新经济时代企业创新环境论文

【摘要】21世纪是知识经济时代，讲求人才资本才是企业提升核心竞争力的关键要素，才能推动企业实现创新与可持续发展。高素质、高技能的复合型人才成为了推动我国经济快速发展的主要动力。本文将对新经济时代的背景进行论述与分析，继而探讨出如何在新经济时代下，创新人力资源管理模式，推动企业发展，以供参考。下面是小编为大家整理的《新经济时代企业创新环境论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新经济时代企业创新环境论文 篇1：

新经济时代的市场营销发展探索

摘 要：新经济时代的到来，促进了全球经济格局发生转变。传统经济逐渐向虚拟经济、知识经济和网络经济过渡，企业面临重新洗牌的命运。在动荡的经济环境中，企业为了生存，不断革新营销观念与策略，抓住知识营销、个性化营销、网络营销和绿色营销的主旋律，使企业由单一营销向多元营销转变，以适应新的经济发展规律，应对更加复杂多变的经济环境。

关键词：新经济时代；市场营销；发展趋势

新经济时代起源于20世纪90年代的美国。由于当时美国经济出现了前所未有的新气象：GDP保持高增长。特别值得一提的是，低通货膨胀和低失业率，带来了美国经济的持续繁荣，也使世界各国看到了新经济的巨大潜力，从而开启了新经济时代。新经济时代的典型性是全球经济一体化，而这个重要进程加速了发展中国家经济的转型，也迫使企业越来越重视营销观念及策略的转变，以适应瞬息万变的经济环境。

一、新经济时代的特征

《2001美国总统经济报告》中对“新经济”这个名词进行了定义：“新经济是专指商业实践、新兴技术，以及相应经济政策进行良性互动，以产生较高的经济效益，具体的表征是指个体收入提高、市场经济增长、低通货膨胀和低失业率。”[1]新经济时代促进了全球经济一体化进程，也为虚拟经济、知识经济和网络经济的发展提供了空间。而这三者已构成当今全球经济发展的主体，并在很长一段时间内仍将占据经济发展的主体地位。

除了全球经济一体化和三大特征外，新经济时代还具有很多鲜明的标志：首先，新经济时代到来的同时，世界也进入到了信息化时代。经济的发展总是与科学技术进步密不可分，这一点可谓古今同理。在人们足不出户也能与世界连通的今天，经济发展也必须融入信息化沟通方式中，才能实现经济的可持续发展。其次，新经济时代的到来伴随交通传输行业的变革。再次，环境保持与能源短缺矛盾也是新经济时代的重要特征。新经济时代更趋于一体化、标准化、多元化发展，导致企业在同一经济环境中要脱颖而出、要发展下去，就必须依赖市场营销，通过市场营销策略的不断变化为企业争取更多的发展机遇，增强核心竞争力。

二、新经济时代催生市场营销的新变革

市场营销作为对经济环境变化较为敏感的理论，其自身定义使其始终处于不断变化与变革中。美国市场营销之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）从价值导向给予市场营销具体化的定义：“市场营销体现了个人或集体所创造产品的价值，且用于产品的自由交换和价值提升，并以此来创造顾客价值、巩固顾客关系。”[2]在新经济时代，市场营销也在发生变革。由于供求双方由卖方市场转向买方市场，且买方在消费需求、认知能力、信息获取渠道等方面都发生了变化，且卖方对于自身可持续发展的需求愈加强烈，这些因素加速了市场营销的变革，同时也强化了市场营销对新经济时代的适应能力。

首先，知识经济发展迫使市场营销进行创新型变革。知识经济是专指知识占主导地位的经济模式，知识产业的迅速发展是知识经济时代的显著特征[3]。它将工业经济带入到知识与科学技术产业为主导的新经济时代。知识经济推进企业不断变革、不断创新，以提升核心竞争力。而营销创新作为企业创新的核心要素，推进企业进行营销创新，可稳固企业对知识经济变革的抵御能力。

