信息技术工程项目管理论文

摘要：在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理的管理方法实行信息化的管理，这样才能促进建筑行业的良好发展。今天小编为大家精心挑选了关于《信息技术工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

信息技术工程项目管理论文 篇1：

信息技术在工程项目管理中的应用

摘要：工程项目管理是一项专业而复杂的工作，其不仅涉及诸多环节，还关系到工程质量。将信息技术与工程项目管理相结合，大力发展项目管理信息化，可以保证工程项目管理迈向现代化方向。由于信息技术能够给人们的工作带来许多便利，因此，如何将其合理应用在工程项目管理之中，就成为该文要探讨的重点。要结合当下存在的问题，明确应用方式，制定解决措施，就可进一步提高工程项目管理水平。

关键词：信息技术;工程项目管理;应用

1 背景

如今，信息技术可谓无处不在，在各行各业中起到重要的作用。信息技术与人们的生活、工作息息相关，能够为人们带来所需资源，从而满足人们的各项需求。在工程项目管理中应用信息技术，可以保证项目得到科学、高效管理，工作人员可及时获取相关信息和资源开展工作，具有事半功倍的效果。在信息技术中有多种专业的学科，这些学科大大丰富了信息技术的内涵与功能，使其能够不断提高工程管理质量，优化的施工手段和技术，有效提高工程施工效率，降低成本。現阶段，我国工程项目管理的信息技术应用还存在一定的不足之处，有必要分析问题，解决问题，实现信息技术的合理利用。

2 信息技术在工程项目管理中应用的意义

我国工程项目管理正变得越来越复杂，涉及的内容越发增多，一方面是由于工程项目规模在扩大，另一方面是在项目管理中涉及大量信息，需要实现对各个工作的有效协调。因此，必须要开展专业的工程项目管理，才能保障施工质量，提高施工效率。对于项目经理而言，在进行项目管理时，必须要制定完善的管理计划，将管理中可能存在的问题进行合理预测，并列在计划之中。管理计划制定完毕后，要将其传达给技术人员，使技术人员能够熟练掌握计划内容，并注意规避一系列问题。不过，在实际情况中，项目所存在的问题不限于此，这就会导致项目管理更加复杂。在工程项目管理中应用信息技术，就可以将问题进行有效规避，达到合理的预防效果。这是因为信息技术侧重考虑全局，能够对工作进行合理安排，严格按照相关程序执行。信息技术本身有良好的信息反馈特征，一旦发现问题就可以及时将问题反馈给工作人员，便于调整工作，提高工作效率[1]。

3 信息技术在工程项目管理中应用所存在的不足

目前，我国企业在工程项目管理中应用信息技术尚处于初步阶段，有许多问题亟待解决，具体问题分析如下。

3.1 信息技术基础环节薄弱，技术应用较为局限

在工程项目管理中，信息技术应用之所以还存在一定不足，主要是因为其技术基础环节并不完善。首先，在建筑工程中，信息技术还有待进一步完善。信息技术与建筑工程相结合时，由于许多情况下采用的是单机版软件，没有充分融入先进的互联网，这样就会导致信息无法得到有效共享，资源也没有在第一时间内得到传送。第二，尽管我国建筑行业正在不断发展，但其管理理念仍然比较落后，即使应用信息技术，也会在一定的范围之内，有很大的局限性。比如，信息交换不灵活，信息发布速度较慢，材料采购方式传统，未能充分实现在线采购等[2]。第三，在施工管理中仍然沿袭传统的管理方式，没有充分结合信息技术实现对施工现场的跟踪检查，缺乏全面监控，管理体制信息化建设程度不足。

3.2 信息技术应用不足，未能充分挖掘技术优势

在工程项目管理中，信息技术应用程度不足，许多管理方法依然延续传统方式，跟不上时代发展。管理方式比较单一，在使用信息技术时仅侧重某一方面。比如，许多企业会应用信息技术编制管理计划，却没有挖掘信息技术的优势，也没有加大监督力度。在编制或调整计划时，尽管应用信息技术将项目中每个环节之间的关系进行整体梳理，加以明确，但却由于深度不足而出现问题[3]。由此可见，在工程项目管理中，信息技术应用水平有待进一步提高，这样才能提高项目管理水平。

