设备管理成本管理论文

摘要：城市化进程的不断加快和社会经济的快速发展，大大推动了现代建筑工程的发展，同时也对其质量提出了更高的要求，要满足时代发展要求就必须对其现场管理工作进行深入的研究。本文首先说明了建筑工程现场施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工和现场管理中存在的问题，最后分析了施工管理在现场施工中的应用，有一定的借鉴价值。以下是小编精心整理的《设备管理成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

设备管理成本管理论文 篇1：

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

摘要：随着经济的迅猛发展，电力资产也在不断扩大，人们对电力设备可靠性的要求也不断提高。进行设备全周期成本管理的理念是电力设备管理发展的必然趋势。这种理念的引入能使设备管理成本在最低的情况下，获取设备创造的最大利益。本文对全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用进行分析。

关键词：全寿命周期；成本管理；电力设备管理；应用

1全寿命周期成本管理概述

1.1全寿命周期成本的基本概念

全寿命周期成本的含义是指，从设备、系统或项目的长期经济效益出发，全面考虑其在整个寿命周期或预期的有效寿命周期内的全部费用，即系统或设备从购买使用维修直至报废所需的直接的、间接的、派生的或非派生的所有相关费用的总和。全寿命周期成本（LCC）的经典计算模型为：

LCC=IC+OC+MC+FC+DC

式中：IC表示投资成本；OC表示运行成本；MC表示维护成本；FC称为故障成本，亦称惩罚成本；DC为废弃成本。

1.2全寿命周期成本管理的应用概述

全寿命周期成本管理（以下简称LCC管理）最早起源于瑞典铁路系统。1965年，美国国防部在全军武器生产和装备中采用LCC管理，1970年，日本总结各国在全寿命周期管理这方面的经验，，提出全员生产维修的设备管理模式；1999年，美国提出在设备或系统等资源的整个周期中，追求用最低的周期费用，产生最大效益的后勤学的管理模式。在电力行业中，全寿命周期成本得到最早的运用，是美国将其运用在核电站的项目管理中。随后，其他国家也开始纷纷运用这种管理模式。我国在21世纪以后，才运用全寿命周期管理方式，并运用到电力系统中。

2.电力设备与全寿命成本管理

电力设备管理是以企业的生产经营目标为基础，进而追求更高的经济效益和效能的一种在复杂的系统工程，在管理过程中，将使用先进的理论、方法和技术手段对电力设备进行规划、旨在使用及维护，直至报废。电力设备的管理周期分为三个周期的管理阶段：前期、中期和后期。前期管理主要用于电力设备的规划、设计和购买安装的过程；中期管理则对电力设备的使用、维护和改造将进行管理；后期管理是对电力设备的报废处理，或拍卖的管理方式。

设备出现故障，其成本的大小将直接作用于设备的全寿命使用周期的成本，在保障可靠性的基础上，便可以降低故障所带来的经济损耗，正确判断电力设备在运行和未来使用中的状态，才能有效提高设备的可靠性，同时降低设备出现故障所带来的成本增加。电力设备的状态评估要全面参考设备的整体信息和性能，分析设备历史的故障信息，通过多种计算模型来预测设备后期的运行状态。开展电力设备的状态评估项目，可以有效提高设备的可靠性，并且为后续的维修和检验工作奠定了良好的基础，降低检修的费用，最终减少电力设备的全寿命成本管理的力度。

3全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用

3.1建立适合LCC管理的决策支持系统

决策支持系统是利用计算机互联网的全面综合的信息系统。利用计算机对信息的加工能力，将其与管理者或决策者大脑中的想法和意见结合起来，从而提高解决疑难问题效率和准确度。上述的决策系统的存在，它的价值是为管理者和决策者提供全面而具有实际意义的信息。在当前电力设备信息管理系统上，基于全寿命周期成本分析模块，建立电力设备LCC管理决策支持系统。为了科学有效的对设备进行管理，包括设备购买、安装运行、故障维修、设备检查等，一般采用目前行内人士所公认的权威科学的计算方法，分析设备的安全性和可靠性，准确掌握设备各个时间段的使用状况。

