财务管理中风险管理论文

摘要：企业要保证平稳发展，并不断提高自身的经济效益，就必须加强对财务管理的重视。在电力财务管理中经常运用到预算和风险管理，二者各有侧重、相辅相成。为了进一步提高电力财务管理的水平，本文对风险管理和预算管理进行了怎样的介绍，并梳理了二者之间的关系，探讨了在电力财务管理中如何发挥预算与风险管理的作用，供相关人员参考。今天小编为大家推荐《财务管理中风险管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理中风险管理论文 篇1：

分析电力财务管理中预算与风险管理的作用

摘  要：财务管理是企业管理的重要内容，是企业运营成本、经济效益的决定性因素，对任何企业而言，做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段，其管理的对象有所不同，文章以电力企业为例，探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用，以促进电力财务管理的水平提升。

关键词：预算;风险管理;电力企业;财务管理;作用

近些年来，在电力需求不断增加的形式下，电力企业得到了迅猛发展，电力市场也更加繁荣，但与此同时，电力企业的财务管理难度也相应增加，财务风险更为复杂，如何提高财务管理水平，已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中，预算和风险管理都是必不可少的方式，正确认识预算和风险管理的概念和作用，将其正确运用于电力财务管理当中，具有十分重要的现实意义。

1   预算与风险管理对电力财务管理的重要意义

 财务管理是电力企业的重要工作，是一项十分复杂的工作，包括许多方面的内容，比如薪酬、成本、收入、利润等，财务管理水平的高低对电力企业的经营起着至关重要的作用。

 在电力企业财务管理工作中，为保证企业各项财务活动的有序、科学、合理，必须制定一个完善的规划，也就是财务预算，只有在预算基础上，才能对企业经营、投资等活动进行有效约束和限制，避免盲目投资等情况的发生。但是，电力企业所处的市场是复杂的，其中有许多不可预见性因素，在财务预算当中，并没有对这些因素的管理，这就导致财务活动可能会偏离预算范围，向不可控方向发展，引起财务风险，可能对企业经济效益造成损害。对此，就需要通过风险管理来控制，将出现的风险直接消除或者控制在一定范围之内，使企业财务活动继续按照预算规划进行，保证企业正常运营。

  财务风险管理不能只在风险发生时再进行管理，需要采取事先预防、事中控制的方式，最大程度的降低风险带来的负面效果。为实现此目标，首先要做好风险的识别，通过全面、深入的分析，判断企业经营可能发生的风险，然后根据识别结果，制定相应的风险管理方案，为风险管理提供依据，最后做好经验总结，提高企业风险管理水平。

2  电力企业预算与风险管理的关系

 财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平，避免企业经济损失，促进企业发展。在电力企业的财务预算当中，预算管理的对象有许多，包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等，在这一系列的管理当中，受市场条件影响和企业内部自身因素干扰，会存在许多影响预算的风险，有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况，可以在预算管理中融入风险管理的手段，在财务预算实行过程中，发现风险后，及时利用风险管理的识别和控制方法，对此风险进行有效控制，尽可能地减小此风险对预算的不良影响，使财务预算按照指定的规划执行，有效控制企业运营成本，提高经济效益[1]。

 由此可见，风险管理对财务预算起着积极的补充作用，在本身控制风险提高财务管理水平之外，还能够确保财务预算的效果，进一步提升财务管理的质量。因此，风险管理可以视为财务预算的组成部分，是贯穿于财务预算管理之中的，两者具有共同的目标，能够在管理过程中相互结合，共同发挥良好的财务管理功能，促进电力企业经济效益的提升。

3  电力财务管理中预算与风险管理应用的方法

 从上述可知，预算与风险管理对于电力企业财务管理发挥着重大作用，所以，做好预算与风险管理的实际应用，对电力企业而言，有着重要意义。

3.1  完善电力企业预算与风险管理的机制

 良好的机制是财务预算和风险管理功能发挥的基础，所以，电力企业要根据财务管理的相关要求，对自身的预算与风险管理体制进行改进和完善，具体措施有：首先，财务管理的工作人员要对公司实际情况进行全面、深入的了解，包括经营活动、市场情况、竞争对手和自身财务情况等，以此为基础，学习并借鉴其它企业成功的经验，来对财务预算与风险管理机制进行改进，使其与企业运营、市场变化相符合，做好财务预算与风险管理的融合，使两者能够有效发挥其功能，保证电力企业财务管理的质量。

