企业财务核心能力论文

【摘要】本文对企业财务管理目标设置上存在的问题以及企业财务核心能力的内涵和特征进行了阐述，最后探讨了财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系。下面是小编为大家整理的《企业财务核心能力论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财务核心能力论文 篇1：

浅议企业财务核心能力及其评价指标的构建研究

摘要：企业财务核心能力是企业获得长期稳定竞争优势的保证，是各种专长和技能共同构成的结合体。本文主要针对企业财务核心能力及其评价指标的构建进行了简单分析和探讨。

关键词：企业财务核心能力；评价指标；构建

财务核心能力在实践中是客观存在的，但是其理论发展滞后于实践。目前我国企业财务核心能力的实践缺乏系统的科学总结，其相应的理论与方法体系还有待完善，构建合理有效的指标体系也有待进一步提高。因此，对企业财务核心能力及其评价指标构建的探讨有其必要性。

一、企业财务核心能力的内涵

在当今这个知识信息时代，我国社会的经济形态也由传统的工业经济转向知识经济。从某种意义上讲，知识经济对企业的影响是全方位的。在我国企业进行财务的核心研究时，主要是从微观视野进行分析，具体分为以下几点：

首先，资产形态的变化。目前，我国的企业已经由传统的有形资产的管理向无形资产的管理过渡和转变，如智力、知识等等，因为，在企业经营过程中，无形资产起着决定性作用，可以使企业在发展中的优势充分体现出来。

其次，经营行为的变化。目前，企业的经营行为也发生了很大的变化，在传统经济下，企业主要是以经验决策为基础，目前，主要采用的科学决策，其以知识为基础、为导向，促进企业投资管理和投资决策的知识化发展，尤其是对于企业知识资产的管理与评估，这已经成为企业知识决策的核心内容。

第三，核心能力要素变化。在企业发展和竞争中，产出绝对值以及市场份额已经成为企业的外在能力和表现，而对于企业的核心能力而言，其更加地注重于知识的占有以及对知识资本等的运用。

因此，根据上以变化进行分析，我国企业现有的财务管理模式，要想适应这些变化需求，就必须要加强创新。

二、企业财务核心能力的理论分析

对于企业而言，财务核心能力是客观存在的，具体主要表现为以下几点：

1.资源配置

在企业竞争中，资源作为企业发展的根本要素，与企业的经营管理有着密切的关联。为此，企业财务管理要在充分考虑优势的条件下，加强对企业资源的优化配置，采取有效对策，如战略联盟，使得企业不断地扩展，促进企业的共生。

2.价值管理

在新的社会形势下，企业发展所需要的财务管理模式正是价值管理。在实施过程中，要求对企业的每一项投资做好全面分析，使得企业的各项资源的价值作用充分发挥，实现企业价值的最大化，进而保证财务管理目标的实现。另外，在企业财务核心能力中，价值观作为其中的基础观念，是其外部特征的具体表现，为此，要以价值观为导向，围绕企业核心能力展开各项业务活动。

3.财务战略

在企业财务管理中，财务战略作为其应用和延伸，要求要以企业的特点和发展方向为目标。因此，企业财务核心能力，要加强财务战略管理，全面展开各项财务活动，从财务管理的全局出发，提高财务管理的稳定性、长期性以及根本性，使得企业在长期发展中，能够保持竞争优势，并有能够长期盈利，加强企业的持续性影响。

三、企业财务核心能力评价指标体系的建立

从企业财务核心能力来看，评价指标作为其评价的载体，可以直观具体地表现出评价内容。因此，在建立企业财务核心能力评价指标的过程中，要财务核心能力的基本内容为基准，结合相关的因素，优化评价结构，使得各个因素、各个组成部分之间相互补充、相互联系，同时，还要达到应有的独立性，完善评价指标体系。在构建过程中，具体从以下方面入手：

