项目成本控制管理论文提纲

论文题目：建设工程项目中成本控制管理研究 ——以尾矿库3#坝为例

摘要：项目成本控制的核心是通过建立科学的成本控制体系,有针对性、有计划性地对项目成本进行分层次、分阶段地有效控制,确保项目总成本控制和项目建设管理目标的实现。本研究首先在熟悉和了解文献资料的基础上,归纳概述目前项目成本管理研究方向和领域的相关情况,提出研究背景和研究方向,明确项目成本管理的研究方法和研究思路;然后对项目控制管理理论及项目成本控制方法进行概述,为科学建立工程项目成本管理体系提供理论依据和支撑基础;其后通过对尾矿库3#坝工程建立项目成本控制管理系统并展开较为详细的分析研究,将项目成本控制方法科学合理地运用于尾矿库3#坝项目建设的设计、施工和竣工阶段;最后对尾矿库3#坝项目成本控制的实际效果进行分析总结,实现项目成本控制的目标。本文以项目成本管理理论为基础,明确项目成本控制为主要研究对象,着重选取尾矿库3#坝工程的项目成本控制作为研究案例,通过分层次地对尾矿库3#坝工程项目建设过程中设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制进行具体分析。其中,在设计阶段的设计方案确定中运用价值工程方法,在施工阶段的成本和进度的协调中运用赢得值法,在竣工阶段的竣工决算中运用复核审计方法。本研究坚持以定性研究与定量分析相结合,充分发挥其优势互补作用,增强论文分析说服力。研究表明,通过建立并完善项目成本控制体系进行项目成本管理,不仅可以有效控制成本,还能合理节约资金,同时也进一步提升了项目成本管理水平,提高了企业经济社会效益。

关键词：项目管理;成本控制;价值工程;赢得值法

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 问题提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究对象

1.4 研究方法

1.4.1 文献资料分析

1.4.2 案例分析

1.5 研究思路与结构

第2章 工程项目控制管理理论基础

2.1 工程项目控制管理

2.1.1 项目控制的定义

2.1.2 项目控制的应用理论

2.2 成本控制管理理论

2.2.1 成本控制概念

2.2.2 成本控制依据和原则

2.2.3 成本控制主要内容

2.3 价值工程

2.3.1 价值工程的意义特点

2.3.2 价值工程的工作程序

2.3.3 价值工程的表达方法

2.3.4 价值工程核心

2.4 赢得值法

2.4.1 赢得值法的基本参数和评价指标

2.4.2 成本偏差分析的表达方法

2.4.3 成本偏差原因分析与纠偏措施

第3章 尾矿库3#坝项目成本管理体系

3.1 尾矿库3#坝建设工程项目概况

3.1.1 建设内容

3.1.2 主体及配套工程分布图

3.2 项目决策阶段成本控制

3.3 项目设计阶段成本控制

3.4 项目招投标和施工阶段成本控制

3.5 项目竣工阶段成本控制

第4章 尾矿库3#坝项目成本控制

4.1 设计阶段成本控制

4.1.1 制定设计管理计划

4.1.2 实施设计招标工作

4.1.3 严格初步设计文件审查

4.1.4 强化施工图阶段成本控制

4.1.5 应用价值工程优选设计方案

4.2 施工阶段成本控制

4.2.1 施工阶段成本控制方法

4.2.2 应用赢得值法协调进度与成本

4.3 竣工阶段成本控制

4.3.1 施工单位整理报审

4.3.2 建设单位校核复审

4.3.3 审计单位复核终审

第5章 研究结论与展望

参考文献

致谢