国际项目工程技术管理论文

摘要：中国是国际公认的工程建设领域的行家，尤其是近年来随着“一带一路”倡议的实施，国际工程项目在全球范围内遍地开花。随之而来的是国际工程项目争议、纠纷也越来越多，合同管理就成为维护双方权利的重要举措，毫不夸张地说，合同管理已成为贯穿整个项目中最关键的内容之一。本文从国际工程合同管理的特征出发，分析存在的一些常见问题，并提出相应的对策，希望为业内提供参考。下面是小编为大家整理的《国际项目工程技术管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国际项目工程技术管理论文 篇1：

建筑工程成本控制研究

摘要：建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升，使得建设项目工程中的财务成本控制管理实施具有很大难度。建设工程项目财务成本控制需要贯穿建设施工全过程，从建设施工进度管理、建设施工原材料和设备配置、建设施工的技术应用和质量监督检查等环节均要涉及并进行有效控制与管理，一方面要保证建设项目工程施工成本在计划之内，保证建设项目工程在预订的施工期限内满足施工质量的完成建设施工任务，一方面成本控制策略能够在建设施工过程中为企业创造更多的经济收益，与企业的长期发展目标一致，是建设单位获得更多收益的手段。

关键词：建筑单位建设项目工程；财务成本控制管理；问题与解决措施

在国内企业与国际企业在经济贸易领域中的交流合作增多的当今，建筑项目工程施工的进行需要考虑到经济市场的变化规律，需要避免在建设施工过程中对资金支出的管理失控，防止建设预算资金在建设施工中被过度花费、被随意挥霍乱用，应当给予建设项目工程的财务成本控制管理足够的关注与重视。下文中，笔者将介绍我国建设工程项目成本控制的基本情况，并分析我国建筑工程项目成本控制中存在的各种问题及其应对策略。

1、 我国建筑工程项目成本控制的基本情况

建筑项目工程财务管理成本控制是管理学术理论中的一项重点研究课题，随着国家与国家之间在各领域上的交流与对话机会的增多，经济市场上建筑行业的发展变化非常迅速，建筑单位之间的存在着合作与竞争，为了适应市场机制的调节机制和资源配置，建设单位需要不断加强自身的管理工作，通过财务管理成本控制提高自身的综合实力。所谓的建设项目工程财务管理成本控制，是指在建设项目工程开展进行的全部招投标环节、设计环节、施工环节、监督检查环节中，利用财务管理成本控制理论对各项活动进行控制、管理和指导，在出现违反成本控制规范的行为时应予以及时纠正，合理将建设工程项目资金在各施工环节中进行分配：一是在建设工程项目的招投标环节中，财务管理人员应当从成本控制角度为招投标工作的开展提供专业指导；二是，在建设项目工程的设计环节中，财务管理部门及其工作人员应当监督建筑设计不会过于保守失去创新，或者过于求新求异、脱离实际经济条件；三是，在建设项目工程的施工和监督检查环节中，财务管理部门及其工作人员应当监督施工符合设计要求，管理控制在施工过程中需要运用的原材料、设备费用等各项支出，管理在质量检查和安全监督管理进程中的财务费用支出。

2、建筑工程项目成本控制中存在的问题

2.1缺少财务管理成本控制理论知识。从我国现阶段情况分析，大多数建设单位在进行建筑项目工程施工过程中，领导决策管理人员没有认识到财务管理成本控制对建设项目工程施工进行的重要性，也不具备系统的成本控制理论知识。因为领导管理者的成本控制意识缺乏，导致了下属员工也对成本控制没有概念，在建设施工进行中没有注意将技术管理、质量提升和成本控制结合起来。由于没有成本控制认识，单纯强调施工进度的按期完成，在技术实施、原材料和设备使用、工资支出上产生了过度资金花费。这种将注意力集中在经济收益而忽视成本支出的做法，并不利于建设项目工程的最终收益。

