房建工程成本控制管理论文提纲

论文题目：基于挣值法的C公司房建工程Q项目成本管控优化研究

摘要：随着房地产市场宏观经济调控,施工企业逐步进入微利时代。对于国有大中型施工企业来说,成本管理仍然采用粗放式管理,使得经济效益不断减少;甚至在施工过程中,有些项目管理人员认为成本控制仅仅是个别部门的事情,制度不能有效执行,施工过程各项数据未能有效的传递,不能掌握施工现场动态变化,及时采取有效的措施降低成本,严重影响了施工企业的发展。所以针对项目成本管理开展分析有较为重要的指导意义。本文应用成本控制和施工项目相关理论,基于挣值法对C公司Q项目的成本管控进行了深入研究,主要研究成果与结论如下:（1）C公司作为国企,受改革开放体制的影响,在成本控制方面依旧有着管理粗放、管理链条冗长、成本费用超支等情况。传统成本控制手段往往割裂了项目成本和进度之间的关系,缺乏成本、进度的统一度量标准。挣值法有助于解决所存在的成本、进度脱节,对项目成本控制更加有效,为C公司成本控制的研究提供了一个努力的方向。（2）挣值法较传统成本分析方法能及时发现项目管理过程中发现的问题,对问题能及时纠偏,使项目尽快回到正常轨道上来,按照计划进度进行施工。（3）挣值法较传统成本控制分析方法,对过程中出现的进度偏差能及时预警,督促项目管理人员建立相关的应急预案,及时调整进度计划,优化进度计划,从另一方面节省成本,成本和进度得到有效控制。（4）挣值法较传统成本控制分析能提高员工工作积极性。挣值法在成本控制过程中,能明确项目每位员工的工作,与员工绩效挂钩,充分落实项目经理责任制,使得全员意识到成本控制的重要性,也能提高项目的经济效益。本研究为C公司房建工程Q项目成本管理优化提供了理论依据和指导,为相似房建工程项目的成本管理提供了参考。

关键词：项目管理;成本控制;房建工程项目;挣值法

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外相关研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.3.3 研究述评

1.4 研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法及技术路线

2 项目成本控制相关概念与基础理论

2.1 工程项目成本的概念

2.2 工程项目成本相关理论

2.2.1 工程项目成本的构成与分类

2.2.2 工程项目成本控制的概念

2.2.3 工程项目成本控制的内容

2.3 挣值法

3 Q项目成本管控存在的问题分析

3.1 Q项目基本情况概述

3.2 C公司Q项目成本控制分析

3.2.1 Q项目实行内部责任承包制

3.2.2 实施项目上场评审制

3.2.3 Q项目成本控制传统方法分析

3.2.4 成本控制指标的考核

3.3 Q项目传统成本管控存在的问题

3.3.1 未充分考虑成本和进度的关系

3.3.2 静态成本控制占主导地位

3.3.3 责权利不对等

3.3.4 招标管理存在问题

4 挣值法在Q项目成本管控中的应用及效果评价

4.1 挣值法在工程项目成本管控中的优势

4.2 基于挣值法的Q项目成本指标构建和计算

4.3 成本控制周期设计

4.4 建立偏差分析机制及纠偏措施

4.5 效果评价分析

5 基于挣值法的Q项目成本管控优化改进措施

5.1 优选供应商和劳务队伍

5.2 项目管理费成本控制

5.3 做到全过程成本控制

5.4 完善全员成本控制制度

5.5 加强成本和进度同步控制

5.6 做好项目成本预算

6 结论及展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

致谢

参考文献