机械设备成本管理论文

摘要：随着科技的进步，市场经济的快速发展，我国更加注重市政施工建设，在经济快速发展的时代下为了提高市政建设的工作效率，市政工程企业必不可少地会投入大量的机械设备，进行市政工程施工。所以市政工程施工的机械设备问题不仅仅是影响施工的进度，更会危害到人们的安全。下面是小编精心推荐的《机械设备成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

机械设备成本管理论文 篇1：

浅谈国外采矿项目机械设备单机成本管理

摘 要：国外采矿项目单机成本管理在保证矿山顺利运行、降本成本和提高经济效益方面起着举足轻重的作用。本文从单机成本管理的各个关键过程和可能存在的问题入手，简要分析了单机消耗、单机产出、单机考核的方法与措施，以提高国外采矿项目的经济效益。

关键词：机械设备 单机 单机消耗 单机产出 单机考核

一、单机成本管理的重要性和存在的问题

随着中国十五冶金建设集团大力发展海外项目的步伐加快，十五冶海外采矿项目也将逐年增加，为切实加强国外采矿项目设备管理能力，提高设备的完好率和利用率，保障采矿生产正常进行，努力提高设备运行效益，做好机械设备单机成本管理是项目降本增效的重要手段。国外采矿项目需要长期坚持进行单机成本考核，并在生产过程中发现问题和找出解决措施，为十五冶的矿山生产提供更加准确和更有价值的参考数据。目前我公司的单机成本管理还不够成熟，主要存在以下问题：

1.项目重生产轻管理现象严重。

2.项目物资设备统计手段的基础配套设施比较薄弱。

3.项目既董设备管理又善于实践操作的管理人员缺乏。

二、如何加强机械设备单机消耗管理

国外采矿项目单机消耗是指单机在运行、维修过程中发生的各种物资耗费，其主要内容包括燃油消耗、辅助油消耗、轮胎及配件消耗。我公司目前的单机消耗统计分工为：单机燃油消耗由物资设备部提供；单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗由维修车间提供，物资设备部根据辅助油消耗、配件消耗明细表统一定价进行汇总。从分工过程中可以看出辅助油消耗、轮胎及配件消耗需要维修车间和物资设备部两个部门共同完成，这就需要维修车间统计人员要有耐心和细心，能严格将每台单机上所发生的消耗统计准确，这样物资设备部才能确保单机辅助油消耗、轮胎及配件消耗的金额才能确保真实准确。为确保各部门对消耗数据的真实性负责，各消耗汇总数据要有制表人和部门负责人签字，部门负责人对填报数据的真实性负责。

三、如何加强机械设备单机产出管理

國外采矿项目单机产出是指单机在一定期间（一般为一个月）内运行所发生的产出总和，主要表现为产量如车数、运行公里、吨位，或者工作小时（折合台班），或者行驶公里等形式。单机产出的统计工作由各工段负责，由于各工段的统计人员为外聘工人或外籍员工，产出的数据准确性很难保证。为确保产出统计的真实性和准确性，各工段必须做到一下五点：一是必须规范原始记录表格；二是明确相关产出计量规则统一计量口径；三是认真组织原始记录填写、汇总统计交底；四是产出统计汇总表要有制表人和工段长签字；五是加强此项工作的检查与考核，确保及时、准确反映相关产出信息。

四、如何将单机消耗考核工作落到实处，鼓励员工积极性

国外采矿项目部要根据机械设备技术参数、理论数据、实际状况以及同类型机械设备消耗月（季度或年度）平均数据，制定机械设备各项消耗考核值，考核指标包括单机燃油消耗指标，辅助油消耗指标、轮胎消耗指标以及配件消耗四项指标，各项指标值的确定以月度（季度或年度）平均消耗值为标准值。国外各采矿项目部要建立单机消耗考核奖惩实施细则，对当月（季度）实际消耗值超出标准值的机长和操作人员要视情节进行奖励或处罚，考核结果与设备操作人员和机长的工资收入挂钩，同时考核结果要在厂务公开栏中予以公示，充分调动机长和操作人员的工作积极性。

