物业管理企业设备管理论文

2022-04-25

【摘要】本文阐述了物业管理发展趋势,剖析了物业管理中存在的问题,提出了相应的解决办法。【关键词】物业管理解决办法物业管理在我国是一个朝阳行业。对于提高居民生活品质有着极其重要的意义。改革开放以来,随着住户制度的改革,物业管理开始为人们所关注。今天小编给大家找来了《物业管理企业设备管理论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

物业管理企业设备管理论文 篇1:

物业设施设备管理发展趋势

摘要:随着人们日常生活生产质量的不断稳步提高,物业管理已经进入了一个崭新的发展阶段。高楼结构建筑的大量出现,是现代人类合理充分利用自然土地和水资源的必然结果。近年来,许多新型城市高层建筑在各地迅速崛起,結合我国城市大型高层建筑具有楼宇功能齐全、人口稠密、管理复杂的基本功能,在追求能直接带给我国城市高层居民更多生活便捷的巨大便利同时,也给我国城市物业管理在设备设施安全保护方面发展应用带来了巨大的挑战。设施设备管理是一门综合科学性与应用性强的专业科学,具有丰富的科学应用理论性与实用功能性和切合实际的高技术可操作性。为了使物业管理在设施设备管理方面逐步匹配于工业现代化,本文对我国目前的物业设施设备管理现状进行分析,并对其发展趋势进行概述。

关键词:物业设施设备;发展趋势

1物业设施设备管理意义

随着现代国民经济的不断发展,人们对衣食住行的也会拥有更高的期望和基本物质生活要求。物业设施设备管理水平直接关系着人们的日常生活质量,工业生产条件,因此切实做好物业设施设备管理工作具有十分重要的意义。

(1)良好的物业设施设备管理可以充分发挥房屋使用功能的基本保障。良好的物业设备正常运行和设施维修维护管理不仅确保了建筑物业运行设备的健康正常运行,而且有效保证人们各项生产活动有序正常开展。(2)良好的物业设施设备管理可以有效延长物业建筑物设备使用寿命、提高安全正常运行,不仅能有效保证物业设备正常运行中安全和设备技术稳定性能的正常综合发挥,还能及时发现安全隐患、排除故障、避免安全事故的频繁发生,将事故损失程度降到最低控制限度。(3)良好的物业设施设备管理还同样可以有效提高物业客户的社会经济效益。客户的无形经济效益主要体现在所使用设备购置维修成本和设备使用维护成本等都能够大幅降低;从而不断优化提高物业有形经济价值和无形经济价值,使物业长期保值和持续增值。

2物业设施设备管理的核心

日常设备维护和定期设备保养是设施设备管理的两个核心。设施设备应用性能的发挥、使用寿命的长短,在一定程度上取决于设施设备管理的质量。在设备进行日常维护保养作业时,设备维护作业人员一般应在操作前认真检查所有设备的安全外观;设备操作中严格按照设备作业流程进行有序作业;在完成操作后还要做好所有设备的清洁。定期进行设备维护保养也就是按照一定计划的将设备停止运行,从而对设备本体进行定期维护保养。定期检查维护保养的工作内容主要包括对相关设备本体进行内外部的清理、擦洗以及排水疏通;定期检查相关设备的正常运动及零部件正常运转灵活度及机械磨损情况;定期检查相关设备的安全保护装置、检查设备电气控制线路和设备自动控制器等元器件的动作是否正常。

3物业设施设备管理的目标

物业设施设备管理的总体目标是与物业企业的持续发展战略目标相一致的,即努力营造一个幸福温馨的工作生活以及学习环境、促使物业永久保值长期增值。它的具体目标主要包括:加快确立“以人为本”的行业指导思想;加快建立先进的设施设备管理资源综合利用体系;努力提高设施设备资源综合利用率;切实做好设施设备信息安全监督管理,提高物业设施设备在设备研发生产以及运营过程中的使用合理性;不断提升物业设施设备使用人的生活品质。

