企业风险管理论文

2022-04-16

企业风险管理论文篇1：

现代企业风险管理研究

摘要：改革开放的影响下，企业面临快速发展的社会主义市场经济形势，同时受到全球经济一体化的影响，企业面临的经营压力越来越大，同时随着企业的发展，企业的风险种类越来越多，但是由于企业对风险管理的意识淡薄，导致风险预警以及风险评估机制不完善，而且企业对风险的管控不到位，这都会给企业的发展埋下很多安全隐患。本文主要就企业风险管理工作进行研究，包括企业风险管理的内涵、内容以及对企业经营的意义，进而总结和分析企业风险管理存在的问题，并提出解决措施，为企业构建完善的风险管理机制，增强企业的风险管理能力，有效规避风险，减少企业的损失，提高企业抵御风险的能力，实现企业经济效益最大化的经营目标。

关键词：企业;风险管理;问题、建议

随着市场竞争环境日益复杂，企业要想经营稳定并且获得更多的经济效益，必然要采取一定的措施，寻找一些促进销售或者扩展规模的契机，以便企业能够占有更多的市场，提高企业的竞争力。企业在不断地扩展经营的同时风险也是随之增加的，而且受到互联网时代的影响，企业的风险种类愈加复杂，企业风险管理工作越来越严峻，风险管理是一个系统的工作，对于企业的可持续发展以及现代化都有重要的影响，所以本文需要首先对企业风险管理进行论述，有正确的认识，才能更好地提高风险管理的水平。

一、企业风险管理概述

1.企业风险管理的内涵

企业的风险主要是企业在日常的生产经营过程中存在的一些潜在因素，这些因素会限制企业的发展，也会增加企业经营难题，同时也降低了企业实现战略目标的可能性，所以总结来说，这些影响企业的因素就是企业的风险。企业的风险管理主要是企业针对风险的存在采取一些措施对风险进行评估、识别，并且降低风险的不利影响，减少企业的损失，还要对风险进行控制，确保企业经营稳定。企业风险管理是企业采取的保障生产经营和安全的一个科学管理手段，主要是对企业经营过程中会面临的潜在风险有个认知，而且衡量企业的经营成果，对企业内部的经营环节进行管控，降低企业的经济损失，通过系统的风险管理和控制，保护企业的利益。

2.企业风险的特点

企业的风险具有多样性、差异性、分解性和两面性的特点，主要是企业经营范围不同，企业面临的风险也是不一样的，而且企业内部管理部门不同，风险也是具有差异性的。同时企业的风险不能避免，只能是规避，所以企业要想有效地对風险进行控制可以对风险要素进行分解，减少企业风险造成的损失，这也是应对企业风险的主要措施，尽可能削弱风险对企业自身带来的影响，促进企业的稳定发展。企业的风险对于企业在市场经济中的经营应该说是利弊都有，可能会限制企业的发展，给企业带来损失，也可能会促进企业的经营，增强企业的综合实力，所以说企业的风险管理对于企业的经营具有可研究性。

3.企业风险管理内容

企业的风险管理内容主要包含风险要素评估、风险预警、风险控制、风险防范以及风险管理方案的制定等内容。对于企业风险管理来说首先要对风险的影响因素进行有效的评估，并做好分类管理，以便对风险的影响因素进行预警，风险预警是风险管理的重要环节，能够明确企业风险存在的原因，还能够依据各部门的工作职责开展风险规划和管理，形成风险报告，全面、快速地对风险管理做出反应，提高风险预警机制的成效。企业的风险控制和风险防范工作是在风险评估完成以后，有效地控制风险要素，减少企业的直接损失，将企业的风险影响力降到最低，减少企业的经营决策风险，提高决策的准确性，最终的目标就是将风险转化为企业的竞争力，促使企业在市场经济中化险为夷。最后，风险管理方案的制定是企业风险管理的基础性工作，也是最重要的工作。符合企业实际经营情况的风险管理方案能够增加企业应对风险的能力，还能够确保企业面对风险的时候及时地发现、快速做出反应、迅速决策、合理的处置，最终有效规避风险，提高企业风险管理水平。

二、企业风险管理的重要意义

首先，企业风险管理有利于增强企业的风险意识，提升企业的内控管理水平。风险管理是企业内控管理的重要内容，内控管理的其他内容，包括财务管理、日常工作管理等都有风险存在，所以说企业风险管理意识的提升，能够减少企业内控管理问题的出现，提高企业的管理水平，还能够为企业制定科学、合理的内控管理机制提供帮助，增强企业解决管理问题的能力，提高企业的内控管理水平。

其次，企业的风险管理有利于规范企业的资金使用，约束企业的投融资行为。企业的经营管理中风险是无处不在的，但是资金是企业经营的命脉，企业重视风险管理的同时也是在有效地规范资金使用过程，确保资金得到合理分配的同时提高资金利用率，保证资金使用过程合理，这样也能够促进企业投融资行为规范，减少企业投融资过程的损失，促进企业的发展。

最后，企业风险管理有利于减少企业的损失，提高企业的市场竞争力，满足企业经济效益最大化的目标。企业在市场经济中会面临很多不确定的因素，一旦存在风险，那么就很容易影响企业的市场竞争力。所以企业重视风险管理，一来减少企业的损失，二来还能够向着企业可持续发展的目标前进，最终为企业的经营赢得更多的经济收益，满足企业的发展要求。

