品牌经营企业核心管理论文

摘要：市场经济的发展使得各行各业之间的竞争加剧。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，服装生产企业必须要加强管理，使各方面的资源达到优化配置。服装生产是与人们生活密切相关的企业，因此其生产发展的好坏直接关系到人们的生活质量。本文重点分析了服装生产企业加强管理创新的意义和提升途径，希望能够降低服装生产企业的成本，使企业内部资源达到优化配置，促进企业的稳定发展。下面是小编为大家整理的《品牌经营企业核心管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品牌经营企业核心管理论文 篇1：

新形势下企业工商管理工作研究

摘 要：本文阐述了当前企业工商管理的发展情况，分析了工商管理存在的问题及原因，提出了新形势下企业工商管理的对策，并对未来企业工商管理方向进行了展望，期待为我国企业的科学健康发展提供参考。

关键词：新形势下；企业；工商管理；发展

近年来，随着我国经济社会的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善，企业工商管理也受到了人们的广泛重视。工商管理作为企业各项经营管理活动顺利开展的必要保障，在企业发展过程中占据着重要位置。在新的管理理念下，企业管理者依托自身优势并借鉴国外大型跨国企业的有益管理经验，通过应用现代化的信息管理平台，将企业工商管理由粗放的管理模式向信息化管理模式所转变。通过这种先进工商管理模式，实现了企业生产、经营、销售、售后等各个环节数据信息的有效交互与共享，实现了企业各项工作的协同发展，降低了企业的成本支出，提升了企业的价值，增强了企业的竞争力，现代化的企业工商管理工作取得了明显的效果。当然，这是企业工商管理的进步之处，由于工商管理是引自于西方的管理手段，一些企业在实际运营过程中也存在一些不适应和缺陷。因此，加强企业工商管理现状和问题的研究，积极引进并吸取先进的管理理念为企业所用，促进企业各项管理工作健康发展是我国企业努力的方向。

一、当前我国企业工商管理的现状

企业工商管理是指企业在管理工作中根据自身经营管理现状，按照国家的法律法规、行业规范，制定出企业的长远发展策略，在具体内容上包含了对企业的长远利益、发展战略和发展方向的思考，是企业规范开展日常经营管理活动的理论基础。在当今日趋激烈的市场竞争中，企业要想健康、稳定、可持续发展，就需要及时分析和解决经营管理中遇到的各种问题，进而保证各项工作顺利开展。当前企业工商管理存在的主要问题有：

（一）企业工商管理目标不明确

企业工商管理是一个系统工程，是对企业整个生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制的全过程。是通过对企业的各种资源进行有效配置来实现企业科学运作的目标。但在我国当前企业工商管理中，一些企业对于管理的目标仍存在着认知偏差与领悟不足的问题。例如，一些企业追求利润最大化，忽视了企业的发展阶段和自身成长的需要。不注重企业的社会责任，对员工的成长和发展没有系统的规划，没有科学系统的企业文化建设，人员流动率过高，影响了企业的长远发展。

（二）企业发展模式不科学

在现阶段，一些企业的管理模式缺乏科学性，造成这种结果的原因主要是由于受传统管理思想的影响，企业经营管理者的工商管理意识薄弱，不能与时俱进，不能及时改进企业的管理发展模式，不能适应新时期市场竞争的需要。企业工商管理要立足于企业实际，用科学有效的方式带领员工进行改革与创新，带动企业蓬勃发展。而在实际实践中，很多企业只是一味的模仿他人成功的发展模式，不能与自身企业实际相结合，缺乏融合与改进，显得死搬硬套，不能适应自身企业的发展。

（三）企业缺乏品牌经营与发展意识

品牌是企业的名片，是企业发展的核心竞争力。特别是在当今激烈的市场竞争中，优秀的企业品牌就是企业无形的资产，是企业的生命力。而在实际工作中发现，很多企业管理者的品牌意识较为薄弱，只顾眼前的利益，没有意识到品牌对企业长远利益的影响，这是对企业缺少长远发展规划的表现。

