财务预算管理成本控制论文

摘要：在企业发展过程中，为了实现做大做强做优的目标，提升自身竞争力，就需要不断加强预算管理。在众多预算中，财务预算无疑是至关重要的，如何不断强化财务预算管理，控制企业成本费用，将会是财务工作者所慎重考虑的问题。文章将从财务预算管理概述出发，分析财务预算管理存在的问题，并就如何加强财务预算管理，降低企业成本费用进行深入分析。下面是小编精心推荐的《财务预算管理成本控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务预算管理成本控制论文 篇1：

关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

摘要：财务预算管理，是企业管理中一个重要组成部分，其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来，随着市场经济发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业要获得自身的发展，势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则，结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析，并提出相关应对策略。

关键词：企业；财务；预算管理；问题；对策

在企业日常经营决策中，财务预算管理是当中的核心部分。近年来，随着经济发展，企业管理水平不断提高，越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要性，并逐步强化预算管理工作。然而，由于一些客观因素的存在，使得企业财务管理上仍存在个别亟待解决的问题，故必须进一步改进预算管理。因此，本文对企业采取预算管理中的问题进行深入分析，旨在为企业发展提供可借鉴经验。

一、企业财务预算管理原则

（一）统一组织和分级管理的原则

企业的行政部门（即指“财务部”）应系统组织财务预算管理工作，建立健全企业的财务预算管理体系，施行财务预算管理责任制，并将责任逐层分解、落实到每个个体身上执行。在企业中，每个职能部门要严格按照本部门的职责要求，完成各项指派任务，并要细化预算标准，从而在企业的日常经营活动中进行渗透。要想更好地实现这个过程，就需要企业领导人员、基层人员的全面参与，对细节进行严格的把关，努力实现预算管理目标。

（二）全面和系统的原则

企业在在进行财务预算管理时，要根据企业发展的实际情况，并对未来发展的趋势进行推测，因会涉及到企业管理的众多方面，故必须坚持全面和系统的原则，从而可以全面落实企业财务预算管理工作。

（三）科学合理和稳步前进的原则

企业只有确保财务预算工作的科学性和有效性，才能更好地开展财务预算编制工作。当企业的财务预算目标过高时，则将会导致企业为达到目标过度投入造成浪费，若企业的财务预算资源不够时，很多工作将无法正常开展；当企业的财务预算目标较保守时，可会使得各预算单位动力不足，丧失发展机会。所以，要坚持科学合理的原则，有效降低企业的风险，使企业可以获得最大的经济效益，推动企业的稳步前进。

（四）原则性与灵活性相结合

企业财务预算管理具有一定的原则性，它需要按照一定的方法和规程进行管理。同时，它也具有一定的灵活性，可以对企业发展的实际需求进行有针对性的调整，从而满足企业发展的要求。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）企业财务管理和成本控制的意识薄弱

目前，相当多的企业管理者的整体素质仍有待提高，由于缺乏企业财务管理和成本控制的意识，因而在管理中经常出现考虑不周的情况，无法全面落实好财务管理工作。据了解，多数企业为了节约管理成本，未设立专门的财务管理机构，财务管理工作主要是由会计部门、其他部门等共同协作完成，由此也导致了财务预算管理水平不高。

（二）财务预算管理制度不完善

随着企业改革的发展，企业逐步在财务预算管理上投入大量的时间和精力。但由于历史原因，企业的财务管理制度还表现出较多不足之处，需进一步优化。比如，受到市场竞争的影响，很多的企业已建立了财务预算管理制度，但往往在执行的过程中，遇到了很多阻碍，比如财务预算管理人员非专职人员等，经常会出现与会计工作发生冲突的情况，所以难以实现企业预算管理的目标，影响了企业的持续发展。

（三）执行缺乏严格的监督和控制

在企业的发展中，要想保障企业财务预算管理的效果，除了需建立科学合理的财务预算管理制度，还要加强对财务预算的监督和控制。虽然目前很多企业在企业财务预算管理上加大了投入，也建立了基本的财务预算管理制度，但很多企业只是形成了一些关于财务管理的文件，没有按照标准严格执行，而且，缺乏有效地监督，一定程度上也影响了企业财务预算管理的进一步发展。

