市场经济成本控制论文

【摘要】市场经济运营体制下，国内基建产业市场框架已经初具规模。特别是对现代建筑项目生产建设及投产运营而言，为了促进传统基建市场格局能够得以打破，发挥市场经济下的重大革新作用，提高建筑企业核心竞争实力，对项目建设投资成本的积极探索至关重要。今天小编给大家找来了《市场经济成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

市场经济成本控制论文 篇1：

现代市场经济的成本控制新理念

摘 要：在新世纪下，市场经济的发展环境对企业控制成本提出了很多新的要求。作为现代化的企业应注意成本控制的意义，大力改革、创新管理制度，以严格控制好成本，在市场竞争中逐步增强竞争实力。基于此，本文从现今时代下的市场经济出发，探讨了控制成本的作用及新理念，仅供参考。

关键词：成本控制;市场经济;现代企业;新理念

在市场经济的新体制下，国内市场框架初具规模。在现代企业投产运营中，为了充分利用市场经济下创新改革的作用，来增强自身的竞争核心力，就应积极探索控制成本的新方法、新理念，从而增强成本控制的效果，得以在激烈、严酷的市场竞争中抢占发展先机。

一、现代市场经济下控制成本的作用

从企业发展的角度上看，通过有效控制成本，有助于企业进一步增强利润提升能力，真正贯彻落实既定利润目标。所以，企业应先正确认识市场的现代化竞争环境，积极迎接外界带来的挑战，紧抓发展的机遇，及时创新转变控制成本的理念，进而大力确保成本控制的实际水平，有效增强经济效益。这么一来，在应对市场经济时，企业便应大力推行成本控制当前的新理念，以增强成本控制整体效果，快速适应现代市场当中的竞争，进而节省生产经营所需成本，进一步扩大经济效益，充分发挥出成本控制的作用及实践意义。

二、现代市场经济下控制成本的新理念

（一）驱动科技型成本控制理念

在成本控制中，环境属于重要的起点。纵观当前的市场经济发展环境可知，整个市场现已步入微利期。所以，企业应积极通过提高价格，来达到获取利润的目标。而计划经济下的成本单项管理、降耗节能等旧模式，现已不能适应当下的市场经济。所以，需要树立起驱动科技型控制成本的新理念，具体特征如下：

①迫使企业推行更加现代化的生产过程，更好地配置资源。在驱动科技型成本控制中，最关键的所在就是充分融合企业内部的生产要素，有效促进企业从密集型劳动逐步转向技术型劳动。同时，还应强调信息管理、合理化的组织、科技责任制、先进管理制等。②与市场经济相适应的现代成本控制手段。在驱动科技型成本控制中，应着重优化设计方案、引进新材料、新工艺技术、改进设备技术、提高员工素质、推行计算机管理等，以科学化规范管理方法，从而融合成本降低和科技进步，以组建起一个相对完整、系统化的成本控制框架系统。③在利润扩大中充分发挥科技的作用。在企业增强综合竞争力中，科技创新与进步属于决定性因素之一。所以，企业应积极优化配置资源，借助现代化的科技新手段，来基于科技驱动，建立成本控制系统。

（二）战略成本控制意识理念

在战略成本控制意识理念中强调，作为企业管理员，应高度重视成本控制事宜，充分认知企业具有很大的降低成本潜力。同时，在尽量降低成本中，应注意组织配合，以形成和增强完整意义上的现代战略成本控制意识。主要表现如下：

①强化控制成本的新理念。在企业控制成本中，除了财务人员、部门经理外，还牵涉企业内部的其他各部门、班组乃至全体职工，所以成本控制属于全员控制成本的全过程。这便需要企业注意强化成本控制教育，积极推行新的成本控制理念。唯有全体职工均认知强化成本控制除了是企业得以盈利、发展壮大的需要外，更是整体经济发展所需，方才会落实成本控制。②从战略上准确定位降低成本的目标。也即应在项目选择、初具规模时，便开始注意成本控制，并从长期战略规划发展上，强化成本意识。③企业应立足日常经验、前瞻眼光、市场敏感度，来预测并控制目标成本，定下成本期望值，定好成本事宜。就项目费用和关联性总额成本控制，还应大力规范开支范围及要求标准，以进一步减小成本。

