企业管理会计职能定位论文

摘要：基于现有城市经济建设环境的需求和企业可持续发展的规划，有效将企业财务会计和管理会计职能相互融合已经成为现有企业环境必须着重分析的新型经济管理模式，其不但能够有效确保财务和管理职能具备全面统筹的条件，更能够基于新经济形势的特点提供有效的经济发展策略条件，不但丰富了会计行业自身的统筹职能，更有效体现了会计行业后续发展的方向。下面小编整理了一些《企业管理会计职能定位论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理会计职能定位论文 篇1：

经济新常态下企业管理会计职能定位及实现路径

摘 要：企业的管理会计本质上是为了加强内部管理，逐步实现企业经济效益最大化。在开展相应的业务经营管理活动过程中，运用一系列专业化标准化手段对企业内部所产生的信息及数据进行有效分析，整合编制出相应的报表，以此为企业管理人员、决策人员提供可靠的数据支持，并且在此基础上逐渐完成对市场的预测分析、规划把控以及有效考核。文章首先阐述了企业管理会计岗位设置的重要现实意义，其次分析了经济新常态下企业管理会计职能定位，最后提出了一系列推动企业管理会计创新发展的途径及方式方法。

关键词：经济新常态;企业;管理会计;职能定位;内部管理

本文索引：邓菲.<变量 2>[J].中国商论，2021（13）：-155.

1 引言

经济新常态的主要特征在于：第一，人们的消费需求日益多元化、个性化;第二，基于投资而言，全新的技术观念、产品以及商业模式都在一定程度上增加了投资的机会和平台;第三，出口经济的飞速发展以及经济全球化的渗透直接影响着我国社会经济的可持续发展和创新;第四，经济新常态背景下的产业组织结构、生产能力逐渐实现自动化、专业化;第五，创新逐渐成为社会生产要素发展的根本驱动力。

2 经济新常态下企业管理会计职能定位

2.1 基于企业价值的管理会计职能定位

相关研究学者站在利益相关者的层面上对会计管理工作进行了有效地分析，明确工作职能的具体表现为预测、决策、规划、把控、评估等，而在当前社会经济及市场发展的背景下，企业所制定出的一系列战略发展方向、战略目标以及经营管理工作本质上都是基于企业的升值管理。因此，对管理会计的职能可以从以下几个方面入手：第一，深入市场环境对其未来走向进行科学合理地预测。第二，对企业内外部信息进行高效搜集整合，为管理者决策者提供相应的数据服务。第三，明确经营管理的基本目标任务并且转变传统的经济管理模式和管理方法。第四，利用过程管理高效考核企业经营业绩。由此可见，为了充分推动企业的可持续发展，创造更多的经济效益，管理会计应当站在全局的角度上将经营管理过程作为一个系统化的工程，改革创新经营管理模式，立足于产品的生产、销售、售后等过程，搭建起健全的内部价值产业发展链。换而言之，当代社会对于企业管理会计的职能定位应当是管理调节体系，立足于价值驱动以及基本的会计要素，科学合理地调节规划企业未来的经营管理工作。

2.2 基于信息应用的管理会计职能定位

对于现代管理会计的实务工作而言，我们可以将其定位于信息支持体系，能够立足于企业发展的现状分析内部数据信息，结合会计要素搭建起完备的信息管理平台。尤其是企业经营者管理者所提供的信息数据，利用其参与到经营管理过程中，通过以下几个方面进行实现。

第一，为企业提供大量与经营管理企业决策息息相关的市场信息数据。例如，在经营管理过程中，产品的成本分析能够帮助管理人员第一时间了解当前市场中产品的定价信息并且立足于自身发展需求，利用生产经营能力，对所制造产品的回报率、折现率进行分析预测，通过这样的方式帮助企业快速统筹决策，做出科学合理的投资决定。