3.3 信息软件技术水平不完善，维护费用高

信息技术在我国工程项目管理中的普及程度不足，发展时间有限，因此，与工程有关的信息技术软件技术水平还有待完善。与发达国家的软件相比，我国的信息技术软件技术不够成熟，加之国内工程项目情况各异，国内企业与国外企业的组织结构有一定差异，其软件的适用范围多有不同。大部分汉化软件虽然是以汉语为主，但在具体维护时还存在一定的难度，不能充分结合国内工程项目实际情况，还会在应用过程中遭遇各种问题，提高维护成本。因此，应用信息技术软件对于许多企业而言会有很大的压力。这样就会导致许多工程项目依然沿袭传统管理方式，信息技术软件的应用范围比较狭窄。

3.4 信息技术普及程度不高，优势未充分体现

在许多工程项目管理中，信息技术的普及程度不高。除了基本的线上办公操作之外，工程项目信息化建设还要侧重规范工作流程，对项目进行实时监控，对各项资源进行统筹安排和分配。不过，在实际应用中，信息技术并没有充分在这些方面体现出来，尚未在项目管理中“一展身手”。在一些经发达地区，一部分管理人员会充分认识到信息化建设的重要性，也正在逐步适应和学习信息技术。不过，信息技术的普及程度仍然有待提高[4]。

4 信息技术在工程项目管理中的应用

4.1 项目管理软件高效精确开展工作

将信息技术与工程项目管理相结合，首先要保证项目管理科学化，合理化，这样才能使各项工作任务得到统筹安排，确保各工作人员可以协调配合，共同保证项目工程质量。利用先进的工程项目管理软件可以摆脱传统人工操作中存在的问题，不仅可以提高效率，还可以减少人员、物力的浪费，节约成本。工程项目管理软件可以绘制图纸，保证图纸内容更加精准;迅速开展计算，确保数据结果准确;制定或者调整施工计划，保证计划满足实际需求，提高调整速度和质量，避免人工调整存在的冗长环节。利用工程项目软件可以编制网络进度计划，这一计划可以参考实际施工进度，及时进行同步调整即可。利用管理软件还可以对工程中的资源进行优化，实现合理配置，提高资源的利用率。

4.2 办公自动化软件提高效率

在工程项目管理中会存在大量的文件资料，由此产生的信息更是层出不穷。如果不能合理处理信息和资料，就会影响管理和工程质量。办公自动化软件融入先进的计算机应用技术，可以为项目管理人员解决难题。在办公自动化软件中有各种分类，管理人员可根据实际情况选择和使用。Auto CAD软件可以帮助管理人员对资料和信息进行高效处理，主要侧重图像、文字和语言方面的信息，将这些信息有效处理后，就可以为相关部门的决策提供参考，或者提供精确的施工组织方案与设计方案。为保证Auto CAD 软件得到合理操作，就要加强对管理人员的培训，使每一名员工均可以实现熟练操作，保证各项资料得到正规处理[5]。

除了Auto CAD软件之外，如果涉及统计工程项目计划，就要使用工程预算软件，搭配Excel表格。由于工程项目计划统计工作涉及诸多数据，如任务量、成本等，采用上述方式可保证数据准确，工作效率提升，还可以降低人力和物力浪费。利用Excel表格可以随时修改数据，无须重复编制表格。同时，Excel表格还可以对工程的近况进行动态分析和展示。

4.3 利用网络建立交互式信息平台

通常，工程项目的规模很大，涉及的参与方众多，工作环节复杂，相关信息要及时沟通和研究，方可做出决策。这就需要利用网络技术建立交互式信息平台，保证各方均可在这一信息平台中进行交流。除此之外，比如，BBS站点可以为用户提供多种多样的信息服务，不仅可以保证信息在第一时间得到公布，还可以及时交流问题，分享经验。这种BBS站点主要是基于互联网基础之上，是一种先进的信息服务系统[6]。

4.4 信息管理系统控制施工进度实现一体化管理

在工程项目管理中还可以应用地理信息系统，保证工程进度得到合理控制的同时，还能够实现项目一体化管理。可利用可视化数据管理对工程进度进行控制，再利用Web GIS技术。地理信息系统能够为项目管理提供非常基础的工地信息，以数字化方式呈现;为用户提供信息迅速检索与查询功能，数据统计，空间分析和绘图等，保证工程管理有完善、实时的信息做保障。地理信息系统还可以为工程项目管理提供强大的数据分类与存储功能，利用数据库即可对各种类型的数据进行存储与分类，比如，地形信息、建筑设计与断面形状、尺寸等，方便随时调用和参考。利用地理信息系统可以实现对空间的有效分析，保证数据得到及时、精确的处理。比如，可以根据施工日期将信息进行合并与排序，就可以生成随时操作的空间数据库，然后再利用图像对信息进行直观表达即可。