2.2财务人员缺少经验并且水平较低。部分建设单位在招收财务管理人员的时候，对其学历和专业能力的要求较低，造成财务管理工作者的专业能力不足，没有胜任财务管理成本控制工作的能力，或者新就职的财务人员工作经验不足，不能将财务管理理论知识应用于具体的建设项目工程实践中。

2.3财务管理成本控制没有为建设施工质量服务。财务管理成本控制的根本目标是在保证建设项目工程施工质量的前提下，对建设中成本费用的支出进行管理，帮助建筑单位实现经济利益。但是从实践操作中看，很多有关单位将财务成本控制和建设施工质量二者之间隔阂对立，或者为了控制建设工程施工成本而降低了对建设施工质量的要求；或者为了提高建设施工质量，而降低了财务成本控制的标准，减少了本应当属于建设单位的经济收益。

2.4财务管理成本控制没有形成管理体系。在一个建设项目工程的进行中，财务管理成本控制不能单单作为个体行为而存在，在建设各单位的内部应当形成财务管理成本控制的体系，该体系中有分工清晰、职权明确的上下级领导管理关系，每个财务管理人员的都应积极主动地履行自身的财务管理职责，如果有违反财务成本控制要求的行为，应当受到相应的纠正并对该行为人进行惩罚，防止该类行为的再次重复发生。

3、建筑工程成本控制问题的解决措施

3.1加强所有人员的经济意识。建筑企业必须在企业内部加强宣传教育力度，让企业上到项目部经理下到一线施工人员所有人员都保持足够的经济意识和节约意识，以降低成本来开拓企业经济效益。

3.2明确成本控制的内容实行全面控制。首先是对人工成本进行控制。建筑工程的施工需要大量的劳动力，相应地也产生了大量的人工成本费用。建筑企业在选择施工队伍时要采用科学的招标制度，选择专业能力强、工人素质高、人工成本低的施工队伍进行施工，控制施工队伍的费用开支。对所有外包工程要签订明确的合同，并严格按照合同执行。每个月的月末都要对当月工程进度和成本花费进行统计，在工程项目验收后再进行结算拨款，对于零工散工的人工费用也要进行详细统计和控制。材料消耗是成本控制的另一重要方面。据统计施工材料的消耗约占建筑工程施工总成本的60-70%，控制好材料消耗对于降低企业成本有着至关重要的意义。建筑工程要以个部门、各项目部为单位，制定详细的材料用度量，并在市场上进行招标采购。在采购时要对施工材料的质量、价格、交货时间进行严格把关。对施工材料进行集中管理，对于每个部门、每个人员领用的施工材料都要进行相应的记录和跟踪，防止施工材料的浪费，有效利用各种施工材料。

3.3重视对质量成本的管理。建筑企业在进行施工的时候有三个目标：工期短、质量好、造价低。在施工的过程中，必须严把质量关，定期对建筑工程的施工进度和施工质量进行检测验收，尽量保证施工一次性合格，减少返工现象；如果发现施工不合格的情况必须返工，避免对以后总体质量检查产生影响，防止由于建筑质量不达标而付出更大的质量成本。需要注意的是建筑工程质量并非越高越好，如果超出合理水平就会出现质量过剩的情况。质量过剩不能将建筑工程的质量有多大得提升，反而浪费更多的人力物力财力。

3.4加强施工过程中的动态控制。由于工程建设的周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更；并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成木、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。

总之，在建设项目工程施工中，财务管理成本控制是核心内容和施工质量的保证，有关建设单位及其管理人员应当从自身对财务管理成本控制意识的提高开始，通过安排培训学习、提高选拔要求等形式提高财务工作人员的专业能力，实现财务成本控制与建设质量提高之间的相互促进，在建设单位内部建立财务管理成本控制管理体系。（作者单位：大连港湾工程有限公司）

