施工管理成本控制论文

【摘要】市场经济的完善发展，当前要提高建筑企业核心竞争力，必须加强成本的控制。从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，同时在施工管理中加强成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。今天小编为大家精心挑选了关于《施工管理成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工管理成本控制论文 篇1：

市政工程施工管理成本控制浅析

摘要：市政工程为政府牵头修建的公共工程，大部分是为居民提供便利服务的各种建筑物及构筑物。常见的市政工程包括桥梁、地铁、隧道、垃圾处理厂等。市政工程是关乎着民生的重要工程种类。本文通过对市政工程现存的成本问题进行分析，并对以上问题针对性提出控制措施，以市政工程施工管理成本控制为中心，旨在给市政工程的成本管理和控制提供参考。

关键词：市政工程;管理对策;成本控制

相比于一般民用建筑来说，市政工程往往的投入是很大的，且没有相应的回报模型。因是政府行为，故成本控制和管理是一项重要的工作，在满足城市建设和居民需求的基础上，能够控制成本投入，提高资金回报率和利用率。

一.市政工程成本控制的现存问题

1.1成本控制机制不完善

成本控制可以简单的理解为支出的控制，其控制的对象包括设计、采购、施工、管理成本等每一步骤。当前成本控制工作大部分仅在核算和决算阶段进行，对于在建筑施工全过程和前端设计、后端维保等工作中已经产生的成本支出几乎没有制约作用。目前在市政工程中，大部分成本控制工作得不到制约，疏于管理。在施工过程中，往往备受关注的点是进度，其次是质量和安全，在这样的机制下，成本相关问题是很难察觉的。市政工程的模式往往是职权分离的模式，现场材料的实际需求者并不是采购者，这也使大部分成本问题可能被隐藏，对成本管理不力。在当前市政工程的施工工作中，也往往不进行价格变动的反馈，无论是材料价格上涨还是劳务价格的调整，仅负责采购相关工作的人员可能知悉，对项目团队来说，这种信息不流通的形式，对于成本控制也是不利的。

1.2工程成本控制意识不高

当前市政工程的建设方往往是各地政府、机构，相比于私企地产房来说，末端的工程控制往往是不到位的。目前市政工程的主流承包形式仍是各个分项工程由分包单位施工，合同的签订模式往往采取总价的形式。多个分包单位在场施工，且总价固定，这就可能导致各方的管理目标不一致造成个别分项工程的成本把控问题。部分分项工程的利润在100%以上，在进行分包发包工作时往往容易招标;部分分项工程预算后利润较低，为了吸引更多单位投标，可能会上调该部分利润。这就导致了在施工过程中的成本上調。

由于各个分包单位的管理策略不同，随在合同总价报价阶段已经将利润计算进去，但进场后仍可能过度控制成本，造成最后的施工质量下滑。施工质量的下滑对于该工程的长久来看是会提高后期微维保成本的，并会增加安全隐患。

1.3落后的成本管理控制方法

市政工程的管理模式往往来自于本世纪出，在我国基建工作开始发展时的一套体系形式。因市政工程的特殊性，其不需要先进的管理手段和模式的更迭，随着市场的不断进步和发展，个别管理思路已经不符合当前建筑市场的形式。市政工程往往进行的时间较长，在进行成本核算工作时仅在开工前进行一次成本核算工作，而后的施工过程执行该成本方案。但在实际过程中，个别原材料的价格调动或者人力资源紧张与否的问题均未考量进去。

市政工程使用的成本清单也更新不够及时，在政府方向工程领域的相关成本核算人员，往往不进行询价，仅在价格变动时更改价格策略，对于部分价格下调或有更新技术、更低成本的材料或工艺出现时，也可能直接忽略。

二.市政工程施工成本控制策略

2.1完善成本管理理念

成本控制工作不单单是简单的省钱，对于控制不必要的支出，是有利于资金的高效利用和整个行业的长久发展。若一味的不进行成本管控，则行业内必会形成利润虚高的形式，从而带动各个分项工程的施工均会产生更高支出，造成不利发展。成本控制是全方位多角度的过程，不仅仅在成本核算阶段和采购阶段，在设计、施工、管理成本等每一步骤都需建立晚上的成本管控理念。

