企业财务管理核心能力论文

摘要：财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。今天小编为大家推荐《企业财务管理核心能力论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业财务管理核心能力论文 篇1：

财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展分析

摘 要：随着我国经济的进步和社会的发展，我国的经济体制也在不断地进步和完善，企业财务管理机制逐步地规范和优化，在新的时代背景下，财务管理目标作为企业发展的一项重要环节，也受到了越来越多的重视和关注，许多企业通过制定切实可行的财务管理目标，提高财务的核心能力，以不断提高整体的管理水平和企业的竞争力。接下来本文就针对企业财务管理目标与企业财务核心能力如何协同发展进行研究和探讨，希望对今后我国的企业发展能有更大的帮助。

关键词：财务管理目标 企业财务核心能力 协同发展

随着近些年我国经济的发展，企业在财务管理上的需求也在不断提高，企业在发展的过程中，财务管理目标只有和企业长期的发展目标相结合，才能在最短的时间内实现和完成企业发展的最终目标，因此可以说企业的核心发展能力对企业的财务管理和发展目标都具有十分重要的作用。但是现阶段我国的大部分企业在发展的过程中还是存在很多问题，导致我国企业的总体发展水平比较慢。接下来，本文就针对我国企业的财务管理目标和企业的财务核心能力的协同发展进行详细的研究。

一、企业财务管理目标存在的问题

1.忽略了企业的经营风险问题。现阶段我国大部分企业在发展的过程中，更加注重的是和企业之间的交流和合作，没有在企业的发展过程中对自身的经营风险进行预防，因此会出现企业的发展目标和实际的发展情况不相符的情况。在企业的发展过程中，始终随着我国经济发展的方向进行工作的开展，因此企业在紧跟国家的发展方向和经济目标时，没有对自身的经营风险进行周全的考虑，而企业的财务管理人员也没有做到对企业财务管理目标进行重视，在企业的发展过程中只是不断地在完成计划指标的基本要求，对企业可能发生的经营风险关注的不够甚至是忽视，对企业的整体发展有著很大的影响。

2.企业对经营的预测能力欠缺。我国大部分企业在生产经营的过程中，由于对自身的财务资源研究不够深入，对自身的精英预测能力较低，出现诸如自身的固定资产管理与企业的实际财务情况严重不匹配，导致企业在进行财务管理目标构建时严重偏离实际，出现投资损失和资产浪费，企业经营面临风险，这反映出企业管理体系存在一定的问题和漏洞。

3.过于关注销售业绩，对合作的企业缺乏深度了解。现在我国大部分企业发展缓慢的一个重要原因是一味的注重企业的销售业绩，当然为了企业的发展，关注销售业绩是无可厚非的，但是为了企业的长远发展和基本利益考虑，企业只是关注销售业绩显然是不够的。在企业的发展过程中，与企业进行业务合作时，应该对合作方进行更深层次的了解和认识，加强并不断提高双方在合作中的信任，为两者的共同进步奠定更好的基础，对双方今后的共同发展和进步有着十分重要的意义。

二、企业财务核心能力分析

企业财务核心能力是指企业的发展过程中，由于企业的财务活动、管理、表现能力相互支撑相互融合，所得到的相对于其它企业特有的可持续盈利和可持续价值增值能力的一种企业的基本能力。作为企业发展过程中核心能力的组成部分，企业的财务核心能力具有价值性和统一性两个基本特点。企业的财务核心能力得到进步和提升不仅可以为企业今后的发展得到更大的帮助，同时也能给企业的可持续发展带来更大的保障，即使在今后激烈的市场竞争环境中，企业也能取得更好的进步和发展，因此，在企业的发展过程中，我们要不断地对企业的核心竞争力进行提升和完善，在取得经济效益的同时，以提升企业财务核心能力为主要的发展方向和目标，为企业在今后社会经济发展的过程中奠定更良好的基础。

