财务管理成本控制论文

摘要：本文围绕中小企业财务管理成本控制展开论述，针对目前我国中小企业财务管理成本控制中存在的问题提出一些个人建议，并对成本控制在财务管理中的重要性进行分析。下面小编整理了一些《财务管理成本控制论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务管理成本控制论文 篇1：

增强财务管理成本控制能力的合理化模式构建

[摘 要]我国市场经济发展迅速，为国家经济建设做出了突出贡献。但是，市场竞争的日益激烈，也对大多企业的发展带来了较大的压力。为挽救企业的发展，增强企业竞争力，加大对成本的控制能力是解决问题的有效措施。但是，这一措施在实行过程中又出现了许多问题亟待解决。本文基于成本控制的重要性，展开对财务管理成本控制的研究，通过对发展现状、发展中的阻力因素等问题的探究，寻找积极手段构建成本控制的合理化模式。

[关键词]财务管理；成本控制；合理化模式；构建措施

随着国际金融环境的紧缩和国内不断高涨的PPI指数，企业发展陷入困境。如何增强企业实力，提高企业竞争力，是我们面临的迫切需要解决的难题。经过多方调研，增强财务管理成本控制是解决问题的有效手段。成本控制作为财务管理工作的重要环节，二者相辅相成，在企业的发展中发挥着重要作用。但是，多数企业在构建成本控制策略时往往局限于成本控制本身，而忽略了成本控制与财务管理间的密切联系，这种缺乏整体性的策略并不能完全实现控制的高效性，难以实现成本控制的最终目的。所以，必须要把财务管理也融入到企业的成本控制中去，充分发挥财务管理和成本控制间的联动作用，保证开展的成本控制是处于财务管理的控制之下的。只有这样，才有可能实现企业经济目标的最优化。

1 简析成本控制

从经济管理学上定义的专业管理知识来理解企业的成本控制，指的是先通过成本会计等不同的方法，预先计算出企业的生产成本限额，再与实际生产成本相比较，以比较的结果来对企业的生产经营活动以及其成果进行客观的评价。从字面上来理解成本控制比较简单，可以从成本和控制两个词进行分析。其中，成本指的是企业为了实现企业的某个生产目标而产生的成本费用；控制指的是对企业生产的控制对象进行各种类型的转换，使得其向预定的生产目标发展。

一般情况下是从广义和狭义两个方面对成本控制，广义的成本控制是指整个企业进行生产经营活动所产生的全部费用，以实现企业用最低的生产成本达到最大的经济效益；狭义上的成本控制泛指对于企业某一生产环节所花费的费用进行控制，以保证实际成本不会超出预额。

2 财务管理目标的重要意义

制定科学合理的财务管理目标对现代化的企业发展来说是至关重要的。经济管理学意义上的财务管理目标是指，企业的财务管理在一定的环境和条件下所需要达到的预期的目标的结果。就我国企业的现阶段发展而言，各企业的财务管理目标不尽相同，各有各企业的特色，其中具有代表性的和影响力的财务管理目标主要是实现利润的最大化。其中利润最大化又包括企业利润的最大化、企业股东收益的最大化和企业价值的最大化三个主要方面。企业财务管理目标是企业发展的重要指导思想，一旦确定了企业财务管理目标，也就意味着企业的理财思想和财务管理等问题都要服从于企业财务管理目标。由此可见，企业财务管理目标对企业发展的重要意义。

3 财务管理的重要功能

3.1 倒逼功能

“倒逼功能”指的是企业相关人员借助财务管理活动而采取的成本控制手段。这种倒逼功能是随着财务管理的各项活动的展开而展开的。财务管理进行资金预算活动，为企业生产限定数量，并要求必须在规定时间利用有限的资金完成生产要求。在这种刚性的生产资金供给压力下，促使工作人员快速完成生产目标。包括对原材料采购的人员、生产工人和销售人员都处于这种高强度的压力之下，以压力产生动力，促使他们较为圆满地完成任务。同时，在这种事关企业绩效管理方法的激励和约束下，企业内部相关人员必然要进行定向流动来应对，以此促使企业实施全面的成本控制模式。