第二，提供多元化的信息数据，帮助企业快速实现既定发展目标，提升生产经营管理水平，同时科学合理地调整经營策略。例如，企业的管理会计可以通过对决策活动的分析，明确企业年度预算上额，并且制定出相应的投资计划书，通过这样的方式制定出合理的预算，明确规划实施的技术条件和具体过程。相关管理人员在具体的经营管理活动开展过程中应当对成本的限额进行有效的计算确定，通过这样的方式实现对经济业务活动的精准管控。与此同时，管理人员能够通过信息数据的差异分析，明确工作中存在的一系列缺陷和问题，及时调整组织结构，优化工作内容和工作流程，为后期的管理决策提供相应的支持和依据。

第三，管理会计提供责任成本的相关信息数据能够帮助管理人员有效评估下属工作的执行情况。具体而言，当完成一系列的生产经营管理活动之后，管理人员可以根据责任成本的相关数据信息分析任务工作的具体完成情况，对比成本限制与责任控制中心指标之间的差距，科学合理地评估工作的完成情况。与此同时，管理人员也可以通过对预算及实际数量之间的对比分析明确目标任务是否科学合理，以此对公司的发展战略进行审查，从整体上提升业务水平，搭建起高效的评估管理机制。

3 经济新常态下推动企业管理会计创新发展的途径及方式方法

3.1 转变传统滞后的财务管理理念

为了切实推动企业的可持续发展，立足于经济新常态的特征背景，企业应当深入分析新经济准则的内涵价值，打破传统财务工作的固化思维，与时俱进，学习先进的财务管理相关概念知识。一方面，企业应当正确看待新经济准则的性质要求，分析目前经济市场环境发生的一系列变化，立足于未来自身发展趋势，科学合理地转型，切实提高自身的经营管理能力，树立正确科学合理的财务管理理念，不断规范自身行为操守，以此提高企业的核心竞争力。另一方面，基于经济新常态背景的财务管理工作不再局限于过去的做账、记账，而是实现了较大的拓展延伸，管理人员及财务工作者应当正确看待管理会计职能及其价值实现。

3.2 搭建健全完善的会计管理制度

为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应当积极转变传统的经营管理理念、管理模式，更应当以系统化的硬性规定作为指导，建立切实可行、行之有效的会计信息管理机制及信息反馈体系。与此同时，充分发挥出企业文化、道德约束、社会责任等软性制度的价值作用，通过这样的方式实现内外制度的有效渗透结合，共同推动企业的可持续发展。根据实际管理现状可以看出，管理会计应当以市场作为基础，科学合理地定位市场需求、产品价格，并且逐渐贯彻落实到售后服务整个过程。

管理会计直接决定着企业的经营管理决策以及具体的贯彻落实情况，但从本质上来讲，管理会计的实际操作人员及财务人员在其中发挥着至关重要的作用，其管理会计的能力仍有待提高。在这样的背景下，企业必须革新财务审计工作，在社会中积极引入优秀会计师，使其直接参与到企业经营管理过程中，有效分析市场趋势并科学合理地进行战略部署，同时实现产教学研一体化发展，积累丰富的实践工作经验，运用典型案例切实实现管理会计的推广发展。

3.3 积极引入并培养高水平的财务管理人才

一方面，企业应当培养并提高内部会计工作人员的管理能力。具体而言，第一，引导相关从业人员转变自身传统滞后的思想理念，充分意识到传统会计与现代管理会计的不同，在丰富自身专业知识提高专业能力的同时还应当积极参与到一系列管理知识培训活动中。而企业应当聘请当前社会中的专家学者进入企业，向从业人员传授业务、经济、金融等相关知识技能，同时也可以派遣优秀的骨干会计人才进入院校进行进修深造，通过这样的方式切实提高其专业素养、综合能力;第二，企业还应当创设相应的实践训练基地。对于一些具有较强实践操作能力的会计工作人员而言，企业相关管理人员必须赋予其更多的权限，给予足够的时间空间进行成长发挥，引导将自身所学知识灵活运用于企业的经营管理过程中，提升企业发展水平。

