供电企业文化论文

近年来，随着电力体制改革的不断深入，供电企业文化建设日益被企业管理者广为认同，倍受重视和关注，诸多的供电企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化，以文化软实力推动了基层供电企业持续快速发展。今天小编给大家找来了《供电企业文化论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

供电企业文化论文 篇1：

浅议供电企业文化建设工作

摘要：文化是一个企业的形象和灵魂，是增强企业核心竞争力的重要载体。如何让供电企业文化由“虚”到“实”，融入到企业的经营管理过程中、融入到全员思想工作中，从而引导和推动企业健康可持续发展，是当前企业文化建设者们亟待考虑、解决的重要问题。

关键词：供电企业；企业文化；经营管理；五统一

作者简介：高正军（1958-），男，山东临沂人，保定供电公司党支部书记，政工师；左江亭（1968-），男，山东高唐人，保定供电公司监察审计部，高级政工师。（河北　保定　071000）

近年来，保定供电公司高度重视企业文化建设，并将其纳入了公司发展战略体系，制定并实施了企业文化建设规划，充分发挥了企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容，成为促进公司科学发展的重要力量。加强“三集五大”体系建设，需要提高文化自觉，增强文化自信，充分发挥统一企业文化的引领和保障作用。近年来，保定供电公司认真贯彻国家电网公司、河北省电力公司发展战略，大力开展以“五统一”为基础的优秀企业文化建设，全面落实国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，通过“命题实践、摘牌创优”活动将企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、创新管理等各项中心工作中，为公司实现科学发展、提速发展奠定了坚实的文化基础。

一、以“五统一”为主线，全面指引企业文化建设方向

建设“三集五大”体系，涉及公司各层级的资源整合、业务重组、人员优化和流程再造，不仅关系到员工思想观念、工作方式、行为习惯的转变，也会给电网安全、队伍稳定、优质服务带来新的考验，在发展、改革和管理上都极具挑战性。企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强“三集五大”体系建设，要用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，公司应坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。坚持企业价值理念与中心工作相结合，推进了各项工作的有效开展。

在企业文化实践中，河北省公司深化“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，形成了“知足、感恩、敬业、奉献”理念，进一步丰富和发展了统一企业文化的内涵，既是对河北电力优良传统的继承和弘扬，又是做好“三集五大”体系建设的思想基础。保定供电公司认真落实河北省公司党组决策部署，在“三集五大”体系建设中，加强统一的企业文化传播，举办“五统一”企业文化大讲堂，以“文化融入·服务五大”为主题，对干部员工进行了公司核心价值观和企业精神教育。发挥领导干部在统一的企业文化建设中的示范带动作用，结合工作实际，宣讲统一的企业文化，用核心价值观统一员工的思想和行为，将构建科学的“三集五大”管理体系作为共同的奋斗目标，使员工自觉参与到“三集五大”体系建设工作中来。保定供电公司牢牢把握建设“五统一”优秀企业文化这一主线，指引公司企业文化建设方向。在全体员工中强化“国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，推进以基本价值理念体系为核心、以“五统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施，促进各项决策部署的贯彻落实；全面应用标识系统，规范使用VI手册，统一策划品牌建设，提升品牌价值；全面完善管理文件，优化管理和业务工作流程，提高管理效率、效益，促进公司科学发展。

二、建立领导定点联系督导，为企业文化建设提供制度保障

1.坚持企业文化建设统筹规划，实现对企业文化建设工作的整体把控

每年年初，根据国家电网公司、河北省电力公司企业文化建设意见制定公司企业文化建设工作方案和具体工作计划，统领公司企业文化建设工作。2012年，公司制定了《“十二五”企业文化建设工作方案》，规划未来五年公司企业文化建设的方向、重点及目标，为不断提高队伍素质、企业素质和公司软实力、促进公司可持续健康发展提供了保障。

