经济环境企业统计论文

【摘要】在新经济时代环境下，市场经济体制在不断改革，企业内部环境和外部环境都发生了非常大的变化。企业应该创新自身的统计管理工作，提升自身的市场竞争力。文章分析新时代环境下企业统计管理的创新，从而促进企业更好地发展。下面小编整理了一些《经济环境企业统计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

经济环境企业统计论文 篇1：

对新经济环境下企业统计问题的探讨

【摘 要】在新经济环境下，企业的统计工作对于科学管理企业、监督企业活动、为企业制定科学的决策具有重要意义。但是，当前企业的统计工作存在着一些问题，严重影响了现代企业健康发展。本文主要分析了新经济环境下企业统计中存在的问题，并形成几点改善意见。

【关键词】新经济；企业；统计

企业的统计不仅仅是企业经济运行状况的晴雨表，也是国民经济和社会发展的重要窗口。在社会主义市场经济背景下的企业统计是企业工作的重要组成部分，理应充分认识到企业统计的重要性，认真分析目前经济环境下企业统计中存在的几点问题，采取有效的措施提高企业的统计效率。

一、企业统计的重要意义

1.企业统计为政府统计提供了依据

在我国的统计制度中，基层的企业单位是统计调查的对象之一，企业统计数据的质量如何，与企业的统计工作有着非常重要的关系。在新的经济环境下，做好企业的统计工作，能够为国家、地方及部门的数据质量及普查带来方便，直接促进了国家宏观经济的发展，因此是非常重要的。

2.企业统计为企业管理提供基础

随着社会经济的不断发展，企业的生产规模和范围正在不断扩大，企业统计在企业的科学管理过程中扮演的重要作用越来越明显。企业与外部环境的关系越来越密切，企业越来越需要相应的产品、原材料、市场、同行业等方面的资料，只有做好企业的统计工作，及时提供这些信息和数据，企业才能做到知己知彼，制定出企业的长远发展计划，进而在市场竞争中不断发展。

3.企业统计为企业的经营成果提供依据

新形势背景下，企业的经营业绩如何，是企业经济实力的重要体现，各级政府也在不断地将目标管理渗透到各个领域的企业中来，对于企业的领导人，也往往以经营业绩作为衡量是否完成工作目标的依据，如是否进行奖惩都是按照企业的统计数据来的，因此加强企业的统计工作尤为重要。

4.企业统计为职工参与管理提供条件

企业为了实现民主管理，会定期向职工公布企业的生产经营状况，接受职工的监督与管理。企业的统计也要顺应潮流，努力满足职工参与管理与监督的要求，汇总出能够反映出企业经营活动的统计数据，真实有效地评价企业的生产经营活动，为职工提供真实可靠的信息，这给职工参与企业管理与监督提供了条件，促进职工有效地参与到企业的管理中来。

二、企业在统计工作中存在的问题

1.统计意识普遍淡薄

在企业的发展过程中，很多企业领导没有认识到统计工作的重要性，认为统计工作仅仅是一种形式工程，不会产生直接的经济效益。其实，统计工作对于企业的发展尤为重要，它可以帮助我们在复杂多样的信息里找到关键有效的信息，这些关键有效的信息可以指导我们在以后的工作中有效推进。统计工作对于企业的长远发展战略、企业的发展目标指导、企业经营状况等等都有着非常重要的作用。但是，正是因为统计工作没有得到领导的重视，企业的统计工作作用很难得到有效发挥。

2.统计质量不断下降

随着我国的社会主义市场经济的不断建立，一些私营企业、股份制企业等所有制形式多样化的企业如雨后春笋般发展起来，企业的规模和数量也在不断扩大和增多。但是，并不是所有的企业都建立了规范的统计工作制度，对于统计工作加以重视，这样一来，统计工作的执行就具有了一定的难度。在当今的市场经济条件下，很多企业把经济利益看做第一位，忽视了统计工作的重要性，导致了企业统计工作数据混乱，数据的质量不高，数据可靠性不足。如此一来，统计质量不断下降，很难使得统计工作的重要作用得以发挥，企业的科学决策和发展计划也就很难制定起来，严重制约了企业的发展。