参考文献：

[1]苏醒嵘.施工企业物资成本控制管理[J].现代经济信息.2013（08）

[2]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风.2013（13）

[3]徐翠宏.浅谈市政施工项目成本控制及管理[J].经营管理者.2013（14）

[4]杨建平.试论建筑成本控制管理[J].科技创新导报.2013（13）

[5]李兰芳.浅谈建筑工程影响成本的因素与控制措施[J].科技风.2013（13）

作者：吴艳莉

国际项目工程技术管理论文 篇2：

国际工程合同管理的问题与对策探讨

摘要：中国是国际公认的工程建设领域的行家，尤其是近年来随着“一带一路”倡议的实施，国际工程项目在全球范围内遍地开花。随之而来的是国际工程项目争议、纠纷也越来越多，合同管理就成为维护双方权利的重要举措，毫不夸张地说，合同管理已成为贯穿整个项目中最关键的内容之一。本文从国际工程合同管理的特征出发，分析存在的一些常见问题，并提出相应的对策，希望为业内提供参考。

关键词：国际工程;合同管理;问题;对策

没有合同法就没有现代市场经济[1]。国际工程项目是否能够成功，关键在于合同管理是否到位。合同关系着合作双方的利益、作用、权利以及义务，也与工程项目是否能够顺利实施有较大的关系。实践中，国际工程项目自身所含有的因素，导致承包商在获取经济效益的同时可能会存在较大的风险，严重者还会影响合同双方的经济利益，尤其是承包方的利益。因此，国际工程合同管理有着无法忽视的作用，它既会影响工程项目的成功，也会阻碍工程目标和利益的实现，相关人员必须要重视国际工程合同管理中存在的问题，并制定针对性的解决措施，从而避免不必要的麻烦。

1国际工程合同管理的特征

1.1空间广

由于国际工程合同管理会涉及到许多国家或地区，比如中国，一般采取的方式便是和南北美洲、非洲等企业、政府建立相关的合作关系，以便在当地能够合理使用劳工，在中国境内购买物资、设备，是为了给后续工作进行铺垫。也正是因为这些特殊模式，所以国际工程在空间上十分廣泛。

1.2风险大

工程承包投资的风险十分大，一般承包商在核实国际工程相关内容时，可能并不了解当地的文化、社会经济、法律法规等，而这些都会增加项目工程的风险。同时，还有部分国家或地区政局处于不稳定状态，经济、财政等方面政策法律随时都会有变动，还有一些国家或地区的经济震荡，这种震荡也会对承包商、项目工程的决策造成一定的影响。

1.3难度大

空间广的问题可能会衍生出合作难度大，比如空间

作者简介：杜冰（1978—），男，北京人，本科，总法律顾问，研究方向：建筑施工合同。

差距等，因各个国家或地区之间的法律法规、文化、经济等有着本质上的区别，再加上在购买物资和劳工异地采购等方面可能会导致工程项目的结果与合同有一定的出入，进而增加工作量，严重时可能还会引起违约索赔等不必要的麻烦，从而给施工企业造成较大的经济损失。

1.4过程复杂

合同说起来就是一张纸，但这张纸却是无比重要的。在合同实施的过程中，往往会伴随许多的风险和意外，人们为了能够降低意外发生的概率，便采取了加强合同的方式，以此来规避风险，也是因为这一举动使得一个工程中可能会出现多份合同。其次，复杂、繁琐的合同让人们眼花缭乱，可如果不制定合同，那么在工程实施中，施工方、承包商出现了任何问题，亦或者环节上有故障，便无法明确责任主体，给双方带来不可估量的经济损失和麻烦。

1.5全面性

国际工程合同的内容十分丰富，比如技术规范书、合同要求、协议书、中标书等。在实施项目之前，与工程项目相关的内容都会准确无误地写到合同中，可以说合同中涵盖了所有内容，同时合同也是所有相关人员、管理人员需要借助的导向文件，更是项目管理者必须要深入了解和学习的文件。因此，承包商会选择全员参与，借此来避免不必要的麻烦和损失。

