国际工程项目技术管理论文

摘要：工业与民用建设工程项目的水平质量与施工技术管理密切相关。由于建设行业在前进与发展当中，施工技术难度在提高，施工环节涉及的管理内容也在增多，有关单位及其组织管理工作者应当全面加强对施工技术的管理，从施工的每个细节处理、每个施工环节上加强技术管理和质量检查与监督，杜绝质量问题、安全事故隐患的发生。今天小编为大家精心挑选了关于《国际工程项目技术管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

国际工程项目技术管理论文 篇1：

建筑工程技术管理当前存在问题与对策

摘要：在市场经济的作用下，我国各行业都保持着高速发展的状态，建筑行业更是获取了强大的前进动力，在多年的发展中，工程技术体系不断的创新和完善，建筑类型也呈现出了多元化的态势，对管理工作提出了更高的要求。在建筑工程项目中，技术管理属于一项非常重要的管理工作，是工程管理中的关键性内容，此项工作的强化和落实，有助于提高各项工程建设指标，是打造优质项目的必要手段，需要引起企业方面的高度重视。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程;建设指标;技术管理;优化策略

引言

近年来，我国的建筑领域发生了较大变化，生产力得到了明显强化，同时，各界对建筑生产也提出了更高要求，建筑企业需要利用管理工作的强化和优化，提高工程施工效率，保证项目品质，消除作业风险，这也是当代建筑企业需要重点完成的任务。在当前的建筑技术管理中，存在许多的管理问题，建筑项目施工干扰没有得到彻底消除，工程建设效果不佳，不仅施工效率受到了影响，而且工程品质也无法得到保证，所以，企业方面要加强管理力度，重点进行管理优化，真正的体现出技术管理的关键性作用。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程技术管理的重要性分析

1.1提高项目收益

对于建筑企業来说，如何降低项目建设成本，提高项目收益，是当代企业主要考虑的问题，项目收益的提升，有助于增强企业的综合实力，是企业稳定发展的必要条件。在建筑工程项目建设过程中，如果施工现场控制力度不足，技术应用方式不当，技术选择失误，或者规范性不足，就可能会导致工程实际造价的大幅度增加，在这种情况下，企业的项目收益就会大幅度降低，无法达到预期的成本控制效果，对企业自身的发展产生非常不利的影响。通过技术管理的强化和落实，工程技术方案制订会更加合理，技术应用效果更佳，施工现场因此得到有效控制，工程项目的实际施工成本会明显减少，从而达到了经济性的工程项目建设目标，具有非常重要的现实意义，由此可见，从经济性的角度上来看，技术管理工作需要得到有效落实，促进工程收益的提升。

1.2保证项目品质

打造优质工程，是当代建筑企业的重要生产任务，在建筑项目的所有施工指标中，质量最为关键，也是各界重点关注的建筑施工问题，如果工程项目质量不佳，无法达到规范要求，会引发多种负面效应，比如结构裂缝的出现，如图一所示，会威胁到人们的生命安全，项目也因此无法通过验收，对企业的发展会产生极大的阻碍。实际上，在建筑工程项目建设中，存在许多的质量风险，技术因素对工程品质起到了决定性的作用，通过技术管理，可以提高施工技术的应用效果，技术方案因此更加合理，而且在监督管理的作用下，施工技术也能保证有效落实，可以最大程度的避免工程质量缺陷的发生，对工程品质的提升有非常明显的促进作用，这也是打造优质建筑的必要手段。

2 建筑工程技术管理中存在的主要问题分析

2.1管理模式陈旧

技术管理属于建筑项目建设环节的关键性工作，企业方面需要重点考虑如何提高管理效能，发挥出技术管理的关键性作用。在建筑领域的发展中，对技术管理提出了更高的要求，只有通过管理创新，结合当前的高新技术，开展现代化管理模式，才能实现对建筑项目的全面监管，这也是建筑行业的主要发展方向。在当前的一些建筑企业中，缺乏管理创新意识，在技术管理环节，不注重高新技术的引入和应用，技术管理的信息化建设力度不足，无法发挥出BIM等技术的关键性作用，一直延用传统的技术管理模式，导致管理效能不高，无法实现对技术性问题的事前控制，在这种情况下，工程的品质、进度以及施工经济性都无法得到保证，会受到管理因素的直接影响，管理模式陈旧的问题需要引起企业方面的高度关注。