2.坚持公司领导定点联系督导制度，确保企业文化建设工作落到实处

公司党政领导亲自挂帅，成立领导小组，落实责任，统筹安排。建立企业文化建设领导定点联系督导制度，为公司领导班子成员建立市、县两级联系点，对公司系统内企业文化建设工作进行全程督导和推进。

公司党政负责人在带头开展好督导工作的基础上，对其他班子成员开展联系点督导工作情况进行检查和推进，对长期不开展工作的班子成员进行问责。同时，公司领导定期听取各单位企业文化落地工作进展情况，督促相关部门进行跟踪，对活动开展不利、成效不显著、特色不突出的单位给予鞭策和激励，确保活动扎实落地。公司内要形成领导有力、责任明确、上下同心、齐抓共管的工作格局，做到经常有动作、阶段有中心、节点有高潮、成果有亮点。

三、以“命题实践，摘牌创优”为载体，全面推进企业文化落地

1.创新“命题实践，摘牌创优”载体，实现良好文化氛围

公司企业文化建设如何“落地生根”，必须在创新文化落地载体上下功夫。基于这种认识，保定供电公司创新思维，借鉴征集课题、科研立项、挂牌督办和立军令状等经验做法开展了“命题实践，摘牌创优”活动。

所谓“命题实践，摘牌创优”，就是要求公司各单位围绕国网公司核心价值观，结合中心工作实际，提出切实可行的工作目标和方案，经择优筛选、论证审核，研究通过后予以发布，即“命题”；按照制定的方案开始实施，即“命题实践”；各单位认领“命题”，即“摘牌”，意味着承诺，立“军令状”；“摘牌创优”就是到规定时间取得特色鲜明、效果显著的实践成果。

此项活动结合实际，不搞“一刀切”，给基层以“竞争机制”和“自选动作”，很多单位都把提出课题、制订方案的过程变成回顾总结、感悟反思的过程；变成查摆问题、寻找差距的过程；变成开动脑筋、创新思维的过程；变成突出特色、展现亮点的过程；变成迎难而上、勇于争先的过程。涌现出“开拓培训新思路，创建学习型团队”、“利用信息技术手段，提升基层服务水平”、“实施基石工程，铺就成才之路”、“五化式培训打造优秀员工队伍”等49项命题，涵盖了安全生产、优质服务、农电管理、党建工作、科技创新、标准化建设等生产经营管理的各个方面，在公司企业文化建设工作中呈现出良好局面。

2.文化培训让“五统一”优秀企业文化入脑入心

自成立企业大学和青年管理人才学校以来，公司秉承“学习是责任、培训是福利”的理念，开办中层干部培训班、党团员及青年人才培训班，组织文化展览、知识竞赛、征文和演讲比赛等多种活动，在公司内大力开展“五统一”优秀企业文化的培训。其中，自2012年以来，仅青年管理人才培训班一项就先后组织公司各基层单位共500余人参加，约占公司青年总数的七成。让国家电网企业文化“五统一”入脑入心，以达到人人感觉、人人认可的境界。学员中有5人被提拔为公司中层，有11人被提拔为管理人员，多数成为本专业的技术骨干。

3.全方位、多角度拓宽宣传载体，实现“五统一”优秀企业文化落地

一是形式多样。利用局域网、宣传栏、企业内刊等形式，播放宣传片、报告会、培训会等内容，大力宣传“五统一”优秀企业文化的重要意义，得到了广大员工的充分理解和积极响应。

二是贯穿全程。在企业文化建设伊始，公司就做好该项工作的宣传发动，随着活动逐步深入，及时总结，宣传典型经验和创新成果，通报活动进展情况。

三是信息反馈。把员工意见建议及时反馈到相关部室、领导，予以必要的调整改进，形成上下良性互动，营造出良好的文化氛围。

四、以实现员工满意、客户满意、企业满意、社会满意为目标，不断推动企业文化落地生根

1.以人为本，让员工满意

员工是企业发展的根基，只有员工满意，积极性被调动起来，才能为企业发展出谋划策，推动企业更好发展。公司坚持以人为本，从安全生产入手，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“培训是福利，学习是责任”的理念，大力开展各类培训，全面提升员工的安全意识和自身素质，不断提升企业安全管理水平。同时，以良好的办公、生活环境和完善的安全、健康保障体制提高员工工作、生活舒适度，从而达到员工满意的目标。

