房建工程成本控制管理论文

【摘要】房建工程的施工管理直接影响到了房建工程的质量，进而会直接影响我国人民的住房安全和财产生命安全。本文在国内外学者研究的基础上，对房建工程的施工管理进行了概念的界定，并对房建工程施工管理体系和措施做了分析，并指出当前房间工程管理中的一些问题。下面小编整理了一些《房建工程成本控制管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

房建工程成本控制管理论文 篇1：

全过程管理在基坑工程施工中的应用

摘 要：本文通过阐述建筑工程基坑施工管理过程中出现的问题及原因，重点对基坑工程全过程管理模式进行优化及改进，并结合工程实例加以说明，以供类似工程参考。

关键词：基坑工程；全过程管理；协调机制；围护设计

目前，许多建筑工程基坑开挖大部分土层位于灵敏度高、含水量大、压缩性高和抗剪强度低的淤泥质土层内，给基坑施工带来的诸多的难题，并且这些基坑工程在管理过程中容易出现统筹规划不合理、围护方案选择不当、资源共享困难和造价控制不合理等问题，严重影响到建筑工程的整体施工质量及经济效益。因此，寻找合适的管理模式就显得十分重要。全过程管理作为一种新型的管理方式，可以全面地管理好工程施工的每一方面，达到良好控制工程的成本及工期的目的，从而切实保障建筑工程的综合效益。

1建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因

1.1前期策划过程中无法统筹规划

前期策划可预测项目的社会效益与经济效益，并指导项目的规划和设计工作，从而拟定更加具体的项目计划。若在前期策划过程中不能进行有效的信息共享及资源整合，并对各个关键环节进行综合分析并统筹规划，容易导致规划、设计不能按照既定功能及目标去实现项目总体规划，甚至导致各方面工作衔接无序，工程工期受到制约。

1.2围护方案选型失当将增加工期及成本

目前的工期及成本控制均只局限于施工方面，对于围护设计是否安全、经济、合理却关心甚少。然而研究显示，尽管设计费仅占建安成本的1%左右，但其对工程造价的影响力可达到30%以上。对于地下工程而言，由于工程的风险性，围护设计往往会首先考虑工程的安全性，选择较为安全的方案，其次再考虑工期及经济性。而对于建设方，则更关心成本及工期。

1.3传统的分包管理模式难以协调管理

目前在建筑工程企业中仍然采用传统的分包管理模式，尤其是对于地下工程而言，其专业性相对较强，往往有多家分包共同参与、交叉作业，施工场面较为混乱。这种分包管理模式往往无法清晰定位自身职责及管理界限，难以顺畅地进行各工种、各工序间的有序配合和搭接，影响了工程的整体进度，也无形间增加了工程成本。

2地下工程管理模式优化及改进

2.1建立相互协作的前期策划管理团队

由于前期策划过程中制定分工明确的管理团队，分别主管技术、生产、合同、财务等，克服传统管理模式中职能交叉、分工不明确的弊端。管理团队之间必须相互协作，共享资源及信息。

2.2完善技术协调机制

技术协调是工程建设管理中较为重要的环节协调的内容涵盖了人际关系、组织关系、资源供求、信息共享等方面。在项目实施阶段，由于涉及的不仅包括设计、施工、监测，还包括不同的专业分包商。

协调机制可从以下方面进行完善：

（1）工程施工过程中的阶段分析

建设方将地下工程分解为围护施工阶段、开挖阶段及结构施工阶段，针对每个阶段由总包、分包、监理、设计共同参与，分析各个阶段施工环节中重点及影响后续施工的信息，并进行有效收集，将其通过平台进行资源共享，并反馈给各个相关单位，由相关单位提出解决方法并传输到执行单位。

（2）工程管理信息化

对于地下工程而言，由于大多数工作均为隐蔽工程，工程管理信息化保证了工程资料信息的共享性、实时性、唯一性和便利性。此外，采用信息化平台可将工程中遇到的各种问题通过信息平台传输给各个专业设计，由专业设计提出意见，其他专业相互配合，以达到最佳效果。并可将管理方决策信息快速传递给执行方，大大提高了管理者的工作效率，有效解决了工程矛盾及工序搭接问题。