3.统计人员素质较低

正是因为很多企业的领导对于统计工作不重视，领导在选择统计人员的时候往往都比较随意，再加上很多企业没有专门的统计部门，统计工作的专业性很难得到发挥，严重影响了统计工作的质量。一些企业没有专门的统计部门，甚至没有统计部门，仅仅是会计或者销售人员兼任统计工作，在统计的时候也是随意填写几张表格。此外，还有一些企业虽然设置了统计部门，但是在选择统计人员的时候随意性很大，统计人员的学历水平较低、责任心不足，业务素质及经验不足等等，这些都给统计工作带来了严重的影响。

三、提高新经济环境下企业统计工作质量的措施

1.强化统计工作的重要性

在企业的长远发展过程中，我们要充分发挥统计工作的重要作用，让统计工作在企业管理中的重要地位得以凸显。首先，企业的领导者要充分认识到统计工作的重要性，监督和管理好统计工作的执行过程，让统计工作提供简洁有效的信息为科学决策做出依据。面对各种复杂多样的数据信息，领导要认识到统计工作在筛选有效信息、提供科学决策中的作用，及时认真查找企业统计工作中存在的问题，提出有效的措施解决统计工作中存在的問题。其次，领导要带头做好统计工作的咨询工作，让统计工作中的数据变得容易理解，为相关工作提供咨询服务，在统计数据得出之后，企业领导要督促统计人员做好统计分析工作，以此为依据做好企业的发展计划和经营状况的掌握工作。总之，企业领导只有强化统计工作的重要性，监督和管理好统计工作的执行过程，做好统计工作的咨询服务工作，才能让统计工作的重要作用凸显，促进企业健康发展。

2.提高统计数据质量

为了提高统计数据质量，确保统计数据的可靠性和有效性得以彰显，企业要加强统计工作制度的建立及统计技术手段的创新工作。首先，企业要建立相对规范的统计工作制度，针对统计的范围、内容、方法、程序、报表、时间等等因素都要做好明确的规定，确保统计工作按照统计工作制度严格执行。例如，针对统计报表中的格式、数量、栏目、说明材料、上报时间等等做了明确规定，就能掌握相应的统计数据信息，避免漏报、不报的现象发生。其次，企业要充分发挥信息技术的优势，创新统计方法，提高统计工作的技术水平。随着信息技术的不断发展，企业的发展过程中利用信息技术，可以提高统计工作的效率。在统计的工作中，为了及时有效地更新和上报数据，可以借助信息技术的作用，建立健全信息网络，及时有效收集第一手资料，快速方便地进行数据处理及加工，及时有效地进行数据信息分享，提高了统计数据的质量，也提高了统计工作的效率，为企业制定科学决策提供了强有力的支持，这是非信息技术手段很难实现的。

3.提高统计人员队伍素质

企业的统计工作的顺利开展需要一支高素质的统计人员队伍，如果统计人员缺乏相应的专业知识、责任意识，统计工作难免流于形式，因此要加强好统计人员的素质建设。首先，企业要建立专门的统计部门，如果没有相应条件也要建立统计部门，明确专门的统计人员负责，要积极避免一人兼多职的情况出现，确保统计工作有效进行。其次，企业要做好统计人员的选择把关工作，选择具有统计从业资格证的人员，确保统计人员持证上岗，还要考虑到统计人员的业务基础。专业技术、责任精神、统计经验等要素，选择综合素质良好的统计人员来做统计工作。再次，要定期加强继续教育工作，领导及部门要为统计人员创造机会，组织他们开展统计知识、计算机知识、财会知识、法律知识等，鼓励他们参加统计工作会议，引导他们积极主动地参与企业的管理工作。最后，企业要激发统计人员的工作热情，要定期为统计工作作出巨大贡献或者进步较快的同志进行表彰，在物质或者精神方面奖励他们，激发他们的工作动力，从而不断地投入到统计工作中去。