在正式施工前除了对进度进行规划外，也要对成本进行规划，对进行到某一工序的成本要建立核算节点，并在过程中随时调整和核算;设计阶段可根据需求查找了解是否有更低价位、更短工期的新兴技术和工艺;施工阶段可提高质量控制，减少后期返工和维修工作;管理阶段可从建立水电节约制度、材料节约制度等。施工过程中，应选用合理的设备和劳务资源进行施工工作，切勿为了完成需求而不计成本的施工方式。

2.2施工过程中的成本管理控制

施工的实施过程是成本支出最多的阶段，此时的加强现场管理是很有必要的。因分包单位众多，涉及到的材料、劳务、工艺等种类也很繁杂，若不在过程中加以管控，很容易出现因为某些不必要的原因而造成的成本增加。例如采取市场价供材的方式，若该材料的价格下调，施工单位可能不及时反馈，造成不必要的成本支出;若部分工程需要零工维修，施工方可能进行虚报工时或逃避责任等情况;例如对于其他施工方自身的问题，造成下一工序的施工方进行签证索要的形式。除上述问题外，还可能存在施工方购买设备、材料等收取回扣等。在过程中成本管控中，尽量避免将采购权交由施工方，并严格注意成本变更、签证的等审核工作，确保没有不必要的成本支出。

2.3加强工程变更的控制管理

工程变更主要包括设计变更和签证两部分。设计变更指的是在施工过程中因为主观或客观原因对已经确定的设计方案进行更改。设计变更需进行成本的变更，因工艺、施工材料、工程量的变化也会对成本造成影响，还可能需要拆除已施工部门，造成额外的成本支出。设计变更是不利于成本控制，若提出成本变更，则要进行全方位综合考量，而不是仅对比新旧方案的优劣。需考量的点可能包括：变更后是否需要拆除前置已施工部分，此处变更是否会影响后续工程的变更，此处变更的综合成本与之前方案相比如何，若不进行变更是否能顺利施工等等。在设计阶段，就需进行风险考量工作，以减少施工阶段的变更。若确实需要变更，尽量将变更时间推移，因变更越靠后，经济损失就可能越大。

签证同样是变更的一种，其不改变设计，仅改变工程量清单。产生签证的原因可能是当初的工程量核算问题或细节确认有误造成的。签证变更需严加审核，对于施工方提出的签证要进行现场核算，并了解该签证是否有必要下发。对于材料价格变动产生的签证，可采用更换供应商等方式控制工程成本。

2.4施工尾期的成本控制管理

施工尾期指的是现场大部分工作已经完成的阶段，此部分的成本控制主要是工程决算和后期收尾。在收尾阶段，对于大部分的工程支出已成事实，此时并无办法干预，但可以通过成本核算、项目复盘、资料审核等方式确定此项目的最终支出工作。对于成本超过预算或有异常支出的分项工程，要确定原因并建立相关档案。对成本资料建档的目的除了后期核算查验之外还和作为其他工程的参考资料，实现资料共享，能有助于其他工程的成本控制。

决算工作中，需将所有资料整理齐全妥当，确保无重报、无漏报。决算阶段也需要设计人员的参与，对于已经发生的设计变更和签证变更也要做好对比工作。在工程验收阶段，要严格遵循验收原则，对于有问题的工程需责令维修或扣除部分结算款代其维修，已防止交付后出现问题进行维修提高工程成本。

三.结语

市政工程施工成本管理控制工作是很有必要的，通过建立完善的成本管理体系和制度，在设计、施工、采购等多方面进行成本约束和控制，同时加强变更管理，完善的成本管理体系，构造全方位管控模式，能够解决部分现存问题。市政工程的综合支出较大，对其进行控制能够保证资金的良性利用，从而推进市政工程建设的健康发展。

参考文献

[1] 安江渝. 市政工程成本控制与管理的研究[J]. 四川水泥， 2018， 000（007）：202.

[2] 吴玉芳. 市政工程成本控制与管理的研究[J]. 工程技术：引文版， 2016， 000（003）：00067-00067.

