成本控制与管理水利施工论文

摘要：水利工程项目具有规模大、投资大等特点，施工成本控制贯穿项目建设的整个过程，文章通过对水利工程施工成本控制存在问题进行分析，探讨成本控制与管理的优化措施。关键词：水利工程;施工管理;成本管理;成本控制要想有效地开展水利工程项目建设，保证项目稳定进行，就要加强对于水利工程项目的成本管理和控制。今天小编为大家精心挑选了关于《成本控制与管理水利施工论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

成本控制与管理水利施工论文 篇1：

水利工程项目施工成本控制与管理优化的思考

摘要：水利工程项目的成本控制是在整个企业实施工程过程中各项费用的总和，文章系统地提出了事先成本规划、施工中成本控制、事后成本审核的成本管理措施，并提出了水利工程施工项目成本控制的措施。

关键词：水利工程;施工项目;成本控制;措施

引言

我国水利工程规模一直在扩大，在我国整体经济下行的背景下，成本管理尤为重要，必须加快水利施工企业成本管理的实用性研究，进一步推动水利工程企业的发展。此外，做好成本控制工作能够降低企业在工程中的资金投入，使得企业发展更加稳定。

1施工项目各阶段成本控制的措施

1.1施工前期成本控制

水利工程施工单位签订的合同内容里面的主要工作是施工企业要做的前期策划工作，合同的造价有着很大的联系。施工单位经济管理由投标的技术人员和其他工作人员构成。身为企业施工单位的成员，必须对所从事专业有着深入的研究与丰富经验，对该合同和投标方式有深入的了解。通过观察研究、实地考察、结合实际情况来对工程项目的具体情况进行分析预测成本，依据建筑市场的项目规模组成项目经理区域部，并在最短时间内，完成任务目标，项目分析预测完整的设计，落实各个领域的成本责任。

1.2施工过程中成本控制

水利施工环节费用主要包括安全文明施工费、临时设施费、冬季施工费、已完未完成工程保护费、材料及产品检测费用5部分构成。为了在施工过程中有效地控制成本，可以采用以下的措施：首先，制订详细严谨的工作计划，确保在规定的时间内可以完成相应的任务，避免出现延误工期的现象;其次，把具体的施工方案透明化，责任到人，将任务与效益联系在一起，实行奖罚分明的工作制度;最后，加强施工过程中的监督制度，及时对已完成的工程进行验收，对于正在进行的工作进行严格的把控，如若出现偏差及时快速纠正，避免酿成大错。

1.3施工后期成本控制

水利工程施工后期，成本控制工作同样重要，可以从中总结经验，为下次提供指导，但在竣工环节也存在着相应成本核算方面的问题。其一，因施工环节发生的突发情况导致工程无法如期竣工，导致合同违约成本增加，或是因为质量、抢工等问题造成工程返修，导致料、工、费的增加，提高了工程建造成本。其二，事后分析、反馈工作不到位。水利工程企业工作属性特殊，所面对的施工环境也随着项目在变化，在不同施工环境中产生的成本管控经验，虽然无法指导所有的工程建设，但能够起到借鉴作用。

2水利工程项目施工成本管理优化措施

2.1提升成本管控意识

水利工程建设过程中，通过强化成本管理认识，建立成本管控体系制度，充分意识到成本管理在水利工程企业的重要性。从企业上层出发，强化管理者的认识，不断从制度、体系上给予成本管控应用的地位，采用科学性、全面性、责任性的成本管理原则，从全员、全部门出发，定期展开培训、宣传讲座等，使其在认识到重要性的基础上，积极主动地参与到成本管理工作中，在水利工程企业内部形成良好的成本控制氛围。

2.2加強数据统计工作

在水利工程项目施工中，原始施工数据是施工活动最为直观的反应，能够反映出施工中的各项内容。在成本控制工作中，要求管理人员将各类施工内容详细的记录下来，切实做好各项统计工作，成本控制人员可以结合各项数据给出成本控制方案。在进行原始数据统计过程中，要求统计人员能够将月、周、日数据整理成表格形式，不同工期的数据应该形成对比，使得实际成本数据与目标成本数据形成科学的比对，如果发现实际成本以及远远超过目标成本，此时应该分析成本超额的原因，对这类问题进行纠正。