2.2人员素养不足

建筑工程施工过程复杂，作业难度很大，而且技术性很强，对于工作人员来说，任何一项施工内容的开展，都是一个极大的挑战，工作人员需要具备足够的专业素养，全身心投入到项目施工中，才能最大程度的发挥出人力资源的价值，落实各项工艺技术。就目前来看，在建筑工程技术管理工作开展中，人员因素属于主要的施工影响因素，大多数的项目施工问题都是由于工作人员因素引发的，许多的工作人员都存在能力不足的问题，对项目施工技术的理解不够透彻，比如在混凝土浇筑施工过程中，没有按照要求进行振捣作业，如图二所示，导致结构稳定性不足，引发了典型的工程质量隐患，为此，在当前的建筑工程技术管理中，管理人员要重点提高人员素养，为施工技术的有效应用和落实奠定一个良好的基础。

2.3管理制度有待完善

管理制度的构建和完善，是当代建筑企业的重点任务，通过制度，可以提高管理效能，有助于技术管理作用的充分发挥。制度的完善需要采取动态模式，根据企业发展的需求和建筑项目施工内容的变化，不断的做出优化和改进，在这个基础上，才能达到预期的技术管理目标。实际上，许多企业都没有把制度构建列入到企业的战略发展目标中，在项目施工管理中，管理工作不全面，监管力度不足，制度内容明显缺失，而且管理制度与实际的管理需求存在冲突和矛盾，无法为技术管理提供依据，在这种情况下，技术管理的作用会被大幅度削弱，导致施工技术应用效果不佳，对建筑工程项目建设产生非常不利的影响和干扰。

3 建筑工程技术管理存在问题的优化策略

3.1加强管理创新

在当前的土建工程行业中，BIM技术的应用效果显著，而且在长期的实践中，BIM技术与施工管理实现了有效结合，是土建工程施工管理创新的有效手段。管理人员要树立创新意识，真正的认识到管理创新的重要性，在工作过程中，不断的引入信息化手段，简化管理流程，促进高新技术与施工管理的有效结合，达到预期的项目管理目标。

BIM技术与土建工程施工管理有多种结合方式，比如在施工方案制订环节，可以利用信息软件，模拟方案的实际应用流程，对方案的实际应用效果进行分析，在这个过程中，实现对土建工程施工方案的有效优化创新，从而为高效的土建项目建设奠定一个良好的基础。此外，在安全管理方面，管理人员也可以利用BIM软件，对工作人员演示土建工程施工中的各种工程事故，给他们带来更加直观的体验，通过这种方式，安全管理效果可以得到进一步的提升，对土建工程项目施工安全有非常明显的促进作用，风险控制效果更佳。

3.2人员素养

建筑项目施工内容较多，不仅工程量大，而且工艺性很强，从业人员必须要具备足够的专业素养，才能满足岗位需求，认真的执行管理指令，严格落实各项施工技术，达到提高建筑施工品质的最终目标。管理人员要着手构建高素养团队，在建筑项目的准备阶段，对岗位人员进行系统化的考核筛查，设置相应的考核题目，对于不达标的人员及时的进行劝退，在根本环节上消除人员因素引发的施工质量风险。在人员确定以后，要组织人员进行统一的上岗培训，此项工作非常关键，不能出现形式化的问题，要结合项目施工方案，具体的阐述各种技术要点，真正的发挥出人员培训工作的关键性作用，在提高人员专业素养的同时，激发他们的责任意识，实现高素养团队的构建，为高质量的建筑项目建设奠定一个良好的基础。

3.3完善管理制度

制度的构建和完善，必须要受到企业的高度关注和重视，把此项工作列入企业的战略发展体系中，为管理工作的开展奠定一个良好的基础，通过技术管理的优化，进一步促进工程项目施工指标的全面提升。具体来讲，企业管理层要树立正确的发展理念，真正的认识到制度与技术管理之间的必然联系，采取动态模式，结合当前的建筑施工情况，制订相应的制度雏形，然后不断的对其进行完善，在这个过程中，要以行业规范为依据，明确各项技术的具体应用流程，形成严格的监管条例。在技术管理过程中，按照制度内容，采取定责的方式进行现场监管，比如如果出现技术应用不规范的问题，对相应的人员进行处罚，达到规范项目施工的目的，实现对现场的严格监管，促进工程建设效果的全面提升。

4 结束语

综上所述，建筑工程项目建设难度较大，而且对管理工作的要求非常高，在项目施工环节，技术管理的强化意义重大，有助于建筑工程施工指标的全方位提高。对于当前建筑技术管理中的常见问题，企业方面要加强管理模式创新，积极的引入高新管理技术，同时，完善相应的管理制度，为建筑企业的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]娄匡准，李金文，邵晓博，王灿鹏.关于建筑工程技术管理过程中的几个关键问题的探析[J].居舍，2021（31）：58-60.

