定额管理成本控制论文

摘要：随着市场经济的飞速发展，企业面对的竞争也日益激烈，获取最大的经济效益是企业经营的最终目的，提高企业利润的关键在于成本控制，然而定额管理可以对企业的成本起到控制的作用。本文从定额管理对会计成本控制的作用出发，分析了会计成本控制定额管理的现状，并提出了几点提高会计成本控制定额管理的建议。今天小编为大家精心挑选了关于《定额管理成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

定额管理成本控制论文 篇1：

基于定额管理的企业会计成本控制探究

【摘要】企業利润等于企业产值和企业成本的差值，因此企业为了增加自身的利润总额，就需要对企业成本实施控制，而实施定额管理是合理控制企业会计成本的重要环节，作为企业会计成本的一部分，是企业持续获取利润的必选方法。本文从定额管理的概述入手，并对定额管理在企业会计成本控制中的作用进行了简要阐述，最后针对企业会计成本控制中定额管理的途径进行了探讨。

【关键词】定额管理 成本控制 企业会计

企业利润等于企业产值和企业成本的差值，从中我们可以得知在企业总产值保持不变的情况下，想要获得企业利润最大，就需要对企业成本进行控制，即企业成本越低，企业利润越大。因此，企业想要获得最大化的效益，就需要对企业会计成本进行有效控制，选择定额管理理念下的成本控制之路。

一、定额管理概述

定额管理是指在企业生产经营管理过程中，应用定额思想对企业人力资源、物资资源和财务资源的配置和消耗进行科学合理安排的一种方法，使得企业达到定额管理标准。企业会计成本定额管理是指企业财务部门在限定的财务资源条件约束下，对企业财务资源的消耗施加的定量化的限定。定额管理作为企业会计成本控制的基础工作环节，是指在对企业会计成本各环节进行数据采集工作的基础上，选取构建既能符合企业实际情况又能降低企业会计成本的定额标准。

二、定额管理在企业会计成本控制中的内容

定额管理在企业会计成本控制中的内容主要包括物资资源定额管理、人力资源定额管理、工作时间定额管理、成本费用定额管理四方面。其中，物资资源定额管理是指企业需要结合企业日常办公和生产过程中所需的物资资源进行定额消耗的管理，如企业日常办公所需的办公物品的定额消耗确定、企业生产中所需的生产物料和生产配件的定额消耗确定等；人力资源定额管理随着企业人工成本比重的不断上升，逐渐被列入重点管理的项目中，企业非常重视对企业人力资源的定额管理，即依据企业生产计划技术的人员匹配要求、企业机构设置以及企业内部的人员编制状况，分析企业各工作岗位的劳动强度和工作量，对企业人力资源进行定额消耗管理；工作时间定额管理是指企业在生产运行过程中所涉及所有环节的工作时间定额，反映了企业生产环节工作效率。企业通过对生产运行各环节的生产流程设计，可以事先预测各工作环节消耗的工作时间，企业通过对工作时间定额管理，可以有效监控企业生产运行过程，并发现其中的问题进而改善运行效率；成本费用定额管理是指企业在生产运行过程中所消耗的办公费、采购费、仓储费、制造费以及修理费等，企业在会计成本控制中尤其要注意对企业可变成本的控制，以便更好地实现控制成本的目的。

三、企业会计成本控制中定额管理的途径

（一）把握会计成本控制中定额管理的方向

为了最大化地控制企业会计成本，实施成本定额管理，需要重点把握成本定额管理环节，既要实现企业会计成本控制的目标，又要实现企业利润增加的目标，可以从以下三方面入手把握定额管理方向：第一，通过对企业会计成本中涉及到的对象项目进行核算，实施企业会计成本基础台账数据采集控制；第二，对以会计期间为单位实施的企业会计成本费用摊销，实施企业摊销费用期限和比例的定额管理；第三，通过对企业开展的各经济业务数据的采集，对企业发生的会计成本实施定额管理控制。