(1)物业设施设备管理应始终奉行以人为本的管理思想,保证物业设施设备的安全、经济运行。想为业主之所想、急为业主之所急需,为广大业主提供方便、在快捷的生产和日常生活配套服务,使业主的国有资产永久平稳保值长期顺利增值。

(2)加强物业设施设备管理的根本目标就是为了使用好、维护好、管理好、维修好各种现有物业设施设备,提高物业设施设备的资源综合利用率。实现设施设备使用功能充分发挥、寿命长久。

(3)切实做好基础信息管理,提高基础设施配套设备运营的经济性和合理性。由于移动互联网、物联网、大数据的迅速应用发展,物业设施设备管理建设发展速度迅猛,对物业信息源的收集、存储、加工、整理、分析已发展成为现代物业设施设备管理日常的一项重要技术工作。因此,应切实做好物业设施设备相关信息采集管理工作,准确了解到并掌握物业设施设备的正常运行和设备故障处理维修等相关状况。物业设施设备管理的前期采购、安装、调试、使用、后期设备维护保养工作是一个系统工程,应在充分保证安全、合理设备运行的基本前提下,降低系统设备运行经营成本,及时组织安排设备维护、预防性设备检修,定期组织做好设备维修后期养护工作计划,使经营成本风险降到最低,这些也是作为物业设施设备管理部门应必须达到的基本目标之一。

(4)各类物业设施设备正常运行的管理结果在极大程度上直接决定了物业的环境质量。目前各种物业环境质量管理的范围是指室内空气环境品质,包括对房间内空气的温度、湿度和室内空气环境免受到的油烟、灰尘和其他有毒有害化学物质等的污染不同程度的环境管理。物业设施设备管程应充分考虑室内空气流通,消除和控制室内空气污染源,强调对室内相对湿度的有效控制,防止室内尘埃和湿气的大量积累等。但是目前只有少数大型物业企业将环境质量列为企业管理目标。

4物业设施设备管理存在问题

4.1法律法规缺失

目前,关于物业设备设施管理行业的相关法律法规体系建设远远还是要滞后于物业设备设施管理的发展,由于缺乏相关法律政策的规范,对于许多物业设施设备管理工作中常见的问题,例如,物业设备的性能老化、维络、运行中的故障、安全隐患等都无法及时得到有效的法律规范管理,尤其是许多物业设施设备管理上的常见问题,从而导致的物业设施设备安全隐患,对许多业主的人身生命财产和正常生活工作都会产生很大的负担,由于物业缺少相关的法律法规,导致许多物业设施设备管理工作没有及时收到有效的法律法规监督和相关政策法规引导。

4.2市场体制落后

由于我国目前建筑行业的市场管理体系处于健全期,建设单位在工程设计和设备施工两个阶段对设备成本节约方面比较关注,而疏于考虑设施设备建成后的成本节约和长期使用便利,将过多的精力用于一次性设备投资中,安装引进华而不实的智能化配套设备,对于物業整体系统的智能集成应用考虑不周,难以做到使设备在生产使用和运营管理整个过程中协调一致。

4.3人力资源不足

目前,由于多数物业设施设备管理企业的正常经营效益不佳,对于一些高端专业人才的引进和培养仍然存在后劲不足的问题,在物业设施设备管理行业发展的大过程中,由于企业缺乏具备相关专业技术人员,并且专业技术人才力量存在不足,导致了许多企业内部经常出现一些物业管理工作人员不可疏忽的情况,由于不断更新的技术应用于物业中,企业缺乏具备相关的高级专业技能的设备维护、维修和操作人才,将对物业设施设备的正常管理运营效益产生严重打击。