3.2 协同功能

由上文我们可以了解到，财务管理和成本控制是一个事物的两种不同方面，但都对企业的发展发挥着重要作用。正是由于财务管理和成本控制的特性，自然地，它们呈现出协同的特点。众所周知，依赖于工程领域的方法仍是成本控制采用的主要手段，通过对企业进行技术创新和管理创新等来降低成本的发生数量和频次。但是，技术创新和管理创新体现的都是长线方法，无法完全满足企业短线的成本控制需求。因此，通过财务管理的职能导向，对企业资金进行监管，将成本逆向分解到具体人员和具体岗位上，以此，在资金量化的前提下，促使工作人员严格履行成本控制要求。

4 财务管理的作用

在增强企业财务管理成本控制能力的过程中，许多企业存在较为严重的误区，即财务管理归于财务部门，成本控制则分散于企业各业务部门，完全割裂了财务管理与成本控制间的密切联系。为此，我们必须明确财务管理的重要作用。

4.1 联动各部门的成本控制

当前企业的运转形态促使了财务管理倒逼功能的出现，各运转形态与组织结构的不同，使企业财务管理呈现出以财务管理部门为圆心，其他部门围绕圆心做向心运动。通过这种特有的运转模式，使得财务管理可以借助资金的流转与其他业务部门进行能量交换，并在此基础上建立起严密的资金监管机制。经过这种种复杂的环节，形成财务管理的倒逼功能，并驱动企业内部运转，实现联动各部门的成本控制作用。

4.2 考核各部门的成本控制

企业在强化成本控制时，通过建立整套的成本控制效果考核体系，以确保企业成本控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立成本控制目标，并在此基础上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终达到成本控制的目标。

5 企业成本控制对企业发展的重要意义

在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点；“节流”指的是努力节约生产成本。节约生产成本指的就是企业的成本控制。只有实现以最低的生产成本获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。为此，必须高度重视企业生产成本控制，以实现企业的财务管理目标。

5.1 企业成本控制能增加企业利润

企业的利润指的是企业总收入减去企业总的成本后所剩的余额。根据企业利润与企业成本的关系我们可以得知，通过企业成本控制可以有效增加企业的利润。简言之，就是通过降低企业的成本来获得利润的最大化。不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过成本控制来进行调节。企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营基础，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。

5.2 有利于实现股东财富的最大化

企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业发展，实现企业的利润最大化。企业具有的经济价值主要体现在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。而企业的价值则主要体现在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业成本控制的情况直接影响着企业的业绩。所以，企业成本控制直接决定着股东财富的拥有量。

5.3 能促进企业综合发展

社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。有的企业把生产过程所产生的污水、废弃物等直接排放出去，形成了较为严重的环境问题。究其原因，企业如此作为的原因主要是缺少资金对废弃物进行处理。试想，如果企业能对生产成本进行有效控制，提高企业的经济效益，那么，自然就有能力对生产过程中产生的污物进行很好的处理，履行企业的社会责任。

6 在构建财务管理成本控制合理化模式中应侧重的方面

6.1 创新财务管理手段

财务管理手段对财务管理工作有着极大的影响，现代化的财务管理要求财务管理手段的创新，以适应时代发展。克服财务管理工作存在的问题，财务管理部门可以采取部门跨界协作的方式。换句话说，就是财务管理团队要引入专业技术人员，对资金预算、成本控制等环节做具体、专业的分析，以保证其合理性及准确性。除此之外，专业人员不能利用自身优势对其他财务管理工作进行干涉或施加影响。为杜绝这种问题，企业需要完善审计监督机制、规范相关制度。

6.2 提升财务人员意识

意识影响人的行为。所以，提升财务人员意识，有利于提高财务人员的工作效率。这一措施可以从两个方面展开，一是岗位培训，二是部门调研。岗位培训的重点在于通过培训增强财务人员的岗位意识，而岗位意识的增强还需要创新工作方式。特别是在非公有制企业中，把强化财务管理和成本控制活动联动起来开展，以此增强财务管理人员的意识。部门调研是通过建立健全完善的部门调研的长效机制，及时获取各业务部门的资金需求及运转状况，保证对企业运转的掌握。