（四）传统预算模式比较落后

在“互联网+”的新形势下，外部环境也出现了新的变化。传统的预算模式愈来愈跟不上时代变化的节奏，相对落后，已无法满足现代企业管理的要求。举个例子来说，某公司一直以来都采用年度预算的方式，到年底时会积攒大量的问题，影響企业的经济效益。

（五）财务预算管理人员素质有待提高

财务管理部门作为企业财务预算管理一个重要的部门，财务预算管理人员的素质和水平对财务预算管理是具有重要影响的。在企业中，财务管理范围广，涉及环节众多，且需要掌握各学科相关知识。然而，目前企业财务预算管理人员的素质普遍有待提高，在工作中不能满足企业管理的需要。

（六）预算管理体系尚不健全

目前，企业的预算管理体系尚不健全，阻碍了企业财务管理制度的完善。在企业实际的运营过程中，当要制定运行管理计划时，往往具有较大的随意性，因此，很多数据未能经过论证，因而缺乏科学性，影响企业财务管理目标的实现。

三、企业采取预算管理问题的对策

（一）加强企业财务管理和成本管理的意识

在财务管理中，企业的管理者是重要的主体，管理者的素质对于企业的发展具有重大意义。因此，企业的管理者要不断提高自身的素质，强化财务管理和成本管理的意识，并且要落实到具体工作中。另外，企业要建立专门的财务管理和成本控制的部门，要加强对财务人员的专业培训，促进专业素质的提高。

（二）做好内部预算编制和审查工作

在企业的财务管理中，要不断完善现有的预算管理体系，加强对内部预算的编制和审查，可有效降低企业的成本，增加企业的经济效益。在对预算进行编制时，要依据企业发展的具体情况，增强预算的合理性和科学性，若发现预算中存在问题，则要及时进行更正，从而保证预算目标的实现。

（三）采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设

针对目前企业财务管理的情况，在未来的财务管理中，要充分运用现代科学技术，采用先进的财务管理方法，比如可以通过会计电算化等，提高财务预算管理的效率，从而逐渐代替传统的手工财务管理的方法，使企业更好地适应社会的发展。所以，企业要不断改进目前的财务管理的方法，强化对财务管理人员的培训工作，购买先进的设备，促进财务预算管理的效率的提高。另外，在采用现代信息技术的同时，还要注重对信息的保护，保护企业的网络安全，防止企业财务信息泄露给企业带来不必要的损失。

（四）巧妙利用大数据，积极适应外部变化

企业要对外部环境变化趋势进行积极的预测，合理规划年度预算，结合企业的经营状况，采用季度甚至月度滚动预算的方式，提高企业财务预算管理的效率，推动企业经济效益的发展。

（五）以市场为导向，推动企业长期发展

在企业中，财务预算主要围绕着企业长期的战略目标，有利于合理安排企业资金的运动。所以，财务预算要将市场作为重要的导向，并且要結合企业战略的发展要求，以实现企业的经济效益作为目标，将资本作为中心，从而进行预算编制。从发展上来说，企业财务预算管理主要是为了加强对未来的管理，它有利于实现企业财务管理的目标，并影响着企业的行动规划。企业的财务预算需要立足于企业战略目标，强化管理的目标，才能更好地适应并促进企业的持续发展。

（六）提高财务预算人员的综合素质

企业若想更好地推动财务预算工作的开展，可通过加大对财务预算管理人员的培训力度，灌输现代的技术和方法，提高财务预算管理的效率。同时，在财务预算管理中，由于需要涉及到众多的环节，具有较大的工作量，因此，企业可以充分利用计算机技术，推动财务预算管理信息化发展。若条件允许，还可借助相关的软件系统，提高信息录入的效率，提升企业财务预算管理的水平。

四、结语

随着社会发展，企业之间的竞争也日益激烈。越来越多的企业开始认识到财务预算管理的重要意义。目前，在企业财务预算管理上仍存在较多问题，所以企业要加强企业财务管理和成本管理的意识，既要做好内部预算编制和审查工作，采用先进的财务管理方法，完善财务信息化建设，也要将市场作为导向，推动企业的长期发展。同时，还要提高财务预算人员的综合素质，促进企业持续发展。

参考文献：

[1]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011（20）.