5物业基础设施安全设备管理发展趋势

随着当前阶段我国特色社会主义市场经济的不断快速发展,城市化建设进程的不断深入稳步加快,我们通过对物业设施设备的日常运行维护管理为所有使用者提供优质服务,为所有行政、技术、管理等物业工作人员提供富有创造性的物业工作环境,以使其身心健康得到尊重和满足,保证物业持有者在长期投资的有效性和短期回报率的基础上持续发展并促使物业资产快速增长升值,为实现经济社会和谐的智慧城市物业管理建设发展作出贡献。

5.1创新管理模式

过去对于物业设施设备的管理模式我们可以将其归结为一种被动式手工维修管理模式,一出现质量问题就通过手工维修方式进行管理维护。而由于当前科技时代的快速发展和新技术需求,这种设备管理模式已经不能满足目前科技含量不断变化的设备设施,因此企业需要加快引入“五化三保证”的科技创新设备管理模式,即要加快建立保障设备设施专业化、自动化、系统化、智能化和安全管理工作标准化,做到企业设备持续使用安全、优化企业设备持续使用安全管理环境并以品质和行业标准保证设备使用寿命。通过对物业智能智慧物业管理服务设施日常工作运行的现场管理过程进行数据采集,并通过搭建智能物业网络无线传输信息数据传输网等技术手段,将现场过程数据无线传输信息投放快递给智慧物业智能数据处理器和控制系统中心,由物业智能网络物业数据控制系统对智能物业管理设备的日常工作运行以及管理工作状态进行数据分析进行实时分析,做到能够确保物业设备日常使用安全、维护便利、资源利用管理高效节约,并且有效地监督控制和延长其物业设备日常使用寿命。

5.2革新管理理念

随着现代人们对于舒适家居环境的生活追求不断逐步加大,对于物业设备设施管理和检修维护的服务标准也在不断地逐渐进行着的改变,物业管理设施设备管理和维护服务的理念外延和服务内涵正在悄悄地逐渐发生着巨大改变,管理者的标准和服务管理水平将随之不断获得提高。其中,最显著的特征也就在于从现场模式管理向企业经营模式管理的新型转变。管理工作品质目标从“维持、维护、维修”不断上升一直到始终追求管理工作品质与管理工作成本的最大性优化;管理对象的工作时间从管理现有设备“大修周期”时间持续扩展管理现有设施设备维修管理设备全部的生命周期内及未来的定期维护更新所有使用过的设施;设备管理所有必需的设备专业知识与设备管理专业技术从单纯的现有管理设备建筑体本身扩展到从供电、供水、供气、供热、制冷、电梯、消防安全控制各个系统不断延伸、拓展以及到与负责现有管理建筑、设施、不动产、经营、财务、心理、环境、能耗、信息等各方面密切相关;同时负责现有设施管理设备的维修管理职能部门也从单一的管理设备设施维修职能部门中不断变化扩大到发展成为由多一个职能部门相互工作交叉、协调,进行多一个职能部门相互交叉工作联合共同进行管理的一种工作形式。协调进行多部门联合管理的形式。

5.3进行综合调整

当前我国市场经济管理制度不断完善,经济社会发展水平速度不断提高加快,城市化工程建设不断加快步伐,信息化和物业自动化管理设备不断广泛应用于我国物业建筑管理领域,对于我国物业设备管理而言,应该及时进行整体性的物业综合管理调整,从物业管理者的理念、方法、手段、工具设备到物业管理体制等方面都需要及时进行整体相应的综合调整,以加快适应高速经济发展的我国市场经济变化。转变公司物业管理服务经营发展理念,为广大优秀业主以及员工干部提供更优质的公司物业管理服务学习环境为企业经营发展中心,为广大物业管理工作人员以及员工干部提供舒适的公司企业日常工作以及生活学习环境,充分体现强调企业尊重其具有企业性的主体性,使其广大业主员工创造性能和潜能开发得以得到充分发挥,保证公司现有大型物业管理服务设备的正常安全稳定运行,为广大优秀业主以及员工干部提供一个便利舒适的企业工作学习生活以及学习娱乐场所,为努力促进我国物业的社会整体和谐健康发展建设作出贡献。物业运营服务将让企业与当地住户之间接触更密切,更好地能及时准确掌握和掌控监督当地住户的物业行为,有效地帮助实现城市公租房的部分物业运营服务管理。

