煤矿企业生产成本管理论文

摘要：近些年来，我国政治经济得到了很大的发展，能源在其中起到很重要的作用。煤矿企业的发展，有助于对我国经济发展起到推动作用。对于煤矿企业来说，成本管理是重要的组成部分，直接会影响到煤矿企业资金的正常运行。下面小编整理了一些《煤矿企业生产成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

煤矿企业生产成本管理论文 篇1：

煤矿企业安全成本管理问题的探析

摘 要：随着社会的快速发展，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须认识到加强安全成本管理的重要性。但是，从煤矿企业安全成本管理开展现状可以看出，煤矿企业安全成本管理中还存在很多问题，煤矿企业管理人员必须详细分析问题存在的原因，并有针对性地采取调整对策，提高安全成本管理水平，实现有效管理。

关键词：煤矿企业 安全成本管理 问题

在新形势下，安全成本管理已经成为煤矿企业管理工作的重中之重。但是，很多煤礦企业缺乏安全成本管理意识，没有认识到开展安全成本管理的重要性，导致煤矿企业安全成本管理中出现很多问题。如今，煤矿企业必须结合实际情况合理制定安全成本管理方案，实现管理目标。

1 煤矿企业安全成本管理内容

煤矿企业安全成本实际上就是与煤矿企业安全相关的所有费用。安全成本包括以下部分：一是预防成本；二是事故成本。其中，预防成本包括：一是固定预防成本；二是变动预防成本；三是特殊预防成本。事故成本包括：一是保险费用成本；二是非保险费用成本。煤矿企业开展安全成本管理可以更好地保证企业的财产物资安全，也可以降低安全事故的发生概率，降低煤矿企业的运营成本和运营风险。煤矿企业安全成本管理是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，必须贯穿煤矿企业经营全程。

2 煤矿企业安全成本管理问题分析

2.1 安全成本管理观念落后

受到传统安全成本管理理念的影响，很多煤矿企业还在采用传统的安全成本管理模式和手段，煤矿企业的安全成本管理主要体现在以下几个方面：一是料；二是工；三是费。相比于其他企业的成本管理而言，煤矿企业的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金额也比较大。煤矿企业的安全成本管理贯穿于以下项目中：一是固定资产管理；二是在建工程管理；三是流动资金管理；四是递延资产管理；五是管理费用核算；六是营业外支出。但是，很多煤矿企业实行安全成本单独核算，无法真正实现煤矿企业安全成本控制目标。

2.2 安全成本管理手段单一

如今，虽然很多煤矿企业都开展安全成本管理，但是管理的方法均为会计核算方法，比较常用的方法就是分析与预算，过程比较简单，但是数据的真实性和准确性得不到保障。煤矿企业的安全成本管理实际上只是简单地把大量数据收集在一起，并间接地对其他项目成本进行统计。煤矿企业单一的安全成本管理手段降低了企业安全成本管理水平，在一定程度上阻碍了煤矿企业的发展。

目前，很多煤矿企业管理人员安全成本管理意识淡薄，没有认识到开展安全成本管理的重要性。煤矿企业安全成本属于隐性成本，很多煤矿企业没有汇总安全成本，导致企业现有的成本管理系统内没有设置安全成本管理。虽然很多煤矿企业加大了安全管理方面的资金投入，但是对于安全成本管理却过于形式化，煤矿企业的安全成本管理没有起到实质性的作用。除此之外，部分地区的煤矿企业属于国有企业，企业内部员工的惰性比较强，认为自己手里拿着“铁饭碗”，缺乏责任感，对于企业的盈亏状况不管不问，而煤矿企业管理人员主要关注企业运营的安全性，对于企业安全成本管理要求较低。

煤矿企业安全成本管理人员的专业性对于安全成本管理成效有很大影响。但是，很多煤矿企业缺乏专业的安全成本管理人员，现有的安全成本管理人员不仅缺乏专业性，而且缺乏实践经验，无法真正开展安全成本管理工作，降低了煤矿企业安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理体系

煤矿企业的安全成本管理具有以下特点：一是隐蔽性；二是涉及面广；三是项目众多。如今，很多煤矿企业成本管理系统中缺乏安全成本管理，安全成本管理系统的纳入难度也比较大，安全成本管理没有被单独设置出来，这必定会加大煤矿企业安全成本管理难度。

