供电公司班组建设现场会经验

供电公司班组建设现场会经验（共8篇）

篇1：供电公司班组建设现场会经验

供电公司班组建设现场会经验交流材料

强化班组建设 夯实管理基础

为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑

---关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报

我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。现将“创争”活动的主要做法汇报如下：

一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障

我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。公司 成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。三大机制的建立...

篇2：供电公司班组建设现场会经验

有高级职称3人，中级职称22人，初级职称25人。下设4个生产班组、6 个职能股室和综合服务部。近年来，由于“两网”改造，继电保护和综合自动化新设备投入增多，技术含量增大，电网结构及运行方式发生了很大的变化，电网稳定要求和自动化程度越来越高，而在目前，管理、设备、人员素质已制约着我们的发展，安全管理出现了瓶颈。如果不学习、不研究、不掌握这些新知识、新技术和新的管理方法，我们就不可能管好设备、管好电网，不可能实现分公司提出建设“一强三优”现代企业的战略目标。所以，我们必须提倡知识创新、管理创新、技术创新、持续创造，创建学习型组织，应用先进管理方法作为我们生产管理的突破口，只有这样才能跟上时代和电网发展的步伐。

一、导入理念，转变观念，制定规划

●营造良好氛围，注重理论宣传和借鉴实践经验

－，在省公司创建学习型组织的倡导下，分公司创建学习型班组的具体要求下，我们进行了初步的尝试，但由于认识上的差距和对“学习”的狭隘理解，创建工作一度停滞不前。初，我们走出去参观学习长治、阳泉分公司学习型班组的成功经验，深刻体会到创建学习型组织的重要性和紧迫性。为创建活动做好理论导入，我们为职工购买了学习型组织理论书籍—《第五项修炼》、《学习型组织的创建》、《愿景创造》组织学习，以讲故事、做游戏、举办文化沙龙、qc活动、论文评比、开展深度汇谈等多种形式，为创建营造氛围。期间，省公司、分公司领导多次来我所进行检查指导，领导的关心和支持更加增强了我们创建学习型工区的决心和信心。

经过一段时间的学习探索，我们感到职工思想观念上的滞后，阻碍了学习力的提升，转变观念成为关键。这就要求我们必须树立四种新观念：

1、树立在工作中学习，学习中工作的观念。

2、树立终身学习的观念——成长中学习，学习中成长。

3、从“工具性”的工作观转变为“创造性”的工作观。

4、改善心智模式，不归罪于外，不自我设限。

为使职工能很好地改变观念，改善心智模式，我们开展了“班组长换位思考”，召开“我如何对待自己，如何对待工作”的对话，使大家敞开心扉，倾听意见，学会反思，学会超越，逐步树立新观念。

●召开创建学习型工区再动员大会

按照分公司“创争”活动的总体思路，结合我所实际，在初步尝试的基础上，7月1日召开了创建学习型工区再动员大会。会上系统地提出了我所创建学习型工区“1553”方案，即确立一个目标： 培育优秀企业文化，建设一流保护队伍；实现生产管理规范化、作业程序标准化、专业管理现代化；争做专业标杆，再展保护风采。营造五种氛围：一是营造提高学习力的氛围；二是营造快乐的工作氛围；三是营造创新的氛围；四是营造反思氛围；五是营造知识共享氛围。做到五个结合：一是与分公司发展战略相结合；二是与企业文化建设相结合；三是与队伍建设相结合；四是与思想政治工作相结合；五是与搞好安全生产相结合。达到三个创新：知识创新，管理创新，技术创新。会后，我们制定了具体实施计划，编写印发学习资料，组织大家学习，深入系统地领会创建方案的实质内涵。

二、结合实际，扎实有效，稳步推进

●建立共同愿景

为了推动组织的发展，提高学习的动力，我们在全所开展了以建立个人愿景、班组团队愿景和组织共同愿景三层次为内容的大征集、大讨论。职工结合自身成长和价值观凝练出个人愿景，各班组结合工作岗位和目标凝练出班组愿景，领导班子成员将大家的愿景实质加以提炼、汇聚，并分析安全生产现状和企业发展，提出近期愿景构想“树标杆，展风采”。我们利用网页、宣传栏、下发调查表等手段进行宣传。7月16日组织了 “愿景在我心中”为主题的演讲比赛，经过全所上下的反复讨论，凝练出我所的共同愿景。

长期愿景：培育优秀企业文化，建设一流保护队伍。

近期愿景：争做专业标杆 再展保护风采。

近期愿景的内涵设计为：以长治分公司保护所为标杆，达到标杆水平；发扬传统，求细求精，勇于创新；实现企业与员工的共同发展。

篇3：以现场课题推进供电所班组建设

1 现场课题选择

农村10 k V线路跳闸率高是供电企业的普遍问题, 线路跳闸不仅直接影响到企业的经济效益, 同时还影响着企业的服务质量和管理水平。经过上级部门的指导, 结合供电所工作实际, 该所确定把《降低农村10k V线路跳闸率》作为现场研究课题。

2 现场课题研究对班组建设的影响

2.1 有效增加学习时间

该所在《降低农村10 kV线路跳闸率》课题研究具体方案中, 明确要求全体员工通读方案, 熟悉、领会课题目标、内容等, 领会课题实质。实施过程中, 要求各实施小组以电子文档形式上报具体负责课题部分材料, 调动员工学习运用计算机处理问题能力。通过让全体员工在实际工作中参与课题研究, 切实增加了员工学习的机会和时间。

2.2 提高归纳总结能力

课题研究实施过程中, 有许多内容和材料需要提炼总结, 并以电子文档和书面材料形式上报。如查找农村10 kV线路跳闸率高的原因, 该所把员工分成10个小组开展调查, 在一周时间内每人至少汇报三条以上原因, 共上报100余条。经过归纳整理, 总结出主要有大客户用电冲击、柱上分支断路器无保护、保护定值不匹配、恶劣天气环境影响、外力破坏等几个方面。员工参加课题研究的各个具体环节, 需要按照要求总结、梳理相关环节的数据并及时上报, 有效提高了动手能力和归纳总结能力。

2.3 提高分析研判能力

课题所涉及问题的原因查找清楚后, 下一步需要做的是如何对原因进行分析梳理, 找出造成问题存在的症结, 并制定解决问题的方案。为此, 该所先后三次召开分析研讨会, 让员工各抒己见, 发表对线路跳闸率高的原因、导致后果、对策等的看法, 确认出5条要因和3条非要因, 提高了员工对问题的分析研判能力。