3.2电力评估状态

为了提高设备的安全性和可靠性，降低设备产生故障这方面的成本，电力设备管理者则需要在设备运行中能够有效准确判断电力设备运行状态的好坏，对电力状态进行评估，建立电力设备信息准确详细的了解，探求分析电力设备的历史故障，利用分析法、蒙特卡罗模型、随机抽样法等方法进行相关的工程计算，可以有效对电力设备日后运行状态进行合理预测，并评价设备状态对系统的影响。及逆行电力设备状态的评估可以为开展设备状态的检修奠定基础，降低设备俭查修护的费用以及提高设备运行的安全性和可靠性。

3.3电力设备管理中全寿命成本管理的步骤

第一步是根据所需电力设备的内部需求考虑不同的选择可能性。第二步是计算在不同状况中电力设备全寿命周期管理成本。第三步是运用科学的计算方法，考虑不同方案下电力设备的可用率是多少。第四步是综观整个管理过程，考虑不同情况下，购买设备运行之后可能带来的风险。第五步是在对设备各项指标的心仪程度和设备管理成本二者之间，做一个合理的决策。

4电设备全寿命周期成本管理的建议

第一，树立电力设备全寿命周期成本管理观念。传统的电力设备管理理念，并不重视电力设备的全寿命周期成本管理，导致电力设备的使用寿命相对较短，因此，电力设备管理人员应该逐漸转变观念，树立全寿命周期成本管理意识，实施对电力设备成本的全过程、动态管理。

第二，科学评估电力设备全寿命周期成本管理策略。在电力企业管理的过程中，应该针对电力设备各阶段的成本核算细节评估全生命周期成本管理的科学性，并针对计算评估的方案进行科学验证，从而择优选择出效果最好的执行方案，保证了电力设备的安全运行。

第三，建立设备全寿命周期成本的仿真测算。由于电力设备的项目测算复杂，约束条件较多，因此需要借助计算机来进行快速、准确的测算。

第四，创建电力设备全寿命周期成本管理应用平台。在全新的时代背景影响下，电力企业应该有效利用先进的计算机技术，创建专业化的电力设备全寿命周期成本管理应用平台，实现数据信息的网络化应用，有效开放了电力企业设备管理的应用系统，促进电力设备全寿命周期成本管理措施的顺利实施。

第五，开展电力设备的全寿命周期管理需要试点先行，用局部带动整体。可以先在信息化建设比较全面的省份进行电力设备的LCC管理的模式，在全面掌握这种模式的难点之后，进行全国循序渐进的推行。

5结语

全寿命周期成本管理在电力设备管理中的应用是电力市场发展的必然需求，可以帮助电力企业增强中长期投资的把握。同时，可以帮助电力设备研发人员发现设备需要改进的地方，研发新的电力设备，从而获得更大的经济效益。

参考文献

[1]基于LCC理论的变压器采购评价系统设计与开发[D].王衡.华北电力大学2015.

[2]全寿命周期成本（LCC）理论在电力设备招标采购中的应用研究[D].伏晓.暨南大学2014.

（作者单位：国网湖北省电力有限公司鄂州供电公司）

作者：曾鹏

设备管理成本管理论文 篇2：

建筑施工管理的现场应用探析

摘要：城市化进程的不断加快和社会经济的快速发展，大大推动了现代建筑工程的发展，同时也对其质量提出了更高的要求，要满足时代发展要求就必须对其现场管理工作进行深入的研究。本文首先说明了建筑工程现场施工管理的重要性，然后分析了建筑工程施工和现场管理中存在的问题，最后分析了施工管理在现场施工中的应用，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；施工管理；现场施工

1、建筑工程现场进行施工管理的重要性

工程管理是保证项目工程安全、高质量完成的重要基础。建筑工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在建筑工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是建筑项目工程安全、高质量完工的重要保障。对于建筑企业来说，将施工管理高质量的应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过高质量的施工管理工作可以有效提高建筑工程的质量和使用的安全，直接提高了建筑的使用价值，为社会创造了更高的效益。所以将施工管理应用到现场施工中有必要性和重要性。