其次，新经济时代消费者的需求发生变化，从而推进市场营销变革，满足消费者的个性化需求。虚拟经济和知识经济的发展，提升了消费者的个人认知。虚拟经济是相对于实体经济而言的，包括金融行业、房地产行业、体育行业、收藏行业，以及博彩行业等[4]。这些行业极大地满足了人们的个性化需求，包括物质与精神两个层次，也丰富了消费者的消费需求。而物质生活的极大满足，使消费者的消费观念更趋于理性化。这就使得市场营销必须向更加多元化和多样化的模式转变，才能应对消费者理性化和个性化的需求，更好地帮助企业销售产品、推广项目，提升客户忠诚度。

再次，网络经济拓展了营销渠道，使供求关系发生转变。传统经济时代，供求关系表现为供不应求或供求平衡的状态；而新经济时代由于网络技术的发展，人们获取信息的渠道更加多元化和即时化，迫使营销策略更多地偏向分销、促销等方式转变。作为企业来讲，由于产品同质化和服务标准化，使得营销手段愈加透明，利润空间被一再压缩，迫使企业不得不降低营销成本，减少营销的中间环节，如仓储、运输等环节实行外包，以压缩支出成本，以加大广告投入和分销渠道的建设，使产品信息能够迅速传达给消费者。

另一方面，网络经济推动了我国电子商务行业的发展，随之应运而生的B2B（企业与企业）、B2C（企业与个人）、C2C（个人与个人）等营销模式，使企业与个体消费者建立了“一对一”的沟通模式，不仅有效缩减了营销的中间环节，还使产品信息即时、准确地传达给消费者，将合适的誘因传递给合适的消费者，大大提高了营销成功率。这些营销模式也促进了供求关系的转变，企业不再盲目生产，而是根据市场需求定量保质地生产，降低了生产成本；同时也大大提高了消费者需求在市场营销中的作用，使得供求关系向“以求定供”“以销定产”等关系转变。

最后，新经济时代孵化了企业可持续发展的诉求。新经济时代由于虚拟经济、知识经济和网络经济的迅速发展，中小型企业如雨后春笋般方兴未艾，市场竞争愈演愈烈。经济学家吴晓波指出：“未来几年中国80%中小企业将倒闭。”[5]可以看出，中小企业的竞争加剧直接导致了企业的生存危机。可持续发展成为企业发展的首要需求，而持续发展的基础是市场营销的多元化和多样化发展，不断吸引并补充到客户群体中，保持客户忠诚度及客户激活率，是当前中小企业市场营销的关键性课题。

三、市场营销的发展趋势探索

趋势一，营销模式必须突出知识性。传统营销观念往往将营销狭义地理解为分销、促销，甚至是推销，没有从营销的“产品交换”实质来认知营销及其策略，从而导致了营销观念的新旧排斥。但在新经济时代，先有产品再进行营销的观念已不再适应消费者日新月异的需求变化，同时消费者文化素质的提升、认知能力也相应有所提高，传统的营销策略，如促销、分销、免费诱因等策略已很难调动消费者的购买兴趣。因此，先传播知识再销售产品的营销策略将成为未来营销模式的主流之一。在新经济时代，人们对于知识的渴望更加强烈，而且知识传播有助于提高产品的附加值，一旦消费者学会与产品相关的知识，对于产品的购买欲望也会大大提升。从客户忠诚度来看，知识传播的过程也可以理解为寻找目标客户的过程，对于知识感兴趣的客户会显现出来，或帮助客户从学习知识的层面自我挖掘购买欲望，可以帮助企业积累潜在客户资源。

趋势二，个性化营销更能吸引消费者。新经济时代由于网络经济、知识经济和虚拟经济的发展，为消费者提供了更多产品信息获取的渠道，同时在物质生活得到极大满足后，消费者的消费行为和消费兴趣也发生了转变，由共性追求向个性追求转型。而新经济时代另一个显著的营销特征就是由卖方市场转变为买方市场。也就是说，消费者的购买需求成为主导市场发展的风向。于是，个性化营销将成为未来市场营销的主流模式。生产者必须提供能够满足消费者个性需求的产品，才能在市场竞争中生存下去。而共性特征较多的产品及营销模式，将无法再吸引消费者的兴趣，也无法激发消费者的购买欲望。同时，个性化营销往往采取“一对一”的营销模式，可为消费者提供更加完善、更加适宜的营销方案，有助于提高产品营销的精准性。从企业角度来看，个性化营销采取“以需定产”的方式，有助于企业的“零库存”管理，大大降低生产型企业的成本消耗，同时也为企业积累了更加精确、忠诚度更高的客户资源。