2国际工程合同管理的常见问题

国际工程承包建设通常会涉及到两个以上的国家，但由于每个国家国地区的文化认知、法律法规不同，在合同的设定上肯定会存在一定的分歧。再加上一些施工地区并不在国内，工程项目承包商需要提前了解施工地区的气候温度、人文环境、社会经济以及环境氛围等[2]。同时，国际工程合同涉及的内容、范围也十分广泛，比如资金、建筑材料、技术管理、人员等，若是不能对其进行合理的管理和完善，定会影响工程项目的进度和质量。

2.1缺乏国际工程合同管理意识

有的工程合同负责人缺乏对工程合同的价值和作用的认识，觉得合同是走形式，可签可不签，只要确保工程质量，便可万无一失，毫无防范意识;又如一些承包方在签订合同时，仅仅只是大概看一下，粗略扫一眼，并没有逐条阅读就签订合同，可若是不了解国外的经济情况和法律法规，极有可能被对方钻法律空子，最后损失自身的经济利益。最后，部分承包商过于看重情面，与对方只约定了口头协议和细节部分，并未将其落实到合同上，导致后期出现问题没有任何的证据可以证明，进而造成较大的经济损失。

2.2缺乏专业性

国际工程合同是不同国家或地区的业主和承包商进行商议签订的，里面的一些条文可能会涉及到各个国家或地区的法律法规和经济条件，所以对比于普通合同，国际工程合同要复杂许多，而这也就要求双方必须要具备一定的专业素养、合同意识以及充分了解各个国家的法律法规，这样才能在保证自身经济利益的同时确保国际工程合同的公平公正，且不会损害双方的经济利益。但根据当前的实际情况来看，部分审签合同的负责人，缺乏相应的合同管理知识以及业务水平，特别是面对一些非常复杂的国际工程合同上十分容易出现问题，不知道如何处理，使得合同不仅缺乏规范性，也不严谨，还会影响后续的施工，不利于保障双方的经济利益。

2.3与实际情况不符

国际工程涉及的国家或地区、内容都特别广泛，空间、时间跨度也特别大，一些工程项目可能要许多国家一起参考，坚持许多年才能建设完工，具有较大的工程量。另外，在工程建设这个过程中，承包商也要与其他参与方一起协商和建设，再加上不熟悉当地环境，比如有些非洲国家，自身的经济条件并不好，生活物资等也相对匮乏，社会环境等方面也不是十分稳定，现实情况可能会与我们想象的不相符。若是在项目开始前并未考虑清楚，没有在工程项目中将自身权益等表明出来，这样等到发生了自然灾害等影响时定会延长工期，出现不能及时完工的情况。面对这一情况，承包方则需要自己承担损失的经济利益，如果承包方并未做好相关的准备，可能会给自身造成一定的经济损失。又如，原材料价格变化、上涨等情况，承包方如果没有预想到这一情况，也要承担相应的损失。

2.4缺乏自我保护意识

一些国家或地区工程合同中多多少少会有不公平条款，如“由于承包商自身原因而导致工程延期需要罚款，若是业主原因出现了延期只需要赔偿工期即可。”可能一些工程承包商在查阅合同时并未看到合同中的不公平条款，也不知道该怎么借助法律武器来维护自身的合法权益，只是想着无所谓，尽快签订合同才是首要任务等。但这一想法是错误的，这样一味的妥协，只会让自身损失更多的经济效益，稍微遇到一点风险就很难抵抗[3]。另外，還有一些具备维权意识的承包商，但并没有相关的证据材料来证明，也没有相关的法律法规依据，自然也无法维护合法权益。