5.4智能化管理、节能管理

设备管理智能化能够根据所有设备系统运行状态和设备参数的自动实时信息采集和自动记录进行存储,数据异常时,可自行作出判断、自动发出报警,实现对设备故障的快速自动响应,及时发现设备存在问题,确保所有设备安全正常工作运行。可以通过建筑物业数据分析系统积累数据进行能源分析,实现对建筑物业管理水、电、空调、照明等的能源实时监测精细化建筑物业使用能源管理;逐步积累形成建筑物业能源预防使用风险分析数据,预测物业能源设备使用寿命,定期向建筑物业管理者及时推送建筑物业管理财务报表,实现建筑物业管理可视化数据管理,积累和利用分析数据满足我国现代建筑物业管理的未来应用发展趋势需要。设备智能化管理能够实现技术人员的智能集中调度,确保了人力资源的合理开发与利用,大大降低了用工成本。可以直接实现远程在线技术支持。建立系统的远程设备技术档案、设备技术维修服务知识库,远程技术设备维修图像服务联动和扫码移动设备视频应用模块的扫码移动视频应用、二维码移动应用等远程设备技术服务指导,推送设备维修服务指引,提高了远程技术设备维修的工作精准度以及基础设施工程设备维修管理中的预防性远程管理。

在设计阶段,各项基础配套设施设备的整体选型配置应尽量采用能效比较高的新型设备。采取节能低碳减排技术可以使投资的收益大幅提高。但经过长期比较后,增加的费用投资在一个生命周期内并未能及时收回,且在这个生命周期前后剩余的某个时间段内所需要节省的设备运行管理费用大远远地要大于所有的需要定期增加的实际费用投资,所以这种方法值得广泛研究采用。节能主要目的是靠提高建筑设施设备的正常运行率和利用效率,而不是以大幅降低对业主和设施使用人的公共服务质量品质为目的来实现。通过充分运用物业设施设备的节能技术促进节能、提高物业管理者节能环保意识、做好物业节能环保知识宣传等多种措施,营造出一种绿色环保和高节能的新型物业设施设备节能管理新模式。

6结语

物业管理企业的主要业务是物业设施设备管理,物业设施设备管理是一项可以贯穿物业寿命全周期的核心价值工程。根据目前物业设施设备管理的实际现状,通过探索转变物业管理的工作理念,加强管理专业人才的选拔和培养工作力度,建立健全物业设施设备管理机制,创新物业设施设备管理模式,实行物业员工管理专业化,流程标准化,管理人员流程控制智能化,控制人员流程管理自动化,服务人员流程管理人性化,在此基础上结合未来发展趋势,才能真正跟上社会发展和时代节奏,满足现代人们生活的各种需求,实现我国物业管理设备设施管理的平稳健康发展。物业环境自然平衡与经济社会和谐协调;将企业挑战转变成作为自身健康发展的重要机遇,这样我们才能有效保证民营企业健康发展。

参考文献

[1]龚大元.浅析物业设备管理对现代物业的重要性[J].甘肃科技纵横,2007,(36).

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[3]梁晓东.物业管理的政治学思考(十三)责任混同:社区的奴役之路[J].现代物业,2006.

[4]陈伟.智能物管大有可为:以浙江金都物业管理有限公司为例[J].现代物业,2009.

[5]陈幽泓.从《北京市物业管理办法》草案征求意见谈立法的意义和作用[J].现代物业,2009.