趋势三，网络营销优势更加明显。不可否认，自20世纪90年代末，全球已进入网络营销时代。特别是近年来，随着信息技术的发展，电子商务得到了迅猛发展，加之微信、微博等移动客户端信息渠道的成熟，网络营销在潜移默化中已走进人们生活，并成为营销模式中不可或缺的一种，也是企业在信息时代生存下去的另一个重要渠道。尤其对于生产企业而言，避开中间环节，与消费者建立“一对一”的沟通，直观地了解消费者需求，有助于生产型企业迅速修正产品问题。更为重要的原因是，网络营销进行的信息推广更符合当前消费者的阅读习惯和信息获取渠道。用消费者最为喜欢的方式进行营销信息推广，才能更好地抓住消费者的兴趣。

趋势四，绿色营销将成为主流。新经济时代的另一个重要特征是能源紧缺、环境恶化。随着消费者环保意识增强，对于高污染、高耗能产品的需求量大幅下降，而向消费者提供科学含量高、无污染、节能型产品的绿色营销更易被消费者接受。绿色营销的范围较为宽泛，几乎涵盖了社会经济发展的方方面面，从消费者日常衣食住行到国家经济可持续发展。在新经济时代，企业要想生存下去，就必须学会运用绿色营销观念进行市场营销，从产品包装到营销战略实施的各个环节，都应以绿色营销战略为主导，以提高消费者生活质量、优化消费者生存空间的出发点，才能赢得消费者的支持。同时，绿色营销有助于企业树立具有社会责任感的形象，提高企业的社会知名度，为企业增加社会效益。放眼全球经济环境，绿色营销已被各国消费者所接受，也成为企业迎合消费者需求、生存发展下去的必要武器。

在产品趋向同质化、服务趋向标准化的今天，市场营销在企业生存与发展中占据越来越重要的地位。企业要切实推广产品、推进项目、提升品牌知名度，就必须迎合新经济时代的特征，抓住知识营销、个性化营销、网络营销和绿色营销的主旋律，发挥市场营销的优势。未来市场营销将继续向多元化、个性化方向发展，网络营销所占的比重会越来越大。企业要生存和发展下去，就必须遵循新经济时代规律，运用新经济时代的市场营销策略来武装自己，增强自身的核心竞争力，才能在复杂的经济环境中持续发展下去。

参考文献：

[1] 陆伟.浅谈新经济时代企业人员的学习问题[J].东方企业文化，2012，（14）：70.

[2] [美]菲利普·科特勒.市场营销原理[M].郭国庆，译.北京：清华大学出版社：2015：7.

[3] 刘瑞，韩学广.优化知识经济结构促进首都非核心功能疏解[J].前線，2015，（1）：90-91.

[4] 刘一铭.经济虚拟化对宏观经济稳定的影响[J].经济，2016，（12）：31.

[5] 吴晓波.未来几年中国80%中小企业将倒闭但赚钱依旧容易[EB/OL].工控网，2017-01-03.

[责任编辑 陈丽敏]

作者：张艳

新经济时代企业创新环境论文 篇2：

论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展

【摘 要】21世纪是知识经济时代，讲求人才资本才是企业提升核心竞争力的关键要素，才能推动企业实现创新与可持续发展。高素质、高技能的复合型人才成为了推动我国经济快速发展的主要动力。本文将对新经济时代的背景进行论述与分析，继而探讨出如何在新经济时代下，创新人力资源管理模式，推动企业发展，以供参考。

【关键词】新经济时代；人力资源管理；创新；发展

新经济时代指的是在经济全球化与市场开发的背景下，借助信息网络技术，以高新科技产业作为驱动，加强创新，可持续发展的经济。主要的特征包括全球化、知识化、科技化、网络化、持续化。