（二）确定企业会计成本控制中定额管理的界限

企业在生产运行过程中主要包括生产投资和生产运营两方面，在对企业会计成本控制过程中需要结合企业生产的具体环节进行定额管理对象的确定。在运用定额管理思想实施企业会计成本控制中，需要对以会计期间为周期的企业生产运行过程所消耗的会计成本进行确定，如企业生产投资成本，包括企业固定资产投资成本、企业建设成本、企业材料成本等，企业生产运营成本，包括企业人工成本、企业销售成本、企业维修成本、企业财务费用以及企业管理费用等。企业为了更好地对会计成本实施定额管理，在对企业会计成本进行预算编制时，要以企业历史数据作为定额标准，结合企业当期的生产能力，考核企业实际会计成本，并进行企业会计目标成本和企业会计实际成本的比较，对存在的差异分析后针对原因提出失衡控制对策。

（三）优化企业会计成本控制中定额管理的流程

企业在进行会计成本控制过程中，应整合企业财务资源，优化企业会计成本控制的工作流程，尽可能地降低资源消耗，利用各项资源对工作流程进行梳理，确定企业会计成本控制的定额管理点，减少冗余的管理环节，最大化降低企业会计成本消耗，笔者建议从下面三方面对定额管理的流程进行优化，第一，以企业会计直接成本和企业会计间接成本作为依据，制定预算当期的会计成本定额标准，作为考核企业会计成本控制的标准；第二，以企业会计基础数据为基础，综合考虑各种因素构建企业会计成本控制定额标准，对企业会计目标成本和企业会计实际成本进行比较，针对二者存在的差异寻找会计成本控制的关键点；第三，构建定额成本控制的业绩考核指标，从定额管理的成本和定额管理的收入两方面对企业效益进行评价。

（四）评审企业会计成本控制中定额管理的水平

企业在会计成本控制中需要结合企业开展的项目，对其进行标准成本核算，为项目的各类要素设定标准消耗量，为项目间接成本设定分配率，结合分配率计算项目的各项费用以及费用总和，测算企业项目的预算目标成本。但是企业会计成本控制的定额管理不仅仅是对企业会计成本的预算，还为企业会计成本的控制指明了方向。企业应该通过评审企业会计成本控制的工作，对定额管理的水平进行评价，找出定额管理会计成本控制存在的问题，以不断地对问题进行改进完善，提高企业会计成本控制定额管理的水平。另外，还可以结合企业会计成本控制定额管理的实际情况，对企业会计成本控制的效果进行考核，对企业进行成本核算分析，实现企业会计成本控制的精细管理。

参考文献

[1]张晋芳.关于企业会计成本控制中的定额管理研究[J].商场现代化，2012（33）.

[2]薛季伟.加强定额核定和动态管理严格控制成本[J].中国外资，2013（08）.

[3]郭创江.定额管理在商业物流成本管理中的实践与运用[J].现代企业教育，2013（06）.

作者：张白鸽

定额管理成本控制论文 篇2：

探讨会计成本控制定额管理

摘要：随着市场经济的飞速发展，企业面对的竞争也日益激烈，获取最大的经济效益是企业经营的最终目的，提高企业利润的关键在于成本控制，然而定额管理可以对企业的成本起到控制的作用。本文从定额管理对会计成本控制的作用出发，分析了会计成本控制定额管理的现状，并提出了几点提高会计成本控制定额管理的建议。

关键词：会计；成本控制；定额管理

一、定额管理对会计成本控制的作用

企业财务管理部门进行科学资金预算要通过会计成本控制中的定额管理来实现，定额管理作为会计成本控制中主要组成部分，对成本控制起到了中重要的作用，具体作用表现在以下几个方面：

（一）提升企业经营透明度

在企业成本控制中定额管理有着比较重要的地位，定额管理也需要一些专业的人员来处理各项工作，特别是对于有一些企业规模较大，组织机构也比较复杂，更需要设立专门的定额管理机构来作为企业定额管理部门。企业会计成本控制的具体工作中，需要制定相应的定额标准，定额管理人员在定额标准制定后，将其下达到企业的每个部门中，然后再按照标准进行工作。制定定额标准的依据是企业的实际数据，制定的过程也是公开的，同时定额标准也是根据企业各个部门的特点制定的，各个部门也处在同一水平上，部门之间的竞争也变得更加公平，提升了企业的经营透明度。