2.4 提高解决问题能力

问题已查明, 症结已找到, 按照课题研究方案要

农电专递求, 员工需要制定和完善措施, 切实解决问题, 并且在工作过程中实施。为此, 供电所再次分5个小组, 针对5条要因分别制定相应的对策、目标、措施、完成时间等, 并分别进行具体实施。如针对树障导致线路跳闸率高这一要因, 制定定期对线路走廊巡线对策, 目标为将树障引起跳闸率降到30%以内, 措施为利用春季植树季节加强巡视, 联合有关执法部门清障, 明确执行责任人, 并要求在两个月内全部完成。这样, 5条导致线路跳闸率高的树障要因全部得到顺利解决, 员工解决问题的能力也得到明显提升。

2.5 提高分工协作能力

在课题研究过程中, 该所注重在调动每位员工发挥主观能动性的基础上, 培养班组员工分工协作意识, 使班组形成合力。在查找农村10 kV线路跳闸率高原因的过程中, 将员工分成了10个小组, 每个小组先行汇总本小组发现的原因, 再将10个小组上报原因综合, 在较短时间内完成了原因查找工作。在具体解决导致线路跳闸率高的要因过程中, 再分成5个课题攻关小组, 每个小组具体解决一条要因, 解决过程中各小组通力协作, 两个月时间全面顺利地解决了5条要因。

3 效果分析

3.1 现场课题研究效果

通过《降低农村10 kV线路跳闸率》课题研究, 一定程度上解决了农村10 kV线路跳闸问题。据统计, 2010年4月至2011年3月比2009年4月至2010年3月线路跳闸减少了13次, 中断供电时间减少了48.5h。经过统计每条线路跳闸时负荷曲线, 计算得出平均负荷在1 800 kW左右, 与活动前相比多供电87 300kWh, 每年可增加经济效益1.75万元。

3.2 班组建设效果

通过将现场课题研究引入班组建设, 员工平均学习时间提高到96 h/人, 全体员工真正亲身参与到发现问题、研究问题、解决问题的整个过程中, 动脑、动手、分析、研判等能力在不知不觉中得到提升, 班组的向心力、凝聚力得到明显增强, 班组团队意识、大局意识、责任意识空前高涨。

4 结论

通过尝试以现场课题研究引入推进供电所班组建设, 实现了经济效益、社会效益双提升, 同时有效解决了供电所班组建设过程中提升员工素质这一难题。实践证明, 将现场课题研究引入班组建设, 是一条较为科学合理的推进班组建设的有效途径。

为保证夏季高温期间用电安全, 江西省新干县金川供电所组织工作人员深入到村庄、学校、敬老院、工

(李月兰) 17

篇4：供电公司班组建设现场会经验

关键词：供电企业 班组 建设与管理

班组是企业生产经营管理活动的根基，它为企业经营决策提供第一手材料。班组活动在生产经营的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。本文结合工作实际，就如何加强供电企业班组建设与管理做些粗略分析，以企与同行交流。

一、班组长的素质是构建优秀班组的关键

班组长是班组的核心，是企业内部最基层战斗集体的管理者，作为兵头将尾的班组长在班组中具有关键作用。班组长要头脑敏锐，思想解放，接受新事物、新观念快捷，有独立工作的能力，掌握一定的现代企业管理知识，会做思想工作，在生产技术上是尖兵。班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好领导的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。班组长要有刻苦钻研技术、精益求精、诲人不倦的精神，在班组营造良好学技术、钻研业务的良好氛围，并把自己技术毫无保留的传给班组职工，形成强将手下无弱兵的战斗集体。班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。作为班组长，自己首先应该坦坦荡荡做人，公平处事，是非清楚、奖惩分明。班组长要爱职工，勇于承担责任。个别职工有缺点、错误时，班组长应注意批评的时间、场合和形式，懂得尊重人。

二、激励机制是班组管理的精神动力

激励机制是强化班组管理最行之有效的方法。这种强化管理要从长远目标出发，逐步完善，为班组建设提供不竭的动力。因此开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径。当班组产生有期望、有奔头的状态，各级组织要积极加以引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。为鼓励先进，对班组可实行升级动态管理，优升劣降，不搞终身制，班组三年没有升级的班组长应被免职。刺激后进班组主动向先进学习。在班组之间形成争强求胜，你追我赶的良好氛围。充分调动人的主观能动性。对班组管理起到事半功倍的效果。

三、以人为本是强化班组安全意识的关键

在实现安全生产的各因素中，人的因素尤为重要，而人的安全行为取决于自身安全意识和工作责任心。因此，把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展好每周的安全活动。通过活动，组织全体职工认真学习上级有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，开展“为企业发展献一计，为企业安全进一言”的专题讨论，发动职工为搞好安全施工獻计献策。二是抓住典型事例，适时开展典型教育。坚持认真组织职工学习各类事故通报，用铁的事实教育职工。在学习中，要求班组成员，能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，使职工在想问题、查漏洞，挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素，坚持开展外围教育。职工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响，其中家庭因素的影响不容忽视。班员间也容易产生矛盾，引发不安全情绪。因此，适时开展家访活动，每年召开职工家属座谈会，由企业领导介绍企业安全生产形势，职工的工作状况，向职工家属宣传安全生产的重要性，取得她们的理解和支持，同时请家属代表介绍如何支持家人工作的经验，是帮助班组共同做好员工思想工作的有效方法。总之在做好职工的思想教育方面，要坚持“重在疏导”的原则，把握“乘虚而入”的时机，运用“细雨润物”的方法。多在情上交融，善在理上沟通，用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心职工。同时，在安全管理中，班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个职工带着安全去上岗。切实把安全贯彻到每一个组员的心中。

四、思想工作是班组管理的重要保证

在班组思想工作管理中，班组长要努力做到与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，有维护班组利益的理念。在班组思想工作中，班组长首先要做到一个“公”字，任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的想法，做到实事求是。在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人出发，用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的思想动态，把关心和爱护及时送到每个人心坎上。工作上要有的放矢，因人而异，什么样的情况采取什么样的办法，每个人的情况不一样，就不能千篇一律的采用同样的管理办法。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好八小时以外的思想工作，使每一个成员身心健康。

五、素质教育是班组管理的核心

篇5：供电公司班组建设汇报材料

开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

我公司现有在职员工 人（其中农电工 人）人，按照新的编制测算缺额 人，机构改革以后建制性班组 个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：

一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况

（一）提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想 不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。

（二）健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展 公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

（三）完善制度 强化岗位练兵、班组建设的有效管理 我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。

（四）统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展 班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道；在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产；在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。

（五）坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程 岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。

（六）加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质 班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。