第一，分析指标。所谓分析指标，就是对企业财务核心能力的各种状态进行描述。在分析时，需要针对企业财务能力，进一步细化各项评价指标的状态，使其形成具体的行为表现，将企业财务核心能力以及相关的要素、外部特征，更加直观地体现出来，通过企业财务管理的基本能力，结合企业的各项财务活动，全面反映企业财务核心能力水平。

第二，分类指标。在企业财务核心能力中，分类指标作为基本构成，有着不可替代的重要作用。通过分类指标，将企业企业财务核心能力分为三大方面：一、财务管理能力和创新能力；二、财务控制能力和财务活动能力；三、人力资源管理能力。在具体的构建过程中，必须要突显出这三点。

第三，评价指标。企业财务核心能力的评价指标，是建立在基本要素的基础之上的，将其中的构成要素综合分析，从中抽取最具代表性的要素，进而来体现企业财务核心能力。

四、提高企业财务核心能力的有效途径

1.完善人才机制，培养财务人才

在企业的管理和发展中，财务管理队伍作为企业最为重要的人力资本，一定要重视财务人员的重要性及其作用。另外，企业财务工作还具有涉及范围广、时间性长、技术性强、业务复杂、政策性较高的特点，必须要重视人才的重要性。首先，企业要加强现有财务人员的培训，使他们的财务知识和技能有所提高，在培训过程中，既要加强财产的安全教育，也要加强对财产的增值教育，使得财务管理业务水平有效提高，同时，还要加强对财务人员的道德教育，增强财务人员的道德品质，培养一批具有高素质、高品质、高水平的财务管理人员队伍，全面适应当下的岗位需求。其次，不断地引入一些高素质人才，培养一个才华出众的首席财务官（CFO），加强对财务控制程序的规范化、完善财务管理流程、健全财务制度，全面提高企业财务管理效能，使得企业创造价值的能力充分发挥。

2.健全战略体系，增强企业财务核心能力

在企业财务核心能力的实践和发展中，财务战略体系作为其根本保证，其制订和选择有着重要的作用。首先，实行多角度战略。企业在参与市场竞争中，要适应可持续发展的需要，为企业的资源创造更多的投资机会，寻找新的投资增长点，适应市场需求的多样化，激励企业有效发展，与此同时，通过多角度的经营策略，还可以分散企业的投资风险，有效提高企业的投资效益。其次，实行股利分配战略。企业在发展中，要充分重视企业的投资机会和筹资能力，使得核心竞争力逐渐提高，保证股利分配政策的稳定增长，并且在此基础上，使得企业的未来盈余增加。

3.增强企业财务应变能力，保证企业稳定发展

在现有的经济环境下，企业要想适应市场的不断变化，就要提高其财务应变能力。一、要注重企业的经营管理，为客户提供优秀的服务；二、更新财务系统，提高决策科学性，为财务管理提供决策支持；三、加强成本管理，优化资源和财务组织，对企业的经营信息实行动态预测和管理。

4.创新企业财务管理，全面提升企业财务核心能力

在企业财务管理工作中，要加大创新研究，如信息技术的引进、人才资源的培养、知识创新、建立财务数据库等等，将创新知识融入到企业的产品中，并且要加强企业技术体系的创新，在提高企业效益的同时，也要很大程度上，完善了企业的管理体系。此外，还要加强对企业文化的建立，创造适合于企业发展的特色文化，将各项技术资源和人才资源有效结合起来，促进整体的高度配合，强化企业整体优势。

总结：

综合以上，企业财务核心能力是一个内涵十分丰富的概念，它是企业持续竞争和发展的源泉，我国企业要想谋得生存和发展，必须大力培养企业财务核心能力。

参考文献：

[1]黎精明.企业财务能力管理研究述评[A].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集[C]，2009

[2]章雁.基于TOPSIS优选法的港口企业财务竞争力研究[A]. 2011年全国电子信息技术与应用学术会议论文集[C]，2011

[3]张娟.基于灰色系统理论的企业财务竞争力的评价[D].江西财经大学, 2010

[4]才汝红.浅议加强企业财务风险管理[J]. 金融经济, 2009(08)