另一方面，企业应当对外聘请优秀的管理会计人才，积极学习当前社会中先进的管理会计技术，通过这样的方式提升企业的经营管理水平，同时快速搭建起高素质、高水平的管理会计工作队伍，为企业的财务管理经济业务活动提供可靠的数据支持。同时在企业内部创设竞争机制，不断激发从业人员的主动性、积极性，不断提高自我，丰富自我，完善自我，为企业创造更多的经济效益。

3.4 灵活运用大数据处理平台

随着现代信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始运用大数据处理平台，对企业的信息数据进行有效地整合分析以及高效处理，希望通过这样的方式减少技术发展对于企业产生的消极影响，从而实现创新发展。具体而言，企业应当根据自身业务的类别、数量，搭建起相应的大数据处理平台。第一，收集企业中的数据，并根据其类别、功能进行筛选输入。众所周知，互联网中存在着海量的数据信息，要从中筛选出对企业发展有利的信息，必须由财务工作人员对业务进行合并，筛选出价值信息，并灵活录入到企业信息管理资源库中，从真正意义上解决信息孤岛的现实问题。第二，在进行数据的输入时，管理会计工作人员应当协同数据分析师对数据进行维度的划分，根据发展现状创设多元化的数据库，并且有针对性地基于行业发展加强对数据源的筛选分析，选择科学合理、切实可行的技术技巧。在这样的背景下，企业应当根据数据输入的具体标准选择相应的数据库和处理平台，例如Handoop、HPCC、BDA等。

3.5 基于财务管理创设风险管控机制

根据上文我们可以看出，在经济新常态的发展背景下，越来越多的企业寻求着转型，以不断提高自身的核心竞争力，希望有效规避市场风险。在这样的背景下，企业必须立足于财务管理的工作内容，搭建起相应的风险管控机制。众所周知，财务管理本身应当是风险管控的重要组成部分，能够快速高效地识别风险，利用一系列财务分析、数据处理，预测市场走向，及时预警并分析潜在的风险。与此同时，企业应当充分运用内部管控机制有效规避风险。

4 结语

综上所述，企业应当转变传统滞后的财务管理理念，搭建健全完善的会计管理制度，积极引入并培养高水平的财务管理人才，灵活运用大数据处理平台，基于财务管理创设风险管控机制。

参考文献

王斌.经济新常态下企业管理会计职能定位及实现路径[J].营销界， 2019（28）：79-80.

孙宪献.经济新常态下管理会计应用与创新途径研究[J].现代商业， 2019（07）：153-154.

张丽.企业管理会计职能定位与实现路径探究[J].纳税，2019（09）.

方琦.企业管理中管理会计应用研究[J].财经界，2020，542 （03）：128-129.

魏廷瑞.经济新常态下企业管理会计创新探讨[J].商场现代化，2020，912（03）：171-172.

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韓芳艳，李文君.经济新常态下中国管理会计案例研究[J].青年时代，2018（06）.

The Function Orientation and Realization Path of Enterprise Management Accounting under the New Normal of Economy

Tianjin Polytechnic College

DENG Fei

作者：邓菲

企业管理会计职能定位论文 篇2：

浅议企业财务会计与管理会计的融合

摘 要：基于现有城市经济建设环境的需求和企业可持续发展的规划，有效将企业财务会计和管理会计职能相互融合已经成为现有企业环境必须着重分析的新型经济管理模式，其不但能够有效确保财务和管理职能具备全面统筹的条件，更能够基于新经济形势的特点提供有效的经济发展策略条件，不但丰富了会计行业自身的统筹职能，更有效体现了会计行业后续发展的方向。本文分析了财务会计与管理会计的联系和区别，提出了几点财务会计与管理会计融合的对策，目的在于提高企业的财务管理水平。