 其次，在对预算和风险管理机制完善的过程中，风险管理作为全过程控制的手段，需要根据电力各个部门、市场运营和经济活动情况等，从中选择合理的风险指标，构建科学的风险管理指标体系，对企业财务风险作出更为准确的判断和更有效的控制，最大程度降低风险的不利影响，实现预算管理目标，提升电力企业财务管理水平。

 第三，电力企业的财务问题是随着市场变化而变化的，在预算与风险管理机制的完善过程中，需要根据电力企业的发展进行持续改进，保证预算与风险管理机制的先进性，促进电力企业经济效益的提升和自身健康发展[2]。

3.2  提高电力企业财务管理人员的综合素质

 电力企业的财务预算与风险管理都需要由专业的财务管理人员来完成，财务管理人员综合素质高低对预算和风险管理水平有着较大的影响。为此，电力企业应加强对财务管理人员的培训，提高其对预算、风险管理相关理论知识的掌握水平，定期进行总结交流，丰富管理人员的经验，才能保证预算和风险管理的执行效果。

 同时，加大对预算、风险管理的教育宣传，提高财务管理人员对预算、风险管理的重视，树立相应的意识，并结合责任机制、奖惩机制等，增强财务管理人员的责任心和积极性，在实际财务管理工作中，以认真、负责的态度，完成预算和风险管理任务。

3.3  加强电力企业预算与风险管理的应用水平

 在电力企业中实行预算与风险管理时，需要结合电力企业自身的特点，使预算与风险管理更好的地发挥作用，具体应用措施有：首先，从电力企业自身特点来看，属于资金密集行企业，设备购进、项目建设等都需要大量的资金，所以，融资是电力企业财务管理的重要内容。对此，在预算和风险管理中，企业财务管理人员就要将更多的精力放在融资渠道、手段的拓展上，针对融资存在的各种风险，加强控制力度，然后通过开拓经济活动市场，来促进企业业务的增长，借助市场手段来规避市场风险。

  其次，预算与风险管理的执行除了要依靠财务管理人员外，信息管理平台也是一个重要因素，财务管理人员应该结合电力企业的实际情况，对信息管理平台的功能进行完善，并在实际管理中良好运用此平台，确保预算与风险管理的措施被有效贯彻落实，得到精确的财务信息，为公司重大决策提供有效依据[3]。

 第三，在电力企业财务管理中，其核心是资金的管理，预算与风险管理也不例外，为降低预算与风险管理的难度，还需要电力企业对自身内控机制进行完善，改革电费收取和管理模式，提高企业资金储备，避免资金链紧张情况，使预算与风险管理更加容易实现其目标。

4  结  语

  综上所述，预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子（上中   旬），2014，（11）.

[2] 张慧燕.电力企业预算管理和财务风险的关系[J].时代金融，2010，（6）.

[3] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，

2013，（15）.

作者：彭小华

财务管理中风险管理论文 篇2：

浅谈预算与风险管理在电力财务管理中的作用

摘 要：企业要保证平稳发展，并不断提高自身的经济效益，就必须加强对财务管理的重视。在电力财务管理中经常运用到预算和风险管理，二者各有侧重、相辅相成。为了进一步提高电力财务管理的水平，本文对风险管理和预算管理进行了怎样的介绍，并梳理了二者之间的关系，探讨了在电力财务管理中如何发挥预算与风险管理的作用，供相关人员参考。

关键词：预算管理；风险管理；电力财务管理

电力企业是国民经济的支柱型企业，电力企业的发展关系着国计民生，为了保障电力行业的稳定发展，电力企业必须做好财务管理工作。预算管理和风险管理都是常用的现代化财务管理手段，将二者结合起来，能够有效的降低运营成本，防控和管理运营中的各种风险，使电力企业获得更好的综合效益。