二、存在的问题和不足

我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。

（二）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。

三、积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平

篇6：供电公司班组建设现场会经验

重庆巫山供电公司成立于2005年，公司下辖城区客服中心、江北客服中心、江南客服中心、输变电中心、物资后勤中心、调度通信中心，现有在册员工503名，一线班组35个。从2010年启动班组建设工作以来，我们按照国网公司和市公司的要求，结合创建“工人先锋号”和“创一流县级供电企业”，大力开展班组建设工作，今年计划40%的班组达到或超过“三星级班组”标准。目前，公司累计已有20%的班组达到或超过了“三星级班组”标准，取得了可喜成绩。其具体做法是：

一、用先进的文化营造班组建设氛围

文化是一个企业的灵魂，是企业全体员工遵循的共同愿景、道德标准和经营理念。在班组建设中，我们大力营造企业浓厚的文化氛围，用目标引领人，用事实说服人，将企业文化与实现职工个人价值有机结合，引导职工立足岗位，建功立业。我们采用了多种方式来宣贯企业理念、目标愿景、宗旨使命和经营思路等，杜绝空洞说教。如我们结合公司“十一五”期间高速发展的客观事实在班组中开展“我为目标愿景献一策”演讲比赛，不定期举办企业文化调考，用竞赛等方式使目标愿景入脑人心；我们还在节假日开展丰富多彩的假日活动，把企业文化宣传和文娱活动融合在一起，在“三八妇女节”我们开展了“公司女工目标愿景趣味问答游园活

动”、“五四青年节”我们开展了“我与企业同进步”为主题的青工联谊会等，在广大员工中大力宣贯“绿色电网、和谐企业、一流业绩、现代公司”目标愿景。2010年初，我们结合国网公司提出的“国网品牌建设年”大力开展班组品牌建设和“职工小家”建设，投入20多万元更新硬件设施。截止目前，我们已更新了12个班组VI标识，新建了2个班组办公场所。同时在班组内部大力开展职工小家建设，每个班组均设置职工活动室，为职工设立职工书屋、添置健身器材；着力丰富职工的业余文化生活。

为进一步强化管理，我们要求统一着装，用准军事化来规范班组成员一言一行，增强班组员工企业归属感和主人翁意识；在生产中，我们结合自身工作实际，大力建设安全文化。认真贯彻落实班前会和班后会，深入开展“安全日”活动、每月一次事故演练和事故问答等活动，固化“安全责任重于泰山”的理念；为弘扬一种精神、树立一种品格，积极营造健康向上的文化氛围，每个班组我们还着力建设走廊文化，把走廊、门庭作为文化前沿阵地，让每位员工挑选一张最满意的工作、生活场景，写一句最认同的名言警句以及自行创作的优秀文化作品，轮流展出，倾力打造走廊文化。通过以上举措，我们为班组建设工作的开展营造出了浓厚的氛围，提供了强大的思想支撑，使班组建设工作有了强有力的“大脑”。

二、用合理的机制保障班组建设的实施

好的机制是开展好各项工作的前提保证。自开展班组建设工作以来，公司上下高度重视“班组细胞建设工作”，迅速成立了以主要领导亲自挂帅、分管领导亲自抓、各职能部门积极配合的班组建设领导小组；在充分调研并结合自身实际的基础上，制定出台了班组建设实施方案，签订了班组建设目标责任书，进一步明确了各专业部门及各分工会在班组建设工作中的责任，形成了各部门齐抓共管的良好局面。建立健全了学习机制，在班组内部开展多种形式的教、学、讲、评，还采用“请进来、走出去”的方式，不定期邀请专家、技术能手到班组授课，“一对一”的把安全生产技术、科学生产理论传授给每位班员，同时我们还每月定期组织班组长学习培训。据不完全统计，从2010年以来，共举办班组管理、技能培训10期，班组长和安全员共50多人次参加培训；为开拓视野，学习先进，我们还选拔2名优秀班组长到武汉参加班组长岗位管理能力培训，先后五次组织各分工会主席和班组长到兄弟单位交流学习，取得了良好的效果，为今后的班组建设提升上档打下了坚实的基础；为加强各班组间的交流学习，我们每季度定期召开一次班组长现场交流会，即组织同类别的班组长到先进班组建设现场进行观摩，召开班组建设经验交流会，互相学习和讨论，撰写学习交流心得，结合每月收集的班组工作动态，及时在公司班组建设领导小组办公室编发的《班组建设简报》上发表；为加强班组建设效果，我们建立了健全激励奖惩机制，会同人资部、办公室

等部门制定出台了一系列管理办法，切实落实一线班组长和班组技术骨干待遇，激活广大班组员工工作热情。使班组成为公司推动目标愿景的战斗堡垒和前沿阵地。

三、以专业的练兵提升班组建设活力

为快速提升班组员工业务技术和班组整体素质，我们结合自身工作实际，在公司内部广泛开展岗位练兵、技术比武、单项竞赛。每月开展一次“岗位技能明星”评比，每一季度在车间内部开展技能比赛，每年开展两次公司内部技能大比武，同时选送其中优秀技能人才参加重庆市电力公司及以上技能比武，落实“岗位明星”薪酬待遇，通过切实落实“三级”技能比武，营造了“学技术、比技能”的浓厚氛围，提高了职工队伍整体素质。截止目前，我们举办了公司9个专业技能比武，选拔20多名公司技术能手代表巫山公司参加重庆市电力公司岗位练兵技能比武大赛，取得了不俗的成绩。公司输变电工区在渝东北片区变电技能竞赛中获团体奖第三名，公司被市公司授予“劳动统计优胜单位”，获得了县总工会“发展在我心中”知识竞赛表彰。输变电工区、城区客服中心分别荣获市公司“青年文明号”和“工人先锋号”称号。培育出了多次受市公司表彰的电费回收先进个人、建功立业标兵、电费回收状元、供电服务明星、巾帼建功标兵等。榜样力量无穷、先锋作用最强，就是这样的榜样极大地带动了广大干部职工奋发向上，拼搏奉献。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。巫山供电公司正稳固班组建设取得的各项成绩，进一步完善工作机制，深化班

组建设常态管理体系，全体员工秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，恪守“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，向着“一强三优”现代公司阔步前进！

重庆巫山供电公司

篇7：供电公司班组所需标准化建设资料

1.中华人民共和国安全生产法

2.架空配电线路及设备运行规程(试行）SD 292—88 3.国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）4.国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）5.国家电网公司安全生产规程规定 6.江西省电力公司配电网运行规程