[2]苏婷.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（09）.

[3]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016（05）.

（作者单位：厦门国贸集团股份有限公司）

作者：方沂

财务预算管理成本控制论文 篇2：

财务预算管理在降低企业成本费用的探索

摘 要：在企业发展过程中，为了实现做大做强做优的目标，提升自身竞争力，就需要不断加强预算管理。在众多预算中，财务预算无疑是至关重要的，如何不断强化财务预算管理，控制企业成本费用，将会是财务工作者所慎重考虑的问题。文章将从财务预算管理概述出发，分析财务预算管理存在的问题，并就如何加强财务预算管理，降低企业成本费用进行深入分析。

关键词：财务预算;成本费用;挖潜增效

一、财务预算管理概述

当前，互联网技术运用更加广泛，财务流、物资流以及信息流转速度日渐加快，竞争形势也更加白热化，企业如何站稳脚跟，就要求管理人员具备较强的危机意识，制定战略发展规划，构建完善的管理体系。在企业管理过程中，财务预算管理无疑是最重要的，这是由于任何一项经营活动，都必须能够进行价值创造。而通过财务预算工作的开展，能够对经营活动的价值创造能力强弱作出分析与判断，直接关系到企业需要投入多少的人力、物力及财力资源，尽可能地杜绝不创造价值的活动。强化財务预算管理，不仅能够有效节约成本，控制风险，促进效益提升，从某种意义上说建立具有核心竞争力的现代企业必须建立高效能的财务管理体系。财务预算管理属于公司预算管理范畴，它是企业在其他预算前提下做出的现金流计划，以及一段时间内资产状况和经营成果的总体测算。它主要是通过对经营资源管控来对生产经营全过程统筹管理。工作流程包括预算编制、执行预算控制、过程考核评价，在编制和推进过程中需要上下一致配合，共同为目标努力，减少沟通成本、管理成本，控制风险成本。

二、当前财务预算管理存在的主要问题

近些年来，虽然企业对财务预算管理的重要性有了更加深刻的认识，在具体经营管理过程中也有意识的加强财务预算管理，但由于先进的企业财务预算管理理念在我国实施较晚，相关经验也不够，导致在实际运行过程中出现了不少问题。主要表现在：

（一）财务预算管理力量不够

很多企业领导人员口头上很重视，但由于对财务预算管理业务不够熟悉，在具体操作过程中，没有建立财务预算管理部门，没有配备专业的财务预算管理人员，造成预算不科学、不准确，推进过程没检查没考核，导致财务预算流于形式，到不到预算应有的效果。

（二）预算结果缺乏前瞻性和实效性

当前很多企业采用的财务预算方式方法和预测路径局限性大，企业管理者很难通过预算结果来分析当前生产经营管理中存在的问题。同时，很多预算方式不能很好的随着企业业务变动而改变，缺乏长远的策划和规划，预算结果与实际情况差距较大。而且预算重点只局限在当下的生产经营，对企业投资等涉及很少，造成了企业投资成为业务孤岛，不能有效的支撑其他业务工作开展，造成企业资源浪费。

（三）财务预算管理人员素质能力与业务需求不匹配

一些企业把不具备财务预算管理能力的人员作为预算管理的负责人员，由于对预算业务不熟悉，或者对企业生产经营、改革发展等理解不全面;对工作激情缺乏，对预算管理存在有应付了事或者不出很大差错就可以的心态，导致预算流于形式，实效性不够，对企业降本减费作用小。

（四）预算的方式缺乏科学性

一些企业没有很好的结合自身的业务实际，预算方式简单的套用外来的经验，导致水土不服，不适用企业自身的需求。或者在选择预算方式时只看优点，不看缺点，选择时带有片面性和盲目性，导致预算效率低、成效不明显。

（五）预算管理的根基不牢固

对预算的了解不够，各项基础数据的准备不足，同时对企业的各项生产经营活动的了解也不够;企业在预算管理的制度流程方面也不健全，预算以领导说了算，或者以习惯性经验为准的现象仍然存在，在预算编制时不能归避问题，在预算执行时不能发现问题，在预算总结阶段发现问题又不能较好的提出整改措施，造成问题不断的积累。同时，在会计基础工作规范方面，在基础资料的完善方面，在会计档案的管理等方面，都有较大的差距。

