企业财务风险管理论文

[摘要]随着我国社会经济的快速发展，各中小企业也乘风破浪纷纷跟上了市场经济的洪峰随之发展起来，但企业在发展过程中存在许多问题和困难，尤其是在财务风险把控方面，很多企业如果不将财务风险作为企业生存发展的基础，很可能面临倒闭或破产，做好中小企业财务风险管理势在必行。以下是小编精心整理的《企业财务风险管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务风险管理论文 篇1：

新时期企业财务风险管理与控制初探

摘要：受多种因素交叉影响，近年来我国企业在发展过程中面临的风险因素呈上升化趋势，在我国社会经济由高速发展转向高质量发展阶段的新时期，重视企业财务风险管理与控制是企业赖以生存的核心。文章从新时期企业财务风险因素构成探讨财务风险管理与控制的意义，通过对新时期企业财务风险管理与控制现状提出应对策略。

关键词：新时期;财务管理;风险;控制

一、新时期企业财务风险因素构成

当前，企业正常开展财务管理活动的过程中，造成财务风险的主要因素包括以下两个方面：首先是外界因素。企业在开展财务活动时的外界环境，包括国家出台的相关政策、国家税收状况、企业在发展过程中的自我定位、银行方面的政策和行为等。其次是自身因素。企业在正常经营过程中会受到一些经营方面的影响而使财务管理出现风险，例如企业财务管理工作人员自身的专业素质水平较低、工作人员风险意识弱、企业在财务管理方面的管理不够规范等。无论是企业外界环境因素的影响，还是企业自身经营过程因素的影响，都会对企业的利益造成一定的损失，出现一定程度上的财务风险，影响企业的经济效益，并且企业财务风险的出现与企业开展正常的经营活动之间存在着必然的联系，所以企业在正常的经营或者生产过程中，财务风险是不可避免的，因此企业在开展经营活动的过程中需要根据自身经营活动来进行风险的管理和控制，从而能够将风险所造成的损失降低

二、企业财务风险管理与控制的意义

企业财务风险管理能够有效地反映出企业在一段时间内的经营状况，同时也是衡量企业财务管理活动价值的一种指标，而对企业财务管理进行控制的有效与否是影响企业财务风险降低与否的重要体现。对企业财务风险进行管理和控制的意义就在于这个环节能够为企业的经营和生产等过程营造一个良好、和谐的环境，从而能够有效地促进企业正常良好的开展各项经营活动，在顺利开展经营活动的前提下，有效提升企业的经济效益，确保企业财务活动出现风险时能够将损失降到最低，最终实现企业持久稳定的发展。

三、新时期企业财务风险管理与控制面临的问题

（一）风险意识薄弱

在企业财务活动中，风险的存在是必然的，并且贯穿于整个财务活动开展的过程中，这些财务风险的存在是不以人的意志为转移的，因此风险客观存在于企业财务活动中。正是由于财务活动与风险并存，使企业财务管理工作人员以及相应的活动方案决策人员需要不断提高自身的风险意识，始终密切关注企业财务活动中可能会出现的各种风险，然而在实际的工作过程中，这些工作人员自身的财务风险意识存在薄弱的可能性，或是这些工作人员专业性财务工作者出身，使其无法对企业财务活动当中出现的风险无法及时进行识别，而一旦出现财务风险就已经对企业造成一定的损失。除此之外，相当一部分工作人员对于企业财务风险管理控制的重要性认识不足，使其在实际的工作中只注重账务结算、资金管理等，而忽略了企业财务活动中会出现的风险，进而对企业经济效益的提升构成了一定的威胁。

（二）控制机制不完善

对于企业财务风险管理和控制工作来说，是一项相对较为复杂的环节，并且要想将这一工程做好需要各方面工作都要落实到位，而且还需要相应完善、有效、可行的机制来维持，这套机制的存在和实施是对财务管理风险进行决策控制、预警、信息传递等工作的落实，但是在实际的企业财务风险管理和控制工作开展的過程中，往往缺乏这种完善的机制，使财务风险管理和控制无法在良好的环境中开展，这也使企业内部对于财务风险的管理和控制做不到提前预警，而在出现财务风险的情况下再采取措施就已经相对滞后，会对企业造成较大程度上的经济损失。