2.3制定精确的预算机制及成本分析制度

在施工过程中，由技术部门论证设计变更及工程变更等必要性，并与同类建筑的类似指标进行分析比较，经过监理、业主审批后再可实施，将增加的成本控制在限定额度内，通过预算机制及成本分析机制将技术与经济有机结合，使工程成本增加额度控制在允许范围内。

3工程实例

3.1项目概况

某工程，占地面积28150m2，地下2层，地上4层，总建筑面积约82456m2。工程基坑面积22700m2，基坑开挖深度9.85～10.45m。开挖大部分土层位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。

3.2围护设计前期策划及优化

（1）进度安排

在工程前期，与周边地块及市政部门进行了信息互通，了解到本工程与周边地块间的信息：

（a）周边地块均晚于背景工程施工，避免了相邻基坑同时施工出现的安全性问题；

（b）市政管线为配套周边小区的需要，可能在背景工程地下室施工期间敷设：

（c）场地内的架空线在地下室施工前搬遷，场地周边的架空线略晚搬迁。

（2）围护选型及优化

本工程属于大型深基坑工程，且基坑处于沿海地区软土中，在这种土质中进行深基坑开挖有一定的风险性。根据围护设计提供的钻孔排桩、工法粧及地下连续墙的围护形式中，对其进行了安全性及经济性评估，并考虑其是否满足工期进度安排。分析中排除了工法桩（租赁时间长）及地下连续墙方案（单价高），采用了施工效率较高、经济性也较好的钻孔排桩方案。

3.3围护工程施工管理及质量控制

（1）分包管理

在本工程中，采用了单一分包制，减少因过度肢解工程而造成的分包数量多、难以管理的问题。在分包进场后由技术部门明确其每天的工作内容及穿插施工的单位，并提出相应的技术要求，根据其需求协调其他单位的工作、材料供求。

（2）质量控制

由于地下工程较多分部工程都是隐蔽工程，所以地下工程的施工质量就成了焦点。主要质量控制方式为：

（a）在每个分部分项工程施工前，由总包技术质量部门分解施工步骤，让施工人员了解标准施工流程。此外，需要对分包明确质量目标，对关键部位及易于发生质量问题的部位提出相应的技术要求或解决办法。

（b）材料质量关系到工程的安危，必须在源头上保证材料的质量；其次，在施工过程中，严格按照设计参数进行施工，并将其每天的材料消耗量进行对比，防止偷工减料现象发生。

3.4工程信息化管理

本工程施工过程中，将建筑、结构、围护、监理等组成顾问团队，并组建信息共享平台。在工程遇到问题时，由监理向各专业顾问提出工程实际遇到的难题，并由专业顾问解决。此时相关单位可提出其他意见或进行协作，之后再由监理团队以指令形式将决策信息快速传达至施工方，以加快工作效率。

3.5危机管理

地下工程有较多不确定性，它与周边环境关联程度较高，而项目因为环境条件变化产生风险的概率也非常高。在施工过程中，成立了相应的应急小组，在出现危机时，可以做到快速和全方位的协调。

3.6实施效果

本工程仅9个月就完成了地下室部分的施工，比原定计划提前，此外，在工程成本方面，地下部分追加投资额在概算范围内。工程自实施至地下室完成，基坑整体变形最大仅28mm，远远小于同类型基坑。故在对传统管理模式进行优化后，起到了良好的效果。

4结语

综上所述，建筑项目基坑工程施工是一项系统性的工作，且具有较高的风险性和不确定性，对建筑项目的整体质量也有着较大的影响。本工程从工程前期策划、管理制度、技术协调机制和成本分析制度等方面优化了现有的管理模式，有效控制了工程的成本及施工周期，且工程效益得到了业界人士的一致好评。

