国际工程项目技术管理论文提纲

论文题目：南通中集公司EPC管理模式的策略优化及项目应用

摘要：项目分为售前、执行、售后阶段,售前EPC公司主要提供可行性方案;执行阶段一般包括立项、设计、采购制造、安装、调试验收;售后服务一般指运行保产、维护支持、备件支持（让客户目标做到零库存）。EPC指总包公司根据合同要求,提供整个项目从方案开始,到项目立项后的设计、采购制造、安装、调试验收、售后服务等实行全过程或部分的承包,对承包项目的成本、质量、工期、安全全面负责。其中,甚至作为合作方,还可以帮客户提供项目投融资、策划等、产品的销售、物业管理、回收资金等。EPC模式已成为国际通用的项目管理模式,因为该模式能充分体现系统工艺（系统设计）在项目执行过程中起主导作用,有利于系统方案通过反馈、验证再反馈不断的优化,有效克服系沟通环节多、成本高的问题,能有效对质量、进度、成本进行有效控制。对于业主,采用EPC模式,业主只需和一个EPC总承包商签订合同,承包商数量少,业主只需负责（需求）方向性的、目标的、标准审核、整体的管理和控制,提高效率,去除了技术、项目管理等的管理短板,以及多方的沟通成本;特别是在项目设计不符合工艺要求进,责任明确,没有多个承包商之间的相互推诿、沟通困难、甚至问题无法正常解决,严重影响项目工期和工程质量。EPC一般采用总价合同,无额外系统工艺需求,不需增加项目费用,所以采用EPC对于业主来说,项目成本、工期、质量、安装有更大的确定性。对于承包商,采用EPC模式,因为涉及到专业技术及know-how,所以业主更多关心是设计是否在行业内成熟、领先;进度、质量等是否按合同交付等。所以总承包商,基于客户、市场背景、成本、公司战略,有足够的空间圆满完成EPC合同范围内的项目的全过程或若干阶段。同时也因为同时为客户服务的供应商少,保证了工作的持续性、避免了责任盲区、同时也大大节约了沟通成本。所以EPC模式,不但对客户,同时对总承包方来说,也有利于自身成本、进度、安全和质量的实现。南通中集公司是中集集团旗下,新成立的一个外资集团CETP成员企业之一。是通过直接购并成立的EPC总包工程公司,在欧洲有6家公司,分别在德国、比利时、丹麦。中集集团近十年年产值停留在650~800亿间,2017年是763亿,管理层希望通过变更、引入新的业务,增加集团的年营业收入超过1000亿。EPC业务一是响应国家号召,二也是满足拓展企业业务的需要。但是痛点是如何从一个完全制造型企业转变为一个专业的EPC总包公司,涉及国、内外工程业务。Know-how是前提,因为EPC中Engineering直译是设计,在我们行业往往统称叫项目管理,实际是一个综合设计、管理、执行、专业指导等综合的工作范围,所以EPC管理是技术管理。本文从项目管理、项目执行的概念出发,说明了选题的背景,重点研究EPC项目管理如何在一个传统制造型企业成功落地,并成功应用在一个大型跨国公司的啤酒EPC总包工程上,通过具体展现项目各阶段的运行情况,让理论联系实践,通过实践再去优化我们的EPC管理模型。用SWOT分析,引导EPC业务的顺利开展,得益于组织的策略优化、项目管理的标准化模型、团队培养和人才引进、文档的管理和分享。EPC模式是项目建设发展的必然趋势,一是EPC较传统承包方式优势明显,为了吸纳新的行业技术、管理、减少风险等原因,越来越多的国内外业主希望采用EPC管理模式,所以项目总承包服务形式的市场需求将会大大提高;二是随“一带一路”国家战略,国际市场上的总包项目,我国企业也能在立足本国市场的同时,有更多机会参与国际市场的竞争,而工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式,因此,提升工程总承包能力也是我国企业的迫切需求;三是近年来,我国政府部门也加大了EPC模式的推广力度。EPC策略研究为南通中集更好的开展国内外EPC业务,提供了理论依据。

关键词：EPC;项目管理;南通中集;(项目)阶段;SWOT分析;啤酒EPC总包工程

学科专业：工商管理

摘要

Abstract

一、绪论

(一)课题研究背景

(二)研究南通中集公司 EPC 模式的意义

(三)论文研究内容、方法和创新点

1.研究内容

2.研究方法

3.研究创新点

二、EPC总承包模式项目管理概念

(一)项目总承包方式

1.总承包概述

2.EPC概述

(二)我国EPC发展同发达国家的比较

1.在管理职能方面

2.EPC企业比较

3.Know-how和研发

4.其它方面

三、南通中集公司EPC模式项目管理的策略形成

(一)南通中集公司EPC历程

(二)南通中集公司EPC管理策略框架

1.组织管理策略

2.合同管理策略

3.风险管理策略

4.HSE管理策略

5.文档管理策略

(三)南通中集公司EPC项目管理策略

1.报价阶段的项目管理策略

2.立项阶段的项目管理策略

3.设计制造阶段的项目管理策略

4.安装阶段的项目管理策略

5.调试验收阶段的项目管理策略

6.售后阶段的项目管理策略

四、基于SWOT分析的南通中集公司EPC项目管理策略优化

(一)SWOT分析

1.优势分析

2.劣势分析

3.机会分析

4.威胁分析

5.SWOT分析总结

(二)改进和优化

1.组织管理策略优化

2.设立EPC项目管理模型

3.EPC项目团队培养

4.文档管理策略优化

五、南通中集公司EPC模式在百威英博(保定)项目的应用

(一)项目概述

(二)项目投标

(三)项目立项、启动会

1.项目订单的发布和项目经理的任命

2.项目交接

3.项目启动

4.项目组织框架

(四)项目成本管理

1.成本管理职责

2.成本管理策略

(五)项目进度管理

1.项目进度计划

2.项目进度计划实施

(六)项目质量管理

1.项目质量管理职责

2.项目质量标准

3.项目质量控制计划

4.项目质量控制计划实施的原则

5.项目质量管理文档

(七)项目HSE管理

1.项目HSE管理计划

2.项目相关方HSE资质

3.相关方HSE管理协议

4.HSE管理组织

5.HSE风险分析

6.HSE事故应急预案

7.HSE技术交底

8.HSE检查

9.HSE事故报告及处理

(八)项目文档管理

(九)项目关闭

六、结论

(一)研究总结

(二)研究展望

参考文献

致谢