7.景德镇市昌江区供电公司企业标准架空输配电线路现场运行规程（有09和10年的）

二、基层单位上报材料

8.江西省昌江供电有限公司消防安全目标管理责任书（10年）

9.需要更换跌落式保险、避雷器的台区 10.台区户数、表箱统计表 11.台区线路及电表箱更换的请示 12.表箱更换的统计表 13.各营业站线路改造 14.公变台墩、台区统计表 15.供电营业站供电可靠性统计表

16.供电系统可靠性情况统计表（高低通用）17.紧急报告 18.请示

19.昌江供电公司--------生产完成情况表 20.电压合格率统计表

21.供电公司电力故障抢修情况汇报表

22.各单位上报生产工作计划表（___营业站__生产完成情况表 /电力设备改造消缺项目申请表）23.____中心供电所故障抢修情况周报表 24.本周工作计划完成表 25.下周计划安排表

三、培训管理

26.培训会议记录 27.培训计划 28.员工培训档案

四、文明生产

29.卫生管理办法 30.卫生值日安排 31.办公用品台账

32.安全工具台账配电运维工器具、仪表材料清单

五、作业规范

33.标准化作业指导（输配电范本）34.班组标准化作业指导

六、安全生产目标管理

35.配电运检班安全生产目标 36.安全生产保障措施 37.安全生产责任书 38.工作负责人岗位职责 39.副班长岗位职责 40.安全员岗位职责 41.班员岗位职责

42.江西景德镇供电公司关于开展2012年秋季安全大检查工作通知

43.景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09、12年）44.江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案

七、安全工作责任书

45.安全运检部安全工作责任书 46.客户服务中心安全工作责任书 47.财务资产部安全工作责任书 48.人力资源部安全责任书 49.办公室安全工作责任书 50.发展建设部安全责任书 51.运维操作班安全工作责任书 52.检修实验班安全工作责任书 53.工程建设班安全工作责任书 54.输配电运检班安全工作责任书

八、安全责任书

55.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知

56.昌江供电公司检修分公司安全生产责任书（09、10、11、12年）57.“四不伤害”保人身安全承诺书（11)58.消防安全目标管理责任书（10、11、12年）59.社会治安综合治理管理目标责任书（09、10、11 60.党风廉政建设管理责任书（11）61.景德镇市昌江供电有限责任公司安全生产管理责任书（09、10、11)

九、日常安全管理及例行工作

62.班组安全活动记录（12年）63.配电运检班培训机制 64.反事故演戏记录表 65.2012年事故预想活动记录 66.SPMIS系统开票步骤和流程

十、安全活动

67.班组安全活动记录（10、11）68.会议记录（09）

十一、工作票

69、工作票（12、13、14年）

70.景德镇市昌江供电有限责任公司农电标准化作业支持平台（SPMIS）工作票配电运检班（十月份）

（高压线路倒闸操作票、工作票评价、线路现场勘查记录、材料明细、工器具明细、作业流程控制卡、安全交底票、现场作业安全监督卡、作业前培训记录卡）71、停用SPMIS系统开票审批表 72、江西省电力公司应急事故抢修单

十二、安全工器具台帐

70.安全工器具领用登记本（07、08年）71.安全工器具台账（08至13年）72.配电运检班安全器具领用表 73.报废安全工具退库情况（12年）

十三、基础管理

75、配电运检班管理规定

76、配电运检班月工作计划（7、8、9月）77、配电运检班岗位设置情况 78、报告

79、配电运检班生产计划安排及完成情况表（7、8、9月）

十四、关键业绩指标

80、配电运检班设备缺陷管理制度及流程

81、江西省电力公司关于发生供电服务违规行为考核暂行办法 82、配电运行班线路消缺记录（7、8、9月）83、标准化巡视

84、配电线路设备巡视及设备消缺记录表 85、配电运检班安排表

86、江西省景德镇 昌江供电公司月生产计划（停电部分）预安排（7、8、9、10月）87、安全防护用品和工具的使用规定 88、配电运检班消防安全管理规定 89、手提干粉灭火器使用、检查注意事项 90、消防工具台账

十五、运行管理

91.标志管理

92.运行分析会（7、8月）

93.变电站一次接线图（35kv鱼山、丽阳110kv、城北、银坑坞、电厂、涌山、大石口、鄱北、宝石、浮梁、锦源、李家、蛇龙、丽阳变、梧桐）

十六、空

94、景德镇市昌江供电有限责任公司关于10kv配网设备集中检修管理的通知（09）95、景德镇市昌江供电有限责任公司关于调整10kv配网设备集中管理权限的通知（12）96、昌江供电公司10kv线路台账 97、枫树山10kv开闭所二次设备台账 98、35kv银鱼线设备台账 99、35kv银鱼线杆塔信息 100、35kv银鱼线杆塔设备信息

101、景德镇市昌江供电有限责任公司10kv配网运维检修集中管理工作方案 102、关于印发《农电配网运维检修集中管理实施方案》的通知 103、江西省电力公司农电配网运维检修集中管理实施方案 104、10kv设备维护移交协议 105、国网景德镇供电公司公文处理单

十七、班组政治学习

106、学习《供电督促办法》试卷

107、学习承装（修、试）电力设备许可证管理办法试卷、十八、现场安全管理

108.江西省电力公司县供电企业安全性评价标准（试行）109.反违章安全工作手册

110.供电企业作业安全风险辨识防范手册 111.安全工器具检测试验报告 112.景德镇供电公司高试专业试验报告 113.关于购置工器具的请示 114.安全风险辨识与预控措施 115.配电运检班高压抢修班应急制度 116.高温中暑事故应急预案 117.高温中暑事故应急演练 118.高空坠落事故应急演练 119.安全工器具管理制度

120.配电运检班安全工器具管理制度 121.安全工器具的检查办法 122.安全工器具检查大纲

123.安全工器具管理规定及考核办法 124.安全工器具管理标准 125.安全工器具台账 126.保证安全的技术措施 127.保证安全的组织措施 128.架空配电线路检修安全措施 129.反违章自查自纠纪律表 130.违章分类及考核标准

131.江西省电力公司安全生产违章处罚实施办法（试行）132.反违章自查自纠实施细则 133.配电运检班消防安全管理规定

91、手提干粉灭火器使用、检查注意事项

134.消防工具台账

135.配电运检班电气火灾事故应急预案

十九、班务管理

137.2012年配电运检班“创建学习型组织争当知识型员工”活动计划 138.配电运检班民主管理制度 139.配电运检班文体活动安排 140.配电运检班“职工小家”建设活动 141.QC小组活动记录 142.QC小组注册登记表 143.班组综合记录（2014年）