国外采矿项目部要坚持对单机考核况按月进行统计和分析，并对考核责任机长提出警示和改进方向，逐一步促使各项考核指标值在规定范围内。同时国外采矿项目部每季度召开一次单机成本考核分析会，进一步调整考核指标和制定相应的降耗措施，并将分析会议资料、降耗措施及执行情况进行通报。

作者：伍华

机械设备成本管理论文 篇2：

市政工程施工机械设备保养的成本管理

摘  要：随着科技的进步，市场经济的快速发展，我国更加注重市政施工建设，在经济快速发展的时代下为了提高市政建设的工作效率，市政工程企业必不可少地会投入大量的机械设备，进行市政工程施工。所以市政工程施工的机械设备问题不仅仅是影响施工的进度，更会危害到人们的安全。怎样以科学的办法优化和合理操作机械设备，加强机械设备的成本控制，值得深入探讨。

关键词：市政工程;机械设备;保养;成本管理

引言

近年来在市政建设过程中，一些先进的施工技术的引入增加了对工程机械设备的需求，如果管理技术不到位，也会增加市政建设的成本。因此，非常有必要加强工程机械设备的成本管理，并有必要在相关理论知识的基础上综合考虑各个方面的影响因素和项目设备的使用。本文讨论市政工程施工机械设备保养的成本管理，体现管理技术的有效性，根据施工情况进行恰当的调整，避免设备故障并提高施工质量和经济效益。

1机械设备成本管理的重要性

市政建设企业需要不断提高其核心竞争力并促进其可持续发展，需要积极创新管理理念不断提高内部控制水平，学习最新的市政施工技术，并科学合理地降低施工成本。有效提高公司的经济效益。由于现代市政建设依赖于机械，因此设备管理对市政建设公司的运营和生产产生直接影响。市政施工队需要不断增强其机械设备管理技能，以确保其设备的正常运行质量和安全。此外，高效的运营可以有效地提高企业建设效率，促进相关产业的持续发展。

2现阶段机械设备保养的成本问题

2.1维修人员综合能力水平较差

市政工程中机械设备的利用率越来越高，现在大型机械设备还可利用全自动（半自动）的模式进行材料产出，市政施工企业的机械设备包括了土石方和筑路机械、起重机械、混凝土、砂浆机械、泵类机械、焊接机械等，对上述机械进行管理档案的建立，应将其作为基础资料进行动态化的管理。故对后期设备的维护维修、定期检测（日常检测、年度检测）也提出了更高的要求。其中，部分岗位工作人员所掌握的专业技能不全面，例如工作人员对某些步骤了解不深入，可能会导致这部分元件的维修工作开展难度较大。此外，维修人员未参与至全面、规范的培训学习中，未学习到先进技术操作模式，不利于该项目的运行。

2.2缺少对机械化施工管理的关注

在对市政养护设备进行机械化管理时，还是缺乏基础的重视，主要是由于建筑企业及施工单位在这个方面给予的关注度较少。在利用机械化形式对市政养护进行管理时，难以发挥其基础优势，导致市政养护效用不高，其中的安全事故产生几率没有本质的降低。当市政施工对机械进行管理的时候，总是会缺少一定的管理思维，并且对机械化管理的关注也比较少，因此对机械设备的使用也造成了严重的影响，那么就需要对相关的操作人员给予大量的培训，因为造成这一问题的原因，主要是由于机械设备的操作人员技术水平没有达到一定的标准，还有一些市政项目正在进行的时候，还会出现一些相关的操作人员出现没有证件的问题。