总之，在新经济形势下，企业的统计工作在企业的发展过程中起着不可忽视的作用。在社会主义市场经济环境下，企业面临着内部与外部环境的挑战，企业要想提供自身的综合实力，在市场经济环境中站稳脚跟，就要加强统计工作在企业管理中的地位，发挥统计工作的重要性，不断优化企业统计工作，促进企业健康快速发展。

参考文献：

[1] 刘瑞华.感悟提升企业统计工作整体水平[J].北京统计， 2004（11）

[2] 陆士琪.对企业统计工作如何为企业服务的探索[J].上海统计，1995（02）

[3] 郑香恋.新时期如何做好企业统计工作[J].山西统计，1994（12）

[4] 郭青霖.改进企业统计工作初探[J].山西统计，2003（12）

[5] 王玉华.劳动服务企业统计工作改革的设想[J].山西统计，1994（12）

作者：仪德琛

经济环境企业统计论文 篇2：

新经济环境下企业统计管理创新的战略探究

【摘 要】在新经济时代环境下，市场经济体制在不断改革，企业内部环境和外部环境都发生了非常大的变化。企业应该创新自身的统计管理工作，提升自身的市场竞争力。文章分析新时代环境下企业统计管理的创新，从而促进企业更好地发展。

【关键词】新经济；企业；统计管理；创新

如今，我国经济发展非常迅速，其发展方式也发生了非常大的变化，我国的贸易也开始大量与国际接轨，要想在国际环境下保持企业的发展活力，应该结合经济新常态背景，促进我国经济进一步发展。在经济发展方式发生很大转变的基础上，企业也应该做好相应的调整，提升自身的发展能力。

1 企业统计管理的新要求

新经济结合了时代元素，是一类新型的经济形态，结合了最新的经济形态，是信息化和网络化的经济构成。企业经济统计结合了企业的生产和经营，对企业的经济活动进行分析，采用科学的方法对企业生产和经营中的数量信息进行分析，形成完善的企业报表，得出科学的结论。新经济要求企业树立创新理念，完善企业统计能力，在新经济的挑战下，善于发现新的机遇。

（1）企业统计面临重新定位的客观要求。如今，经济全球化發展，企业的经营范围深入到全球，网络信息化是企业发展的必然趋势。在新经济环境下，企业应该高度重视统计方式的革新，在统计中结合网络技术，对企业的内部信息进行收集的基础上，建立外部信息收集平台，从而可及时更新信息及收藏有价值的信息，提升企业信息处理的能力，对企业生产的各个要素进行监测，提升企业对资源的利用效率。通过数据的统计，企业可以对自身经济发展动态进行预测，制定全面的经营方针。

（2）企业统计应该顺应大数据背景。结合相关的统计数据分析，大数据在企业的各个业务中都发挥重要作用，已经成为重要的生产因素。国外很多统计机构都可以充分地借助信息技术，海量地收集和处理信息。企业在经营中，海量的数据可以为企业提供全面的信息，对企业的生产和经营情况进行全面地反映，也能为国家的宏观调控提供全面的资料。

（3）企业统计应该适应行业发展趋势。为了顺应国家政策，企业在发展中的统计制度发生了很大的变化。在市场经营中，企业是主体，企业统计的服务对象可以为政府提供可靠的数据，也能为企业的管理提供科学的数据。企业应该建立监测评价中心，通过数据分析辅助决策，完善指标体系的建立，将数据进行规划和处理，形成科学的统计管理体系。

2 企业统计管理存在的问题

企业统计与企业管理之间的关系非常密切，结合了信息统计、咨询和监督等职能。企业统计管理的问题如下。

（1）经营者对企业统计活动意识淡薄。经营者对经济看得非常重，他们通常不注重企业统计资料的定量分析，认为统计只是数据的汇总，这些资料也只是为政府提供服务，对企业没有任何作用。很多企业为了迎合国家政策，进行大量的数据拼凑工作。

（2）企业经营统计的服务主体存在偏差。企业统计工作一般还是沿用报表的方式，大量的重复性工作，企业凭借自身的经验进行大量数据的收集和加工，对数据进行修改，导致上报的数据与实际不符。企业统计职能并不能形成管理职能，不能结合企业的经营情况，不能为企业管理提供服务。

