煤矿企业人力资源管理论文

摘要：人力资源管理是企业管理工作中的宝贵资源，确立以人为本是开发人力资源的基本原则，而开发人力资源的关键是教育培训，文章论述了教育培训要从科学的、完整的、有针对性的出发点进行，教育培训的内容不要单一，要因人而异。文章重点阐述了煤矿企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及人力资源开发与管理在煤矿企业具有广阔的发展前景。今天小编给大家找来了《煤矿企业人力资源管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

煤矿企业人力资源管理论文 篇1：

探讨煤矿企业人力资源管理的激励机制

摘要：煤炭企业作为重要的资源开采行业，注重人力资源的管理，对人员的合理分配，追求人力资源利用的最大化。文章针对煤矿企业人力资源管理的激励机制进行分析，提出相应合理建议，以在提升人力资源利用程度。

关键词：煤矿企业；人力资源；激励机制

我国是矿产资源十分丰富的国家，随着国家加强对矿产资源的开采，越来越多中小型煤矿企业纷纷涌现，由于缺乏人力资源管理经验，导致企业经营管理存在许多问题，生产发展遭到制约，要从根本上解决人力资源问题，应当制定相应的激励机制，提高工作效率。

一、认识煤炭企业人力资源激励机制的重要作用

（一）企业的推动

近年来，随着我国的煤矿开采力度的加大，矿难事故时有发生，在国际社会造成一些不好的印象，因此，针对这一现状，煤矿企业需要高素质人才进行合理管理。所有的生产企业，都离不开人的管理，员工对工作的热情程度直接影响生产量，决定企业的成败。而要加强员工对工作的激情，则要采取适当的激励性措施，对员工的适当激励将会提高他们的工作能力与效率，不仅起到人力资源最大利用，更帮助企业提高生产量。

建立人员激励机制，在推动煤矿企业生产力的同时，也推动着员工工作能力的进步，推进企业文化的发展。企业文化通常表现在一家企业相对成熟的管理理念、管理体系，以及企业凝聚力上，人员激励机制在很大程度上增强员工凝聚力、员工默契度以及员工整体素质，因而诞生企业文化，并且保证企业文化能够强有力地持续成长，在推动企业生产的同时，提升企业员工素质的整体水平。

（二）煤矿企业人力资源发展的必要性

随着全球经济一体化进程的加快，企业越来越重视对人力资源的管理与开发，就我国的煤矿企业来说，人力资源的管理与国外同行业相比显得比较薄弱，国外较为先进的煤矿企业早在上世纪中期就对人力资源问题做出了研究与优化，并运用到企业当中提升员工的工作质量，大水平地提高了企业生产力。相比较，我国对煤矿企业人力资源管理的重视程度则不足，不仅起步落后，人力资源管理的观念也不太先进，无法建立更为成熟新型的人力资源管理体系。加之国内重视矿产资源的大规模开发，致使中小型煤矿企业如雨后春笋纷纷涌现，企业的实力薄弱，人员整体素质较低，直接导致许多煤矿企业面临人力负担沉重、陷入经营困难的问题。因此，煤矿企业应重视开发培养高素质的人才，加强人力资源管理，尤其应当转变人力资源管理的观念，重视人力资源的合理分配和利用。

（三）人力资源发展是煤矿企业核心竞争关键

随着我国对矿产资源开发力度的加大，煤矿企业竞争力在逐步增大，企业间的竞争最主要的是人才的竞争，人才控制企业生产量，人才之间的竞争直接导致企业的成败，所以煤矿企业要重视人力资源的管理，提升员工工作质量，提高管理人员素质，不仅做到人力资源利用率的最大化，同时保证自身在同类企业中稳定强势地发展。