[2]武沛涛.高层房屋建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].散装水泥，2021（03）：98-99+102.

[3]吴洪多.基于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].住宅与房地产，2018（21）：191-192.

[4]. 基于建筑工程施工过程中的深基坑支护技术管理研究[C]//.“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（上）.，2016：316.

[5]石艳龙，李建峰，周永刚等. 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析[C]//.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（二）.，2016：158.

[6]. 工程技术管理在高层房屋建筑中的要点探讨[C]//.决策论坛——科学制定有效决策理论学术研讨会论文集（上）.，2015：122.

[7]. 建筑工程技术管理过程中的幾个关键问题分析[C]//.2015年2月建筑科技与管理学术交流会论文集.，2015：78-79.

作者：赵炜炜

国际工程项目技术管理论文 篇2：

工民建施工技术管理研究

摘 要：工业与民用建设工程项目的水平质量与施工技术管理密切相关。由于建设行业在前进与发展当中，施工技术难度在提高，施工环节涉及的管理内容也在增多，有关单位及其组织管理工作者应当全面加强对施工技术的管理，从施工的每个细节处理、每个施工环节上加强技术管理和质量检查与监督，杜绝质量问题、安全事故隐患的发生。

关键词：工业与民用建设工程项目；技术管理；研究

我们通常所说的工业与民用建筑工程项目施工管理，其涵义包括如何根据不同施工现场情况，选择适用正确的施工技术，包括对施工原材料、施工器械、施工设施设备的选购、合理配置、正确使用和定期维修保养，包括如何在施工过程中建立管理机制，确保施工活动按照管理秩序有条不紊地进行，保证施工管理工作遵守规章制度、遵守国家施工规范、遵守施工程序和企业行为规范。有关工程质量监理单位及其管理工作者应当做好对工程施工方案的充分研究与分析，在施工管理过程中继续强化对施工技术的科技研发与创新。

1 工业与民用建筑工程项目中的施工技术管理问题

从国内近些年的工业与民用建筑工程项目施工情况进行考量，可以发现很多工程项目在施工管理、技术管理方面存在诸多问题有待解决。为了继续加强我国建筑工程施工质量，提升工程项目整体水准，质量监督管理单位、部门及其工作人员应当加强对施工阶段存在问题及缺陷的关注，分析其产生的原因，寻找及时解决的有效管理方法，并对问题发生的制定策略进行预测与防范。下文中，本人将在个人参加工业与民用建筑工程项目施工管理经验总结的基础上，列举主要几点施工技术管理方面的不足：

1.1 没有形成施工管理规范制度

对我国目前的工业与民用建筑工程项目施工情况进行总结后，可以发现很多施工单位由于施工能力较低、施工技术应用不当、施工的管理方法错误，严重降低了工业与民用建筑工程施工质量。数量众多的施工单位没有遵守国家施工管理规范的相关规定，在施工技术应用、施工质量标准上均未达到规范中的标准和要求。因为缺少施工管理规范制度对建筑工程施工活动实施统一的管理，导致施工活动无序、混乱，管理工作者的职能划分不清楚、责任追究机制的缺失，造成了施工管理职能的名存实亡。另外，许多施工单位在建筑工程管理工作中没有做好施工人员、管理人员之间的对应配置，或者部分工程的人员配置量过多、或者某些施工项目缺乏组织管理的人手。

1.2 对建筑工程项目的施工质量标准不统一

因为每个施工企业在自身的建设施工能力存在一定程度上的强弱差异，或者因为企业的现实发展需求、经济实力、综合能力上的差距，体现在工业与民用建筑工程项目的施工管理问题上，即演变成施工管理方法的有效性差异、施工管理技术的强弱差异、施工管理制度的规范合理差异等等，考虑到以上情况问题，各施工企业急需尽快建立起内部施工管理的统一质量标准和技术规范，在质量标准和技术规范的指导下实现对建设工程项目的质量检测和监督。