（三）人本特色角度的成本控制理念

在以前控制成本中所用的方法，往往过于强调“重奖重罚”的观念，非常注重企业内部管理目标，却一度忽视了实现目标的过程，并且甚少顾虑人的创造性、主动性、各种需求等。所以，正确树立起人本特色主义下的成本控制理念，创建起成本控制文化。具体内容如下：

①激起职工控制成本的能动性。先促使干部发挥廉洁奉公、领头节省的作用，并且为职工切实办实事，迫使他们全身心地努力工作。再注意做好精神物质奖励，在人本特色下的成本控制中及时奖励优秀职工，并形成职工与企业共命运的格局。②强化全员成本观念。面向企业全体职工展开成本意识方面的宣传教育，大力培养全员自身的成本意识，化传统少数人成本控制为全员控制。③深挖职工成本控制潜能。营造好人才成长发展环境，创建起心理环境，促进全体职工正确认知“成本控制人才是关键”。同时，营造好政策环境，在创新管理企业中，领导需要担负起问题责任。针对获得的成绩，还应向科技人员给予奖励、荣誉、署名权等。此外，还应建设好物质环境，优化工作及生活环境，以促进员工充分利用潜能来做好工作。另外，还应创建起人才培訓教育系统，专门设立一定的部门及责任人，主要实施岗位培训，加强脱产教育辅以专题进修的计划等，并强化在岗锻炼，帮助职工进一步探究成本控制理论与技能提升方法。④达到员工各层次上的要求，营造一种各尽所能的工作气氛，以利用好人的主观性。

三、结语

综上所述，在市场经济下，现代企业为了更好地发展，就应经济创新成本控制方面的理念，与时俱进地做好管理工作，从而迎接市场经济下更强的市场竞争、适应外部越来越严峻的形势。所以，在这样的经济体系下，作为现代化的企业，就应注意多元化控制经营发展成本，深入考虑、推广应用各种新成本理念。企业唯有真正科学地控制好成本，及时提升成本控制效果、融入新理念，方才可增强成本控制综合能力，快速适应市场经济进一步发展所需。

参考文献：

[1]王美芝.成本管理观念更新与成本控制新思路[J].山西农经，2019（23）：140-141.

[2]刘源.新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：95.

[3]刘凤.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代国企研究，2018（10）：41.

作者：张程 于谨婵 隋勇

市场经济成本控制论文 篇2：

市场经济条件下建筑施工成本控制的新思路

【摘要】市场经济运营体制下，国内基建产业市场框架已经初具规模。特别是对现代建筑项目生产建设及投产运营而言，为了促进传统基建市场格局能够得以打破，发挥市场经济下的重大革新作用，提高建筑企业核心竞争实力，对项目建设投资成本的积极探索至关重要。此文主要结合目前市场经济市场下的项目管理四要素，即施工组织、技术因素、经济要素，以及合同协议四个方面展开了扼要探讨，以期建筑企业在市场经济条件下实现项目成本运作的科学控制。

【关键词】建筑 成本控制 市场经济 管理

市场经济运营条件下的建筑基建市场成本管理除了碍于市场运营机制发展要求、导向政策、以及市场外部环境因素以外，在很深程度上还与多年来一直受高度集中的计划经济模式影响有着直接关系。因此，不少建筑企业对于自身现今管理职能弱化、内控管理控制手段不力、资源铺张浪费等的问题认知不够也纯属必然，即使认识到却又不能立足实际着重考虑实行对策，或者欲要实行的对策并不合理等。而这些对于建筑项目投资建设成本控制更是不力。因此，从经济、组织、合同、以及技术方面四个要去综合周全考虑，对指导建筑企业投资项目成本控制而言的现实意义极为重大。