（四）企业生产经营活动缺乏系统性科学性

企业的生产、经营、销售等是一个系统的过程。在当今买方市场环境下，很多企业都追求“零库存”和“即时生产”，而没有意识到企业经营模式中市场需求与企业生产体系的关系，没有真正理解消费者的需求对企业产品生产设计的重要性。一些企业仍然是市场部门不能及时反馈消费者的需求情况，生产部门只管生产，导致企业产品积压，难以销售，阻碍了企业运营与发展。

二、新常态下企业工商管理的建议

（一）积极适应新形势，树立创新意识

企业在发展过程中需要不断引进各类人才，为企业的创新发展提供保障。企业在不同的发展阶段面临的问题不一样，对人才的需求也不一样。这就需要企业管理人员要不断适应新情况，积极研究社会经济发展新形势，改进思路，主动学习新思想，不断创新工作方式方法，时刻以发展创新为己任，推动企业工商管理改革创新，促进企业科学发展。

（二）树立国际视野，推动企业国际化发展

随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提升，我国企业参与国际竞争的机会越来越多。因此，要求企业管理者要树立国际视野，立足企业自身特色，以打造国际化的民族品牌为己任，创新企业经营管理理念，推动企业品牌建设。企业工商管理发展的国际化要求企业能够培养更加开放的发展理念，形成独特的企业文化，树立更加广阔的国际发展与合作意识，同时以更宽广的国际视野对其自身的管理制度与实践活动进行重新认识。

（三）企业要不断完善管理体系

企业要想实现稳定发展，除了要有优秀的人才和资源外，还需要建立完善的管理机制与体系。例如，要加强企业的财务管理，盘活企业资金，防范财务风险。要加强企业人员管理，要制订科学的奖惩和激励机制，让企业能够留住人才。要制定严谨科学的监管制度，完善各项管理流程，严格按照制度规定开展日常管理工作，努力做到用制度管人，用流程管事，促进企业科学发展。

三、企业工商管理的發展趋势

随着全球经济一体化的发展，企业工商管理也面临着新的机遇与挑战。未来，企业工商管理工作将进一步提升知识资本、文化软实力、人力资源等要素在企业管理中的重要性，同时推动企业管理由传统的管理模式转向学习型组织管理方式。此外，工商管理也将致力于帮助企业明确目标，准确定位，科学引进和消化现代化的管理模式，逐步将其自身的发展推向国际。企业也不再将获取利益最大化最为唯一目标，而是强化企业的长远发展规划，明确企业的社会责任，突出企业的优势，打造企业品牌，以适应市场竞争的发展。

参考文献：

[1]柳彦卿.新形势下企业工商管理的职能探究[J].现代经济信息，2015（10）.

[2]夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向[J].商场现代化，2014（18）.

作者：房国新

品牌经营企业核心管理论文 篇2：

对服装企业管理创新的探讨

摘 要：市场经济的发展使得各行各业之间的竞争加剧。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，服装生产企业必须要加强管理，使各方面的资源达到优化配置。服装生产是与人们生活密切相关的企业，因此其生产发展的好坏直接关系到人们的生活质量。本文重点分析了服装生产企业加强管理创新的意义和提升途径，希望能够降低服装生产企业的成本，使企业内部资源达到优化配置，促进企业的稳定发展。

关键词：服装生产企业；管理创新；意义；途径

0 引言

全球经济一体化和市场经济的发展，促进了服装生产企业的转型。服装生产企业在长期的经营管理中存在很多不足之处，为了适应新形势的不断发展服装生产企业首先需要生产出具有较强生产力的产品，其次要加强管理，摒弃以往传统管理中的不良因素，通过管理创新，使其在激烈的市场竞争中赢得生机和发展。这就需要企业在经营发展过程中了解创新管理的现实意义，进而才能够采取必要的措施实现服装企业的管理创新。当前的服装生产企业与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，该行业在技术创新方面也得到了不断地提升，从中我们可以看出服装企业能够取得进步和发展与当前进行的管理创新是不能分开的。因此，加强服装生产企业管理创新是势在必行的。