三、财务预算管理在降低企业成本费用的思考

针对上述存在的问题，要坚持问题导向，将问题中的主要矛盾和关键点找出，重点突破攻关，解决预算结果不准、效率不高等问题，运用财务预算管理推动企业降本压费，促进企业管理水平的提升。

（一）完善预算管理体系，提升财务预算的前瞻性、针对性和有效性

要彻底消除资源平衡型的思想，按照实现生产经营各个环节价值最大化的原则来安排财务预算。探索落实滚动预算，并定期进行更新;同时，需要注重对预算执行情况的分析，充分发挥擅长数据说话、擅长对比分析、擅长预测预警等优势及时纠偏，指导企业始终朝着制定的目标来组织生产经营。要严格预算管理线条，结合企业自身实际，拟定合适的预算目标，严格管控财务预算全流程，对重点领域进行重点监控，减少不必要的支出，及时发现问题，解决问题。

（二）坚持价值引领确保预算结果与内控目标匹配完成

坚持先谋划后执行、坚持按预算引导生产经营，并一以贯之的执行，这是完成企业内控目标的重要抓手。同时要对标行业先进企业，及时召开预算分析会，比较与先进的差距，提出改进措施。坚持以价值引领优化、以目标倒逼过程，以责任和担当来努力工作。内控目标落实到责任人，为配合目标管理，要对激励体系进行完善，将个人绩效与工作质量联动起来，确保压力层层传递到位，监督企业目标在执行过程中尽量不产生偏离。

（三）合理选择预算管理模式

因为不同企业预算管理各有侧重，选用的预算管理模式也不尽相同，企业应当选择何种预算管理模式，就要立足于自身实际与经营重点加以选择。当前，我们正处于信息化社会，每个行业都朝着信息化的方向发展，那么选择的预算管理模式也应紧跟信息化发展步伐。

（四）要利用预算结果推动企业挖潜增效、降本减费

要充分利用预算结果，在有效降低成本方面，打开思路、敢抓敢管，主动作为。紧盯重点成本项目和成本支出领域，彻底打开驱动成本的动因，找准降成本的方向，落实降成本的责任人，从指标下达到考核兑现全闭环管理。要主导资产预算价值管理工作，盘活存量，选优增量。充分分析预算存量资产情况，挖掘资产创效潜力，合理配置利用，在存量资产管理上，力争无效变有效、低效要提效，优良多创效。积极利用预算结果分析参与投资决策。督促财务部门与经营计划部门齐心合力，做好前期的优化测算，严把投资回报关口，合理确定投资规模。要动态看市场，既算当前账更算长远账，把经济评价中的参数搞准、方案敲实，把好项目审查关，确保增量投资都有好的回报。

（五）利用财务预算防范企业风险

风险险具有潜伏性、累积性和传递性。对待风险，要铸牢“安全网”，细致排查、分类管控、逐一化解。财务预算管理也要与生产经营管理一样，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的思路和要求，利用预算防范开展财务、金融、税务风险大排查，深入分析企业的大风险是什么，是否有可能变成隐患，如何消除，做到心中有数、手中有招、备好预案、密切关注、守住底线。

（六）不断提升财务预算人员的整体能力素质

财务预算人员要转变观念，提高认识，自觉地把财务预算工作放在企业生产经营和改革发展的大局中去思考、谋划和落实，要会观大势、谋全局、干实事，要登高望远，把握大势。财务预算人员加快转型步伐，准确定位自己是一个财务预算管理人而不是一个简单的预算人，是一个关键的经营管理者而不是一个账房先生。要勇敢的担当起财务预算管理职能，以财务绩效指标为抓手，创新思维，开拓进取，去发挥引路人的作用。通过主动学习、业务培训、换岗轮岗等方式，打破专业壁垒，广泛涉猎专业以外的知识，开拓视野，提升综合素质，当好经营参谋。要遵守职业道德、忠诚履职上，忠于职守、忠于企业，保守商业秘密，严守财经纪律，恪守底线，不为利益所惑，不为私心所扰，始终清清白白做人、干干净净做事。