一、组织要素控制

建筑项目成本控制重点要素中的组织要素是一项极为重要的控制因素。它强调控制投资项目建设周期内的一切可落实的动员、指挥、组织的人或物，侧重的是全員集中高度参与到成本控制中来。因此，成本控制需要建筑企业下各单位、各部门人员的充分参与，并落实到具体人员上的责任与义务才能将组织效能发挥最大化。为此，首要负责人的工作职责价值体现非常关键，需要及时根据项目实际概况进行统筹分析成本组织管理活动，以掌握好建设项目下各活动组织成本的盈亏趋势，发现铺张、浪费、成本不可控等需及时查明原因，并组织好人力，配合经济手段加以控制成本，故而才能达到工艺配套、技术管理组织措施配套，实现不盲目赶超进度的工期合理提前，创收成本控制最优化，实现效益变现最大化。

二、技术要素控制

项目投资建设阶段，对于有效降低成本的主要控制方法莫过于技术经济分析。它强调的是通过最优施工控制方案，结合具体技术工艺方法，选材搭配，以及满足多样化建设功能的需求下，去综合打造出的一套技术经济配套方案。一般这种方案需要利用改进配合比、添加外加剂等逐步改善选材资源的消耗程度，同时利用合理的施工工艺，技术施工方案等去提高施工技术含量，进而实现了成本的可控，并保证了成本控制方案的建立不是盲目、不可取的，而是满足技术功能需求而综合建立的。

三、经济要素控制

经济要素和成本控制两者相互关联，并相互依存。因此，经济要素控制实际上能够最大化发挥成本管理及控制的实行成效。但需要强调的是，成本控制需要架构一定的可行目标，明确各个组织流程开支的花销份额，并配合当前市场经济条件下惯用的全面预算、集中核算等方法对工程量增减、开支成本的金额实务进行处理，以此才能保障项目动工时一旦发现程序变更的账务活动处理成果。

（一）人工费

人工费的比重份额占据整个工程造价比重的近20个百分点。因此，人力成本费用控制必然是重点。企业需要掌握好具体劳力输出规模如何，项目经理发挥的组织、指挥职能如何，以及是否能够控制人海战术，是否能够针对日常工时消耗或者其他物资标准消耗做到针对性处理等，以此才能不耽误其他环节的有力进行。

（二）材料费

材料成本无疑是项目投资造价控制所占比重份额最为多的一个控制点，即它占据了投资比重的近60个百分点。因此，这就需要建筑企业能够结合采购环节、物资运输、收发管理等方面进行成本控制，并要强调各项环节资源的使用不能铺张、浪费。如，需要按照规范机制要求领用原料；实行限额领料；必要原料进场试验做好等。此外，对于可回收和回用的物资原料一定要妥善处理，一方面是为了节约物资原料消耗成本，另一方面是避免废气、废料等对周围环境造成二次污染等。

（三）机械费

机械费成本控制方向很清晰，主要强调作业使用设备的维修、养护、租赁等造成的成本开销。为此，在设备吊运、安装专业进行时，也应当按照设备实用守则、规范等去严谨操作，确保设备使用年限，降低设备磨损消耗，保障成本可控。

（四）管理费

管理组织手段的实行需要经济要素加以支持。虽然这部分比重份额所占投资比重并不大，但管理组织职能的发挥价值对项目建设而言意义重大。因此，在管理费生成之前的管理手段，必须能够明确业绩测评考核、人员奖惩的薪资挂钩等约束机制，目的是满足人员物质、经济要求的前提下实现最优化权、责、利职责的执行成果，并确保管理费得以控制。

四、合同要素控制

不少企业在中标后之所以对经济承包合同展开综合评价或单价分析等，是因为能够实现切块价和工序单价的承包指标确立，从而能够在一定程度上制约激烈市场竞争下投标过程中的报价不均衡现象，避免约束合同内或某些单价施工成本低于实际作业成本。这样，在相关财政部门及核算会计主体的共同努力下，能够有效控制实现成本控制目标。

五、结束语

市场经济运营机制条件下，建筑企业下各组织单位应积极全员参与，把好成本控制攻关，才能最终客服传统高度计划经济下的各项弊端，陪同企业实现双赢。

参考文献

[1] 王荔. 浅谈施工企业的项目成本控制[J]. 新疆电力技术， 2008(04) .

[2] 周冠中，童爱平. 浅谈市政道路工程质量控制与管理[J]. 中国高新技术企业， 2008(14) .

[3] 李学礼. 施工企业成本控制问题研究[J]. 现代商业， 2009(21) .