6.3 对财务管理绩效进行公开评价

对财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。对财务管理进行绩效评价，必须先建立针对财务管理人员绩效的考核体系。在建立考核体系时，要注重考核指标的合理性与公正性。例如，财务管理部门可以把整个部门都纳入考核的范围，根据年度资金预算准确率、预算资金使用效益等按照相关原理建立考核指标体系。在严格的考核机制基础上，对财务管理人员进行绩分量化、考核，并公开考核结果，对他们进行奖励或惩罚。

7 结 论

在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场来进行调节。但是，由于市场存在自发性、盲目性和滞后性等缺陷，极大地阻碍了企业的发展，为了缓解企业发展中存在的这种严重问题，构建企业财务管理成本控制的合理化模式势在必行。通过对现代化企业的财务管理成本控制模式的合理化构建，解决企业资金、管理等问题，实现企业利润的最大化。参考文献：

[1]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014（3）：64-65.

[2]石文慧.企业会计成本控制下的财务管理模式探讨[J].商，2013（24）：160-161.

[3]孙靖.财务管理与成本控制契合下的模式构建[J].现代商业，2012（20）：240.

[4]张桂芬.财务管理对企业成本控制的作用及模式构建[J].黑龙江科技信息，2012（23）：159.

作者：刘斌

财务管理成本控制论文 篇2：

浅议中小企业财务管理中成本控制的重要性

摘 要：本文围绕中小企业财务管理成本控制展开论述，针对目前我国中小企业财务管理成本控制中存在的问题提出一些个人建议，并对成本控制在财务管理中的重要性进行分析。

关键词：中小企业；财务管理；成本控制；重要性

1.中小企业在成本控制中存在的问题

1.1思想观念落后

对企业中的管理者和领导者来讲，思想的先进性十分重要。如果企业中的领导者、管理者没有树立起正确的成本控制观念，那么下属成本控制工作必然做不好。我国多数中小企业都是家族企业私营性质，也就是说，企业的所有权与经营权并没有分离开来。企业内部的管理者严重缺乏成本控制观念和财务管理知识，多数情况下都是凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策，企业内部也并没有专业的财务部门，从事财务管理的人员多数都没有经过专业的资格认证，更没有接受过系统的、专业的知识培训，因此财务人员多数仅能够从事基本的会计工作，例如记账、报账以及算账等。

就成本管理和控制方面来讲，多数人都将成本管理和降低成本划等号，采取的管理手段也仅仅是从节约成本入手，并没有从整体效益的角度和全局高度来看待并处理成本管理问题，无法将成本效益的原则进行发挥。其实，成本降低也是具有限制和一定特殊条件的，在某种程度上降低成本能够带来效益，但是一旦超过“度”，不仅不会获得效益，反而会造成更大的经营问题。因此，我国多数中小企业的思想观念落后，严重制约了成本控制的作用发挥，同时也对财务管理水平的提升带来消极影响。

1.2忽视隐性成本控制

对于多数企业中的管理者来讲，成本管理和控制一般仅限于显性的成本，并没有对隐性成本给予关注，甚至一些企业的管理者并没有意识到隐性成本的概念。在经济学中，认为隐性成本是一种隐藏在经济组织总成本之中，但是却游离在财务审计监督之外的一种成本。例如企业中的出现信息失真情况需要支付的费用、权威失灵情况需要支付的费用等。一般来讲，这些隐性成本都无法在财务账本中标注、显示出来，因此也比较难以发觉。但是隐性成本对于成本控制来讲，能够起到直接、关键的作用。

首先，目前许多企业都在强调着信息回馈，但是却在实际操作过程中，忽略了市场调研和市场策划，仅仅是依靠领导的一句话来决策。这种组织结构不合理、不科学以及各个岗位职能的重复问题，严重导致了隐性成本的居高不下。其次，一个企业内部的制度如果不够完善、公平，那么制度必然无法发挥出应有的作用和价值。目前很多企业都没有建立起约束力较强的制度体系，或是拥有制度但是却存在一些缺陷。企业中的管理者和领导者要明确这样的道理，企业中的制度并不是为了企业的管理者和领导者服务的，而是为企业的生存和发展服务的，因此不能让企业制度随着领导者和支配者的动机、意愿而发生变化。正是由于各个部门之间的约束制约力不强、奖惩机制不当，导致了企业中出现许多怠工、庸员的情况，导致企业内部成本迅速增加。

