医院管理水平下医学信息论文

[摘要]随着新医改政策的全面实施，我国医疗卫生事业取得长足发展，医院的管理水平成为决定其服务质量、社会口碑的重要因素，优化绩效考核既是改进医院人力资源管理的重要部分，也是改进医院管理方法的重要途径，对于医院管理体制改革具有积极意义。下面是小编精心推荐的《医院管理水平下医学信息论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院管理水平下医学信息论文 篇1：

PDCA应用于医院管理的价值分析

【摘 要】在医疗机构市场化改革逐渐深化的背景下，提升医院管理水平已成为适应市场竞争的关键，将PDCA循环理念应用于医院管理，具有深刻的实践价值。论文简述了PDCA循环理念的基本内涵，提出了将PDCA用于医院管理的应用价值，并据此理论展开具体实施的流程分析，旨在整体性提升医疗单位的服务水平，为推动医院管理结构改革提供方案参考。

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【关键词】PDCA；价值分析；医院管理

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1 引言

随着我国居民生活水平和可支配收入的不断提升，人们开始愈发重视医疗与健康，大量资本涌入医疗市场，在促进医疗体系高速发展的同时，对医院管理和服务水平提出了更高的要求，对迎合消费者需求，提升医院综合竞争力，在医院管理体系改革过程中应用先进理论已成为业内共识。PDCA循环理论作为科学管理体系的重要模式，已经成为质量管理的常用方法和企业管理的一般规律，开展以PDCA理论为基础的医院管理应用价值分析，对推动医院管理体系改革，提升医院管理服务水平具有重要的指导意义。

2 PDCA理论的基本内涵

PDCA循环理论最早由戴明博士提出，因此该理论也被称为戴明环，在二战后受到商业界的重视，在西方国家资本主义的恢复期起到了重要的理论支持作用，其主要应用于完善企业整体性，提升产品质量。PDCA由策划（plan）、实践（do）、检测（check）、处理（action）四个核心词的首字母命名，体现了一项工作或产品从设计到应用的全过程，首先依据市场环境对组织方式和客群需求进行产品的设计和最终目标进行方案策划，再通过严格的规范实施计划项目，在计划实施过程中通过对产品在市场的反馈和发展情况进行调研，依照原plan观察产品在实施过程中是否达到原计划指标，与标准质量的差距还有多少，并将数据分析记录在案[1]。最后在act环节，通过比对check过程中存在的问题进行方案和计划的调整，对产品的计划进行修正和整改，进入下一个循环。以上就是PDCA理念在一个周期内的全过程，PDCA循环并非只进行一次就停止，在每次循环过程中，PDCA的项目都会做出调整，不断产生新的问题，解决新的问题，直到产品和方案达到质量标准和结构上的平衡，由于该理论具象化地反映了一项工作在生命周期内的管理过程，因此PDCA循环也被认同为质量管理的标准方法和企业管理的客观规律，各步骤之间环环相扣，看似简单反复的循环中，每次周期都能将质量标准得到新的提升，在企业管理中有极高的应用价值[2]。

3 基于PDCA循环构建管理体系

我国在1998年修订的《三级甲等医院评审标准》中，在质量管控方面的条例理论依据就是基于PDCA循环理念所制订，而基于该循环理念构建管理体系也是医疗体系改革的方向之一[3]。在构建管理体系前，首先要对PDCA循环有充分的认识和理解，PDCA循环虽然以闭环的形式出现，但该循环始终处于反复变化的过程中，且每次变换都能使产品质量得到提升，并逐步接近最初设立的宗旨和目标，因此想要构建基于PDCA循环的管理体系，就要首先明确plan，也就是管理体系建立的最终目的和宗旨，作为医院而言，提升服务质量和管理效率是plan的核心，优化用户体验是宗旨，所以PDCA循环的基础就可以确定，在计划的基础上去实施和执行，执行的具体步骤是在管理层构建起完善的组织交互平台，以职员的视角去考察队伍，磨炼队伍，制订翔实的升级和学习计划。改善工作氛围，营造出合理高效的医疗机构工作环境，才能使员工在工作过程中充满动力，减轻压力。在check环节，可通过互联网的在线评论和调查问卷反馈收集管理体系改革过程中的指标检验，并对每个循环内的质量变化进行记录；最后是act的整改环节，运用精细化管理理念对体系改革的执行进行项目优化，从而实现质量提升和管理效率的进步[4]。