二十、会议记录本

144.会议记录本（2011年）

二十一、周计划及工作小结

145.配电运检班班务会议内容（1月20，2月12，3月7，5月9，8月1，8月13，9月13、22，10月14、20）

146.江西电力系统发输变电设备地调检修票

二十二、月度工作小结 147.月度工作小结（07、08年）

148.检修公司月份安全生产工作汇报（2010年1、2、3、5月份）

二十三、月度工作计划

149.2008/2009年生产计划汇总 150.2014年1月至6月1生产调度计划 151.2010年至2013年生产调度计划

二十四、工作计划

152.2008、2009年生产检修计划

二十五、工作小结

153.检修公司总结（07、08、09年）154.、2014年中招工作汇报材料

155.昌江区2014年高等学校招生工作材料汇编 156.昌江供电公司10kv银坑专线有序用电方案 157.申请检修报告

158.景德镇市司法局关于请求支持2014年国家司法考试景德镇市考区考试期间电力供应的函

159.关于要求安装公变台区考核表的申请 160.关于移除鱼山中学校内变压器的报告

二十六、巡线清障记录（？看不懂）二

十七、设备缺陷记录

161.配电线路设备巡视及缺陷记录表（2013年1月至10月，2012年8月）二十八、三措一案（10kv金岭二线负荷转接等.....）二

十九、真空开关检测报告 三

十、修饰、消缺记录（只有06、07年部分）三

十一、值班抢修记录

164.电力抢修、值班记录簿（2013年）165.故障受理及处理日记录表（13年）166.昌江供电公司2014年驾驶员值班表 167.配电运检班月份值班表（1月至9月）

三

十二、年月运行分析报告相关资料 168、09、10年月度运行分析

三

十三、总结报告（生产技术部？）

169.景德镇供电公司防汛工作手册

170.生产技术部工作总结（07、08、09）171.2008年月生产工作小结 172.述职报告

173.昌江供电公司2010年低电压工作总结报告

174.江西省供用电“两型一化”技术交流会学习情况汇报 175.生技科三季度工作情况汇报及四季度工作安排

176.创一流工作汇报昌江公司07年1~5月安全生产工作汇报 177.关于开展电网设备“图实相符”专项核查治理活动的工作总结 178.关于做好供电检查资料准备工作的通知 179.供电服务检查资料百查情况汇报

180.抓生产促发展争创一流企业发言稿（07年）

三

十四、SF6设备的变电站人员防护措施

三

十五、定期检验和运行监测的计划和报告（09、10年）三

十六、企业工作计划及落实情况（09、10年技改申请项目）三

十七、施工计划及落实情况

181.昌江供电有限公司关于下年月份生产计划的通知（09~12年）182.年月份生产计划及完成考核情况表（09、11年）

三

十八、生产工作检查考核办法及考核记录资料

183.年生产管理考核办法（试行）（09、10）184.年生产管理综合考核细则（09、10）

三

十九、生产管理现场标识情况

(生产现场标识情况？）

185.JB柜标识情况

186.10kv线路标识统计表（竟成、鱼山、吕枫中心所）187.检修公司10kv线路标识统计表 188.昌江供电公司标志完成情况

四

十、安全工器具试验报告

189.安全用具使用鉴定台帐（06~13年）190.高压预防性试验报告（12~14年）191.配电运检班安全工具领用表

四

十一、生产工作月总结

192.停电施工方案（13年）193.报告

194.江西电力系统发输变电设备地调检修票（13年)195.生产计划改期的情况说明 196.生产技术部工作总结

四

十二、设备台帐记录

197.配电变压器台帐

198.35kv鱼山变电站设备台帐 199.110kv丽阳变电站设备台帐 200.枫树山10kv开闭所二次设备台帐 201.10kv线路台帐

四

十三、继电保护定值单（10、11年）四

十四、变电站电气设备检测报告（07）四

十五、35kv输变电设备台帐 四

十六、空

202.施工方案 203.13年周计划 204.景德镇昌江供电有限责任公司关于下达2013年月份生产计划通知 205.13年月份停电计划

206.江西电力系统发输电变电设备地调检修票 207.停电申请 208.跨越电力线示意图 209.协调函

四

十七、班组技术培训

210.关于2010全员（四种)《安规》培训及考试的通知 211.检修分公司年季度新安规培训考试试卷（10、11、12年）212.班组建设资料汇编 213.学习新《安规》心得体会本

214.昌江供电公司新进特种作业人员成绩单

215.昌江供电公司“安全生产百问百查”每月一问国家电网公司“百问百查”活动《优质服务》检测题材一至五

216.09年检修分公司“三种人”安全员考试成绩 217.2009年8月份技术问题 218.员工教育培训记录本（10年）

四

十八、班组民主生活

219.会议记录（08、09年)220.班组综合记录

四

十九、任务单（电力线路工作任务单13年）

五

十、标准化

221.景德镇市昌江供电有限公司管理标准

222.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 223.昌江供电有限公司受检资料目录 224.标准化建设工作责任分工 225.一流县供电企业考核细则 226.变电站资料盒目录 五

十一、安全消防记录

227.员工教育培训记录本（09、10）228.电力设备典型消防规程 229.消防器材记录（09、10）

230.防火安全检查记录（08年1月份）231.所站消防器材明细表（09、10）232.消防安全会议记录（09、10、11)233.昌江供电公司消防网络示意图

五

十二、生产管理制度

234.景德镇供电公司运检部关于每周专题汇报故障停电分析的通知（14年）235.昌江供电有限责任公司生产管理标准汇编（一、二）（2001年）236.昌江供电有限责任公司生产管理制度汇编（2001年）

五

十三、安全事故通报

237.国网安全事故快报（09年）238.安全情况通报（09、10、11年）

239.国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见 240.关于赣东北供电公司“8.19”人身事故情况通报 241.江西省电力公司“质量月”活动方案

五

十四、本部门文件（空）五

十五、公司材料单

242.景德镇市昌江供电有限责任公司管理标准（07年）

五

十六、变电站一次接线图

243.变电站一次接线图（03、09年）

244.鱼山35kv变电所扩建电气主接线图 245.昌江区10—35kv农村电网地理接线图 246.工程竣工报告

227.关于印发《江西省电力公司一流县供电企业评价标准》和《江西省电力公司供电企业创一流工作管理办法》的通知 247.10kv古城主线情况一览表和线路标号牌统计表 248.鱼山工业、古城台区明细查询