一、电力企业的风险管理和预算管理

电力企业的经营范围较广、规模较大，其财务管理也具有一定的难度，涉及到利润、收入、成本、薪酬等各个方面。财务管理水平也会直接影响电力企业的经营和发展。

（一）风险管理

风险管理是一项重要的财务管理手段，贯穿于电力企业运营的各个部分。电力企业的运营性质具有一定的特殊性，因此风险管理非常重要。电力企业的风险管理主要包括识别风险、控制风险和处理风险3个方面。初级阶段主要是识别风险，也就是对电力企业运营过程中存在的各种风险进行及时的发现和准确的判断。控制风险指的是以该风险与电力企业发展的密切程度为依据，采取不同的方式对其进行控制和规避，尽量延迟风险发生的时间或者降低风险的危害性。最后要对风险进行处理，也就是以前两个阶段为基础，总结风险管理的经验，提高风险管理水平[1]。

（二）预算管理

电力企业的经营效益会受到财务管理水平的影响，积极强化企业财务预算管理，有利于提高电力企业的效益。预算管理包括控制企业的运营成本，准确、合理的分析电力企业的经济效益，对企业财务活动的可行性进行判断，对财务活动中的风险进行预估。

（三）二者的关系

在电力企业的战略目标中，风险管理和预算管理都占据着重要的位置，二者具有相同的目标，那就是不断提高电力企业的财务管理水平，尽量避免不同原因造成的经济损失。

预算管理和风险管理相辅相成。预算管理要对企业的各部门收益和成本、各投资项目的收益和成本进行管理，而这些都会受到企业内部因素和市场条件的诸多影响，产生各种各样的预算风险。这就需要积极应用风险管理，及时发现财务预算实行过程中的各种风险，并采取有效的措施来控制风险、减少风险带来的损失。只有这样才能使财务预算能够得到正常执行，将财务预算的作用真正的发挥出来。因此可以说风险管理能够补充财务预算，提高财务管理的水平，保障预算管理的效果。风险管理和预算管理的相互结合，有利于推进电力企业经济效益的最大化[2]。

二、发挥预算与风险管理在电力财务管理中的作用

在电力企业的财务管理中应该将预算管理和风险管理有机地结合起来，发挥预算管理与风险管理的最大作用。

（一）建立健全预算与风险管理的相关机制

电力企业的财务管理层次共3个，第一层为财务管理制度体系，也是财务管理的基础；第二层为全面预算管理体系，其目的在于在电力企业的日常运营中融入企业的长期战略目标，从而保障企业的长期占领目标得以实现；第三层为风险控制体系，也就是由管理者对风险进行预测，对企业发展的外部环境变动进行关注，对电力企业的运营战略进行及时的调整。

要发挥风险管理功能和财务预算管理功能，电力企业就必须将健全的预算风险管理机制建立起来。电力企业要立足于当前的预算与风险管理体制，以企业的具体财务管理要求为依据，对其进行不断的优化。

首先，企业财务管理人员要对本企业内部的财务情况、市场情况、经营活动等进行全面的摸排和了解，同时也要了解竞争对手的情况，才能做到知己知彼。电力企业也可以借鉴其他企业一些比较成熟的财务管理经验，来对自身的财务预算与风险管理机制进行优化，使其能够适应市场的变化和企业运营的实际情况[3]。

其次，电力企业要将风险管理融入预算管理之中，将其作为一种全过程控制手段。电力企业要以经济活动情况、市场运营情况和各部门的具体需要为依据，将合理的风险指标确定下来， 从而能够准确的判断和有效地控制电力企业的财务风险，使风险带来的不利影响降到最低，从而使预算管理的目标得以实现。

第三，电力企业立足于自身的实际发展需要，不断的改进和优化预算与风险管理机制，使其保持先进性和科学性，能够适应企业发展的步伐。

（二）建立一支高素质的财务管理队伍

在电力企业发展的过程中，财务管理人员的综合素质会对电力企业的发展状态产生直接的影响，财务管理人员是风险管理和预算管理的直接完成者，电力企业应该打造一支高素质的财务管理人员。电力企业应该要求财务管理人员熟知风险管理和预算管理的各种理论知识，并对其进行定期培训，组织财务管理人员相互交流经验教训，并对培训结果进行落实。