四、结语

财务预算管理在提升企业效益、规避企业风险、促进企业发展等工作中起着至关重要的作用，是现代企业快速成长必须用好管好的环节。在实际运行过程中，企业要及时根据自身实际，选择符合自身企业特点的预算模式、预算方法，提高预算科学性和准确性，并充分利用好预算结果，做好预算结果分析，提出降本压费等方面的意见建议，充分发挥财务预算管理的作用。财务预算管理人员要与时俱进，快速适应企业发展的需要，不断提高预算水平，为企业提升核心竞争力，实现企业效益最大化贡献自己的力量。

参考文献：

宋斌，李志红.财务预算管理在企业管理创新中的应用[J].商业经济，2010（20）：29-30.

作者：宋思达

财务预算管理成本控制论文 篇3：

财务预算与绩效考核之间的关系

[摘 要]对于企业来讲，财务预算跟绩效考核管理都是重要的管理手段，对于增强企业竞争能力，有效抵御市场经营风险，提高管理效率和管理效益都具有重要的现实意义。文章围绕企业财务预算跟绩效考核之间的关系，分析了企业财务预算、绩效考核涉及的内容及目标，在分析了企业财务预算特点的基础上提出了强化财务预算跟绩效考核协调性的建议。

[关键词]财务预算；绩效考核；预算管理

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-243

1 相关概述

预算管理是一种价值管理，目标是实现企业价值最大化。企业在实施财务预算管理的过程中，始终贯穿着行动和价值双重管理，它实际上是管理过程跟管理目标的结合，这要求企业管理者在合理编制预算的过程中实施全面预算，确保财务预算管理能够在整个企业经营管理活动中得以体现。企业存在着代理人跟委托人财务管理目标不一致、两权分离、股权过度集中、会计信息不对称以及董事会约束力弱化等诸多的治理结构问题，这就很容易出现企业内部管理中经营者损害企业经营者利益的行为，从这个角度上讲实施财务预算管理具有很强的必要性。

绩效管理作为一种管理方法，目标是提高组织内员工的绩效，有效开发整个团队的潜在生产力，推进组织不断向前发展，它也是具有战略意义的整合的公司管理方法。企业实施经营会存在多种因素对绩效管理产生影响，这其中既包括文化、环境，也包括管理成本、人力资源管理等因素，积极改善公司的绩效管理对于提高管理效率和效益，增强核心竞争力具有重要的现实意义。

同时，预算管理会涉及企业管理的各个方面，能够有效整合企业的资金流、信息流、物流以及人力资源流等，是企业进行正常生产经营的一种必要管理机制和手段，企业管理者应当在此基础上逐步建立并完善全面预算管理信息系统。具体来讲，企业实施财务预算管理应当在日常的生产经营过程中从采购原材料一直到库存和投入生产，并最终产生完产品都属于企业的物流阶段。资金流主要表现为货币的流动，它能够反映企业资金的筹集、使用以及投入和分配等相关过程。在资金流以及物流的运动过程中，会形成大量的信息，这就是企业的信息流。不仅如此，企业的人力资源流也会始终贯穿于企业的生产经营，相关信息流也能够得到及时反馈。

2 企业财务预算、绩效考核的特点分析

具体来讲，企业财务预算跟绩效考核有着以下几个方面的特点：

首先，企业在组织管理体系上划分比较明确，预算管理的责任中心可以划分为资产经营、资本运营、产品经营以及商品经营等几个方面的责任中心，在这其中最为重要的是责任中心，层次最高的是资本经营责任中心。在预算管理目标体系上，企业预算管理重点关注净资产收益率、经济利润、总资产周转率、总资产报酬率等价值衡量指标，依靠这些指标的控制来实现对企业财务预算管理的把握。除此以外，企业财务预算管理在自身的预算编制体系建设上，还应当将财务预算作为其向导和中心，生产经营过程中的经营预算以及资本预算都应当符合财务预算管理目标。

其次，企业财务预算管理、绩效考核在建立预算报告体系时，还应当将企业会计报告系统作为中心，既要包括管理会计报告，又要包括财务会计报告。将经营业务预算报告视作企业预算报告的重要内容，既要反映各个业务的预算执行情况，同时还要对企业会计报告进行说明以及补充。在企业财务预算的评价体系上，应当将价值量指标作为最主要的依据，将价值量反映的效果指标以及效率指标都包含其中。