2.3机械设备保养的缺乏成本管理制度管理

机械设备安全管理是涉及到成本管理中的安全管理，包括方法和手段，重视对施工因素和状态进行约束和控制，建立安全责任制和实施管理后，进行安全教育和培训，增强安全意识，提高安全知识水平。防止安全隐患的爆发，消除事故发生的概率，保证作业的标准化和科学规范化。但是由于设备的保养落实不到位，完好率大大降低，因此往往导致设备管理上被动维护的情况较多，一旦发生安全事故，就会带来损失，不仅影响机械设备的使用寿命，也会带来更多的维修费用、赔偿费用等，甚至影响施工质量和进度。

3市政工程施工机械设备保养的成本管理有效措施

3.1确定系统的机械设备保养体系

管理人员需针对水泥机械设备的运行特点、运行环境、运行流程确定相应的机械设备保养体系，体系内需要包括设备构造、设备特点、设备使用方法、设备保养方式及保养周期等项目，同时要求维修保养人员结合相应体系开展具体养护工作内容。其中，工作人员需要分析机械设备的运行特点及运行周期，结合保养投入分析设备是否存在运行噪音、异常运行电流、核心部件温度过高等情况。一旦工保养中发现此类情况，应立即要求维修人员开展维修处理。在此过程中，管理人员需明确试验、技术维修人员、维修人员的工作人员，同时利用信息化技术向其推送设备运行数据，为后期维修提供技术、数据的支持。

3.2市政工程施工机械设备保养的成本管理的具体措施

在施工阶段，对于设备的成本控制还需要考虑装卸搬运费等。由于多次的装卸和搬运造成了设备的损耗，因此增加了施工成本，所以制订设备搬运和装卸科学管理方法，根据工程的进度确定机械设备的进场和出厂，才能最终有效地实现材料的成本控制。在现场管理中，通过合理方法优化项目的设备出场方案，减少装卸搬运的距离，将各个功能区的布设加以理顺，加强了设备在施工过程的管理效果，包括按计划使用机械设备、物资運抵、检验、存放、使用等环节，都进行了管理过程的控制，防止设备由于存放粗放管理导致的损坏等问题的发生。采取电脑进行数据处理，明确设备使用和维护保养系统的功能、适用范围和保障条件。根据录入的信息具有数据量大、结构复杂的特点，与使用单位实际条件相互对照形成机械设备成本控制信息系统模式。

3.3确定成本控制方案

管理人员需要确定具体的成本控制方案，尤其是要成立专项成本控制部门，引导工作人员进行成本管理等工作。通过确立科学的管理运行方案，再结合相关管理任务及责任制度，有利于提高成本控制的综合价值。其中，人力成本控制中，管理人员需协同维修人员分析关键的检修项目，探讨零件更换所需求的基本成本。通过给予维修人员专项技能培训，促使维修人员形成成本控制思维，分析零件使用情况及运行时间。另外，企业还应当给予职工维修、保养技能的理论培训，同时搭建线上推广渠道，促使职工能够在定期培训的过程中掌握元件质量测试、功能测试的方法。通过给予职工技能培训，能够让维修人员快速发现运行故障问题，有利于节约项目的运行成本。最后，成本控制过程中，除了需要求维修人员对装置的外形进行检查，分析设备运行是否存在噪音、烧焦、温度过高等情况，还需应用在线监测技术了解装置的功能，能为工作人员提供具体的保养依据。总之，成本控制中，管理人员需全面渗透主动维护及被动维护的目的，将装置维修为辅助任务，并要求工作人员参与至实际讨论中，从而提高整体维护质量。

结束语

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，城市化的发展也在不断推进，那么人们自然也就对市政工程提出了很多的要求，因此就需要培养出综合能力强的工作人员，这样才能有效地保证市政工程的质量。市政工程机械化管理需要符合工程建设施工实际需求，单位要健全管理制度对工作人员的行为进行合理的约束。技术人员与管理人员要做好相互协调与配合，提高自身的综合素质，促使市政工程管理向机械化方向迈进，为市政行业的综合发展提供保障。

参考文献

[1] 董文松.基于施工项目管理的机械设备成本管理研究[J].中国设备工程，2020（08）：51-52.