（3）企业统计信息数据单一。企业统计主要是针对企业的内部经营情况，结合生产中产生的消耗等进行统计，形成一个个报表。统计分析只是对数据简单的罗列，并不能分析数据间的联系，也不能结合外部市场数据，不能对企业经营情况和外部市场环境进行动态的评价，经营者很难对生产经营情况进行规划和调整。

（4）统计指标不能满足企业的管理需求。企业统计中一般是对产值、产量、成本消耗等进行分析，这些指标都是为国家管理提供服务，但是与企业的管理和决策脱节，企业也不能收集大量外部环境和竞争者的资料，不能对这些指标进行管理，不能真实地反映企业的综合经济能力。

3 企业统计管理模式创新元素

在新经济环境下，企业在进行体制改革环节中，应该具有国际眼光，不仅要关注企业自身的产品和技术，也要关注外部环境。

（1）统计观念改革。企业应该改革统计内容和统计方法，结合新经济环境，了解企业应该统计哪些内容，结合内部信息和外部信息，从而进行经营战略分析，为企业经营管理提供科学的依据。

（2）统计方法创新。在统计方法应用中，应该结合实际情况合理地应用，对数据进行分析，从而对企业的经营情况进行预测，将各类方法结合起来使用，结合西方经济统计的相关原理，从而进行定量和定性的深入分析，通过模型建立的方式，更好地掌握企业的经营情况和发展规律。

（3）统计技术创新。要革新企业的系统管理方式，在数据处理中应该发现数据之间的联系，充分借助数据库中的资源，综合分析数据，形成统一管理的理念，建立规范化的标准，形成通用化的管理软件，提升企业的信息化水平。

（4）统计指标创新。在目标预算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。对车间生产的数据及时统计，结合设备的消耗，从而完整地计算企业成本和利润，提升统计效果，实现数据的集中收集和统一管理。坚持以市场为导向，在科学经营的基础上，不断创新技术，提升企业的利润，在生产和经营中进行全面统计。

4 以企业统计创新服务企业战略决策

在新经济环境下，各行各业的决策都要通过数据的收集获得，大数据可以提升企业的竞争力。为了适应新经济环境，企业统计中应该注重信息的开发和收集，统计不仅仅是报告，同时也是经营管理的辅助工具，从企业内部信息统计延伸到外部经营环境的分析，将企业的产品优势、市场情况、成长方向等结合起来，形成企业经营目标，建立长远的发展决策。

（1）企业统计创新流程。企业应该收集大量数据，然后进行表格汇总，进行统计分析，将分析的结果提交管理层，对统计结果进行评价和修正。

（2）合理地采用平衡记分卡。企业应该合理地应用统计信息的咨询和监督职能，在不同的环节中进行信息的收集和分析，借助平衡记分卡的方式，分析企业的产能、产品质量、成本和现场管理等，结合人才、客户、研发、采购等环节，对企业的经营数据进行分析。数据的全面统计可及时帮助企业进行战略调整，有效地控制不良的投资行为，对企业的资源进行有效的整合，对企业的经营情况进行客观的评价，最终实现企业的战略目标。

（3）拓展大数据的范围。通过对企业内部和外部环境的定性分析，对企业的发展战略进行分析。对企业的资产信用进行评估，从而可以掌握企业的发展情况。结合数据统计，可以对企业的投资进行预测，从而使企业的决策更加精确。

5 以信息提升企业统计管理能力

如今，很多企业都开始大量地采用电子化信息管理系统获取企业信息，ERP、MEA等模型应用广泛。在企业统计管理创新中，应该充分结合信息化技术，采用集中管理的方式，使企业统计信息的管理朝着信息化方向发展，将现代企业统计管理体制创新与企业信息管理系统结合起来。