三、企业风险形成的原因

1.企业风险形成的外因

企业风险的外部形成因素主要是由市场经济环境、企业行业特征、国家的政策法规等因素带来的风险。企业的经营处于市场经济环境中，而且市场经济环境又是客观存在的，不以企业的经营目标为转移，同时企业市场经济的环境具有多变性和多样性等特征，竞争压力很大，企业要想在激烈的市场经济环境中稳定发展就需要对存在的风险要素进行客观的分析，以便提高风险的预测能力，加强风险管理。企业的行业特征是按照一定规律发展的，但是企业所处的行业主要的风险是客户的需求，一旦企业对客户的需求掌握不准确，企业的经营目标和战略规划制定就存在不合理现象，会直接带来企业的经营风险。而且国家的政策法规等要素也对企业的风险有直接的影响，企业的经营需要受到政策法规的限制，任何一个企业的经营行为超出政策法规的限制必然会让企业陷入到经营难题中，直接增加企业风险的同时给企业带来一定的不利影响，所以需要企业优化风险管理措施，提高企业的风险分析和管控能力，促进企业的发展。

2.企业风险形成的内因

除了企业风险形成的外部因素以外，内部因素也是风险存在的主要原因，企业的内部因素主要有企业的风险意识弱、内部控制体系不完善、财务管理水平低等原因。市场经济体制下企业发展的方向需要明确，而且思想决定行动力，行动成就未来，对于企业的风险管理来说，风险管理意识弱，导致企业内部对风险管理的关注度小，各部门参与风险管理的积极性低，这就导致企业的风险管理主观意识不强烈，对于企业的风险管理来说质量很难保证，增加企业风险管理的限制性因素。同时企业由于缺少完善的内部控制管理体系建设，各部门沟通联系较少，信息数据传递不稳定，加上财务管理水平低，财务数据缺乏真实性，导致资金管理存在问题，财务报告的可用性不强等都会直接增加风险发生的概率。企业内部因素是风险管理的主要因素，决定企业对风险管理的态度，失去风险管理的主动权，那么风险的影响力就会扩大，给企业带来严重的损失，企业缺乏风险的预警系统，缺少风险的管控措施等，阻碍企业发展的基础上，限制企业现代化道路。

四、企业风险管理存在的问题

我国企业对于风险管理意识比较淡薄，加上市场经济飞速发展的影响，企业的市场竞争力日益增加，而且企业风险管理的重要性越来越突出，这就要求企业加快风险管理进程，减少风险管理的危害，但是由于企业内部的风险管理中还存在一些问题，成为限制企业风险管理的关键因素，为了企业经营顺利开展，需要企业总结风险管理存在的问题。

1.企业缺少稳定的风险管理环境

企业的经营更多地关注经济效益最大化，忽视了在企业经营过程中存在的风险因素的管理和控制，企业在经营和管理的过程中风险意识较弱，企业的管理者对于风险管理的重要性的忽视，下面其他员工也同样对风险管理不重视，长期发展下去，企业内部的风险管理意识弱，对风险的评估、分析和管理方法不恰当，企业的经营就存在风险危害性。而且由于对风险管理不重视，所以企业对风险管理的宣传力度不够，不重视宣传的作用和效果，企业的风险管理工作环境匮乏，会导致企业产生一连串的风险管理问题，企业的风险管理不到位，缺乏系统的管理理念，影响企业战略目标的科学性，企业的文化管理不到位，必然影响企业整体的经营，企业也会有经营危机出现。

2.企业缺乏系统的风险管理组织架构

目前企业对风险管理的认识刚刚转变以往的工作态度，但是由于企业内部的资源投入限制，风险管理的组织架构设定不合理，过于形式化，主要是企业的风险管理组织缺乏独立性，受到企业管理者的制约，企业内部也没有建立专门的风险管理机构，也就是风险管理的机构系统性不强，相关风险管理工作职责划分不清，影响各部门参与风险管理的积极性，态度不明确，管理不积极，企业把风险管理工作交给财务部门完成，由于财务部门自身工作量就很大，加上对财务部门以外的工作掌握不准确，了解不够深，这就限制了企业风险管理工作，缺少风险管理的带头人，风险管理的质量很难保证，不能形成全面的风险管理。

3.风险内控体系建设不到位，缺少完善的风险管理机制

对于企业的风险管理来说需要强化内控的作用，以便企业能够提高对风险的管控能力，但是现在企业的风险内控体系建设不到位，主要是企业缺乏完善的风险内部控制工作环境，风险管理理念不完善，相关的工作职责划分不清晰，而且风险的评估、预测、分析和管理机制不完善，导致企业缺乏完善的风险管理系统。企业风险管理相关步骤划分不客观、不明确，尤其是对于一些潜在的风险要素掌握不准确，梳理不清晰，对风险的管理缺乏广度和深度，也没有对企业进行系统的分析，只是单纯地制定风险管理机制，这种方式的风险管理机制可用性不强。企业风险管理的程序和方法选择不恰当，一定会限制企业的风险管理的效果，风险控制不全面，风险的评估不准确。