1.3核算方法过于简单

企业要进行成本管理，必须进行成本核算，那么采用何种方式来进行核算是一个值得探讨的问题。多数中小企业的管理者都是本着简化计算程序和步骤的观念来进行，这对成本管理工作具有十分不利的影响。成本和算法核算出来的结果并不能够和实际相符，不但会为企业造成一部分成本的流逝，而且也为企业进行决策、制定政策造成了严重影响。可见，成本核算方法的简单化，严重制约了我国成本核算方法的发展和进步。比如很多企业中还存在着手工核算的方式。不仅阻碍到了企业成本管理水平的发展和提升，也对我国会计信息的进步造成了制约。

2.中小企业成本控制的建议

通过上文分析可知，我国中小企业的成本控制工作依然存在诸多问题亟待解决，个人认为，可以通过以下措施来逐步提高我国中小企业的成本管理和控制水平。

2.1加强队伍建设

提高企业内部人员专业水平和综合素质是提高企业财务管理工作的基本内容。企业要对全体内部人员进行素质教育，提高管理者的素质水平，对会计人员要定期进行职业道德的培训和考核，督促会计人员进行《会计法》、《会计制度》的学习，规范会计人员的行为。另外，要在成本管理工作中引入电子信息技术，让会计人员对其进行研究和学习，提高工作质量和工作效率，加强管理作用的发挥，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。

2.2合理降低隐性成本

如果隐性成本在企业成本中的比重逐渐扩大，那么企业如果想要获得成本优势，便只能从制造成本入手，这样一来，企业的优势获得便十分艰巨了。因此，要科学看待隐性成本，合理控制隐性成本。通过建立健全目标成本指标体系，进过测量和调查后，从目标利润中选择出最佳方案，并将目标利润进行划分和分解，落实到各个部门和岗位中，明确人员的权责和任务，便能够有效的降低隐性成本。

2.3做好财务基础工作

由于中小企业的规模较小、内部管理秩序也并不规范，因此企业内部一定要进行明确的、严格的分工。保证成本控制人员的工作职责能够得到落实，保证会计基础工作能够具有规范性，保证在成本核算时，能够严格按照相关规范和标准进行。企业内部可以定期或不定期进行产品和存货的盘查、核算等，做到心中有数，并要保证会计资料的真实性、完整性和合法性。另外，要在企业内部建立健全成本管理体系以及相关制度和规章，建立起基本财务管理制度体系、内部控制制度以及预算、规划制度等。对企业内部的各项财务活动进行全过程、实时的监督和控制，保证企业财务管理人员的职能和作用能够得到充分发挥，通过考核、奖惩机制等，来约束员工行为，提高员工工作积极性，从而提升企业的整体财务管理水平，促进企业管理目标和财务目标的实现。

3.成本控制在财务管理中的重要性

随着近几年各种金融危机的爆发，世界范围内的经济形势一改蓬勃向上的势态，变得萎靡不振。这不仅对大型企业来讲是巨大的冲击，对于中小企业也是一样。面对这样的经济环境，中小企业的业务收入能力在不断下降，因此为了能够增加利润，维持企业的生存和发展，必须进行成本管理和控制。对于中小企业来讲，成本控制在财务管理中的作用主要表现在以下几个方面。

3.1成本控制能够领导财务管理适应新形势

随着我国经济社会的不断发展，一些国有企业出现了私有化，大量的外资企业涌入到市场竞争中，这对中小企业来讲，无疑是一项重大的挑战。中小企业想要在这样的环境中继续发展，就必要对财务管理功能的发挥给予充分重视，利用自身的优势来为自己赢得一席之地。相较于大型企业来讲，中小企业具有灵活性较高等优势，同样也具备管理水平低等劣势，因此中小企业要认清自己，加强内部的管理规范化，建立起系统的成本管理制度和控制体系，以此来保证企业内部的财务管理工作能够满足新形势的要求。

3.2成本控制能够为财务管理注入新鲜血液

随着国际经济形势的不断变化，中小企业之间的竞争也愈演愈烈。目前中小企业可以说是面临着内忧外患，不仅需要和其他的中小企业竞争有限的市场和资源，还要面对着大企业时时刻刻的威胁。在这样的情况中，中小企业必须要加强成本控制工作，扬长避短，及时调整内部成本管理缺陷，让成本控制作为提升财务管理水平的先锋部队。通过加强成本控制，来逐步改善财务管理工作。

综上所述，中小企业想要在市场竞争中立于不败之地，就要从内部做起，改善财务管理工作，强化财务管理职能，而成本控制作为财务管理中的一项重要内容，同样能够发挥出重要意义。本文针对成本控制在中小企业财务管理中的重要性进行研究，希望能够为相关人员提供参考。（作者单位：朝阳有线广播电视网络传输台）

参考文献：

[1] 蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究，2011，（2）.