2.以真诚规范的优质服务，让客户满意

公司牢记“服务电力客户”这一企业宗旨，运用企业文化的价值导向、精神激励、行为约束和形象塑造功能引导员工树立“用心服务，以信践诺”的服务诚信观和“客户至上，和谐共赢”的服务共赢观，以深化服务内涵，提升服务品质，将文化力转化为生产力。从满足客户需求出发，创造客户价值最大化，按照“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，致力于实现与客户、发电企业、经济社会的共同发展，以客户的发展促进企业的发展，以企业的发展满足客户更高的需求，为公司可持续发展提供了强有力的文化支撑。

3.以“干事、干净”的工作理念，让企业满意

公司遵循“诚信守法、勤廉从业、是非分明、荣辱与共”的廉洁道德观，在企业经营管理过程中依法规范经营，建立廉政警示室，公开透明运作，主动接受社会监督，努力履行社会责任和经营责任。引导员工牢固树立“干事、干净”的廉洁文化核心理念，鼓励员工干事，支持员工干成事，帮助员工干好事。倡导员工在工作岗位和履行职责过程中敬业奉献、公道正派、律己守纪；在工作、生活中分清正与邪、善与恶、对与错，坚持正义、反对邪恶。实现公司发展与个人发展、公司利益与个人利益、公司形象与个人尊严共荣。

4.以负责的国企良好形象，让社会满意

树立合作共赢的观念，把工作融入国家经济社会发展大局，加强与社会各界的沟通与协调，以赢得社会各界和人民群众对企业工作的理解并支持。从抗震救灾、奥运保电、抗冰抢险到连续实施近十年的“爱心周”道德实践活动，公司向社会展示出良好的“国家电网”品牌形象，充分体现了供电企业勇于承担社会责任、主动奉献社会、积极营造和谐的信心和气魄，达到了让社会满意的目标。

五、建设企业文化推动企业快速发展

企业文化建设是贯彻落实科学发展观、推动企业快速发展的有效途径。

1.优质服务水平进一步提高

通过开展“实施品质管理、打造阳光业扩”命题实践，完善业扩报装流程，推广应用典型设计和标准化施工，缩短客户平均接电时间。通过启动“电视一卡通”电费缴费系统，打造“十分钟缴费圈”方便市民缴费，在全国居于领先水平。

2.员工队伍建设进一步加强

创新培训模式，实行首席员工制，以激发员工进步动力，为员工成长成才搭建平台。

3.企业形象建设展现新亮点

开展电力开放日、服务进社区等活动，增进社会各界对供电服务的认识和理解。

4.创新工作硕果累累

公司大力开展群众性“五小”创新活动，涌现出各类创新成果849项，获专利25项，填补了公司无专利的历史空白。

5.弘扬先进典型，增强企业文化影响力和感召力

先进典型是企业文化建设的优秀成果，是企业文化先进性的体现，也是推进企业文化建设的生动教材。在“三集五大”体系建设中，公司鼓励员工“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导广大员工自觉树立“知足、感恩、敬业、奉献”理念，积极投身改革发展，努力构建和谐幸福企业。认真挖掘、提炼近年来在安全生产、优质服务、社会责任、全面创先争优等方面践行统一企业文化的典型案例，发挥各种宣传渠道作用，加强统一企业文化专题宣传，用身边人、身边事诠释公司核心价值观、企业精神等价值理念。公司系统涌现出“中国好人”2名、候选人5名；“河北雷锋”候选人1名，“保定好人”1名，4名同志先进事迹入选河北省公司文明奖励事项。特别是在2012年“7·21”抢险救灾中，公司系统干部员工冒酷暑、涉险滩、踏泥泞、斩荆棘，以实际行动诠释了“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，展现了国家电网人良好的职业素质和精神风貌，凝炼了“胸怀大局、勇挑重担、攻坚克难、无私奉献”的抢险救灾精神，向党和政府交上了一份满意的答卷。