（三）专业人才匮乏

由于我国在企业财务风险管理和控制方面的工作起步较晚，使我国在此方面的专业性人才相对匮乏，从而导致企业在风险管理和控制方面的工作出现一定的漏洞，即使现阶段每一个企业对于专业性的财务风险管理人员都很重视，并采取了相应的培养措施来提高专业人才的素质水平，但是这仅局限于对研发人员、业务人员等工作人员的培养，而对财务风险管理人员还是相对缺乏。除此之外，现阶段的企业中对于财务管理工作人员的引进相对比较宽松，这就使一些学历较低、能力较低、思想相对落后的人员被引进，从而使企业在财务风险管理和控制工作开展时无法得到有效的保证，并且无法胜任企业领导的各种任务，因此企业在专业性的财务风险管理人员方面还是相对较为渴求的。

四、新时期企业财务风险管理与控制方法

（一）强化风险管理和控制意识

从我国社会市场经济发展形势来分析，日益复杂的市场经济使企业之间的竞争愈演愈烈，在这种社会背景下使企业财务风险管理工作人员需要不断提高自身的风险管理和控制意识，从而能够将财务风险管理和控制的重要性和必要性传达到企业各个部门中，进而提高企业整体的财务风险管理意识，能够让企业各个部门都参与到财务风险管理与控制工作中。提高企业各个工作人员财务管理风险意识的优势还在于能够让每一位工作人员认识到财务风险管理与控制并不仅仅是企业财务部门的责任，而是整个企业共同需要面对的难题，并能够意识到财务风险是贯穿于企业从始至终的生产经营中，这样才能在各个工作人员的共同响应下，不断强化财务风险管理和控制工作，加强规避财务管理风险的工作强度，为企业正常的经营活动创造一个良好的环境。

（二）完善财务风险管理和控制机制

首先需要企业建立相应的财务风险管理与控制机构，目的在于对财务风险管理和控制的措施和方案的制定和实施，从而能够将整个财务风险管理和控制规划有效的落实到企业正常的经营活动中，并且还能够在开展财务风险管理和控制的过程中进行相应地监督。其次是建立切实可行、完善有效的企业财务风险管理和控制机制，并将这一机制有效地实施，这一机制不仅包括财务风险的预警、监督、管理和控制信息的传递，而且还包括财务风险的反馈等，从而形成一套完善的风险管理控制体系，并实现信息的实时共享，为统一管理和控制目标的实现奠定一定的基础。最后是对企业中的专业性风险管理人员的配置。在对财务风险进行明确的前提下，对各部门实施机制的情况进行定期的稽查并汇报，从而能够形成一套反馈及时的动态性管理控制机制。

（三）注重专业人才引进与培训

企业要想加强财务风险管理和控制工作，就需要不断加强这方面专业性人才的引进，不仅能够提高企业财务人员综合素质水平，而且还能够提高对财务风险管理和控制的水平。此外还需要不断加强对专业性人才的培训，从而能够不断提升专业素质能力。与此同时，在信息化技术高度发达的今天还需要不断引进信息化技术，这样才能不断提高财务管理工作的效率，降低出现财务风险的概率。

五、结束语

综上所述，新时期，对于企业财务风险管理与控制工作存在的问题需要采取相应的策略来对其进行解决，这样才能不断提高企业处理财务风险的效率和质量，降低企业的经济损失，为企业发展奠定基础。

参考文献：

[1]王荣华.企业财务风险管理弊端及防范对策研究[J].财经界.2019（12）

[2]   汤绍均.简析企业并购中的财务风险管理[J].中国乡镇企业会计.2020（01）

[3]   张丽.关于电影企业财务风险管理研究[J].纳税.2020（06）

作者：郭胜利

企业财务风险管理论文 篇2：

中小企业财务风险管理问题研究

[摘 要]随着我国社会经济的快速发展，各中小企业也乘风破浪纷纷跟上了市场经济的洪峰随之发展起来，但企业在发展过程中存在许多问题和困难，尤其是在财务风险把控方面，很多企业如果不将财务风险作为企业生存发展的基础，很可能面临倒闭或破产，做好中小企业财务风险管理势在必行。文章从分析企业财务风险管理的重要性出发，总结出可能造成中小企业财务风险的各类因素，并分析当前我国中小企业财务风险的各类形式，同时针对这些风险类型提出有效的防控措施。