参考文献

[1] 詹清彬.配电线路工程的全过程管理[J].企业技术开发.2013年第15期

[2] 李德胜.房建工程施工全过程管理的研究[J].黑龙江科技信息.2014年第06期

作者：陆绍笺

房建工程成本控制管理论文 篇2：

浅析房建工程的施工管理

【摘要】房建工程的施工管理直接影响到了房建工程的质量，进而会直接影响我国人民的住房安全和财产生命安全。本文在国内外学者研究的基础上，对房建工程的施工管理进行了概念的界定，并对房建工程施工管理体系和措施做了分析，并指出当前房间工程管理中的一些问题。

【关键词】房建工程；施工管理 ；管理措施

1 房建工程施工管理概念的界定

当前，对于房建工程的施工管理的定义，国内外没有统一的明确的界定。结合国内外的相关研究，本文认为房建工程的施工管理是指：在房建过程中，通过各种控制手段，进行相关的各类管理职能活动，从而达到优化施工过程、完成房建工程目标的一系列管理手段的总和。就房建工程的施工管理而言，必须坚持“制度完善，执行规范”的原则。结合房建工程中的具体的管理施工人员组织的确定。整个房建工程的人员结构组织如图1

图1 房建工程人员组织结构图

如上图1 中可以看出，整个房建工程施工管理工作是由工程相关部门、工程技术部门、质量监督部门和安全部门相互协同共同完成的。

2 房建工程施工管理体系的制定

房建工程施工管理体系的制定必须在施工初期完成。如此各施工管理部门才能够遵循施工管理体系，履行各自的职责，并且在职责范围内进行分工与合作，最终完成施工管理体系的目标。施工管理体系的制定，需要综合考虑以下几个方面：第一，人力管理。所有施工人员要有过硬的技术和工程质量观念，这就要求进行施工前培训与具体的考核；第二，工程材料（设备，器具，材料等）管理。各类工程材料和机械设备的保养和运用要科学合理，要规范对工程用料的管理，杜绝滥施滥用，保证工程材料的高规格使用；第三，施工技术管理。要引进世界先进的施工技术与方法，做到科学化施工，规范化施工；第四，质检管理。注重工程质量，做好施工质检记录，确保施工质量。

3 房建工程施工管理措施

3.1 成立施工管理部门，健全管理机制

在施工单位和业主签订房建项目施工的承包合同后，首先要根据合同工期和业主要求到施工现场考察，考察完毕之后要成立一个以项目总经理和项目总工程师为首，各项目经理，工程质量监督部门为主要人员的管理部门。然后由这个部门对工程管理体系制度进行编制，编制之后由项目总工程师进行审核并由项目总经理进行审批，再由各项目经理组织具体执行。

3.2 施工准备阶段

（1）施工项目地环境和地质调查。

在具体的施工之前必须对施工项目所在地的环境和地质进行调查，收集当地的地形条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。并对收集调查的结果进行科学分析，这是保证房建工程的施工质量的重要前提。

（2）设计科学合理的施工图纸。

施工图纸是施工的重要依据，要设计得科学合理，这就要求各施工部门相互配合，结合当地实际地理条件，设计出科学合理的施工方案。

（3）根据项目工程的规模、特点和施工人员的具体情况进行施工组织设计。

施工组织是组织施工的重要基础。施工组织设计要根据项目工程的规模、工期、特点和施工人员的具体情况施工综合各因素进行编制，施工组织的设计要科学合理、可操作性强。

3. 3施工阶段

（1）组织施工技术交底。按照项目工程的要求，项目工程在具体开工之前，要由项目工程技术部的负责人组织进行施工技术交底。首先由项目技术的负责人向工程部和房建工程部门的相关技术人员进行交底。再由工程部和房建工程部门的相关技术人员向具体的操作工人进行全面具体的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作使具体操作的工人明确项目工程的要求，明确各工序的排接、施工具体方法、工种的配合、施工进度等各项施工安排。交底的形式可以是口头的也可以是书面的，还可以采用样板和示范操作等其他方式。

（2）施工过程的测量放线。在工程施工的过程中，要根据在施工的准备阶段设计的主体轴线、房屋基础、标高等进行控制，同时，要按照业主给定的基准线、原始基点和参考标高等做好复核工作，经过审核后，才能按照这个进行测量放线。