三、财务管理目标与企业财务核心能力协同发展的基本措施

在企业的发展过程中，对财务的管理也是对企业内部财务资源的整理和规划的过程，目的就是让企业财务管理机制更加完善和规范。

1.财务管理目标和财务核心能力在本质上进行统一。企业财务核心能力的提升和优化是企业财务管理顺利开展的前提条件，同时也是一个企业今后长期发展的保证。企业财务管理的基本目标在某种程度上和企业财务的核心能力上也有着不可分割的联系，同时在企业的财务管理过程中，将企业财务核心能力当做企业发展和进步的基本目标，通过推动两者的发展和进步，在本质上将二者进行统一。财务管理的实质是组织水平、管理方法和根本指标，财务核心能力的实质是专业技能、货币和对数据信息采集能力与统筹规范的基本能力，两者之间在某种程度上相对比较和谐，通过二者的统一也会对今后企业的发展起到十分重要的帮助作用。同时，在企业的发展过程中，企业财务核心能力的基本指标要求建立在财务管理的基本内容上，只有这样才能更好的对企业进行财务管理化的统一。

2.使两者的基本目标相一致。在现代社会的发展中，仍旧有很多经济学者和相关的工作者对企业财务核心能力的概念存在较大的争议，在很多方面上虽然存在着争议和不同的观点，但是在可持续创新能力融入到企业财务核心能力发展的认识上，基本都保持了同样的观点和看法。一方面，要想更好的提升企业的经营和完善企业的发展目标，创新能力是企业的发展根基，另一方面，企业创新能力的提升对改变企业传统经营理念有着重要的作用，同时也对改变企业的组织结构和健全企业管理体系有着深刻的影响，在保证企业可持续发展的过程中，通过企业的完善和优化，也将更好的推动市场经济的运作，对今后经济的发展奠定了良好的基础。随着现代社会的发展和技术的进步，我国企业的基本核心能力也得到了较大的发展和进步，现阶段企业财务管理更是成为了我国企业发展的重要环节和发展中的重要选题，甚至在我国企业管理的整体管理和优化中，企业核心能力占据着企业管理的主体地位。所以在今后的发展过程中，企业只有不断的加强自身对风险的管理能力，建立起更加完善的方案和措施进行更好的管理，才能始终保持可持续性的发展，同时也带动更多企业的进步。

3.两者能力之间的关联。在企业的管理过程中，由于财务核心能力处于企业财务管理中的主体位置，因此和财务管理之间也存在一定的联系。在企业的发展过程中，合理的财务管理模式不仅可以为企业的发展到来更大的保障，同时也能帮助企业更好的在市场经济环境下得到发展。企业必须不断的对财务风险管理进行加强，建立起更加有意义的财务管理的方案和措施，对企业的发展过程进行更加深入的了解，同时对企业发展的相关项目进行考核和评估，不断完善和巩固企业在当前市场经济环境下的主体地位，不断促进企业总体目标的进步和发展，为今后企业之间的合作奠定良好的基础。

4.两者主体也要有一定的独立性。企业由于处于领导层的管理下，其财务管理目标和财务核心能力在内容和特征上不可避免的存在一定的差异，因此企业不仅要将经营能力、盈利能力和发展能力等各项基本企业的发展指标相结合，同时也要对资源和财务之间的关系进行规划和管理，尤其是要重视企业发展能力，并且对这项能力进项更深入的研究，通过不断的研究，加强企业财务核心能力的独立，促进企业财务管理目标独立。

四、结语

经过上文的研究和分析，我们能够深刻的了解到企业财务管理目标对企业核心能力的重要性，同时也对企业几年后的发展起着至关重要的作用。现阶段企业处于不断变化的国内外经济环境，其生产经营活动面临着多重考验，我们要正确地处理财务管理目标与财务核心能力之间的关系，采取恰当的措施，加强企业财务核心能力的培养，促进财务管理目标的实现，只有不断地提高和完善二者之间的协同发展，才能在新的社会背景下持续地加强企业的综合能力，提高企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 张栋.论财务管理目标与核心能力的协同发展[J].科技与创新，2015，35（3）：43-44.