3 煤矿企业安全成本管理对策

3.1 健全安全成本管理制度

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业就必须健全并完善安全成本管理制度，为企业安全成本管理工作的开展提供依据。煤矿企业的安全成本实际上就是企业的总安全支出，主要包括以下几个部分的合计：一是投入预测；二是决策；三是组织；四是控制。西方国家煤矿企业开展安全成本管理的时间比较长，经验比较丰富，我国煤矿企业可以结合实际情况合理地借鉴西方国家的先进经验，提高企业的安全成本管理水平，实现有效管理，推动煤矿企业的快速发展。除此之外，在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，这就对于企业安全成本管理人员的专业水平和综合素质提出了较高的要求，煤矿企业必须认识到加强安全成本管理人员培训，加大人员培训方面的资金投入，提高企业安全成本管理人员的专业性。煤矿企业安全成本管理方法包括以下几种：一是作业安全成本管理法；二是目标成本管理法；三是全面成本管理法；四是精准成本管理法。

3.2 增强安全成本管理意识

要想实现煤矿企业安全成本管理目标，煤矿企业管理人员必须增强安全成本管理意识，认识到安全成本管理工作开展的必要性，煤矿企业必须把企业的发展目标与安全成本管理目标结合在一起，企业安全成本管理人员必须定期向企业管理人员提供安全成本相关数据，为企业管理人员做出决策提供数据依据。煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工均参与到企业安全成本管理中，明确安全成本管理责任，把安全成本管理责任落实到每一个人身上。煤矿企业还需要在企业内部设置奖励和惩罚机制，对于降低企业安全成本的员工给予一定的物质奖励和精神奖励，但是对于升高企业安全成本的员工则需要给出相应的惩罚，规范企业员工的行为。

3.3 完善安全成本管理体系

在新形势下，煤矿企业要想在激烈的社会竞争中生存发展就必须完善安全成本管理体系，单独核算企业安全成本。目前，西方国家已经在煤矿企业内部建立了安全成本管理网络和数据库，对于煤矿企业的安全成本实行全面监督和管理。我国煤矿企业也可以引进先进技术建立内部安全成本管理体系和网络，积累更多安全成本管理经验，并为后续煤矿企业安全成本管理工作的开展奠定基础。

4 结语

如今，煤矿企业的数量不断增多，社会竞争日趋激烈。在新形势下，煤矿企业只有认识到开展安全成本管理工作的重要性，增强安全成本管理意识，才能实现安全成本管理目标，进而实现煤矿企业的发展目标，降低煤矿企业的运营成本，提高煤矿企业的经济效益和社会地位，推动煤矿企业的快速发展。但是，很多煤矿企业安全成本管理中还存在一些问题，煤矿企业安全成本管理人员必须正视现存的问题，并详细分析问题存在的原因，有针对性地采取调整对策。在新形势下，煤矿企业必须改变传统的安全成本管理理念和方法，采用现代安全成本核算方法，并合理地借鉴西方国家的先进经验，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤矿企业还必须加大安全成本管理宣传力度，让企业员工都可以认识到开展安全成本管理的重要性，实现企业安全成本管理目标。

参考文献

[1] 陈文喜.煤矿企业安全成本管理存在问题及优化对策[J].内蒙古煤炭经济，2016（20）：83，94.

[2] 高敏兰.煤矿企业目标成本管理问题探析及对策[J].中国煤炭工业，2015（6）：80-81.

[3] 李静.煤矿企业安全生产成本控制问题研究[J].煤炭技术，2015（6）：330-332.

[4] 郭瑾儒.新形势下煤矿企业成本管理问题研究[J].现代经济信息，2015（9）：294.

[5] 何小芳.煤矿企业成本管理中存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2014（35）：266.

作者：张茜

煤矿企业生产成本管理论文 篇2：

如何加强煤矿企业的成本管理

摘 要：近些年来，我国政治经济得到了很大的发展，能源在其中起到很重要的作用。煤矿企业的发展，有助于对我国经济发展起到推动作用。对于煤矿企业来说，成本管理是重要的组成部分，直接会影响到煤矿企业资金的正常运行。随着我国市场经济的不断发展，煤矿企业之间的竞争也逐渐变得激烈，面对这种情况，只有对煤矿企业加强成本管理，才有助于促进煤矿企业的发展，从而创造出更大的社会效益。