通过大力弘扬先进典型，增强企业文化的影响力和感召力，公司把统一的企业文化转化为全体员工的群体意识、自觉追求和行为习惯，激励了广大员工在“三集五大”体系建设中模范地践行公司基本价值理念，丰富和发展统一的企业文化。

构建科学的“三集五大”管理体系要发挥企业文化的引领和保障作用。在省公司党组织的坚强领导下，公司将坚持以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和深化“两个转变”提供了强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

推进“两个转变”必须从企业文化抓起。构建科学的“三集五大”管理体系更要发挥统一企业文化的引领和保障作用。在公司党委的坚强领导下，以建设具有国家电网特色的优秀企业文化为己任，实施文化强企战略，建设和弘扬统一的企业文化，为“一强三优”现代公司和“三集五大”体系建设提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

六、结语

企业文化建设不是一个单纯的主题活动，只有融入安全生产、经营管理、党的建设、科技创新等中心工作，才能赋予文化建设深刻的内涵，才能促使企业文化的真正落地，才能促进企业科学发展。风急浪高，偏能扬帆弄潮行舟；沧海横流，方显英雄团队本色。保定供电公司正以国家电网公司企业文化为指引，引领公司企业文化建设，变压力为动力，化挑战为机遇，振奋精神，攻坚克难，努力超越，追求卓越，不断续写科学发展新篇章。

（责任编辑：王祝萍）

作者：高正军 左江亭

供电企业文化论文 篇2：

加强供电企业文化建设的探索与研究

近年来，随着电力体制改革的不断深入，供电企业文化建设日益被企业管理者广为认同，倍受重视和关注，诸多的供电企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化，以文化软实力推动了基层供电企业持续快速发展。

基层供电企业以推行国家电网公司统一的基本价值理念为核心，以实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程为抓手，大力推进企业文化落地，进一步加强统一的优秀企业文化建设，增强企业可持续发展能力，为实现科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。

一、完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证

完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。

二、加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度

针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动，加大对企业文化的宣传力度，重新编撰、印制企业文化学习资料，使其既可作为各相关部门开展企业文化建设的基础资料，也可作为各层次员工学习、培训的教材。员工是企业文化建设的主体。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。

三、实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地

在公司建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，一些基层供电企业的人才总量、结构和素质还不能很好地适应现代企业发展的需要，特别是公司急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，要根据上级有关要求精神，以岗位需求为导向，倾力培养适应时代发展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。

要以先进学习理念、先进技能为根，以建立健全运行保障机制为干，鼓励员工通过多种形式和渠道，参与各种有助于提高自身素质和竞争能力的学习活动，及时总结和推广一批学习效果好、岗位结合性强、群众普遍欢迎的学习模式，帮助员工树立全员学习、终身学习这一符合时代发展需要的求知理念，积极推动学习型企业建设，努力在规范化、程序化、制度化上下功夫，形成特色，体现实效。

四、规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示

以国网公司企业文化“五统一”为契机，国网公司的企业理念和形象标识，必须严格、规范地应用。各基层供电企业要共同维护企业核心理念和形象标识的统一性和权威性，对企业标识的运用必须清晰和完整。强调企业理念和形象标识的统一、规范，是为了避免使职工认知上出现混乱，行为上无所适从。

要对业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。

五、丰富企业文化礼仪活动,积极营造健康向上的文化氛围

企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬企业自身形成的文化传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。

企业的文化活动和礼仪活动要形成制度，对活动的时间、形式、内容、目的、要求及规模、规格都做出相应的规定。对传统项目要保持特色，并不断有所创新。对群众性文化艺术爱好者队伍要加强指导和管理，开展经常性的活动，提高层次，增强活力，以吸引更多的职工群众。

六、大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效

精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。

作者：唐卫民

供电企业文化论文 篇3：

供电企业文化建设刍议

摘要 面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化，以增强领导层的感召力和号召力，满足广大职工的精神需求，丰富他们的文化生活，从而增强企业的凝聚力和向心力,从而取得经济效益和社会效益双丰收.