作者简介:宫玲(1973-),女,汉族,山东乳山人,本科,研究方向:物业智能化服务。

作者:宫玲

物业管理企业设备管理论文 篇2:

浅谈物业管理工作

【摘 要】本文阐述了物业管理发展趋势,剖析了物业管理中存在的问题,提出了相应的解决办法。

【关键词】物业管理 解决办法

物业管理在我国是一个朝阳行业。对于提高居民生活品质有着极其重要的意义。改革开放以来,随着住户制度的改革,物业管理开始为人们所关注。许多专家、学者对物业管理的相关问题作过深入研究,取得了巨大的成就,对我国物业管理的发展起到了很好的指导作用。目前国内对物业管理的整体性、系统性描述和研究的比较少。本文希望通过研究分析目前我国物业管理中存在的一些问题,找出相应解决的办法和对策,特别是对物业管理未来的发展趋势的预测,提出自己的见解,以便决策者制定出具有独特性的物业管理发展思路。

1 物业管理发展趋势

1.1 物业管理发展总趋势

物业管理这一新生事物在国内外经历了一个多世纪的探索和发展,无论从观念还是理论框架上都获得了丰富和完善。在2l世纪的今天,随着信息时代的到来,电话、E—mail、Internet等现代信息技术的发展越来越快,人民生活的场地与环境已不再局限于一隅之地,因而作为对人们生活、工作的场所和环境为管理对象的物业管理行业来说,也应不断地适应时代的变化,改变观念,拓展管理服务范围、树立与时代发展相适应的科学物业管理观念。

值得注意的是,当今许多国家如美国、新加坡等国家早已屏弃了旧物业管理框架,而采用了简便管理模式,他们的管理模式已朝着知识化、信息化的方向发展。简便管理模式的定义应该是对环境、组织机构以及人类行为的协调,它广泛涉及经济学、管理学、建筑学、行为学以及工程学等学科。由此可见,21世纪简便管理模式的目标已不再局限于单纯的物业、设施的管理,必然应以人为中心,以提高人类的工作、生活质量,提高物业价值以及人类社会的可持续发展目标。

1.2 我国在现时期物业管理发展的趋势

目前我国物业管理市场已初步形成,由于其行业的特殊性决定了物业管理的发展与社会经济的发展、人民生活水平的提高和生活方式的改变有着密切的关系。我认为可以从我国物业管理所在的法律环境、经济背景以及行业内涵等几方面去把握其发展趋势和方向。

1.2.1 物业管理市场逐渐由单一、狭小向开放、扩大转变;

1.2.2 物业管理法律法规由不完备到趋于完善并形成体系;

1.2.3 物业管理企业的数量将呈现从扩张到收缩直到稳定状态;

1.2.4 信息网络技术的应用,使物业管理手段日益现代化;

1.2.5 政府行政职能日益弱化,行业自律逐渐增强;

1.2.6 物业管理服务的内容将向两头延伸;

1.2.7 物业管理从业人员的素质要求越来越高;

1.2.8 规模化、集约化的经营,将导致物业管理服务质优价廉。

2 物业管理中存在的问题及对策

2.1 物业管理行业发展的瓶颈

2.1.1 全民物业管理消费意识欠缺

花钱买房无非有两种原因:一是消费,二是投资。可目前我国有很多人认为房产交易行为的结束,就是房产投资的开始和消费行为的结束。既“房子是我的,还交什么管理费?”就连当前在政策理论当中把住宅建设作为经济增长点和把住宅商品化作为消费增长点“两点论”中,也只是把住房消费归结到住房交易的环节上。其实房屋购买后,其消费过程并没有结束,它不象一般耐用消费品购买后经过一定的消费过程逐渐消亡。住房作为不动产其使用周期是所有消费商品中寿命最长的一种。由于它在长期使用过程中自身需要维修、保养的特点,又有它的产权人不断接受服务的需求,同时它还具有美化环境和装点城市的功能,这就决定了消费的长期性。这个过程就构成一种特殊的消费形式,即物业管理消费。

