就是在施工现场管理中，需要充分结合现阶段的经济情况以及市场情况，严格把控工程质量和施工进度，确保进度、质量和经济效益间的平衡。其次，管理部门需要积极参与成本管控，结合现阶段施工情况，做好对施工中人力资源、物资设备资源的合理配置规划，尽可能降低资源成本消耗。再次，围绕科学合理性原则规范整个施工现场，明确各个施工环节及工序的管理要点和管理关键，并制定切实有效的管理制度，从而有效利用现有资源。最后，做好施工现场管理的标准化建设工作，统一管理制度和管理标准，明确施工现场质量、安全、进度等方面的管理规范、管理标准，为开展施工现场管理工作奠定良好的基础。

4.2   做好施工现场布置以及组织设计

施工方要科学合理地布置工程现场，以为后续工程建设创造良好的条件，进而为工程进度调控提供便利。在布置工程现场时，需要全面围绕安全、质量和进度3个目标，不断优化工程建设的各项配置，比如，物资设备、人力资源，等等。除了做好现场布置外，还要加强施工组织设计，结合工程施工计划进行施工设计，做好对设备、材料、劳动力以及工程环境的规划布局和安排，只有这样，才能更好地解决施工过程中出现的技术问题，优化施工组织，保障各生产要素充分发挥作用和价值，提高工程的经济效益，加快施工进程。

4.3   强化施工现场的成本管理

施工现场管理目标中最重要的一项就是成本管理，在施工过程中必须加强施工现场成本管控，全面管控人工费用、材料设备费用、管理费用等。同时，施工方在规划施工现场方案时，需要围绕经济性和科学性的原则，严格审核方案中使用的新材料、新技术，保证其在不影响工程质量的前提下，减少成本，提高效益。同时，在工程建设过程中还需要合理配置和有效使用各种施工机械设备，根据工程项目的具体情况配置相应的机械设备，以减少人工成本，尽可能提高机械设备的使用效率，保证所有设备都得到充分使用。此外，在施工过程中还需要强化材料管理，一方面，所有材料都必须经过严格检验，避免不合格材料进入施工现场;另一方面，储存材料时必须制定严格的制度，以减少材料浪费，严格管控材料成本。

4.4   強化施工进度管理

施工单位在进行施工进度管理时，要充分协调好质量和进度间的关系，不能因为追求施工进度而影响工程质量，也不能为了刻意提高工程质量而影响工程进度，两者都会给工程的最终效益带来不良影响。在具体的工程进度管理中，施工单位需要全面围绕既定的工程进度计划开展，切实监督各相关施工单位和部门依据施工进度计划有序开展各项工作，同时还要结合具体工程变化科学调整进度计划，确保企业实现整体工程进度目标。

4.5   加强施工现场质量管理

施工现场质量管理是现场管理的重中之重，尤其对于群体建筑工程项目来说，所涉及项目规模大，项目类别多，任何一部分施工存在质量问题，都会给整个工程带来无法估量的损失，因此，相关企业必须强化施工现场质量管理。首先，制定切实有效的质量管控制度，明确施工过程中各部门和人员的责任，不断增强施工及管理人员的质量意识;其次，加强技术交底管理，保证整个技术交底过程都严格依据既定的工作流程和要求，使相关施工人员都能明确掌握既定的施工设计和质量要求;最后，制定并落实完善的质检制度。接受施工部门内部自检、不同施工班组间的互检以及质量监督管理部门的抽检，通过3层检查切实保证工程施工质量达标。

4.6   做好施工现场的协调与监督管控

在群体建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个群体建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低;其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时指出并解决施工人员在施工过程中存在的问题，以有效开展高质量的建筑工程。

4.7   提高安全管理工作的落实程度

安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为;另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核纳入绩效考核范畴，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。

5     结 语

为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。

主要参考文献

[1]田懿.高层群体建筑工程施工质量的管理与控制[J].产业与科技论坛，2012（1）：236-237.

[2]周刚.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].建材与装饰，2019（27）：185-186.

[3]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）：89.

[4]贾芸芳.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国室内装饰装修天地，2018（2）：98.