关键词 供电企业 企业文化 企业文化建设

一、 企业文化是企业精神和企业哲学

企业文化概念源于欧美，20世纪80年代随着改革开放被引入国内，但不少人一直单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把它当作阶段性的标语口号，这是不全面的。它应该是相对稳定的、普遍的、为大多数人认可的精神文化产品。

供电企业文化以“人民电业为人民”这一宗旨为核心,是一种社会效益至上的企业文化。“诚信、责任、创新、奉献”是公司的价值追求。

1、“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

2、“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

3、“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

4、“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

二、供电企业文化的基本特征

第一，公益性与利润性相统一，这是供电企业文化的重要体现。作为国民经济大动脉的供电企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求供电部门在取得经济效益的同时，更要提高社会公共利益，发挥供电企业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。

第二，奉献性是供电企业文化的另一重要体现。其包括两个方面的含意：从企业外部看，企业给用户和社会可信赖的形象，对社会的贡献是社会公认的；从企业内部看，企业是全体职工在工作中产生和供电企业荣辱与共的观念。在社会主义市场激烈竞争中，优良的企业形象已成为供电企业之间竞争的重要力量。

笔者认为，电力企业文化的基础价值理念，应当体现在安全理念、质量理念、服务理念、市场理念、效益观念、民主精神和团队精神等方面，而以人为本则是供电企业文化建设的基础。

三、如何加强供电企业的文化建设

供电企业可以从五个方面加强以人为本的管理：

1、建立岗位流动（或岗位轮换）制度。人才学有一个叫做“鲶鱼效应”的定律。鲶鱼效应在管理中就是促进员工流动、择优上岗。如果一个企业不鼓励员工流动，那么企业就没有活力。

2、实现价值分流。价值分流也就是价值多元化，指企业对员工的价值取向建立多种评价体系，使具有不同能质和能级的人，处于不同岗位和职位的人，都难免对自己的职业生涯进行设计，都能看到自己的前途，都有一个奋斗目标。“单一价值”取向不仅造成人才浪费，而且容易孽生腐败。

3、增强相互信任。在一个企业内，如果管理者与被管理者之间缺乏相互信任， 他们就不可能真诚合作，企业也就不可能出现1+1大于2 的整合功能。如何实现信任，就是要高层管理者对基层管理者适当予以放权，加强宏观调控，减少微观管理，就能有效的增强基层供电企业的积极性和创造性， 同时还增强了相互间的信任。

4、引导观念更新。电力体制改革并非仅仅是“体制”改革，更重要的是“观念”转型，对于企业来说，落后的观念也是制约员工才能发挥的重要因素。要充分调动员工的积极性，迫切需要树立三种理念：一是能力差别理念。二是互动管理理念。三是共赢平台理念。

5、主动承担风险。供电企业内部的许多创新性工作，风险大，如果对失败惩罚过重，职工就“不敢”创新，所以企业要主动承担创新风险，在企业内创造一种鼓励创新、允许失败的文化环境。

四、供电企业文化建设的关键

优秀的企业文化的突出特征，就是文化不是空洞的说教，而是生机勃勃的精神，而这种精神的关键就是执行。

供电企业文化建设的关键有以下五点：一是培养一支善于“两手抓”，能够“两手硬”的领导干部、特别是“一把手”队伍。他们要着力坚持发挥“一把手”带头和示范作用，使得领导带头执行企业文化。二是把从严治党融入从严治企，充分发挥党组织的政治核心作用。三是把“两手抓、两手硬”的方针融入企业科学管理，建立和完善“两手抓”的运行机制。四是加大精神文明建设的物质投入。五是坚持不懈地进行建设，靠实抓出实效，靠长抓产生长效。