（二）企业成本控制可以得到提高

事后核算是企业财务会计部门的工作特点，可以总结性的回顾和评估企业的各项支出，但是不能够达到事前监督的作用，也不利于企业的发展。然而定额标准可以改变以上的情况，可以将一向处于事后管理的财务部门转变为可以事前参与、事中控制、事后分析的综合管理部门，可以对企业的成本控制起到重要性的作用。

（三）提供企业员工工作的积极性

确定各个部门的具体职责范围是企业成本控制定额管理工作的核心工作之一，例如管理储备定额由物资供应部门来负责、劳动定额由人力资源管理部门来负责等，在工作中实行个人负责制，并且在定额标准制定后可以进行层层的分解，这样每个人就可以有各自的任务，每个员工就可以充分发挥自己的创造力促进定额管理工作的进行，从而提高员工的责任感，提高员工工作的积极性和创造力。

二、会计成本控制定额管理的现状

（一）会计成本控制定额管理人员职业能力较低

企业成本控制的重要手段是定额管理，它需要由企业的会计管理人员来执行，企业的经济发展水平和竞争能力的高低与定额管理水平有着直接的关系，因此在企业成本控制定额管理工作中需要较高素质的人员来完成这项工作，但是从目前我国大中型企业较多，对会计人员的需要量也较大，会计管理人员的素质也是参差不齐，有一些会计管理人员并没有通过系统的培训就参加工作，从整体会计管理人员的职业能力来看，水平还有待于提高。有些会计管理人员是直接从院校毕业的学生，虽然会计理论知识掌握的很好，但是不能够将其与实际工作结合起来，这就导致了实际工作中的运用能力较弱，同时有的会计管理人员还存在职业道德缺失的问题，这就造成了会计信息失真、定额管理混乱的现象发生，严重影响到了企业的经营发展。

（二）达不到保证产品质量的前提下降低成本的目标

企业进行会计成本控制定额管理的目的在于在保证产品质量的同时，最大程度上的降低企业的投资成本，但是从企业会计成本定额管理的现状来看，大部分的企业都存在管理混乱、会计成本信息较差、反馈较慢、统计不清晰的问题。同时定额管理中还存在着方法不够科学、执行力较差、管理体制不健全等问题，企业并没有通过成本预算达到预期利润的目标，给企业的经营发展带来了很大的负面影响。

三、提高会计成本控制定额管理的建议

（一）不断完善会计人员管理机制

企业会计成本控制定额管理工作需要素质较高的会计人员来落实完成，从我国目前企业会计管理人员的现状来看，还存在着职业素质参差不齐、职业道德水平不高等问题，因此提高快成本定额管理必须首先从提高会计管理人员素质入手，通过对会计管理人员进行培训、再教育的方法，建立一支职业素质较强的会计管理人员队伍。企业可以聘请一些专业的财务管理专家，将培训的重点放在会计成本定额管理方面上，不断提升会计管理人员的成本预算控制能力，同时企业也要不断引进优秀的会计管理人员，从整体上提升企业会计成本控制定额管理水平。

（二）改进成本控制定额管理方法

随着我国经济的不断发展，传统的成本管理方法只能够通过预算的方向向企业提供财务信息，这样的方法并不能从深层次反应企业的财务问题，如果不对会计成本控制定额管理的方法进行创新，肯定会导致企业竞争力下降，不能够适应现代经济的发展。因此企业要顺应时代的需要，改进成本控制定额管理方法，结合企业的实际情况和会计成本适度原则，制定出合理的定额管理方案，有效的控制企业成本。