1 服装生产企业实现管理创新的意义

1.1 降低了企业生产成本

企业实现经济效益提升的关键环节是要降低生产成本。要降低服装生产企业的生产成本，就要在经营管理的过程中树立科学的管理理念，建立合理的管理层。科学的管理层直接影响了管理创新的实施。当前存在于服装生产企业中的主要问题是企业没有建立科学的管理层。面对这种状况企业必须要将自身的实际情况与企业的运营相挂钩，加强管理，将企业中的冗杂部门进行整合，实现资源的优化配置，节约企业管理费用，降低企业生产成本。降低企业生产成本并不意味着偷工减料，裁减人员，而是要在保证企业能够正常运转的情况下，将一些闲杂部门进行合并，使人员利用达到最大化，从而可以将节省出来的资金和人力运用到其他生产管理环节，最终实现企业经济效益的提升。

1.2 使生产要素得到了合理配置

服装生产企业的管理创新不仅降低了企业的生产成本，还使生产要素得到了优化配置。在当前社会发展形势下，服装生产企业的生产要素不仅包括厂房、生产技术、资金等“硬技术”，还包含管理等软技术。硬技术虽说是企业生产过程中必不可少的因素，但软技术也在其中起着不容忽视的作用。服装企业在实际的经营过程中需要将软技术和硬技术结合起来，让厂房、资金、生产技术等参与到管理中来，这样才能够使各方面的因素达到均衡，才能够使资源得到优化配置，从而使各项生产要素能够发挥出最大功效，尽可能地降低生产成本，进一步实现服装生产企业资源优化配置。而在此过程中不得不承认的一点就是，管理水平将直接决定企业软、硬件资源配置的效果。就硬件来说，唯有通过管理创新才能够促使各项资源相互匹配和融合，发挥出应有的技术水平，实现企业最大的经济效益。

1.3 促进了企业稳定发展

服装生产企业在经营发展过程中形成了自己的管理方式，组成了新的管理阶层，这对企业实现管理创新奠定了基础。服装生产企业通过加强管理创新我们可以发现，能够促进企业经济效益的提升，实现企业稳定发展。服装企业在内部创新管理模式如果被广大员工认可就会在日后的工作中产生强大的作用，协调企业内部的各种问题，从而成为企业发展中不可缺少的重要因素。因此，我们说企业管理创新，对促进企业稳定发展具有重要意义。

1.4 实现了企业制度的创新

我国服装生产企业长期以来一直采用的是传统的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他国家的服装产业相比明显不具有优势。所以，我国的服装生产企业要创新管理理念和管理制度，采用科学的管理方法，为服装企业的发展服务。当前我国服装企业在生产发展过程中由于缺乏先进的管理制度和管理方法，与国际上其他行业相差较远。在当前服装企业发展过程中要将管理制度进行创新，这样才能够将其转变成为企业发展的有利因素，从而为企业的发展服务。但在实际的工作中我们很容易发现，服装企业进行管理制度创新是一个长期和复杂的过程，涉及很多环节和因素，只有加强日常管理才能够加强制度创新。因此，我们说加强服装企业管理创新，才能够促进企业制度创新。

1.5 有助于实现企业人力资源的高效利用

在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一项重要内容。在现代服装企业中只有将管理者的工作发挥出来才能够更好地激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，进而实现企业资源的优化配置，促进企业人才潜能最大限度的发挥，从而为服装企业的发展创造更多的经济效益。

2 我国服装生产企业发展中存在的问题

2.1 管理方法落后导致服装设计缺少自己的风格

我国服装企业在产品设计和开发上还没有形成自己独特的风格，与国外一些国家相比经常存在抄袭现象，比如款式雷同等，严重影响了服装企业的经济效益，不利于服装企业的日常管理。对服装企业来说，要提升产品设计能力首先要从日常管理下手，这是因为只有加强了日常管理才能够使企业的人力和资源得到优化配置，进而提升服装企业的研发和设计能力，为企业减少成本，形成本企业独特的设计风格，提升服装企业在市场中的竞争力。