作者：毛晓玲

企业财务核心能力论文 篇2：

财务管理目标与企业财务核心能力

【摘 要】本文对企业财务管理目标设置上存在的问题以及企业财务核心能力的内涵和特征进行了阐述，最后探讨了财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系。

【关键词】财务管理目标；企业财务核心能力

一、传统企业财务管理目标设置存在的问题分析

1.传统财务管理缺少对企业经营风险因素的思考

我国的经济发展受到计划经济体制影响严重，企业习惯了将财务管理工作的重点围绕国家大局开展，在财务管理中通常将国家制定的计划指标作为重点，在完成国家制定的计划指标后，企业便觉得万事大吉、高枕无忧。所以，企业在生产经营中对经营风险及其影响因素缺少深刻的分析和思考，企业的经营者和财务管理工作者对于存在的经营风险往往置之不理。

2.企业的经济管理体制不完善

我国的市场经济发展历史相对于西方发达资本主义国家来说，时间较短，企业对自身的生产经营能力和资本能力的研究力度和深度都比较薄弱，在经营决策和战略规划上的实践和研究就更少，这导致绝大多数企业账面上呈现的利润都极不真实。在财务管理工作上，企业设置了财务预算、财务计划、财务分析和财务控制职能，但是财务决策职能却很少见到。不完善的经济管理体制建设使得财务管理难以实现预计的目标。以存货的库存管理为例，大多数企业在制定财务管理目标和程序时，都只针对存货的采购、使用和调拨制定了管理制度，但是对于存货的日常管理、报废处理却没有明确的规定和程序，这使得企业舞弊现象屡有发生，采购人员和基层员工侵占资产的现象屡禁不止。

二、企业财务核心能力概述

1.企业财务核心能力的概念

企业财务核心能力是企业进行有效的财务资源配置和财务筹集等工作方法的集合，其主要目的是为了企业的长远、持久发展提供有效的财务支持，是企业财务能力的集中整合，企业财务核心能力的根本目的是促进企业长远战略目标的实现。企业的财务核心能力本身是企业核心竞争力的重要组成部分，与此同时，其又是企业其他核心竞争力要素的重要支持和保障。只有企业的财务核心能力得到有效提升，企业的其他核心竞争力要素才能得到质的提升，企业在激励的市场竞争中才能保有最核心的竞争优势。所以，企业提高核心竞争力的关键在于提升自身的财务核心能力。

2.企业财务核心能力的基本特点

首先，创新是企业财务核心能力的最本质的特征，是企业财务核心能力得以提升的关键。而财务资源是是企业实现创新的保障和关键，如果两家企业生产经营的产品相同，而两家企业的财务环境和财务能力完全不同，那么两家企业所拥有的财务资源也是大相径庭的，而两家企业根据自身的财务资源和财务能力创造的经济效益和设计价值也是完全不同的。其次，企业财务核心能力受到生产能力、研发能力、市场营销能力和管理者个人魅力等几个方面的内容的影响，这些能力的有效发挥可以在一定程度上促进企业财务核心能力的提升。企业在上述几方面的能力得到有效提升可以使得会计信息、数据信息、主体信息和披露信息更加具有可靠性和相关性。

三、企业财务管理目标和企业财务核心能力的关联

1.财务管理目标与财务核心能力具备统一性

追求财务核心能力是企业财务管理的目标之一，这也是财务管理工作存在的宗旨和目的。企业各项财务管理活动都以提升财务核心能力作为出发点和落脚点。如果企业将财务核心能力作为财务管理工作的目标，那么财务管理工作能够在组织内取得认可，在指标体系建设和工作方法上得到认同。所以，企业财务核心能力建设过程中必须将财务管理的基本内容包含在内，使得二者在工作目标和方法上呈现出统一性。