2.3严格控制施工进度和施工质量

开展施工成本管控需要重视施工进度和施工质量控制，可以通过强化工期和质量监管，缩短工期，控制返工损失。在水利工程企业中，质量、工期、成本三者之间的关系十分重要，必须坚持质量第一原则，建立全面监管的质量保证体系，同时完善质量问题的补救方案。此外，必须强调安全问题，做好安全宣讲工作，防患于未然，一是对生命重要性的强调，二也是工程口碑的保证。

2.4控制材料成本

水利工程施工成本控制环节，需要重视施工材料成本控制，首先，在选择材料时应该对比多家材料供应商，选择性价比高的供货商，把好材料成本控制第一关;第二，制定材料运输方案，对运输车辆、运输路线、运输期限等进行优化，制定出完善的运输方案，将材料运输过程中运费、材料损坏等问题解决，把好材料成本控制第二关;第三，对于施工中暂时用不到的材料应该合理堆放，根据材料性能、特点以及存储要求等进行堆放，防止因为堆放不合理，导致材料出现变质、结构损坏问题，把好材料成本控制第三关;第四，做好材料应用管理，应该控制好材料管理工作，使得各项施工中施工人员能够合理地应用材料减少材料浪费现象以及返工问题，切实提升材料成本控制质量。

2.5重视人工费控制

在整个水利工程建设施工中，人工费用的占比相对于材料费用来说，占比第二，是项目构成所必需的花费，是项目固定成本的组成部分。要制定合理的劳动额度，就要从工作量上与工作效率高低来进行调配，提高工作效率，各部门相互配合，互相沟通，明确各岗位职责，和所负责的范围，简化机构，一人负责多个岗位职责。根据具体的施工情况来落实工作，合理安排好时间，安排好人工，计算出所耗用的工资。同时，还要将团队的建设和组织活动，加强团结协作共同努力奋斗，组织集体活动，促进员工之间的关系，确保工人的心理健康疏导，合理化安排员工用餐，保证员工的健康，提高工作效率，加强员工奖罚制度的执行，计划工资高低的考核机制，确保工人工资的比例，用人合理化，明确各个工人分工。

结束语

在日趋白热化竞争的市场经济体制下，成本管理成了企业十分重要的内容，尤其是水利施工企业。水利工程通常由较多的单项工程所组成，在施工的过程中极易受到干扰，因而需要重视施工成本的控制管理，选择合理的施工方案以及最优的成本管理模式，从而提高企业效益，降低成本。

参考文献：

【1】饶文超.水利施工企业工程成本核算与管理求索[J].信息周刊，2019（48）：1.

【2】段显平.水利施工企业构建全流程成本管控体系的思考[J].当代会计，2019（3）.

【3】张春平.水利工程施工成本费用控制的思考[J].商讯，2019（26）：185.

作者：史孟飞

成本控制与管理水利施工论文 篇2：

水利工程项目施工成本控制与管理优化构架

摘要：水利工程项目具有规模大、投资大等特点，施工成本控制贯穿项目建设的整个过程，文章通过对水利工程施工成本控制存在问题进行分析，探讨成本控制与管理的优化措施。

关键词：水利工程;施工管理;成本管理;成本控制

要想有效地开展水利工程项目建设，保证项目稳定进行，就要加强对于水利工程项目的成本管理和控制。从实际情况分析，资金对于国家的发展有着非常重要的影响，所以，在水利工程项目的建设施工环节，首先需要在达到工程建设标准的基础上，尽量降低工程成本，从而全面提升项目的综合效益。

1 水利工程施工成本管控相关概述

在市场经济环境下，我国水利工程虽作为民生工程，但其逐渐呈现出市场化态势，这也使得相关单位及企业对施工成本控制工作的要求不断提高。当前水利工程的施工成本主要包括管理费用、现场业务费、直接成本、临时成本等。其中管理费用指管理中产生的工资、办公费、招投标费用等，现场业务费指施工现场产生的突发事故维护费及招待费等，直接成本包括劳务费、木材、钢材等材料、机械费等直接产生的支出，临时成本指施工中人员居住和机械设备保管等产生的房屋建筑费及租赁费。