2.2 企业管理落后导致产品创新能力差

21世纪以来，我国服装企业在国际市场竞争中普遍缺乏竞争力，主要是由于产品创新能力差，不能满足市场发展的需求，究其原因主要是由于服装企业管理方式落后，造成了企业人员安于现状、不思进取，在服装款式和面料方面不能够做到及时更新，远远落后于国外其他国家。面对这种状况，我国的服装企业必须要将企业管理提上日程，通过加强管理提升产品质量，进而发展自己的品牌，创造新的产品，适应市场经济发展的需求，增强自身的竞争力。

3 服装生产企业进行管理创新的途径

3.1 创新管理理念

服装企业进行管理创新首先要进行理念的创新，这样才能够将新的理念体现在管理人员身上，让管理人员从思想和行动两个方面对员工进行监督。创新管理理念即在管理过程中用新的价值观念和思想指导并影响管理人员的管理目标和方法，促进企业发展目标的实现。为了促进企业管理理念的创新，必须要将新的管理理念融入实践过程中，因为实践是检验真理的唯一标准。管理人员在管理理念创新方面要与企业日常管理相结合，并能够在复杂的事物中体现出创新性，进而才能够在实际的管理工作中创新工作方法和工作模式，从而为服装企业的管理创新奠定良好的发展基础。因此，创新服装企业管理需要从管理理念方面下手，并与企业的发展实际相结合，促进企业发展，实现经济效益的提升。

3.2 创新人力资源管理

对服装企业来说，人力资源是企业发展的根本。人力资源必然掌握着关键技术、营销网络、品牌影响、客户资料等重要信息资源，而这些将直接影响企业当前的经济效益与后期的发展状况。在服装企业发展规模不断扩大的过程中，管理人员需要体现出以人为本的管理理念，采用多样化的管理方法，充分发挥每个员工的能力，实现能力价值的最大化。同时还需要将重要的人力资源重新配置，促使其成为推动企业发展的根本性力量。

3.3 创新管理战略

企业管理战略是企业通过客观的总结和分析找出企业在经营管理中应该采取的手段和方法，对企业内部的各种资源进行整合，使资源利用达到最优化，从而可以提升企业的经济效益。管理战略在企业的发展中发挥着非常重要的作用，服装企业要抓住这个优势，提升企业的竞争力，促进企业的发展。服装企业的管理战略创新，涉及企业的体制、结构重组、产品研发等多方面的内容，相对比较复杂。战略管理创新是服装企业管理创新的一部分，为了促进战略性管理创新必须要创新战略，让企业在发展中不断创新，这样才能够促进企业的长远发展。

3.4 创新财务管理体系

加强服装企业现金流的内部控制，能够实现各部门之间的相互监督。

当前存在于服装企业管理过程中的一个主要问题是管理粗放，这在很大程度上影响着企业现金流管理水平的提升，为了解决这一问题，企业要强化现金流动预算管理，根据服装企业的生产经营计划科学预测现金流入、流出，进而实现对企业资金的平衡调控。另外，服装企业在开展现金流动预算管理过程中要充分实现财务部门与生产经营部门的协调合作，各部门要为财务部门提供真实、有效的现金流动信息，财务部门对这些信息进行整合分析，然后做出科学的预测，这样企业就可以在此基础上制定合理的融资方案，提高现金流管理的科学性，从而促进服装企业财务管理体系的创新。

3.5 打造良好的组织文化与创新氛围

良好的组织文化与创新氛围将激发组织成员形成积极地的信念、动机、价值观和创新行动，最终促进服装企业的创新能力与绩效。作为服装企业，首先应该着重打造自身的核心价值观，并通过企业英雄及模范、相关集体活动、行为规范等传递给组织成员，使组织成员明确目标、凝聚力量、加强自律，为共同信仰而努力；其次，服装企业应该鼓励员工将自己的创意和想法付诸实践，形成创新行为，进而转化为新产品、新技术，并将这些产品和技术市场化，为企业创造现实利润；同时，服装企业还应对员工创新成果予以适当的奖励，从而使员工充分发挥自己才能，形成良好的创新氛围，促进企业管理能力创新，最终实现服装企业经济效益的提升。[1]