4 PDCA循环理念应用于醫院管理的实际价值

PDCA循环理念是企业管理的标准方法和质量控制的正确渠道，相比传统的管理方法，PDCA循环理念更接近于企业的生态管理圈，是循序渐进的发展过程，在每个循环内都能够有效地发现问题、解决问题，并且在act环节纠正已经出现的错误，最终提升企业的经营效率和服务水平。PDCA循环具有更好的可操作性，这是相比传统管理理论的显著优势，以具象化的方法推动工作进步，体现的是可持续发展的理念。将PDCA循环应用于医院管理中，可以深刻挖掘现有条件下医院管理机制的不足，在check环节中寻找管理体系内的潜在问题，在act的过程中得到解决。每一次的PDCA循环都能通过原有的管理问题的解决，在制度和服务水平上得到进步，由于在PDCA循环理念下开展的医院管理是在实际的市场环境和服务体系内执行，所以PDCA计划具有更高的实践价值，每个医院都能在自己的体系内摸索出更适合自身发展道路的管理方向和服务模式，使医疗机构在交互方式、应急措施、服务质量上都能得到质的提升[5]。

5 将PDCA循环理论应用于医院管理中的具体实施方法

5.1 PLAN阶段

计划阶段是PDCA循环理论的应用基础，在将PDCA循环理论应用于医院管理的具体过程中，首先要制订出可行性高的组织计划设想，结合医院的规模和中长期发展规划制订医院的发展目标，这个目标既可以从医院管理团队的发展角度进行设计，也可以从医院的服务水平和宗旨上加以规划，建立以消费者（患者）为核心的服务宗旨，建立互助互通的团队合作机制，实现医院可持续发展，在经营规模、效率、服务质量三个方面促进医院综合竞争力的提升。PLAN阶段对医院发展的最终目标就是调节企业的内部结构，使医院的管理体系更为程序化和标准化，明确医院发展的最终目标，在每一个循环内都提出新的规划[6]。

5.2 DO阶段

实施阶段是PDCA循环的核心部分，是PDCA理念的执行环节，是贯彻落实计划和宗旨的实用部分，完善医院的管理体系架构，就要首先通过制度建立健全医院的层次性管理体制，在精细化理论的支持下，构造出医院管理体系的结构树，从院长到一级管理层，再到各个科室的负责人和主任，从专家层到普通员工，在交互性强的医院网络下，促进各员工之间的交流和互动，使每个员工都能够参与到医院的管理环境中，将自己的定位从员工转变为“参与者”，从而唤醒员工的责任感和目标意识，进而强化每个人的综合素质和业务水平，取代粗放化的管理模式[7]。

5.3 CHECK阶段和ACTION阶段

检查和处理阶段是PDCA循环理念的核心部分，是构成PDCA闭环的最重要部分，是该管理模式的应用核心，医院可以通过患者的调查反馈和市场满意度对新管理模式的实施效果进行审计和考评，调研该计划在每个循环内的实施效果，并辅助跟踪检查和市场反响的方法观察新管理模式的进度，并通过数据对比得出在当前管理模式执行过程中存在的问题和不足，医院要在每个科室举办内部的自查和调研，使医院在管理体制上的错误能够及时得到修正；处理阶段是PDCA的末端环节，在整个循环中起到承接的作用，如果act过程中没有对问题进行有效处理，就不能形成完整的PDCA闭环，因此act一定要就检查过程中出现的弊端做好深度分析和应对预案，从而使医院管理制度在全循环内得到新的提升。

6 结论

在医疗市场竞争日趋激烈的环境下，运用先进理论构建完善的医院管理体系是促进医疗机构良性发展的合理渠道，PDCA循环作为企业质量管理的常用方法，将其运用于医院管理体系内，有利于整体性提升医疗机构管理的科学性，使医院的结构体系和服务趋于精细化，有利于医院的长期可持续发展。望本文研究内容能够得到相关机构的重视，积极推动PDCA循环管理模式在医疗机构内部的应用实践，为促进医院管理水平进步提供建设性意见。

【参考文献】

【1】林运兰.PDCA应用于医院管理的价值分析[J].世界最新医学信息文摘：连续型电子期刊，2016，16（78）：10050-10051.

【2】冷嫦琴.PDCA循环法在医院消毒供应管理中的应用价值分析[J].世界中医药，2017，18（01）：155-156.

【3】王树明，周来基.PDCA循环法在医院后勤管理中的应用分析[J].医药前沿，2017，7（29）：181-182.

【4】宓丹.PDCA循环在医院科技档案管理中的應用分析[J].中国卫生标准管理，2017，8（24）：28-29.

【5】黄坤，刘丽婷.PDCA管理方法在医院药学服务中的应用价值研究[J].中国卫生产业，2017，14（16）：101-102.

【6】傅莉.PDCA模式管理在手术室医院感染预防与控制中的应用价值分析[J].现代医药卫生，2017，33（4）：625-626.