（1）利用现代化信息技术，建立信息化平台。企业管理的方方面面都应该结合具体的数据，结合大量的数据资料。结合技术管理方案，对数据资源进行有效的整合，建立一套全面的信息集成系统，实现数据的动态管理，从数据的采集、上报和整合等，确保数据处于共享的状态，对数据之间的关联进行分析，将企业的业务数据加工成有用的信息，为企业的生产经营提供有效的数据支持。

（2）建立协调统一的统计指标体系。企业在信息统计的环节中，要结合很多微观层面的数据，在会计核算的基础上，形成统一化的系统。企业的会计核算与企业的经营要保持同步，完善归口管理，确保管理分工明确，结合各类业务应用系统的衔接，防止指标多头采集产生的数据差异，切实实现数据共享。

（3）提升统计分析水平。统计信息化发展应该结合未来发展和相关应用，从而进行信息的收集和储存，形成信息技术平台，采用数字化和智能化的统计方式，结合网络，建立统计模型，实现企业精确的统计分析。

6 结语

在企业统计中，应该结合企业经营，提升统计工作的效果。企业在发展环节中，应该结合实际情况制定战略目标，从而确保统计模式的革新和发展，完善信息化系统的预警系统，以及时地反馈信息，从而提升企业的运行效率和管理成果，实现多角度和全方位的统计。

参 考 文 献

[1]屈展.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].科技风，2018（18）：11.

[2]姚琳.新经济环境下企业财会管理创新问题的探讨[J].纳税，2017（31）：147.

[3]李笑梅.新经济环境下企業财务管理的创新模式变革[J].企业改革与管理，2017（9）：115-116.

[4]方青.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].河北企业，2014（12）：15-17.

[5]张德华.新经济环境下企业财务管理的创新及对策研究[J].中山大学学报论丛，2015（4）：245-249.

[责任编辑：高海明]

作者：郭晶

经济环境企业统计论文 篇3：

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

摘 要：目前在新经济时代的背景下，市场经济体制的改革在不断的深入，企业的内部环境和外部环境存在着较大的变化，因此为了对经营管理的现状进行改革，提高企业自身的市场竞争力，要提高统计工作的创新。因此在本文中分析新经济时代背景下的企業统计管理创新做出一定分析，在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供一定的价值参考，促进企业在统计管理过程中的创新。

关键词：新经济；企业；统计管理；创新；分析

目前在我国经济快速发展的背景下，其发展方式也是在逐渐的优化，同时在我国目前的商贸而言适合国际直接接轨的，要想在国际的大环境下保持发展的活力，必须要对现有的经济发展方式进行改善，在经济新常态的发展方式下提出我国经济的追求目标，这种方式可以保证我国经济得到持续的发展。因此在这种背景下不仅需要对经济发展的方式进行转变，也要在新环境下做好自身调整，促进企业自身得到更好的发展。

1 目前新经济环境下的企业统计管理问题分析

1.1 由于领导对统计工作的不重视

目前在市场经济的背景下，企业目标为了追求更多的经济效益，减少成本获得收益，使财务管理成为企业领导最为关注的内容，普遍认为只有做好财务管理的工作，才能在一定程度上实现企业经济效益的最大化。对于统计的工作而言，领导认为只是算数和填表，将实际生产的结果抄录下来，之后汇总上报，这项工作是宏观服务。此外由于企业的多数领导人认为统计工作的意义并不是很大，是可有可无的，这种错误的观念导致企业的统计工作没有人去做，或者其他岗位的人员兼职，对于统计的影响很大。

1.2 由于统计的制度不完善

目前在新经济时代背景下，国家对于统计的制度也是做出了多次的改革，多数的企业已经是接受了这项制度的落实，但是因为一部分的企业特别是中小型的企业没有对统计工作引起重视，企业内部的统计制度并不是很完善，不仅没有专业的统计人员，甚至是统计的岗位都没有设置，在对统计报表填写的时候存在着不科学和不规范，统计的原始记录存在着严重的缺失，导致统计的结果存在着严重的信息失真，对管理决策带来严重的影响。