3.6 在企业管理中加强激励机制的落实

激励机制在企业管理中发挥了重要的作用。激励机制包括物质激励和精神激励两种形式，物质需求是人类最基本的需求，物质需求最基本的表现形式是通过发放工资、奖金、福利等方式体现出来，以此来满足员工的基本生活和工作需要。精神需求是在物质需求达到一定程度之后所产生的。根据马斯洛层次需求理论我们可以得知：人只有在温饱问题得到满足之后才能产生其他方面的需求，但是我们要知道，仅仅依靠物质激励是无法完全激发员工工作积极性的，因此，企业还必须制定完善的精神需求制度，将物质激励和精神激励有效结合起来，激发员工更大的工作积极性，进而促进企业管理的有效进行。

4 结语

总而言之，为了促进服装企业在激烈的市场竞争中取得更好地发展，必须要加强管理创新，改变以往传统管理中的不良因素，这就需要企业创新管理思想和管理方法，另外还要创新管理战略和财务管理体系，在企业管理中加强激励机制的使用，为企业的发展打造良好的组织文化与创新氛围，使服装生产企业能够与时俱进。

参 考 文 献

[1] 郑州泽.我国服装企业知识管理评价体系研究[D].浙江理工大学，2015.

[2] 索剑.服装企业管理信息化面临的问题及建设策略模型[J].惠州学院学报（自然科学版），2009，03：62-65.

[3] 俞晓霞.服装生产企业管理创新的现实意义与实践方法解读[J].现代商业，2016，02：89-90.

[4] 王瑾.品牌经营型服装企业管理模式研究[D].天津工业大学，2007.

[5] 杨文平.关于服装生产企业管理创新的几点思考[J].中国电子商务，2010，12（02）：89.

作者：马洪侠

品牌经营企业核心管理论文 篇3：

产品品牌与企业核心竞争力的培育

摘要:企业核心竞争力包括核心资源和核心能力,表现为复合型的聚合式的集群,产品品牌是企业核心竞争力的最集中表现。建设品牌具有重要的意义:企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造的产品品牌的强弱;有利于促使企业走集约型增长的方式;有助于形成产品差异,扩大本企业产品与其他企业产品价值的势差;品牌建设是企业整体战略的一个组成部分。建设品牌,培育企业核心竞争力,从如下几方面入手:强化品牌意识,深化品牌的内涵;通过技术创新,提高产品的质量,打造国有品牌;强化政府的服务意识,营造良好的品牌保护外部环境。

关键词:核心竞争力;产品品牌;具体措施

一、企业核心竞争力的内容及特征

企业要想在市场上长盛不衰,必须具备核心竞争力。企业是一系列资源的集合体,企业能力表现为整合一组资源从事经营活动的有效性和效率。当企业所拥有的资源和能力形成企业的核心能力时,就形成了超越对手的竞争优势,形成核心竞争力。企业核心竞争力理论由美国密执安大学商业管理研究院管理学教授普拉哈拉德和英国伦敦商学院的战略管理学院教授哈梅尔于1990年首次提出的。他们认为,核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技术和整合不同技术的知识和技能,它使公司在某一特定领域内成为领先者。

企业的核心竞争力包括核心资源和核心能力,其本质是企业通过核心资源和核心能力进行整合而获得的能力。核心资源是指那些难以复制并能够为企业带来竞争优势的关键资源,包括有型资产和无形资产。例如,基础设施、知识产权、销售网络、品牌和信誉、客户信息等。拥有畅达的销售网络,过硬的品牌和信誉,丰富的客户信息,无疑是企业在竞争中取胜的关键性资源。而核心能力是技术能力、商业能力和管理能力的总称。技术能力是在物质开采、加工转换、组合利用方面的能力,包括产品开发、工艺实现等,技术能力是企业核心能力的基础,尤其是对制造业更为重要。商业能力是企业核心竞争力的主要内容,多样的促销手段,准确的市场定位是企业赢得市场的重要法宝。管理能力是对集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围以实现预定目标的能力。