（三）制定科学合理的定额管理标准

由于企业的规模、性质以及规模形式存在着一定的差异，因此定额管理的标准也要根据不同企业来制定，定额管理标准的制定的科学性关系到了企业未来发展的方向，科学合理的定额管理标准可以保证企业稳健的发展，因此企业为了在市场竞争中立于不败之地，就需要制定出科学合理的定额管理标准，将定额管理工作落实到实处，企业需要根据实际经营情况来制定会计成本定额管理目标，不能够片面的制定定额管理目标。同时，企业在制定定额管理目标的时候，要听取专业财务人员的意见，并根据国家的法律法规，制定出适合企业发展的定额管理制度，提高定额管理标准的合理性、科学性。

四、总结

综上所述，会计成本控制的基础是定额管理，在企业财务管理工作中起到了重要的作用，定额管理可以减少企业在经营过程中的消耗，也可以提升企业的综合竞争力，因此企业要在经营过程中加强对定额的管理，将定额管理作为成本控制的重点，不断提升会计成本控制定额管理水平。

参考文献：

[1]叶先莉；王学涛；王春雅；成本控制与企业增效协同效应研究[J]；中国乡镇企业会计；2011年06期

[2]黄静；基于产品生命周期的环境成本控制研究[A]；中国会计学会环境会计专业委员会2011学术年会论文集[C]；2011年

（张梦羽：贵州财经大学，研究方向：成本会计。）

作者：张梦羽

定额管理成本控制论文 篇3：

烟草企业物流成本控制中定额管理的应用

摘 要：伴随着现在烟草行业的发展，现在我国烟草企业在国际竞争上也在不断增强，现在化建设的发展使得对烟草行业的效率和成本有了新的标准。因此，需要在烟草企业物流管理中采用定额管理制度，以有效控制烟草企业物流成本。基于此，本文主要对烟草企业物流成本管理中定额管理的有效应用进行了探讨。

关键词：烟草企业；物流成本；定额管理

现在烟草企业的物流成本在烟草企业竞争中不断凸显出新的问题，想要有效控制烟草企业物流的成本，就需要借助一种有效的管理方式，而定额管理是一种有效的管理方式，站在烟草企业发展的角度，及时贯彻定额管理制度，正确理解定额管理的概念，使其能有效的为烟草企业的发展做出贡献，也能在烟草企业物流成本管理方面实现其自身价值。

一、定额管理的定义

定额管理实际上是指的管理过程中对人力物力财力三个方面进行协调的一种方式，定额是在生产企业管理中需要贯彻执行的一种标准，主要在对人力、物力、财力分配、消费方面体现的比较明显。定额管理的事实也需要以建立完善的定额制度做保证，对管理的技术或者方式进行改革的一种经济定额管理技术，并可以借助有力的措施对这种管理制度进行实施。通过对定额管理方式的事迹应用情况进行分析总结，得出定额管理是一种企业在发展过程中进行的计划管理、成本运算的分析和控制，在此基础上，烟草企业才能有实施这种管理制度的保证，这种方式不但可以帮助企业节约成本，还能在一定程度上借助合适的方式来调节劳动者的积极性，以此来提升设备或者劳动能力的利用率，进而降低企业的发展成本。

二、定额管理在烟草物流管理过程中重要的作用

（一）节约资源，合理利用物资

如今，环境污染严重、能源接近枯竭，为了维持生态平衡，国家要求企业工厂进行绿色生产，当然烟草行业也不例外。在生活中可以看到，烟的包装是比较复杂的，并且烟越高档，包装就越奢华，而奢华包装的背后是相应物资的消耗，如果烟草公司可以将烟盒进行反复利用，在生产的时候对物资的使用以及机器的使用规定一个量，这样，一是能减少生产成本，二是可以节约物资，贯彻落实了绿色生产的要求，靠近了可持续发展的目标。