2.5缺乏标准型

国际工程合同与国内的建设合同存在一定的差别，比如国际工程涉及方都是其他国家或地区，以至于在合同制定和履行的过程中会格外重视法律标准，也因此会存在较多的争议。通常每个国家或地区的法律法规都会不自觉偏向于本国利益，在这样的背景下，国家工程合同双方肯定会因为合同参照法律而存在异议。再加上，当前国际上也并未针对工程合同专门制定相关的法律法规和条文，而这也导致国际工程合同缺乏管理性、标准性以及统一性。这也是为什么在制定国际工程合同时会有争议性的主要原因。

3国际工程合同管理的对策

3.1借助中介组织，了解当地法律法规和规则

不管是什么公司、企业，在进入到一个全新的行业和国家市场时，若是没有对这个市场进行三到五年的实践探究，基本上都无法真正了解和熟悉该地区的实际情况[4]。而想要尽快熟悉当地市场的方式便是聘请当地的中介组织，比如律师事务所，通过当地的律师事务所能够快速掌握当地的法律法规;会计事务部能够了解到税法以及会计制度;商务专家可以带领我们掌握当地的工程计量和规则制度。如果我们能够巧妙运用当地中介机构，便能有效履行合同，同时也能提高工作效率和质量。

3.2打造专业团队，梳理各种关系

由于部分企业和公司并未过多重视合同管理职责，导致合同职责管理十分混乱。针对这一情况，高层领导应当将项目经理负责制度落实到实地，我们要知道不管是机构还是个人，若是没有对应的项目经理签字，那么其他人都没有权力签订合同，同时每份合同也都需要遵循其原则。其次，对于签订合同，可能有部分人认为只需要签订，是否履行都无所谓，后期出现了问题也都是可以推脱的。对此，领导需要将合同签订中的各个环节和步骤落实到个人或者部门，并在此基础上设置专门的合同团队或个人，以这样的方式来提高合同管理的科学有效性，从而创造更高的经济效益。

3.3强化合同变更以及索赔

承包商在平时可能会根据监理工程师所提出的要求来增加合同外工程项目，但大多都是口头承诺，并未落实到合同中。结合菲迪克（FIDIC）合同条款，工程师的所有指示都需要落实到合同中，以书面确定的形式来执行。若是承包商没有让监理工程师落实到合同中，那么业主则可以不予计量，但这样的话承包商则需要承担较大的损失，所以在合同管理中必须要仔细查看除合同外的工程内容。当然还有一些人已经形成了习惯，只要是业主和工程师提出的内容都必须要执行，事实上对于额外内容，承包商并没有这个义务来执行，就算执行也要重新调整、协商以及定价，并且还可以将其纳入到补充协议中。其次，针对附加内容，也有相应的情况分析，比如是否是合同清单中已经列举出来的工作和清单中并没有列举但属于合同范围内。如果是后者，那么需要对其进行重新定价;核定新单价时，要根据实际情况履行相关原则。当最后确定工作性质等条件后，工作人员要周密部署，开展计量计价工作。

3.4采取仲裁、诉讼手段，维护自身的合法权益

受中国人传统思想影响，觉得仲裁、诉讼等是不光彩的事情，都尽量“大事化小，小事化了"。在国际工程合同中，承包商处于弱势，对于业主和工程师的要求必须要百分百执行，可承包商的想法和要求，工程师和业主却可以驳回，这在工程界中算是一个通行的基本规则。对此，为了能够维护自身的合法权益，需要在平时搜集相关资料，以备随时仲裁，维护合同的合法权益。其次，分包商与材料供应商若是有任何违反合同规定的行为，要为其承担相应的法律责任以及赔偿经济损失。由于诉讼具有一定的国家性，法院又是国家机构的组成部分之一，可能会被当地政府、相关部门影响，所以如果是大型施工合同纠纷则需要预定仲裁，这也是当前有效解决纠纷的有效方式。仲裁机构可以选择巴黎的仲裁中心、瑞士苏黎世仲裁以及瑞典斯德哥尔摩仲裁等，这些都是世界公认的比较权威公正的仲裁机构。

4结语

国家工程合同管理十分复杂、繁琐，其中包含着许多重要内容，在实践工作中，相关人员需要不断地学习和完善相关知识，深入了解其中的作用和意义，切实加强国际工程合同管理，提高经济社会效益。

参考文献

[1]周兴君.合同法基本精神的新发展：以我国民法典为视角[J].北京政法职业学院学报，2020（3）：12-17.