249.关于调整35kv鱼山变电站10kv出现命名的通知 250.昌江供电有限责任公司计划领料单 251.江西省电力公司高压线路倒闸操作票

五

十七、国家电网公司文件（空）五

十八、常用工器具台帐（空）五

十九、其他资料（空）六

十、省市工作文件

252.检修分公司年消防网络示意图（09、10、11）253.昌江供电公司消防网络示意图

254.检修分公司电气火灾事故应急预案（09、10）

255.检修公司工作职责（经理、副经理、线路检修人员、变电检修人员、安检员、公司负责人工作职责，抢修值班制度）256.09、10年省市公司文件 257.09省市文件

（农网配电典型作业防止较大及以上人身事故措施（09版

江西省电力公司关于印发《班组安全活动实施办法》的通知

等等）

六

十一、设备原始资料及改造记录

260.设备原始资料表 261.组合式变压器图纸 262.变压器合格说明书

263.油浸式电力变压器合格说明书 264.低损耗电力变压器使用说明书 265.产品跟踪卡

266.塑料外壳式断路器使用说明书 267.美式箱变专用仪表使用说明书 268.万能式断路器使用说明书 269.S9系列配电变压器使用说明书 270.鉴定证书

271.组合式变压器合格说明书

272.FKY型油浸式负荷开关使用说明书 273.资料汇编 274.避雷器检测报告 275.无锡电缆产品合格证 276.配电变压器使用说明书 277.绝缘子避雷器质量检测报告 278.低压一次接线图 279.漏电保护开关检验报告 280.产品资质文件

六

十二、主变压器断路器分类统计台帐资料

281.110kv丽阳变电站主变变压器断路器台帐 282.35kv鱼山变电站主变变压器断路器台帐

六

十三、月供电系统用户供电可靠性分析报告及措施落实情况

283.两率分析记录（07~10年）

六

十四、“三集五大”相关资料

284.会议记录（12年）

285.昌江供电有限责任公司110kv丽阳变电站、35kv鱼山变电站输变电检修业务移交协议（12年）

286.资产管辖10—35kv配网调度职责交接协议 287.10—35kv配网调度职责移交交接资料清单 288.110kv、35kv银鱼线移交、接受工作方案 289.卷类文件目录（？）

290.昌江供电公司安全运检部工作标准 291.县供电公司安全运检部主任、副主任工作标准 292.变电专职工作标准

293.安全（培训）监察专职工作标准 294.二次专职工作标准 295.工程管理专职工作标准 296.科技管理专职工作标准 297.信息通信专职工作标准

298.可靠性无功电压管理专职工作标准 299.应急管理专职工作标准 300.输配电专职工作标准

301.工程建设班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 302.输配电运检班工作负责人、班长、副班长、班员工作标准 303.运维操作站站长、副站长、副职工作标准 304.检修试验班工作负责人、班长、副班长工作标准 305.昌江供电公司标准体系建设实施方案

306.昌江供电公司“大建设”、“大规划”、“大运行”、“大检修”建设实施方案

六

十五、工程效益分析报告

307.09、10年大修技改完成情况及效益分析报告 308.工程总结和效益分析报告（一百里边的内容一样

六

十六、物资领料单

309.景德镇市昌江供电公司领料单（13年）

六

十七、昌供公司文件（09、10）

310.关于下发2011年工作票签发人、工作负责人、工作许可人及有权单独巡视变电站高压设备人员名单的通知

311.昌江供电有限责任公司2009“迎峰度夏”、“防汛抗灾”预案 312.关于印发《欠费停限（复）电管理办法》的通知。。各类通知

六

十八、科技进步资金和成果管理办法及实施细则

313.科学与技术进步计划、资金和成果管理办法及通知 314.科学与技术进步计划、资金和成果管理实施细则及通知

六

十九、带电作业人员培训情况和资格证书

315.带电作业记录本（09、10年）

316.带电作业总结及效果分析报告（09、10年）317.带电作业计划（09、10年）318.带电作业委托书（09、10年）319.大点作业委托回复函（09、10年）320.输电工岗位职责制及规范

321.10kv带电作业常规项目现场操作规程 322.35—220kv带电作业现场操作规程 323.带电作业人员资格证书 324.安全工器具管理与考核制度

七

十、接地网检测报告（空）

七

十一、竟成中心所变压器试验报告（08年）七

十二、竟成中心所避雷器试验报告（08、10年 七

十三、吕枫中心所变压器试验报告（08年）七

十四、吕枫中心所避雷器试验报告（08）七

十五、鱼山中心所避雷器试验报告（08年）七

十六、避雷器检测报告（10年）七

十七、电力电缆检测报告（09、10、11）七

十八、变压器试验报告（08、09、10、11年）七

十九、变电站继电保护和自动装置检测报告

325.继电保护装置校验报告（07年）326.继电保护专业试验报告（10年）

八

十、开工、竣工报告（空）八

十一、电气工程预测算书（空）八

十二、工程验收合格送电通知单

327.承诺书（13年0 328.停电报告（14）

329.工程验收合格送电通知单（12）330.关于线路迁移的申请（14）

331.取消生产停电计划的情况说明（14年）

八

十三、电气工程设计资料 八

十四、带电作业管理（空）八

十五、异动申请单

332.异动电申请单（13、14年）333.昌南拓展区瓷塔地块杆线迁移工程

八

十六、施工任务通知书

334.施工任务通知书（09、10年，11年的就一张）335.输变电设备检修申请票（09、10年）

八

十七、10kv输变电设备台帐

八

十八、10kv线路标杆卡（标杆明细表和一些图）

八

十九、防止继电保护事故措施和执行情况（09、10年）

九

十、继电保护及自动装置运行情况月统计表（09、10、11年）九

十一、变电站继电保护及自动装置运行情况月统计表（空）九

十二、继电保护配置图纸和相关技术文件资料

336.鱼山35kv变电站10kv开关室新建施工图纸 337.35kv鱼山变电站巡视路线图 338.35kv鱼山变电站一次接线图 339.鱼山变集合式电容器装置平面布置图 340.35kv变电站订货技术协议 341.鱼山35kv变电站二次设计图 342.鱼山35kv变电站10kv开关柜图纸