作者：邱杨伦

群体工程施工管理论文 篇2：

新时代下建筑工人生活区管理模式研究

【摘要】伴随着我国建筑的高速发展，建筑体量、建筑面积、建筑复杂程度也在不断提高，随之而来的，是如何对愈加庞大的工人群体进行合理的生活管理，已经成为了一个亟待解决的问题。本文通过对上海移动临港IDC研发与产业化基地（二期）项目中建筑工人生活区物业化管理研究，分析了新时代下如何进一步突出“以人为本”核心理念，做好工人生活服务工作等诸多问题，并结合实际提出了相应管理模式，为其他类似项目提供借鉴意义。

【关键词】建筑工人;物业化;新时代;人文关怀

近些年来，在“十三五”规划的提出以及国家高速发展的大背景下，建筑行业超高层、大面积的项目逐步增多，形成了庞大的建筑工人队伍，给总包管理带来的较大压力。做好新时代下物业化管理工作，遵循以人民为中心的发展理念，将会大大提高总包管理效率，提高工友生活质量，使工友感受到家的温暖。

1、工程概况

1.1项目概况

上海移动临港IDC研发与产业化基地项目（二期）项目总建筑面积150518m2，其中地上建筑面积149171m2，地下建筑面积1347m2;本工程由7栋数据中心厂房、门卫和地下水池及泵房组成，结构形式钢筋混凝土框架结构。在施工高峰期将有1000余名工人，由于现场场地紧张，不具备布置大型临设的条件，工人生活区为自行外租场地布置。

1.2工友村概况

项目结合实际，通过科学合理策划设计，打造了独具特色的村庄文化—“新时代筑梦村”。实行物业化管理，全村面积20000m2，布局分为解放村、建国村、改革村、新时代村，共11栋建筑;最多可容纳1100名工友;村内配置了物业办公室、理发室、医务室、图书室、工友学堂、便民超市等，以满足施工人员各方面需求。

2、新时代物业化管理必要性

现阶段，我国正处于迈入新时代，追求高速、高效发展阶段，随之而来的，是建筑施工在全国各地的全面展开，如何对愈加庞大的工人群体进行合理的生活管理已经成为了一个亟待解决的问题。但由于各方面条件限制下，建筑工人存在着受教育水平低、人员素质不高、对于管理要求存在抵触心理等状况，加之长期远走他乡，思乡情绪较重，心理压力较大，由此引出了一系列可能破坏生活区环境的问题隐患，若不进行科学合理管理，将会对施工进度及安全管理造成一定影响。

由此可见，建筑工人生活区管理需以合理、高效的模式进行。但我司作为总承包公司，并不具备相关专业管理人员，即使安排了负责人员，也无法保证管理的科学合理性，需长期不断探索革新管理方式，耗费大量资源。

综上所述，聘请专业的物业管理团队，对生活宿舍硬件设施安排专业人员进行建设，对生活日常管理进行合理规划，显得尤为重要。

3、新时代物业化管理应用

3.1基础管理

新时代筑梦村实行村长负责制加物业模式管理方法，设置新时代筑梦村村委会暨物业办公室，由项目部管理人员任村长，总体负责工友村事宜，物业经理外聘专业人士负责;每栋宿舍楼设置一宿舍长，一般由班组长担任，划区域进行分管。

3.2绿色环保管理

建筑工程绿色施工同样包含着建筑工人生活区的节能环保状况，完善工友村生活体系不仅能保障工人的日常生活及施工的正常进行，也体现出项目部以“五节一环保”为基本约束，遵循以人民为中心的发展的施工理念。

（1）以物业化管理提高生活区环境标准。在搭设临时设施的基础上，由物业安排专人每日进行卫生清理，定期进行消毒杀菌;另对于蚊蝇较多区域，购置电蚊拍、灭蝇灯、捕蝇笼及电子灭蚊器等设施设备，营造舒适宁静的施工生活环境，提高工人休息质量。

（2）针对绿色环保要求，项目部利用无线水电监测系统，实时了解生活区水电使用情况，并进行合理管制。为进一步达到节能效果，使用其他能源代替电能，例如：太阳能路灯、空气源热泵，此外，还在工友宿舍统一设置USB充电接口，在节约用电的同时，降低大功率电器使用危险。

（3）在每扇窗户上张贴节约用电、垃圾分类等相关宣传标语，在节省窗帘成本的同时，又进一步推广了绿色环保，勤俭节约的良好风气。

3.3人文管理

以人为本是新时代下建筑工人生活区管理的大势所趋，是进一步完善总承包管理的必然要求，项目部坚持人性化管理，以工友生活满意度为指标，多措并举提升工友生活质量，营造舒适生活环境。

（1）为加强项目人性化管理，项目在生活区单独设置夫妻间，并每月象征性收取一定的管理费用，很好的解决了男女混住问题。

（2）利用办公区后方空地，建设篮球场、羽毛球场等运动场所，丰富工友娱乐生活，并定期举办赛事，营造融洽氛围。

（3）设置理发室、医务室、图书室、工友学堂、便民超市等，确保了工友生活质量的同时，使工友感受到家的温暖。

3.4安全管理

（1）考虑到项目区域位置特殊性，在6-9月易遭遇台风暴雨等自然灾害，对每栋宿舍进行钢管加固，并在每次台风前进行安全检查，进一步提高临设稳定性，降低了自然灾害所带来的安全风险。