（二）落实职务，杜绝人力浪费

烟草企业支出费用最多的一个地方是职工的工资，在一个烟草制作工厂中，不论是管理人员还是一线工人都是必不可缺的，尤其像物流仓库的搬运人员，需要的人数也是比较多的，但是有些职工并没有尽到自己的职责，使企业白白浪费了支出。针对这种情况，要进行定额化管理，要对职工布置任务，尤其是外派辅助工，例如应该完成多少工作，需要做到什么程度等，还可以实行轮班制，落实每个人的职务，从根本上解决人力资源浪费的情况。通过这些方式，就可以避免人力浪费，既达到了不养闲人的目的，又凸显了企业的公平性，大大降低了人力成本，为企业节省了不必要的支出。

（三）加强管理，注重财务输出

公司的发展需要资金的投入，资金对一个公司来说十分重要，不论公司多大多强，必须认真核实每一笔财务支出，尤其是那些价格变化幅度比较大的支出项，要求公司管理阶层的每一位成员都要清楚所有的支出项，这样的话，财务一旦出现问题，就能及时解决，而且还能更好的完善财务各方面的缺陷。在生产之前，对所用到的物资进行预算，在生产时，提倡合理利用，一物多用，严格按照预算方案来生产，当产品出厂后，对包装进行循环利用，降低成本，加强每个环节的管理，控制财务的输出。

三、烟草企业的贯彻落实定额化管理方式

每个职工都想保护自己的隐私，所以一些调查数据缺乏真实性；每个部门的工作任务不同，要想将数据搜集完整，必须结合各个部门，这就得需要更多的人力物力；让职工工作效率变化的因素很多，变化也比较快，但是数据却是固定不变的；因为设备不齐全，人更新数据的速度跟不上企业变化的速度。社会在发展，企业在进步，职工的思想也在不断地发生变化，所以要根据不同的阶段，对管理制度做出相应改变：

（一）严格遵守预算标准，端正职工工作态度

定额化管理体现了绿色生产理念，实施这种管理使职工可以各尽其能，物资能够被合理利用，资金能够出入分明。对职工进行定额定标定量，可以激发职工的热情，提高产品的质量，减少物资的损耗，进而降低生产成本。如果一个企业在生产商品之前，能对总的资金有一个估算，然后管理人员再根据估算对职工进行定额化管理，对企业的经济发展会有很大的正面影响，因此烟草企业要重视这一点，在分配工作任务的同时严格遵守预算标准，将企业的利益放到第一位。

（二）制定合理的管理制度

烟草是永不过时的需求品，烟草市场是很有发展前景的。但是想要将烟草企业做的更大更好，就得不断完善管理制度，就如企业预算来说，需要考虑到每一项支出，并且逐个考虑。剖析在预算中达到的指数，不放过每一个小细节。要了解能够掌握住的预算指数，并且确保这些预算指数在实施过程中不会有太大的偏差，根据这些确定的指数来制定新的管理标准，配备生产仪器，改变以前的工作额度。企业的各项支出都会影响职工的工作效率，所以必须要根据企业的总输出情况，对企业内部进行适当的调整，制定合理的管理制度。

（三）不断进行改革，完善管理制度

企业是由很多个小部门组成的，只有完善了部门管理，企业才能越来越好。所以管理人员要妥善安排一线职工，实施人性化管理，通过职工的日常表现建立一些奖罚制度，将职工的利益与企业利益紧密相连，提高职工的工作积极性。确保定额化管理能够顺利在烟草企业中实施，并且让这种管理方式发挥出最大的功效。

四、结语

总而言之，定额管理是烟草企业在物流管理过程中采用降低物流成本的一种有效方式，在烟草企业中积极贯彻落实定额管理制度，能从人力、物力、以及财力等方面节约物流成本。在烟草物流管理过程中采用定额管理制度具有相应的科学价值，是对传统管理的一种发展，也是降低烟草企业物流成本的有效方式。

参考文献：

[1]刘东升.探讨烟草商业企业物流成本管控[J].现代商业，2013，（05）：65-67.

[2]董祥俊.烟草商业企业物流定额管理实施效用分析[J].物流工程与管理，2010，（01）：39-41.

[3]王磊.烟草商业企业基于物流成本管理的绩效评价研究[J].物流技术，2010，（11）：152-154.

作者：谢喜珍