2 水利工程项目施工成本控制与管理中的问题

2.1 不合理的成本管理意识

水利工程建设项目普遍存在“三重三轻”的情况。其中，“三重”是指对工程项目施工期间实际成本计算工作的注重、施工成本核验和结算的注重以及财务工作人员的注重;“三轻”则是指在工程项目中对成本管理调控工作不够注重，轻视质量成本、工艺成本以及采购成本等，不重视对职工的生活和工作管理。当前阶段，依然存在许多水利工程项目对施工成本管理相关的理念不够了解，未形成正确的管理意识，不具备全面完善的管理理念。较多项目管理成员认为成本管理工作仅仅是财务人员的任务，不注重其中的协调和控制，导致水利工程项目中的成本管理工作极为混乱，使得成本管理责任未落到实处，一旦发生意外事故便出现责任推诿问题。

2.2 忽视各个阶段的成本控制

水利工程项目施工涉及到多个环节，如果单纯的对某一个环节或者阶段进行成本控制，而忽视其他环节，同样会产生严重的成本投入。主要体现在：一是设计阶段。由于设计人员缺乏施工经验，而与施工单位又没有有效沟通，加之对现场勘察、了解少，往往存在照本宣科，设计缺乏整体性、全面性考虑。有的出于安全因素也存在过度设计的现象，从而导致施工难度增大，设计变更增多，成本增大。二是施工竣工结算阶段。此阶段往往由于不熟悉计量规则和规范，導致很多工程量无法计出，钱无法支付。

2.3 定额制定脱离实际

水利工程施工项目的定额制定一般都是在项目管理的层面上，没有延伸到各个工序管理上，并且在制定定额制度时，也没有考虑到气候条件等相关因素对成本造成的不良影响。此外，水利工程项目的主要特点就是施工周期长、流动性比较大，所以在定额制定时没有按照相应标准进行制度，数据计算也比较粗略，没有综合考虑到各种影响因素，导致定额的制定无法满足工程的实际施工需要，造成水利工程项目的成本难以控制，成本数据偏差严重。

3 水利工程施工成本控制与管理优化对策

3.1 提高成本管理意识，做好准备工作

水利工程是综合性的大型工程，为保障施工质量，应该做好施工准备阶段的科学控制。在施工成本的预算控制过程中，应该重点做好施工准备阶段的预算控制。一方面，在投标阶段，应该立足于全方位的调研以及论证等，对整体施工成本进行全面的预测以及规划，通过确定工程的成本期望值，来制定出具有较强竞争力的投标报价。另一方面，在施工准备阶段，科学做好预算控制，还应该充分结合水利工程的特点，充分考虑气候等外界不利因素及不可预见风险的影响，不断明确目标成本，不断细化目标成本，依托于科学的施工组织方案来全面细化成本目标，继而整体提升预算控制的水平与质量。水利工程是系统复杂的综合性工程，包含着多元化的项目，在预算控制过程中，应该结合不同项目的特点，匹配针对性的成本目标，以此来综合性提升成本管理的质量与水平。

3.2 健全成本控制机制

单位在工程施工前期依据施工方案、规划及相似项目的实际成本支出编制工程的施工成本预算，建立各项成本费用的预算标准，如详细测算直接成本、临时成本、管理费用、现场业务费用等，施工中严格执行预算方案，在内外部环境发生变动时，及时分析并调整成本预算。预算编制环节，单位需利用零基预算、滚动预算及弹性预算等科学的预算编制方法编制成本预算方案，预算执行中强调预算方案的强制性，确保预算目标的落实。另外，完善内控制度，组建科学的组织架构，如设置预算管理部门、风险控制部门、内部审计部门、在财务部门内部设立内部控制管理小组等，明确各部门及岗位职责权限，并为各部门配备专业人才，确保内部控制管理及成本控制的有效落实。同时制定岗位分离制，明确各部门、岗位职责权限，将经费支出、复核等不相容岗位分离，设置关键岗位定期轮岗制度，确保内控制度的高效落实。