关键词：煤矿企业;成本管理;能源

对于煤矿企业来说，实质上就是人才和资金的竞争，核心就是成本。在传统煤矿企业成本管理中，都会将目光放到直接成本的核算上，而忽视了环境成本、资产成本等的核算，使得成本管理受到了制约，不能够对煤矿企业成本进行有效的管理。所以，煤矿企业想要在如今激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就需要建立一套完整的成本管理方法，进而能够对成本进行有效的管理，有助于促进煤矿企业经济的增长，提高自身的竞争力。

一、煤矿企业成本管理的原则

（一）坚持成本最低化的原则

对于所有煤矿企业的生产经营来说，都是以取得最高的经济效益作为目标，这样才能够保证企业获得足够的利润，而利润是企业发展和提高核心竞争力的动力源泉。在煤矿企业发展过程中，利润和成本之问有很大的联系，如果成本低，则利润就会升高，相反，如果成本高，则利润就会降低，因此，在煤矿企业成本管理中应该坚持成本最小化原则，这也是企业管理工作的核心。

（二）目标管理

对于煤矿企业来说，与其他企业相比，具有一定的特殊性，所以在煤矿企业发展的不同阶段需要制定不同的目标，这样就能够在一个阶段对成本进行有效的管理，运用这样的方式能够使企业的成本管理逐渐形成一个良性循环，这样就能够对煤矿企业的成本进行有效的管理。

（三）全面控制

对于煤矿企业来说，任何一个生产环节都无法独立的完成，都需要全员参与其中。煤矿企业中的任何一名员工在企业生产经营过程中都是重要的组成部分，因此在企业运行中，要充分调动煤矿员工的工作积极性，促使他们都能够积极地参与到企业的生产经营上中来，同时，需要对煤矿企业运行中的每个环节都需要进行科学的管理，从而实现对煤矿企业的全面控制。

二、煤矿企业在成本管理上的问题

（一）煤矿企业缺少成本管理意识，管理观念落后

煤矿企业传统的成本管理观念就是强调降低成本，减少一些费用的发生。就目前情况来看，当前大部分煤矿企业都只是看重产品为企业带来的利益，在利益获得最大的情况下降低成本，会减少一些费用的发生，一般情况下，控制资源、降低消耗就成了降低成本的主要手段。但是随着社会经济市场的发展，煤矿企业想要降低生产成本，就需要从实际情况出发，逐步降低生产成本，而不能够随意的缩减生产成本，不合理的缩减有可能会造成产生出现质量问题，从而会降低企业的经济效益，甚至还有可能引发安全事故。

（二）煤矿企业成本管理的方法落后

就目前情况来看，我国很多煤矿企业都在积极建立属于自己企业成本管理的管理体系，但目前还是停留在成本的分析和核算工作上。大多数煤矿企业在进行成本管理核算时，才能够发现问题出现在哪里，并且在成本管理之前很少进行控制和协调，信息化程度也比较低，缺少科学合理的预测分析决策手段。不仅如此，对煤矿企业进行成本管理时，要注意成本的结算和核算工作，这项工作直接关系到企业成本管理的有效性，如果其中某个环节出现了问题，势必会影响到煤矿企业的正常经营。我国大部分煤矿企业对煤炭生产过程中的物料消耗并没有进行有效的计算，这就造成了煤矿企业成本管理上出现疏漏，从而影响到了成本管理的有效性。

（三）煤矿企业成本管理缺少控制力度

煤矿企业进行成本管理的过程中受到很大的制约，一般情况下，成本管理仅限于对制造成本的管理，并没有进行完全的成本控制。也就是对企业内部影响成本的因素进行了控制，并没有对企业发展的外部因素进行有效管理。很多煤矿企业十分重视在生产过程中节约一些费用的使用，从而不能够使技术、质量与成本达到最适合的控制，造成成本的节约都是以牺牲技术、质量以及安全为代价的，对成本进行控制也仅仅是表面形式，不能够对煤矿企业进行有效的成本管理，使得经济效益也没有得到相应的提高。

三、提升煤矿企业成本管理的措施

（一）强化煤矿人员的成本管理意识

人才是煤矿企业发展的前提和基础，想要提高对煤矿企业的成本管理，首先，就应该注重培养相关的人才，并且强化人才的成本管理意识，这样有助于促进煤矿企业的发展。在现代煤矿企业的管理中，煤矿工作人员奋斗在一线，能够直接参与到煤矿的生产中，所以他们的工作将会直接影响到煤矿企业的成本管理，所以，强化煤矿人员的成本管理意识具有重要的意义。

