成本控制公路管理论文

摘要：在我国发展建设推动和日益增大的交通出行需求影响下，高速公路交通网基本上已经建设完成，为社会发展进步和人们日常生活出行提供重要作用。在高速公路工程建成投入使用后，为了延长高速公路工程使用寿命和使用效果，必须定期开展运营管理工作，对高速公路进行养护、收费、服务站管理等，需要依托大量的资金成本才能进行。今天小编给大家找来了《成本控制公路管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

成本控制公路管理论文 篇1：

基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究

摘 要：对于工程项目施工工作的开展而言，财务风险会始终贯穿在施工的整个过程当中。并且，财务风险自身伴有着客观性，且在实际产生风险时又存有不确定性，这也使得公路施工企业，必须要实现在组织财务活动工作上，实现对各项风险问题的有效研究，以此才能以预先控制为主来对财务风险问题的进行规避，并确保以成本控制手段来实现满足对项目的管理，这样才能将风险控制在可控范围内，从而降低可能存在的资金流失问题，这样才能提高项目的经济效益。

关键词：项目成本控制;财务风险管理;公路施工企业

对于我国的发展情况来看，经济市场的高速发展使得公路施工企业在当前阶段获得了良好的发展先机，但此时也存在着风险问题。毕竟，财务风险会导致公路施工企业出现破产的问题，并且也会影响到企业的信誉度，所以企业投资人必须认识到项目施工时所存在的财务风险问题，并以项目控制来实现满足对成本管理工作的落实，这样才能有效消除财务风险带来的不良影响，进而才能确保企业在各项工作开展的过程中可以形成良性运转，这样才能产生社会效益与经济效益。

一、施工企业财务风险的概述

财务风险存有客观性，所以在任何经济活动中都会产生财务风险。一般来讲，财务风险通常是以一种难以预料或无法控制的形式出现，这就会造成企业在各项经营活动时出现财务不稳定的情况。对此，对于企业管理工作的开展来看，由于财务风险存有客观性，而且难以实现预先处理，这也会使很多企业出现由于财务风险而导致自身无法运转的问题。与此同时，对于施工企业来看，想要规避风险问题的出现，并实现将经济风险控制在可控范围内，就需要了解财务风险产生的原因，这样才能在一定程度上规避较大财务风险问题的出现，并实现对可能出现的小型财务风险问题进行处理，从而才能保证在运转的过程中，降低财务风险随时突发的可能性。

一般来讲，企业在进行运转的过程中，需要实现满足对财务风险表现形式的确认，但是施工企业在运行的过程中与一般企业有所不同，所以这也使其在财务风险上的表现形式有所不同。毕竟，从施工企业的运行效益需求来看，需要实现对自身营业额的确认，进而才能满足对工程项目的支持，但是如果出现了财务风险问题，必然会使其营业额以及自身项目利润有所下降，或者是出现营业额增多，但实际经济利润有所下降的问题，这时就会导致施工企业在运转的过程中，无法实现良性运转，从而就会使其自身出现投资贬值的问题，而这十分不利于施工企业的长期发展。同时，对于施工企业来看，其自身的资产结构与其运行模式有所关联，而且在施工过后需要通过对应收账款的回收来满足自身收益的提升，但是如果其施工质量不足或者是施工速度过缓，这都会导致其营业效率有所下降，进而使其财务风险问题增多。除此以外，施工企业与一般企业相比，其自身必须要有较强的偿债能力，否则自身举债过高就会导致利息负担过重，从而就无法实现通过现金流动来满足各项工作的运转，进而就会出现资不抵债的现象，这也会导致企业在运营的过程中，出现破产等危机问题。