5 改进工程项目管理信息技术的途径

5.1 进一步完善信息管理系统，保障数据得到合理管理

由于工程项目中的内容众多，数据信息量庞大，因此，要采取有效的信息管理系统，将这些复杂的信息进行有效管理，明确标准，保证数据得到分类。在信息管理系统中，要将工程项目中的进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等内容全部纳入其中，充分考虑到可能影响的因素，保证不同环节均能得到合理管理。完善的信息管理系统要有统一的标准和分类，内容全面，与工程项目管理实际情况相符，同时还要将每一个环节有机结合，保证其成为整体，互相协作、配合，共同做好工程项目管理。要弥补信息管理系统中的薄弱环节，使其能够以更加全面的方式配合项目管理做好各项工作。

5.2 提高信息化建设水平，实现工程全面管理

为了更好地将信息技术与工程项目管理有机结合，就要提高项目信息化建设水平，实现管理信息化，标准化。工程项目信息化管理要侧重对工程的进度、施工安全、目标和成本进行合理控制，保证管理方式更加精细化。为了保证项目获得更大的效益，需合理提高信息技术水平，完善项目管理。

5.3 提高软件技术水平，完善各种质量控制

要加强信息技术软件开发力度，提高软件技术水平。首先要从工程的进度管理入手，采用先进的网络计划技术，结合工程的實际情况开展进度管理，以动态跟踪的方式及时展示施工现场的情况，从而制定有效的对策，保证工程可以在工期内顺利完成。其次，在质量控制方面，需要采用质量管理软件完善工程质量，提高施工管理水平。质量管理软件能够提高质量控制结果的精确性，转变人工操作中存在的弊端，大大提高工作效率。再次，在工艺控制上，可应用先进的工艺控制软件，结合不同的技术和环节加以应用。工艺控制软件可以用于对施工模板的设计与工程测量之上，混凝土施工质量控制，相关步骤的计算等;还可以呈现出三维设计效果。

5.4 将信息技术与施工管理结合，实现工作统一管理

将信息技术与施工管理相结合，可以保证信息技术的应用范围更加广泛。要利用信息技术实现对施工管理各项信息的收集与存储，方便信息交换，使信息检索更加方便，保证各项内容得到统一管理等。要结合施工管理的实际情况，合理制定规划，建立各种各样的信息管理系统，完善施工管理。信息管理系统建设要充分融入施工的各项信息，与工程项目管理的进度保持一致;优化工作流程，建立数据中心，将各部门工作有机结合，避免产生信息孤岛，使其成为统一的整体;要加强对各个业务板块的监控，完善工作环境，共同为实现项目管理目标而努力。

6 结束语

综上所述，为了进一步提高建筑工程信息化管理水平，就要提高信息技术含量。工程项目管理在应用信息技术时，必须要结合工程项目的实际情况，加大技术改革与创新，转变管理模式和管理思想，积极改进现阶段工程项目管理信息技术应用中存在的问题。要顾全大局，保证信息技术得到进一步推广，明确项目管理目标，以提高工程质量为前提，降低成本，提高工作效率，就可以保证企业的综合效益得到提升。

参考文献：

[1] 杨泽威， 蒋志兴. 计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 电子技术与软件工程， 2019（7）： 6.

[2] 张春虎. 探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用[J]. 山东工业技术， 2019（6）： 156， 171.

[3] 刘轻鸽. 信息技术在建设工程项目管理中的应用[J]. 低碳世界， 2019， 9（2）： 149-150.

[4] 张莉敏. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2019（4）： 161.

[5] 刘莹. 工程项目管理中计算机应用技术的应用探讨[J]. 科技经济市场， 2019（2）： 135-137.

[6] 穆帅帅. 计算机应用技术在工程项目管理中的应用探微[J]. 科技创新导报， 2019（2）： 179-180.

[7] 张玲. 浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J]. 电子世界， 2018（24）： 45， 47.

[8] 蒲媛媛. 计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J]. 数字通信世界， 2018（12）： 185.