2.财务管理目标与企业核心能力具有一致性

不同的学者和专家对企业核心能力的构成内容和组成要素有不同的看法和理解，但是大多数学者都认同将持续的创新能力作为企业核心能力的重要组成部分。从企业的长远发展的角度来看，实现企业持久创新能力的提升需要从多方面进行努力，企业的经营理念、企业的组织结构和治理方式、企业的技术创新、企业的管理方法以及市场等多方面的内容都对企业的创新能力产生影响。可以可持续的创新能力的发展才能逐渐推动企业核心能力的提升。在知识经济时代和信息技术发展迅猛的今天，研究企业的核心能力发展成为企业管理的重要内容之一。企业的核心能力提升和企业的管理能力和技术能力都紧密相连，而财务管理作为企业管理的重要组成部分自然和企业的核心能力紧密联系在一起，企业的财务管理目标和企业核心能力具有一致性，也就是说企业的财务核心能力和企业的核心能力实现目标上的统一。

3.企业财务管理目标和企业核心能力是相关联的

企业财务能力中最要的就是财务核心能力，它决定了其他各种形式的财务能力的内容和前进的方向，财务核心能力包含着企业财务能力。從财务管理的角度来讲，企业的财务能力大体上包含偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力等等。其中成长能力和盈利能力是企业财务能力体系中的核心和重点，是企业进行财务管理工作的直观目标，是企业战略发展和长远规划中对财务管理工作提出的基本要求。企业的财务管理在目标设置上必须仰赖于财务核心能力的提升，所以企业应该加大对财务核心能力的培育力度，使得财务核心能力能够有效促进财务管理目标的实现，从而促进企业战略目标的实现。

在市场经济逐渐深入发展的过程中，我国的企业生产经营面临着愈来愈严峻的形势，企业的生产经营管理活动也遭受着极大的风险，如何设置正确的财务管理目标，提升企业的财务核心能力，推动企业向着战略规划方向发展。

参考文献：

[1]杨超，何进日.新经济下企业财务目标浅论[J].财会月刊，2008

[2]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题 [J].中国外资，2013

作者：谢华

企业财务核心能力论文 篇3：

基于智力资本的企业财务核心能力：一个理论框架

【摘 要】 文章以企业能力理论为依据，从基本概念的界定入手，构建了基于智力资本的企业财务核心能力完整理论框架。研究认为：财务核心能力是一般财务能力的提炼和升华，本质上是一种智力资本，为企业形成持续财务优势提供可能；财务核心能力的形成机制可以概括为财务资源→财务能力→财务核心能力这一基本路径。

【关键词】 企业核心能力； 财务能力； 财务核心能力； 持续财务优势； 智力资本

一、引言

自Prahalad和Hamel（1990）提出“核心能力”概念以来，企业能力理论逐渐成为现代企业战略管理理论的研究热点。该理论认为企业竞争优势源于其驾驭资源的特定能力，并在此基础上产生了企业核心能力论和动态能力论两个主要分支。前者将核心能力视为企业持续竞争优势的源泉，并将企业核心能力定义为组织的积累性学识（Prahalad和Hamel，1990）；后者则认为能力是企业在对外界环境的适应和作用下逐步进化而来的，是动态的、变化的并且呈现出一定的路径依赖性（Teece、Pisano和Shuen，1997），动态能力的发展实质是组织基于知识的创造、转移和共享而形成的组织学习过程（Salvador，2005）。上述两个分支的基本观点并不存在对立性，在一定程度上后者是对前者的继承和发展。

在企业众多具体能力之中，财务能力的重要性日益凸显。鉴于此，朱开悉（2001）将企业能力理论引入财务学领域，首次提出财务核心能力这一概念。后续的研究者对财务核心能力的本质、财务核心能力与企业核心能力的关系、财务核心能力的评价等问题进行了更加深入的探讨（如：罗宏和陈燕，2003；王小朋等，2004；王艳辉和郭晓明，2005；孙新宪和胡建琦，2006）。上述研究丰富了财务核心能力理论的文献，但遗憾的是，至今尚未形成逻辑一致的完整体系，尤其是对于核心概念——财务能力和财务核心能力的界定仍未达成共识，而对财务核心能力形成机制、财务能力与财务核心能力的关系以及财务核心能力与企业核心能力的关系等基本理论问题更有待进一步明确。