4.企业风险管理信息系统应用效果不佳

企业内部的风险管理需要注重信息的沟通和反馈，以便建立完善的风险信息系统，但是现实情况是企业的风险管理信息系统不完善，主要是内部的信息沟通不畅，各部门的信息管理不完善，风险管理也是企业日常管理的一部分，但是由于信息系统各环节之间链接的模块不完整，而且业务流程管理有缺陷，导致信息系统的数据传递不及时，而且对资源分配不合理，这会直接影响风险管理的信息技术水平。同时企业的风险信息系统缺少专业的风险管理人员，企业对风险信息系统的安全性投入少，增加企业风险管理的难题，很多数据的真实性很难验证，为企业管理提供的财务数据不准确，导致企业的风险信息化水平低。

5.缺乏完善的监督机制，从业人员的素质不高

企业风险管理实际情况是缺少监督机制的作用，导致风险管理的过程中很多潜在的问题不能被发现，而且在风险预警机制和防范措施制定和执行的过程中，缺少监督机制，或者说监督工作不全面，也会导致企业的风险管理不彻底，增加企业风险管理的难题。同时企业内部的风险管理人员职业素质不高，对待风险管理的态度不积极，缺少实际工作中缺少主动性，企业的绩效考核机制作用不明显，没有调动大家工作的积极性，在企业内部形成不良的工作习惯，企业规避风险的整体质量不高，创新性不够。

五、企业风险管理问题的解决措施

企业风险管理具有多面性的特征，任何一个风险要素对企业的经营来说影响力都是很大的，而且企业为了经营稳定，需要内部管理中强化风险意识，站在企业发展全局的角度出发，对风险管理形成一个持续的、动态管理过程。还要建立完善的风险管理體系，结合影响企业风险管理的内外因素，掌握企业实际的经营情况的基础上，制定风险管理的战略规划，加强风险管理体系建设，进一步优化企业风险管理措施。

1.营造良好的风险管理环境

企业的风险管理是企业内部管理的一个重要方面，所以企业的实际经营过程中需要强化风险管理意识，风险管理与企业的文化、企业战略目标的规划等工作都要融合在一起，确保企业内部提高风险管理意识。企业最好的风险管理就是将风险管理融入到企业内部管理的方方面面工作中，还要注意对风险的管控，企业管理者带头重视风险管理工作，确定好风险管理对企业内部管理与外部经营的实际作用，将风险管理的理念深入人心，提高各部门的配合度，正确认识风险管理工作。企业的风险管理要重视宣传的作用，结合企业的日常经营情况，探索风险管理的适应模式，创造优秀的企业文化，为风险管理营造良好的工作环境，促进企业风险管理体系建设。

2.建立系统的风险管理组织架构

企业的风险管理也是需要大家全程参与的，为了提高风险管理的质量，企业应该在结合实际经营情况的基础上，重视风险管理組织架构，明确风险管理的工作职责，而且要保证风险管理组织架构的客观性、独立性，改变以往风险管理决策的主观性和盲目性特点。风险管理要成立专门的风险管理部门，不能单纯依靠财务部门开展工作，要通过治理机构，形成自上而下的风险管理工作链条，提高大家的风险管理意识，还要在风险管理工作中强化人员的管理，培养重点工作人才，确保企业风险管理组织结构稳固。企业的管理者是风险管理的带头人，所以企业要明确管理者在风险管理组织结构中的作用，权力要分散，还要做好管理，提高企业的风险管理能力。

3.完善风险管理机制

企业的风险管理需要符合企业的实际经营情况，建立现代化的风险识别、风险预测以及风险防范机制。树立企业风险管理理念，重视分析企业的内部工作环境，依靠完善的企业内控管理机制，提高企业风险的预测和评估能力。对于一些潜在的风险管理要素，要依次进行树立，确保企业风险管理范围扩大，定性和定量分析的方法统一，对风险发生的可能性、影响程度等做好评估，选择恰当的风险评估方法，减少风险的危害。企业要明确风险管理机制的责任和流程，统计好各类资料和数据，还要规范企业的管理水平，进一步制定合理的风险管控措施。企业要运用好风险转移体系，形成系统化的风险处理体系，选择恰当的管理方法，最大限度规避企业的风险。

4.提升企业风险管理系统水平

企业的风险管理也需要适应现代化的水平，运用企业的实际经营情况，建立完善的风险管理系统，以便提高企业风险的识别、评估和预防的能力。企业的风险管理与日常工作有机结合，要对企业的业务流程进行彻底的分析和管理，建立常态化的风险信息系统管理机制，派专人负责。信息系统的应用还要注重信息数据的收集工作，加强信息的沟通，建立反馈机制，以保证信息系统的数据真实、完整、有效。企业还要保证信息系统的安全性，增加投入，注重信息数据管理，对企业的财务风险进行量化处理，评估风险量化指标，设置预警的数值，风控部门根据系统中出现的达到预警值的问题，向有关部门进行预警提示和分析，减少企业的风险损失。