（2）考虑到工友村人员密集，临设一旦遭遇火灾，后果将极为严重，项目部安排每栋宿舍楼设置一消防栓，每三户设置一消防器材，在食堂重点进行消防设施布设，并每季度组织工友进行一次消防演练，切实提高安全意识，降低安全隐患。

3.5智慧工地管理

随着科技发展的不断进步，5G新时代的到来，智慧工地的推广应用已是大势所趋，工友村作为施工项目不可缺少的重要组成部分，必然也要落实智慧工地应用推广。

（1）施工人员现场出入管理一直是一个难点，传统利用刷卡闸机记录弊端在于无法杜绝代打问题，为此项目部采取人脸识别系统进行出入管理，识别时间小于0.5s，准确率可达99%以上。确保了考勤准确真实。

（2）针对管理人员无法24小时全程在岗，设立远程监控管理系统，对每栋宿舍楼采取实时监控，由物业安排专人负责管理，对处于管理盲区所发生的事故做到有迹可循。

（3）为保障快件不被错取、漏取，设立智能快递柜，可以识别、存储和管理快件，24小时全天候提供自助服务。

（4）采取无线水电节能监测系统，通过电能表、水表等获取生活区电耗及其相关电力参数和水耗等能源信息，再由数据传输层上传至节能管理监控系统数据库服务器，实时了解工友村用水用电状况。

4、新时代物业化管理优势

在总包管理的大背景下，新时代物业化管理有着较为突出的三大优势，一是一是管理体系更完善;二是管理人员更专业;三是管理质量更高效。

（1）管理体系更完善。专业的物业管理团队可以在最短的时间内，基于丰富的管理经验和系统的管理方法，快速制定出符合项目基本状况的生活区管理制度办法，从而大大节约了各方面资源的消耗浪费。

（2）管理人员更专业。物业公司管理人员基本都具备相关业务资质，经过了严格的专业培训。对于生活区日常管理、突发情况处置都有较为丰富的经验和针对性办法，可保证施工过程中，生活区全程达到安全稳定目标。总而言之，物业管理人员相较于总承包单位管理人员具有突出的专业技能和知识的优势。

结语：

综上，伴随着建筑工人队伍的愈加庞大，总承包单位进行工人管理的方式已逐步跟不上时代的变迁，革新管理模式，引入物业化管理，必将成为新时代下最为高效的生活区建设模式。通過物业化管理，进一步提高工友生活水平，降低生活区安全隐患风险，营造项目大家庭氛围，切实提高工友生活幸福指数。让工人以饱满的精神状态和积极的工作心态进行工程施工作业，从管理方式上提高工人劳动效率，为工程顺利推进奠定了坚实基础。

参考文献：

[1]郝雁峰.刍议建筑施工生活区节电设计和安全用电管理[J].科技风，2015（17）：172.

[2]郝彤琦，闫恩诚，冯昊.工程项目管理中的项目文化建设[J].农机化研究，2002（03）：199-200.

[3]宋永娟.建筑工人生活区物业化管理模式的探索[J].现代物业（中旬刊），2019（01）：50.

作者：徐子仪 薄春冬 唐云幸 陈健华

群体工程施工管理论文 篇3：

房建群体工程实体界面管理问题研究

[摘要]随着我国经济的发展和城市化进程的加快，房屋建筑项目如雨后春笋般涌现，房建群体工程是其中的重要建设内容，建设项目界面管理是群体工程管理的重点之一，界面是指项目要素之间、参与方之间、部门之间、成员之间、工程流程之间的相互作用，加强实体界面管理有利于减少工程成本，加快工程进度，保证工程质量，进而提高群体工程项目的经济效益和社会效益。本文介绍了界面的定义与分类，阐述了群体工程实体界面管理工作不到位带来的不良影响，针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了规范的管理办法，为今后复杂房建群体工程的界面管理提供宝贵的经验。

[关键词]房屋建筑；群体工程；界面管理

目前很多房屋建筑群体工程从设计、施工、竣工验收整个过程中存在一些问题，很多问题都是由于实体界面管理力度不够所导致，群体工程项目工作量大、设计专业多、使用材料多、人员庞杂，因此，其实体界面管理表现出的问题也较为突出。做好工程实体界面管理的研究有利于提高群体工程的质量，保证工程项目建设顺利进行。

一、界面管理的定义

我国将建设实体界面的定义为，为促使工程参建各方达到统一的目标，各参与方之间的信息、技术、资源、财物、合同、组织等相互作用的界面，为保证项目进度与质量的关键。必须要对房建的界面系统进行规范化的管理。加强界面管理有利于做好工程流程分工，协调各部门、各参与方之间的关系，实现对群体项目的监督和沟通，实现效益的最大化，界面是工程的重点连接部位，影响工程的总体效果。