[关键词]中小企业;财务风险;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.063

1 引言

当前我国经济发展形势向好，人们已不再满足于打工挣钱的稳定生活，更多的是积极投身创业，开办各类中小企业，试图在事业上有更为精进的成绩。然而伴随企业开办进度，其所面临的风险也与日俱增，因为企业的开办数量呈几何式上涨，因此可以说各行各业的中小企业都面临着前所未有的竞争，这对企业来说既是挑战，也是机遇。这当中对于企业的经营和管理压力是无时无刻不存在于周边的，一边要面对外部市场的竞争压力，另一边要防控企业内部的各种风险。财务作为企业生存的经济命脉，其本身就存在一定风险，更何况很多中小企业的经济基础本就薄弱，如果没有一个很好的财务管理者来进行财务风险管理，企业将被淹没于当前的经济洪浪中，成为众多失败者的人生阅历。对于中小企业来说，应当将财务风险管控作为企业发展的强力支撑，为企业的可持续发展做好经济保障。

2 财务管理的重要性

企业在运作时存在许多的财务风险，只要是出现财务管理不规范、不合理等混乱现象，都会影响到企业的发展和项目实施进度。在市场经济的大环境下，面临财务风险也在所难免，了解各个风险点，掌握好风险防控措施才是解决财务风险的关键。

很多企业在开办初期便为自身埋下了财务风险的种子，人们常说生意是做的钱生钱的买卖，本钱对于很多中小企业来说并不是有多优越的先决条件，更多的时候还是企业在后天的磨炼下赚得的第一桶金，而最开始的本金或许是借贷而来只为开办企业而筹备的，这当中也不乏非法集资而来的资金，或许还有很多股东合伙筹集的资金等，也就是说本金的聚集过程可能会带来一定的风险。这类风险更多的是受入股人意志的影响造成的财务管理风险。即使开办企业的资金筹措得当，企业在财务管理中仍然会存在诸多问题，首先得考虑由谁管理财务的问题，其次还需要将财务管理规范化与专业化。隔行如隔山，财务管理是一个非常专业的管理技术，没有专业的财务管理人才，单单凭借企业管理者的专心与用心是不可能做到面面俱到、事事俱细的，故而在企业的财务管理过程中出现了任何一个问题都将给企业造成不可恢复的创伤。加之企业在营运过程中都会有很大的资金流动，每一个环节都需要财务管理者实施监督与防控，因而要做到将企业的财务风险降到最低，最起码应该确定一位专业的财务管理人员对企业财务进行适时监控。这样才能更高效地为企业的管理与运营提供保障，同时也需要尽最大可能去规避财务风险对企业生存与发展的影响。试想一下：一个企业的发展在动荡不安的经济局势下进行，其前进的每一步都将是跌跌撞撞的，发展成效自然不会很理想，这就意味着企业的财务管理对于企业发展的重要性已经不言而喻。

3 中小企业财务风险管理的影响因素

3.1 企业管理者缺乏财务风险意识

一方面，我國很多的中小企业侧重点一致放在了企业的运营管理上，对财务的认知也只是停留在成本收益记账的阶段，往往存在忽略或者不重视财务风险防控的现象，主要负责人对财务风险意识淡薄，不清楚财务风险对于企业发展意味着什么，从而引发财务管理人员对企业财务的控制意识不强烈，未提前对出现的财务问题提出应对的方案及解决的措施，对企业财务资料审核不严谨，给企业带来很大的隐形风险。

另一方面，很多企业甚至只是空设财务部门，经济大权仍然掌握在企业经营者的手里，而很多经营者并不是专业从事财务管理的人员，对财务管理、风险防控、内部控制以及财务核算没有实际意义的操作，直接导致企业内部的权责不明，财务管理的集权也很容易带来企业管理的混乱，最终成为企业名存实亡的帮凶。

