国际工程项目管理论文提纲

论文题目：嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响研究

摘要：随着中国“一带一路”倡议的提出,加上中国正在大力推动的“走出去”发展战略,越来越多的中国企业走出国门,参与到国际工程建设。在国际工程项目管理过程中,人员来自于不同的国家,其背景文化有较大差异,对于人员激励体系构建产生巨大的影响,人员激励体系的完善与合理,又会提高项目人员的工作热情。因此,如何从嵌入文化差异的角度,构建合理的人员激励体系,提高项目人员的工作积极性,进而对国际工程项目管理绩效产生正面影响,是当前国际工程项目管理研究的重点之一。目前这方面的研究薄弱、分散且不成体系,这就更加凸显了本研究的意义。本研究以省级社科基金为依托,结合自己熟悉的工作领域,对嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响进行研究,研究过程中采用了扎根理论、层次分析、结构方程等多种方法。本研究的逻辑结构是:通过绪论部分交待本研究的背景和意义,概括研究内容和方法,并提出研究的创新点;在理论基础与文献综述部分,先总结述评本研究的理论基础,包括文化差异、人员激励体系以及国际工程项目管理绩效这三个核心概念的相关研究,然后对三个核心概念相互作用机制的研究进行综合论述与分析,寻找研究空白以及本文的主要研究核心点。第三章则以国际工程项目人员激励的特点入手,阐明人员激励体系构建的一般原则,进而以扎根理论构建嵌入文化差异下的人员激励体系框架,并基于层次分析法对国际工程项目人员激励体系指标做出评价,分析其结构特征;第四章在理论分析的基础上,汇总相关变量相互作用的相关研究结论,从而提出理论假设,进而构建嵌入文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型;第五章在问卷调研获取基础数据并进行预处理基础上,完成文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响模型的实证分析与假设检验;最后一章对研究内容进行总结,得出嵌入文体差异的人员激励体系改善国际工程项目管理绩效的管理启示,并阐明本研究存在的不足与局限,同时对未来研究进行展望。本研究的主要内容:（1）构建了嵌入文化差异的人员激励体系。分析文化差异对国际工程项目管理绩效的影响,以及国际工程项目人员激励体系的特点,论述了人员激励体系构建的原则,并以扎根理论为出发点,建立嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系,通过选择尼日利亚水泥厂项目作为后续调查的重要样本来源,以层次分析法进行人员激励体系的结构分析,其中指标间不同的权重关系表明内在性激励和外在性激励的不同手段在文化差异作用下存在明显差异。（2）构建了嵌入文化差异的人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型。本文以综合激励模型为基础,从内在性激励和外在性激励两个方面建立人员激励体系,进而通过汇总相关变量间的相互作用提出理论假设,构建人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型。在模型中,嵌入文化差异后,人员激励体系通过工作绩效这一中介变量,以及文化差异、公司制度这两个调节变量,来影响国际工程项目的管理绩效,而员工素质、领导能力和合作信任这三个变量则起到控制作用。其中,国际工程项目管理绩效可以用项目成果、建设效率、成员满意度、社会影响、环境影响来衡量。（3）完成了嵌入文化差异下人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型的实证分析,其本质是通过结构方程来实证分析检验理论假设与数据结果是否相符。从实证分析的研究结果来看,理论假设与数据结果是相符合的。在国际工程项目管理绩效体系中,内在性激励和外在性激励对工作绩效存在正向直接影响;工作绩效对国际工程项目管理绩效存在正向直接影响;内在性激励和外在性激励对国际工程项目管理绩效存在正向间接影响;文化差异对人员激励体系对工作绩效和工作绩效对国际工程项目管理绩效的影响效应存在负向调节作用,其本身对工作绩效和国际工程项目管理绩效存在负向影响;公司制度对人员激励体系对工作绩效和工作绩效对国际工程项目项目管理绩效的影响效应存在正向调节作用,其本身对工作绩效和国际工程项目管理绩效也存在正向影响;员工素质、领导能力以及合作信任对国际工程项目管理绩效都存在正向直接影响。本文所获得研究结果表明嵌入文化差异的人员激励体系,在国际工程项目管理中其内外部激励的影响效果有明显差异。同时,外在性激励对国际工程项目管理绩效的影响作用要大于内在性激励,这和传统（非国际化）工程项目的相关结论有所区别,这也是由文化差异对人员激励体系和国际工程项目管理绩效的影响不同所造成的。所以,减少文化差异带来的文化冲突、加强不同国籍员工之间的交流沟通、建立科学有效的公司制度对于提高人员激励体系对国际工程项目管理绩效的促进效果具有重要价值。此外,本文的研究结论能够为复杂的国际工程项目管理绩效评价体系以及人员激励体系构建提供依据,指导企业更好地构建有效人员激励体系中的各项指标,在文化差异下调节内外部激励手段的设置与实施,以求推动工作绩效,继而实现国际工程项目管理绩效的提升。

