国际工程项目物资管理论文

摘要：在最近的几年里，我国很多地区有越来越多的国际工程项目，这为我国的国际化发展贡献了一份力量。但国际的政治环境是比较复杂的，需要在实际过程中多加注意。所以，本文将会先介绍其项目中的成本类型，随后再论述其存在的问题及可采取的策略。今天小编给大家找来了《国际工程项目物资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

国际工程项目物资管理论文 篇1：

国际工程管理中成本控制策略研究

摘 要：近年来我国建筑施工行业发展火爆，并且参与了越来越多的国际工程项目的建设，推动了我国建筑工程业的国际化发展。但由于国际政治环境、经济环境是十分复杂的，项目成本的管理与控制也有自身的独特性，在控制施工成本时要注意多个方面。例如施工成本的编制、人工成本、材料成本以及设备成本等，增加成本控制的难度，因此本文对其展开研究。文章首先阐述了国际工程管理中项目成本的主要内容与特点，其次则分析了当前国际工程管理在成本控制方面存在的一些问题。例如施工中成本控制机制不完善、人工成本控制不足、设备成本未能有效控制以及浪费材料增加成本等问题。最后则针对这些问题提出了具体的改进建议，以及能给国际工程管理中成本控制的工作提供一定的参考，促进工程项目的顺利开展。

关键词：工程管理;国际工程;成本控制

随着经济全球化的发展，国与国之间的经济贸易往来与合作越来越频繁，我国建筑工程行业闻名于世，国际工程项目的开展逐渐增多。在工程施工的过程中成本管理是十分重要的，在保证工程质量与工期的前提下，成本消耗越低则工程盈利空间越大。反之如果不能有效对工程成本进行控制，则必然会挤压项目获利部分，并且国际工程施工还有自身的特点，涉及的成本内容众多。例如人工成本、材料成本、设备成本以及其他成本，要加强对国际工程项目的成本管理，就要从这些内容着手，实现成本控制目标。

一、国际工程中项目成本的主要特点

国际工程项目成本是指整个项目工程从施工设计到竣工验收这整个环节中所产生的各项费用的总和。主要包括人工成本、材料成本、设备成本以及其他成本，但是受到其他外界因素影响，不同的工程其所涉及的具体费用也有所差异。

（1）人工成本。任何一项工程的施工都离不开人，无论工程的机械化、自动化与智能化的程度如何，人工是必然存在的，也是施工中的一项重要支出。而对于国际工程而言，人工成本主要分为中方员工成本与外方员工成本两部分。在施工中需要大量的专业管理人员与技术人员，为了保证施工质量与施工进度，国内企业一般会委派国内专业的管理人员技术人员。这样能够顺利地协调或解决在国外施工中的各种问题，但也会导致人工费用增多，其费用高于额定人员所需要的费用。人工是控制施工进度的关键，人工费用过高则国际工程的总成本过高，因此人工成本控制成为了项目成本控制的核心。

（2）设备费用。国际工程设备中分成可变成本和不可变成本，其中不可变成本包括设备折旧费、修理费、安装与拆卸费用以及辅助设施费。可变成本则包含油料费与培训费，这些是受到地域与市场价格波动所影响的。

（3）建筑费用。国际工程大部分都是需要同当地的建筑公司进行合作的，因此其费用也必然会受到当地的人工费用、建筑材料价格以及天气情况的制约。此外，当地建筑工程业中所涉及的一些法律法规、技术投入、机械使用等也会在一定程度上对建筑成本造成影响。因此为降低国际工程施工成本，会分成两部分来制作，在国内实施工程中非主体部分的制作与建设，主体部分则不得不在国外建设。

（4）安装费用。国际工程中尤其是在一些发展中国家的项目，当地原材料的供应能力不足，因此施工材料有些是在国内采购有些则委托第三方国家采购。因此安装费用一般就会设计到两个方面，其一是材料本身的费用，其二则是为了运输材料涉及的运输费。此外如果在建设的过程中如果还需要一些大型的特殊设备，则还需要支付一些进出口费用与税金。

（5）其他费用。国际工程项目中会涉及工程项目代理费、银行融资费、总承包管理费以及国外运输等其他费用。

二、当前国际工程管理中成本控制存在的問题

（一）施工成本控制机制还有待完善

国际工程项目管理中成本控制的重要性是不言而喻的，无论是人员成本、设备成本还是材料成本都是施工成本控制的重要因素。这三大与成本控制相关因素也能体现出一个工程项目中成本控制机制的完善性，下表则是从这三方面展示了国际工程管理中成本花费。