1.3 由于统计的方式存在落后

现如今在企业中，统计的方式通常是包括了以下几种：一是静态化的统计方式；二是事后的统计。对于数据的统计没有将市场变化因素充分的考虑到其中，只对经济的指出和收入做出一定的统计，通常情况下很少有企业将前期和后期的统计数据出现差距的原因进行分析。在此之外对于统计数据进行分析的过程中，没有考虑到统计的前瞻性，只根据历史数据作为依据，导致统计数据缺少着科学性，此外一部分的企业只是简单的做出了季度的统计或者是年度的统计，这些统计在所有工作结束后才进行，导致统计信息存在着失真。

2 新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

现如今在我国经济快速发展的背景下，企业并不可以采取以往单一的管理方式，必须要根据时代的发展要求作出及时的调整，在这个过程中，首先企业需要提高企业的统计管理工作，对以往的统计方式进行转变，因为以往单一的统计方式无法满足时代要求，在新经济背景下要求企业对自身的发展活力进行提高，同时积极的调整发展结构。其次企业要想的获得良好的发展，需要对自身的统计管理认识加强，只有获得准确的数据信息才可以为企业的日后发展奠定出坚实的数据支撑。

2.1 对统计工作的全面性重视

目前在我国经济竞争的背景下，企业要做到知己知彼才可以百战百胜，然而企业的统计管理工作可以帮助企业对自身的竞争对象作出了解，在现有的统计工作中通过采用管理统计的方式，例如企业流动资金的管理，帮助企业充分的了解企业内部的发展状况，虽然可以帮助企业制定出科学的发展策略，但是无法帮助企业对竞争对手进行了解。所以在新经济的背景下，做好企业的统计管理工作，应用多样化的管理方式，不仅能提高企业知识的经济效益，同时还能根据统计的数据对竞争对手的情况作出全面的了解，企业及时的了解市场变化情况，帮助企业制定出长远的发展计划，对企业自身的经济活力提高，促进企业长期稳定的发展。

2.2 完善企业统计管理的真实性

自从我国改革开放后，我国市场在不断的扩大，目前企业发展中如果脱离市场是无法生存发展的，目前企业需要根据市场竞争提高自身的活力，经济市场中企业已经是简单的个体，所以在统计管理中要做到面向于市场，对统计管理的真实性提高。此外统计管理真实性的提高不仅能帮助企业了解市场的动态，也能在一定程度上帮助企业制定出科学合理的发展计划。在目前的经济新常态的背景下，国家相关部门需要提出准确的数据去做好宏观调控的工作，对经济发展的模式做出调整，提升企业自身的经济活力。此外在统计中也要结合市场的变化，不仅要帮助企业监控自身发展情况，另外企业对市场的动态要做到全面的了解，帮助企业得到持续稳定的发展。

2.3 跟进时代发展完善统计方式

目前在经济快速发展的背景下，市场的变化在逐渐的加快，这样便要求统计的工作需要根据市场变化做出宏观的调整，从而在一定程度上保证统计数据具有时效性。所以在统计中，另外还要根据实际情况做出科学的转变，对以往的统计方式信息分门别类做出有效的转变，实现统计工作达到信息化，企业可以对信息进行收集和处理，将其存入到数据库的系统中，这样不仅能保证信息的采集更加准确，同时也能十分有效，对日后的统计顺利进行奠定出坚实的基础。

3 总结

综上而言，在新经济发展的背景下，要求需要进一步提高我国经济发展活力，应对我国经济发展的复杂情况，这样的环境下企业要具有着高度的积极性，通过做好自身的统计和管理工作，为企业的发展可以提供宏观数据支持，此外企业要抓住发展机遇，通过利用统计管理的方式更好地对自己进行定位，在一定程度上促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]方青.新经济环境下企业统计管理创新的战略分析[J].河北企业，2014（12）：1517.

[2]于卓慧. 对新经济环境下企业统计改革的探讨[N].山西经济日报，20110809（007）.

[3]张利斌.金堆城钼业公司计划管理中的问题与对策研究[D].西安理工大学，2009.

[4]黄冬英.浅谈新经济环境下企业统计的改革[N].中国建材报，20070820（B03）.

作者：屈展