（二）建设和完善煤矿企业成本管理机构

对于煤矿企业来说，需要尽快建立并完善煤矿企业成本管理机构，主要负责制定有关成本管理的相关制度。在制定煤矿企业成本管理制度时，需要以煤矿企业目前的生产状况作为基础，制定成本管理体系，并且根据成本管理体系严格要求各个部门，从而能够保证煤矿企业成本管理制度得到有效的执行。煤矿企业成本管理机构的构建，能够使煤矿成本管理制度的监督和执行得到有效的实现，并最终得到降低成本的目的，有助于提高现代煤矿的经济效益。

（三）完善煤矿企业成本预算体系，对成本预算进行有效的管理

对于煤矿企业来说，及时完善成本预算体系，能够在煤矿企业运行之前进行有效的成本管理，因此，建立成本预算体系对于成本管理来说具有重要意义。当完善煤矿企业成本预算体系以后，要进行成本预算工作人员的选拔和培养，并将培训好的人才合理地分配到相应的工作岗位上，有助于提高成本预算的准确性。不仅如此，煤矿企业还要加强对全程预算的管理，要及时掌握市场的变化，并且需要根据市场的变化，对成本预算进行有效的调整，从而保证煤矿企业成本预算体系发挥出自身的作用。

（四）建设成本管理评估体系

对于煤矿企业来说，想要发挥出成本管理制度的作用，就需要建立成本管理评估体系。在实际生产中，如果缺少成本管理评估体系，煤矿员工就会失去工作的积极性，以至于成本管理工作不能够落到实处。面对这种情况，建设成本管理评估体系具有重要意义。成本管理评估体系需要对煤矿企业的任何一个时期都需要进行合理的评价，并且要给予相应的奖励，在一定程度上能够调动煤矿员工工作的积极性，有助于使成本管理在每一环节都能够得到落实。

四、结束语

综上所述，对于煤矿企业的成本管理来说，需要煤矿员工全员参与，各个部门要团结协作，注意提升员工的责任意识，全面推行成本管理体系，不断探究降低成本的方法，这样才能够使煤矿企業在市场竞争中立于不败之地，从而实现成本管理的目的。

参考文献：

[l]温莲英.新形势下煤矿企业如何加强成本管理[J].中国集体经济，2015，2（27）：44-45.

[2]孙汉友.当前煤炭经济形势下如何加强煤炭企业成本控制[J].企业家天地（下半月刊），2014，6（4）：156-158.

[3]李红忠.浅议如何加强煤矿企业成本控制[J].企业研究，2013，2（24）：142-143.

[4]苏耀.基于作业的煤炭企业成本管理改进研究[D].石家庄：石家庄经济学院，2014.

[5]史辰辉.论如何强化成本管理，提高煤矿企业经济效率[J].经营管理者，2016，10（12）：126-128.

作者：杨建锐

煤矿企业生产成本管理论文 篇3：

关于国有煤矿企业物资供应管理的思考

【摘 要】随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，提升企业竞争力已成为我国国有煤矿企业追求的目的。物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节，它涉及面广，最能直接反应企业的经营管理状况。本文从加强国有煤矿企业物资供应管理的意义出发，分析了当前国有煤矿企业物资供应该管理现存的主要问题，并提出相应的解决措施。

【关键词】煤矿企业 供应管理 物资

近几年来，随着我国国民经济的快速发展，对煤炭需求不断增长，煤炭企业的竞争也日趋激烈。如何在激烈的竞争中占据主导地位，关键在于企业的产品是否具有价低质优的优势，而对于国有煤矿企业来说，物资供应成本在企业成本中所占比重较大，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用，加强物资供应管理有利于降低煤矿企业生产成本，增加利润，增强企业竞争力，提高企业经济效益。因此，本文拟对国有煤矿企业物资供应管理进行相关的探讨，对于提升企业核心竞争力和盈利能力，保障企业持续、健康、稳定发展具有十分重要的意义。

一 加强国有煤矿企业物资供应管理的意义

企业物资供应管理是企业管理职能中不可分割的一个重要组成部分，它从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并与企业的生产、财务、人事、计划、技术等活动共同组成完整的企业管理体系，直接影响企业的生产经营活动和经济效益。加强煤矿企业物资供应管理的意义主要表现在：第一，可以优化企业库存物资储备结构，降低库存占用的资金比例，提高企业资金使用效率；第二，可以提高企业全员的物资节约意识，提高企业对各项物资的监控能力，杜绝物资浪费行为，降低企业成本，为提高企业竞争力打下坚实的基础；第三，在保证物资质量的前提下，加强物资供应管理一方面可以确保煤矿企业各项业务环节物资资源的充分利用，煤矿企业可以借助物资供应管理提高自身的仓储能力、运输能力等，为企业创造新的利润增长点；另外，可以最大限度地享受商业信用带来的优惠，如采购价格、交货方式和付款条件等。