九

十三、输变配电专业统计报表及台帐（空，详见A—2—1）九

十四、10kv配电线路单线图（空）九

十五、绝缘台帐检验试验记录等基础资料

343.景德镇昌江供电有限公司普通悬式绝缘子附盐密度与对应的污秽等级 344.景德镇昌江供电有限公司普通支柱绝缘子附盐密度与对应的变电所污秽等级

九

十六、指示测量仪表检定人员资格证书

345.计量仪表检定员持证情况统计表及相应证书

九

十六、调度模拟接线图变电站一次接线图

九

十七、防止误调度和负荷控制措施（09、10年有序用电方案）九

十八、定值计算基础资料记录

346.月度供电可靠率分析报告及措施落实情况（09、10年）九

十九、电网运行及通信远动分析报告 347.运行方式分析报告（09、10、11)一百、工程总结和效益分析报告（同六十五）

一百

一、设备预防性试验计划和完成情况资料（09、10）

348.设备预防性试验计划

349.设备预防性试验计划完成情况统计表 350.专业试验报告

351.35kv银鱼线线路巡视检查及接地电阻检测报告

一百

二、综合计划检修落实情况（09、10，详见B-9-2）一百

三、技术监督专业会议记录及分析报告

352.技术监督计划（09、10）353.技术监督计划完成情况（09、10)354.技术监督专业分析报告(09、10）355.昌江供电公司技术监督2011年工作总结 356.景德镇昌江供电公司关于调整技术监督领导小组及技术监督网 357.生产会议记录（生技部09~11年）

一百

四、生产现场标识情况

一百

五、输配电线路现状地理接线图（2009—2015年）一百

六、开闭所继电保护和自动装置检测报告（空）一百

六、真空开关检测报告

一百

六、鱼山中心所变压器试验报告（08）一百

七、开闭所电气设备检测报告（空）一百

八、缺陷消除检修记录资料

358.昌江供电公司配电缺陷（09、10年）

一百

九、县城乡镇配网接线图

359.配电网络图（吕枫、鱼山、竟成中心所0 360.昌江供电公司2009—2012电网地理规划图

一百一

十、继电保护和自动装置检修计划完成情况资料（空）一百一

十一、生产指挥系统资料

361.关于成立“昌江供电公司生产领导小组”的通知（10年）

一百一

十二、技术监督计划统计资料

362.景德镇市昌江区农村’户户通电“工程总结和效益分析报告 363.35kv鱼山变电站工程总结和效益分析报告（10）

一百一

十三、设备评级报表及缺陷记录等基础资料（空，见048.A-3-2，057.A-7-1)一百一

十四、设备台帐及评级记录（09、10年鱼山变电站四季度设备定级表）一百一

十五、设备评定级管理办法

364.设备（评）定级管理规定 365.电网设备（评）定级管理规定

一百一

十六、中压用户供电可靠性统计报表及相关资料

366.供电系统用户供电可靠性评价规程 367.关于地区电网可靠性指标统计剔除受洪灾影响部分的请示 368.供电可靠率统计表（09、10）

369.中压客户供电系统情况统计表（09、10）

一百一

十七、输变电设施可靠性统计报表（09、10、11）一百一

十八、10kv及以上输变主设备清册图纸资料

370.35kv鱼山变电站10kv及以上主设备台帐 371.35kv鱼山变电站一次接线图 372.35kv银鱼线走向分布图

一百一

十九、可靠性指标分解计划措施

371.全公司可靠性指标计划（09、10）372.可靠性指标分解计划（09）

373.2009年提高农网供电可靠率和供电合格率措施计划项目 374.提高10kv电压用户供电可靠性的办法和措施

一百

二十、线路名称、杆塔号相序标志等资料

374.低压杆塔标识明细（竟成、鱼山、吕枫中心所)375.公变台区统计表

一百二

十一、统计报表和专业分析报告

376.国家电网公司农电综合统计年报汇总表（09、10）377.购电、售电计划专项报告（09、10）378.生技部专业分析报告（09、10）

一百二

十二、输变配电可靠性管理等各类专业基础资料

379.10kv线路图 380.电网地理接线图 381.图？

382.昌江农网可靠性数据自查（10）

383.农网”十二五’末供电可靠性管理相关指标预测表 384.电力监管条例

385.昌江供电公司可靠性管理办法 386.昌江供电公司可靠性管理制度

387.供电服务监管办法（试行）（电监会8号令）388.昌江供电公司可靠性管理工作检查汇报（10）389.通知（10）

390.县公司110kv输变电设施情况统计表

一百二

十三、降损措施完成情况及效益分析报告（09、10）一百二

十三、季节能降损分析会议记录（09、10）一百二

十四、谐波治理措施 391.请示（09、10生技部）392.谐波治理的基本方法与措施 393.供电公司电能质量测试方案

一百二

十五、季电压分析会议记录及电压无功统计分析报告 394.电压质量和无功电力管理分析报告（09、10)395.两率分析记录（09、10）

一百二

十六、停运空载配变投退情况记录 396.10kv设备维护移交协议

397.停运空载配变投退情况记录（09、10）一百二

十七、无功补偿装置的投切运行记录 398.变电站电容器投退记录及可用率(10）

399.10kv线路电容器投退记录及可用率（09、10、11）一百二

十八、台线考核实施办法和考核资料 400.台线绩效考核管理指导意见及有关规定（08）401.标准化台区达标及台线绩效管理考核实施细则（10）402.标准化台区建设达标实施方案（10）

一百二

十九、电压无功按电压等级分层管理指标分解落实情况 403.09年电压指标分解计划表

一百三

十、主变经济运行负荷曲线（09、10）一百三

十一、节能管理标准及相关制度

404.江西省电力公司县供电企业创一流工作管理办法 405.江西省电力公司一流县供电企业评价标准 一百三

十二、上级下达指标的有关文件

406.昌江供电公司董事会下达经营指标的通知（09、10）一百三

十三、节能型变压器比率统计表（10）一百三

十四、变压器设备台帐(前几年的）一百三

十五、高低压客户监测点的电压记录资料 407.景德镇昌江供电公司电压监测仪分布图 408.昌江供电公司电压检测仪安装点明细表 409.电压合格率年季月报表（09、10）

一百三

十六、无功优化计算和无功补偿设备装设情况及无功补偿运行方式资料 410.无功分布情况及无功计算 411.变电站电容参数 412.无功补偿装置统计台账

一百三

十七、有载调压装置台账记录及电压统计报表资料 413.变电站有载调压调档记录鱼山变电站（09、10）410.电压合格率年季月报表（09、10）414.台变调压记录月统计表（09、10）一百三