【7】宣彩芳.PDCA循环法在外来医疗器械与植入物质量控制中的应用价值分析[J].实用临床护理学电子杂志，2017，2（29）：120-121.

作者：张勃

医院管理水平下医学信息论文 篇2：

新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略

[摘 要]随着新医改政策的全面实施，我国医疗卫生事业取得长足发展，医院的管理水平成为决定其服务质量、社会口碑的重要因素，优化绩效考核既是改进医院人力资源管理的重要部分，也是改进医院管理方法的重要途径，对于医院管理体制改革具有积极意义。基于此，本文分析了新医改背景下医院绩效考核存在的问题，并提出了切实可行的优化策略，以期进一步改进医院管理方法，促进医院健康、良性发展。

[关键词]新医改；医院；医务人员；绩效考核；优化策略

医院绩效问题是地方政府、社会各界及医院本身都十分关注的热点问题，当前，相关部门尚未制定统一的绩效考核办法，尤其在新医改背景下，为适应医院精细化管理要求，探索切实可行的绩效考核办法已成为当前公立医院亟需解决的问题之一，其切实关系到医护人员的工作积极性，对医院的改革与发展都起着极为重要的作用。

1 优化医院医务人员绩效考核的紧迫性

1.1 成本核算模式的局限性

第一，成本核算模式难以体现医疗服务技术的风险差异，不能反映科室的服务质量与工作量。第二，收支结余分配方式使得科室片面追求经济利益最大化，与医院的公益性质背道而驰。

1.2 新医改倒逼绩效改革

传统收支结余、提成分配模式在新医改背景下难以按原比例实施。根据相关要求，药品收入不参与绩效考核，而医改后，取消药品加成，医疗服务价格提高，若继续执行原绩效考核方案，必然造成同样的工作量但绩效虚高，而简单的降低提成比例，又可能会引起医护人员的抵触情绪，影响其工作积极性。所以在新医疗背景下，必须制定新的绩效考核办法。

2 新医改背景下医院医务人员绩效考核的问题

2.1 绩效工资占比小

依据现行工资制度，遇到基本工资的政策性调资时，若医院经济效益下降，那么绩效工资就会相应减少，就可能会对医院职工的创新性与积极性造成消极影响。

2.2 绩效考核体系不合理

当前，医院针对不同科室的绩效考核内容没有针对性，内容差别不大，而对科室间的差异考虑不周，不能体现医护人员的劳动强度、技术价值与劳动风险。这就在一定程度上使得绩效考核结果的公平性、真实性、客观性受到一定影响，说服力不够，自然难以令人信服。

2.3 绩效分配不合理

当前，医院绩效考核往往以科室为单位，考核办法较为笼统，员工实际贡献并未与专业能力与绩效工资挂钩。在医院内部仍存在大锅饭现象，绩效工资对职工的激励作用尚未得到真正发挥，长此以往必须严重挫伤广大职工的工作积极性，对于内部和谐也会产生消极影响，造成人才流失现象。

3 新医改背景下医院医务人员绩效考核的优化策略

3.1 夯实岗位定编

医院应根据患者的就医需求从发展的角度合理设定岗位，确定人员编制，并要对岗位所需人员精挑细选，构建规范、系统、科学的人力资源体系，然后根据医生、护士、技术人员、医辅人员、管理人员、工勤人员等不同分工制定不同的绩效考核办法，实现精细化管理。

3.2 明确医院定位

当前，多数医院立足本院实际，实行工作量定量评价办法，并取得了良好的效果。该方法具体办法较多，以美国RBRVS法最为盛行。RBRVS法根据医生在工作中投入的医疗资源的多少算出每次服务的数据，并根据服务费用预算医生的绩效费用。绩效费用与医生的职称不挂钩，但与医疗技术含量及消耗医疗资源及收费项目的风险有直接关系，并且医生要亲自操作项目。其计算如下公式所示：

① RBRVS=（TW+RPC+RL）×GAF

② TW（Total work）医师工作投入（时间、复杂度）占52%；

③ RPC（Relative Specialty Practice costs）专科执业成本系数（不同专科之问的比较系数），占44%；

④ PLI（Professional Libility Insurance）医疗过失保险费（风险系数），占4%；

⑤ GAF（Geographic Adjustment Factor ）地区调整因素。

对于每个收费项目，美国称之为CPT（Current Procedural Terminology，当前诊治专用码），都分别确定了①②③④项目的RVU（Relative value Unit，相对价值单位），即点值。即每一个CPT都存在以下公式：①总点值=②点值+③点值+④点值。