作者简介：姜秋金，女，会计师，就职于展旺地产（福建）有限责任公司。

（责任编辑：陈岑）

作者：姜秋金

市场经济成本控制论文 篇3：

加强企业成本控制的现时思考

【摘要】成本控制在企业发展中起着至关重要的作用，加强成本控制是企业健康发展的重要基础。本文阐述了企业成本控制的意义，在分析企业成本控制常见问题的基础上，提出了加强企业成本控制的若干具体对策。

【关键词】企业；成本控制；成本分析

一、企业成本控制的意义

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程，同时，成本控制是企业增加盈利的根本途径。

二、企业成本控制中的常见问题

一是没有树立正确的成本控制观念。很多企业对成本控制缺乏正确认识，在成本管理和成本控制上，仅仅局限于简单地核算并汇总生产成本，片面追求成本的下降，而较少基于成本效益原则来看待成本。此外，人们普遍存在一个认识误区，认为控制成本只是企业管理层及财务人员的职责，因而导致广大职工对成本意识的淡漠。企业无法调动起职工控制成本的积极性，成本控制体系由于没有得到基层的支持而无法发挥其应有的效用。二是成本控制基础工作不健全。许多企业成本控制的基础工作做得不好。有的企业成本原始记录、定额管理、材料物资的计量、验收管理、财产清查等基础管理制度不完善。三是企业成本控制内容僵化、手段老化。目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。至于成本控制的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。四是是成本分析、考核制度不完善。进行成本分析、考核的目的在于针对实际成本与目标成本的偏差，分析原因、查明责任归属，评价和考核成本责任单位的业绩，可以为未来的成本管理和降低成本指出努力方向。许多企业缺乏科学的成本分析和考核制度，往往导致成本控制效果不明显。

三、加强企业成本控制的相关对策

（1）提高职工对成本控制的认识，增强职工的成本观念。成本涉及企业所有部门及全体职工的工作业绩，为了真正达到成本控制的目的，必须上下结合，建立一个纵横交错的群众性成本控制组织。同时，要加强宣传，充分提高企业各级管理者及全体职工对成本控制重要性的认识。另外，企业也要高度关注成本专业人才的培养，积极举办成本培训班以提高职工成本方面的知识，从技术领域开辟一条降低成本的广阔途径。（2）建立和健全成本控制基础工作。成本控制的实施依赖于成本管理的基础工作，没有可靠的成本信息作为依据，实现成本控制的目标只会成为一句空话。要提高企业成本信息的可靠性，企业必须建立和健全成本控制基础工作。（3）树立成本系统控制观念，实施全过程成本控制。在市场经济环境下，应树立成本系统控制观念，力求从产品概念的产生到产品最终退出市场实施全过程控制。为了增强产品市场竞争力，成本控制不能仅局限于对产品制造过程的控制，而应延伸到产品设计、市场销售及售后服务等各个环节和领域中，形成全过程的成本控制机制。另外，企业要充分发挥计算机网络技术对企业资源的管理功能，把市场预测、物资采购、产品设计、生产、销售、财务等各个管理环节一体化，使成本控制更加可靠、全面、快速、准确。（4）从战略高度实施成本控制。传统的成本管理片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其实成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。单纯地削减成本，并不能得到有远见的企业家的赞同。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业共同面临的难题。因此，企业要想获得长期效益，必须从战略高度来实施成本控制。（5）做好成本分析和考核工作。应建立成本分析制度，以财务部门为主，组织企业相关部门定期进行成本分析，对于成本分析中发现的问题，要有整改措施，并实行跟踪检查。同时建立有效的考核制度。考核制度是成本控制系统发挥作用的重要因素。建立考核制度要根据责任会计系统里面每个人的职责来进行考核，有效的考核制度能够提升职工的工作积极性，引导职工自觉地将自己的行为纳入到与企业总目标相一致的轨道中去并争取更好的工作业绩。

参考文献

[1]佟成生．企业成本控制研究[J]．财会通讯．2008（1）

[2]王冠鹰．企业成本控制中存在的问题及对策研究[J]．牡丹江大学学报．2009（2）

作者：陈京胜