关键词：企业 财务会计 管理会计 融合

财务会计和相应的管理会计是企业管理工作是不可或缺的部分，企业的财务管理会计与企业的管理会计存在明显差异，并且具有一定的联系，两者的整合是今后企业会计发展的方向，也是企业管理的趋势。随着我国市场经济的快速发展，企业面临着的市场经济环境也越来越复杂，会计职能的中心也在发生着变化，对财务管理也提出了较高的要求。因此，为了提高企业的财务管理水平，企业要加快财务会计与管理会计的相互融合。

1 财务与管理会计工作融合分析

1.1 具体实施意义

针对城市经济建设环境特点而言，现有的市场经济环境针对财务管理工作提出了更加严格的职能要求，同时基于现有功能环境的有效构建，更需要双方条件进行融合，这样才能够有效提升整体工作环境的质量，并为后续会计行业发展提供更加完善的功能平台。首先，若是企业职能环境仅贯彻会计，则会导致实际经济效益受到损害，而管理会计亦然。所以，只有将双方进行有效统筹，才能够确保实际工作环境具备思维环境的稳定性发展条件。其次，此种融合条件更能够避免会计人员出现谋私情况，为后续企业信息环境的发展与渗透提供良好的互相监督基础。

1.2 职能融合原则

在落实融合工作过程中，基于企业经济发展的需求，应当确定以下几个方面的原则，才能够确保实际工作开展完善。首先，应当明确双方工作在科学领域中的关联地位，在确定融合的前提条件下，同时更应当针对其中差异性进行准确定位，确保实际工作具备优势互补的前提，同时更提供各自工作职能独立环境，以便工作群体不会受到影响，并有效提升了数据工作效率。其次，基于传统工作模式的影响，财务和管理会计工作应当确定融合中可能会出现的理念分歧。对于此种问题情况应当明确解决需要的探索空间与时间必须性，并且在坚持理念相互渗透的原则下，提供有效的职能处理平台，这样才能够确保实际工作环境在职能统筹方面处于稳定。

2 财务会计与管理会计的联系和区别

2.1 财务会计与管理会计的区别

一方面，财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，工作的重点放在了企业过去的生产经营活动；管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，是通过分析企业的过去来预测、控制和评价企业的系统；另一方面，财务会计在进行会计处理的过程中要严格按照国家规定，对会计信息要求做到真实、准确、相关、及时，计量和确认也要必须按照程序进行。然而管理会计却并不受到会计制度的直接影响，可以根据管理的需要来灵活地选择业务处理方法，例如成本控制、内部控制等，通过管理会计可以为信息的使用者提供较多的非货币计量信息。

2.2 财务会计与管理会计的联系

一方面，从实质上来看会计就是一个为经营者进行决策的信息系统，财务会计与管理会计是会计的两个不同分支，虽然为会计提供的信息不同，例如向不同的使用者提供信息、提供的信息及时性、规范性额度上的不同，但是提供信息的最初来源都是企业的日常生产经营活动的原始信息，只是两种系统采用了不同方法对同一信息资源进行了整理、汇总、深加工；另一方面，虽然财务会计与管理会计在侧重点上不同，即财务会计主要侧重的是客观反映会计主体已经发生的经济事项，而管理会计侧重的是预测会计主体未来的经济事项，但是两者都是以企业为主要的研究对象，也就是说都是以企业日常生产经营活动为主要的研究对象。

3 财务会计与管理会计融合的对策

3.1 构建融合体系理念

首先，在融合过程中，应当明确双方职能冲突条件，从而确保双方体系框架能够有效构建同时，更应当针对双方融合理念进行有效贯彻，这样才能够确保会计职能在现有企业中的地位条件，同时在新经济形势的影响下，具备有效的观念转变优势。其次，在二者融合过程中，应当以财务信息审核作为基础，确保工作环境能够有效细化和采集准确定条件的同时，有效落实二者在工作体系中的匹配性，这样才能够确保实际融合工作顺利，并为企业环境提供更加丰富的经济选择条件。