电力企业要在内部积极，宣传风险管理和预算管理，要求财务管理人员应该高度重视风险管理和预算管理，具备高度的责任心，能够保质保量的完成风险管理和预算管理的任务。为了达到这一目的，电力企业还要制定相应的奖惩机制和责任机制，对风险管理和预算管理的责任进行细分并落实，对于表现良好的财务管理人员应该给予薪酬、职位晋升等方面的奖励，对于完成不利的财务管理人员则要进行追责，只有这样才能不断提高财务管理人员的责任意识[4]。

（三）对电力企业财务管理信息系统进行完善

电力企业的财务管理工作非常繁杂，这就需要用到一些信息化手段。电力企业应该积极建设财务管理信息系统，并对其进行不断的完善，将企业内部的资源整合起来，并对这些资源与优化配置。财务管理信息系统能够积极获取最新的资料和信息，使电力企业的财务管理效率得到有效的提高，另一方面也可以更加便利的调整预算和计划，尽量避免各种浪费。电力企业要给财务管理信息系统进行完善，从而对整个企业的运行状态进行把握，使财务风险降到最低。

（四）对电力企业融资手段进行创新

作为一种资金密集型企业，电力企业在运营的过程中需要大量的资金支持，才能使电力企业的技术创新、设备更换的需求得到满足，促进电力企业的稳定发展。因此电力企业应该对融资手段进行不断的创新，提高融资水平。电力企业要对外部环境进行理顺，积极争取当地政府的政策优惠。与此同时，也要对内部环境进一步的优化，将不良资产剥离掉，还可以运用债转股来获得融资。创新融资手段有利于电力企业对筹资风险进行有效的控制，从而提高风险管理的效果，有效地控制企业的财务风险。电力企业应该将拓展融资手段和融资渠道作为提高财务管理水平的一项重要措施，同时也要加强对融资风险的管理，控制和规避融资过程中的各种风险。

（五）加强资金管理

资金管理是电力企业财务管理的核心内容，自然也是风险管理和预算管理的核心内容。电力企业应该不断完善自身的内控机制，提高内部控制水平，降低风险管理和预算管理的难度。企业应该不断提高资金储备，对电费的管理和收取模式进行进一步的优化和改进，更好地实现预算与风险管理的目标。

三、结语

预算管理和风险管理都是电力企业财务管理中不可或缺的部分，二者相辅相成、相互促进。只有不断提高预算管理和风险管理的水平，才能使电力企业的整体财务管理水平得到提升，使电力企业的经济效益得到提高，达到电力企业的发展目标，促进国民经济的稳定发展。电力企业应该深入了解预算与风险管理的重要作用，将二者的作用充分的发挥出来，提高财务管理的水平，促进企业的长期、稳定发展。

参考文献：

[1]袁晓.高校财务管理存在的问题及完善措施[J].中国总会计师.2016.

[2]赵二女.煤矿企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2016.

[3]蒋立峰.试析高校财务管理存在的问题及其解决措施[J].经营管理者.2016.

[4]滕士亮.论现阶段电网企业的财务管理创新[J].中国建材科技. 2015.

作者：步海涛

财务管理中风险管理论文 篇3：

浅谈财务管理人员的基本素质

摘要：新的历史时期，会计工作面临着严峻的挑战，新的形势也对企业财务管理人才的素质出了新的要求。为此，本文对我国财务管理人员的素质存在的问题进行了分析，并对如何提高财务管理人员的基本素质进行了思考，认为新时期财务管理人员只有加强学习，积极实践，不断提高自身的素质，使自己成为精通会计业务、通晓财务管理方法，熟悉国际会计商务惯例，并懂外语和计算机的国际型、复合型会计人才，才能适应时代的发展要求，在企业管理活动中发挥应有的作用。