这种看似简单的道理,但在从计划经济体制下走过来的我国消费者在心理上和认识上是难一下转变过来的。

2.1.2《物业管理条例》可操作性差

至今为止,我国都还没有一部真正适合国情的“物业管理法”。2003年6月国务院第9次常务会议通过并颁布了《物业管理条例》,但是该条例还是比较笼统,可操作性差。总体来看,物业管理法规的制定大大滞后于物业管理的发展速度,制约了物业管理市场化的发展

2.1.3 从业人员素质偏低

目前物业管理人员素质普遍偏低。由于计划经济体制下的物业管理单位多数为政府或国营企业下属的事业单位,主要工作内容不过是清扫卫生和公共设备的基本维修,从业人员素质不必要求太高。所以,多数物业管理公司都承担着为上级主管单位安置富裕人员的任务。但是市场经济体制下的物业管理要求物管人员掌握规划、建筑、园林、经营、管理、公关、财务等专业知识,素质要求较高。此外,物业管理是以提供劳务为产品的行业,其服务质量的好坏直接影响物业管理企业的竞争生存能力。由于从业人员的素质偏低,其管理服务的质量也不能得到保障。这也是目前我国物业管理中存在的问题之一。

除了以上三点外,物业管理工作政府重视力度不够、行政部门与物业管理企业、物业管理企业与业主委员会关系没有理顺等等。

2.2 物业管理问题的解决方法

对于物业管理工作中存在的种种问题,应从以下几方面考虑解决:

2.2.1 在现有《物业管理条例》的基础上,尽快完善和出台《物业管理法》

目前国务院已出台了《物业管理条例》,还要进一步完善物业管理制度。物业管理制度应该包括两个层次:一是由政府按照《物业管理条例》制定的物业管理办法。主要应规定物业管理的目的、内容、原则、体制、收费标准和法规责任等。用以调整和规范政府主管部门、物业管理单位、社会各方面以及业主委员会相互问的权利和义务;二是管理单位制定的维修养护和收支规定等。

2.2.2 提高全民物业管理消费意识,保障物业管理费的良性循环

物业管理,尤其是住宅小区的物业管理费来源渠道不畅,资金周转不灵,已是物业管理中普遍存在的问题。究其原因,除了政府和开发单位的问题外,主要还是市民的物业管理消费意识没有上去。政府应充分利用宣传媒体加大宣传物业管理的力度,使市民都认识到自己作为物业消费者应具有的权利、责任和义务,保障物业管理费的良性循环,避免由于意识落后所造成的城市发展快,管理水平低;住房发展快,房屋损坏也快;城市、街道绿化好,住宅区死角多和发展与管理不协调的弊端,使物业管理消费意识在法律上、制度上、政府行为上、社会需求上以及消费者个人需要上都有组织制度的保证。

2.2.3 由物业管理主管部门组织物业管理专业培训,提高物业管理人员的素质

目前由于物业管理从业人员素质较低,管理手段落后,使物业管理大大落后于房地产的发展。因此由各物业管理主管部门组织物业管理专业培训,提高物业人员的素质尤为重要。物业管理人员的素质上去了,物业管理意识以及管理的质量也就跟着上去了。

目前提高管理人员的素质的主要途径有学历教育、上岗教育、在职培训和专题讲座等。通过培训可以使物业管理人员在原有的基础上不断更新知识和积累经验,以适应物业管理不断的发展要求。

3 结束语

物业管理服务的根本是使居民和使用人受益,为居民和使用人带来方便、快捷、增值的“便利服务”,所以物业管理服务的发展趋势就是创新。服务创新是企业赖以生存和发展的基础。尤其在当今瞬息万变的社会环境中,物管单位更要做出自身特色。物业管理企业还可在服务内涵、服务标准等诸多方面加以创新,创新无止境,发展无止境,创新是物业管理企业永续经营、永续发展的成功之道。坚持用创新的优质服务、特色服务,作为物管单位在市场上站稳脚跟、开拓市场的基础。通过创新思路,整合资源形成合力,全面提高物业管理行业的服务水平,全力提升居民群众的生活品质。

参考文献:

[1] 张建芳.物业管理企业与业主委员会在设备管理中的协调关系[J].2011(7).