虽然引发公路施工企业财务风险问题的原因有较多种，但是实际进行归结后，其实就可以发现，所有风险问题均可以归类为外部因素与内部因素。毕竟，对于风险控制工作的开展来看，需要实现对环境问题的有效处理，这样才能整合内外部环境来实现满足对风险问题的有效控制。一般而言，对于内部环境来看，造成风险问题出现的主要原因有内部管理控制工作落实不足，且在财务信息应用上存有着信息不对等性，而这就会导致施工企业在发展的过程中，由于无法及时掌握财务信息而导致自身出现更多的风险问题。同时，对于内部环境的打造来看，企业在运转的过程中，需要通过承包项目来实现满足自身经济利润的提升，但是在此过程中，如果无法实现对合同的确认，或者是在税收征管工作开展中，无法实现满足对各项工作的运转，这也会导致其自身出现财务风险问题。除此以外，对于外部环境带来的财务风险问题而言，多与市场运行有关，这是一种难以控制的风险问题，但是可以通过市场调研以及模型分析来实现对风险的预估与控制，这样也能将风险规避在合理范围内。在当前阶段中，很多公路施工企业在建设上往往会忽略外部环境带来的影响，即使部分企业收集了市场信息，也会因为信息收集不全或无法合理应用而使决策失效。

二、施工企业因项目成本控制带来的风险

对于施工企业而言，成本管理工作的开展能够有效确保在各项经营活动中，实现规避财务风险问题的存在，但是由于公路施工工作存有特殊性，所以这也导致在各项管理工作开展的过程中，就会直接抑制施工管理工作开展的最终水平。而且，对于施工管理工作的落实来看，组织与管理工作的开展是否能够保证施工工作的顺利运行，其实也会影响到项目建设的最终质量。因此，如果施工企业自身在各项工作开展的过程中，无法实行结合项目规模来满足基本管理工作的开展，必然也会导致由于管理工作不足而使财务风险问题加剧。毕竟，对于施工工作的开展来看，需要暴露在露天环境中，所以这就会导致各项管理工作无法实现规避自然环境所带来的问题，而且也无法通过合理制定施工组织方案来实现满足协同机制的应用，这样就很难实现对施工项目地控制，进而就会导致施工工期的延长，而这时就会加剧成本的投入。此外，施工工作的开展需要通过大型机械设备的应用来保障各项工作的有效运行，而这时如果出现设备使用不良且管理不当的问题，就会使设备投入成本增加，这也会加剧财务风险问题的发生。

在公路工程施工的过程中，很多工作人员并不会将施工成本目标定制得十分详细，这就会导致过于简单的施工成本目标控制工作内容无法实现满足对各项工作的运转，而这就会使公路施工企业在实际进行项目建设时，往往会出现因财务风险因素而使自身面临着窘境的现象。对此，在项目成本管理工作开展的过程中，必须要实现对工程目标成本的详细计划，这样才能通过管理措施的应用来实现满足对各项工作的运转，从而才能真正实现在提高企业利润的同时，实现保证施工质量与施工工期的控制，否则就会出现难以抑制的财务风险问题。

三、基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理措施

（一）临时设施与固定资产管理

由于在施工过程中，所有的项目工程需要在开展的过程中，通过购置各类固定资产来满足施工工作的需求，而这时则必须要通过统一调配来实现满足对各项资产的把控，以此才能有效降低风险问题的发生。并且，对于施工工作的開展来看，必须要实现权责的有效分离，这样才能保证项目部在运行时，只能通过管理权和使用权的应用来实现满足对设备的应用，而不是对所有权使用而实现对共有资产的抵押或出租，从而才能规避风险问题的产生。同时，在各项物资应用时，必须要通过专门账目的设立来实现专项管理，这样才能实现以点对点对账的方式来避免财务风险问题的出现。

（二）项目风险控制

对于项目风险控制来看，它主要是实现对项目风险的管理，而此过程中需要通过预算控制工作来实现对整体施工项目地评估，这样才能通过预期成本的确认来满足后期工作的开展，并通过对比来实现对差异的有效处理，以此才能在成本控制管理工作中，降低施工过程中可能存在的成本增加问题。除此以外，在预算工作开展上，也要实现对成本材料的预算留有余地，否则也会由于预算过低而无法实现满足对成本的全面控制。

四、总结

财务风险是客观存在的，所以无法通过硬性手段来实现对财务风险的剔除，而只能通过控制手段来实现对财务风险的规避。因此，在项目成本控制工作开展中，公路施工企业就必须认识到财务风险的特性，从而才能在各项控制工作开展上，实现规避风险问题。

参考文献：

[1]岳萍.基于项目成本控制的公路施工财务风险管理研究[J].四川水泥，2019（03）：172.