关键词：企业财务管理人员；基本素质；职业道德

一、引言

当前社会已经进入经济时代，并且市场经济体制日益完善、经济全球化的步伐也逐步加快，现今我国已逐步进入实施经济为主的崭新时代，高素质的人力资源成为经济持续发展的必要条件。在如今新的经济时代历史时期，会计这一行在全球经济活动中的作用也愈加重要，因为财务管理人员所提供的会计信息不仅能够满足投资者和债权人的决策需求，更能够服务于社会公众，也能确保企业会计信息质量的不断提高，客观真实的会计信息还能保证市场经济的公平、公正、有序，所以，财务管理人员素质高低对企业管理来说意义重大。当前，全球金融危机对我国实体经济的影响还在扩散和蔓延，企业的财务风险加大。在新形势下，现代企业管理迫切需要高素质的财务管理人员，来担负起防范和化解财务风险的责任，进而实现企业又好又快发展。基于此，本文对企业财务管理人员的基本素质现状进行了分析，并对如何提高财务管理人员素质进行了思考。

二、财务管理人员的基本素质概述

（一）会计素质

素质是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础，就人的素质而言，是人体的体质、性格、气质、能力、知识和品质等要素的综合。就会计人员来讲，会计素质是指会计人员从事会计工作所应该具备的基本能力、知识结构水平以及职业道德水平。主要包括会计人员应具备良好的职业道德素质，要做到诚信为本 操守为重、坚持原则、不作假账的要求；会计人员要具备一定的知识结构，应具备相应的会计专业技术资格条件，掌握系统的会计专业知识及相关的财经法规、熟知企业的各项经营管理方面的规章制度，同时注重知识的更新，熟悉并了解每年国家新出台的有关法律法规及制度。对中高级别财务工作人员还应当掌握一门以上外语或者国际上认可的会计资格证书等。

（二）新形势对财管理务人员应当具备的素质

1、终身学习的意识。进入21世纪，随着我国和国际的经济交往日益加深，会计国际化的进程不断加快，财务管理人员那种传统的记账、算账、报账的“账房先生”的老形象需要改变，对财务管理人员具备创新能力和知识储备要求越来越高。现如今已经进入知识经济时代，传统会计已经渐渐的被会计电算化、网络化所替代，实行会计电算化，能够让会计信息的传递、反馈更加迅速，会计资料的汇总、计算准确度大大提高，会计资料信息化所带来的便于存储、查阅、保管等都是传统会计工作所不能及的。除此之外，经济业务已经逐步趋向复杂化，因此也对企业中财务管理工作有着更高的要求，财务管理者必须要有终身学习的意识准备，这样才能在经济变化日新月异的当今跟上社会的步伐，满足经济业务日益复杂化的需求。

2、强烈的法律意识。经济高速发展的近几年，也屡屡发生财务人员亏空公款、擅自挪用公款的犯罪情况，并且这种犯罪趋势在逐年增加，从国家2009年开始连续三年整治行政单位和企业“小金库”问题，虽然是严打整治，但是贪污、挪用、私设“小金库”的行为确实屡禁不止时有发生。然而这些恶习屡禁不止的原因在于现今财务人员手中掌握这大量的资金，资金流动范围也日益扩张，为伸手提供了便利条件；其次是很多财务人员的法律意识淡漠，在伸手之前并没有想到触犯法律所带来的后果。而还有一部分的财务人员没有完善自身的法律知识与法律意识，对于法律的相关权利和责任不熟悉，于是导致在处理业务过程中，在没有意识的情况下触犯了法律的相关规章制度，这种自身法律意识的缺乏所带来的企业损失、个人损失也是不可小觑的。

3、竞争意识。如今经济正在以飞跃式的发展，不管是在社会的哪一个领域竞争意识都越来越强烈，这样也使得企业之间，企业内部各个职位之间竞争越来越激烈。因为经济的高速发展，对于会计人员的素质要求也在逐步提升，会计人员能否胜任当前工作，也是提升自身竞争力的一个重要条件。因此，企业中会计人员必须要有压迫感，只有增加了企业财务人员的压迫感，才能促使他们不断的完善自我，提升自我的业务水平，扩充自己的知识水平，企业中职员水平的提升，也能让企业能够在竞争之中站稳脚，面向更广阔的发展。