作者：刘季

施工管理成本控制论文 篇2：

建筑施工管理成本控制问题及措施的探讨

【摘 要】市场经济的完善发展，当前要提高建筑企业核心竞争力，必须加强成本的控制。从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，同时在施工管理中加强成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化。本文对建筑施工管理中成本控制的问题进行了探讨分析，闡述了建筑施工管理中成本控制的原则，提出了加强建筑施工管理中成本控制的有效措施，旨在加强对工程项目的成本控制，提高施工企业的经济效益。

【关键词】建筑施工管理；成本控制；问题；原则；措施

建筑工程施工管理的过程中，建筑施工阶段的管理是成本控制的关键环节，施工成本的管控，对于提高企业的利润具有重要意义。以下就建筑施工管理成本控制问题及措施进行探讨分析，以供参考。

一、建筑施工管理中成本控制的问题

1、成本预算的问题。房建工程项目没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大，在招投标过程中，虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标，但市场是实时变化的，从招投标阶段到正式施工会经历一段时间，这段时间内的市场价格变化往往被忽略。施工单位不能根据市场的变化及时调整成本预算。中标后的预算与实际工程成本差距过大，造成了企业的经济损失。施工单位应当在中标后加强对市场的考察，考察内容包括材料供应商的变化、价格、运输条件等多方面因素。根据新的市场环境，对工程材料、人力资源成本和管理成本等各个项目作出预算调整。对于成本预算的变化，要在上级管理层批准的情况下及时更改，使其更加适应市场环境。

2、施工材料采购和管理的问题。建筑工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程的投资。然而，在目前建筑工程材料采购和管理过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的数据缺乏有效的管理，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。

二、建筑施工管理中成本控制的原则

1、遵守权责分明的原则。要有效控制建筑工程施工成本，在实际建筑施工过程中首先要遵循权责分明的原则。以建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。通过对权责分明的控制，可以有效确保建筑施工过程中各部门在自己的职权范围内对施工成本进行合理的规划和预算，必要时采取相应的措施进行合理的控制，这样既能有效节约施工成本，又可以大大减少项目经理对成本控制的工作量。

2、项目经济与效益相结合原则。对于一个房建工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工过程中的成本控制，不仅仅可以通过降低施工材料等硬性成本来控制，还可以通过控制施工相对成本的节约从而控制整个项目的施工成本。施工过程中，管理人员要严格监控施工进度，合理分配施工人员，对施工进度提前做好预期工作，保证完成项目施工的最佳工期，这样可以有效避免项目施工工期因为延后或提前太多导致施工成本大大增加而得不到控制。

3、全面控制的原则。建筑工程施工管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。在实际施工项目管理过程中，管理阶层人员对施工成本控制的理念必须到位，相应的管理水平也要得到提高，将施工成本的有效控制切实落实到各个施工步骤当中，同时推动施工中各级工作人员参与到施工成本的控制工作中。

三、加强建筑施工管理成本控制的措施

1、制定完善合理的成本控制体系。首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。此外，制定好合理的成本预算后，要将成本责任制落实到各个施工各个部门、施工工序、施工单位中，以防责任不明确造成的成本失控。从房建工程的施工特点上看，可以以工程的规模大小以及工程运用到的工艺技术为基础，结合建筑企业的实际施工技术水平，选择恰当的设计方案；从施工方案的选择上看，要针对施工项目的实际特点，安排施工的具体过程，选择科学的、合理的、经济的施工方案。从而帮助建筑企业实现经济利益最大化。

2、房建施工管理中加强施工材料管理控制。房屋建筑材料是建筑工程施工的重要条件，也是控制工程成本的关键因素，是工程建筑的重要基础。在建筑工程的施工现场管理过程中，管理人员需要格外的重视建筑材料的质量，保证建筑工程的材料质量，可以从材料采购和选择方面严格把关。建筑材料的采购，需要建筑工程的施工单位，严格的对建筑材料的采购人员进行选择，保证采购员具有过硬的人品和较高的职业素质，在采购员实际的进行建筑材料采购之前，施工单位可以先对他们进行技术培训，提高他们对建筑材料鉴别质量的水平。保证建筑施工单位的建筑材料的质量，需要建立严格的建材检测和取样送检制度，应用先进的检测技术，确保检测结果的真实性和可靠性，严格的对建筑材料进行分析、检测和鉴定，及时的处理质量不合格的产品，从根本上保证建筑工程的质量和安全，控制工程的成本。

3、加强成本管理需要提高施工设备利用率。在建筑工程项目施工过程中，提高设备利用率，降低成本，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。

结束语

在建筑工程施工中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、节约资金、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内，从而提高施工企业的经济效益。

参考文献

[1]徐援泽.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].中华民居（下旬刊）.2013.10

[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.