2、建筑工程现场施工及管理的问题

建筑工程本身就具有复杂性，在实际施工建设过程中存在很多的影响因素，建筑工程管理也是一样，如果不对这些因素进行有效的把控就会出现很多的施工和管理问题：

2.1管理意识缺乏

管理意识缺乏是我国很多建筑企业在进行建筑工程施工管理中常见的问题，也是根本性的问题。在建筑工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。这就需要建筑企业正确认识管理工作，不断提高对管理工作的重视。

2.2管理人员素质问题

管理者是建筑工程施工管理的直接从业人员，管理人员的自身素质对工程管理的效果也有着直接的影响。高素质、高水平、经验丰富的建筑工程管理者是非常稀少的，有很多建筑企业并没有在管理人员招聘上投入过多的资金，导致入职的管理人员本身素质低下，而且入职后也没有对其进行较为专业的培训教育，更导致其处理实际管理问题的能力低下，导致很多管理问题的出现。这就需要建筑企业要加大对管理人员招聘、培训教育方面的投入。

2.3管理模式和管理制度体系问题

没有一个健全而可行的管理体系和管理模式是导致很多建筑企业施工管理效率低下、施工管理问题频发的重要因素。很多建筑企业只是一味的照搬行业高水平企业的管理模式和管理体系，而不考虑到自身的实际情况；在施工管理制度上也没有结合企业实际，在这种管理模式和管理体系下，自然很难进行高效的施工管理工作。

3、施工管理在建筑现场的应用

现场施工是建筑工程建设的重要阶段，也是核心部分，所以现场施工阶段的工程管理工作也是非常重要的。建筑企业必须对工程管理工作进行认真的研究分析，要将安全管理、质量管理、材料设备管理、成本管理以及进度管理应用到现场施工中，积极的学习并在现场施工中应用管理技术，以此来不断提高管理水平，从而建设出更高质量的建筑项目工程。

3.1将安全管理应用到现场施工中

安全管理是施工管理工作的核心内容，也是最为重要的管理工作。在建筑工程现场施工中，因为项目工程的复杂性，在施工中很容易出现一些安全隐患和安全问题，这些隐患会对整个工程施工造成重大的影响。通过将安全管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的安全管理力度，可以有效的抑制安全隐患的出现和安全问题的发生。建筑企业可以建立安全生产管理部门，并聘用专业的管理人员来专门对建筑现场施工进行安全管理，以此来提高现场施工的安全性。

3.2将质量管理应用到现场施工中

质量管理也是建筑工程管理的重要内容，我保证并提高建筑工程建设质量的重要基础。建筑工程的整体质量主要就体现在现场施工中，所以必须重视并加强现场施工的质量管理。建筑企业要建立健全现场施工质量管理体系，要设立专业的质量监察部门，对现场施工的每一道工序进行严格的质量管理，对施工中存在的每一个质量问题都要认真的分析考量，以此来不断提高自身的质量管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程项目。

3.3将材料设备管理应用到现场施工中

材料设备管理是建筑工程现场施工管理的主要内容，在保证建筑现场施工质量和安全上有着不可替代的作用。建筑施工企业要提高对材料设备管理的重视，在材料使用和设备使用前严格的对其进行检查，严格材料设备的采购和养护工作，严格施工材料应用和机械设备应用的管理工作。要选派专业的人员对施工材料和机械设备进行高质量的管理，通过高质量的材料设备管理来不断提高建筑现场施工的质量。

3.4将成本管理应用到现场施工中

成本管理也是项目工程管理的重要内容，同时也是建筑施工企业比较重视的管理工作。建筑工程的成本支出主要就集中在现场施工阶段中，所以要想对整个建筑工程项目的建设成本进行控制就必须将成本管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的成本管理。建筑工程建设企业要根据项目工程合同要求和自身的建设实力和经济实力来确定成本支出和管理方案，并对现场施工的每一个工序所需要用到的资金进行规划，设计出工程一定时间内的计划成本。成本管理同时也需要做好财务管理工作，要在对建设工程的充分了解下制定有效、经济、可行的资金投入计划，并在实际工作中对其进行有效的控制，这样才能在保证并提高工程质量和安全的同时尽量的降低工程成本，以获取更高的经济效益和社会效益。