（3）施工材料和机械设备控制。对于工程所需要采购的施工材料，要对供应商进行货比三家，对供货方的产品质量、价格、生产能力、生产工艺、信誉等进行综合的考虑，选择信誉好的供货商。对于进入施工现场的材料要分类堆放，并加以标识；对一些有易燃易爆和防湿防潮要求的材料，要采取相应的措施做好必要的防护，做好施工材料质量的控制。对于施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点采用自行采购、承包、租赁以及调配等方式科学合理控制。

（4）施工质量控制。施工质量控制是项目施工管理重要环节，要在项目施工前成立施工质量检查组，检查组以项目总经理为主，总工程师和各主管经理为主要负责人，工程质量监督部门成员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查组在施工前阶段、施工阶段和交工阶段对各项工程进行不定时监督检查。并且要严格按国家规定的标准和验收规范管理组织施工。在施工个阶段要特别注重对施工质量的控制，从而按期按质完成施工目标。

4 房建工程施工管理存在的问题分析

4.1 缺乏科学合理、明确的管理目标

当前，我国房建工程项目的施工管理存在着各种不同类型管理目标体系，具体而言可分为施工质量管理、施工成本控制、施工进度控制等。但是，就实际施工来看，这三种施工管理目标是相互制约、相互影响的，倘若其中的一个环节存在缺失，整个管控体系将受到很大的影响。目前，我国房建工程的施工管理，多注重质量和成本，缺乏对合理配置以上三种要素，管理目标单一，为追求施工质量，拖延工期，而拖延工期又增加了成本，恶性循环。

4.2 管理体系不健全

当前，我国房建工程施工管理管理体系不健全是影响施工管理的重要因素，其主要是由于在施工管理的初期阶段，没有制定一套科学合理的管理体系，从而管理人员缺乏主观能动性，多数流于形式，这严重削弱了施工管理的作用，而且很难保证工程的质量和安全。

4.3 管理方式陈旧，施工人员素质较低

目前，我国多数房建工程施工管理方式陈旧，缺乏现代化的管理方式，从而使管理信息的传输、交流不通畅，管理效率低下，直接影响到了施工工程的质量与安全，施工现场大多管理混乱。同时，施工人员大多均不同程度的存在管理能力不足、专业水平较低、责任意识薄弱的问题，致使工程项目质量与安全问题丛生。

结语

当前我国正处在现代化建设的关键时期，我国经济高速发展，建筑业是我国国民经济的重要支柱产业。其对我国国民经济的健康高速发展意义重大。房建工程作为我国建筑业的重要组成部分，其主要特点是投资大、工期长、风险高、施工易受到外界环境的影响、施工工序复杂、施工质量难控制等。房建工程的施工管理直接影响到了房建工程的质量，进而会直接影响我国人民的住房安全和财产生命安全。本文立足国内外学者研究的基础上，对房建工程的施工管理进行了概念的界定，并对房建工程施工管理体系的制定进行了分析，之后着重从施工准备阶段和施工阶段对房建工程的管理措施做了比较深入的分析，最后，从管理目标、管理体系和管理方式及人员素质角度指出我国当前房建工程施工管理中存在的一些问题。

【参考文献】

[1]Myklebust S.Haugan T. Cooperation through Integrated Construction Environ-ment， Technology and Implementation， International Conference on ConstructionInformation technology 2000， Hong Kong 2000.

[2]毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进[J].中国房地产业，2011（ 3） ：3-5.

[4]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，2011（26）.

[5]孟祥伟.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].山西建筑，2011，37（ 3） ： 243-244.