3.2 企业财务管理机制不健全

我国中小企业的内部财务管理方式和风格，是影响企业财务建设的重要因素，一个好的企业在财务管理的建设上应当有一系列规范性机制。当前的很多企业只注重在技术上超越同行，而忽略内部财务管理，造成企业财务混乱的现象。财务管理不规范，资金流动监控不到位，形成一种企业财务管理乱象，严重影响企业正常发展。目前，许多中小企业为减少财务管理产生的费用而疏于对企业内部财务机制建设，导致企业存在很多财务隐患，在发生财务危机时，拿不出应对措施和方案，更大程度上对企业发展造成损失。企业内部管理人员责任不明确、分工不明确，造成管理缺失混乱。一个没有财务管理机制和体系的企业或者说一个有财务部门但没有好的财务管理制度的企业，又或者是财务制度执行不到位的企业都可以说它是财务管理机制不健全，而财务机制的建立是很有必要的，能够有效地堵住财务漏洞，全面监控资金安全，更大程度上保障企业效益。

3.3 负债过高引起的成本控制风险

前面有说到从以往的经验来看，很多中小企业在创办之初其成本资金的筹集就已经埋下了很多财务风险隐患，往往这些风险在企业开办前期并不是特别突出，到了企业正式运转以后，问题会一点一点暴露出来。由于企业运营的流动资金缺失或不足，企业负债会逐步增加，也就增加了企业财务风险。很多企业在这个时候为应对项目资金持续投入、保障企业的正常运行，也开始积极寻求资金借贷，这种借贷资金在投入时便开始产生利息兑付，但企业要回笼资金却不是一件容易的事，都知道现今为保障项目资金的专项使用，即使企业在完成项目的情况下，做到所有流程的规范，其能够及时结算的款项最多也只占到项目全款的80%左右，而剩余尾款仍然需要经过严格的审计后才能结算，因此企业在资金投入时，许多建筑企业只有靠信贷或融资才能使项目顺利完成，这类信贷和融资利率较大，成本也就跟着上升，这在较大程度上增加了企业风险，因此企业财务管理部门应提前预警，做好风险措施方案，在信贷与融资前做好安全隐患排查，保障资金效益最大化。

4 建筑安装企业风险防控措施

4.1 注重财务管理人员业务水平的培养

企业应当注重培养高素质的财务管理人员，选拔有能力的财务人员，提供学习机会，开展培训工作，规范财务人员财务管理制度，提高工作人员业务水平。从根本上解决财务风险问题，提高财务人员素质培养，增强财务人员业务知识。采取奖励机制，一定程度上激励工作人员更有效地完成财务管理工作。加强财务人员财务安全意识，保障资金安全。

4.2 加强项目建设的管理

要加强项目班子建设，分工明确，责任清晰，责任划分落实到人，加强班子人员沟通，更好地合作。强化项目资金管理，明确资金流向，监控资金安全，使资金发挥最大效益。加强项目建设成本的管理，严格做好资金核算与审计工作，做好内部财务管理工作，严格制定企业财务管理制度，并按其实施。一定时间对项目建设管理体系进行完善修改，使项目实施按预期完成。

4.3 加强财务统一管理

财务资料做到规范合理，专用财务室管理资料，便于查看和整理。严格按年初做出的财务预算进行财务支出，做到收支有据可查，票据合理，按照企业责任分工，财务统筹安排资金支出，严格把控资金流向，制定资金使用方案，财务主管部门做好监督检查工作，使资金流动更加合理化、合规化。在企业财务管理达不到要求时，可借助第三方审计，监督辅助企业财务监控。

4.4 强化现金流管控

提高企业收入效益，内部财务管理着实重要。保证资金安全合理使用，成为企业财务重点工作。企业财务管理需要专业人员，会计师、出纳人员需持证上岗，有较强的业务水平，实现资金支出及时对账，资金凭证按时规范入册。现金管理很烦琐，保存要安全，数量要清晰，支出明细要明确，票据把关要严格，做到有据可查。在有条件的情况下，尽量使用转账服务，转账信息便于长久查询，信息全面。