[2] 韩艳峰.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].经管空间，2012，（5）.

作者：王珊珊

财务管理成本控制论文 篇3：

关于企业财务管理中成本控制工作的探讨

摘 要：本文首先对企业财务管理成本控制进行了简单概述，包括成本控制的基本内涵和其主要环节，并对实施成本控制的必要原因进行阐述，例如影响企业的经济效益、影响股东的财富以及影响公司的整体管理工作的开展等，最终针对性地提出企业财务管理中成本控制的健全措施。

关键词：企业财务管理；成本控制；必要性；措施

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.24

当前，成本控制的管理化已成为企业的重要管理内容，在

市场竞争激烈的当下，能否实现企业的长远稳定发展，实现资源价值的最大化是本质要求，而实现资源价值的最大化需要依据有效的成本控制盒管理。因此，企业的成本控制对于整個公司的发展都有着极为重要的影响。

一、企业财务管理成本控制概述

（一）成本控制基本内涵。所谓成本控制，是指企业根据特定的时期提前设立管理指标，由成本管理人员在职责要求下，在公司生产经费产生之前和实际成本控制中，对各项影响因素采取的一系列预防和应对策略，以保障目标实现的管理行为。成本是指企业为实现某个生产项目或经济活动，而进行的资金投入。成本控制是人类进入经济时代的必然，只有将成本掌控在一定的范围内，才能保证合理的利润空间，以实现经济效益。

成本控制包含两个方面的因素，即成本和控制。成本是实现成本管理的基础，而控制则是实现成本管理的主要手段。只有两者进行有效的配合，才能促使企业实现运行成本的有效掌控，进而促进公司的长远发展。

（二）成本控制基本环节。依据成本的形成过程，可将成本控制划分为三个环节，从本质上来说，其实就是产品的产前、产中以及流通过程中的成本掌控。在产品生产前的成本掌控中，包含了对产品的设计资金、原材料耗费、人力成本等。从实际生产来看，虽然这些内容并没有在实际的生产过程中体现出来，但都是资金耗费和人力成本的耗费的。并且，在产品设计中的财务控制对接下来的财务分配有着重要的影响。在产品的生产过程中，其成本耗费主要体现在原料加工、产品运输、产品制作以及储存等方面。这一环节的成本控制主要依据是在产品制造之前的设计方案的相关数据。在流通环节，成本控制主要体现在后期的宣传和推广环节，需注意的是，对于宣传带来的收益与实际利润的比例，企业需有清楚的了解，以便能够在经营活动有基本的成本保障，和可控的利用空间。

二、成本控制在企业财务管理中的必要性

（一）对企业的经济效益有直接影响。成本控制对企业的整体利益有着直接影响。经济效益是企业生存和发展的根本目标，而企业的纯利润，就是毛利润减去成本投入的部分。在企业规模和市场占比有限情况下，做好成本掌控，是企业提升经济效益的重要手段。对面临着激烈的市场竞争的企业来说，做好成本掌控，就意味着能够在很大程度上减轻企业的生存压力，进而促进其实现长远稳定发展。企业进行有效的成本掌控，就能够在同样的市场价格中，获得比其他企业更高的经济效益。

（二）成本控制影响股东的财富价值。在现代化企业中，公司股东在其中扮演着关键角色，企业的成立和不断发展与股东都有着紧密的联系。而能够对股东造成关键影响作用的即是股东在企业的财富价值。从某种意义上说，企业的发展和不断壮大，是为了给公司股东创造更大的经济收益，而企业的运行状况和经济利润即对股东的财富积累有着直接影响。尤其是对于上市公司来说，股票的价格更是能够直接展示一个公司的经济实力。因此，在当前社会竞争激烈的环境下，一个公司若是忽视了成本控制，或者成本控制的管理不到位，缺乏科学的管理理念和管理方法，则企业的发展极有可能随着成本控制的变化而变化。所以公司只有强调成本控制，才能为公司股东带来一定的财富和收益。