[2] 彭成吉.企业财务管理目标与财务核心能力研究[J].财会学习，2016，17（10）：38-39.

[3] 韩道琴，陈浩.财务管理目标与企业财务战略选择[J].会计之友，2008，29（34）：32-33.

[4] 陈世明.企业财务管理目标与企业财务核心探析[J].低碳世界，2014，18（22）：213-214.

[5] 谢华.财务管理目标与企业财务核心能力[J].中国经贸，2014，33（10）：213-213.

[6] 杨柳.浅析财务管理目标与企业财务核心能力[J].东方企业文化，2014，46（4）：237-237.

作者：罗艳琴

企业财务管理核心能力论文 篇2：

论财务管理在企业管理中的核心能力

摘要：财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。

关键词:财务；企业管理；核心

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。

企业是盈利性组织，其出发点和最终的目的是获利。但企业在经营过程中必然会受到市场因素的影响，始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。因此企业的生存发展完全决定于企业核心的管理控制能力。

由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强， 必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。而企业财务核心能力的提高，又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。

１.财务能力及其表现

财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。

1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面。财务表现能力信息主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。这些信息集中体现在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，以及相关补充信息上。现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心，并间接反映财务表现能力。在企业财务表现能力中居于核心地位的显然是企业盈利和成长能力。

１.２财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。因为筹资能力直接影响企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。

１.３财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。其核心体现了企业可持续创新能力。财务管理能力取决于企业组织的治理结构、管理方式与方法、管理者的素质等多个方面，它直接影响企业财务活动能力和财务表现能力?因此，它们是财务核心能力的必要组成部分。

２.财务核心能力及其特征

财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长，关键是可持续,三者缺一不可。价值性、渐近性、难以模仿性、动态性是财务核心能力的本质特征。

２.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征。

企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。即可持续盈利成长能力上。

2.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征。

财务核心能力的难以模仿，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、文化、背景的不一致，造成“水土不服”。难以模仿性给能企业带来持续的竞争优势。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。

2.3具有渐近性特征。

一些非关键技术在市场上是可以买到的，而企业财务核心能力是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成的，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，许多企业成功的经验表明，核心竞争能力的形成需要10年左右，甚至更长时间。

2.4具有动态性特征。

财务核心能力是企业在长期实践中积累起来的，它需要不断地创新、发展和巩固，这样才能保持其可持续的优势。如果竞争对手普遍掌握类似的财务核心能力，那么，在某阶段形成的财务核心能力就会贬值或淘汰，因此，财务核心能力需要巩固、发展和创新。

3.财务风险控制对企业财务核心能力的提升意义

当前市场竞争日趋激烈，企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险控制机制，加强风险防范，已成为企业加强财务管理，提升企业的财务核心能力，进而提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的内在要求。

3.1财务风险及其危害

企业财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。

3.1.1筹资风险及危害。筹资风险主要表现为两个方面：一是由于企业负债经营带来的风险；二是由于利率、汇率的大幅度变动，使企业的资金成本大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。

3.1.2投资风险及危害。主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限的大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。

3.1.3流动资金运作中的风险及危害。指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导致企业破产的可能。

3.1.4收益分配风险及危害。指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。大幅度提高职工工资奖金，给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。

3.2财务风险控制对企业财务核心能力的提升的意义

3.2.1财务风险控制是对原有企业财务核心能力的再造。

传统的对财务核心能力的要求主要集中体现在财务决策、组织、控制、协调等能力方面，一个企业如果具备优于竞争对手的上述能力，就意味着它拥有能给企业带来竞争优势的财务核心能力，为企业带来差异财务效益。但随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的能力。因此，财务风险的预警和控制就显得尤为重要。它能在风险凸现前就察觉，并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的能力，提高企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利成长能力。

3.2.2对财务风险的控制促使财务管理者观念的更新

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。一方面，需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至是毁灭性，但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存的这样一种特殊的内在逻辑关系。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力。