一、新经济时代概述

徐志翰曾说过：新经济时代绝不只是包括虚拟经济、知识经济与网络经济，而是传统产业与虚拟经济、知识经济与网络经济的深度融合。在新经济时代之下，信息交流与网络经济成为发展的主旋律。比如电子商务、微博、微信、微商的出现等等。而对于企业的发展创新而言，海洋技术与新能源技术成为新经济时代的产物。而在发展过程中，企业不断调整自身的产业结构，实现产业升级。与此同时，企业的产业结构转型与升级有助于提高就业率，促进人才的培养。新经济时代的核心在于创新，而企业的发展也离不开人才资源管理模式的创新。在知识经济时代，只有人才才是现代企业在市场经济中提升核心竞争力的关键要素和主要动力。

二、新经济时代背景下企业创新人力资源管理模式的策略

1.创新员工培训

教育与培训是提升员工综合素质的必然手段，更是激发员工创新意识的重要源泉，因此企业要加大培训力度，促进员工实现自我成长。但是传统模式下的培训方式过于死板单一，且流于形式、目的不明，使得培训内容空洞乏味与实际工作相脱节，起不到理想的效果。因此，首先要创新培训理念，明确培训目的与内容，具有针对性的开展培训工作，这样才能起到事半功倍的效果。其次，要善于利用大数据来对培训进行规划。企业在规划培训中应当将绩效结果作为重要的参考依据，绩效之间的差距也能帮助企业掌握培训需要花费多少时间与人力，是否实施起来存在困难。再次还可以用大数据来分析员工的工作能力之间的差距，从而为制定培训内容与培训目的奠定基础。最后，应当建立公司内部的学习课堂，实现信息资源的共享，节约培训的时间，帮助员工养成自主学习的好习惯，建立良好的互动关系。

2.创新绩效评估模式

在新经济时代下，市场经济环境愈发复杂多变，企业面临的压力与挑战也在日益剧增。传统模式下的绩效评估体系已经不能满足新经济时代的发展要求，必须要尽快创新绩效评估体系。新经济时代下的绩效评估体系应当将企业的发展需求与战略目标统一起来，平衡企业的内部程序、财务测评指标、企业创新、顾客满意度与学习能力，不断完善人力资源的绩效考核以及评估的体系。与此同时，企业还可借助互联网信息技术实施跟踪绩效管理，分析员工绩效差距与原因，及时与员工建立良好的沟通渠道，切实帮助员工解决工作中遇到的阻碍，从而提高绩效水平。

3.创新企业文化

创新是现代企业谋求可持续发展的主要驱动力，企业在人才管理方面也要重视企业文化的创新，从而吸引更多的优秀人才。首先，企业管理者要具备创新管理与能力。从一定层面上讲，企业文化其实是企业家的个人价值标准的统一表现。因此企业管理者要提高自身的创新意识，具备冒险精神、奋发精神、求实精神与民主精神。其次，创新企业文化的目的是为了提高企业内外部竞争实力，在激烈的市场经济中谋求生存与发展。因此在创新过程中，企业管理者要明確企业文化所处的地位与企业发展目标，将各阶段与各层次的目标进行细分，使企业文化的创新工作能够有步骤、有计划的开展。

4.树立“以人为本”的人力资源管理理念

在新经济时代中，如何发挥人最大化的主观能动性与智能是现代企业人力资源管理需要不断探究的课题。企业要在新常态下，懂得挖掘人才、任用人才、吸引人才，树立“以人为本”的管理理念，让员工与公司共同成长、实现自我价值。因此企业要给予员工充分的尊重、信任与依赖，培养共同的文化意识与奋斗目标，统一行动，规范操作，营造和谐温馨的工作氛围，让员工可以对公司产生信赖感与归属感。从而全身心投入到生产运营过程中，为企业创造出更大的利润价值。比如像海尔集团公司将“以人为本”的管理理念引入到了用人机制上，实行试用员工、合格员工与优秀员工的三工并存的用人机制。而河南某集团公司实行轮岗换岗制与末尾淘汰制，很大程度上激发了员工的潜能，调动了生产的积极性。此外企业还可以通过完善激励机制，让员工实现生理、社交、安全、尊重与自我价值实现的需求。

三、结束语

在新经济时代下，企业急需要创新型人才、合作型人才与复合型人才来推动企业的技术创新、产品创新，加强与其他企业的合作与交流，实现可持续发展。

参考文献：

[1]赵成德. 新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J]. 企业改革与管理，2015，06：76.