二、煤矿企业人力资源激励机制普遍存在的问题

（一）盲目复制

煤矿企业重视生产量，对于人力资源的管理往往缺乏针对性，对成效见好的企业具有较强的模仿性，但往往是生搬硬套，不考虑自身的状况，这样非但达不到预期的效果，甚至可能出现相反的作用，带来负面的影响。因此，我国的煤矿企业在实施人力资源激励机制时，要杜绝盲目性，不同的生产类型需要制定不同的应对方案。人力资源管理的激励措施要根据员工的切身需求，包括调整薪资和岗位，提高福利待遇等方面。而企业进行激励的同时应根据自身的特性，组织员工进行培训，增强团队意识，这样一来既可以合理引导员工的工作积极性，又能提高员工整体素质，进而提高企业生产效率。

（二）对员工缺乏重视

煤矿企业往往重视生产，忽略员工的身体状况，甚至忽略员工工作所处环境的危险性，这样不但无法保障员工的生命安全，也在社会上造成不良的影响。员工的生命安全无法得到保障，导致员工注意力分散，工作质量降低，对生产工作中的细节会习惯性忽略，又进一步增加事故发生的可能性。因此，煤矿企业本身作为户外作业、员工工作环境较为恶劣的企业，更应当注重每一位员工自身的安全，合理安排员工工作时间的同时，加强施工设备的维护，既保障员工的生命安全，同时增加员工对企业的忠诚度，提高工作效率。

（三）缺少心理溝通

在煤矿企业工作的员工，由于长期处于阴暗的工作环境，心理上会产生压抑感，时间长了可能会出现一些消极的心理情绪，因此企业管理人员应重视与员工的心理沟通，高层与员工以更人性化的方式相处，时常询问员工的生活工作状况，定期进行体检，以人为本的企业文化，更容易深入人心，提升员工心理素质，提高工作质量。

（四）缺少得失比较

煤矿企业在人力资源管理中对激励机制的制定时，应同时设立奖罚两项措施，即正面激励和负面激励，员工如果只看到奖励，往往会缺乏一定的约束性，会更多追求数量，一些工作质量不一定能达到要求，如果企业仅仅对员工进行奖励，没有适当的批评惩罚，将会出现难以控制的质量问题，对企业的发展造成极大影响。

三、有效建立激励机制的方法和建议

（一）加强员工的企业管理培训

煤矿生产的工作环境较为险峻的，安全对于一家煤矿企业来说应当大过生产力，企业要保障每一位员工的生命安全，必须制定合理的培训计划，对员工的综合素质进行培训教育，提升他们的工作质量，提高安全意识，同时可以让员工在日常工作中养成良好习惯，做到真正的安全生产。同时可以制定以安全作业为标准的绩效考核制度，侧面增强员工的安全防范意识。

除了员工的生命安全，企业同时应当注重对员工的技能培训，对不同岗位的不同工作需要，可制定相应的工作须知，培养各个岗位的精英人员，加强对工作的熟练程度，老员工带新员工，最大程度地加快员工的入职时间，减少繁琐的集体培训，而注重各个岗位的专业技能强化，让员工做到各尽其才，极大程度提升了工作效率。

（二）建立具有针对性的激励体系

煤矿企业在做到合理分配人力资源后，应当制定相应的激励机制，通过绩效奖励带动员工的积极性，这样不仅可以提高企业生产效率，同时保证了安全生产。同样的，也可以制定相应的惩罚措施，有奖有罚，伸缩有度，最大化地落实人力资源的利用，减少一味追求量忽略质的情况。如图1所示为全面激励体系图。

煤矿企业不仅要对员工进行物质奖励，同时也要给予精神层面的奖励，以免导致员工过渡追求金钱物质，导致员工与企业自身的疏离，最终造成管理失控的局面。企业应当建立自身的企业文化，注重员工精神的发展，加强员工与企业间的相互依赖性，让员工全身心投入到企业，保障的人力资源的利用率。

（三）企业应当深入群众

煤矿企业要真正做到激励员工努力工作，提高经济效益，应当深入群众之中，各阶级领导以身作则，积极投入到实践当中，以同样的规章制度，严格地要求自己，在群众里树立起榜样，这样的方式将能够极大鼓舞员工，带动积极性。从思想层面上征服员工，才能从根本上提高生产效率，并且营造积极和谐的工作氛围。