[2]于大海.基于项目成本控制的公路施工财务风险管理研究[J].财会学习，2019（03）：48-49.

[3]徐静.成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析[J].财经界，2016（09）：166.

作者：张坤

成本控制公路管理论文 篇2：

浅究新形势下高速公路运营管理中的成本控制探索

摘要：在我国发展建设推动和日益增大的交通出行需求影响下，高速公路交通网基本上已经建设完成，为社会发展进步和人们日常生活出行提供重要作用。在高速公路工程建成投入使用后，为了延长高速公路工程使用寿命和使用效果，必须定期开展运营管理工作，对高速公路进行养护、收费、服务站管理等，需要依托大量的资金成本才能进行。但由我国高速公路运营管理情况研究发现，大多数高速公路工程在运营管理过程中存在成本浪费的问题，使得高速公路运营管理成本大大上升，降低了高速公路运营管理效果。基于此，本文将对高速公路运营管理工作的成本控制进行简要探讨分析，并提出相应的意见以供参考。

关键词：新形势;高速公路;运营管理;成本控制;探索

社会建设发展新形势下，传统的高速公路运营管理成本控制方法已经难以满足当下的成本控制要求了，且高速公路运营管理成本控制效果并不理想。随着高速公路建设项目工程的增加，高速公路运营管理成本也成为了社会建设过程中一笔不小的资金投入，如果能有效控制高速公路运营管理成本投入，不但能实现资金的合理利用，还能有效促进我国高速公路事业发展。因而，新形势下，我国高速公路运营管理成本控制工作非常重要。

一、新形势下高速公路运营管理成本控制流程

（一）设立目标成本

高速公路运营管理成本控制有一套连贯的流程，先是设立相应的目标成本，而后对目标成本进行分解，最后完成目标。高速公路运营管理成本控制目标成本的设立应当以最大化提升高速公路经济效益、社会效益，优化资金投入使用为目的进行设立。现下高速公路运营管理成本控制目标成本设立基本上同实际成本值息息相关，所谓实际成本值就是高速公路使用建设、维护修理所需技术成本，一旦实际成本值出现波动，高速公路运营管理的目标成本就要随之进行变动。另一种目标成本的制定则是将高速公路运营管理的收入和所需使用资金进行相关单位目标营业利润而得到的，这种高速公路运营管理成本控制目标成本的设立一般来说同相关工作单位发展目标息息相关。

（二）分解目标成本

高速公路运营管理成本控制目标成本的设立不仅仅只是一个简单的数值，在实际成本控制工作过程中，必须对整体的目标成本进行分解，将其分成相应的若干小目标成本，再对应高速公路运营管理工作逐一实现，才能达到控制高速公路运营管理成本的目的。所以，在设定高速公路运营管理成本控制的成本目标后，还要依照实际情况、不同区域功能划分等因素将设立的目标成本进行分解实施。

（三）完成目标成本

在设立完合理的高速公路运营管理成本控制目标成本并且将其进行科学分解后，即要以完成目标成本为目的开展实质性的成本控制工作了，以期最后达到目标成本目的，实现高速公路运营管理成本控制目的。目标成本的完成可以借助许多手段，如成本形式的分析控制、高速公路运营管理手段的优化改革、运营管理机制的设立完善等。相关高速公路运营管理单位根据自身实际需求选择相对应的目标成本完成方式，从而充分发挥高速公路运营管理成本控制的作用，达到合理配置高速公路运营管理资金的目的，并且有效保证高速公路运营管理的效果。