关键词：国际工程项目;项目人员激励体系;项目管理绩效;文化差异;工作绩效

学科专业：管理科学与工程

中文摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 实践意义

1.3 研究内容、路线和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究技术路线

1.3.3 研究方法

1.4 研究创新

1.5 本章小结

第2章 理论基础与文献综述

2.1 理论基础

2.1.1 激励理论

2.1.2 关系治理理论

2.1.3 生命周期理论

2.1.4 目标管理理论

2.2 人员激励体系的相关研究

2.2.1 人员激励的概念及其解读

2.2.2 工程项目全周期视角下人员激励体系的相关研究

2.2.3 综合激励理论的相关研究

2.2.4 内在性激励的相关研究

2.2.5 外在性激励的相关研究

2.2.6 内在性激励和外在性激励的综合性研究

2.3 文化差异与人员激励体系的相关研究

2.3.1 文化差异的概念及其解读

2.3.2 社会学分析范式下文化差异对人员激励体系的影响

2.3.3 管理学分析范式下文化差异对人员激励体系的影响

2.3.4 国际工程项目视角下文化差异对人员激励体系的影响

2.3.5 其他多维度视角下文化差异对人员激励体系的影响

2.4 国际工程项目管理绩效的相关研究

2.4.1 国际工程项目管理绩效的概念及其解读

2.4.2 人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响

2.4.3 文化差异对国际工程项目管理绩效的影响

2.5 本章小结

第3章 嵌入文化差异的国际工程项目人员激励体系构建

3.1 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则

3.1.1 国际工程项目人员激励的特点

3.1.2 嵌入文化差异的人员激励体系建立原则

3.2 基于扎根理论的国际工程项目人员激励体系构建

3.2.1 研究样本的选择

3.2.2 资料的收集

3.2.3 资料分析与编码

3.2.4 嵌入文化差异的人员激励体系的构建

3.3 基于层次分析法的国际工程项目人员激励体系指标评价

3.3.1 中非国际工程项目的发展趋势、特点及存在问题

3.3.2 国际工程项目的人员激励体系研究

3.3.3 国际工程项目人员激励体系的评价

3.4 本章小结

第4章 人员激励体系对国际工程项目管理绩效影响的理论模型构建

4.1 变量的界定及维度划分

4.1.1 文化差异的界定及维度

4.1.2 公司制度的界定及维度

4.1.3 工作绩效的界定及维度

4.1.4 国际工程项目管理绩效的界定及维度

4.2 理论分析与研究假设

4.2.1 人员激励体系对国际工程项目管理绩效的影响分析

4.2.2 工作绩效对国际工程项目管理绩效的影响分析

4.2.3 人员激励体系对工作绩效的影响分析

4.2.4 文化差异和公司制度的调节作用分析

4.2.5 员工素质、领导能力和合作信任对国际工程项目管理绩效的影响分析

4.3 理论模型的构建

4.4 本章小结

第5章 人员激励体系影响国际工程项目管理绩效的实证分析

5.1 调查方案设计与数据采集

5.1.1 调查方案的设计

5.1.2 预调查

5.1.3 信度与效度检验

5.1.4 正式调查

5.1.5 正式调查数据的预处理

5.2 描述性统计分析

5.3 结构方程模型分析过程

5.3.1 结构方程模型的建立

5.3.2 结构方程模型的参数估计

5.3.3 结构方程模型的评价

5.4 实证结果与分析

5.5 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 管理启示

6.3 研究的局限性与展望

6.3.1 研究的局限性

6.3.2 研究展望

6.4 本章小结

参考文献

图目录

表目录

致谢