作者：许连娜

企业财务管理核心能力论文 篇3：

财务管理目标与企业财务核心能力

摘要：财务管理是企业最为核心的管理之一，在企业财务管理活动中，财务管理目标是企业在财务管理活动中，所希望实现的预期结果；而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中，企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要，是衡量企业管理能力的重要指标，也是财务管理的出发点和落脚点。为此，本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究，提出正确处理两者关系的对策措施，以供借鉴。

关键词：财务管理目标 企业 财务核心能力

一、前言

企业在运营管理中，财务核心能力是企业参与市场竞争的关键因素和核心因素，同时也是维护企业实现健康和可持续发展的保障因素。促进企业的发展需要运营管理、投资管理、鼓励融资策略和分配策略这四项杠杆的功能和作用，是企业所拥有的财务能力在运营管理中的具体体现。通过对企业财务的各种基本能力进行研究、总结、提炼和升华后，所获得的最终研究成果就是财务核心能力。

二、企业财务核心能力

企业财务核心能力是企业所具有的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力，是企业核心能力的重要组成部分，具有统一性和价值性的特征，企业财务核心能力的实质就是企业的可持续盈利能力的成长能力。企业财务核心能力可以通过提升企业的可持续盈利能力和筹资能力、运营能力、偿债能力、社会贡献以及优化企业资本结构、提升企业整体价值等途径加以实现，是一个完整的企业能力体系。企业盈利能力和成长能力是促进企业发展的驱动力，是通过提高运营能力来实现的。企业盈利能力提高了，社会贡献能力和偿还债务的能力也会随之提高，盈利能力是企业成长的重要动力之一，决定着企业的价值和企业的综合竞争实力。企业财务核心能力的提升是企业价值得以提升的前提条件，财务管理创新以及对财务资源的掌控是提升企业财务核心能力的基础。由于企业之间存在着一定的差异，其财务核心能力也不尽相同。

三、企业的财务管理目标

（一）实现企业的经济利益最大化

企业财务管理目标的宗旨是保证企业能够在预定的时间内，完成阶段性的生产经营目标，并且在保证企业正常运行的基础上，能够保证有效完成生产目标和经营活动的质量和效率。经济效益是企业发展的重要目标之一，而强化财务管理则可以使企业能够获得最大的经济效益，同时降低企业生产经营过程中的运营管理成本，降低或消除企业运营中的风险因素。企业财务管理目标的制定，是对既往企业运营管理状况的分析总结和对市场经济发展的预测，是企业运营和发展的既定目标。制定企业财务管理目标，可以有效保证企业的正常运营，提升企业的运营效率，实现企业预期的经济效益和社会效益。

（二）实现所有者权益的最大化

企业所有者（即：股东）是企业的重要组成部分，确保企业所有者和投资者能够获取预期的收益是企业发展的主要目标之一，实现所有者和投资者权益的最大化，不仅意味着企业的持续稳定和健康发展，同时也意味着企业所有者对经营者的信任和所确立的发展目标的正确性。企业的经济效益与所有者权益有着十分密切和不可分割的关系，企业收益的支配与使用，应按照偿还应付账款、支付所有者和投资者权益、从事生产经营活动的先后顺序予以安排。其中保证所有者和投资者权益是实现企业稳定发展的重要前提，通过企业财务管理目标，可以为经营者提供真实可靠的财务数据、经营信息以及详细的财务资料分析报告，使经营者能够进一步加强和规范企业的管理工作，实现企业的可持续发展。

（三）实现企业价值目标最大化

企业价值包括两个层面的关系：第一，表面层面的企业价值，这一层面的企业价值是指企业的经济收益，是由企业价值中的利益相关者价值所构成的，如企业的所有者权益、员工的工资收入、企业留存利润等方面，表面层面的企业价值构成了企业的有形资产，即账面资产。第二，深层次层面的企业价值，这一层面的企业价值是由企业的商誉和企业在市场上的竞争力所构成的，随着我国市场经济的不断深入发展，同行业、同类型企业之间的竞争愈加激烈，竞争手段也更加残酷，因此企业要不断调整发展战略，努力提商誉和市场知名度，以适应市场竞争和企业发展的需求，在竞争中提升企业的价值。