二、企业能力理论回顾

Prahalad和Hamel（1990）提出的企业核心能力理论与前期的资源基础论一脉相承，可视为资源基础论的发展和延续，因此，相关文献对“企业能力”的定义大多与资源密切相关。如Grant（1991）、Amit和Schoemake（1993）以及Javidan（1998）都认为企业能力是运用或配置资源的才能（Capacity）；Dosi和Marengo（1994）指出能力不能简单地视为禀赋或信息，它是企业资源之间的相互作用，有显著的惯性并为企业专用；Moingeon等（1998）则认为能力是企业对资源进行优化配置的过程。众多学者还进一步分析了企业能力的具体构成。Meyer等（1997）将企业能力分为研究与开发能力、生产与制造能力以及营销能力三类；Rangone（1999）提出企业持续竞争优势建立在生产能力、营销能力和创新能力这三种基本能力之上；Dosi，Teece和Chytry（1998）则把能力分为资源分配能力、交易能力、行政管理能力和技术能力。

在企业核心能力论中，“企业能力”一词始终是作为辅助概念用于对“企业核心能力”的解释和分析。企业核心能力的内涵异常丰富，虽然不同文献对于该概念界定的角度和表述方式不尽一致，但随着理论的不断完善，下述基本观点已获得了普遍认同：第一，企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉；第二，核心能力的本质是组织特有的、积累性的学识体系；第三，培育和维持核心能力的途径是集体学习，并且这一过程是持续的、动态的。

从字面意义上看，企业能力与核心能力之间应该存在逻辑上的递进关系。为了与核心能力加以区别，企业能力可以理解为企业的一般能力，这是核心能力产生的基础，包括普遍意义上的生产能力、研发能力、营销能力等，而核心能力是隐藏在一般能力背后的积累性学识和经验，是一般能力的提炼和升华，能够促进一般能力的提升。Javidan（1998）也提及核心能力和一般能力的区别在于前者跨越了战略业务单位的边界，是各个业务单位不同能力相互作用的结果。

三、财务资源、财务能力以及财务核心能力

（一）财务资源

根据企业能力理论，资源是产生能力的基础。企业的财务资源可以从广义和狭义两个方面理解。广义的财务资源是指可供企业利用的、影响企业财务活动和财务关系的所有要素，包括财务资产、财务人力资源以及财务环境资源三个方面。其中财务资产即指企业的所有表内资产，既包括货币资金、对外投资等金融资产，也包括存货、固定资产等实物资产，还包括专利技术等无形资产，这些是企业进行财务活动的基础和前提；财务人力资源是指企业财务人员的技术水平、学识结构以及综合素质等要素；财务环境资源包括财务内部环境资源和财务外部环境资源，财务内部环境资源是指财务组织结构、组织文化和制度安排等方面，这些要素对财务人员主观能动性的发挥有着重要影响，财务外部环境资源包括企业的财务声誉、与投资者及债权人等利益相关者的社会关系以及企业可以利用的金融市场环境等。狭义的财务资源仅指财务资产。

（二）财务能力

1.财务能力的界定及其地位

借鉴企业能力的定义，本文认为，财务能力是指企业配置和运用财务资源以更好地实现财务目标的可能性（Probability）。财务能力越强意味着企业实现财务目标的可能性越大。与前文企业能力的界定有所区别，本文将能力界定为一种实现行为目标的可能性，而不是“才能”、“本领”或“禀赋”。原因在于：（1）任何一种“能力”都不能脱离“特定行为”以及“行为目标”而单独存在，换句话说，没有目标就无法界定能力强弱，能力强弱实质表现为完成特定目标概率的大小；（2）“才能”、“本领”以及“禀赋”等词汇更适合于对自然人特质的描述，用于描述企业或组织的特点则不太符合语言习惯；（3）用“才能”、“本领”以及“禀赋”等语义近似的词汇来解释“能力”有同义反复之嫌，会产生似是而非的问题。