3.5将进度管理应用到现场施工中

进度管理是建筑工程现场管理的重要内容，也是保证工程项目按时高质量完工的重要基础。建筑现场施工是整个建設阶段花费时间最长的一个阶段，也是进度控制最为困难的阶段，所以建筑企业要将进度管理应用到现场施工中，不断加强现场施工的进度管理。要了解自身的建设实力，按照合同要求设计出科学可行的施工进度方案，在实际的实行过程中还要根据实际的施工情况来对进度方案进行调整优化。因为影响现场施工进度的因素众多，所以在进行进度管理和进度计划制定时必须充分的考虑到技术因素、气候因素、人员因素、材料因素、设备因素以及环境等因素，进行动态的进度管理。

3.6积极在现场施工中应用管理技术

建筑企业在现场施工中要积极应用全面质量管理法，对建筑工程项目管理、建筑材料设备的检查、施工人员技术水平以及后期完善等工作进行全面的质量管理；要积极应用网络进度管理法，通过网络进度管理法来提高建筑现场施工进度管理的效率和质量；主要就是通过网络来对项目的进度进行科学的分析计算，这样可以减少一些人为的计算错误，从而提高进度管理的高效性；要积极应用责任制管理法，将其与成本管理、质量管理与安全管理相结合直接将安全责任、质量问题责任和成本控制责任落实到单位或个人，以此来提高成本意识、质量意识和安全意识，从而更好的进行建筑工程现场施工的安全、质量和成本管理工作。

结束语：

建筑工程是一项非常复杂的系统性建设工程，要想保证并提高工程建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。建筑工程建设企业必须正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，要积极健全现场管理体系，提高管理人员的专业素养，在施工和现场管理中积极发现并分析问题，以此来不断提高自身的现场管理水平，从而建设出更高质量的建筑工程。

参考文献：

[1]刘文星.建筑工程现场施工管理问题及措施探讨[J].建筑工程，2016（9）：126-127.

[2]王华婷.施工管理在建筑工程中的重要性探析[J].城市建设理论研究，2016（11）：142-143.

[3]李文辉.现代建筑施工现场管理工作研究[J].工程管理，2017（2）：241-242.

[4]杨才荣.建筑工程项目施工管理的方法及措施探究[J].建筑工程，2017（4）：165-166.

作者：唐祖云 俞建波

设备管理成本管理论文 篇3：

浅谈采油队设备管理的方法

【摘 要】设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。本文通过增强设备管理意识、确保设备安全运行、规范设备管理工作，对设备管理知识的培训等四个方面，对基层采油队的设备管理方法进行了探讨，总结出加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升；抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命；设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【关键词】采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，增强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实”，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员增强设备管理意识。尤其在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏情况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。

按照低成本战略，加强设备的管理，严控各种材料消耗。结合生产实际，把设备管理控制的立足点放在抓日常管理上，抽油机、电泵、螺杆泵设备的日常管理，注水井、注入井设备的日常管理，转油站、注入站设备的日常管理等。根据重点工作安排，在第一时间录取各项资料的基础上，建立健全在用的设备随机资料、安装资料、历次检验报告等资料；对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录；设备负责人要对其进行不定期检查。

要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设備，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。并做好设备的定期维护、保养，保证设备性能的优良。

3.加强设备管理规定，规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。设备管理所要求的工作必须深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，这就形成为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。

4.针对设备管理知识的薄弱，进行相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

首先，结合生产实际制订设备管理学习计划，采取分层次对员工进行培训，对新员工培训重点放在设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训上，并通过实际操作考试，合格者方可独立管理设备。对于工作经验比较丰富的员工，他们培训重点放在技术革新和节约控制成本上，他们在对于设备的管理上思维较大胆，并敢于创新。其次，对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。经常的对操作人员进行新知识的教育，以提高其对设备使用维护的能力。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

5.几点认识

5.1加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

5.3设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【参考文献】

[1]刘新田，于乐香.石油企业成本控制策略.河南石油出版社，2000.

[2]贾晓辉，吴斌.石油企业成本控制的基本对策.石油企业管理，2002.

作者：汤宝江