四、企业财务核心能力与财务管理内在目标的内在联系

（一）財务核心能力作为驱动力能够保障财务管理目标的实现

由于企业的性质不同，规模以及所处的行业不同，企业的财务核心能力也是完全不同的，各企业彼此之间是异质的和无法仿制的，这种特性是由于企业财务核心能力与企业的管理目标在含义与内容等方面存在的显著差异性所决定的。企业在实施既定财务管理目标过程中，要将企业的成长发展潜力、盈利能力与实现可持续发展有机融合，注意做好外部自然环境、资源环境、人文环境以及企业财务之间相互关系的沟通与协调。企业深化财务管理目标改革、坚持可持续发展观，必须以财务核心能力作为驱动力，促进财务管理目标的实现与提升。

（二）财务管理目标对财务核心能力具有直接影响

企业在运营、发展和存续期间，会形成自己独特的内部财务能力体系，而这个体系的核心就是企业财务核心能力，并对企业的整个财务能力起着统领作用。财务核心能力对整个财务能力既存在着包容的关系，也存在着必然的内在联系。企业实现盈利能力有效提升的前提条件是，着力优化和提升运营能力，同时要努力提升企业的偿还债务能力和社会影响力，进而推动企业的全面、健康和可持续发展。企业的盈利能力和成长能力都要依靠财务管理目标的支撑和运作，只有与企业财务管理目标相一致的运营活动，才能够获取较高的盈利能力和最大限度的成长值，反之亦然。

（三）财务管理目标与财务核心能力具有目的上的一致性

企业的财务管理目标与企业的财务核心能力的目的是一致的，都是为了实现企业价值的最大化。企业财务核心能力不仅处于企业其它能力的核心地位，为企业其他能力提供保障，同时也是企业其他能力存在的基础，没有财务核心能力，财务管理目标等一切能力将不复存在。在激烈的市场竞争中，企业财务核心能力是竞争的主体，如果财务核心能力不足，市场竞争也将成为空谈。如果企业的运营能力得以提升，企业的盈利能力也将会随之增长，企业便可以实现良性循环和健康可持续发展，为人类社会作出更多更大的贡献。在企业的各项能力体系中，财务能力是一个比较完整的能力体系，在这一体系中，促进企业发展的最关键的是企业的盈利能力和企业的成长能力。

（四）财务管理目标与财务核心能力具有本质上的统一性

就其本质上而言，企业的财务管理目标与财务核心能力之间的关系是统一的，与其它各项管理活动的目的是相同的，企业财务管理目标的最终目的也是全面提升企业财务核心能力。可以说，企业的各项财务管理活动都是围绕企业的财务核心能力进行的，财务核心能力处于核心地位。企业财务管理目标的各项目标体系的制定、组织实施、过程控制、监督检查与实施结果的评价都离不开财务核心能力，与企业财务核心能力相背离的财务管理目标，不仅对企业的健康和可持续发展起不到推动和促进作用，还会对企业的正常运行产生严重的影响作用，因此，就某一角度而言，企业的财务管理目标与财务核心能力的本质是一致的，具有同一性。

财务管理目标对企业未来的发展与运营能力具有决定性的作用，而财务核心能力则对企业发展目标的完成情况起到较为重要的影响作用。制定科学、合理、符合企业实际状况、具有较强操作性的财务管理目标，能够有效并大幅度提升企业的财务核心能力；与此同时企业财务核心能力的有效提升，必将进一步促进财务管理目标的不断更新和进一步完善，使财务管理目标更趋于合理性和可执行性。

参考文献：

[1]陈晓莉.财务管理目标与企业财务管理能力[J].中国集体经济，2016，34：120-121.

[2]何宇川.论财务管理目标与企业财务核心能力的协同发展[J].经营管理者，2015，3：203.

基金项目：产权改革背景下国有文化企业内部控制有效性提升研究，项目编号：201806490。

（戴迎迎就职于山东交通学院财务处；王目文就职于山东女子学院工商管理学院）

作者：戴迎迎 王目文