（四）鼓励创新思维，汲取建设性意见

一个煤矿企业，里面任何一个员工、领导，都是这个大家庭的一份子，每个人都有责任为企业的发展做出积极贡献，上级领导应当善于采纳建设性意见，勇于创新发展，抛开旧思维、旧观念，积极地开展创新型建设，对于创造性建议予以鼓励与支持，共同提高企业生产效率，让企业走向成功。

煤矿企业应当首先意识到人力资源管理、建设激励机制的重要性，无论任何企业，都应注重人才的培养和利用，企业应分析自身存在的不足，改正盲目效仿的做法、重视员工生命安全、积极提升员工综合性素质，同时建立合理的激励机制，可以同时包括正面激励和负面激励，并且加强管理培训，做到人力资源的最大化利用、最优化分配，通过奖惩并存的方式提高员工工作效率，提升企业经济效益，从根本上解决人力资源分配不均等问题，做到员工企业共同成长和发展。

参考文献：

[1]叶美丽.煤矿企业人力资源管理分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010（04）.

[2]唐铁军，刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学（学术版），2009（08）.

[3]張静.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].现代商贸工业，2010（12）.

[4]陈兴发.如何做好煤矿企业政工思想工作[J].中国科技纵横，2010（05）.

（作者单位：山西焦煤西山煤电集团西铭矿供应科）

作者：郝蓉芳

煤矿企业人力资源管理论文 篇2：

煤矿企业人力资源管理初探

摘要：人力资源管理是企业管理工作中的宝贵资源，确立以人为本是开发人力资源的基本原则，而开发人力资源的关键是教育培训，文章论述了教育培训要从科学的、完整的、有针对性的出发点进行，教育培训的内容不要单一，要因人而异。文章重点阐述了煤矿企业人力资源面临的困境、加强人力资源管理的重要性及人力资源开发与管理在煤矿企业具有广阔的发展前景。

关键词：煤矿企业；人力资源管理；教育培训

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。如何才能有效的加强人力资源开发与管理，不断增强企业核心的竞争力，这是现代企业管理的重要内容。

一、煤矿企业人力资源概况

煤矿企业人力资源由矿长负责批准提供，坚持“公平、公正、公开”的用人原则。各有关部门的人力资源由本部门领导负责管理，需要调配时，由经管科负责协调办理，矿主张人才的合理流动。根据教育、培训、技能和经验，坚持多渠道选贤任能，保证员工能够胜任本岗位的工作。劳资科负责制定与正常运营有关的人员需求表，通过培训或聘用等措施，使相关人员能胜任本岗位工作。特殊岗位工作人员要参加由劳资科组织的专门培训，尤其对那些从事特殊作业、关键工种、检验和试验人员的资格培训，须经考试合格后发资格证书，持证上岗。劳资科通过考试、考核、业绩评定等方式，对培训的有效性进行评价，并建立培训档案，对培训记录整理归档保存。

二、煤矿企业人力资源管理的重要性

煤矿企业的生产管理和人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动的服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如人才的调动或跳槽使企业急需大量职业管理者，人力资源部就必须提拔或从外部大量招聘，要及时迅速的满足了企业管理的需要，结果可能导致数量上完成任务、质量效果却很差。去年我矿部分职工合同工到期，使部分区队缺少大量的技术工人，煤矿人力资源部为了及时弥补人力资源，就从技校招收了大量工人，但由于这些职工工作经验不丰富，对工作环境不熟悉、很难及时适应工作的正常开展，不能满足企业发展的迫切需要。因此人才管理与企业管理要充分接合起来相互沟通，来满足企业发展的迫切需要。

招聘、薪资福利、绩效管理、培训工作以职能形式各自独立，而对企业领导者和其他管理者来说，需要解决的人力资源问题往往是跨越这些职能，例如如何吸引优秀人才并保留他们，如何对员工进行考核评价，如何激励员工，如何培养职业管理者等。只有系统的解决这些问题才能使人力资源真正发挥功效。故此，我们提倡着眼长远的人力资源管理，提醒高瞻远瞩的企业领导者必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，即我们提出在企业内部建立基于企业远景和经营战略层层落实的人力资源管理。