5.注重监督机制，提高从业人员素质

风险管理在企业内部的范围面广，企业开展风险管理的时候要学会运用监督机制，监督工作要有独立性，确保监督工作能够及时检验出风险管理过程中存在的问题，并且保证监督工作的有序进行，提高风险的管理能力。同时企业对于风险管理的从业人员要强化思想意识，明确工作机制，树立风险管理观念，还要注重学习，提高专业能力和科学技术水平。企业的风险管理要有公正的绩效考核措施，保证企业风险管理能够调动员工的积极性，提高应对困难的勇气，发挥创新精神作用，为企业的风险管理工作创造更多的价值。

六、结束语

风险管理是现代企业内部管理的重要内容，为了企业更好地适应市场的变化环境，需要企业加强风险管理意识，完善风险管理机制，结合企业的实际经营情况，对风险管理有一个正确的认识，分析企业风险管理存在的问题，转变观念，采取措施，构建完善的风险管理机制，建设风险管理信息系统，发挥监督的作用，提高从业人员的专业能力，提高企业的风险管理水平，进而增强企业的市场竞争力。

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作者：肖锋

企业风险管理论文篇2：

经济危机下企业风险管理模式研究

摘要：新时期背景下，企业经营状况是通过财务报表综合反映出来的，同时，对于企业经营与发展来说，很多企业风险管理问题是不可避免的，并且大多数于不可控制风险，为进一步让企业在经济危机背景下，实现对风险的有效管理，积极合理的对市场急剧变化情况和问题进行应对，则需要加强经济危机背景下，企业风险管理模式的创新，积极结合市场发展变化情况，加强对宏观风险管理工作的有效控制，还要充分将财务信息的预警作用发挥出来，进而达到企业风险管理种良好风险监测和预警的目标，最大程度地防止经济背景下，企业风险管理工作存在问题。

关键词：经济危机;企业风险管理;创新

引言

经济危机背景下，为合理把控宏观经济市场的发展现状，探究新的企业风险管理模式。就需要合理分析企业风险管理的过程，只有把握企业风险管理过程的准确性，进而才能达到保障企业正常运作、提升企业风险管理工作效率的目标。同时，还要明确经济危机背景下，企业风险管理模式创新的意义，通过意义探究经济危机背景下，企业风险管理模式创新策略。

一、企业风险管理过程分析

其过程主要包括以下几方面。第一，制定风险管理计划。经济危机下，很多企业风险问题的发生具有不确定性和突发性的特征，为进一步应对出现金融发展过程中出现的各种各样风险问题，就必须通过制定风险管理计划的方法，保证相关工作问题进行，而且拟定切实可行的风险应对计划，也有助于帮助企业在面对风险管理问题是有足够的依据和基础保障，最大程度地帮助企业解决风险管理问题和困境，让企业做好全方位的风险管理准备工作。第二，风险因素的有效识别。现阶段，企业在进行风险管理的过程中，需要通过风险识别工作，合理了解风险管理过程中的风险问题，并通过感知风险和分析风险的方式，帮助企业明确风险管理目标，及时了解现实存在的各类风险问题，从而具有针对性的解决问题。同时，还要通过感知风险，对经营与管理过程中可能发生和引起的风险因素进行分析，及时找出发生风险的因素和问题。在感知企业风险的过程中，主要采用环境分析法、生产流程发等方式进行，还会采用专家调查法、财务分析法等方式，推动企业风险管理中识别工作稳定进行，企业所选择的风险识别方法，也是根据自身特点，进而才能达到提升风险识别效果的目标。第三，对风险管理问题的评估。企业在风险管理的过程中，需要在企业风险评估环节，对可能发生的风险概率进行评估，也会通过评估风险给企业带来的损失问题，找出企业风险管理的解决方式。很多企业主要采用数理统计方法，对风险发生频率和损失程度进行评价与评估，在评估的过程中，最主要的是制定逻辑缜密的工作流程，对风险管理过程中的各类风险因素、风险类型进行全面统计，最后采用罗列风险评估清单的方式，间接或直接地帮助企业，避免发生风险管理损失问题，进而才能合理优化和调整企业在财务风险管理方面的工作情况。第四，企业风险管理问题的应对。在制定完善风险管理目标、有效识别风险因素、评估风险管理问题后，需要通过制定风险应对计划，帮助企业明确风险管理工作的核心内容，同时，采用调整自身战略目标的方式，不断将风险给企业带来的管理危机和金融危机进行解决。在制定风险应对计划的过程中，企业会根据风险的发生概率、情况、战略等因素，合理找出风险处理方法，也会采用风险规避、转嫁、控制等方式，不断解决不同程度的风险问题。而且所制定的风险管理问题应对计划，是具有连续和动态的管理特征，通过连续和动态的过程，才能合理消除风险问题，如果采用一项静态的管理方法，不仅很容易提升风险发生频率，也很难帮助企业做到具体问题具体分析，具有针对性应对和解决风险问题。