[3]李移山.房建项目管理工作浅析[J].华章，2011.28

作者：王玉红

施工管理成本控制论文 篇3：

浅谈水利工程施工管理成本控制

摘 要： 文章主要探讨水利工程施工管理成本控制问题。

关键词： 水利工程施工；管理；成本控制；措施

引 言

水利工程[1]不同于一般的土建工程，其具有一定的特点。对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特点，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以施工成本是成本控制的主要内容。水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。

在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。当然，切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。

1 水利工程项目施工成本控制的重要性

施工企业的经济主体则是通过众多的工程项目施工效益而组成的，工程项目则是施工企业的前沿阵地，也是企业整体管理水平的总体体现， 这将会直接维系以及制约着企业的发展。

建筑产品的价格确定的话， 成本将是其最终效益的决定因素，当只有控制好了工程项目的施工成本之后， 这样才能达到使整个施工企业获得利润的目的。

施工企业只有把管理的基点放置于项目成本控制之上， 通过加强工程项目施工的成本管理，并且实现项目合同目标， 以及提高工程投资的效益， 这样才可以实现提高企业综合经济效益的目标， 进而可以得到一个更加广阔的生存以及发展的空间。

通过施工成本控制，可以节约项目费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。

2 水利施工成本控制基础工作

（1）水利水电工程量[2]工资含量方式：将工资基数分摊到分部、分项工程量中，即得出完成单位工程的工资含量，根据实施该项工程的施工队或班组的月完成工程量，计算出该队或班组月工资总额，由队长或班组长根据职工表现，参考项目职工岗级发放；二线职工按一线职工平均数的95%发放。

（2）加强材料管理。系指为永久工程和临时工程所使用的工程材料的总费用。在土建工程项目中，材料费用占有最大的比重，对直接工程成本有较大影响，但它的可塑性很小。

（3）制定健全可行的原始记录制度。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制基础工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。

3 控制水利工程施工成本措施

3.1 制定施工成本控制标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

3.2 记录施工过程

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

3.3 整理记录内容

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

3.4 制度措施

制定实施合理的人员管理绩效考核制度以及奖惩制度同材料、机械管理制度等相关， 这样的就可以达到最优化的制度管理。人员管理还应该要改善组织管理， 并且减少内耗浪费。

加强各种教育以及培训工作； 并且加强好劳动纪律， 压缩非生产用工以及辅助用工， 也应该严格控制好非生产人员的比例。并且材料的管理应该要做好从采购、收发、运输、保管这些方面的工作， 这样的话就会减少各个环节的损耗， 以及可以节约采购的费用。

采取各项节约材料的技术措施， 并且可以合理使用的材料，在机械控制管理上面，合理使用机械的设备， 做好机械设备的保养修理，

这样的话就会达到加快施工进度、增加产量、降低机械使用费这样的

的。项目成本控制的技术措施、组织措施、制度措施这是融为一体、

并且是相辅相成的。

项目经理部的各部门以及各班组应该要通力合作， 这样的话就会使得项目成本管理控制可以全面优化， 并且最终达到降低施工成本的目的。

3.5 组织措施

项目经理通常会是是成本控制的直接责任人， 会全面组织项目部

的成本控制管理工作， 这样的话可以及时掌握以及分析出盈亏的状

况， 并且可以快速的采用有效措施。工程技术部是会是整个项目施工技术以及进度的负责部门，也应该在保证质量、按期完成任务的这个大前提之下可以采取先进技术来达到降低成本的目的。

预算部则应该注重加强合同预算管理，财务部主管工程项目的财务工作， 并且应该可以随时分析出项目的财务收支状况， 同时可以合理调度资金，物机部则应该控制好当前机械的维修保养这些相关的费用支出以及租赁机械的租赁费用控制。而其他部门则应该履行职责， 并且为增收节支贡献自己绵薄之力。

3.6 技术措施

施工方案应该要以提高质量、缩短工期、降低成本作为着眼点，

从施工工艺的确定以及机械设备的选择、施工流程这些方面来制定

出可行、科学合理的施工方案。

在施工过程[3]之中， 则要使用新技术、新工艺、新材料、新设备这些来降低项目的成本。除此之外，还应该要把好质量关， 以及应该防止返工现象的出现， 以及应该缩短验收的时间， 同时降低质量的成本。

3.7 控制 人工费

重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并報公司领导审批。民工在开春时期，不仅价格低，而且数量充足，在这个时候要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。

3.8 加强合同管理

项目施工合同管理就是应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定；另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

参考文献

[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07） .

[2]李鹏.浅析水利工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].北京农业，2011（12） .

[3]徐莉莉.如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2009（21） .

作者：彭长龙