最后，在企业的财务预算、绩效考核的激励机制上，将经营者利益跟经济效率、资本增值相结合，在此基础上能够确保经营者报酬跟股东价值增值呈正比关系。不仅如此，企业的预算管理在预算监管体系上，还应当将监管的重点放在预算目标、预算评价、预算报告以及预算激励等方面，这些内容都是以价值作为管理基础的。在实施企业财务预算管理时应当关注价值监管角度，充分发挥内部控制的作用。明确预算编制系统跟预算目标系统的基础以及导向作用，将预算控制变量以及预算控制标准的合理确定作为重点和关键点。

3 进一步强化企业财务预算、绩效考核的措施

首先，科学制定财务预算目标。企业在制定和实施财务预算管理指标时，应当充分体现出财务预算自身所具有的约束机制以及激励机制，同时还应当确保目标的制定既要有可行性又要有先进性。在考虑到企业外部发展环境的同时还要确保预算目标跟企业自身的未来发展目标相一致。充分挖掘企业内部资源的整合能力以及配置能力，最大限度挖掘员工潜力和努力程度。企业管理者应当将预算目标作为企业战略发展目标的具体体现，在制定过程中既可以作为财务指标，也可以作为非财务指标。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。企业管理者应当将财务预算目标的合理设置作为重点管理对象，在明确预算目标时可以采用战略地图形式，依靠平衡计分卡等形式设置四面模型，同时确保这些战略指标不是孤立的，四个层面目标之间具有因果关联关系。

其次，对预算的执行过程进行监督，确保事中控制的有效性。企业管理者编制财务预算目标主要是为了对企业的生产经营活动进行有效控制，在这其中预算的执行以及管控是重要的管理环节。同时还应当明确，企业财务预算的管控作用主要是通过以下几个层面来体现，即依靠预算指标对企业的生产经营活动进行日常管控，确保生产经营活动能够严格按照预算来实施；另外，还应当结合生产环境等相关因素的变化对企业财务预算进行必要的合理调整。强化财务预算在企业管理中的基础性作用，确保企业各项生产经营活动都依照财务预算来实施。

最后，依靠绩效评价对财务预算进行考评和修订。企业财务管理者在制定好预算管理目标之后，还应当考虑到生产经营环境的变动以及企业管理需要，切实保障预算管理的适用性以及科学性，依靠合理的预算调整机制实施内部控制。在进行预算调整时需要关注规范性，既不能够随意，也不能够僵化。在进行预算调整时可以依靠内部调整以及目标调整。企业管理者应当积极强化自身财务预算管理能力，提升资产的使用效率，增收节支，提升企业经济效益。将企业现有的资源条件跟企业未来的长远发展目标进行有效结合，同时在预算管理体系中应当对各类进行重新分类整理，并及时向管理者传递必要的决策信息以便提高管理者决策的科学性。在财务预算的考评体系建设上，传统的评价分析体系相对较为简单，科学性有待于进一步提升，同时在方法以及指标上都难以准确反映出企业员工的努力程度，很容易导致人员积极性受到伤害，进而产生负面影响。正是基于此，应当尽量避免原先的过于狭隘的评价分析体系，推动评价的长期性，促进企业的长期可持续发展。进一步建立完善科学有效的财务预算考评体系，逐步提升财务预算监督管理能力。对于内部调整可以关注内部资源的整合，这并不影响企业的自身生产经营发展目标，可以增加变动调整频率。对于目标调整应当实施严格控制，除了突发性的事件之外应当尽量避免目标调整。

当前，积极提升企业财务预算、绩效管理对于推动企业内外管理改革，确保企业健康持续发展具有重要的现实意义。企业应当结合自身实际和发展需求，积极改善公司现有的管理机制，逐步提升绩效管理，推动企业健康持续发展。

参考文献：

[1]李海林-实施全面预算管理如何考虑非财务因素[J].大众商务，2010（2）.

[2]马飞飞，朱妍妍-全面预算管理研究及其在企业经营实践中的运用[J].东方企业文化，2013（1）.

[3]扶群英，彭小平-全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息化，2010（2）.

作者：郭杰