二 国有煤矿企业物资供应管理现存主要问题

1．物资供应缺乏计划性

目前，我国国有煤矿企业物资供应缺乏总体的规划，计划过于随意，准确率较低。部分煤矿企业存在“手中有粮心中不慌”的想法，单纯追求储备物资品种上的齐全以及数量上的充足，造成企业资源的浪费，对企业生产经营活动造成负面影响。在实际操作中，由于煤矿企业需求的物资品种多、批量大，不少品种不储备不行，储备少了也不行，储备了也可能不用，进而导致计划多变、准确率低，增加物资供应管理的难度。造成上述现象的主要原因在于缺乏完善的物资供应管理规章制度，制度执行流于形式，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压，另外一个原因就是存在多头采购现象，大部分国有煤矿企业都设有专门的采购部门，但其二级单位也可以自行采购，导致出现重复采购、盲目进货、分散管理等现象，造成煤矿企业资金失控超储严重。

2．缺乏科学的采购方式

目前煤矿企业在进行物资采购时主要采用比价和招标两种方式，这两种方式在一定程度上可以有效降低企业的采购成本，使企业积累大量的供应商资源，但由于大多数煤矿企业缺乏长远规划性，长远来看采购成本居高不下，随着现代煤矿企业的快速发展，这两种采购方式已无法满足企业的需求。如，部门国有煤矿企业在采用这两种方式进行设备采购时，常出现中标厂商、供应商的不同，即采购的设备型号不

尽相同，致使设备之间的零部件无法通用，企业需要对不同设备的零部件进行分别采购，大大增加了企业的采购成本。

3．物资供应管理手段落后

部分国有煤矿企业物资供应管理手段落后，缺乏完善的物资管理信息系统。一些煤矿企业物资管理手段仍停留在手工作业阶段，物资供应中各基本资料数据的采集获取多数来自手工的输入编制和维护，容易导致库存、采购、供应商之间的物流信息交换不及时、不准确，进而导致计划失实、供应不及时等问题。尤其是对大型的集团化煤矿企业，由于下属单位多，分布不集中，且没能建立统一的物资编码体系，容易导致物资管理不规范、不统一，进一步影响煤矿企业信息管理系统的建设。

4．监督制约机制不健全

部分国有煤矿企业内部制约机制不明确，缺乏完善的内部控制制度，存在越权、侵权、滥用权力等现象。近年来，随着物资市场由卖方向买方的转变，国有煤矿企业内部控制制度已不能适应物资供应环境变革的需要，物资采购环节缺乏完善的价格监督、质量监督等机制，且没有良好的激励考核机制，工作的好坏与经济效益不挂钩，容易导致无合同采购，越权采购，重复采购，物资质次价高，管理混乱等问题。同时，缺乏相应的监督制约机制，容易使物资采购人员不从为企业节约采购资金的角度出发，而是购“关系货”、“人情货”，给企业带来严重的经济损失。

三 提高国有煤矿企业物资供应管理水平的具体措施

1．转变思想观念，提供市场竞争意识

国有煤矿企业应转变过去的行政管理方式，摆脱过去依赖指令性计划的思想，充分认识到市场经济环境下加强企业物资供应管理的需要，摆脱等、靠、要思想，积极应对市场竞争。同时，企业管理人员应充分发挥好带头作用，在加强组织建设、完善内部管理体系的同时，做好技术进步建设，搞好技术的革新改造，提高物资供应环节的经济效益。

2．完善物资供应管理体制

对物资计划、采购、供应方式以及货款结算等制定合理的管理程序和规章制度，使企业物资管理工作有章可依。完善煤矿企业招标采购和比质比价采购制度，同时与兄弟单位合作，进行联合采购，降低采购成本。针对当前国有煤矿企业物资供应现存主要问题，企业应实行计划提报权、市场采购权、货款结算权相分离，同时加强计划管理、采购管理、付款管理和质量检验管理，实现各职能各尽其职，相互监督，并构建以物质供应链为基础的统一指挥、协调联动、快速反应的供应体制。

