供电企业党建与企业文化创新的共生效应

2022-09-11

随着我国电力行业的不断发展, 供电企业在我国经济建设中的地位越来越重要。同时, 供电企业的发展必须坚持以党的领导为核心, 那么供电企业的党建工作就显得尤为重要。党建工作作为一项思政工作, 与企业的文化可以说是相生相伴的, 为了促进供电企业的长远发展, 就必须实现两者共同建设。

一、供电企业党建与企业文化

(一) 供电企业党建

如何做好党建工作, 这是所有国有企业都必须解决的重要问题。供电企业作为我国重要的生产企业, 对我国经济的稳定发展有着至关重要的作用。因此, 供电企业应重视企业的党建工作。根据党十八大会议上就如何做好党建工作中提出“要切实改进党的建设, 深入贯彻科学发展观。”这即是对供电企业党建的指导, 也是提出的要求。供电企业的党建应从基层抓起, 在基层中将科学发展观落实到每一位员工的行为处事中。关于开展基层党建工作, 除了要制定相关的规定和要求之外, 还要重视起自身存在的规律性, 同时也正是这些规律的影响, 基层党建工作的开展可以为企业创造更多的发展空间。

(二) 供电企业文化

基层员工自身存在的规律其实就是企业文化的形成。基层员工是供电企业人员最为集中的地方, 同样也是企业文化聚集地。加强基层员工的党建工作, 就必须要做好企业的文化建设, 两者是相辅相成的。供电企业的文化建设其实质是属于企业管理模式之一, 管理的核心思想是以人为本。因此, 供电企业在企业文化建设和创新的时候, 管理者要构建全面的管理体系, 将基层员工的价值观和集体主义纳入管理体系中, 做到通过企业文化可以促进物质文化的进步, 使整个企业上下齐心, 进而将企业的形象提升, 提高企业的美誉度。

二、供电企业党建与企业文化共生效应现状

(一) 目的共生

企业文化的目的是利用有效地人员管理, 从根本上提升每个基层员工的工作积极性, 并提高企业内部的员工之间的凝聚力和向心力, 实现企业内部管理层管理决策和管理能力不断提高。然后企业管理者通过各种管理手段调动企业的有力因素, 进而促进企业的整体发展, 提高企业的核心竞争力, 最终实现企业整体效益的提升。就供电企业自身基层的党建工作来看, 其根本目的就是利用思想道德教育, 提高企业基层员工政治思想道德水平, 同时树立良好的世界观、价值观和人生观, 争当社会建设需要的“四有”新人。而企业文化建设的目的就是为了推广企业的理念和价值观, 使员工对企业形成归属感, 以及感受到在企业中存在的价值, 进而提高企业的工作效率, 最终可以实现预期的经济效益。

(二) 研究对象共生

无论是企业的党建工作还是文化建设, 其核心理念都是以人为本。企业文化的中心是围绕“以人为本”, 党建工作的根本要求就是在实践探索的过程中, 发掘基层党建工作的新规律, 并总结和分析党建工作探索时面临的问题。总体上来说, 两者的工作出发点都是关系人、理解人以及尊重人, 重视人在企业工作的关键作用, 尤其侧重人在思想道德素质和集体意识两方面的培养。企业文化创新与党建工作制定工作的首要任务都是加强企业员工能动性, 调动一切可调动的因素, 为提高企业全面提高自身效益做好铺垫。

(三) 目标共生

企业的党建工作和文化建设的目标都是以社会主义为最终发展方向, 并将党作为企业的领导核心。从企业文化来看, 在中国社会主义背景, 企业文化也就是社会主义文化。因此, 企业文化中就应与社会主义价值观、思想原则和道德规范相联系。而党建工作作为党对企业基层员工思想道德素质的培养, 必然会从社会主义相关价值体系出发, 那么其目标也就和企业创新文化是基本保持一致的。

三、供电企业党建与企业文化创新共生策略

(一) 科学定位

供电企业只有将企业文化科学定位, 认识到企业文化在供电企业中的促进作用, 才能实质上加强供电企业创新文化。供电企业在进行文化创新的过程中, 可以借鉴其他企业的优秀文化, 但是不能完全照搬照抄。应根据企业内部制定的整体文化建设方针, 必须与企业内部党建工作保持一致。供电企业的创新文化和党建工作都有其自身的发展规律, 两者建设过程中应按照这些规律而来。第一, 供电企业创新企业文化的基本规律。供电企业的文化建设工作并不是短期就能见效的, 是一项长期的文化工程, 因此, 供电企业创新文化就需要做好长期规划, 统筹发展, 制定阶段性的目标建设, 这样才能逐步提升供电企业的创新文化, 并实现最终文化建设目标。第二, 供电企业自身发展的规律。供电企业的创新文化与企业的发展相关的, 文化的建设就必须与企业的发展现状联系, 需要掌握合适的时机来推动供电企业文化建设, 保证供电企业的创新文化与企业发展以及社会发展处在同一步调上。第三, 以人为本的理论规律。在供电企业创新文化建设的过程中, 要根据员工的情况采取针对性的措施, 为供电企业的党建工作和文化创新营造良好的氛围, 使供电企业的党建思想可以落实到员工工作的方方面面。

(二) 党建文化建设

基层是供电企业文化创新的重点, 创新在基层, 只有依靠供电企业的每位员工, 供电企业才有可能进一步发展。供电企业的管理层应当明确企业的员工才是企业发展的根本动力。故而, 企业每项规章制度的制定必须结合员工的建议与意见, 如此员工才会主动按照规章制度行事, 供电企业发展才能有序进行。同时, 供电企业的领导层重视企业与国家党组织的沟通, 充分发挥供电企业中党组织的政治核心作用。此外, 供电企业文化建设的根本目的是建设员工精神, 提高员工之间的凝聚力, 共同为企业的发展而努力。因此, 供电企业以党建工作与企业文化创新相互结合, 提高合力效果, 使全体员工积极性最大化, 增强其责任感和使命感。

(三) 创建“经营”文化

供电企业应充分认识和理解供电企业文化创新的实质和内涵, 积极创建“经营”文化, 理清企业党建工作和文化创新的根本任务, 确保两者的工作能够落实。“经营”文化就是把供电企业开发的文化产品通过商业化的手段来经营, 使企业的文化可以增值。具体实施过程需要做到以下几点:首先, 供电企业的管理层针对经营文化各种因素应制定长期的发展计划, 明确发展目标, 以战略性的眼光经营供电企业的文化资产。其次, 研究企业文化发展的改革措施, 构建企业基层党组织, 并以此作为基础, 打造供电企业的文化品牌, 从而使企业的文化资产富有价值。再次, 推进供电企业的文化创新, 研究供电企业独具特色的文化产品, 通过产品营销的方式, 对企业文化进行商品宣传, 进而提高供电企业文化资产的升值空间。最后, 供电企业在制定文化发展方向的过程中应把凝聚人心及促进发展作为根本目的, 同时需要把供电企业的党建工作纳入到文化创新工作中。