三、煤矿企业人力资源管理配置

根据人力资源规划和工作岗位分析的要求，对新增、缺员岗位，采用调配或招聘的方式配置人员。调配一般是对缺员岗位，本着先单位内部培训调配，后全矿范围培训调配的原则。招聘一般是当调配方式不能满足需要时，由用人单位提出因岗位缺员需招聘相应人员的申请，煤矿主管业务部门进行岗位分析和评价后，制定招聘方案，报矿办公会研究同意后实施。

四、人力资源管理的基本原则

煤矿确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人既然是“第一资源因素”，那么人当然就是人力资源开发过程中最活跃的因素。人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的，因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则。

五、煤矿企业人力资源目前面临的困境

目前各个煤矿企业之间的竞争日趋激烈，尤其是经济的渗透、文化的渗透非常迅速。人们对新事物的接受能力也远比以前强得多。煤矿企业在煤矿企业排名并不高，而“人力资源”和“创新能力”则更加靠后。影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。这说明煤矿企业的人力资源开发管理不好，造成人力资源管理面临着风险。

第一是知识层次高带来的人员流动性大的风险。现在有能力的人不断地调整自己的工作，以找到自己能够充分发挥能力的最佳点。很多单位都有“有本事的人留不住”的现象。即使没有很高学历和能力的人也在跃跃欲试，希望能够以改变环境的想法来争取多挣些钱，多实现一些自己的价值等等。这种不断的流动，对工作所需的管理人员提拔、工资待遇、员工技术要求、培训等提出了新的要求。在发展中的煤矿，主要缺少的是高级、中级管理人员及技术骨干。煤矿人才也不少，但往往由于工作安排不当、对其关心不够、挫伤了他们的积极性和上进心，部分职工收入偏低，致使人力资源流失，不少中层管理人员及技术骨干“出走、跳槽”到其他矿务集团发展，造成人才相对缺乏。

第二是由于信息时代的到来，带来了知识的挑战。知识老化问题使技术贫乏的风险降临了。在我国现在有一个现象，叫做“充电”，人们想通过再学习，使自己的知识跟上时代的发展。学习是一种越学越多、越学越新、越学越能使自己适应环境的事情，因此我认为把它叫做“知识更新”、“充电”更为确切。在目前的情况下，管理者应该认识到学习的重要性，要使自己的职工树立危机感。

六、煤矿企业开发人力资源的管理方法

当今社会，各个企业竞争的实质是人才的竞争，煤炭企业也是如此，谁拥有人才，谁就拥有发展的优势。煤炭企业走向市场，我们清晰地认识到，要让企业在竞争中生存发展，关键要使劳动者及时更新知识技能，提高素质，开发现有人力资源，而这一切离不开教育培训工作。

（一）开发人力资源的关键是教育培训

1．培训要有科学性和针对性。要使培训工作在整个人力资源开发中发挥重要作用，增强培训的科学性和针对性是十分重要。为了鼓励员工向学习型、创新型发展，建立一种宽松的、自主性强的工作环境，营造一种学习氛围。根据煤矿职工的素质不同，接收知识的能力不一样，因此培训工作要有科学性、针对性。首先，培训工作要建立在科学合理的人才预测和规划基础之上，要深入细致的职工的现状调查和岗位分析，确定职工培训目标、内容和方法。第二，确定、细化培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度，是职工培训能否落到实处的重要保障。

2．建立完整的教育培训体制、形式多样化。教育培训是一项面向全矿干群，这里的煤矿干群应包括管理人员和技术工人。如果只重视对管理人员的教育培训而忽视对技术工人的教育培训，或只重视对技术工人的教育培训而忽视对管理人员的教育培训，这显然是不行的，管理和生产是紧密联系的。我们应根据培训内容需要确定培训形式，使培训形式灵活多样，不拘一格，比如理论考核、月度岗位练兵、安全技术竞赛、现场观模、一日一题等，同时鼓励职工自学成才，鼓励职工创造发明，培养职工学习乐趣，使职工愿学乐学。