3．加强物资供应基础管理工作

第一，加强物资计划管理。加强物资采购计划管理是控制盲目采购、提高资金使用效率的重要手段，合理编制物资采购计划是降低企业材料采购成本的关键。因此，国有煤矿企业一方面，要推行预算管理，构建内部市场化预算体系，在掌握企业物资消耗状况的基础上，根据采掘衔接和生产作业计划，编制物资需求计划，严格按照预算审批材料，避免物资重复采购，降低采购成本，实现成本控制从事后算账到事前预算和事中控制的转变；另一方面，建立物资计划预算监督机制，确保物资供应计划的顺利执行，降低计划员的计划随意性，提高计划的严肃性，尽量使库存物资数量趋于合理，对不合理的储备应尽快调节，避免大量货物的积压，形成不必要的浪费，造成成本增加。

第二，加强采购管理，降低采购成本。一方面煤矿企业应加强供应商管理，从品质、价格、交货期、服务等方面把好供应商调查关，选择优秀的供应商，形成规范的资源市场，并主动与供应商建立战略伙伴合作关系，稳定企业物资供应渠道，既保证企业物资采购质量，又降低采购成本；另一方面，加强采购价格管理，采购人员在采购前应用科学的态度对待物资采购价格问题，通过比质比价、择优采购等，在保证物资质量的前提下，尽可能降低采购价格，降低采购成本。

第三，实行零库存管理。物资供应零库存是指在有充分社会储备的前提下，物资不以仓储形式存在，而是始终处于周转状态，零库存可以免去仓储费用，减少企业资金占用。煤炭企业推行零库存管理时应注重物资供应制度体系的建设，努力掌握煤矿物资消耗特点、规律，坚持做到生产正常储备，季节、应急、工程储备随时调整，并加强物资在计划、采购、验收、审批、发放、领取、使用、修理、报废等环节的过程控制。

第四，完善物资供应管理物流体系建设。国有煤矿企业应完善物资配送管理体制，充分利用现有物资供应队伍和管理网络，完善物资配送体系建设，建立连锁供应配送网络。例如，建立大型一级物资配送中心，重视供应链物流管理；利用二级单位，建立二级物资连锁配送中心，负责所在地区各单位物资供应任务，同时收集物资需求、回收信息，实现服务增值；加强物资配送环节的服务工作，与供应商建立严密的售后服务保障体系。

4．建立物资供应信息化管理平台，提高管理手段

采用先进的计算机信息管理系统来提高物资供应管理水平是目前国有煤矿企业物资管理的重要手段。加强煤矿企业信息化管理建设一是为了实现统一的采购模式，根据生产计划和物资消耗定额，对物资的采购和使用进行过程跟踪，控制物资消耗成本，并不断优化物料定额指标，使需求计划逐渐趋于合理；二是控制物流成本，提高企业经济效益，国有煤矿企业应该利用信息化平台对计划管理、采购管理、库存管理、成本管理和资金管理进行有机整合，形成以物资供应链为基础的企业业务管理系统，并统一采购、统一储备、统一配拨、统一结算等，对企业物资流进行全面监控，实现降低企业采购和储备成本，减少资金占用，避免暗箱操作等现象。

5．完善内部控制机制，加强物资供应管理监督力度

国有煤矿企业应不断完善自身内部控制机制，确保内部控制的全面规范有效执行，加大制度执行的监督检查力度。例如，建立物资计划预算监督机制，加强煤矿企业物资计划管理的执行力度，对物资采购和领用过程进行严格审核，同时，落实物资供应管理责任，严格考核、奖罚分明，并与工资奖金挂钩，建立节约有赏，浪费必罚的企业新机制。另外，煤矿企业可以成立物资稽查小组，每月对各部门的物资使用情况进行稽查，重点查处公料私用、套用盗卖生产物资等行为，坚决堵塞物资流失漏洞，并追究相关领导的责任。

四 结语

总之，物资供应管理是国有煤矿企业管理的重要环节，物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，其在降低采购成本、控制物资消耗、优化储备结构等方面具有重要的作用。因此，国有煤矿企业应充分认识到自身发展过程中物资供应管理存在的诸多问题，并不断加强内部管理，提升物资供应管理水平，进而提升企业竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献

［1］刘鹏、高庆.煤炭企业物资供应管理问题的探讨［J］.现代商业，2011（23）

［2］蒲伟伟.煤矿企业物资供应管理问题的探讨［J］.经营与管理，2010（4）

［3］冯永平.论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平［J］.现代商贸工业，2011（12）

作者：彭建宏