2 工业与民用建筑工程项目中的施工技术管理优化策略

2.1 构建统一的施工管理机制

在工业与民用建设工程项目管理工作中，施工企业应当加强对施工管理人员管理意识的培养，通过提高管理人员的施工管理能力和职业意识，促进施工管理工作的有序、正常进行。构建统一的施工管理机制，能够起到对的施工管理者的职能监督管理，给施工管理人员积极履行职责授予权能；与此同时，在统一施工管理机制的引导下，工人的施工活动有了确定的依据，施工质量有了监测的标准，确保了建设工程的质量。施工管理机制的实施，能够提高工人的思想意识和认知觉悟，帮助施工人员认识到施工质量的重要性和现实意义，在施工活动中自觉遵守管理机制规范守则，积极维护施工管理机制的尊严。

2.2 提高施工管理人员的职业能力

为了进一步确保工民建的施工整体质量，应当加强对现场施工人员的培训工作，不断提高他们的整体素质和专业技术水平，同时还应当提高他们的安全意识，以确保施工中不发生重大安全事故。

2.3 实行质量监督保证机制

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照文件化的体系程序等相关标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业及区域分公司和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。

3 结论

工业与民用建筑工程项目对我国城市现代化发展起到积极促进作用，是我国社会主义建设成果的重要构成。一定意义上而言，施工技术管理策略是否科学、施工管理手段是否有效，是工业与民用建筑项目工程质量的前提条件和直接体现。随着国际经济水平在继续增长，科学技术被广泛应用于各个领域当中，各国的建设行业都在探索中不断前行。我国施工企业如何积极应对现实经济环境中的发展机遇，如何实现自身的产业结构调整、资源合理配置，如何通过施工技术管理能力的提高，为自身经济实力的增长提供帮助，是值得探讨与研究的课题。施工单位通过加强施工技术管理能力，制定科学的施工管理方案，根据不同施工环节、施工现实情况选择不同的施工技术，有效提升工业与民用建设工程项目的施工质量，提升企业的经济实力，为企业创收增效。

总而言之，工业与民用建筑工程项目的建设发展受到国内经济市场兴起的带动。有关单位及技术管理人员应当不断在原有施工管理策略上进行创新，研发新型施工技术在实践中的应用，大幅度提升工业与民用建筑工程项目的施工质量和建设水准。

参考文献

[1]黄文斌.探讨关于工民建施工技术的管理措施[J].城市建筑，2015，（21）：117.

[2]盛娟.试析工民建施工技术与质量管理[J].科技致富向导，2014，（29）：281.

[3]孙赫.针对工民建施工技术及管理的研究[J].才智，2014，（20）：319.

（作者单位：1.大连恒昇房地产开发有限公司；2.大连巅峰化学橡塑有限公司）

作者：范延龙　王洪壮

国际工程项目技术管理论文 篇3：

浅谈复杂国际工程项目总进度计划的编制要点

摘 要：针复杂国际工程项目的特点及要求，以P3E/C软件为基础，介绍总进度计划的编制依据及编制要点，并分析几个成功应用项目，以供类似工程借鉴参考。

关键词：国际工程 总进度计划 要点

1 引言

在国内建筑市场日渐饱和的严峻形势下，已有较多的中国企业走出国门进入到广阔的国际建筑市场中。在国内普遍实行的项目管理模式下，设计、采购、土建施工、机电施工、装修施工等工作往往由建设单位主持并分别实施招标，设计单位、供应商及施工承包单位仅需完成各自专业范围内的相关工作，管理难度相对较低。而国际建筑市场中较为普遍的总承包模式却要求承包商能够承担市政手续报批、施工图设计、采购、全部施工、调试及试运行等各方面工作。对于一些进入国际市场不久的中国企业来说，显然难以适应，往往表现为手忙脚乱、杂乱无章，可能发生工期延误并面临巨额罚金。究其原因，主要是没有合格的总进度计划。总进度计划已不仅仅是横道图那么简单，还需要融入人力资源、设备资源、费用或成本等因素。编制合理的总进度计划，将复杂问题模块化、简单化，对于复杂国际项目管理的成败有着举足轻重的意义。本为以Primavera Project Management（P3 E/C）软件为基础，着重介绍总进度计划编制过程中的几个要点。

2 总进度计划编制的依据

编制总进度计划应考虑但不限于以下各因素：（1）所在国法律、法规及政策； （2）所在国法定节假日或公休日；（3）所在国气象、气候状况；（4）所在国资人力资源（劳工签证政策）、施工设备资源状况及动员周期；（5）主要材料、永久设备供货周期；（6）合同范围；（7）技术规范；（8）施工方案；（9）分包规划；（10）工期目标；（11）成本控制目标；（12）安全、职业健康及环保目标。