二、经济危机下企业风险管理意义

经济危机背景下，财政部门结合经济危机的发展特征，制定关于应对金融危机的相关建议，为更好推动企业健康稳定发展，就必须加强企业经济危机背景下的财务风险管理工作。而且企业财务风险管理工作，是企业合理控制未来财务风险的有效途径和方法，只有通过财务风险预测和分析等工作，才能为企业的相关经营管理和决策管理工作提供重要依据，帮助企业与时俱进发展，合理把握和定位市场发展变化及宏观经济形势，促使企业经济管理工作效率的提升。经济危机背景下，只有加强企业风险管理工作，才能为企业高度关注宏观经济运行提供重要保障和基础，企业可以结合风险管理的预测和评估等工作报告，对未来将要发生的财务成果和财务活动作出判断，同时还可以通过调整企业战略和决策目标等方式，实现企业与市场发展相接轨，正确把握宏观经济市场的发展形式。除此之外，企业在经营发展过程中，风险管理工作有利于将企业发展战略与财务风险分析工作相结合，在促进企业经济发展效益提升的同时，强化财务管理水平，进而合理帮助企业在未来决策和发展过程中，提升竞争力，强化企业战略决策能力。良好的企业财务风险管理工作，也有助于将财务信息对于企业风险的预警作用发挥出来，推动企业做好财务风险监测预警工作，合理了解可能要发生的财务风险和经营风险问题，促使企业更加全面的应对经济危机所带来的问题，提升企业金融风险管理方面效率，保证相关工作稳定有序进行。经济危机背景下，经济危机和金融危机还具有传染性的特征，很容易给企业的发展带来财务风险问题，促使企业投资风险和筹资风险问题的加剧。因此，为防止经济危机给企业筹资和投资工作带来影响，还需要通过合理的财务风险管理问题，及时调整企业发展过程中的资本结构和现金流量管理方式，进而才能通过良好的财务运作模式，不断帮助企业抵御可能面临的财务风险问题，增强企业财务风险管理吃掉。

三、经济危机下企业风险管理策略

（一）树立明确的风险管理目标

首先，企业可以结合经济全球化和经济危机的特点，明确风险管理目标，并且根据消费市场的迅速发展情况，合理优化和调整自己的发展战略，进而才能达到风险管理工作与企业经济管理工作相结合的发展目的。还要在风险管理目标确立的过程中，注重对风险的优化组合，风险的优化组合方式在应用的过程中，是对可能出现的风险成组问題进行假设和分析，实现相关风险之间的联系和依赖，并且根据企业有限的资源，利用组合的方式对风险问题进行合理评估和预测，进而才能帮助企业管理者全面了解未来可能发生的风险问题和存在的风险内在联系，合理判断和找出其中所包含的关键风险问题，实现企业风险管理工作效率的提升。其次，在树立明确管理目标的过程中，企业还可以结合自身的风险消化能力和偏好能力，采用动态追踪的管理方式和目标，对企业可能出现的风险问题进行追踪，必要时及时采取限制措施，从而才能保证经济危机下企业风险管理工作的顺利进行，还要根据企业成本与收益的实际情况，在实际情况的基础上，明确相应的应对目标和方式。最后，在风险管理工作目标确立的过程中，需要明确风险结构与风险战略之间的有机结合目标，所制定的风险战略和风险管理目标，需要在风险结构的基础上来实施，只有通过将两者有机结合的方式，才能帮助企业风险管理工作协调发展，让风险战略与风险结构之间相辅相成，提升风险管理效率与质量，最大程度地帮助企业在经济危机背景下，合理应对风险问题，提升风险承受能力，让风险管理工作和目标更加具有针对性。

（二）建立风险管理的预警系統

经济危机给企业经营与发展带来的问题是巨大的，为进一步实现企业风险管理工作效率的提升，就必须建立风险管理的预警系统，及时对风险因素进行识别，强化企业管理人员对风险的正确理解和认知。一方面，在建立风险管理预警系统的过程中，最主要的还是要加强对现金流量的准确预算，现金流量的准确预算，可以帮助企业及时了解相关风险管理问题发生的概率和因素，不断为企业提供预警信号，促使企业管理者是做出应对计划和措施。同时，为提升编制现金流量表预算的质量，还需要通过风险管理的预警系统，将企业经营与发展的相关目标进行汇总，合理通过风险管理的预警系统对未来收益、财务状况、现金流量进行预期和预测，还可以通过数量化形式对相关数据进行表达，从而帮助企业在全面的财务风险预算和预测中，提升财务风险管理效率，及时找出经济危机背景下可能存在和产生的风险管理问题。另一方面，在建立风险管理预警系统的过程中。企业也可以结合经济危机的实际情况，创建风险预警指标体系，合理对风险信号进行监测，并且通过风险管理预警指标体系，了解风险发生的原因和过程，从而具有针对性的制定风险管理计划，帮助企业通过财务风险管理工作，实现对风险的良好控制。在创建风险预警指标体系的过程中，企业还可以采用控制风险、分散风险、回避风险等方式，防止企业作出错误决策和盲目投资等问题，充分发挥风险预警指标体系的作用，帮助企业通过风险预警指标，衡量各个项目之间配合程度和负债与运营投资情况。