3.3 采用标准化设计，降低工程造价

因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的，地势条件复杂性较高，需要综合分析多种影响因素，而水利工程项目多数都是大型建筑工程，包含的施工内容比较多，所以并没有标准化的施工方案。此外，水利工程项目中还包含一些单独房屋以及其他建筑等，这些建筑要采用标准化设计方案，可以更好地降低某些施工成本，同时也能够大大缩短施工工期。比如，在开展水电站厂房设计的过程中，梁、窗等部件可以采用民用建筑标准来进行，而对于一些铁路、办公室、仓库等部分的设计，可以选择确定交通部与建设部的相应标准，从而可以减少设计成本，促进经济效益的提升。

3.4 做好水利工程施工阶段的成本控制

在施工过程中，由于涉及到原材料、人力资源、施工设备、施工技术等多方面，而这些方面同样也是成本控制中必不可少的内容。因此：一要加强人员和机械管理。项目部管理人员不仅负责建设进度管理，更要管理好人员和机械调度，合理做好施工组织规划，合理安排施工任务，避免误工增加施工成本。二要有效管理原材料。根据施工清单，清算材料用量，多家考核，根据原材质量和单价做综合考量。在施工过程中，设立材料管理专员，确保材料用量和工程建设同步，避免原材料的浪费。特别是在施工中，要对混凝土材料的使用给予更多的关注和重视，以便从实践中对成本和材料使用量进行有效控制。

4 结语

在市场经济环境中，我国水利工程逐渐面向市场，这一变动在一定程度上提高了工程施工成本管理要求，但当前部分水利工程的施工成本控制仍存在问题，如成本控制方法不科学，相关管控机制不健全等，对此，新时期单位需优化相关基础工作，健全成本控制机制，创新成本控制方法，以降低水利工程的施工成本。

参考文献：

[1]崔永.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].现代国企研究，2017（14）：12-13.

[2]朱自鹏.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].建筑工程技术与设计，2016（33）：650-651.

[3]才旦.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].建筑工程技术与设计，2017（34）：440-444.

作者：张慧芬

成本控制与管理水利施工论文 篇3：

水利工程项目施工成本控制与管理

摘要：水利工程关乎到国计民生，保证工程质量是造福于人类的重要前提。因此，施工单位必须高度重视水利工程施工质量。施工单位在保正施工质量的同时也要考虑自身的生存与发展，使用科学有效的成本管理与控制办法，合理的控制施工成本，使施工单位的经济效益最大化。由此本文主要针对施工项目成本管理与控制的方面进行了探讨，提出了一些建议来控制施工成本。

关键词：水利工程;施工成本概念;施工成本控制

在水利工程的当前施工中成本控制存在的问题，包括成本控制的意识薄弱、成本控制理论不科学、目标成本不量化，从而导致企业经济效益与成本控制脱节、市场竞争与成本控制脱节，最终造成的结果是企业的经济效益降低、生产成本过高缺乏市场竞争。

1施工成本的概念

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工企业要编制内容全面、科学量化的目标成本，制定科学合理的目标利润率，使项目施工成本变的明确可控，是施工企业的当务之急。

2水利工程施工目标成本的编制

施工目标成本的编制从以下几个方面来论述，1成本编制依据：包括施工项目的市场招标文件、施工图纸、拟定的施工技术方案及拟投入的设备、人员，类似完工项目的其它直接费、间接费使用情况，工程所在地主材价格、地材价格、农民工工资水平、应缴税费情况，公司机械设备、周转材料可利用状况及租赁价格、内部定额等。2投标成本确认：各单位在投标前要进行详细的成本分析，拟任项目经理原则上应参与报价评审和决策分析。市场经营部要对投标成本严格进行审批，中标项目在收到中标通知书后，市场经营部对施工项目进行投标成本审批交底。3 目标成本编制：项目部组建后，由企业负责组织项目部相关人员，收集投标报价文件、合同、招标文件，审核施工图纸，核实实物工程量，进行市场调查，依据实施性施工组织和实际价格（标准），认真进行项目策划，编制项目目标成本，若有因设计图纸不齐、整体实施性施工组织方案不能确定等客观因素导致不能及时编制的，应依据现场调查和项目投标资料先行测定分包控制单价或分阶段分部位编制，在条件具备后补充完整。