[2] 李笑天.物业管理服务的创新[J].中国物业管理,2010(9).

作者:王毅 曹琳

物业管理企业设备管理论文 篇3:

物业项目设备工程精细化管理研究

摘要:本文主要探讨物业管理行业设备安全管理中存在的问题,并针对存在问题进行对策分析。若想实现良好的物业管理,需要注重物业设备设施的管理工作,但是目前我国的物业管理行业普遍存在工作人员缺乏专业性、物业维修工作成本高、物业管理缺乏资金等方面的问题,为了改善我国物业设备安全管理行业的现状,需要针对性强化员工的工作素养,创新设备管理模式。

关键词:物业管理行业;设备安全管理;问题;对策分析

引言

随着我国物业管理行业的不断发展进步,物业管理已经成为我国经济市场中一个主要的行业,经过长时间的沉淀发展,物业管理行业的技术水平越来越高,其所使用的设备也得到了更新。在现在的生活模式之下,物业管理行业中的物业设备对其发展起着极大的作用,因此,为了物业管理企业能够拥有更良好的物业管理水平,需要对其物业设备设施管理工作进行提升。

1物业企业管理行业设备管理存在的问题

1.1工作人员技术能力不强

在当下的物理管理行业中,普遍存在工作人员技术性不强的问题。由于现在物理管理行业对其物业设备进行了创新,导致其原有的工作人员无法熟练应用物业设备,进而导致物业工作不能良好开展,且其管理过程中也容易出现问题。为了能够跟随时代发展,满足人们所需,物业设备逐渐向技术化与现代化的方向发展,物业设备的技术性提升,也就提高了对物业工作人员专业技术能力的要求,若现物业设备能够得到充分利用,需要物业工作人员具有极强的学习能力,充分了解掌握物业设备的使用原理及使用技术,与此同时,工作人员还需掌握其维修方法等方面的技能,保证物业设备使用的稳定性。简而言之,若想实现良好的物业设备管理,需要工作人员具有极高的专业技术水平,与丰富的工作经验,最好是高素质的全能型人才,推动物业管理行业发展,但是,就目前物理管理行业的发展形势来看,除了个别知名企业中具有一定数量的高素质专业技术人才,绝大多数的物业企业工作人员都不具备足够的专业能力,无法充分发挥物业设备的作用,进而导致物业设备安全管理不能有效开展,阻碍物业行业设备安全管理的发展进步。

1.2资金缺失

在现在的物业行业中,资金缺失是其发展过程中经常出现的问题。在物业管理行业中,资金主要是用来为人民服务,使得物业管理过程中能够保持收支平衡,并有所结余,满足企业发展需要。但是现在物业管理行业中却普遍面临着收费困难的问题,收费困难会進而导致物业企业经费开支紧张的出现,致使物业企业管理不能良好实现,无法更好地为人民服务。

其次,由于社会大部分人民都无法认识到物业管理的重要性,不理解其工作意义,导致物业管理行业得不到民众的支持,进而,使得物业管理行业很难有所进步,物业管理工作也难以开展。与此同时,政府对物业管理企业的房产税、营业税、所得税等税收都是按照建筑行业的标准进行收取的,导致物业行业的资金缺失的状况加剧,物理管理行业中大多数企业一直处于亏损状态,无法有效推动企业发展,物业设备等方面的东西也得不到改善,维修不能正常进行,导致物业管理过程中问题频出,居民满意度严重下降,物业管理费的收取更为困难,由此形成了一个恶性循环,使得物业管理行业发展处于窘困的状态。

1.3设备管理耗费成本高

随着我国人口的不断增多,为了解决人口居住问题,现在大多数的房建工程都是建设高层建筑或是大型智能建筑,为了能够满足工程需求,现在很多建筑设备工程技术都开始向自动化,智能化方向发展,结合了计算机智能控制一体技术使得建筑工程设备更加超前,更满足时代所需。在现今建筑工程中,建筑设备工程在建筑基本建设投资中占比逐渐增大,在建筑工程开展一些高层建筑工作时,其设备工程在总投资的占比几乎接近50%。