上表反映了2017—2020年国际工程管理中施工成本的各项支出，从该表中可以看出，2017年人工成本为562.14万元，随后的三年中这一成本一直呈现出上升的趋势，截至2020年人工成本已经高达610.54万元。从设备成本这一栏中看2017年的设备成本为1547.56万元，2018年为1864.92万元，2019年和2020年这一支出也在增长，2020年为2051.61万元。材料成本也同这两类成本一样，在四年来一直呈现出上升的趋势，如果一项成本的增长是受到了外界环境的影响，三项主要成本都在持续增长，则说明国际工程管理中成本控制机制自身存在着一定的问题，制度的不完善必然导致了具体工作存在疏漏。

（二）国际工程施工中对人工成本的控制力不足

国际工程管理中的人工成本主要涉及以下几个方面：第一，翻译人员和培训讲师的费用。在国际工程中不可避免地要同外国友人进行沟通，工程设计的变更、施工材料或设备的需求，或者同外方人员阐述施工工艺。但是一线施工人员大部分文化教育水平不高，不能流利地用英文来表达自己的要求或阐述自己见解，此时就需要翻译人员。讲师一般是为了给施工人员进行培训，培训的内容包括施工安全、施工规范与标准、当地的法律法规以及基本的当地语言。同国内工程管理相比较而言，这两部分支出几乎是不存在的，这是国际工程施工中所应当控制的重点。第二，国外施工人员工资级别过高。在国际工程项目中，除了我国委派的一些施工人员与技术工程师和管理人员之外，还会聘用部分国外的工程师或管理者。这部分人员的薪酬福利是人工成本中的重要组成部分，且我国聘请的外国工程师一般为权威性、经验性丰富的人员，给予的薪酬较高。这两项因素都造成了一些不必要的人工费用支出，说明了国际工程管理中对人工成本的控制力不足。

（三）施工设备成本未能有效控制

作为国际工程项目成本的重要组成部分，设备与材料成本消耗越低，总成本则越少，相应地会有更大的利润空间。然而从实际情况来看设备成本控制上还存在着一定的不足，主要体现在以下几点;其一，设备采购地点原理施工现场，受多种因素影响或考虑价格等方面的因素，国际工程在选择与采购设备时未能充分考虑距离的因素。导致设备需要长途运输才可到达施工现场，在运输的过程中不但产生了运输费用，并且还影响了施工时间。其二，一些国际工程项目在采购设备时过分的侧重于价格因素，但是对于最关键的因素——质量却未给予更多的关注，导致采购回来的设备，需要经常性的检查与维修，增加了设备成本。

（四）施工中材料出现不必要浪费，增加了材料成本

国际工程管理中材料成本的控制不严格主要体现在以下几点：

（1）施工材料在采购时未坚持货比三家的原则。施工材料费用是一笔重要支出，但由于国际工程同国内工程不同，不能采用招标的方式来确定供货商，只能挑选一些信誉好的商家来供货。但是部分国际工程在采购时未能坚持货比三家的原则，仅仅从材料价格、材料质量或者是商家信誉与供货能力某一个方面来考察，导致了一些价高质低的材料进入施工现场，增加了工程项目材料成本，还有一些商家的信誉好，但产品质量一般，也未能达到工程要求。

（2）工程材料存储不当，出现了损坏现象。在国际工程施工中一些施工材料的保存是十分重要的，由于国际工程施工时间较长，一些材料采购后不能直接进场，而是要进行存储。但是存储是未能充分考虑到材料的特性以及当地气候实际情况，导致材料出现了老化、变质的情况。如橡胶制品要避光存放，如果在阳光下暴晒，就会出现老化影响其功能发挥，材料老化或变质不能使用，就不得不重新采购，增加了成本。

（3）施工材料用量未能有效控制。在国际工程施工中，施工材料的领取大于实际需求量，且未能有效结余，这是导致材料成本上升的重要原因。工人在领取建筑材料时，由于监管不严格往往存在着超领、冒领的情况，库管人员仅查阅是否有相关负责人的审批并未认真核对数量。此外，对于施工材料的剩余与回收也没有一套完整的体系，导致了材料仓库“只出不进”出现了不必要的浪费，增加了成本。