十八、高低压线损分析有关资料 415.线损分析考核制度 416.线损分析材料（09、10）

一百三

十九、节能领导小组和管理网络文件

417.关于成立“昌江供电公司节能领导小组”的通知（09、10）一百四

十、线损理论计算基础资料 一百四

十一、线损率报表（09、10)一百四

十二、变电站二次侧功率因数月统计数据（09、10)一百四

十三、季节能降损分析报告（09、10)一百四

十四、节能降损规划及年月度降损计划 418.“十二五”节能降损规划

419.节能降损计划和计划分解表（09、10）一百四

十五、变电站并联电容器可用率统计资料 420.变电站并联电容器投退记录及可用率（10）一百四

十六、公用配变负载、三相负荷不平衡率等情况 421.配电线路及台区巡视报表（09、10）

一百四

十七、关口表所在母线电量（不）平衡表（09、10）一百四

十八、10kv以上线路功率因数统计资料 422.母线电量及功率因数报表（09、10）

一百四

十九、节能降损小指标分解落实情况兑现情况 423.关于下达线损小指标的通知（09、10)424.节能降损小指标分析（09、10）

425.对营销人员检查及考核记录（09、10、11）一百五

十、项目可研立项相关资料

426、科学技术项目管理办法

427、申报科技进步计划项目的请示、批复（09、10）

428、科技项目申报材料（09、10）

429、科学技术项目建议书（09、10）430、科技专项合同（09、10）

431、科学技术项目总结（09、10）

432、科学技术项目经济效益分析报告

433、项目验收资料汇编（09、10）

434、项目验收申请单（09、10）

435、科学技术项目执行情况总结（09、10）

436、科技统计季度报表（09、10）

一百五

十一、科技资金的投人使用计划及完成情况总结（09、10）一百五

十二、上级审批文件

437、关于昌江区区调通信自动化工程结算审查的批复

438、关于昌江区2011年重点调度建设项目实施意见 一百五

十三、企业建立环境保护管理标准的情况 439.昌江供电公司环境保护管理办法 一百五

十四、设备状态评价资料 440.输配电设施可评价规程（09）441.设备状态评价资料（10）一百五

十五、科技进步总结（09、10）一百五

十六、环境污染事件记录

442.关于下发《昌江供电公司费油治理措施》的通知 443.昌江供电公司环境污染事件记录本

一百五

十七、状态检修管理办法设备在线监测办法和工作记录 444.设备在线监测办法 445.设备状态检修管理办法 446.测温记录（2010）

一百五

十八、管理科技进步的职能部门及专责人的职责 447.关于调整技术进步领导小组的通知（09、10)448.关于科技进步专责人职责的通知（09）

一百五

十九、重点和一般措施项目计划及完成情况统计资料（09、10）一百六

十、技改工程计划实施情况及效益分析报告（09、10）一百六

十一、变电站综合自动化设备应用规划和建设计划 449.无人值班变电站管理规范（10）450.110kv丽阳变电站一次、二次设备台帐 451.35kv鱼山变电站一次、二次设备台帐 452.SF6设备变电站的人员防护措施 453.变电站综合自动化设备建设计划（10）454.变电站综合自动化系统设备应用规划 一百六

十二、科技进步规划和计划完成情况 455.科技进步计划（2010—2012年）456.江西省昌江电网科技进步“十一五”规划 457.科技进步计划和完成情况（09、10）一百六

十三、技术标准

458.架空送电线路现场运行规程（09、10）459.架空输配电线路现场运行规程（10）一百六

十四、技术革新资料

460.合理化建议和技术改进项目登记表（09、10）461.技术革新管理标准 462.技术革新达标标准

一百六

十五、工程资料移交归档 463.电缆线路材料采购清单（06、07）

464.昌江区“户户通电”工程竣工验收报告（07）465.昌江区“户户通电”工程竣工验收文件汇编（07）466.景德镇市华通开关厂资料袋

一百六

十六、施工计划措施安装调试工程验收交接竣工投产等资料（03、07）一百六

十七、各有关专业管理标准和技术标准 一百六

十八、漏电保护器管理制度

一百六

十八、农电标准化建设相关资料（08、09）一百六

十九、新农村电气化建设获政府命名文件资料（空）一百七

十、10kv开关站35kv变电站具备双电源资料 467、双电源示意图

468、客户自备电源（双电源）管理办法 一百八

十、户户通电相关资料（07、08）

一百八

十一、110kv鱼山变技术协议（招标采购、中标、合同）一百八

十二、调度协议（09、10变电站并网调度协议）一百八

十三、试卷

一百八

十四、农村电气化综合统计年报 469.工程开工报告和报审表（12）

一百八

十五、基层单位请示、报告(08、09、10）

一百八

十六、临检抢修与内部工作通知单（13年及以前的）一百八

篇8：供电公司班组建设现场会经验

1 服务到位:实施全天候服务, 提升班组服务水平

班组建设离不开和谐的供用电环境, 随着生活水平的提高, 农村的供电需求也越来越高。笔者曾遇见一位老人在供电所营业大厅里戏说供电所服务的变化:十年前, 供电所的催费人员流行“停你电, 断你线, 让你看不上完整的有线电 (视) ”;十年后的今天, 供电所又流行“你用电, 我用心, 让你用电不忧心”。老人临走时还留了一句:“好个你用电、我用心, 你们做得比说得更好。”的确, 阿湖供电所服务工作始终是围绕你用电、我用心来开展的, 服务要求从最基本做起。为方便客户交费, 营业班实施全天候服务, 提前上班, 延迟下班, 班组口号是“服务没有上下班, 客户不分大小, 凡是客户有需要, 我们就全力以赴”。每到农忙季节, 收费人员每天早上6点准时打开营业厅大门。2012年6月16日的早上, 供电所营业厅还没开门, 一位农民朋友匆匆赶来, 递给收费人员100元, 说收割机已到他家田头了, 要抓紧收麦, 晚上再来取发票, 说完骑车就走了。收费人员收款后将电费发票打印出来, 一直等到晚上7点钟, 这位客户才来取发票。见收费人员为了等他来取一张发票晚下班两个小时, 连声致歉:“不好意思, 我只顾收麦了, 耽误到你们下班的时间了。来的时候我还在想, 太晚了, 你们不会专门等我的, 没想到, 你们一直在等, 真是难得呀!”从这件小事看出, 只要你用心服务就能赢得满堂喝彩。

2 学习到位:开展“班组小课堂”, 营造班组文化氛围

走进阿湖供电所的“班组小课堂”, 立刻就能感受到浓厚的学习氛围:营业班的学习园地上每周都在更新学习内容, 7月2日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第一期”, 7月9日张贴“江苏省居民阶梯电价实施典型问答第二期”。营业班的窗口人员针对张贴的内容还展开你问我答活动。“班组小课堂”里, 供电所三个班组针对各班组业务工作的需要, 班组长负责编写不同的学习内容, 张贴在本班组的学习园地上, 只要一抬头就能瞧见, 班组员工再忙都会抽出时间进行学习。通过学习, 提高了员工的业务水平、技能水平, 实现了工作学习化、学习工作化。

3 执行到位:健全考核机制, 确保班组目标实现