【通联编辑：谢媛媛】

作者：李善玲

信息技术工程项目管理论文 篇2：

信息技术在工程项目管理中的应用

摘要：在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理的管理方法实行信息化的管理，这样才能促进建筑行业的良好发展。

关键词：信息技术;工程项目管理;应用

1在建筑工程项目管理中运用信息技术的意義

1.1实现多样化的管理

在管理建筑工程的过程中，需要认真考虑和分析不同的建筑环境以及建设施工的条件，从而采用相对应的管理方式，换而言之，建筑工程的管理方法会因建筑工程具体情况的不同而出现变化和改动，在一定程度上会给管理带来更大的难度。如果将信息技术合理地运用到建筑工程的管理中，能够实时对工程施工情况和施工环境展开具体的统计，方便工程管理工作者及时了解工程的进度，进而有效采取具有针对性的管理方法，让建筑工程的管理实现多样化、灵活化。

1.2有效满足全程管理的需求

在通常情况下，建筑工程的施工都需要较长的一段时间，施工的范围也较为广泛。因为是开展露天的施工作业，所以施工的环境容易受天气变化的影响，这些都会给建筑工程的管理增加困难。如果采取信息技术，可以有效地结合施工条件的变化并及时地调整管理措施，让有关管理人员可以对工程的全过程有一个充分的掌握，从而有利于减少工程施工的时间，减少工程的成本，提高工程的效益。

1.3提高工作的质量和效率

对我国目前的工程施工情况进行分析发现，我国对建筑产品的生产提出了更高的要求，努力地将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。

1.4规避信息风险

在建筑工程项目管理的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效地被反馈，无法有效地被加工，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度。科学合理地运用信息化管理的技术，在很大程度上可以大大减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并对信息进行交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。

2现代建筑工程项目管理信息化存在的问题

2.1建筑工程信息化管理意识薄弱

由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。

2.2建筑工程信息化发展区域不均

就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会;而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。

3信息技术在建筑工程项目管理中的应用

3.1在总体工期规划中的应用

为了充分展现出信息技术在建筑工程管理中的应用优势，在建筑工程施工前，首先应根据实际情况制定总体工期规划，在选用施工方法，确定施工内容时，均可利用信息技术。另外，还可将信息技术应用于建筑工程施工进度管理中，进而获得更加完善的施工数据，不断完善施工方案。在利用信息技术对工程项目总体工期进行规划时，应注意对整个工程项目结构进行科学合理的分解，提高建筑工程施工效率。

3.2在材料、设备管理中的应用

在施工材料、设备管理中，首先采用信息技术制定进度计划表，根据施工进度要求确定施工材料采购计划，根据施工方案整合并合理配置各类施工材料。在对施工机械设备进行管理时，也应根据施工进度要求编制机械设备使用计划方案，明确各类机械设备的维护时间、损失数量等，并做好资料归档。

3.3在质量、安全管理中的应用

在建筑工程管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模拟分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。

3.4在合同管理中的应用

建筑工程施工合同中所包含的信息数据比较多，通过将信息技术应用于合同管理中，可详细了解用户执行合同实际情况，并对合同执行过程进行监督管理，对工程项目总合同、分合同进行科学合理的划分。

4现代建筑工程管理信息化的发展策略

4.1大力培养信息技术管理专业人才

要想使信息技术在建筑工程项目管理中发挥强大作用，应加大力度开发与建筑工程项目管理相关的信息系统。这要求建筑企业先加大投入培养专业人才，这样的专业人才不仅需要具备良好的工程管理知识，而且还要掌握施工流程、施工质量监督、工程质量验收，施工过程的安全控制等相关知识，除此而外，还要懂得信息技术管理软件开发的知识。因此建筑企业应当聘请专业素质过硬的有潜力的信息技术人才加以培养，也可培养企业内部具备综合素质的专业人才，壮大信息技术管理和开发队伍。

4.2重视信息技术管理的实际应用

在建筑工程项目管理过程中，需要制定相应的管理制度，完善项目管理流程，树立企业内部员工对信息化普及工作的正确认知观，从而将信息技术管理措施真正落到实处。在建筑行业中，工程项目信息化管理不仅是未来建筑行业项目管理的必然发展趋势，而且也是提高建筑企业核心竞争力的必由之路。必须认识到信息技术普及对项目管理的巨大好处力，此外在合理的信息技术条件下要不断提高内部管理水平以适应信息技术管理的普及。在企业内部应开展各种宣传方式和培训方式，从上到下贯彻落实信息技术普及工作，促使各个部门充分利用信息技术管理，提高项目管理的效率。