三、优化国际工程成本管理的策略

（一）科学编制成本计划

在国际工程建设施工中，首先应当根据工程设计图纸、施工要求以及施工现场的具体情况编制施工计划。每一个部门、每一个环节预计需要多少的人工、材料，是否需要引入先进的设备或工艺等都需要提前做好规划，并预留出相应资金。此外在国际工程中还会涉及很多的其他成本支出，所以就要在正式施工之前针对施工项目编制科学的成本计划。并且还要构建成本负责制，如此才能对工程成本进行有效管控与预算核算，为项目成本的控制提供数据。

结合国际工程的实际情况，在编制其成本计划时可以将其成本进行分类，如此才能实现科学有效的成本管控。国际工程量清单主要是由以下两点来构成的：其一，包括人工、设备与管理费用在内的BOQ工程项。其二，在BOQ工程项之外所必须要产生的成本。具体而言包括了BOQ中的遗漏项、第三方成本等，这些都应当按照一定的比率分配到BOQ工程项目中。其中要提起注意的是对工程量清单（BOQ）中的每一个项认真进行核对，而且还需要对其中的人工、设备与材料成本需求确认。结合这些数据科学的分析与核算施工中可能出现的成本，实现对多重成本要素的动态控制，有效实施成本管控。

（二）中外方员工成本控制

（1）关于中方人工成本的控制。中方人工成本中有两个可以节约的地方，即翻译与培训人员，想要节省这一部分支出，就要提升施工人员素质。在招聘时要优先选择具有出国务工经验的施工人员，同时还需要在出国务工之前对其进行语言、技术的培训，增强其基本技能。要尽可能实现一人多岗的人员管理模式，所选管理人员数量，相应地缩小人工成本的支出，但是也要注意做好依据工程实际调整的工作。中方工作人员薪酬计算方式也应当进行调整与优化，采用基本工资+绩效的方式来发放，基本工资是结合员工具体岗位来确定的。而绩效工资则要依据员工工作量完成情况、完成质量、有无特殊贡献等，并且还可以附带一定的生活补贴。如此薪酬绩效方式既能够保证薪酬的公平性，还体现出了对员工的关爱，落实了人性化管理的要求，更重要的是可以激发员工工作斗志。

（2）外方员工成本控制。在国际工程项目中不可避免地会聘请一些当地的工作人员，这部分支出是不可避免的，但是其薪酬费用却能进行控制。①结合工程所在国家的法律法规，合同工与临时工之间的薪酬是有差异的，临时工的薪酬明显要低，可以聘用部分临时工。为了保证工作质量，可以采用临时工+合同工的方式来聘请外方工作人员，如此就可以实现保证施工质量与控制人工成本的双重目标。②鼓励多劳多得，针对聘请的外方临时工则按照小时结算工资，其中工资标准由人力资源部门负责人来制定，具体工作时长则由工长来认定。一般包括工时+加班工时两个方面，多劳则多得，如此可以良好地发挥外方员工工作积极性。③有效管控本地员工数量，在施工过程中由于对人员管理不严格，外方工作人员存在着虚报人数的情况。针对此项目部门负责人需要建立项目用工档案，所有进入施工现场的人员都要登记，并且项目部门经理还要提升自身的监管能力。④关于工资的发放，外方工作人员尤其是临时工，所有人员工资必须发放在员工手中，禁止工人代领，如此还能避免出现克扣工资的情况出现。

（三）施工设备成本的控制

关于国际工程施工设备成本的控制可以从以下三个方面来进行。

（1）设备的采购与调配。在国际工程施工中由于对设备的型号、设备智能性要求不同，可以结合具体要求分两大类实施设备采购，即国内与国外设备采购。在采购的过程中施工企业不单单要考虑到设备的价格、质量，还要考虑到设备与施工现场的实际距离，以及设备的性能、维修与配件。综上上述因素并制定出合理的采购计划，然后再选择合适的设备，实现对设备成本的有效控制，同时发挥出设备的最大作用。

（2）培训设备操作人员。施工机械设备的使用率、维修率等与操作人员的规范性有直接关系，也同日常维护保养有关。因此要对设备操作人员技能基本的技能技术考核，取得证书方可上岗，并且在施工的过程中还要定期组织培训。提升操作人员对设备机械的情感，提升其日常维护、保养设备的能力，延长机械设备的使用寿命。