3水利工程施工成本控制的原则

施工目标成本控制的原则大致从以下几个方面来论述，1中心定位原则：施工项目管理以成本管理为中心，全过程控制，形成目标责任管理全覆盖，全员参与各负其责的成本管理体系，坚持谁管理、谁负责，效益共享，风险共担，公平公正原则。2市场导向原则：编制目标成本应结合公司企业和项目实际，并向市场价格水平靠拢。材料采购、租赁和劳务、专业分包等重大成本支出事项，应采取市场竞争的方式优选。3预控到位原则：认真执行公司《市场经营管理办法》，坚持理性经营，慎投问题标（投入和垫资太多、商务条件苛刻且难以满足要求、陷阱标、业主诚信度低等），不投亏损标。4过程控制原则：项目成本费用发生在项目实施的全过程中，应通过实行成本策划、成本分析、考核评价和过程兑现等各项措施，强化公司企業对项目成本费用的过程控制，使成本费用控制在目标成本以内，项目成本信息真实准确和及时。5开源和节流并举原则项目实施的全过程中，在严控成本费用支出的同时，认真做好以项目签证、变更和索赔等为主要内容的开源工作，努力使项目效益最大化。

4水利工程施工成本过程管理

若使量化的目标成本得以实现，必需加强目标成本的过程管理与控制，大致从以下几个方面论述施工成本过程管理与控制，4.1成本分解：成本的内容包括：人工费（管理人员工资、临时工工资、工资附加费等）、材料使用费（主材、地材、其材、低易、周材摊销、租赁）、机械设备使用费（自有设备费、外部设备租赁费）、分包费（劳务、专业）、其它直接费（安全文明费、试验检测费、临时设施费、项目规费、工具用具使用及租赁费、财务费用等）、间接费（办公费、差旅交通费、通讯费、业务招待费、车辆使用费等）和税金等。按成本要素指标归口分解，逐层下达。4.2 成本结算、核算第一款  项目成本核算应坚持当月施工形象进度、当月施工产值统计、当月实际成本归集“三同步”原则。4.2成本分析第一款  项目部每月对工程成本情况进行核算，检查成本计划完成情况，分析造成成本差异的主客观因素，编制分析报告报公司审核，并经过公司成本会计签字后备查，公司每月要召开成本分析会，形成会议纪要报公司工程管理部。第二款公司每季度对项目成本情况进行检查考核。检查内容包括成本核算的同步性、真实性，分析资料及措施的真实性、可行性，同时对成本管理风险、阶段性亏损及时进行风险提示并提出指导性意见。第三款按照量价分离的原则，对比分析影响成本节超的主要原因。包括投标工程量、价，策划书中工程量、价，实际发生工程量、图纸工程量、价进行四算对比分析。第四款分析材料用量差和材料单价差，从中找出材料采购、验收、计量、保管、领发、摊销过程中的薄弱环节以及施工现场材料的管理问题。第五款机械使用费的分析：主要分析计划台班数量与实际耗用机械台班数量的差异、租用机械台班单价与计划台班单价的差额，尽可能降低租赁设备时间。第六款其它直接费的分析：主要分析冬雨季施工增加费、材料二次倒运费、生产工具使用费、检验试验费、施工调遣费、水电费的计划消耗与实际消耗的差额。第七款间接费分析：主要分析现场机构设置和管理人员的配备情况、各项费用开支与计划的执行情况以及开支与计划之间的差额，找出原因，提出改进措施。4.3成本纠偏：目标成本与实际成本偏差过大时，要加强成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。针对分析得出的偏差发生原因采取切实可行的纠偏措施，加以纠正，同时进行技术经济分析，完善、优化施工方案。

5结束语

总而言之，对于水利工程施工成本控制和管理的过程中，应该从施工的各个环节进行，注意施工过程中的各项成本的投入，加强施工成本过程控制，同时将施工的安全作为施工成本控制和管理的首要前提，从而逐渐提高成本管理和控制的力度。

参考文献：

[1]许海玲.浅谈水利工程项目施工成本控制[J].农业科技与信息，2017（19）：116-117.

[2]彭明云.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].科技创新与应用，2017（22）：116，118.

[3]蔡宇洪.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].农技服务，2016，33（9）：186.

（作者单位：安徽水利开发有限公司）

作者：杨贵香