二、新形势下高速公路运营管理成本控制存在的问题

（一）高速公路运营管理成本预算重要性被忽略

成本预算时高阿苏公路运营管理成本控制工作开展的首要条件，它能从宏观调控的角度去看待高速公路运营管理成本控制工作，设立出更科学合理的成本控制目标成本。然而，由实际情况研究发现，在新形势下，大多数高速公路运营管理成本控制工作的开展并未进行成本预算，最终得出的目标成本同实际要求也不相符，无法将高速公路运营管理的财务内容纳入到统一筹划中去，难以有效进行高速公路运营管理资金调配管理，无法准确开展高速公路运营管理成本控制工作，使得高速公路运营管理成本控制效果受到一定影响。

（二）高速公路运营管理成本控制相应制度缺乏

完善科学的高速公路运营管理成本控制制度是高速公路运营管理成本控制的有效依据，然而新形势的实际情况反映，高速公路运营管理成本控制缺乏相应的管理制度监管，间接使得高速公路运营管理成本控制效果受到影響。在高速公路运营管理成本控制工作中，主要工作形式就是上级对下级进行命令传递，下级的高速公路运营管理成本使用情况同上级命令相关，其开展效率受到上级约束管理。虽然上下级之间的高速公路运营管理成本控制力度强，但同级之间却缺乏了有效的监管控制，导致高速公路养护部门和路政部门之间的相关费用无法得到有效的反应，同级之间监管力度过低不利于高速公路运营管理成本控制工作的开展。

（三）高速公路运营管理成本控制同实际不相符

高速公路工程由于常年处在露天环境下运行，所以受到损坏的概率较大，存在其他隐患安全影响因素的概率也较大，因此，在制定高速公路运营管理成本控制方案时，必须同高速公路实际情况进行结合，充分考虑高速公路运营管理过程中可能遇到的情况和影响因素，制定相应的应急策略进行预防，从而保证高速公路运营管理的成本始终控制在理想范围值内。但在实际情况中，大多数高速公路运营管理部门的成本控制目标和内容均以上一年限的成本管控指标为主，未深入考虑高速公路运营管理过程中的各项内容，使得高速公路运营管理成本控制目标同实际情况不相符，达不到理想的成本控制效果。

三、新形势下高速公路运营管理成本控制问题解决对策

（一）加强对高速公路运营管理成本控制的认识

新形势下，高速公路运营管理成本控制提出了新的要求，所以为了高速公路运营管理成本控制工作可以更贴合现下的工作形式和工作要求，必须加强相关部门对高速公路运营管理成本控制工作的认识。由政府牵头，加大高速公路运营管理成本控制工作和相关事宜的宣传，要求各相关部门参与培训，了解成本预算是成本控制的前提，知道开展高速公路运营管理成本控制的方法、成本控制目标的制定等，由各相关部门专业的财务工作人员和技术人员进行相互配合，确定高速公路运营管理成本方案和目标，提高高速公路运营管理成本控制有效性和效果。

（二）建设完善高速公路运营管理成本控制制度

其次，还要建设完善的高速公路运营管理成本控制制度，由高速公路运营管理实际情况出发，明确各相关部门在高速公路运营管理成本控制工作中的责任义务，各上下级、同级之间的权利责任，特别是同级之间的监管权利和举报权利，提升相关工作人员成本控制意识，同级之间做好监管工作才能确保相应高速公路运营管理成本事项的有效展示控制，达到高速公路运营管理成本控制目标。

结束语

综上所述，在新形势下必须改善传统高速公路运营管理成本控制方法，有效设计高速公路运营管理成本目标，分解所设计的目标，寻求以最少的资金投入达到高速公路运营管理工作目的。同时，还要加强相关部门对于高速公路运营管理成本控制工作的认识，提升其责任意识，建设完善的高速公路运营管理成本控制制度和科学的成本控制方案，确保高速公路运营管理成本控制工作的有效开展和贴合，解决当前存在的高速公路运营管理成本控制问题。通过对高速公路运营管理成本的控制，有效分配高速公路运营管理资金，维护高速公路行业健康建设发展。

参考文献：

[1]张丽颖.高速公路运营管理成本控制方式分析[J].中外企业家，2018（06）：187-188.