（四）控制施工材料成本

（1）价格成本的控制。国内建筑工程中的建筑材料采购一般会采用招标的形式来确定材料供应商，这样材料的价格、质量以及供应商信誉等都能获得保证。但是国际工程中，尤其是在一些经济不发达国家建设施工时，其工程材料往往是由一家或多家供应，这样就难以保证材料质量。所以国际工程在选购材料时要坚持货比三家的原则，从众多的材料供应商中选择质优价廉且信誉好的商家进行长期合作。要注意搞好双方关系，注重长期合作，如此才能确保在施工中能够有稳定、优质价廉的材料供应，保证施工的正常进行。

（2）材料用量的控制。施工过程中对材料的存放管理不严格，会出现一些不必要浪费的情况，因此要完善材料存放与使用制度，实施限额领料、计量管理。领料限额是指在正式施工之前，工程技术人员要结合设计图纸、施工现场实际情况等给出每个部门、每个施工环节大约需要的材料用量。然后施工人员在根据技术人员所出具的材料用量说明到材料存放处按照相关的规格、数量等领取材料。库管人员要认真核对数据以及出库材料量，保证两者的一致性，避免出现虚报数额、量不对数的情况出现。计量控制则是指在施工的过程中对材料的使用数量、材料的下发以及剩余材料的回收等都做到登记检查，如实上报并回收材料。

四、结语

综上所述，工程管理中成本控制的重要性不言而喻，成本越能科学有效控制，工程项目的盈利空间也就越大。但国际工程成本控制有其独特性，成本控制的难度也相对较大，无人员成本、材料成本以及设备成本的控制都需要一个完善的制度体系。然后在这一制度体系之下，不单单财务工作人员，所有的施工人员、管理人员都要提升成本控制意识，在本岗位中做好成本控制工作。如此才能实现国际工程管理中成本控制的目标，提升施工企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]卫华.国际工程管理中项目成本控制與资料管理策略[J].四川水泥，2019（05）：237.

[2]高秋萍.国际EPC总承包项目采购成本的控制方法探讨——基于供应链管理视角[J].管理工程师，2020，25（02）：22-29.

[3]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨[J].工程建设与设计，2019（05）：296-298.

[4]曹常青.国际工程项目EPC总承包模式下的成本管理策略分析[J].知识经济，2020（10）：26+28.

作者简介：崔识鹏（1984— ），男，汉族，北京人，本科，中共党员，中国核建综合部经理，研究方向：国际工程管理。

作者：崔识鹏

国际工程项目物资管理论文 篇2：

国际工程管理中成本控制策略研究

摘要： 在最近的几年里，我国很多地区有越来越多的国际工程项目，这为我国的国际化发展贡献了一份力量。但国际的政治环境是比较复杂的，需要在实际过程中多加注意。所以，本文将会先介绍其项目中的成本类型，随后再论述其存在的问题及可采取的策略。

关键词： 工程管理; 国际工程; 成本控制

前言：

在经济全球化的同时，国与国之间的贸易合作越来越多，在国际工程项目中的发展也越来越快。针对工程施工而言，成本是非常重要的，在保证工程质量问题的基础上，降低成本是很多工程师都在考虑的问题。如果没有控制成本，会导致盈利的部分要弥补成本亏损的部分。况且国际工程的成本普遍会比国内的成本要高，所以必须要重视起工程项目的管理，全方位地控制其成本的投入。

一、国际工程中的项目成本

（一）人工成本

在工程施工的过程中，无论是机械化还是智能化工作，都需要人工的存在。针对国际工程而言，不仅需要中方的人员还需要外方的人员，这样能够比较顺利地沟通协调，这是在施工成本中不可减少的一部分。此外，在施工的过程中还要有专业的技术人员及管理人员，以便工程出现问题时能够及时发现并及时解决。

（二）设备费用

在国际的工程设备中有分可变与不可变费用，可变费用主要是培训的费用以及油料的费用，这在不同的地区，价格也不同。而不可变费用是设备的修理费、安装与拆卸费用、折旧费以及辅助的设施费。

（三）建筑费用

国际工程的建筑费用会受到材料价格的影响以及天气的制约，此外由于各国的法律法规不同，还需要提前了解其法律、技术以及一些机械的使用，否则将会在这上面摔跟头。所以，工程师为了降低施工的成本，会将一些非主体的部分在国内完成，不得不在国外完成的就另当别论。