企业核心竞争力具有如下特征:一是在顾客价值方面。对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献,能为企业创造超额利润;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以模仿、替代或要付出巨大的成本;三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客的需要,具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名的企业几乎都在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长,从而形成核心竞争力,取得了竞争的绝对优势。

二、产品品牌内涵及建设品牌的必要性

任何一个具有强大竞争优势的企业,都不可能只拥有单一的竞争能力,其竞争能力往往表现为复合型的聚合式的集群,但其中总有某一种竞争能力表现得特别显眼。那就是企业的产品品牌。名优品牌是企业多年培育积累的结果,是企业核心竞争力的最集中体现。

(一)产品品牌的内涵

企业的核心竞争力表现为一种强势品牌及品牌组合,而这种强势品牌往往与强大的产品创新和研发创新紧密联系在一起,使这种产品成为一种历经多年而不衰的畅销产品。如德国奔驰汽车公司自1893年成立以来,奔驰汽车就以其无可匹敌的品牌和质量优势成为权利和地位的象征。以其座位用料为例,羊毛要从新西兰进口,纺织时还要掺入中国的真丝以及印度的羊绒;皮革要选用德国南部地区的公牛皮,确定皮革供应点后又要求在饲养过程中防止出现外伤和寄生虫;座椅制成后还要用红外线照射器把皮椅上的皱褶熨平。耐克公司能够在制鞋业成为“领头羊”,其核心竞争力体现在强大的品牌威力上。

什么是品牌呢?《现代汉语词典》虽然未见“品牌”一词,但是“品牌”已是被现代社会广泛认可和使用的商业术语。“品”即物品、品级和品质,指具有一定质量品级的商品;“牌”即牌子,也就是商品的牌子。“品牌”即企业为自己生产的具有一定质量品级的商品而专门设计的牌子。营销大师菲利普·科特勒认为,品牌是一种名称、名词、标记、设计或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某销售者的产品,并使之同竞争对手的产品区别开来,从感性的角度看,品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象,是企业价值观的体现,是企业对社会的一种承诺,表达了企业存在的理由,代表独特的企业文化和企业目的。从品牌的定义可以得出品牌的特点:第一是具有排他性。品牌所表达的理念和价值取向对具有相同的理念和价值取向的消费者具有“锁定”效应,当消费者在同种产品或同类产品中进行挑选时,对一种品牌的认同意味着对其他品牌的不认同。第二是品牌具有价值。美国的可口可乐公司品牌价值高达838亿美元。第三是品牌具有丰富的内涵。不同于名称或标记外在所表现的那样,品牌不仅仅是一种产品区别于其他产品的标志,一个品牌之所以能吸引消费者,除了它本身的产品质量和产品的一些特点外,在这个品牌背后更有许多的附加价值,或者叫无形价值。这些无形的价值包括文化、生活方式,还有一些是历史遗产。这正是品牌吸引人的地方。第四是品牌的塑造需要一个过程。在美国创立一个品牌需要1亿美元左右,在中国最少需要5 000万元,时间至少需要三年以上。

品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。品牌建设涉及到企业的形象、企业文化、哲学理念的传递与顾客价值创造过程。对企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。对消费者而言,它是质量与信誉的保证,减少了消费者的购买成本与风险。因此,品牌为企业带来的利益是内在而持久的,品牌经营与品牌战略应成为企业发展的根本任务。品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌战略,就难以形成持久的企业核心竞争力。一般竞争力的企业未必要有品牌战略,但没有核心竞争力的企业必然是没有品牌战略的企业。品牌是企业竞争力的综合表现,品牌作为高品质,具有巨大的经济价值,是一个企业永恒的竞争力。争创品牌,是提升企业核心竞争力的一种重要手段。

(二)建设企业产品品牌的必要性

企业产品品牌是企业核心竞争力的构成要素,是其载体,核心竞争力以产品品牌为基础,产品品牌是培育企业核心竞争力的必要条件,并决定着企业价值的高低。产品品牌建设具有重要的意义。