财务能力属于企业一般能力的范畴，与生产能力、研发能力、营销能力等其他一般能力共同构成了企业一般能力体系。在体系内，财务能力具有如下特点：首先，财务能力具有相对独立性。现代企业的各项财务活动如投资、筹资以及利润分配等理论上可以脱离其他生产经营活动单独进行。换句话说，即使没有生产、研发以及营销等行为，企业依然可以从事财务活动，并在活动中体现相应的财务能力。其次，财务能力与其他一般能力紧密联系，并且在一定程度上可视为其他一般能力的基础。财务活动几乎涉及企业生产经营的所有环节，企业财务能力的增强有利于其他一般能力如生产能力、研发能力以及营销能力等的改善，而其他一般能力的改善又会从财务能力上反映出来。最后，与其他一般能力相比，财务能力的价值特征更为明显，这和现代企业管理所倡导的价值管理导向不谋而合，因此财务能力在企业能力中的重要性无可替代。

2.财务能力的具体构成

对于财务能力的具体构成目前仍存在较大争议。争议的焦点主要在两个方面：第一，以传统财务分析指标衡量的“财务表现能力”如盈利能力、偿债能力以及成长能力等是否属于财务能力的范畴。对此朱开悉（2002）和程宏伟（2002）持肯定态度，而罗宏和陈燕（2003）则认为财务表现能力是企业财务状况和经营成果的财务表现，不是实际施加于财务资源的作用力，因此与财务能力有着本质区别。第二，财务能力与财务管理能力有何区别与联系。程宏伟（2002）认为财务管理能力是企业所积累的与财务管理相关知识的集中表现，由学习能力、金融关系能力、财务控制能力以及信息处理能力四个要素构成，与财务能力是完全不同的两个概念；而其他研究则认为财务管理能力属于财务能力的一种，具体包括财务决策、控制以及协调能力等。

本文认为，企业的财务活动和产生的财务关系是一个问题的两个方面，密不可分。相应的，财务能力应该包括财务活动能力和财务关系协调能力两部分，其中财务活动能力又可以具体化为筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等方面。财务能力的两大部分之间是相互依存、相互促进的，财务活动能力的提高有利于更好地协调各方财务关系，而与利益相关方形成良好财务关系必然促进筹资能力、投资能力以及分配能力等财务活动能力的改善。

对于前文的第一个争议问题，盈利能力、偿债能力以及成长能力等可以在一定程度上评价和反映财务能力，但不可否认的是，这些财务绩效指标都是企业整个能力体系综合运作的结果，不只是财务能力的体现，因此将上述“财务表现能力”纳入财务能力的范畴是不妥的。对于第二个问题，本文认为财务能力和财务管理能力两个概念在本质上是一致的，不存在从属关系。首先，财务管理是对财务活动和财务关系的管理，其意义在于保证财务活动的高效有序以及财务关系的协调，进而实现财务绩效的最大化；其次，从其目标上看，增强财务管理能力与增强财务能力完全一致，因此在一般的表述中很难也无需严格区分；再次，财务管理中决策、控制以及协调等具体环节都是针对投资、筹资以及分配等财务活动的，这意味着财务管理各环节所体现出来的决策能力、控制能力及协调能力最终也体现为相应的财务活动能力和财务关系协调能力，所以不应该将其与财务活动能力和财务关系协调能力并列起来，单独界定为财务管理能力；最后，程宏伟（2002）提及的学习能力、信息处理能力等并不具备明显的财务特征，是一种普遍意义上的能力，不能纳入财务能力的范畴。