4.5 提前建立和完善财务管控应对措施

预见性在财务管理中是很有必要的，所谓的凡事有意外，提前做好防范工作，更能便捷的解决财务问题。建立风险机制，能有效地解决财务漏洞。财务风险的建立，更加映射出企业原则性文化，高效率解决财务出现的状况。前期对财务预期风险进行分析，预见性地对某些财务出现的问题作出报告，结合企业提供的信息，更有效的解决财务问题。

4.6 强化内部审计

企业审计的目的在于全面清晰的了解内部财务状况，对企业也有着监督作用，更加保障企业资金安全，帮助企业正常运行。通过审计部门的监督管理，企业更能认识到财务经营状况，全面合理建立企业风险机制，避免了许多财务问题，也是一直督促企业完善机制的激励方式。内部审计的介入，更好地清晰化企业内部财务问题，财务风险得以降低，最大化企业效益。

5 结论

当前我国中小企业在财务管理方面还缺乏系统性、专业性的管理模式，无法跟上信息化建设的步伐，一定程度上是一种资源浪费。企业可以通过信息技术手段将财务管理做到时时监控，并能通过大数据开展财务风险分析，获取财务风险报告，及时开展财务风险防控，这一系列的条件都需要企业有专门应对财务风险管理的专业人才来操作，企业也需要不断创新与改进。高速发展的信息化时代下，各类中小企业的财务管理不只是要处理会计信息，还要将信息化建设科学应用到财务风险管理中去。

参考文献：

[1]秦占荣.我国中小企业财务风险问题研究[J].企业改革与管理，2015（4）：124.

[2]刘永麟.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].中国乡镇企业会计，2015（9）.111-112.

[3]祁新.中小企業财务风险的形成与对策[J].会计师，2015（2）：51-52.

[4]霍红巍.中小企业财务风险的分析与防范[J].民营科技，2014（11）：205.

[作者简介]王茹（1985—），女，内蒙古人，研究生，中级职称，研究方向：财税分析。

作者：王茹

企业财务风险管理论文 篇3：

企业财务风险管理存在的问题及对策研究

摘要：企业财务风险管理能力，对企业健康发展意义重大。积极有效的财务风险管理能力，能为企业带来更大的效益，确保企业的生产经营活动有序顺利开展。文章首先对企业财务风险的类型以及形成风险的原因进行分析，最后提出从强化财务风险思想意识、构建完善的财务风险管理体系及优化资本结构等几个方面应对企业财务风险，希望能给企业财务管理人员在识别及规避财务风险方面提供一些帮助。

关键詞：企业财务风险;风险管理;问题;对策

随着市场经济的快速发展，企业面临的内外部环境越来越复杂，各种风险特别是财务风险加大。部分企业为了追求高收益而忽视财务风险致使企业倒闭的事例时有发生。因此，在市场经济化程度不断深入的当今，有效研究及管理财务风险是企业必须面对及重视的问题。企业管理者及财务人员必须提高财务风险的识别及防范能力，通过建立完善的风险管控机制，减少企业因各种不利因素造成的财务风险，确保企业健康发展。

一、企业财务风险的主要类型

（一）筹资风险

为了扩大经营规模，获取更多的经营效益，企业都会开展筹资活动。目前筹资渠道基本两类，一是所有者投资，二是借入资金。筹资风险主要指借入资金失去偿还能力而发生的财务风险。筹资风险产生的主要原因，一是企业内部治理体系不完善，内部控制制度不够健全，企业为扩大规模无节制扩张举债规模，造成企业资产结构严重超出合理范围，加剧财务风险。二是企业融资模式僵化，融资结构不合理，导致资金使用效率低下，削弱资本、劳动力等各类生产要素配置效率，致使企业整体经营效率下降，产生资金流动性风险。如一些企业采用民间借贷，导致企业承受高额的债务负担，资金利润率严重低于借款利息率，加大企业无法按期还本付息的筹资风险。还有目前在很多国有企业普遍存在的“以贷养贷”借新还旧的融资方式，很难抵御资本市场的波动，融资风险很大。