1.创造和提升企业产品品牌能力的大小是企业核心竞争力的强弱体现。作为建立在企业核心资源基础上的智力、技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映,企业核心竞争力是企业独特的一组技能和知识的集合。这种能力使企业能长期保持其竞争优势,因而是一种影响企业可持续发展的资源。在知识经济条件下,企业盈利能力的扩大和价值的提升,在很大程度上依赖于所拥有的产品品牌本身的价值。有资料表明,20世纪初,社会生产力的发展只有5%依靠科技进步,而现在这一比例在发达国家已达70%～80%。随着知识经济时代的到来,谁掌握的品牌越多,谁就会走在世界经济的前列。因此,企业核心竞争力大小的关键是企业所拥有和创造的产品品牌的强弱,企业为了保持其竞争优势和盈利能力,就必须在企业的发展过程中不断地创造和形成品牌优势,以形成企业盈利的独特优势。

2.促使企业由粗放型增长方式向集约型增长方式转变。粗放型增长方式实质是单纯以数量的增长速度为中心,即单纯数量扩张型的增长方式。集约型增长方式实质是以提高经济增长质量和经济效益为中心,即质量效益型的增长方式。过去单纯考核企业的产量,现在考核的是企业的产量与质量的积指标。企业产品的“品牌”是一个国家、地区企业发展水平的综合指标。有了“品牌”,企业的商品才有了具体目标,企业的品牌战略才落到实处。而一般的品牌只是一种识别不同企业和产品的标志而已,企业所拥有的这类品牌再多也不能体现其品牌的真正价值。品牌只有成长为名牌,才具有非名牌所不具备的无形资产价值。企业为了保住品牌,或为了更好地实行名牌战略,就不得不放弃过去的一味数量上扩张,而必须走上注重产品的质量、性能,走上技术集约化的道路。必须通过不断地开发新技术,并使新技术能适时应用于新产品,才能使品牌在市场上有持久的生命力。

3.有助于形成产品差异,扩大本企业产品与其他企业产品价值的势差。企业的品牌代表了企业的价值取向,向消费者传递了自己的价值标准和文化底蕴,也是企业区别于其他企业的显著性标志。在细分化的市场中,企业通过产品和品牌的个性来迎合消费者的消费心理、习惯和特征;反过来,具有同质性的消费者群正是依据个性化的品牌来实现生理尤其是心理需求的。成功的品牌定位架起了企业经营者和消费者之间的桥梁,双方各取所需,当然最大的受惠方莫过于企业了。拥有自己的品牌,不仅有效地实现企业的战略定位,而且传递给消费者不同的顾客价值,有助于拉近企业与消费者的距离;有利于强化顾客对产品的联想,增强其购买本企业产品的专注性。

4.企业产品品牌建设的发展,也是企业整体战略的一个组成部分。企业为了推出新产品以拓展市场和扩大利润增长空间,往往会采取充分开发和利用原有品牌资源的品牌扩张策略。而品牌扩张的成功反过来提高品牌的竞争力和市场占有率,进而提升了品牌价值,形成一个良性循环。品牌建设给企业带来了信誉,一方面吸引了顾客的注意,建立顾客与企业之间的联系,降低双方的交易费用,形成了顾客的心理产品差别;另一方面品牌还有聚集企业资产,起着盘活企业资产,整合企业经营的作用。因此当企业的核心竞争力已经形成的时候,应该充分利用并保持其在企业中的地位和作用,创造出更多的最终产品和服务。当企业的竞争范围发生变化时,应该及时调整,进入新一轮的挖掘、培养阶段,形成企业的核心竞争力。

三、建设品牌,培育企业核心竞争力的具体措施

品牌是企业综合实力的象征,是企业的各种要素的浓缩载体。品牌经营是企业核心竞争力提升的外在表现,企业核心竞争力的提升是品牌经营的目的与归宿。企业必须正确处理好这两者的关系,笔者认为,建设品牌,培育企业核心竞争力主要从以下几方面入手:

1.强化品牌意识,深化品牌的内涵。既然品牌与企业的命运息息相关,那么当企业面对不同的市场环境和处于不同的发展阶段时,品牌也必须适应新的需要,品牌形象的创新和更新就成为品牌策划的至关重要的问题。品牌延伸是否成功与企业的实力及形象有很大关系,尤其是在国内市场,产品质量与广大消费者的期望还有一定的距离,企业经营不规范仍普遍存在,公司在消费者和社会公众心目中的实力和形象,如对公司其他产品是否满意、质量是否可靠、是否信赖会在很大程度上影响消费者是否愿意接受延伸产品。“变革大师”佐治亚州大学教授罗伯特·戈连比耶夭斯基说过,“企业革新的关键在于价值观重塑”。因此,要打造企业的光环,就必须革新经营者的意识。

首先,要明确现在人们的消费观念已发生了根本转变——物质效用与形象效用并重,且形象效用起主导地位。企业提供的不仅仅是实实在在的产品,而且包括产品形象为核心的一个集束产品与服务。企业必须通过规范化管理,调动每个员工的主观能动性,使企业各职能部门的经营能有效地运作。通过社会公众对企业的认同和关注,建立理想的企业形象。如20世纪90年代初,经过深入调研,海尔将企业名称简化为”海尔集团“,以英文标识”Haier“为主识别文字标志,实现了商标标志与企业简称的统一。在设计上实现了简洁、稳重、大气、信赖感和国际化,建立起长期稳固的视觉形象,为海尔品牌战略的实施奠定了形象基础。

其次,企业要想得到长久的发展就必须以提升其核心竞争力为目的,进行品牌建设。

品牌建设不是一个静态的过程,而是一个受时间、营销环境、消费者群体等发生改进的过程。企业要持续获得竞争优势,必须以提升核心竞争力为目的,加强企业的物质文化建设,赢得企业和产品的竞争优势。

2.重点突破,合理创新,打造国有品牌。品牌的树立以核心竞争力为支柱,要靠核心竞争力来完成。核心竞争力反映在企业某个或某几个关键环节。国内企业受资金、技术、人才各方面条件限制,缺乏技术创新一直是中国广大中小企业的致命硬伤,技术创新的程度直接关系到中小企业品牌创建的成败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉。只有依靠技术创新,才能不断地改善产品结构,提高产品的质量,创出并巩固其品牌,才能在竞争中立于不败之地。因此,中小企业应该集中自身优势,如完善的销售网络、对国情的深刻了解等,采取灵活的技术创新方式,如进一步加强与高等院校、科研院所建立多种途径的“产学研”合作关系;大力建设行业性工程技术开发中心和综合性生产力促进中心;作为大中型企业的零件供应商,积极与大企业保持技术协作,实现优势互补;加大技术引进的力度等。以品牌定位为起点,细分市场,研究适合中国国情的营销手段,提高品牌的知名度,再以品牌带动研发、管理等,集中加大对优势环节的投入,以创新来保持与发展核心竞争力,形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系,进而为品牌经营打好基础。

3.强化政府的服务意识,营造良好的品牌保护外部环境。一个好的品牌,如果不能得到有效的社会维护,这样的品牌也不可能有长久的竞争力。例如“康师傅”就是方便面的代名词,如果不能杜绝假冒产品,最终会影响企业的生存与发展,而单凭企业的力量是没有办法消除这一现象的。因此,要求政府部门、媒体单位和社会各界的支持,通过立法、监督、执法等各环节达到对企业品牌的维护。自觉遵循价值规律,在公平、公开、公正原则的指导下,对符合当地产业布局,产品有竞争力和发展前途的企业给予重点关怀。为企业的发展和品牌的衍生创造出适宜的制度环境,政府主要起着“护花使者”和“育花人”的作用。笔者认为,主要从这些方面入手:一是政府部门要强化服务意识,由指挥部门转变为服务部门。要加大政策透明度。所有服务项目、办事程序要全部公开;简化办事程序,有关职能行政部门对中小型名优品牌企业,可以考虑实施一定的免检措施。二是要切实减轻中小企业的负担。对向中小企业征收各种税费要进行清理、整顿,坚决制止各种名目的乱收费、乱罚款、乱摊派。要加强对已取消项目落实情况的监督检查,对巧立名目、变相增加中小企业负担的要坚决予以查处。

作者：何军香