3.2 建立完善的财务管理机制

完善的会计制度对于现代企业的经营管理可以起到重要性的作用，特别是对企业的投资决策有着决定性的作用，因此在财务会计与管理会计融合的过程中，要建立起完善的财务管理机制。一方面在完善财务管机制的过程中，要完善会计的各项分支，特别是要对管理会计和财务会计体制进行完善，在完善管理会计制度的时候，要明确管理会计人员的职能和权限，这样可以发挥出企业各项资源的效用，为企业作出正确的决策方案提供保障；另一方面为了防止在进行财务会计与管理会计融合过程中出现杂乱的问题，要明确两者之间的工作职责，例如要详细安排预算决算、资金管理等工作，不断完善财务管理机制。

3.3 充分利用好先进的信息技术

财务会计与管理会计的数据来源有着相同性，因此要充分的利用好先进的信息技术来实现信息资源的共享：首先，企业要建立起关于财务会计与管理会计的信息目录，按照管理会计数据和财务会计科目来对信息目标进行详细的分类、编码，信息目标中要包含全部管理会计与财务会计的核算数据，这样才能加强财务会计与管理会计的融合。其次，需要按照信息目录来对数据管理系统和数据库进行建立，现阶段会计信息系统已经在很多企业中建立了起来，接下来就是要实现会计信息系统与ERP信息系统的成功对接，实现财务工作的信息化和网络化。

3.4 会计人才培养策略

财务会计与管理会计在服务对象、信息质量等多方面差异性较大，并且前者更倾向于从业人员的业务能力，而后者则更加注重从业人员的管理能力，但在两项工作实现融合之后，就对会计人员提出了更高的要求。具体来说，培训内容主要包括以下几点：第一，加大复合型人才的培训力度，确保人员能夠同时胜任管理与财务两方面的会计工作；理论知识足够扎实且对各项业务熟练度较高，同时还要具备较为突出的管理能力；第二，企业应当与高等院校建立联系，根据企业及市场的需求增加会计专业的教学内容，这样高校就可为企业源源不断地输送人才；第三，企业在对现有从业人员进行培训的过程中，需要对其知识技能及业务熟练度等各方面的不足之处进行针对性培训；第四，除了基本的知识和技能培训之外，还应不断提升会计人员的综合素质，因为这项工作涉及到企业的财务状况，部分人员因为个人利益可能会做出泄露信息等违法行为，因此需要通过培训提升人员的责任意识。

3.5 实现组织结构的成功转型

从实际情况来看我国很多企业内部并没有专门的设置管理会计部门，会计核算、预算决算、财务管理、资金管理等工作由财务部门负责，管理会计工作的内容也掺杂到了其中，这就增加了财务会计工作的工作量，也不能明确管理会计的工作职责，因此企业要在原有的组织机构上分离预算决算、财务管理职能，建立独立的管理会计部门。企业在建立独立的管理会计机构和财务会计机构之后，要将这两种会计主体有机的结合在一起，融合到企业的生产经营当中去。例如财务会计需要记录车间的生产经营情况，管理会计负责控制成本和绩效考核，企业组织结构实现从“混合型”到“融合型”的成功转型。

参考文献

[1] 张智霞.管理会计与财务会计融合研究[J].财会通讯， 2014（28）.

[2] 何承丽.浅析管理会计与财务会计融合的理论基础[J].科技经济市场，2015（7）.

作者：董立兰

企业管理会计职能定位论文 篇3：

浅析管理会计人员全面预算管理的精细化实施

摘 要：当前，在经济持续下行，购物中心、类购物中心快速扩张，且深入介入零售终端，新兴业态与网上购物持续分流传统百货消费客群；租金、人工等刚性费用迅猛上升的严峻形势下，商业零售行业已全面进入高度竞争的微利时代。外在竞争压力与内部规范性要求促使商业零售企业进入全面预算的精细化管理时代。与此同时，在实际执行过程中也暴露出预算指标与实际经营脱节、资源整合不足、下属场点各自为战、数据的可比性较差、分析与指导能力欠缺 等诸多问题。鉴于此，商业零售业现代财务人员充分行使管理会计职能，在全面预算管理平台的基础上，以品牌空间柜位管理为切入点，预算指标在同一口径下分解到月度、到柜位、到品牌，并形成了较为系统的品牌空间管理数据收集与分析模板，通过分析及时发现经营中的亮点与短板，再通过资源倾斜、营销推广助力、品牌调整等方式，最终实现企业内部管理从粗放走向精细化的实质性转变。