二、当前国际工程管理中成本控制存在的问题

（ 一） 施工成本控制机制还有待完善

国际工程的成本管理是在其施工全过程中都要考虑的一个重要问题，其材料、人工、设备成本的管控能够体现一个工程成本控制机制是否完备的参考因素。从收集的数据中可以得出，在最近几年的这三类成本都在缓慢地上升，还没有得到有效的控制。那么，这就说明其本身的成本管控还存在不足之处，有待完善。

（ 二） 国际工程施工中对人工成本的控制力不足

人工成本是一个可变成本，会因为人事的调动而变动。简单来说，其主要涉及两个方面。一方面是，培训讲师以及翻译的费用，这些都是必不可少的费用，讲师是为了能够让施工人员注意一些技术问题及自身安全，而翻译是因为在国际工程中，沟通还是非常重要的，但一线的施工人员并不能熟练地用外语与国外友人交流，这时就需要翻译人员。另一方面是，国外的施工人员工资是按级别来分的，级别越高其工资也会越高。除了我国委派的专业技术人员之外，还会聘请部分国外具有权威性的工程师，且其工资水平远高于国内的工资。

（ 三） 施工设备成本未能有效控制

在国际工程中，设备是非常重要的一个工具，设备的折旧损耗越低，其就会有更大的利润。但在实际的国际工程中，使用的设备会受多方面的影响，其价格相对来说并不低，有时因为距离问题，不仅需要花费额外的时间，还得额外支付一些运费。此外，有另一种极端的选择就是只考虑价格因素，忽视了质量，这样只会导致工程整体的质量堪忧，需要不定时地检查维修，这也是一笔不小的开支。

三、优化国际工程成本管理的策略

（ 一） 科学编制成本计划

在开展一项国际工程项目之前，要先做好成本的预算，根据设计图纸、甲方要求、考察的实地情况等，做出一个全面的编制施工计划。预估每个环节及部门需要多少人力物力财力，提前做好规划，并多预留一些应急资金。具体来说，还可以按照成本进行分类，为了简便就将其划分为在BOQ工程内的设备、人工及管理费用，以及BOQ工程外的的费用，比如第三方成本以及遗漏的成本。这些归纳出的成本需要按照一定的比例划分到BOQ的项目中。但需要注意的是，需要对其中每一个项目都要认真核對，及向上级请示确定后，方可采用。

（ 二） 中外方员工成本控制

在人工成本中有两个可以控制的成本，一方面是中方的人工成本，想要省下培训人员与翻译的成本，那么就需要提高施工人员的整体素质，可以选择一些具有国外工作经验的人员，其薪酬可以按照基本工资加绩效的形式进行考核处理，这也是国内普遍的一种薪酬计算方式，要是员工能够完美地完成工作还可适当给予一些奖金作为回报，从而激发他们的工作热情。另一方面是，外方的人工成本，因为临时工的工资比合同工的工资普遍要低一些，所以可聘用部分的临时工，鼓励多劳多得，可以按照小时结算工资，但这个需要将每个员工的信息都做好登记，确保每个人的工资都能够到自己手中，避免克扣与白嫖。

（ 三） 施工设备成本的控制

由于在施工的过程中，对于设备的型号都有一定的要求，可以根据实际情况在国内外分别采购，确保其价格、质量以及路途是最优选择。此外，对于操作设备的工作人员而言，需要定期给他们培训，考核他们的基本工作技能，只有获得证书后方可上岗，这样在一定程度上就减少了设备的维修费用，还能延长设备的使用年限。

四、结束语

通过上述的内容可以发现，国际工程中还是存在着不少的成本管理问题，有时候还会出现原材料供应不足的情况，所以，这时就必须让第三方采购，这又是一笔不小的开销。但现在已经发现了问题，也有一些解决的头绪，希望在以后的实践过程中，能够严格控制成本，从而提高利润。

参考文献：

[1]崔识鹏.国际工程管理中成本控制策略研究[J].科技风，2021（25）：168-170.

[2]王慧静，陈红玉，张楠.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].建材与装饰，2017（36）：216-217.

[3]林文忠，余阳.国际工程管理中施工成本控制策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：26-27.

[4]高秋萍.国际 EPC 总承包项目采购成本的控制方法 探讨———基于供应链管理视角[J].管理工程师，2020，25 （ 02） ： 22-29.

[5]陈华飞.国际工程物资管理成本控制关键点探讨 [J].工程建设与设计，2019（ 05） ： 296-298.