3．强化班组培训工作。建立了完整的教育培训体制，班组培训是其中一个重要的组成部分。然而现在的班组培训还存在一定的问题：有的流于形式；有的班组培训员从书本上找到题目，连同答案用笔一划，交给班里职工，让他们轮流记在笔记本上；有的班组听说要检查的时候就草草地集中突击；甚至有的班组培训时常是由班组培训员一个人代劳。长此以往，职工的素质得不到提高，将会落伍，企业的发展也会大受影响。鉴于这种情况，教育培训工作应强化班组培训工作，使班组培训制度化、规范化。

4．培训内容因人而异。本矿职工素质不同，每一位职工所掌握的技能水平也不同。现在的培训，特别是班组培训，往往是统一命题，即每个人答一样的题。这样一来，就使那些已经会的职工觉得班组培训是浪费时间，从而对班组培训抱有无所谓的态度。所以提倡培训内容因人而异，针对不同职工的不同情况进行培训，这样可以使职工之间互相有个比较。一旦培训内容的深度有所不同，就会在无形中形成竞争，为班组创造一个良好的学习氛围，提高职工学习的积极性，更好地开展教育培训工作。

（二）开发人力资源采用激励机制

当今社会人力资源的开发与企业管理越来越受到人们的重视。在煤矿企业人力资源的开发与企业管理已经相互联系。合情、合理、合法地处理各种问题，充分调动每个人和整个单位的积极性。这样才能提高单位生产效率。本矿针对企业发展所需人才，制定合理的规划，以调动职工的积极性。为了吸引人才，对每年新分配的大学生给适当的安家费并在生活给予他们关心，提高他们的工资。另外还提高现有技术管理人员的职称补贴，并对职工采用聘用高级工、技师等方法来提高职工工作的积极性。同时坚持按劳分配，对有突出贡献的人才给重奖。本矿还实行竞争上岗，以岗定薪，个人工资与业绩挂钩，在企业内部形成有效的激励机制，引导职工为企业的发展做出自己应有的贡献。目前本矿还通过岗位分析，优化劳动组合，减少劳动力浪费现象，制定各种岗位的岗位责任制，详细规定各岗位的工作职责工作标准和资格要求，将最合适的人安排到最合适岗位上来。管理特别是人力资源管理不是天生就有的，而是在后天的学习和工作实践中获得的。未来的管理者面对的是人的管理。它已不再像以前那样仅限于对事物或资本等进行管理。换句话说，管理者以后的实际任务和工作就是做好人才管理。

煤矿企业在人力资源管理上，存在一些不容忽视的问题，要重视并加强对人力资源管理上的工作，精心打造使人才脱颖而出的良好环境，要健全人力资源机制，充分发挥人力资源管理部门的积极性，从而准确把握未来的发展趋势，人力资源是最重要的资源，只有科学的管理，煤矿企业才能蓬勃发展。

作者简介：李成永（1972－），男，江苏丰县人，徐州大屯工贸实业公司人力资源部经理，大屯煤电公司企业培训师，研究方向：人力资源管理。

作者：李成永

煤矿企业人力资源管理论文 篇3：

煤矿企业人力资源管理存在的风险因素及控制方法

摘 要：随着经济全球化的快速发展，煤炭行业面临的市场竞争日趋激烈，在新的市场经济的冲击下，煤炭企业需要不断的进行改革和发展。人力资源管理工作是煤炭企业经营发展的基础工作，加强人力资源管理风险因素的控制，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，凝聚企业的核心竞争力，从而促进煤炭企业的长久发展。本文简单分析了煤矿企业人力资源管理存在的风险因素，并探讨了相关的控制方法。