[2]赵昕. 新经济时代背景下企业人力资源管理的创新[J]. 商场现代化，2015，13：121.

[3]张保霞. 新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015，24：127-128.

[4]韩顺. 新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J]. 新经济，2016，03：82.

作者：孟红宇

新经济时代企业创新环境论文 篇3：

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析

摘要：随着社会经济的不断深入发展，我国的建筑施工企业也得到了长足的发展，建筑施工企业想要在激烈的新经济时代中获得长足的发展，就需要根据时代发展的需求，实现企业的财务管理模式创新，这样才能保证建筑施工企业的市场竞争力，确保建筑施工企业的进一步发展。财务管理属于建筑施工企业管理工作中的重中之重，现阶段的财务管理中依旧存在诸多问题，需要进一步完善和创新财务管理模式，以确保建筑施工企业的发展。文章主要对新经济时代对建筑施工企业产生的影响进行相应的分析，着重探究现阶段建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的创新策略，确保建筑施工企业财务管理工作的高效进行，从而推动建筑施工企业的快速发展。

关键词：新经济时代;建筑施工企业;财务管理;问题;创新策略

一、新经济时代对建筑施工企业财务管理产生的影响

在新经济时代中，建筑施工企业需要进一步强化自身财务管理的资本意识，确保企业内部资金的优化配置，确保企业财务管理工作的高效性。信息技术成为新经济时代的显著特征，财务管理工作需要从人工管理转向数据信息管理，节省企业人力成本的支出，提升财务管理的效率。新经济时代，各种类型的建筑施工工艺、施工技术都对建筑施工企业产生了影响，建筑施工人员需要具备专业的技术和知识，才能适应新经济时代的发展要求。新经济时代为建筑施工企业提供了一个良好的外部管理环境，企业财务管理工作逐渐向信息化、现代化发展，借助先进的办公软件，能够将财务数据信息进行直观化处理，提升财务数据处理的效率和质量，简化企业财务管理流程，确保建筑施工企业的健康发展。

二、现阶段建筑施工企业财务管理存在的问题

（一）缺乏科学性的财务管理机制

财务管理工作是建筑施工企业日常管理工作的重点，有的建筑施工企业既没有结合本企业发展的实际状况，也没有遵循国家相关政策法规，未制定属于企业内部财务管理机制，没有规范财务管理的流程，使得财务管理工作的实效性比较差。目前企业的相关人员没有结合时代发展的需求对财务管理模式进行创新，依旧生搬硬套，没有发挥出财务管理的真正价值。

（二）缺乏统一性的财务管理条例

建筑施工企业由快速发展期转入平缓发展期，国家政策对建筑施工企业的干预也逐渐加大，以确保社会经济的和谐发展。但是建筑施工企业在实际的财务管理中，无法真正实现企业内部的收支平衡，无法按时缴纳银行的贷款和利息，影响企业社会形象，有时候财务管理无法满足自身需求，导致财务管理陷入僵局。

（三）缺乏高素质的财务管理人才

新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人才，以满足时代和自身的发展需求，但是，建筑施工企业在实际的财务管理中，很容易出现“任人唯亲”的情况，忽视了对人员专业素养和能力等方面的考量，使得企业财务管理人员整体素质不高，影响财务管理的效率和质量。

三、新经济时代建筑施工企业创新财务管理模式的策略

（一）完善财务管理机制，实行全面预算管理

建筑施工企业需要结合时代和自身发展的需求，不断完善企业财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理工作的规范化。将全面预算管理引入到建筑施工企业财务管理工作中，企业需要结合实际情况，建立起专门的预算管理组织机构，根据企业的战略发展目标，制定出规范化的预算管理流程，在实行财务预算编制时，需要考虑到企业的管理状况，业务发展状况、财务状况等方面的信息，这样才能确保企业财务预算编制的合理性。同时，还要明确财务预算目标，建立权责利相统一的管理机制，确保财务预算管理目标的落实，注重对企业内部职员的考核，了解企業发展的实际状况，提高预算管理的效率，确保建筑施工企业能够更好的适应市场发展，增强企业的市场竞争力。