三、企业财务管理人员的基本素质现状及存在问题

（一）财务管理人员理论知识更新慢

目前，在岗的会计人员中相当一部分是通过“师傅带徒弟”的方式培养起来的，会计中介机构培训多是应付各类考试而开办的，很少有针对专门的职业技能提高而进行的培训。加之我国从事财务工作的人员需要进行会计证考试，但考试还多偏理论，只要通过简短的理论学习和简单的上机操作就可以取得，这样就导致财务管理人员专业知识水平并不高。同时，很多财务管理人员在工作后尽管工作后边学边干，积累了一定的实践经验，但系统的财会专业知识仍比较欠缺。这样就到导致部分财务管理人员职业判断能力不强，对政策法规的运用和业务处理不够准确，导致业务处理的估计、判断偏差较大，会计信息失真，更无法运用现代财务管理理论或方法指导财务的实践工作。加上财务管理工作繁忙，工作压力大，在目前财务人员就业形式并不乐观的情况，更鲜有空余时间进行学习，长此以往，导致财务管理人员知识结构老化、更新较慢，难以满足日益复杂的企业财务管理工作。

（二）会计业务工作不够规范

一是财会人员非专业化，业务素质不高。财会人员大部分是半路出家，所学专业不对口，且未经过系统的财会专业培训；有的单位没设专职会计，财会人员根本不懂账，不懂财务制度，就连基本的账账、账表之间的勾稽关系都不懂。二是原始凭证审核不严、不合规、不合法、不真实的发票得以报支的现象随处可见。三是会计核算不符合制度要求，许多单位不按照《会计准则》和《会计法》的要求，自行设置和随意使用、混用会计科目，造成会计核算不伦不类、会计信息大量失真。四是有些公司的领导阶层缺乏法律意识，为了一己私利或者其他目的，擅自授意会计人员出具不真实的会计结果、做假账，扰乱各方面监督检查，而会计人员迫于领导层给出的压力，不敢行使自身监督职能，领导层下达什么命令，就依令行事。从事情表面来讲，外人只当会计人员没有认真工作，自身所应该具备的业务能力不强，实际上是为了掩盖虚假会计。更有甚者，为了私利同少数领导同流合污，共同侵吞国家和企业财产，最终走上犯罪不归路。

（三）财务管理人员职业道德下降

现阶段多数企事业单位中执行财务管理者认为防止财务风险的产生，只需要管理好企业资金以及及时准确的做好财务核算就可以了。就如从企业融资来说，在一定的情况下企业能够通过适度的融资解决资金困难的问题，但是在融资的过程中一定要把握度，如果融资过度不仅不能解决所面临的资金困难，反而会让企业陷入更加困难的境地。如今很多企业在财务上都普遍存在较高的负责资金，并且出现资金结构的不合理化，内部财务管理者演变成企业债务管理者，给财务加重负担，也埋下了财务风险隐患。

（四）财务管理人员的风险意识不强

很多企业财务管理者对控制财务风险的理解很片面，以为只要对企业的资金管理好，做好财务核算就行了，其实不然，例如拿融资来说，如果融资合理能够解决企业资金困难的现状，但是如果融资过度，不仅不能解决困境反而会让企业陷入更加困难的处境。现在普遍企业都存在着不合理的资金结构的现象，负债过高，企业的负债使财务管理负担加重，埋下了财务风险的隐患。

四、提高财务人员素质的途径

（一）加强财务管理人员的理论知识学习

专业知识的把握与否直接影响在工作中的能力程度，如果想要成为一名合格的财务人员，在理论知识的学习过程中就要奠定坚实的基础，并且在会计实务方面还要做到操作能力熟练。在当今知识经济时代，如果财务人员对于外界新知识不进行新的吸收与当前工作良好结合，只依赖于之前所学所具备的旧知识能力，将会被淘汰。对于财务人员来讲，会计知识的学习并非在阶段内进行继续教育或者参与各种证件的考试即可的，而是要在实际工作之中，不断的扩充自己的能力，提升自己的能力范围。只有与时俱进才能确保不被社会淘汰，才能够做到更加符合财务工作的需要。而作为企业管理者来讲，还应不定期的对于会计人员进行分层次、分期、分批次的业务培训，并且在培训之后进行考核，让培训达到更好的效果。培训可以尽量选择假期或者月中，这样能够让知识的学习与工作之间两不误。同时，要加强对中介机构的引导，要建立专门的从事财务管理人员综合素质的培训机构或培训课程，在必要的时候，各级财务部门也可以介入其中。通过不定期的对财务人员的培训，既可以让财务人员得到再教育的机会提升业务能力，也可以通过培训产生激励作用，让他们更加的有信心做好自己的工作，更有激情的投入，将工作做的更好。