关键词：煤矿企业;人力资源管理;风险因素;控制方法

0  引言

目前，我国社会经济和科学技术发展十分迅速，煤炭企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，必须从人力资源管理工作入手，建设优秀的人才队伍，从而提高企业的综合竞争实力。煤炭企业具有劳动强度大、工作时间长、工作环境差等特点，使得人力资源管理工作出现多种风险因素，造成人才的流失等问题，严重影响煤炭企业的生产经营活动。因此，煤炭企业必须采取有效控制方法，，以科学的发展观和人才观为管理理念，对企业的人力资源管理体系进行不断的完善和发展，加强对企业职工的培训教育，从而有效提升企业人力资源管理水平，促进企业的长久稳定发展。

1  煤矿企业人力资源管理存在的风险因素

1.1 管理理念落后

煤炭企业将经营管理的重点主要放在了获取经济效益，而往往忽略了人力资源管理的重要性。人力资源管理部门没有制定科学、合理的职工思想稳定工作计划，并且在开展过程中，过于形式化，并不能达到实际效用。虽然煤炭企业逐渐将职工队伍建设提上经营管理的重要议事日程，但是在实际的人力资源管理工作中还存在重生产轻职工队伍建设的现象。由于煤炭企业的生产活动较为烦琐，人力、财力十分紧张，往往认为只要完成生产任务，职工不出现违法违纪问题，人力资源管理就到位了，只是利用生产例会的短短几分钟进行思想稳定教育，难以达到稳定职工的效果。

1.2 管理体系不科学

由于受到计划经济的影响，很多煤炭企业没有建立科学的人力资源管理体系，人力资源部门把工作重心放到了简单的人事调动方面，没有积极参与到煤炭企业战略发展计划的拟定和营销方案的探讨活动中，使得人力资源管理工作与企业的整体发展规划相脱离。构建科学的人力资源管理体系是企业发展的一项重要工作，但是很多企业没有将其进行很好的落实，即使聘请到优秀人才，也会因为缺乏科学、规范的管理体系，使得人力资源的开发和利用不足，甚至造成人才流失，影响企业的长期发展。

1.3 缺乏对职工的教育培训

煤炭企业属于劳动密集型企业，职工数量较多，很多煤炭企业管理者对职工的教育培训重视程度不足，使得职工缺乏科学的发展规划，不利于人力资源管理的可持续发展。煤炭企业缺乏对人力资源的合理配置，大部分聘用的人才综合素质偏低，缺乏必要的工作经验，只是具备了基本的专业业务能力和技术水平，而对于其他多项综合性知识表现出严重不足，例如计算机水平较低、信息系统分析能力较差等，不满足现代化企业的发展需求。煤炭企业的人力资源管理者不重视职工的培训和开发，对优秀人才的储备十分不利，难以激发职工的工作积极性。

1.4 绩效考核及薪酬制度不完善

对于职工来说，最看重的就是薪酬和福利待遇，因此，绩效考核、薪酬分配是人力资源管理的重要工作内容，对于激励员工具有积极作用。随着经济的快速发展，虽然一些煤炭企业引入了岗位绩效工资制度，并对其薪酬管理模式进行了改革，但是计划经济下遗留的一些固有缺陷，对现代化的薪酬激励制度的完善形成阻碍，不规范的考核、不合理的分配任务成为人力资源管理面临的普遍问题，使得部分职工对企业的满意度降低，难以积极主动地完成工作任务，不利于煤炭企业的和谐稳定发展。

2  煤炭企业人力资源管理控制方法

2.1 树立以人为本的管理理念

煤炭企业要想有效控制人力资源管理风险，首先要做的就是转变传统的管理模式，树立以人为本的管理理念，对职工的主观能动性予以高度重视，充分调动人才在企业发展中的积极作用。煤炭企业要对基层职工的生活和工作予以切实的关心和帮助，积极采取有效措施，改善工作环境，降低劳动强度，从而充分维护好基层职工的身体健康，让职工深刻体会到企业的关怀，从而创造有利于职工发展的良好氛围，培养职工积极向上的工作态度，增强职工队伍的凝聚力、生产力。此外，煤炭企业要根据自身发展的实际情况，设置灵活、科学的人力资源管理岗位，避免因人设岗的不良现象发生，并结合工作需要对岗位配置进行及时调整;提高人力资源基础资料的信息化管理水平，利用信息技术提高管理效率，让更多有能力的管理人才在人力资源部门施展自己的才华，为企业的现代化管理奠定良好的基础。