（二）投资风险

投资风险是由于投资项目没有达到预期收益，影响企业获利水平的风险。企业投资的目的就是获取更大的收益，高收益必然面临高的风险。由于受政府政策变化、管理失误诸多因素影响，投资可能出现无法按照预期投入生产，或实施后实际收益率与预期收益差距较大等情况，从而引发财务风险。而且现实中，很多企业投资特别是项目投资都是采用银行融资方式，如果投资收益甚微或失败，企业财务负担急剧上升，很有可能造成企业资金链的断裂。

（三）流动性风险

资产周转的快慢是企业经营活力的体现，持续稳定的流动性是企业获得长足发展的保障。在企业经营过程中，造成资金筹措困难、现金流动不畅的流动性风险，不仅有外部大环境的突变，更多的是由于企业内部机制和管理水平所致。如很多企业为了增加产品市场占有率，过渡采用销售信用政策，导致应收账款大幅增加，资金流动性降低;由于对市场了解不够，致使企业产品销售不畅，产成品库存不断增加，存货周转减缓，资产流动性降低;另外部分企业在生产经营中，资源错误配置，将流动资金用于各种投资或固定资产购置等长期资产，发生“短借长投”情况，导致资金流动性降低。总之在企业经营过程中，经营周期的长短、资产构成及质量、管理能力及采用的会计政策等多种因素都会影响资产周转速度，引发流动性风险。

（四）收益分配风险

收益分配风险主要是由于企业在留存收益的分配上，脱离企业实际，没有权衡好收益分配的方式及金额，给企业后续发展带来的不确定性。如企业为了提升投资者信心，一味给投资者高额回报，造成企业留存盈余或现金减少，给企业今后的投资和偿债能力带来不利影响。反之如果企业收益过度留存，又会损伤投资者积极性，引发投资者不满情绪，影响企业的声誉和价值。

二、财务风险形成的主要原因

（一）财务风险的管理意识淡薄

企业财务风险管控水平直接影响企业财务管理的水平。就目前现状来看，很多企业在财务风险识别、防控等方面存在意识不强，有心存侥幸的思想，严重影响企业财务管理水平的提升及健康发展。主要表现在经营者过于关注经济效益，把更多的精力和时间放在扩充经营规模、改善生产工艺等方面，对财务风险防范和管理认识不到位，缺少完善的管理体系。如部分企业为了急速扩张规模和追求更大效益，一些项目投资没有充分论证，只相信自己的经验或借鉴别人的经验，导致风险无法控制，项目投资失败。另外，一些企业的财务人员由于专业水平不高，缺乏对企业风险客观性的正确认知，认为只要管好资金就会避免风险发生。由于没有认识到财务风险的本质，导致财务风险出现时无法应对，或虽然认识到财务风险的后果，但实际工作中更多关注事后治理，预防意识较差，无法彻底规避财务风险给企业造成的经济损失。

（二）财务风险管理体系不健全

现阶段，国内很多的企业由于财务风险管理意识不强，没有建立有效的财务风险管控体系。体系制度的缺失，企业无法对各项业务环节进行有效指导与控制，难以形成采购、生产及销售之间的协调运作机制，造成资金使用效率始终停滞不前，滋生出财务风险。如目前很多企业存在的应收账款、存货“两金”占用偏高现状，主要原因就是缺乏有效的内控制度或由于没有严格的监督机制造成有章不循，风险管控难度增加，使企业预期目标和实际效果差距较大，财务风险增加。

（三）资本结构不合理

企业融资结构就是企业的资本结构，所以资本结构关乎企业的偿债和再融资能力。企业的资本结构合理，资金才能正常周转，才能有效规避财务危机。但目前企业普遍存在资产负债率偏高，特别是流动负债偏高，造成自有资金和借入资金比例不佳，形成高风险的资本结构。如果在经营过程中资金利润率偏低，巨大的利息支出，会加重企业负担，造成企业偿债能力下降，债务逾期甚至无法偿还的风险。

三、企业财务风险规避措施

企业开展财务活动，必然会带来财务风险。虽然财务风险不可避免，是客观存在的，但风险对企业经营的影响是可以掌控的。所以企业在经营过程中，应积极主动面对可能发生的财务风险，采取各种措施降低财务风险对企业经营的影响。