（三）财务核心能力

财务核心能力在初期被定义为企业的可持续盈利成长能力（朱开悉，2001），随着研究的深入，越来越多的文献倾向于将财务核心能力理解为一种学识体系（如：王艳辉和郭晓明，2005；孙新宪和胡建琦，2006；张旭蕾和冯建，2008）。第一种界定方式过于倾向能力评价的角度。正如前文所述，每一项财务绩效指标体现的都是企业整个能力体系合力的结果，将企业的可持续盈利成长仅仅理解为财务核心能力是不妥的。本文原则上认同第二种观点。具体而言，财务核心能力是指组织特有的、能够驱动一般财务能力，进而从不同途径优化财务资源配置，形成企业持续财务优势的智力资本（Intellectual Capital）。持续财务优势意味着与竞争对手相比，企业能实现更低的筹资成本、更高的投资效率、更小的投资风险以及更协调的财务关系，并且这些优势是长期的，是竞争者难以模仿、复制或替代的。将财务核心能力的本质表述为一种智力资本而不是积累性学识，原因在于：（1）从内涵上看，智力资本不仅是纯学识性的、静态的无形资本，而且是一个有效组织并利用知识的动态过程，是一种实现组织目标的手段（John Kenneth Calbraith，1969），这更加符合核心能力的动态性特征；（2）从具体内容来看，智力资本是每个人能为公司带来竞争优势的一切知识与能力的总和，包括知识、知识产权和经验等（Stewart，1997），这无疑比积累性学识更为全面。李冬伟和汪克夷（2009）也认为，智力资本是各类组织核心竞争力的最终来源。

财务核心能力跨越了一般财务能力的类别边界，不是一般财务能力的简单组合，而是各种一般财务能力的综合提炼和升华；财务核心能力是一种内在动力机制，对财务活动起着潜移默化的作用，它通过驱动一般财务能力并作用于财务资源以形成持续财务优势，是企业实现整体可持续发展的前提和保障；财务核心能力的本质是一种智力资本，包括能够影响财务行为的所有积累性学识、经验以及利用这些学识和经验实现财务目标的动态过程，集体学习是培育和维系财务核心能力的重要途径；财务核心能力是企业核心能力的重要组成部分，是企业核心能力的具体化。

Barney（1994）认为，能够产生持续竞争优势的资源必须具备价值性、稀缺性和不完全模仿性三个关键特征。这一结论对企业核心能力同样适用。除此之外，相关研究还认为企业核心能力应该具备动态性和隐匿性特征。借鉴上述观点，财务核心能力的基本特征可以总结为价值性、稀缺性、不完全模仿性、动态性、隐匿性和财务性六个方面。前五个方面是企业核心能力的普遍特征：核心能力必须能够创造价值，为企业带来绩效的提高；核心能力是稀缺的，并不是所有企业都具备，否则就不可能给特定企业带来竞争优势；核心能力是逐步形成的、具有路径依赖性，所以竞争对手难以完全模仿，这一特征使得企业的竞争优势得以持续；核心能力不是一成不变的知识体系或结构，必须随着环境变化而动态发展；核心能力的本质是隐性的知识和经验，因此难以被识别，这进一步加强了它的不可完全模仿性。财务核心能力除了继承企业核心能力的五个基本特征之外，还应该具备“财务性”特征，即财务核心能力是直接和财务行为有关的知识和经验，会对财务活动和财务关系产生潜移默化的作用，而生产专利技术、营销策略等就不具备“财务性”特征，不能归属于财务核心能力。

四、企业财务核心能力整体分析框架

基于上述分析，本文将企业财务核心能力理论分析框架构建如图1。

整体而言，资源是能力产生的基础，而核心能力又是隐藏在一般能力背后的积累性学识和经验，是一般能力的提炼和升华，没有基础资源和运用资源的一般能力，就不可能形成核心能力。值得一提的是，这并不是说具备了相应的资源和一般能力就必然会形成核心能力，能够为特定企业带来持续竞争优势的核心能力是稀缺的，只有在一定的条件下进行专门的培育和发掘才会产生，不是所有企业都能够具备。反过来，核心能力能够对一般能力产生作用，促进一般能力的提升，通过一般能力进而改善对资源配置和运用。资源、能力和核心能力三者的有机结合、依次作用才会给企业带来持续竞争优势，继而提升企业的绩效。