3 总进度计划编制要点

3.1 工作范围 （SOW） 的界定及工作分解结构（WBS）的确定

首先，应仔细研读合同文件，界定合同范围，并在此基础上对合同范围进行工作分解。工作分解是将整个项目分解成可控的树状结构，使得计划控制、费用管理和技术管理更加可行。工作分解结构（WBS）是项目工作范围定义的表现形式，其意义在于把复杂的范围模块化、专业化、简单化，并确保总进度计划包含所有必须的工作内容。WBS的制定需综合考虑以下各方面因素：（1）项目阶段划分（例如，准备阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段和移交阶段）；（2）类别划分（例如，建筑物、室外基础设施）；（3）专业划分（例如，土建、机电、装修）；（4）工序划分（例如，开挖、垫层、钢筋、模板、混凝土、砌砖、抹灰、腻子、油漆等）；（5）节点划分（例如，按不同节点划分）；（6）区域划分（例如，按不同的区域划分）。

3.2 作业代码（Activity ID）规划

作业代码是作业的重要身份标识，应具有系统性和可读性。复杂项目的作业数量往往达到几千条甚至上万条，无论是在逻辑关系链接还是在资源加载的过程中，规划有序的作业代码系统，能够有效地减少大量重复性工作。一方面，借助EXCEL表格导入模式，能够缩短近90%的时间，调理清晰地、系统地完成作业之间逻辑关系的链接以及完成作业所需的资源分配，即系统性；另一方面，人们可以通过作业代码快速了解作业的工作阶段、区域、内容、专业及工序等信息，即可读性。

作业代码的编制，可参考WBS结构中所定义的阶段、类别、区域、专业、工序等层级信息。例如：

第一级代码：E-设计，P-采购，C-施工，T-调试及试运行；

第二级代码：BD-建筑物，INF-室外工程……

第三级代码：B1-1号建筑，B2-2号建筑，A1-1号室外区域，A2-2号室外区域……

第三级代码：STR-结构专业，ARC-建筑专业，MEP-机电专业……

第四级代码：SUB-地下结构，SPS-地面结构，BLK-砌体工程，PLS-抹灰……

由此可知，C-BD-B1-ARC-BLK-005 表示的信息为：施工阶段-建筑物工程-1号建筑物-建筑专业-砌筑工程中的编号为005的砌筑作业。

3.3 作业分类码 （Activity Code）规划

作业分类码顾名思义，就是将作业按预定义类别重新分类并排列的编码体系。可将作业以不同于WBS结构的形式按预先定义的码值分类层级重新排列，以满足工程师以各不同的侧重点或视角浏览计划。作业分类码的定义，可以参照作业代码的层级。例如如下定义（相同字符，其意义参照3.2节作业分类码中所定义的含义）：

代码1：WORK PHASE-工作阶段（包含E，P，C，T）；

代码2：WORK AREA-工作区域（包含BD，INF）；

代码3：FACILITY-建筑物或设施名称（包含B1，B2……A1，A2……）；

代码4：WORK DESCIPLINE -工作专业（包含SUB-地下结构，SPS-地面结构，BLK-砌体工程，PLS-抹灰……）。

根据如上定义，项目作业除按原有的WBS层级排列外，还可以按以下层级重新排列：

排列1：WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY-WORK DESCIPLINE；

排列2：WORK AREA-FACILITY-WORKDESCIPLINE-WORK PHASE；

排列3：WORK ESCIPLINE-WORK PHASE-WORK AREA-FACILITY；

排列4：WORK AREA-WORK DESCIPLINE-WORK PHASE-FACILITY……

3.4 逻辑关系链接（Relationship）

常用的逻辑关系为FS（开始-完成），SS（开始-开始）+延时， FF（完成-完成）+延时。值得强调的是，在一个计划中，各项作业的开始时间是由逻辑关系来驱控的。从理论上说，一个计划无论它有多么庞大，除了第一个开始里程碑可以没有紧前作业和最后一个竣工里程碑可以没有后续作业之外，其它所有作业都必须同时拥有紧前作业和后续作业。