（一）强化财务风险思想意识

意识决定行动，所以在企业财务风险管控中，必须强化风险意识，改善风险管控环境，提升风险重视程度。首先管理层要加强财务知识的学习，认识到财务风险对企业健康发展的意义，了解财务风险的类型和起因，强化风险意识。只有从思想上高度重视才能有效避免决策的随意性，做到科学决策重大事项，使企业财务风险控制在企业可容忍的范围之内。而且如果管理层财务风险意识加强，可以带动企业整体财务风险氛围的优化，也只有自上而下强化财务风险的管理理念，才能取得好的效果，提升企业财务管理水平。

财务人员是财务风险的管理者，其素质高低对企业财务风险的防控意义重大。所以企业必须强化对财务人员的培训和学习，特别是财务风险管控的学习，使财务人员拥有丰富的知识储备和浓厚的风险防范意识，全面理解财务风险的本质，更好地判断、分析及预测企业各项经济活动，及时发现、解决和规避财务风险问题，使财务风险管控贯穿企业财务管理全过程，企业的经营处于健康安全的态势。

（二）构建完善的財务风险预警体系

财务风险预警系统是加强财务风险管理的有效手段。财务风险预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营目标及其他相关的财务资料为依据，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警的财务风险管理控制体系。众所周知，企业的财务风险不是突发性的，是问题的量化积累导致质变的风险出现。财务风险预警系统，将事后风险的处理改为事前做好防范措施的风险预防系统，使企业财务活动始终处于可控状态，降低企业发生财务危机的几率。目前针对企业应收账款、存货“两金”占用偏高的状况，很多企业结合自身实际从设立考核目标值，建立完善预警机制着手，加强对应收账款及存货的管理，保证资产安全及生产经营良性循环，降低财务风险。

信息化是财务风险预警系统的基础，所以企业要建立财务风险预警系统，首先要加强信息管理工作。企业可以成立专门的信息管理组织机构，配备专业技术人员，通过收集、分析及评价各种财务及其它渠道的信息，及时向预警系统提供准确的、全面的信息，做到预知危机并控制危机。

财务风险预警系统要想顺畅运行，必须完善企业内部控制制度。财务风险预警系统以财务报表等相关财务信息为依据，通过计算并发现各种财务指标的异常，及时发现潜在的风险。如果企业内控制度不健全、不完善，会影响各种指标的真实性，财务风险预警作用不能充分发挥。另外，财务风险预警系统是一个体系工程，为了保证系统有序进行，企业内控制度必须明确各个职能部门在系统中的地位、作用、职责、信息的传递程序及相互之间的约束监督关系等等。所以企业建立财务风险预警系统，必须要有一个完善的而且能够有效执行的内控制度。

（三）优化资本结构

目前我国企业资本结构不合理的主要表现是负债水平过高，即债务资本与权益资本比例失衡。所以企业优化资本结构，必须重视控制筹资风险。企业首先应根据行业环境、自身规模等因素，从整体出发，研究并确定合理的负债比例，使风险和谋求最大收益之间达到平衡，确定企业价值最大的资本结构。另外通过提高企业资产盈利能力，降低资金支付风险及债务沉淀，持续保持最合理的资本结构，降低企业财务风险。

四、结语

随着我国经济体制改革市场化的不断深入，企业面临的环境越来越复杂，竞争越来越激烈，面临的风险随处可见。为确保企业持续健康发展，企业必须加强财务风险管理的意识，并结合企业实际，建立有效的风险防控机制，加强对财务风险的识别、分析及评价，提高企业财务管理水平及防控财务风险的能力，为企业健康发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]黄兰英.企业财务风险管控的常见问题及优化对策[J].企业改革与管理，2019（11）：149+152.

[2]彭瑛.如何构建应对财务风险的内控管理机制[J].企业改革与管理，2018（09）：111-112.

[3]张东民.企业财务管理风险的识别与管控[J].企业改革与管理，2019（23）：143+145.

[4]史杉.当前形势下制造企业加强财务风险控制的有效措施分析[J].企业改革与管理，2019（17）：133+159.

（作者单位：陕西群力电工有限责任公司）

作者：王翠玲