[2]王建俊.建筑工程项目管理中合同管理的重要性探究[J].质量与市场，2021（2）：112-113.

[3]尹远钟，康延领唐文哲，等.国际工程EPC项目合同管理案例研究[J].项目管理技术，2019，17（7）：83-88.

[4]王菲.国际工程项目EPC合同管理难点及针对性对策探讨[J].国际工程与劳务，2020（5）：72-74.

Discussion on Problems and Countermeasures of International Engineering Contract Management

DU Bing

（China Construction Second Bureau Installation Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100070）

作者：杜冰

国际项目工程技术管理论文 篇3：

面向国际工程提升高校工程管理专业人才培养能力建设

【摘要】分析新形势下面向国际工程业务需求的工程管理本科专业人才能力建设中存在的问题，提出构建“管理+技术+商务+外联”四位一体的复合型人才能力建设目标体系，探讨通过教学改革，从本科生“硬实力”和“软实力”两个方面提出能力建设培养提升策略。

【关键词】工程管理  国际工程  本科教育  能力建设

一、引言

中国从20世纪50年代开展国际工程承包至今，企业从最初的劳务输出和施工承包等传统模式逐步拓展到近年来PPP、EPC等多种新型模式，对外工程承包业发展迅猛。当前，国家大力倡导打开国门搞建设，构建全方位对外开放新格局，中国企业对外承包工程的规模、效益和影响力与日俱增，中国承包海外工程发展进入新时代，并成为从共建“一带一路”倡议到推动“一带一路”高质量发展的重要支撑，也成为与相关国家共赢发展的重要实践和国际产能合作的主要内容。随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的不断推进，我国对外工程承包业面临实现转型升级、健康可持续发展的紧迫问题，对高校工程管理本科专业人才培养提出了更高的要求。本文将分析工程管理专业人才培养存在的问题，提出新形势下面向国际工程企业需求的工程管理专业人才能力建设要求和能力培养提升策略。

二、工程管理人才培养面临的主要问题和要求

目前，在工程管理本科生人才培养方面主要存在两个基本矛盾，一是我国国际工程管理输出后备人才数量难以满足我国国际工程企业的实际需要，二是工程管理专业毕业生综合能力还不能胜任国际工程项目管理的高标准要求。从这两个矛盾的根源上看，是高校传统的工程管理本科教育培养模式和能力建设体系难以与快速发展的国际工程企业对人才的需求相适应，具体表现为“四个不足”，即：学科专业课程设置与国际工程业务的融合度不足，國际工程经验丰富的师资力量不足，能力教育导向和国际工程企业实际需求的适应度不足，国际化宽广视野的综合培养不足，立志海外工程建设的事业心和意志力培育不足。亟待从本科阶段加强人才队伍建设，优化培养体系，补齐短板。

新形势下，工程管理专业人才的能力建设要求体现为：以工程项目管控能力为导向，以创新和国际化为驱动，构建面向国际工程的工程管理专业人才能力建设培养体系;培养目标是：造就“管理+技术+商务+外联”四位一体的复合型人才，如图1所示。

三、新时代国际工程管理人才培养能力建设策略

为实现满足国际工程企业需要的工程管理本科人才培养目标，在工程管理人才培养过程中，可分为“硬实力”“软实力”两个方面进行分目标分阶段的能力建设和提升：

1.“硬实力”的培养和提升

（1）满足社会需求，引入OBE（Outcome Based Education）教学理念。OBE，亦称成果导向、能力导向或需求导向型教育模式，该模式以学生为中心，注重人才培养效果。对于工程管理这一以应用为主的复合型专业，可借鉴先进的OBE教学理念，开展面向国际工程的硬实力建设，包括项目管理能力，技术管理能力和商务管理能力，进行学制内目标性培养，形成目标、方案、效果联动的良性循环[1]。并通过对本科学习各个阶段不同环节进行评价和优化，力求取得各阶段的目标成果。