在进行作业逻辑关系链接之前，需要根据专业讨论、编制和审定的施工、管理流程绘制逻辑关系框图。具体的链接工作需要依照照框图循序渐进地进行。

一个复杂项目计划的逻辑关系线条往往超过上万条，Primavera Project Management 提供了一种通过EXCEL表格交互式导入逻辑关系的手段。作业代码在EXCEL表格中充当了逻辑关系链接的桥梁。正如3.2节所述，合理规划的作业代码体系，在进行逻辑关系链接的时候，可以极大地减少计划编制人员的工作强度并最大限度地减少错误链接发生的概率。

3.5 作业工期 （Activity Duration）

对于作业工期的要求，欧美咨询公司及业主通常会要求单个作业的工期不宜超过14天，如遇确实不宜拆解成14天的作业，需明确指出并说明原因。由此可见，作业划分越细致，总进度计划的可操作性越强，也越具有可调性。所以，在编制施工作业时，尽量避免赋予单项作业较长的工期（例如60天），这不利于周计划的编制与监控。

3.6 资源计算及分配（Resource Assignment）

通常，我们需要定义及分配的资源主要有材料资源、人力资源、设备资源以及费用资源。材料资源可以通过工程量清单或依据图纸计算确定。费用资源可以通过报价单确定。而人力资源和费用资源需要通过资源效率计算确定。

设备资源的确定：（1）依据所涉及的作业内容，列出所涉及到设备组合及个设备工作效率单；（2）依据各作业的工作内容选取相应的设备组合；（3）依据各作业的工程量和设备效率计算设备台时；（4）分配设备台时。

人力资源的确定：（1）依据所涉及的作业内容，列出涉及到的人力资源工种组合及工作效率单；（2）依据作业工作内容呢选取相应的人力资源工种组合；（3）依据作业的工程量和人力资源效率计算人工工时；（4）分配人工工时。

在很多国家，人力资源效率远远低于中国的定额水平。在进行人力资源计算之前，需要根据所在国工程经验和人力资源构成状况合理确定人力资源效率。

3.7 资源强度分析（Tracking）及计划优化（Leveling）

资源分配之后，可以通过跟踪得知总进度计划中所加载的各项资源的月强度，并作为评价计划合理性的一个参考依据。如果某月所需某项资源强度超过了该项资源的供应极限，必须对计划进行优化，以降低资源强度峰值至供应能力范围之内。降低资源强度的手段主要有以下两种：（1）改变逻辑关系，错开重叠作业；（2）增加作业时间，减少单位时间内的资源强度。

3.8 计划执行过程中的重要指数

在计划执行及更新过程中，进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）两个重要指数可表征项目运转过程中的即时健康状态。为了这两个指数，先介绍如下几个概念：（1）Earned Value （赢得值：截止某日期已完成工作的预算价值）；（2）Planned Value （计划值：截止某日期的计划产值）；（3）Actual Cost（实际成本：截止某日期所发生的直接和间接成本的总额）。SPI和CPI计算公式如下：

SPI=Earned Value/Planned Value，如果SPI大于1表示如果按照当前趋势发展下去，项目可能提前完工，反之表示工期可能延误。

CPI=Earned Value/Actual Cost，CPI大于1表示如果按照当前趋势发展下去，项目可能盈利，反之表示项目可能亏损。

4 项目应用

阿联酋诺富特-伊比斯酒店项目位于阿联酋首都阿布扎比，是一座总承包模式的四星级酒店，合同额折合约8.4亿人民币；卡塔尔锡德拉医疗研究中心员工公寓项目位于卡塔尔教育城内，是一座总承包模式的高档住宅小区，包含各类建筑物约107栋，合同额折合约10.2亿人民币；卡塔尔巴瓦基础设施项目位于卡塔尔工业区，是一个总承包模式的市政基础设施工程，合同额折合约2.58亿人民币。以上三个项目的总进度计划基本遵循上述要点，并得到了业主和咨询公司的认可，在工期索赔工作中也起到了举足轻重的作用。

5 结语

在总进度计划编制中，如果明确了合同范围，很好的进行了工作分解、作业规划（包括作业代码及作业分类码编制）、作业工期编排、资源计算及分配以及资源强度分析及优化，并在计划执行过程中定期更新、监控及调整，这样的计划才能够起到指导、控制项目的目的，并能够为工期索赔工作提供有力的依据。

参考文献：

[1] 方涛，刘武义，杨丽平.FIDIC条件下EPC项目工期影响定量分析[J].国际工程与劳务，2010（10）：45-46.

[2] Practice Standard for Work Breakdown Structures[M].Project Management Institute，Newtown Square，Pennsylvania USA，2001.

作者：方涛