2.2 建立科学的管理体系

煤炭企业要结合自身的发展战略和规划建立科学、规范的管理体系，对未来的人才需求做出全面综合的分析，制定符合企业发展目标的人力资源管理方案，实现人才管理与企业发展的协调统一，促进企业的可持续发展。煤炭企业要明确人力资源部门的岗位职责，对考勤、绩效、人事调动、违纪处理等进行细致化管理。人力资源管理部门的工作人员要认识到人才管理工作的重要性，以科学、规范的标准严格执行自己的工作，对于人才的调度和安排进行合理的规划，结合市场经济的发展要求，为企业聘用更多优秀的职工，提高人力资源管理的整体水平。煤炭企业职工众多，还需要借助相关的法律规范维护职工与企业的正当权益，避免各种劳动纠纷矛盾的发生，促进煤炭企业的稳定发展。

2.3 注重职工培训教育

随着科技的不断进步，煤炭企业对于复合型和专业化人才的需求不断增加，因此，人力资源管理部门还要加强对企业职工的培训教育工作，提高员工的综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。煤炭企业可以根据自身的发展需求，定期开展一些专业讲座或技术培训，重点对综合素质偏低的员工进行继续教育，提升其专业业务水平和知识技能，促进职工的全面综合发展。此外，还可以与其他煤炭企业建立良好的交流活动，让更多的职工参与进去，学习和借鉴其他企业的先进经验和技术，还可以为员工设置一些继续深造的机会，让员工能够有机会进一步提升自己的综合素质，为企业的发展贡献更大的力量。总之煤炭企业要培养更多的优秀技术和管理人才，实现从劳动密集型产业向技术密集型产业的发展。

2.4 完善绩效考核制度

煤炭企业是一个重要的生产行业，对于职工有更加严格的考核工作。煤炭企业要遵循公平分配、能者居上的原则，不断完善绩效考核制度。每个职工对于煤炭的开发和生产都发挥着重要作用，由于工作性质和工作量的不同，他们的劳动付出也不尽相同，这就需要煤炭企业制定科学的绩效考核和奖金的计算、分配方式，定期进行工作内容审查和工作能力考核，针对不同的权责使管理者、科技骨干、劳模与普通职工、后进职工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。绩效考核制度能够体现职工的真实水平，职工根据自己的能力获取相应的报酬，从工作中找到人生的乐趣和成就感，有利于员工安心本职工作，从而留住人才，充分发挥员工的积极性，以此提高煤炭企业的劳动和生产效率。

3  结束语

总而言之，人力资源管理对于煤炭企业的发展发挥着重要作用，煤炭企业要认识到人力资源管理的重要性，树立以人为本的管理理念，建立科学的人力资源管理体系，加强员工培训教育，通过完善的绩效考核制度，激发职工工作积极性，从而提高人力资源管理效率，实现人力资源管理工作的科学性、创新性、完善性，提高职工对企业的发展信心，增强企业的凝聚力，推动煤炭企业和谐稳定发展。

参 考 文 献

[1] 高丽芳.煤矿企业人力资源管理存在的风险因素及控制方法[J].时代金融，2015，32：213+216.

[2] 刘剑锋.煤矿企业人力资源管理中的风险控制[J].煤炭技术，2013，06：260-262.

[3] 王慧芳.探究煤矿企业人力资源管理中的风险控制[J].现代经济信息，2015，19：132.

[4] 战一欣.企业人力资源管理风险控制研究[D].吉林大学，2011.

[5] 刘栋.我国中小企业人力资源管理问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，09：61-62.

作者：王丽亚