（二）构建财务中心管理，实现财务信息共享

企业财务管理人员需要结合本企业发展的实际状况，科学有效地分析当前市场发展的状况，建立起财务中心管理机制，并对企业的资金结算进行统一管理，这样能够有效配置企业内部的闲散资金，确保企业内部资金管理达到最优水平。还要按照以收定支的基本原则，做好资金预算管理，科学合理编制企业的现金流量，并借助现金流量预算来确保企业的收支平衡。借助中心管理模式，能够详细了解企业资金的收支状况，并能有效实现财务数据的归类统计，确保统一性、综合性的财务管理。借助现代化的信息技术，搭建起专属于企业的财务信息共享平台，确保财务管理数据的信息化、数据化，实现动态化的财务管理，此信息共享平台不仅可以实现财务信息的实时共享，而且还能提升财务管理的效率和质量，降低企业人力成本的支出，提高企业财务管理的水平。

（三）提升管理人才素养，组建专业管理团队

专业人才是保证企业管理工作顺利开展的关键因素，建筑施工企业需要结合新经济时代发展的需求，考虑到本企业的实际状况，注重对企业财务管理人才的培养，不断提升财务管理人员的专业素养，满足现阶段财务管理模式创新的需求。在人才培养过程中，需要建立完善的财务管理人才培养机制，定期对财务管理人员进行专业培训，确保财务管理人员既具备财务管理专业知识和技能，又具备经济类知识、法律类知识、业务类知识、风险防控类知识等等，将复合型人才作为培养目标，从而提升财务管理人员的综合素养。企业需要提高财务管理人员的薪资待遇，吸引更多专业性的财务管理人才，为其提供广阔的发展平台，组建专业化的财务管理团队，提高建筑施工企业财务管理的效率。

（四）转变实现管理会计，做到业财相互融合

管理会计是一种新型的管理模式，属于财务会计的深化和延伸，建筑施工企业需要结合企业实际情况，转变管理理念。推行管理会计这一模式不仅能够提升企业的整体竞争力，还能有效收集各项财务数据，并对相关的财务数据信息进行整合处理，不断完善和创新财务管理机制，提升财务管理的水平和效率。企业需要结合管理会计的需求，培养专业性的管理会计人才，并将管理会计与财务管理信息系统相结合，提高管理会计的效率和质量。建筑施工企业还要做到财务管理与其他业务之间的融合，将财务管理渗透到建筑施工的各个环节中，确保成本核算管理工作落到实处，真正实现业财相互融合，提高企业财务管理的效率。

（五）重视财务风险管理，提升风险防控能力

在新经济时代，建筑施工企业还需要重视财务风险管理工作，随着财务数据的信息化、数字化发展，会伴随相应的信息安全风险，企业需要建立相应的风险预警机制，增强企业的风险防控能力，帮助企业合理有效地规避各种潜在风险，确保企业能够安全发展。同时，还要注重内部控制管理工作，确保内部各种资源的合理配置，实现不相容职务的相分离管理，加大内部管控力度，在企业内部形成一个相互制衡的环境，建立起相对应的内外管控机制，合理把控企业财务管理的全过程，确保财务管理工作的顺利开展，提高企业财务管理的安全性。

四、结语

综上所述，新经济时代对建筑施工企业的财务管理模式提出了新要求，建筑施工企业需要结合时代和自身发展的需求，不断完善企业财务管理机制，确保财务管理工作的有效性和科学性。根据新经济时代中企业发展的实际情况，将全面预算管理引入到建筑施工企业财务管理工作中，确保企业财务管理的实效性，借助现代化的信息技术，建立起财务管理信息共享系统，实现企业财务信息的实时共享，并为企业领导层决策提供相应的数据支持，确保企业决策的科学性。需要进一步提升建筑施工企业财务管理人员的专业素养，组建专业性的财务管理团队，确保财务管理模式创新的顺利实施，注重财务风险管理，不断提升企业自身的风险防控能力，科学规避各种潜在风险，确保建筑施工企业的安全平稳发展。

参考文献：

[1]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计，2018（08）.

[2]唐羚境.新形势下建筑企业财务管理创新研究[J].建材与装饰，2016（05）.

[3]文懿.新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻[J].科技经济市场，2015（04）.

（作者单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司）

作者：张霞