（三）成本控制影响公司管理工作的开展。公司的财务管理是一项较为系统性的工作，而成本控制是管理体系中的一环。成本掌控活动的开展，对于企业的日常管理和其他方面的管理也有着重要影响。因此，成本控制的管理人员应充分意识到，成本掌控的工作并不是独立存在的，其对整个企业的管理和运行都有着重要的影响。良好的成本掌控和管理能够为企业的发展提供一定的保障，并促进其长远稳定发展。

三、企业财务管理中成本控制的健全措施

（一）以财务成本管理为中心。企业加强财务成本掌控，有利于财务管理的顺利进行。实现有效的成本控制，首先，需树立以财务成本管理为中心的理念。科学的管理理念的建立是基本前提，同时可加强公司的资金的集中。企业实行科学的管理体系是向现代化企业转变的重要手段之一，也是企业能够实现持续发展的重要主体。当前，市场竞争日益激烈，公司也越来越多，大多企业多存在着管理方面问题。有其事在财务方面，财务人员以权谋私、做假账等现象屡见不鲜，这类问题的产生对企业的发展起着严重的制约作用。以财务管理为中心，就是要求公司运行过程中，以及开展各项经济活动的同时，须重视期间的成本管理。事实上，成本管理主要是通过取消不必要的开支，或者减少次要支出，对重要支出进行严格掌控的手段实现财务管理，以保证企业的每一笔支出都能满足企业的发展需求。

（二）加强企业资金的管理。加强公司的资金流动的管理，是实现财务管理的核心手段。企业资金是一个公司的核心，也是公司能得到发展的本质动力。也就是说，加强企业的资金流动的管理，实际上也就是对资金在公司内部流动的掌控。目前，大多大型企业或跨国公司，在财务管理方面基本都采用资金集中管理的方式。通过这种严格的掌控方式来实现对企业资产的管理。实践证明，加强企业资金流动的管理，是企业完善内部管理方式的重要部分，更是实现企业长远发展的根本手段之一。

总之，只有在企业财务管理中形成模块化的资金控制，并在整个资金流动的掌控过程中逐渐形成科学的管理体系，各部门之间加强联系。并将资金掌控渗透到企业运行的各个环节中，包括企业的推广、市场调查以及合同的签订等方面，都需要进行严格的资金流动的掌控，以保证企业在经济活动中能够获得一定的经济利益。

（三）推进现代化的成本管理方式。推进现代化的成本管

理，并逐渐形成信息化的管理体系的形成，有利于企业实现更高效的财务管理。企业可推动并使用统一的管理程序，要加强企业对整体资金流动的掌控和集中管理，通过这样的方式，能够在一定程度上保证公司资金流动的准确性和科学性，进而增加企业的财务透明度，以便于更好地实现财务管理。同时，对于企业资金的利用程度也有一定的促进作用，对于资金的利用方式也有完善作用。在现代化技术急速发展的当前，实现财务管理的现代化，不仅能够实现整体管理水平的提升，还能够促进其国家化进程的加快。随着信息技术的不但发展，新型的管理技术也逐渐被运用。因此，企业的成本管理也需要实现信息化的转变，尽量使每一个成本掌控环节都能够通过互联网或电脑终端进行直观的显示，以逐步建立起系统性的管理方式。

结束语：企业的财务管理和成本掌控，是关系到企业发展和壮大的关键内容。高效的成本控制对企业的经济效益、股东财富以及企业管理方式等都有着极为重要的影响。因此，实现高效的成本掌控时促进企业发展的根本措施。通过以财务成本管理为核心、加强企业资金的管理，以及推进现代化的成本管理方式等，能够有效实现企业的成本掌控，进而保证企业的长远稳定发展，并实现综合竞争力的提升。

参考文献：

[1] 严波. 关于施工企业财务管理中的成本管控探讨[J]. 商业故事，2015，26：36-37.

[2]赵子妮. 浅析国有小型企业财务管理中成本控制的应用[J]. 时代金融，2014，35：129+133.

作者：胡博