关键词：商业零售 管理会计 全面预算 品牌柜位

当前，在经济持续下行，购物中心、类购物中心快速扩张，且深入介入零售终端，新兴业态与网上购物持续分流传统百货消费客群；租金、人工等刚性费用迅猛上升的严峻形势下，商业零售行业已全面进入高度竞争的微利时代。外在竞争压力与内部规范性要求促使商业零售企业进入全面预算的精细化管理时代。商业零售企业全面预算反映的是未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对成本、费用、毛利、毛利率及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。这一标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在商业零售企业内部控制中日益发挥核心作用。

商业零售业在全面预算实际执行过程中，一般流程是：公司总部决定全年销售、利润目标并下达给各个事业部；各事业部依据下属门店上年实际完成情况，一般按增量预算方法下达各场店全年任务目标；各场店再依据上述方法为下属各经营部下达具体分解目标。然后公司各层级按照对应下达指标进行资源分配与费用配比，并据此考核与激励。这就暴露出预算指标往往会与实际经营脱节、公司整体资源整合不足、下属场点各自为战、数据的可比性较差、利用效率不高、分析与指导能力欠缺等诸多问题。鉴于此，商业零售业现代财务人员充分行使管理会计职能，在全面预算管理平台的基础上，以品牌空间柜位管理为切入点，做进一步细化工作。预算指标在同一口径下分解到月度、到柜位、到品牌，并形成了较为系统的品牌空间管理数据收集与分析模板，通过分析及时发现经营中的亮点与短板，再通过资源倾斜、营销推广助力、品牌调整等方式，最终实现企业内部管理从粗放走向精细化的实质性转变。

1 全面预算与品牌空间柜位管理数据系统的搭建

商业零售业管理会计人员应全面梳理财务系统（如：金算盘、金蝶、用友等）、业务系统（如：SAP、富基、运通等）中近3～5年相关数据，确保数据的一致性、重要性、准确性与相关性。结合公司下达的预算目标搭建全面预算管理平台。同时公司各场店财务人员行使管理会计职能，将全年任务目标进一步分解到月度、到柜位、到品牌，使各经营部、各班组、各品牌都对自己的任务目标清晰明了。同时管理会计人员还应以楼层、品类、品牌柜位、柜位等级、经营面积对应收集销售额、毛利额的同比、达成率、排名、坪效、毛利率指标，并逐月编制（如表1所示）。事业部与公司总部逐级汇总，从而形成完整的品牌空间柜位管理数据系统。

2 梳理经营环节，实行对标管理

商业零售业管理会计人员结合全面预算与品牌空间柜位管理数据，在分析、提炼的基础上，重点对经营与业务环节进行梳理。对各项重要指标采取纵向行业内对标，横向系统内场店间对标方式管理。依托品牌空间柜位管理核心数据，从销售、坪效、毛利贡献、定位支撑四个方面进行评估，管理会计人员通过纵向与横向的对标，能迅速发现自身的短板不足与潜力空间，指导经营活动、促销活动、费用管控与品牌汰换。管理会计人员通过品牌空间柜位管理关键数据的对标，发现问题、找到差距并提出改进建议，实质是提炼出数据背后的信息，重在对数据的运用，对过程的监控，对经营的服务与指导，从而将财务的职能前置，实现传统财务会计职能向管理会计职能的实质性转变。