[2] 李日伯.水泥机械设备维修维护成本存在问题与控制分析[J].智能城市，2020，6（04）：88-89.

[3] 丁阔.市政工程项目经营管理工作中的成本控制初探[J].黑龙江交通科技，2020，43（02）：179-180.

作者：代秀岩

机械设备成本管理论文 篇3：

机械化工程施工中的机械成本控制方法

【摘 要】合理科学机械成本的管理和控制是提高施工企业经济效益和竞争力的有效途径。因此，在机械化工程施工过程中应重视机械设备的成本管理和控制。本文首先论述了机械化工程施工中的机械设备的重要意义，然后分析了机械成本控制中可能存在的问题，最后详细阐述了机械化工程施工中的机械成本控制方法。

【关键词】机械化；机械；成本控制；购置；检查

一、机械化工程施工中的机械设备的意义

施工中机械成本管理主要是体现在施工机械设备的使用和管理两个方面。因此，加强施工机械成本管理也应从这两方面出发。机械设备管理是施工企业管理的一项重要内容，设备运行状况直接影响产品的质量、产量，科学的设备管理能够减轻劳动强度、提高劳动效率以及减少原材料消耗、降低成本，具有极其重要的作用。如果机械管理不善，将直接导致产品质量下降，产量减少，消耗增加，成本上升。特别是对于某些需连续施工的项目，如混凝土浇筑、大坝施工等，由于设备故障而导致的工程停工，将会引起连锁反应，影响整个工程的进展，将造成重严的经济损失和社会影响。所以机械设备对于施工企业至关重要。

機械设备是施工企业从事施工的物质技术基础。机械设备管理工作是保证企业正常生产秩序和均衡施工的前提，是发挥机械效率、提高经济效益的重要条件，也有利于提高机械化施工水平，促进建筑工业化发展。由于建筑机械使用的流动性大，服务对象多，露天作业时间长，固定程度差，负荷不均衡，受手工操作与现场多工种交叉作业影响等，因此增加了其管理的复杂性，同时也体现了管理的重要性。

二、机械化工程施工机械成本控制存在的问题

（一）对机械设备购置的控制缺乏

施工企业在购进设备时，由于对市场的行情不能够充分的了解，因此在购进机械设备预算时，未全面的考虑施工项目的需要，导致投资存在一定的盲目性。由于在市场调研阶段未做好科学的机械设备成本控制，导致施工设备在购进时的成本严重偏离预期的预算；以下几种情况可能导致预算误差出现，由于在选用施工设备时，未能考虑到自身实际施工需求，选取较大型或者较为精密的工程机械，导致工程机械的成本增加，以及在设备折旧费用和维修养护费用方面也有所损失；由于施工设备选用的较为专业性的机械，导致在施工时，如果现场的设计改进或技术变更，经常会出现机械设备轮空的现象，造成机械资源浪费。

（二）落后的机械设备管理理念

施工企业往往对设备管理的概念仅仅局限在大型设备费用支出，经常忽略日常施工中的成本较低但持续性的支出，因为往往此类设备具有种类繁多、易损耗、使用量大等特点，如果不能做好工程机械设备成本的控制，经常会导致施工成本的增加；而对一次性购置的成本比较关注，容易忽略设备在使用过程中产生的附加成本，导致使用的成本超过工程机械的购置成本的现象，因此要做好工程施工中的机械成本控制。同时，部分施工企业因缺少完善的成本控制体系，造成设备使用率下降、设备的故障率和维修的成本增加，最终影响企业的正常施工、生产、经营秩序。

（三）工作人员素质有待提高

由于社会的发展，科技在不断创新发展中，设备更新换代的速度也在逐步加快，而部分施工企业的机械设备操作人员未能及时培训，技能的提高与设备的发展相矛盾，在使用过程中操作方法不当，造成机械设备的损坏加快，增加机械设备的维修和保养。施工企业人力资源管理也对机械成本产生影响，如在设备出现损坏时，未及时分析故障原因，未对责任人进行追究，也是造成机械成本增加的原因之一，所以应该做好机械设备操作的激励和约束手段。

