供电企业班组精益化管理模式研究与实践

2022-09-10

(一) 围绕“一个核心”, 班组精益化管理目标明确

坚持“标准化建设、精益化管理”作为班组建设工作主线, 构建适用于本单位的班组精益化管理模型, 直观展示开展班组精益化管理的总体思路和具体方式, 明确星级班组建设目标, 择优评选精益化示范班组的具体目标, 逐步实现班组“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化、工作考核指标化”。

(二) 建立“两大机制”, 班组精益化管理过程可控

1、建立理论保障机制。

认真总结以往经验, 组织开展多层次的班组精益化管理知识专题培训, 发放班组精益化管理书籍, 导入精益化管理理念, 提升员工精益化管理意识。有针对性地选择适合于供电企业的精益化管理工具进行重点讲解, 通过举办研讨会、开展班组长精益管理论坛等形式, 结合成果案例详细讲解“流程穿越”、“价值流图”等精益化管理工具。

2、建立考核评价机制。

为及时有效地掌握班组精益化管理推进情况, 开展班组建设季度管理对标工作, 结合年度重点工作, 形成了班组管理工作对标指标, 每季度, 组织相关职能部室根据班组管理对标的指标, 对基层单位班组进行的抽查、评分, 并将结果排序, 作为班组建设考核的“平时成绩”。通过开展内部对标、内部排序, 创新班组管理手段、加强了过程考核, 逐步提升基层单位和班组的精益化管理水平。

(三) 搭建“三个平台”, 班组精益化管理全面推广

1、搭建问题管理平台。

建立问题管理系统作为征集平台, 以班组为问题第一发起点, 畅通班组、基层、部室、公司间的问题反映、反馈、跟踪渠道, 由点及面, 逐步提升班组精益化管理水平。对每个问题实施闭环管理, 任何层级将问题解决后即向问题发起人反馈办理动态, 并由专业部门通报实施进度、统筹协调资源。

2、搭建班组创新平台。

借助劳模、技师创新工作室技术优势, 将班组创新项目纳入创新工作室范畴, 积极开展群众性经济技术创新、科技创新、QC活动等创新创效活动, 以创新驱动班组精益改善。积极完善成果评价及激励机制, 将优秀成果转化并推广应用。邀请专家技师俱乐部全过程指导, 确保成果质量。注重创新骨干的培养, 采取“老带新”的模式, 将新进大学生纳入创新工作室, 培育创新意识。

3、搭建班组长论坛平台。

定期分专业组织开展班组自主精益论坛, 论坛围绕班组精益化管理成果展示、典型经验分享、精益文化营造、职业生涯规划与提升、积极思维与心态等主题进行交流互动。公司还积极丰富班组长论坛形式, 组织开展班组调研和交流, 学习先进经验, 拓宽精益化管理视野。

(四) 打造“四项成果”, 班组精益化管理取得实效。

1、打造精益化管理课题。

根据班组基础管理水平的差异, 有针对性地推进班组精益化管理, 优先选择管理基础好、人员素质高的班组申报精益化管理重点课题。成立以分管负责人带头, 技术骨干为支撑的研究小组, 由工会牵头、专业管理部门指导负责, 以专题研究、头脑风暴等形式, 选择合适的精益化管理工具, 指导基层班组开展精益化管理的具体实践。做好课题的过程管控, 寻找破解难点问题的有效办法, 形成成果报告, 并择优发布推选, 将重点课题的完成情况作为评选精益化示范班组的必备条件之一。

2、打造班组品牌文化。

将优秀的班组精益化管理亮点上升到文化层面, 营造精益求精的班组文化氛围。树立班组创先争优意识和品牌建设意识, 积极主动培植亮点, 选择一批先进典型进行重点挖掘、培树和宣传, 并积极向上级公司、省部级及以上新闻媒体投稿, 如中国电力报、国家电网报等媒体, 扩大班组建设工作影响力。

3、打造班组典型经验。

制定《班组建设典型经验管理办法》, 组织各类先进班组申报典型经验, 及时总结提炼好的经验和做法, 形成特色鲜明、类型多样的优秀典型经验, 会同专业部门认真评审并及时发布。做好班组建设典型经验库建设工作, 搭建先进经验推广交流平台, 加强推广应用, 组织班组学典型、创典型、当典型, 推广开展精益化管理的优秀经验和做法, 真正发挥先进典型的示范引领和整体带动作用。

4、打造班组示范基地。

按照“每个单位至少要有一个典型, 每个专业至少要有一种特色”的基本原则, 对以往基础工作扎实、工作成绩突出、创建效果显著的单位选树标杆, 重点打造。通过建立班组建设示范基地, 树立班组建设榜样, 以点带面, 推动公司班组建设工作向纵深发展。

摘要：本文研究并实践了适合于供电企业的班组精益化管理模式, 围绕“一个核心” (精益化管理) 、建立“两大机制” (理论保障机制、考核评价机制) 、搭建“三个平台” (问题管理、班组创新、班组长论坛) 、打造“四项成果” (品牌文化、精益化课题、典型经验、示范基地) 在深化开展星级班组创建的基础上, 全面导入精益化管理理念, 积极运用现代管理手段, 不断创新班组管理模式, 持续优化班组管理流程, 全面推广班组精益化管理, 打造一批精益化管理示范点, 不断提升班组管理水平。

关键词：班组,精益化,管理,模式