（三）做好企业风险因素识别工作

在企业风险管理过程中，需要企业做好风险因素识别工作，通过对财务情况的分析，及时了解企业可能存在的各种各样风险问题。同时，企业风险因素的识别工作，也有助于提升企业风险管理工作效率，寻找出可能发生的风险概率和风险所引发的损失等等。在风险因素识别过程中，企业可以采用分析风险和感知风险的风险因素识别方式，对风险因素进行合理定位。在对风险因素进行感知的过程中，企业可以结合组织图分析法、生产流程法、发环境分析法进行，明确企业在财务管理和经营发展过程中的各类风险问题。同时，感知风险作为分析风险的基础，还需要在风险分析的过程中，结合感知风险的识别工作结果，对各类风险问题进行有效识别，也可以采用专家调查法、财务分析活动内容和方式，提升财务风险识别与管理工作效率，帮助企业更好结合自身特点，解决风险问题，合理通过对风险问题的识别工作，帮助企业制作详尽的风险管理计划。此外，在做好风险因素识别工作的过程中，企业还要通过完善风险评估程序的方式，对风险可能发生的概率问题和大小进行估计，还要结合不同风险的因素、类型、历史数据，了解经济危机背景下的风险频率和可能发生的概率清单，最大程度地通过评估风险和识别等工作，降低企业风险所带来的损失，从而推动企业在经济危机背景下的良好发展。

（四）采用集成风险管理的模式

为提升企业财务风险管理工作的系统性和针对性，需要采用集成风险管理的模式，提升企业风险管理工作效率。而且这种风险管理模式是一种系统思维方式，有助于将各个风险要素之间，形成有机整体，帮助企业更好做到风险管理工作优化组合。同时，在以往的企业财务风险管理中，过于注重对财务、企业安全等传统风险的关注，在一定程度上忽略对其他各类风险的有效分析和整合。通过采用集成的风险管理模式，有助于帮助企业在关注财务风险和安全风险的同时，将企业的各类风险进行有机整合，系统和健全的对风险问题进行分析，也可以通过发挥全体员工聪明才智的方式，解决企业风险管理问题，让企业在经济危机背景下，更好地应对风险。企业风险管理工作中，还要强化企业工作人员对风险的正确认识和理解，引导企业管理人员做好风险控制工作，并且通过此类风险管理模式，优化整个风险管理工作体系，毕竟风险管理工作在推进过程中，不能解依靠某个部门的单独工作来完成，而是通过各部门之间的有效配合，才能提升良好的风险管理质量和效率，让企业积极应对和解决风险问题。

结语：

经济危机背景下，为促进企业风险管理水平的提升，必须将企业战略目标和未来发展目标与风险管理目标紧密联系，树立明确的风险管理目标，推动风险管理工作和企业经济管理工作协调发展。还要建立风险管理的预警系统、做好对风险管理工作的识别，从而提升风险管理工作效率与质量。

参考文献

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作者简介：马驸，1986年5月出生，男，汉，江苏淮安，本科，研究方向：公共管理。

作者：马驸

企业风险管理论文篇3：

金融创新环境下企业风险管理探析

摘要：我国正处于高速发展的阶段，社会经济水平不断的提高，各个企业面对竞争日益激烈的市场，积极采取有效的管理制度来提升自己的核心竞争力，让自己在市场中占有一席之地。企业在发展的过程中会面临各个方面的影响因素，管理者需要对所面临的风险进行有效的管控，不断完善内控管理机制来降低风险事件的发生。企业风险管理制度中最重要的是内控管理机制，然而目前很多企业在这方面还面临着一些问题。本文通过研究在金融创新环境下企业风险管理对企业的重要作用，分析目前我国企业风险管理机制构建的现状，发现其中的问题，提出有效的改善措施，旨在为相关研究提供理论经验。

关键词：金融创新;企业;风险;管理

在当下高速发展的金融创新背景下，各个企业都面临着风险管理方面的问题，不同企业的风险管理有着不同的特点，企业稳定高速的发展离不开高水平的管理能力。如果企业在对企业风险管理方面水平较低，将制约企业的稳定发展。在当下时代背景下，企业管理者应该积极改善风险管理制度，根据企业自身的特点构建科学合理的风险管理机制，逐步提升企业对抗风险的能力，在风险来临时能够采取正确的措施降低损失。

一、金融创新环境下加强企业风险管理的重要作用

企业风险管理工作与企业的发展密不可分。风险管理制度的科学合理性直接影响着整个企业的财务工作，进而影响企业整体运营的水平。构建科学合理的风险内控管理机制有利于管理者对企业的财务信息进行整体把控，进而为企业的发展制定目标，推动整个企业的高速发展。

（一）保障企业的高速发展

一个企业在发展初期，最重要的是制定企业的发展方向和发展目标，目标的制定离不开企业内各个管理部门的共同商榷。企业在现有基础上不断发展、提升自己的市场地位的过程中或多或少会遇到经营混亂、收益不稳定的影响，很大程度上制约了企业的高速发展。企业为了加强内部管理有序化，建立科学合理的风险内控管理制度进行企业管理，保障企业在现代化市场经济高速发展的大背景下还能够维持一个稳定的发展速度。企业风险管理制度的构建能够改善企业的管理现状，促进企业的经济水平发展，为企业制定发展目标和发展方向提供一定的理论支撑。