[2]李琴.高速公路运营管理成本控制方式分析[J].财会学习，2019（07）：144-145.

[3]臧国华.高速公路运营管理中成本控制探讨[J].科学与财富，2019（01）：152-153.

作者：肖锋建

成本控制公路管理论文 篇3：

浅析公路施工管理中的成本控制

摘 要：随着公路工程建设规模的不断扩大，为了确保施工过程中的安全性和可靠性，那么就必须要重视公路施工管理的每一个阶段。特别是在成本控制的这个环节，需要公路施工管理部门能够聘用和培养专业的成本控制人员，在成本的控制上强化实施力度，根据公路工程施工管理过程中存在的问题，能够制定有效的成本控制策略，不断的提高公路施工过程的管理水平，来确保公路工程施工建设的质量及成本目标的达标。

关键词：公路施工 管理过程 成本控制

1 对公路工程企业在施工管理过程中强化成本控制的重要意义分析

1.1 樹立正确的成本控制理念

由于公路工程项目大多都是施工周期比较长，人力、物力、财力及多方资源的运用多，项目的成本控制工作就显得尤为重要。施工项目的成本就是指在整个公路工程项目施工过程中所支出的所有费用。一般情况下公路工程项目在施工过程中会耗费很多成本费用，它包括间接成本和直接成本。项目成本的高低，直接或者间接着影响着公路工程企业是否能良性发展。不同的公路工程项目施工环境、地理位置等的不同，一些费用的支出也相应会存在着差异性，它主要包括机械费、人工费和材料费等。这些成本费用是公路工程施工过程中所必须要支出的费用，如果不进行成本费用支出的合理控制，那么就会造成很多不必要成本费用的流出。因此，只有让整个企业的所有管理人员和工作人员都能够把企业的发展放在第一位，树立正确的成本控制理念，尽可能地帮助企业节省不必要的开支，才能够真正实现成本的最佳控制，在企业人力资源和物力资源的应用方面，能够实现资源的循环利用，总体上提高现阶段公路工程项目的成本管理水平，切实为公路工程企业创造出更多的经济效益和社会效益。

1.2 分析公路工程项目成本控制的重要性

在公路工程项目施工过程中，不仅需要关注施工过程中的安全性和可靠性，还需要关注公路工程项目成本控制的重要性。只有确保成本控制的合理性，才能够为整个公路工程企业创造最大的经济效益，所以说企业管理层必须要注重公路工程项目成本控制的工作。一方面需要公路工程企业能够设置相应的成本控制管理部门，对于企业实际施工过程中所消耗的额度和设备的费用进行最大可能的限定，能够确保各种消费控制在一定的合理范围内。还有就是在成本控制过程中，对于公路工程项目不同阶段的成本控制，要制定相应的成本计划，有计划的实施才有效率，成本计划一定要根据企业公路工程项目施工的具体情况，从而突出成本控制的作用，帮助企业合理的优化好资金结构，强化管理人员的成本管理意识，在社会十分激烈的市场环境中，能够帮助企业避免一些不必要费用的支出，促进企业健康稳定发展，这是企业在成本控制工作中长期奋斗的目标。

2 对现阶段公路工程施工管理控制的现状进行分析

2.1 投标压价很低

在当前社会发展环境下，公路工程企业有很多潜在的竞争对手，所以说为了给公路工程企业创造出更多的经济效益和社会效益，在投标过程中就会压低价格，这样就会造成整个公路工程大环境秩序的紊乱。一些公路工程企业为了中标，往往就会不考虑后果的压低价格，这对于其他公路工程企业的发展有着十分不利的影响。

2.2 公路工程施工中材料成本高

很多公路工程企业在材料选择过程中，往往都是通过材料市场获得，但是由于当前材料市场竞争日益严重，很多大的供货商就会发放给一些零售商，这些零售商各级就会加价，那么公路工程企业在购买材料时往往花费很多的经济费用，这样一来就导致公路工程企业在材料购买中成本的费用比较高。