4.3有效推进信息技术的实施

建筑施工部门在研究和利用信息化系统的过程中，必须做到有效地推进信息技术的实施。因此，有关的管理人员在开展管理工作的过程中，需要不断更新自身的思想观念，打破各部门之间单一交流的局面，促使各部门和各项内容有机结合，从而增强不同部门之间的交流和合作，充分发挥出各个部门的价值，从而有效推进信息技术的实施。

结束语

现今建筑行业已经完全迈入了信息化时代，信息化技术被广泛地应用在各个领域，当信息技术与计算机技术互相结合后，推动建筑行业发展达到前所未有的新高度。随着国家经济的迅速发展，建筑工程企业的数量迅速增加，建筑企业若想脱颖而出，需要完善自我以赢得市场竞争优势。建筑企业在自我完善的过程中，要对企业的管理合理创新，运用信息技术提高工程施工管理的水平。从而提升工程质量及企业的综合实力。

参考文献

[1]张雷.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].门窗，2019（24）：31+34.

[2]陆海.建筑工程管理中信息化的应用探讨[J].居舍，2019（32）：154.

[3]王建国.浅谈信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].科技资讯，2019，17（32）：88+90.

作者：徐敏

信息技术工程项目管理论文 篇3：

现代信息技术的发展对工程项目管理的影响

[摘 要]21世纪以来，信息技术的飞速发展，深刻影响着社会的发展。就工程项目而言，计算机的投入和使用大大提高了工程项目管理的效率，相对于传统的手工收集整理资料的方式，计算机的使用使工程项目管理变得更加简捷有效，项目信息能够更安全地保存和更快捷地查阅使用，给使用者节省了大量时间，并实现了资源共享。高速发展的信息技术，提高了工程项目管理的应用水平。

[关键词]工程项目管理；信息技术；影响

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.211

1 引 言

进入21世纪以来，伴随着社会经济的快速发展，现代信息技术渗透到各行各业。农业、零售业、金融业、机械制造业以及房地产业等领域无不深受其影响，信息技术有效提高了这些行业的生产效率，工程项目管理领域业也发生了巨大的变化。

2 我国建设工程项目管理现状

我国在20世纪80年代初期引入项目管理理念，日本大成建设株式会社在鲁布革水电站引水导流工程的施工过程中运用先进的管理理念，使工程工期缩短了5个月，工程质量达到了优良水平。鲁布革水电站是我国第一个实施工程项目管理的工程，鲁布革水电站的成功，使全国认识到现代的管理理念对于工程建设的成功具有十分重要的作用。至此，全国掀起一股学习鲁布革经验的热潮，许多工程都相继引入项目管理的理念，并且实行项目管理体制，项目管理的概念逐渐在国内被熟识。

三十多年来，伴随着我国信息技术的普及，项目管理在我国由纯手工操作到现在借助现代信息技术实现项目管理，其效率得到了极大的提高。但是我们也看到，当前我国建设工程项目管理领域也显现出大量的问题，许多建设项目发生质量事故、安全事故、预算超支、延误工期等问题，如“11·24”丰城电厂冷却塔坍塌事故、永清县刘街春蕾幼儿园“12·13”校舍坍塌事故、河北万聚房地产开发有限公司万聚·凯旋城综合楼“7·18”坍塌事故等。这些事故的频发，不仅给国家和人民的生命财产安全造成了巨大的损失，也让我们明白我国的建设工程项目管理存在着许多问题亟待解决。导致这些问题频发的原因是多方面的，其中和我们利用现代信息技术的水平不高有很大关系。

工程项目建设过程中参与主体较多，需要协调多方的利益，项目管理过程非常复杂，这导致预期的项目管理目标往往不能实现。对大型复杂的工程，在项目管理尤其是施工过程中不仅任务重、工期短，而且涉及的行业多、专业多，仅仅依靠传统手工管理很难实现预期的工程目标。现代信息技术的运用，将有利于工程项目管理的目标的实现。目前已有大量的工程项目管理软件，许多企业也配置了相关软件，但在使用中仍存在诸多问题：①管理工作不规范。随着建筑业的快速发展，许多中小型建筑企业如雨后春笋般涌现出来，很多企业在管理上没有规范化的公司章程，这使得工程项目管理效率低下。②掌握信息技术的水平较低。许多建筑企业中，工程项目相关人员仍在使用原始的管理手段，尚不能较好掌握现代信息技术，许多基本的专业软件不能被熟练使用。③对信息技术重视不够。许多项目都配置了项目管理软件，但是在实际工程项目管理的过程中，往往存在工作过程的隨意性，对软件的使用率较低，使得先进的管理手段难以显示出它们的效果。