（二）评估控制企业的财务风险

随着我国综合国力不断地提高，市场竞争变得日益激烈，各个企业在迎来发展机遇的同时，面临着多个方面的影响因素，构建金融风险内控管理制度成为了各个企业规避财务风险的首选方法。科学合理的企业金融风险内控管理机制能够在企业发展过程中及时发现风险因素，提醒管理者及时采取措施来规避或者降低风险。金融风险内控管理机制的建立能够通过内控关系来管理企业的经济行为，降低工作人员的误判。企业金融内控管理制度的不断完善，提高了企业应对财务风险的能力，让企业在当下激烈竞争的市场中仍能高速、稳健的发展。

（三）提升企业的核心竞争力

企业发展的的过程中，主要的活动内容是经济活动，不同企业进行的经济活动内容不同，开展不同经济活动的环节各不相同，活动的资金流动、财务信息和成本管理等都存在很大的差异。因此，企业只有通过加强对经济活动的管理，推动经济活动在一个合理的范围进行，才能实现利益最大化。经济活动一般由企业管理者举行，企业财务会计人员对资金方面进行计算报表，为管理者提供可靠的资金信息。由此可见，在企业发展的核心竞争力是企业的经济活动，经济活动的规范运行离不开风险管理机制。构建科学合理的风险管理机制能够使资金信息更加精确，同时约束财务人员的行为，促进财务工作的高效完成，避免财务工作中出现错误计算。

二、金融创新环境给企业风险管理带来的机遇与挑战

（一）金融创新环境给企业风险管理带来的发展机遇

日新月异的金融创新给企业有效管理资金，调整融资结构提供了创新方法和有效的管理手段。其中，2019年退出的标准化票据很好地解决了中小金融机构的流动性问题，随后影响中小企业，促进了中小企业融资、供应链金融发展，使中小微企业和民营企业脱离了流动性融资的困境。标准化票据的推出是国家的一项重大策略，具有重要的意义，不仅增加了大类资产配置中的投资品种，还使商业银行可以不再扮演投资者，开展投融资一体化的业务。

（二）金融创新环境给企业风险管理带来的挑战

在大数据的背景下，人们的日常生活和工作越来越离不开网络技术的支撑，计算机网络技术得到了普及，不断地融入人们的生活中。随着计算机网络技术的高速发展，加速了金融创新，同时也带来了安全隐患。如果在使用计算机网络技术的过程中没有对安全问题多加关注，将可能导致企业信息泄露、数据丢失等问题，倘若这些信息被一些不法分子利用，将造成非常不利的后果。企业管理工作离不开计算机网络技术，有些工作人员对计算机网络安全没有重视，所以在使用过程中会有不当的操作，导致一些安全隐患的出现，危及企业的信息安全。

三、目前我国企业风险管理发展中存在的问题

为了适应当下社会经济的发展，我国各个企业都在积极开展企业内的风险管理工作，但是其中还存在着很多的问题，主要表现为管理机制不完善、信息化技术应用欠缺、监管力度不够、企业风险评估制度不完善。

（一）管理机制不完善

根据相关调研结果可以看出，我国很多企业在开展风险管理工作的过程中存在管理机制不完善的问题。造成这一问题的主要原因是企业没有在内部建立内控监管小组，没有对管理制度进行实时更新完善，根据企业的发展情况作出必要的调整。企业的经济活动需要规章制度的规范，风险管理制度不完善将不能够保证财务工作的高质量完成。企业将风险管理工作人员安排到各个部门时，由于缺少制度的支撑，工作人员在各个部门很难充分发挥自己的作用，不能够起到监督管理的功能，这很大程度上会对工作人员的工作热情造成打击，导致管理工作不能有效进行。

（二）信息化技术应用欠缺

随着科学技术的高速发展，各个企业都在积极引进先进的科学设备和方法。在风险管理工作中引入信息化的技术能够提高工作的效率，但经过对各个企业的调查结果可以看出，在财务管理工作中引用信息化技术的程度远远不够。在对企业的风险进行管理的过程中，仅仅是引用信息化技术管理企业的经济活动，在对企业财务实时监控、辅助决策等方面应用甚微。信息化技术应用的不深入将会很大程度上影响企业管理人员对企业变化进行整体的把控。

（三）监管力度不够

根据对各个企业的风险管理制度研究，很多企业对监管工作并不重视，没有一套完整的监管机制，将更多的注意力放在了企业目前的经济效益，这样的做法会造成当企业面临风险时管理者不能采取正确的应对措施，无法降低风险事件的发生概率，从而无法将管理机制的作用发挥出来。在企业中加强监管力度，不僅有利于存进企业风险管理工作的进行，还有利于帮助管理者及时发现问题，第一时间规避风险，采取相应的措施来防止企业发生更大的损失。

（四）企业风险评估制度不完善

一些企业的管理人员缺乏财务风险管理意识，导致企业风险评估制度不够科学。企业在发展的过程中，管理人员要对财务情况、企业发展情况及市场情况进行评估，避免企业陷入财务危机。如果在企业的发展初期没有重视对风险的规避，将会导致风险事件发生的时候无法有效应对。企业在发展过程中没有一套科学合理的风险评估制度将很可能面临财务危机，影响企业长远的发展。

四、金融创新环境下企业进行风险管理的有效策略

金融创新要求企业依据市场形式、经营模式、经营内容等多方面，采用现代化的信息技术方法对企业的经济活动进行创新，实现企业的经济的高速发展。市场经济的快速发展，对各个企业提出了更多的要求，企业风险管理工作的推进迫在眉睫。促进企业风险管理可以从以下的几个方面入手：