2.3 公路工程企业对于成本控制管理认识低

从本质上来讲，当前公路工程企业在施工过程中，对于成本的控制工作并没有高度重视起来，甚至一些企业根本没有组建公路工程成本控制管理部门。公路工程企业领导阶层对于成本的管理认识度较低，甚至在成本管理方面还存在空白的真空地带。

2.4 采取的成本控制方法不合理

当前很多公路工程企业在成本控制工作中，对于整个工程项目施工的过程缺乏科学的分析，在成本的控制上选择的控制方法不合理。而且公路工程企业在成本控制管理制度的制定过程中，也没有确保管理制度的可行性，管理手段欠缺，对成本控制管理认识度不高，各项规章制度划分的不明确，都直接影响到最后的成本控制效果。

3 对当前公路工程施工成本控制管理工作开展的有效性策略分析

一方面在投招标过程中，根据公路工程项目的施工要求，选择最为合适的施工企业，只有这样才能够确保整个公路工程项目达到高质量完工。对于一些公路施工企业而言，在参与投招标过程中，首先需要对整个工程项目的实际情况进行深层次的分析，对投标文件中的每一个要求要进行深入的考虑，对于现阶段施工市场的实际情况有一定的了解之后，提高自身企业的竞争意识。然后接下来就需要对整个公路工程施工中的经费投入、技术水平以及管理工作重视起来，在经过深思熟虑之后，就需要构建相应的投标策划方案，特别要强化对整个公路工程项目成本的控制分析。

另外，在公路工程项目施工这一阶段也要强化成本控制，施工阶段说使用到的成本占总费用的70%左右，所以可以看出施工阶段成本控制的重要性。在施工过程中所使用到的原材料，要强化工作人员的节约意识，避免材料的浪费。需要施工单位在材料选择中一定要做到货比三家，在确保原材料质量的同时，也需要认准最合理的价格，做好这些工作之后进行材料的选购。现阶段材料市场不断更新，出现了很多新型的材料，这些新型的材料不但性能好，而且价格很便宜，就需要公路工程采购工作者能够关注材料市场的时刻变化，重视新技术和新工艺的应用，在这个过程中不但能够加快公路工程项目的施工进度，提高施工质量和施工效率，同时还能够为企业节约更多的经济成本。

在最后的竣工阶段，也需要强化施工成本的控制工作，能够在最短的时间内完成公路工程项目的收尾工作，快速办理工程的结算。在结算这个环节，需要对施工过程中所有的经济费用进行核对，进行多次审查和核对，争取最好结算成果。在工程的验收过程，要保障公路工程项目在规定的时间内上交在施工过程中所涉及到的变更、签证、认质认价单等，方便后续的结算工作顺利进行，争取企业施工成本的最小化、经济利益的最大化。

4 结语

随着时代的快速发展，当前社会发展环境下，各个行业的竞争都十分严重，为了确保公路工程施工企业在激烈的环境中更好地立足，那么就需要关注到整个公路工程项目成本的管理工作。对于公路工程施工的各个阶段一定要强化管理意识，能够利用公路工程企业现有的资源创造出更多的价值，帮助公路工程企业获得最大化的经济效益，构建完善的成本控制管理体系，这对于提高公路工程企业的社会地位和社会影响力有着很重要的影响。

参考文献

[1] 曾晓文.大型高速公路建设项目管理模式研究[D].南昌大学，2010.

[2] 邬建华.浅析公路施工管理中的成本控制[J].山西建筑，2018，44（3）：230-231.

[3] 郇庆霞，赵晓丽.浅析公路项目管理中的人力资源成本控制[J].现代经济信息，2018（10）：109.

[4] 杨伟.公路养护工程的施工管理与控制[J].黑龙江交通科技，2018，41（11）：201，203.

[5] 麦先权.浅析公路工程施工项目成本分析[J].江西建材，2017（6）：178，182.

[6] 李晓伟.浅析公路建设成本控制管理[J].四川水泥，2017（6）：169.

作者：刘峰