成本控制预算管理论文提纲

论文题目：基于全面预算管理的JYT食品公司成本控制研究

摘要：近年来,随着加工生产零售业的快速发展,传统的加工生产零售企业已经开始进行转型升级。如何合理利用资源,达到利润最大化的目标,企业就需要合理的去进行成本控制,降低成本。鉴于全面预算管理注重企业经营全过程的特点,基于全面预算管理的成本控制对企业全过程产生的成本费用进行全流程的监督、管控,每个环节都进行合理的成本计算,达到成本控制的目的。企业资源得到了合理的分配,降低了企业的成本,实现了企业利润最大化的目标。本文选取食品行业的JYT食品公司,进行基于全面预算管理的JYT食品公司成本控制研究。本文首先对国内外专家对成本控制,全面预算管理,基于全面预算管理的成本控制研究成果进行了阐述。其次对论文研究的理论基础相关概念进行概述。然后就JYT食品公司目前因企业缺乏全面预算管理出现的公司缺乏全员成本控制、忽视产品销售阶段成本控制、忽略企业管控成本控制、成本分析不全面四大突出的成本控制问题。阐述了基于全面预算管理的成本控制实施的必要性与可行性。然后JYT食品公司引入全面预算管理,根据财务数据进行企业预算年度的利润预测,确定各项费用占收入比例,继而确定各项财务指标数据作为成本预算控制编制的基础,预算编制完成之后,JYT食品公司对预算进行指标分解,分解后的指标分配到各部门进行预算的执行,预算执行过程中对每个环节的成本都进行了仔细的核算,将实际数与预算数不断的进行比对,对二者产生的差异进行原因分析,通过不断的修改、比对、调整、将企业以往忽视的销售阶段的成本进行了合理化的控制,忽略的管控成本也列入了企业的成本控制中,建立员工绩效考核激励机制,使全体员工积极的参与企业的成本控制,保障了基于全面预算管理的成本控制的顺利实施,使JYT食品公司成本分析更加全面化。全面预算管理弥补了成本控制短缺,实现了成本控制与全面预算管理的相互融合。

关键词：成本控制;全面预算管理;成本预算编制;预算调整

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 选题的背景和意义

1.1.1 选题的背景

1.1.2 选题的意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容及框架

1.3.2 研究方法

1.4 本文创新之处

第2章 基于全面预算管理的成本控制理论概述

2.1 成本控制相关理论概述

2.1.1 成本控制概念

2.1.2 成本控制的内容

2.1.3 成本控制的方法

2.2 全面预算管理相关理论概述

2.2.1 全面预算管理相关概念

2.2.2 全面预算管理的内容和流程

2.2.3 全面预算编制的方法

2.3 全面预算管理下的成本控制流程

2.3.1 责任中心和成本中心

2.3.2 可控成本和不可控成本

2.3.3 以成本为核心的全面预算管理模式

2.3.4 全面预算管理建立思路及实施流程

2.4 全面预算管理在成本控制中的作用

2.4.1 有助于企业及时更新管理理念

2.4.2 有助于增强企业的战略管理能力

2.4.3 有助于节约生产成本

2.4.4 有助于绩效考核机制的建设

第3章 JYT食品公司成本控制现状及存在的问题

3.1 JYT食品公司概况

3.2 JYT食品公司成本控制现状

3.2.1 JYT食品公司成本控制组织结构

3.2.2 JYT食品公司成本控制流程

3.2.3 JYT食品公司成本控制内容

3.2.4 JYT食品公司成本控制方法

3.3 JYT食品公司成本控制存在的问题

3.3.1 缺乏全员成本控制意识

3.3.2 忽视产品销售阶段成本控制

3.3.3 忽略企业管控成本控制

3.3.4 成本控制分析不全面

3.4 基于全面预算管理的JYT食品公司成本控制的必要性与可行性

3.4.1 必要性分析

3.4.2 可行性分析

第4章 基于全面预算管理的JYT食品公司成本控制改进

4.1 JYT食品公司成本控制目标及原则

4.1.1 JYT食品公司成本控制目标

4.1.2 JYT食品公司成本控制原则

4.2 JYT食品公司成本预算控制编制

4.2.1 产品投产前的成本预算控制编制

4.2.2 制造过程中的成本预算控制编制

4.2.3 销售过程中的成本预算控制编制

4.3 JYT食品公司成本预算控制编制和过程管控

4.3.1 预算分解

4.3.2 全面预算的执行

4.3.3 全面预算的调整

4.4 JYT食品公司成本预算控制管理绩效考核

4.4.1 全面预算管理下成本控制的效益分析

4.4.2 JYT食品公司预算管理绩效考核机制

第5章 基于全面预算管理的JYT食品公司成本控制保障措施

5.1 优化全面预算管理意识

5.1.1 企业领导的高度认可和支持

5.1.2 全体员工的积极参与和配合

5.2 建立健全公司成本预算机制

5.2.1 完善成本预算流程

5.2.2 提高成本预算的动态性

5.2.3 健全成本预算的反馈机制

5.3 完善配套的绩效考核体系

5.3.1 完善预算指标体系

5.3.2 健全考核激励机制

5.4 提高公司信息化管理水平

第6章 结论

6.1 研究结论

6.2 研究不足及展望

参考文献

致谢