（二）对会计人员基础工作水平的提高

首先，需要对会计的基础工作水平加强，让有专业能力的会计人员去担任财务工作。会计基础工作完成的质量好坏，会计工作人员在财务工作中起着重要承担者的关键角色。就拿填制记账凭证来说，假如会计人员因不够专业，会计科目填制错误，会造成其他账目的错误。在会计核算过程中，提供的财务信息不及时、真实、准确，会使领导决策错误，造成损失。其次，强化会计人员的荣誉感和责任感。部分会计人员的原则性不强，工作态度会受一些不好的价值观的影响，在经济生活观念的冲击下，意志力减弱，为了满足自己的利益，甘愿冒险钻法律的空隙，给社会造成坏影响，给国家造成经济损失。

（三）加强财务管理人员职业道德教育

作为社会经济市场的基石，迫切需要对会计职业道德规范体系的建设和完善，其意义深远。会计人员的职业生涯应与职业道德教育紧密联系。国际上会计职业道德要求和《公民道德建设实施纲要》结合起来，用法律约束和职业道德规范来监管会计工作。在会计职业道德规范体系制定的过程中，要继承和发扬传统道德观念，并借鉴和吸收社会主义道德建设的成果，建立起与时俱进的会计职业道德规范体系。要有计划，有组织地开展职业道德教育，并把其作为一项长期的任务去执行，杜绝不良的职业作风。同时，还需制定监管考核制度，对原则性不强职业道德低的会计人员，施予严重处罚并且吊销其资格证书，不得从事会计工作。

（四）提高财务管理人员风险意识

在当前金融危机下，财务管理人员应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下进行财务风险控制的重要性和必要性的再认识，以确立财务管理中风险管理的核心地位。同时，企业的财务人员在进行风险管理的时候要从资金运行的角度来看，坚决不能因为追求短期的效益而盲目的推崇利润最大化，而应该强调资金在不同的周期内的保值条件下增值的意识，推行企业的价值最大化，在首先保证企业可持续经营的同时力求稳定的利润和现金流量，进行必要的财务风险管理控制。财务管理人员要牢固树立总体观念和大局意识，充分认识到企业财务风险和经营风险的关联性，强化风险管理是企业财务管理的核心地位，在企业进行运营的全部过程，要排除一切不利于生存发展的各种因素，不能冒生存受威胁的风险，要树立强烈的风险意识来控制风险。

五、结论

现今，我国的经济结果性调整步伐日益加快，对企业管理也提出更高和更新的要求，在这样的经济转变高速发展的条件下，对于企业的发展也是一个很好的契机，但是机会到来的同时对于企业的要求也就更高。会计作为整个经济市场中的中枢环节，有着对经济活动的操作管理，维护整个经济市场的秩序等重要作用，因此会计是不可或缺的，并且会计的能力提升也是必然要求的。但当今我国目前的财务管理人员整体素质水平不高，很多不能充分发挥会计职能进行企业经济业务的管理，但是在经济时代大流的驱使下，提升会计人员的职能素质已经是必然，国家、政府以及企业都必须要重视起来，提供更多的培训机会，让现代化建设中的会计人员素质越来越高，所能形式的会计职能也在管理中严格规范起来。（作者单位：国家广电总局501台）

参考文献：

［1］ 何有红.会计人员后续教育浅谈［J］.会计之友,2005(2).

［2］ 舒淑萍.知识经济时代提高会计人员素质的几条途径［J］.财政督,2005(6).

［3］ 张志娟.会计人员职业道德问题初探 ［J］.科技信息,2010,(32)

作者：王艺