作者：邓祺浩

国际工程项目物资管理论文 篇3：

国际承包工程的物流管理

[摘要]从目前国际承包工程项目在实践中内部管理控制的重点，即物资流通管理，探讨新形势下物资管理采购、储存、消耗三个阶段的控制要点，从而节约物资成本和资金成本。

[关键词]国际物流管理；采购；储存；消耗；节约成本

在国际经济一体化的浪潮中，近年来越来越多的施工企业走出国门，尤其是国有大型施工企业凭借国家政策的扶持、自身的资金实力和技术实力，成为我国对外经济合作、对外承包工程的骨干力量；从近年来的实践来看，国际承包工程的材料成本约占总成本的10%以上；因国际承包工程，尤其是EPC总承包项目，具有设备资金投入大、生产周期长的特点，除去设备折旧、上交管理总部的各项费用，以及必要的人工支出和分包费用后，材料成本占承包工程可控成本的比例约为40%，是国际承包工程成本控制的重点，也是国际承包工程挖潜增效的源泉，它集中体现了承包企业内部经营管理水平的高低，在一定程度上也决定着国际承包工程企业的核心竞争力；在目前国际金融形势动荡、个别地区经济恶化、不确定因素越来越多的情况下，材料管理显得尤为重要，其对国际承包工程项目的成败，无论是经济效益还是社会效益都具有举足轻重的影响。

不同的施工阶段、不同的施工地域对物流管理模式的要求是不相同的，关键是看物流管理效率和效益的好坏，物流的集权管理还是分权管理是否有助于全面经营管理工作的持续改进和施工企业市场竞争能力的不断提高。

1物资的采购阶段管理

在物资的采购阶段，前瞻性的信息收集和处理显得尤为重要，是这一阶段的重点控制环节。

在国际承包工程的物资采购中，要同时面对国内、工程项目所在国和其他国家等多个市场选择，经常出现同种商品在原产地和不同的国家，其采购价格会有很大的不同；与此同时，不同的国家会出现关税政策的极大差别，其对采购运营成本影响很大；商品从采购地到目的地的运输费用和保险费用也是国际采购业务中要经常遇到的问题。这四种因素决定着国际承包工程的物资是在项目所在地采购还是从其他地方采购，除关联交易之外，当当地采购成本小于以上四种因素之和时，物资采购应在当地进行；当大于以上四种因素之和且不影响工期时，则不应选择在当地进行。

在集权管理模式下，物资采购由管理总部统一协调，国际施工项目具有相对的自主采购权，对商品市场的报价信息存在反应滞后和采购管理成本的分摊问题；在分权管理模式下，国际施工项目具有独立的自主采购权，具有利润中心的责、权、利职能，但同时造成管理精力分散和市场信息不全面，甚至不畅通的问题；制定怎样的协调激励机制、如何调动两种模式下各自的积极性、发挥各自的优势，做好市场调研和信息共享是今后国际承包工程采购管理中需充分关注的领域。

2物资的储存阶段管理

在物资的储存阶段，制定合理的储备定额、分类管理和责任划分是这一阶段的重要环节，同时还应关注安全因素。合理的物资储备是保证生产顺利、连续进行所必需的，物资储备水平的高低对储备成本、资金成本的高低有着直接的影响，制定并执行合理的储备定额的关键就是由行业专家、长期从事一线生产的专业人士来进行测算确定，其从生产实践中来，然后又指导生产实践，当实际库存量小于储备定额时，在当前科技条件下，库存信息表自动发出报警信号，从而提醒有关人员予以关注，采取措施。

首先，在国际项目规模较大的情况下，成立专业的物流供应、库房、配送管理网络系统，以便发挥规模经营效应。由于国际施工的地域特殊性，很多情况下，没有专门的物流管理机构来进行物资存放管理，甚至没有专业的人员来进行物流管理，在项目规模较小的情况下，更是如此；施工现场大都远离物资供应中心，大量的物资不得不存放在施工现场，分类摆放和责任划分成为施工现场物资管理的基本模式。

其次，材料盘库余额信息按规定的格式，包括品名、规格型号、价值、存放的具体位置和状态等参数在现场每周更新一次，上传到指定的网络硬盘系统；为保证网络系统的安全性，只有经过授权的人员才能进入这个系统。由于是在国外施工，中方管理人员需回国休息，这种体系使得有关人员在国内就可了解国外现场的业务现状，等回到现场时，能很快进入自己的工作角色；系统的建立有助于管理总部及时了解、掌握国外现场的物资动态，方便了不同层次的管理要求，提高了决策效率；同时有助于管理总部在不同的施工现场之间调剂余缺，也有助于物资管理的统计、汇总、汇报和内部控制工作。