当然，供电企业文化不可能是孤立的，它以当今中国主流文化和社会文化为背景，承受了中国传统文化，并到受当今世界文化的影响，因而与其他行业的企业文化一样具有人本性、和谐性。

在当今市场经济条件下，建设好供电企业文化，树立供电企业在社会上的良好形象，使供电企业在激烈竞争中立于不败之地，是现代企业发展的趋势。因此，供电企业文化务必要打造好、建设好。

五、电力工会要适时开展群众文体活动，促进企业文化建设

促进企业文化建设，既能满足广大职工的精神需求，丰富他们的精神文化生活，增进企业的凝聚力和广大职工群众的向心力，还能更好激发电力企业在改革与发展中焕发巨大的潜力、战斗力。

在建设电力企业文化中，工会组织可以发挥更大的作用，通过这些群众组织的活动，从而产生企业文化。

在这个过程中，电力企业工会要始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力等特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成以“和谐、拚搏、创一流”的企业精神为灵魂的，具有时代特征、电力行业特点的企业文化。借助企业文化所蕴涵的“内动力”作用，使供电企业得以全面、协调、可持续发展。

在具体工作中，电力企业工会要坚持做到“四同步”，即：企业文化建设与企业发展规划同步，与项目管理规划同步，与企业管理工作检查同步，与企业其他工作落实同步。

六、推进企业文化建设,要有科学方法支持

笔者认为，推进电力企业文化建设，可以围绕以下三个方面进行探索：首先，可以从“表层文化”入手，如着力改造代表企业形象的厂区、厂貌等，着力提升企业的服务质量等。

其次是中层文化建设。以贯彻企业目标为契机，建立健全企业的各种规章制度、管理操作手册、程序文件等，以优化企业内部的组织结构。

第三，是深层企业文化建设。其核心是企业经营哲学和企业价值观，它能使企业文化积淀在人格化的企业“心灵”之中，渗透在员工的心田里。

同时，我们还有要有高层意识，要正确处理好新老文化的关系，要有战略意识，不可急于求成、零敲碎打，以确保每一个阶段的有效性。

七、企业文化是领导集团与企业职工的共同精神财富

领导集团在电力企业文化形成中起着关键性的作用，企业领导的群体素质主要表现在：具有远大而实际的从业抱负和信仰；具有坚忍不拔、始终如一的意志；具有开放的思想；具有宽严相济的民主作风；具有联系群众、尊重群众创造力的群众观点；具有清晰理智的文化思路；具有总揽全局、主题鲜明的战略目标；具有把握机遇的能力，以及超常的智慧。

在电力企业高层领导者的主导下，企业上下团结一致、努力拼搏，使每一位职工能够在一个开放、透明的管理环境中工作，能够拥有一个顺畅的内部沟通渠道，自觉维护企业的利益，遵守企业的规章制度，以企业主人翁的精神来参与企业的改革与发展，同时，也使职工的个人人生价值得到实现。

应该说，电力企业文化的发展，必然从管理者的思想脉络与企业职工群体的共识中不断创新、深化和发展。管理者的管理思想通过文化这种形式，与职工进行沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而推动电力企业的发展。

因此，电力企业的领导者，一方面要吸取现代化管理的最佳成果，另一方面又要注意摆脱旧观念的影响，自觉地更新观念，在强化管理的同时积极推进电力企业文化建设。

八、 结束语

综上所述，供电企业文化建设的基本任务，就是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，从而充分调动员工的积极性、创造性，促进企业不断深化改革，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。企业文化建设只有与企业经营管理紧密结合，才能产生强大的生命力。

（作者单位：河南省长葛市电力公司）

作者：王志军