三、机械化工程施工中的机械成本控制方法

（一）做好机械使用前期调查及使用计划管理

1.前期调查。

项目部机械管理人员要对工程项目需要用到的机械设备的市场价格和采购途径等信息进行整合，需要对工程项目所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划。

2.使用计划管理。

（1）机械需求计划

项目部工程管理部根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“项目施工设备需求计划”，物机部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。

（2）机械配置方案

项目部落实公司批准的施工机械配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，避免施工机械闲置。

（二）正确选配机械，充分发挥机械的效能

机械使用费约占建筑产品成本的 5%～8%，选配机械时应根据工程量、施工方法和进度要求，确定机械机种规格，各机械间生产能力应当相适应，使每台机械都能充分发挥效能；要考虑尽可能在相邻工程项目上综合作业，多次使用，从而减少拆、装、运次数，提高设备利用率；工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型机械设备，以适应不同类型机械的特点；根据需要和可能，采用现代管理理论的经济性计算方法，在供需产生矛盾时寻求最优。

（三）加强机械的平衡调度，提高机械利用率

在工程施工过程中，合理调拨能够把机械及设备使用费有效降低。要控制好调拨机械设备的数量，调拨数量过多会使机械设备使用率降低，但是如果调拨数量比较少，又会导致不能满足施工需求，从而延误施工进度。同时，对于机械设备的操作人员，应严格要求其操作技能，禁止操作人员在机械设备的操作过程中出现不规范和不熟练的问题，从而确保施工的顺利进行。所以，工程机械设备调拨的同时，也要满足施工生产需求，科学合理的进行机械设备的组织调拨，从而降低机械设备使用费，达到降低施工成本的目的。由于工程中所购置的大型机械一般都比较昂贵，定额台班使用费也比较高，所以为有效降低使用费，应严格做好大型机械的调度，提高机械设备使用率。

（四）机械设备检查，降低维修成本

设备检查是对设备运转情况、技术状况、工作精度、零部件老化程度进行各形式的检查和校验。设备检查是设备维护保养与修理工作的重要前提条件。通检查能及时查明和清除隐患，针对发现的问题提出改进维修工作的措施；有目的做好修理前的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间，节约维修成本。操作人员应结合日常保养进行的日检查和交班检查。专业维修人员在操作人员的配合下，按计划进行检查，其目的是查明零部件磨损与腐蚀情况，以便确定修理类别、修理时间和修理前的各项准备工作。

（五）做好机械设备的维修保养，提高机械的完好率

应加强机械设备平时的维修保养，确保机械设备处于正常使用状态，随时处于待命状态。施工中所使用的机械设备除花钱购置的设备，大部分机械设备为项目外部租赁的机械设备，因此在进行机械设备租赁时，应在所签订的合同中写入完好率等详细条款。必须配有专门的工作人员负责专项工程项目设备的维修和保养，使机械设备一直处于良好的工作状态，这样可以有效提高机械设备的完好率。

（六）机械设备的改造，提高生产效率

机械设备的改造是指对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。对现有设备进行有效的改造，是企业挖潜、革新、改造的重要内容。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作，必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。

四、结语

综上所述，在机械化工程施工中，建立完善的机械成本控制模式，通过各种有效措施来加强对机械成本的控制，更够更好的提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。

参考文献：

[1]梁燕.工程机械设备的成本控制与管理探讨[J].行政事业资产与财务.2012（20）.

[2]刘文志.浅析项目中工程机械设备的成本控制与管理[J].经营管理者.2011（20）.

[3]许有清.浅谈工程机械的成本管理[J].中国设备工程.2010（12）.

[4]宋素清.浅谈工程项目施工机械成本管理[J].山西建筑.2009（05）.

作者：战美琳