3物资的消耗阶段管理

在物资材料的消耗阶段，材料的消耗与绩效考核有机结合是这一阶段的重点。

物资材料消耗的多少直接关系到企业经济效益的好坏，物资材料消耗的多少除了与材质本身、气候变化等客观自然因素有关外，在很大程度上与使用者的劳动技能、工作态度等个人因素有关，也就是与个人的素质、主观能动性、责任心有很大关系；在国际承包工程的实践中，除一次性消耗材料外，大部分材料配件的消耗与设备的保养维护密切相关；只提供设备和劳务进行国际承包工程的企业，其物资消耗的显著特点是按当前财务制度要求一次进入成本核算，但并不构成作业对象的本体，其实质上是劳动手段的投入、补充和更新，如工具等，同时施工企业的材料配件消耗与设备修理费之间存在着内在联系，在一定程度上设备修理就意味着物资配件的消耗或更换。因此制定科学的考核、奖惩激励机制，促使有关人员对职责内的设备进行及时的保养维护、从而使设备运转正常，进而使其使用寿命延长显得尤其重要。

从财务账面上消失的物资材料并不是等同于实质上的完全消耗，对这部分物资材料（即通常所说的“账销案存”物资）加强管理和循环再利用是海外承包工程企业挖掘内部技术潜力、管理潜力的关键，也是海外承包工程企业实现长效机制的关键，材料的消耗与绩效考核挂钩就是充分发挥各个岗位人员的潜力，使其责、权、利与承包项目的整体利益相统一，在保证施工顺利进行的情况下，做到投入少、产出多，并让各岗位人员分享、分担项目的成果及损失。其具体做法就是作为一个海外项目整体，对项目的下属班组分期、分级考核物资材料的消耗，对在用物资配件的成新率等指标进行鉴定或确认，直至其丧失使用价值，转入报废清理阶段，重新领用补充新的物资配件；考核标准的制定应保持前后各期一致、依据充分有理，使考核者与被考核者都能接受，这种考核周期有可能延续几年、跨越多个施工项目单元；一般情况下，管理总部对项目整体盈亏考核，而项目整体却不能对生产班组盈亏考核，因生产班组无法进行投资决策（既定工程项目是前期决策的结果），也无法决定项目的收入，只是成本中心的职能，只能在有限的范围对其可控成本中的一部分负责，这其中主要是材料消耗，进行材料消耗考核是杜绝浪费、促使职工参与管理、提升职工责任感行之有效的方法之一，并促使职工从关心自己利益和项目效益的基础上提出合理的采购周期、采购路径等建议，带动项目整体管理水平的提高。

国际承包工程物资从采购、运输、验收、储存，到最终的消耗以及再采购各个环节之间紧密相连，共同形成一个协作整体，一个利益整体，构成了国际承包工程项目物流管理的完整循环，不同的阶段有不同的管理重点，每一个环节管理的好坏都会影响其他环节的正常与否；在科技进步、网络发达、专业物流配送手段不断涌现的新形势下，国际施工企业应紧盯国际市场的变化，拥有、掌握、利用高效、可靠、安全的物流管理软件，快速、准确和实时地掌握物流状况和趋势，从而科学决策。从物资消耗动态管理入手，物流管理工作向前后纵向延伸，并向固定资产和长期待摊费用的横向管理扩展，不断提升在国际承包工程市场中的竞争力。

参考文献：

[1]胡春海.施工项目管理问题及对策浅析[J].现代经济信息，2009（7）.

[2]侯建辉.施工企业物资管理中的集中采购[J].企业研究，2011（8）.

[3]何孝军.关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨[J].西部探矿工程，2006（7）.

[4]苏静源.施工企业内部合同管理浅议[J].水利水电工程造价，2000（1）.

[5]李颖辉.施工企业外部施工项目管理思考[J].时代经贸（理论版），2006（S3）.

[6]吴峻山.国际工程项目中的设备采购[J].中国市场，2011（49）.

[7]施攀峰.国际工程承包项目风险管理[J].中国市场，2010（28）.

作者：任爽