作者：许应标

房建工程成本控制管理论文 篇3：

精细化管理背景下房建工程施工管理策略

【摘 要】随着人们建筑行业日趋激烈的竞争环境和人民生活水准的不断提高，对于建筑质量的要求越来越高，这就要增加房建工程的施工管理，这就可以运用精细化的管理，而精细化管理是一种广泛应用于企业的管理中的现代化的、科学的管理理念，因此，本文就精细化管理对建筑工程施工管理的作用、房建工程施工精细化管理存在的问题及精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行分析。

【关键词】精细化管理；背景下；房建工程；施工管理；策略

引言

房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。这种专业的管理措施强调了“认真、仔细”的工作态度，争取达到“凡事有章可循、有证可依、有人可找”的最高安全管理标准，为其他工作的进行提供一个良好的环境。

一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。

二、房建工程施工精细化管理存在的问题

（一）施工安全管理存在漏洞

房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

（二）房建工程项目施工质量有待提高

目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。

（三）人员管理问题

人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏时间和质量观，由此而发生的工期延误、质检不合格等问题，给工程建设带来直接的安全隐患。

（四）材料管理问题

工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中，并没有相应的材料管理制度体系，分散采购模式导致材料采购混乱，对材料的供应、存放也沒有严格的规定，这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。

（五）施工监理不到位

建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。一般来说，建筑工程为了应付国家相关部门的考察，也会设立监理部，但是监理人员总体素质低、缺少立体化的监理过程，对建筑资源造成较大的浪费，拖延工期，损害企业的经济利益和企业形象。

三、精细化管理在房建工程施工管理中的应用

（一）注重对于房建工程各施工方案的审核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基础。如果房建工程的施工方案都存在各种管理缺陷的话，势必会给予后期的施工管理工作造成危害。对此，应该高度重视房建工程各施工方案的审核。具体来讲，需要做好以下工作：其一，注重投资单位，建筑施工单位与设计单位的沟通，结合实际建设需求，综合考虑施工管理因素，给出更加科学更加合理的建筑施工方案；其二，积极去施工现场进行考察，理清房建施工现场的不确定性因素，将其纳入到施工组织设计过程中去，以保证施工方案的合理性和科学性；其三，设计组织方案应该做到实事求是，一旦在实际施工过程中发现施工设计或者组织方案存在不足，应该及时的进行调整和改善，以保证其与实际的施工需求是保持一致的。

（二）高度重视房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人员复杂，设备众多，安全管理难度比较大，因此更加需要将精细化管理理念运用进去，以保证房建工程安全施工管理工作的顺利进行。具体来讲，需要做好以下几方面的工作：其一，积极强化教育和宣传，在施工队伍内部营造良好的安全氛围，倡导施工人员按照安全守则去进行各项技术施工；其二，落实安全生产责任制度，将施工安全管理工作的责任明确到人，一旦发现安全事故，应该依照相关的制度进行问责，以此使得安全施工管理工作切实执行下去；其三，强化安全检查工作，积极开展检查人员的培训和教育，使得其切实的做好施工安全检查，以便将安全事件發生可能性降低到最低。

（三）建立健全房建工程的质量管理体系

建立健全房建工程的质量管理体系，需要从以下几个角度入手：其一，强化教育和宣传，使得施工人员的质量意识不断提升，以便由此去引导其实际的施工行为；其二，高度重视施工技术标准和规范的培训，使得施工人员可以及时的找到平时施工的缺陷，并且有意识的去进行改正，以保证施工质量是符合建设要求的；其三，坚持执行严格的质量验收制度，形成动态管理平台，一旦在此过程中发现其出现问题，应该及时的进行问责；其四，发挥质量监督人员的效能，一旦在施工过程发现存在质量隐患，应该及时的查明质量隐患原因，在此基础上积极采取有针对性的措施去进行改善和调整，以保证质量问题可以及时的得到解决。

结束语

总而言之，建筑企业在建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，促使施工管理工作向规范化、科学化、合理化方向发展，并要求管理人员要注重对规划、采购、检验、施工以及验收等环节的管理工作，确保建筑工程项目可以达到设计合理、材料合格、施工精细等目标，这对加强建筑工程施工质量、施工效率以及成本控制有着重要意义。

参考文献：

[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.

[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.

[3]徐炜.浅析业主方工程施工精细化管理的必要性[J].中外建筑，2010，01：112-113.

[4]唐伟伦.长湘高速公路工程项目精细化管理研究[D].湖南大学，2013.

[5]梁川，田伟.浅析城市道路工程施工的精细化管理[J].四川建筑，2014，06：279-280.

作者：孙刚