（2）基于能力目标，逆向定制培养方案。针对工程管理各项硬实力的建设，包括项目管理能力，技术管理能力和商务管理能力均有对应的教学课程要求，需遵从专业标准要求，对整个课程体制进行逆向审视，逆向制定培养方案，依照高校自身特色和专业人才培养目标和课程体制来制定各阶段的工程管理专业人才培养计划和教学安排。

（3）紧密联系实践，推进课程教学改革。工程管理本科专业人才硬实力的培养在教学安排和培养计划上应以应用型为导向，将专业实践、课程设计全面贯通融合于各阶段目标实现的过程中，同时借助多媒体等先进的教学手段，推进可视化的案例式教学方式。在本科高年级阶段，应选择依托国际工程承包企业，通过校企合作，产教融合，打造实训平台，并与毕业设计相互对接，培养学生的国际工程管理专业认知能力和工程实践能力，同时弥补一些高校具有国际工程经验的师资不足的短板。

2.“软实力”的培养和提升

（1）培养投身海外工程的情怀和抗压能力。开展国际工程承包，需要一线项目管理和技术人员长期在海外工作，远离故土，常年以工地为家，并在市场开拓和项目实施过程中面临诸多困难和挑战，甚至威胁人身安全。在这样的环境下，尤其需要爱国、爱企、爱事业的情怀，需要舍小家顾大家的胸襟，需要誓把工程干好的自豪感和责任心，需要应对风险的从容和承受长期紧张工作的抗压能力。因此，在大学阶段应注重工程管理专业学生的思想道德教育，培养正确的人生观、价值观，树立为国家长期投身国际工程事业的敬业心、意志力和进取精神。

（2）培养跨文化认知和交流能力。开展国际工程承包，需努力实现企业文化、中国文化与目标国文化的有机融合及国际视野的商务交流能力，这是国际工程管理人员应有的能力素养。因此，应在本科教育阶段全方位对学生进行跨文化交流能力的培养，开阔学生的国际化视野、了解主要市场国家的基本国情、风土人情和礼仪，提升学生对多元文化的认知和融合能力。

（3）培养熟练的外语表达和专业应用能力。在国际工程对外交流中需使用外语，尤其多以英语为工作语言。因此，在本科阶段就应着力提升工程管理专业学生的外语基础和应用能力，多形式全方位进行渗透式学习和应用，利用好网络资源和教学辅助条件，开展情景式训练，如用英文进行招投标模拟、商务谈判模拟、工程争议处理模拟等国际工程管理专业外语应用实训，培养学生磨炼好国际工程外语表达能力。

四、结语

我国国际工程承包行业不断发展壮大，对工程管理专业人才能力建设的要求不断提升，高质量培养任重道远，新形势下需根据国际工程企业的需要大力推进高校工程管理专业课程教学改革，以能力建设为目标，从硬实力和软实力两个方面培养新型国际工程管理人才，全方位提升管理、技术、商务和外联能力，完善适应国际市场的工程管理专业人才能力建设培养体系。

参考文献：

[1]赵振宇，郝宇霞.普通高校工程管理专业课程建设的典型问题及对策分析[J]. 创新教育研究， 2019（6）：807-811.

作者简介：

赵振宇（1969年2月-），男，辽宁丹东人，教授，博士生导师，博士，研究方向：国际工程管理、电力建设管理。

武志峰（1992年3月-），男，山西阳泉人，硕士研究生，研究方向：国际工程管理。

作者：赵振宇　武志峰