3 信息技术对工程项目管理的影响

3.1 工程项目管理的效率更高

工程项目管理的任务包含成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、安全管理和信息管理等，每项任务又涉及不同的专业，因此工程项目管理的工作烦琐、任务重。在传统的手工管理中，成本的计算、进度的控制、信息的管理等都需要手工操作，工作量不仅繁重，而且容易出现错误。信息技术的出现，相关工作不需要手工操作，借助计算机强大的数据处理能力，相关任务化繁为简，大大提高了工作效率。当前，不仅有针对性强的专业软件，还有综合性的项目管理软件，不同类型的工程项目可以根据自身实际选取适合的软件进行项目管理。信息技术对工程项目管理效率的影响可以从以下几个方面来分析：①减少了手工工作量，如进度计划的编制、工程量的计算、合同管理、招投标管理、信息管理等都可采用软件来进行；②数据输入工作量大大减少。计算机和存储设备的应用，使得数据的输入变得更加简单和快捷；③使信息查询更加便捷；④利用BIM技术，工程项目建设各阶段都可通过BIM平台呈现在项目管理者眼前，这有利于及时发现施工过程中的问题，从而缩短工期和节约成本。

3.2 将工程项目生命周期内的各阶段联系起来

一个工程项目的生命周期包含四个阶段，项目策划决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，每个阶段密不可分，它们之间存在着一定的内在联系，前一阶段的工作结果是后一阶段的基础。然而，各阶段实施主体往往不同，各阶段往往是割裂的，导致信息流通不畅，使得后一阶段的工作很难完全吸收前一阶段的工作成果。现代信息技术的出现，特别是BIM技术的兴起，使得各阶段通过BIM平台实现信息共享，每一阶段都能通过BIM平台获取最新的项目信息，这样项目生命周期的各阶段都有机地联系起来。

3.3 将工程项目管理的各目标要素联系起来

工程项目管理的三大目标（时间、成本和质量），它们之间往往相互矛盾，时间的缩减往往引起成本的增加和质量的降低，质量的提高又使得进度变慢以及成本增加，成本的降低又使得质量降低和时间延误。如何协调好三者的关系，是项目管理的重要任务。借助现代信息技术，三大目标之间有任何一方发生改变，只要输入数据都能通过信息系统计算出对其他方的影响。这将工程项目管理的各目标要素联系起来，方便项目管理人员实现管理目标。

3.4 使工程项目管理可视化

现代信息技术的发展，使建设工程可在设计阶段通过三维模型展示出来，工程人员通过模型便可直观地对工程进行了解。在施工阶段，通过视频模拟，使施工人员提前了解施工过程中可能出现的问题，以便及时制定应对措施。随着BIM技术的兴起，建设工程项目管理也将变得可视化，成本管理、进度管理、质量管理等都可通过模型直观地呈现出来。

4 结 论

传统工程项目管理工作效率较低、工作量大、计算烦琐，随着信息化的推进，工程项目管理必然走向信息化的发展道路。现代信息技术对工程项目管理的影响是多方面的，对成本的管理、质量的控制、进度的管理、安全的管理都具有重要意义。充分利用现代信息技术，将有利于我国工程项目管理和国际社会接轨，促进我国工程项目管理水平的提高。

参考文献：

[1]石永东，胡树华.我国工程项目管理软件的现状及发展对策[J].建筑管理现代化，2002（4）：17-21.

[2]李亭亭，吴献，尹莉，等.BIM技术在工程建设项目中的应用研究[J].土木建筑工程信息技术，2014（1）：92-95.

[3]唐劲松.我国工程项目管理中的若干问题与发展模式研究[J].山西建材，2017（2）：274.

[4]安培，周晓帆.BIM技术在天津117大厦项目工程总成本管理中的应用[J].工程质量，2014（32）：31-37.

[作者简介]陈明燕（1986—），女，重庆人，硕士，讲师。研究方向：技术经济评价及项目管理。

作者：陈明燕