（一）科学制定内控管理机制

企业风险内控管理机制的科学合理性直接决定了企业财务管理活动是否能有序进行，决定了企业的管控能力高低。因此，企业应该重视风险内控管理机制制定的科学性，加强对风险内控管理机制的认识，促进风险内控管理制度的构建。在进行内控管理制度的建立过程中，管理者要采用科学合理的方法，对企业的现阶段水平进行评估，对企业未来发展方向和目标进行预估。通过完善内控管理机制来提高管理工作的效率，发挥风险内控管理小组在企业各个部门的作用，整体提高企业的管理水平。

例如，通过完善流动资金内控制度和流动资金内控监督制度来加强对企业流动资金的管理。引导企业内的各个部门明确分级管理制度，对合理、先进可行的流动资金进行定额管理。核定流动资金定额的技术手段广泛应用于企业对流动资金的风险管理工作当中。在进行流动资金管控的过程中充分使用“周期计算法”、“历史实绩推算法”、“占用率计算法”等专业的计算方法。

（二）积极引进先进管理技术

现代化的科学技术发展突飞猛进，网络、人工智能、信息技术已经渗透在了各个项目当中，在构建企业风险管理机制时引入现代化的信息技术可以提高管理机制的科学合理性，让管理工作进行地更加高效。企业的高速发展离不开信息化的技术，提高信息化技术的应用水平，特别是在企业风险管理工作中。企业在进行风险管理工作中充分利用计算机的优点，可以提高工作的效率，对企业的信息进行有效管理;利用大数据等信息技术可以帮助企业对各行各业的经营情况进行了解剖析，为企业的运营和发展提供一定的经验借鉴;使用网络信息技术来加强企业内各部门之间的有效交流沟通，提高信息交流的及时性，在企业内搭建一个交流平台来促进企业的整体发展。现代化信息技术给企业发展带来方便的同时也带来了一定的影响因素，企业在进行信息传输、信息存储和数据存储时要注意对信息的保护，防止企业信息泄露，被不法分子利用，对企业的发展造成不利影响。企业管理者在对企业现阶段发展水平进行评估时、对企业未来发展方向进行预估时将先进的管理技术和信息化的技术向结合，有助于其获得更加准确的结果。

（三）提高风险管理机制的监督力度

企业风险管理机制的构建旨在使企业的经济活动在一个科学合理的范围内进行，加强管理企业内部各个部门，对财务人员进行约束。因此，企业要提高管理机制的监督力度。从企业工作人员方面来说，主要有以下三个方面：

1.在企业内设立专业的管理监督小组，在各个部门设置专业风险管理人员进行管理，充分发挥专业人才的作用;

2.完善企业奖惩制度。奖惩制度的建立能够促进员工规范自己的工作行为，积极投入工作当中，为企业创造更多的价值。

3.企业管理人员要积极配合企业风险管理工作，及时制止企业内违反相关管理制度的行为。

在企业内提高管理机制的监督力度，可以促进企业内工作人员的相互督促，充分发挥风险管理机制的作用和价值。除了在企业内加强监督力度，企业在发展过程中也应定期组织相关监管部门对各个部门进行财务核算等检查工作。在实际的工作中企业可以与第三方检查单位合作，根据第三方专业的财务检查结果对企业进行科学化的评估，及时发现企业发展过程中的不足以及存在的相关风险，在第一时间针对问题和风险提出改进措施，促进企业更好地发展。

（四）普及风险防范意识，建立风险管控制度

1.提高企业风险管理人员的专业素质，培养风险防范意识

企业风险管理的工作中，专业人员发挥着至关重要的作用，企业应对专业的风险管理人员给予充分的重视和肯定。企业可以采取定期对员工进行风险培训来提高专业素质。除此之外，企业可以广泛招录专业人才，积极引进社会上成熟的高级企业风险管理人员;与高校合作，招聘专业的管理人才从事企业风险管理工作。企业在广纳贤士的过程中，要注意招收人员的专业素质，可以通过一些专业技能测试来筛选出最适合企业的人员，确保企业内部人员均具备一定的专业技能。

2.如今是大数据的时代，是人工智能的时代。企业在进行财务管理的过程中可以积极应用先进的高新技术，建立运营管理风险评估制度，开发研制风险预警等管理软件对企业的经济活动进行实时监控。基于大数据技术，能够使企业的风险管控制度更加精确，在减少人力劳动的基础上对公司的经济活动实时监控，在监管转账、存货、付款等经济活动时及时为管理者反馈信息，当发现问题是可以及时制止，防止企业发生不必要的损失，提高企业的风险防范能力。

五、结语

本文研究了企业风险管理工作对企业的重要作用，分析了目前我国企业风险管理工作中存在的一些问题，由此可见企业要想在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，提高自己的核心竞争力，就要从创新的角度出发，完善企业内的风险管理工作。针对我国企业风险管理工作的发展现状，本文提出了科学制定内控管理机制;积极引进先进管理技术;提高风险管理机制的监督力度;普及风险防范意识，建立风险管控制度四个推进企业风险管理工作的有效措施，旨在为相关方面的研究提供经验。

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