2完善物理管理企业设备管理的对策

2.1进行员工培训

为了让物业管理企业设备管理的作用能够得到充分体现与发挥,需要物业企业提升相关工作人员的专业技术水平与综合素质,使得员工能够熟练掌握并应用新型的物业设备,让员工的技术水平满足企业发展所需,帮助企业实现经济效益的增长,促进物业行业发展进步。物业企业要针对发展需要针对性对员工进行培训,员工的专业技术水平的提升需要从多个方面入手,首先,需要提升员工对物业设备使用理念的了解,让员工的理论知识得到提升,让员工的专业能力更为全面,然后需要员工了解整个物业设备的结构及组成,充分了解每个部分的功能,以便设备出现故障时,员工能够及时发现,并快速想到解决方法,在对物业设备有了基础了解后,需要一对一教导员工使用设备的方法,让每一个员工都能掌握设备使用方法,独当一面,提升整个物业设备管理的水平。与此同时,为了避免设备出现问题进而影响物业工作的进行,企业好需要找专业人士教导员工检修设备的方法,让自家员工的专业技能能够得到全面发展,并能够自主发现物业设备运行过程中存在的问题,并及时处理故障予以解决,且员工学会检修方法后,还能有效减少有部分维修资金。为了能够将物业设备进行更新创新,物业企业可以招收一批新的高素质专业型人才,保证企业发展能够跟随时代发展趋势,并提升物业设备管理队伍的整体业务水平。

企业员工专业技术能力水平的提升不仅能够让企业员工重视物业设备管理工作的重要性,认识到物业设备在工作中的重大作用,还能进一步保障物业设备的安全运行。与此同时,企业还需加强员工之间的交流,使得工作人员之间能够进行思想交流,提升其专业能力水平,增长工作经验,以此促进物业设备管理方案的不断优化,使得物业企业的设备管理水平全面提升。

2.2补贴资金

为了能够解决物业管理行业运行中出现的资金缺失问题,政府部门需要将行业行规进行完善,并针对物业行业的发展特点制定相关补贴政策,支持物业行业的正常运作,为物业行业的发展创造有利的条件。物业企业也可以适当抽取从业主处收取的物业管理费,通过物业管理费的抽取增加物业设备管理的相关经费,使得物业设备能够得到及时维修,确保小区物业管理工作能够顺利开展。

2.3完善物业设备管理模式

物业设备管理模式需要根据发展所需进行不断完善,从目前的物业设备管理模式来看,物业设备维修及护养工作缺乏一定的资金基础,物业企业很难对相关小区开展物业设备维护工作。因此,为了能够有效开展物业设备管理工作,可以采取两种管理方法并行的方式,一种是自行管理模式,由自家企业工作人员管理一些技术性不强的设备,并将一些综合性较强的物业设备进行委托管理,由专业人士负责,提高物业设备安全管理的有效性。

结束语

时代发展越来越迅速,经济市场不断出现新技术、新企业,物业管理行业若要维持自身可持续性发展,需要跟随时代变化将物业设备不断进行改进,使其更加智能化,满足人们的需求。在物业设备改善的同时,不仅需要注重对物业设备的创新研发,还需注重提升员工的专业技能与物业设备管理水平,只有两者同步发展,才能促进物业管理行业的稳定发展。

参考文献:

[1]王广乾.住宅小区物业管理中消防安全问题及对策分析[J].科技视界,2016,000(016):267-267.

[2]曾跃祥.高层住宅建筑物业消防安全管理工作中存在的问题及对策探析[J].今日消防,2020,005(004):P.67-68.

[3]高国敬,李庆利,胡加庆.北京市物业管理行业的安全生产状况及对策[J].安全,2017,038(002):33-35.

作者:冯迪