实体界面广泛存在于工程项目中，它是一个真实存在的部分，是建筑因素的实体连接部位，例如，房屋的侧墙和屋顶的连接面、设备和预埋件间的界面、路桥工程中路桥面的连接处、绿化工程中树木的连接过渡等。数量多且结构复杂，过多的界面设计会增加建筑的难度，因此，建筑设计师要尽量减少界面数量，对图纸中的界面重点标识。实体界面管理最有效的方法是分解项目结构，将项目组成部分和组成内容区分开来，使界面有层次性、全面性。

二、界面管理不到位的不利影响和原因分析

1、对群体工程进度的不良影响

部分实体界面是由合同决定的.比如一个房屋建设工程项目施工分成几个标段，标段分界处就属于一个实体界面，交界处的路面高度会有误差，一般是因为界面两端分包方没有规范的界面合同，进而影响了界面管理的决策，误差积累导致，界面成为管理盲区的现象时有发生，界面管理难度大，界面不清，实施主体不明，导致工程施工无法按照正常的计划实施，进而影响工程进度和质量。

2、界面管理不当的原因

2.1缺乏系统的计划

房屋建筑群体工程施工量极大，导致部分项目流程会出现设计遗漏，房建相关的工程很多，例如土建、二装、凿井、供配电、厨具、空调、发电机等，工程交叉又相对复杂，不同的分项工程由不同的设计小组完成，导致设计不够规范，不够统一化，使得界面繁多复杂，甚至部分界面被遗漏。其次，目前房屋建设工程都是先设计后施工，附属工程放在后期设计，这样的设计方式导致界面划分滞后，容易导致重复性施工和返工现象，无形中加大工程成本，影响经济效益。

2.2合同部分内容遗漏或重复

群体工程中分项目较多，因此设计要分段进行，界面的划分工作十分重要，由于部分设计方没有完全领会合同中的清单，导致设计和清单不一致，使得部分项目清单出现重复或遗漏，界面的划分不够清晰。合同界面划分缺乏足够的文字说明，不够直观和形象，清单中的界面划分取决于个人情况，人为因素影响很大，客观性不强，缺乏系统性的机制。例如，房建场区内的道路工程，经常出现重复招标。

三、主体界面的控制管理措施

通过以上对房屋建筑群体工程的实体界面的分析，我们可以看出：群体工程的投资方较多、实体界面数量多、界面复杂、结构分散、合同数量多等特征。因此，如何管理好这些实体界面，显得尤为重要。笔者针对群体工程项目界面管理提出了以下几点建议和措施。

1、合同界面的管理

首先，建筑企业要选择科学合理的发包模式。广大业主采用的管理模式对合同界面就有很大影响，总承包方式是目前使用最为广泛的模式，可以有效减少合同界面的数量。其次，科学分解工作包。为了对工程项目进行有效管理，一般将工程分为多个工作包，合理分解工作包是工程顺利开展的保障之一，有助于工程按照计划实施。再次，建筑单位要对合同界面进行动态管理。做好合同界面分析是合同界面管理工作的基础，通过对合同界面仔细的分析，分清各参与方的职责和承担的风险，指出现问题时各方推诿扯皮，合同发生变更时，合同界面也要相应做出调整，建筑企业要根据合同偏差及时处理异常情况。

2、组织界面的管理

针对房屋建设群体工程投资放较多、主体之间联系较少的情况，减少组织界面是必要的，群体项目的各部门、组织要在指挥部的统一管理下，通过计划部、监督部、工程部协调管分工，计划部做好工程界面的计划制定、监督部协调好项目安全和文明施工、工程部做好实体界面和质量管理，由指挥部最终决策执行。其次，工程部要建立设计协调和工程协调两个平台，目的在于缩短工期，解决工程施工中的问题，加快群体项目的建设，统一的指挥协调平台，可以有效解决组织界面的问题，进而提高实体界面的管理。

3、实体界面管理

首先，在工程主体施工阶段，楼板施工期间，在土建施工时要按照图纸和工程方案做好界面连接预留口径等工作，对于土建结构图标明的预埋件及预留洞口做好施工。其次，在框架填充二次结构的施工阶段，要协调好工程安装与土建的施工界面管理，需要预留的洞口、接线口、附配管及箱体很多，要注意监控机房、UPS室、高低压变配电室、发电机房等安装施工部位的界面划分和控制。对预留的洞口、接线口的具体位置做好现场书面交底工作，保证施工质量。

结语：

房屋建筑群体工程是一项内容多、结构较为复杂的工程，其实体界面数量多，结构复杂，因此，做好其实体界面的有效控制和管理是提高工程质量的有效途径。

作者：曲佳佳