具体来看：（1）企业的资源可以分为不同类别。Grant（1991）曾将资源定义为企业在生产过程中的各种投入，并将其划分为财务资源、实物资源、人力资源、技术资源、声誉资源和组织资源六类。而Javidan（1998）则用物力资源、人力资源和组织资源三种类型对所有资源进行概括。不管对企业资源如何分类，在企业的众多资源之中，财务资源的重要性是毋庸置疑的。然而，财务能力不能在财务资源上单独形成，不管是筹资、投资等财务活动能力还是财务关系协调能力，其形成都离不开财务资源与企业其他资源的相互融合、相互作用。（2）企业的财务能力与研发能力、营销能力等其他一般能力之间既相对独立又相互影响，在此基础上进而可能形成企业的核心能力体系。核心能力体系内部包括研发核心能力、营销核心能力以及财务核心能力等众多具体方面。（3）资源、能力和核心能力的有机结合会使企业产生持续竞争优势，这一优势可能表现为技术持续领先、产品质量持续领先、市场占有持续领先以及财务持续领先等。（4）企业的持续竞争优势最后将体现在绩效上，特别一提的是，对现代企业绩效的衡量越来越倾向多元化原则，财务绩效并不是衡量企业优劣的的唯一标准，企业的综合绩效应该体现财务绩效、环境绩效以及社会贡献绩效等多个维度。（5）分析框架中，尽管后一层次（如财务核心能力）的形成是前一层次内部各要素（如财务能力与其他一般能力）综合作用的结果，但财务资源→财务能力→财务核心能力的形成机制以及三者有机结合形成持续财务优势并最后体现为财务绩效，这一线索依然具有逻辑上的相对独立性。

五、总结和展望

财务核心能力理论和企业能力理论一脉相承，是后者的具体化和进一步发展，对后者的实践和运用有较强的现实意义。本文借鉴企业能力理论的核心观点，对财务资源、财务能力与财务核心能力等基本概念进行了明确界定，并进一步梳理了财务能力与财务核心能力、财务核心能力与企业核心能力的关系，在此基础上，构建了基于智力资本的财务核心能力整体理论框架。相对而言，财务核心能力理论仍处于形成阶段，需要不断完善。为了增强理论的实践意义和可操作性，财务核心能力的识别和评价是下一步研究的重点，由于财务核心能力的隐匿性特征，对其进行识别和评价也是研究的难点所在。解决了这一问题之后，后续研究可以进一步探索财务核心能力的培育和提升途径以及理论在不同类型企业中的具体运用。●

【主要参考文献】

[1] Prahalad C K，Hamel G. The core competence of the corporation[J]. Harvard Business Review，1990，68（3）：79-91.

[2] Teece D J，Pisano G，Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management [J]. Strategic Management Journal，1997，18（7）： 509-533.

[3] Salvador V L. Competitive advantage and strategy formulation： the key role of dynamic capabilities [J].Management Decision，2005，43（5）： 661-669.

[4] 朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛，2001（5）：50-56.

[5] 罗宏，陈燕.财务能力与企业核心能力的相关性[J].当代财经，2003 （12）：109-111.

[7] 王艳辉，郭晓明.企业财务竞争力与财务核心竞争能力[J].山西财经大学学报，2005，27（4）：131-133.

[8] 朱开悉.企业财务核心能力及其报告[J].会计研究，2002（2）：41-44.

[9] 施金影.企业财务能力分析体系探讨[J].会计之友，2009（2）：26-27.

[10] 李冬伟，汪克夷.智力资本流派研究[J].科技进步与对策，2009，26（20）：194-200.

作者：龙立