3 挖掘门店潜力，提升管理效率

商业零售业管理会计人员应在现有财务系统、业务系统、全面预算系统的基础上，进一步优化品牌空间柜位管理系统，实现场店铺位图纸数据化与柜位调整的实时管理；同时实现铺位图纸可视化（如表2所示），及时发现柜位KPI数据异动，强化空间品类、品牌管理；透明空间柜位扣点，实现场店定位、区域布局对比分析，挖掘柜位坪效潜力，提升场店综合盈利能力。

4 指導经营调改，助力业绩提升

商业零售业管理会计人员应将各场店所经营的各品牌进行分级管理从“定位性品牌”“销售贡献性品牌”“毛利贡献性品牌”“边厅品牌”“次边厅品牌”“中岛品牌”等多个不同维度加以监控。特别关注销售占比大的重点品牌的毛利率、毛利额水平，通过同类级场店之间的对比，从而指导经营进一步压缩中间各代理商层级，支持直营品牌优先进入各场店，特别是支持大品牌直营，提升场店的综合盈利能力。深度整合供应商上游资源，优化供应链，促进经营模式的调改。在统一招商、统一布局、统一结算、统一营销的基础上，实现销售提升、综合扣点提升、毛利额提升、销售占比提升。

例如：某商业零售业旗下有同类级甲、乙、丙、丁四家场店，都经营有A品牌，假设四家场店总经营面积、销售市场、目标客群基本相似，具体数据如表3所示。

商业零售业管理会计通过数据的收集整理与对比分析可以为经营提供如下指导与建议。

（1）从品牌面积及销售数据来看：各商场规划不统一，丙商场明显过大，应适当压缩A品牌经营面积；丁商场应适当增加A品牌经营面积，使之发挥更多的经营贡献。

（2）从销售额和坪效数据来看：甲商场与丙商场A品牌的销售能力亟待提升，工作重点应放在扩销上。

（3）从坪效与销售占比数据来看：A品牌均为甲、乙、丙、丁四个商场的重点品牌，乙商场与丙商场仍然有较大销售提升空间。

（4）从毛利率指标来看：乙、丙、丁商场应梳理供应商渠道，重新定义合同扣率，提升毛利率水平，增大盈利空间。

（5）从毛利额与毛利占比来看：乙、丙商场盈利能力有待提升，丙商场投入产出能力较低，应及时调改。

商业零售业管理会计人员应充分运用全面预算管理与品牌空间柜位的相关数据，深度挖掘数据背后信息，重在对数据的分析与运用，从而及时发现经营过程中出现或潜在的问题，并为经营提供意见与建议，充当好经营者参谋与助手的作用，从而真正实现精细化管理的目的。

综上所述：当今经济持续下行，购物中心、类购物中心快速扩张，且深入介入零售终端。新兴业态与网上购物持续分流传统百货消费客群。租金、人工、水电等刚性费用的持续上升进一步压缩零售企业微薄的利润空间，商业零售企业正面临着在当前复杂形势下如何有效地提升综合盈利能力这一重大课题。外在竞争压力与内部规范性要求促使商业零售企业进入全面预算的精细化管理时代，在这重要变革时期，商业零售业财务人员应迅速转变自身定位，实现传统财务职能向管理会计职能的转变，在全面预算管理系统的基础上，进一步做深、做精、做细，将数据分解到月度、到柜位、到品牌，并形成了较为系统的品牌空间管理数据收集与分析模板。通过全面预算与品牌空间柜位管理数据系统的搭建、梳理经营环节，实行对标管理、挖掘门店潜力，提升管理效率、指导经营调改，助力业绩提升等手段，深度挖掘数据背后的信息，加强对数据的运用。企业应将财务职能前置并全面贯穿于整个经营过程之中，从而指导经营部门及时发现经营过程中的亮点与短板，再通过资源倾斜、营销推广助力、品牌调整等方式，最终实现商业零售企业内部管理从粗放走向精细化的实质性转变。

参考文献

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[2] 柳惠林，仝云丽.企业做好全面财务管理工作的探讨[J].商， 2014（11）.

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作者：余波