该绩效考核办法能使医生对自己的职业能力有直观的认识，找出差距，从而激励医生不断创新。而护理人员的绩效工资则主要依据本人的护理数量与质量来核算，病区差异、护理难易程度、治疗风险及技术要求不同，则护理时间也相应调整，以此来确定护理人员的绩效工资。

3.3 健全考核机制

（1）明确考核目标。健全考核机制的首要问题是明确考核目标，从而进一步优化医院的管理工作。当前，我国公立医院一般实行院长责任制，也就是医院的主管部门和院长签订责任状后再实施绩效考核。制定责任状时要立足医院现状，明确医院发展趋势，符合医院实际，确保绩效考核容易操作，便于绩效工作的开展。

（2）细化考核标准。医院是具有社会服务职能的公益事业单位，相较于企业绩效考核，医院的绩效考核有其特殊之处，所以切实可行的绩效考核办法不仅与医院的发展息息相关，还与人民群众的利益有直接关系。在实际操作中，人力资源部门应把每日患者数量、药费、医护人员出诊次数、医疗技术水平等內容都纳入考核内容，对职工进行综合考评，使得考核结果更为合理、科学，使得医院从中得到更有价值的信息，改进医院管理，促进医院综合实力的提高。例如，笔者所在医院实施绩效考核改革，根据医院实际，制定完善的绩效考评方案，通过绩效改革，医院的管理水平明显提升，医疗事故显著减少，医疗费用不合理的现象得到了有效遏制。

（3）加强考核监督。加强绩效考核监督与管理力度，能够有效改进绩效管理质量。把绩效考核和绩效管理紧密结合，能确保绩效考核的开展，从而提高医院的综合绩效水平。“千里之堤，溃于蚁穴”，要重点加强对绩效考核的细节监督，注重细节，如职工的创新精神、对患者的态度等，虽然这些内容很小，但却与医院的发展有直接关系。做好监督工作，针对监督中发现的问题，及时解决，从而促进人力资源工作的持续改进与完善。

（4）发挥激励作用。新医改背景下，绩效考核直接把职工的工作量与职工切身利益掛钩，尤其是绩效工资，职工即使为了自身经济利益，也会积极主动的工作，自觉做好本职工作，使得绩效工资最大化，在这一过程中绩效考核能起到显著的激励效果。其次，还可把绩效考核与职工的发展、升职、培训等内容紧密结合，充分发挥激励机制的作用，通过物质与精神刺激满足职工的心理需求，使其以饱满的热情投入到医院的各项工作中，促进医院的发展。

（5）重视意见反馈。为确保绩效指标的实际，医院应建立通畅的反馈渠道，重视群众意见反馈，保证考核指标信息来源的真实可靠。对于投诉率等非财务指标，要健全投诉机制，使患者的合理诉求能够得到充分回应。还应建立健全医疗事故责任制，将医患纠纷、投诉率等事故责任与相关责任人的待遇挂钩，从而减少医患纠纷，提高医疗水平，切实维护患者利益。建立完善的意见反馈渠道，既可以明确事故责任，也能显著提高医务人员的职业道德与医疗技术水平，建立和谐的医患关系。

4 结语

总之，绩效考核在医院的人力资源管理工作中有着举足轻重的作用，甚至会对医院的未来发展产生影响，所以，要重视绩效考核，建立健全绩效考核机制，加强绩效考核监督，把绩效考核与人力资源管理有机结合，发挥绩效考核作用，激发职工的工作积极性，有效促进医院经济效益与社会效益的提升。

参考文献：

[1]郑春梅，韦祎，陈友利.医院绩效考核的现状与对策[J].现代经济信息，2018（14）：87.

[2]印婧，陈科锦.SNK检验在某公立医院绩效考核中的应用[J].世界最新医学信息文摘（电子版），2018（62）：241-243.

[3]杨雪颖，胡颖，许家仁.基于KPI等多种管理方法的公立医院绩效考核研究[J].江苏卫生事业管理，2018（11）：1233-1236.

[4]田海霞，郭秋霞.分级诊疗下三级医院绩效考核指标的探讨[J].经济师，2018（11）：248-249.

作者：艾静

医院管理水平下医学信息论文 篇3：

HIS系统在医院信息管理业务的结构设计

摘 要：我国医院的信息管理水平随着社会的进步而不断提升，各个医疗机构都在大力建设着信息化系统，对于一个高水平的医院来说，信息管理系统是实现医院正规化的必然方面。因此，HIS成为了目前大多数医院广泛使用的业务平台。实施以来，也取得了很大的成就。首先，很大程度上提高了医院信息管理者的办事效率，节省了许多人工操作，另一方面，使得医院的管理更加正规化、有序化，医院也因此赢得了更多社会大众的认可。为了使得医院信息管理系统更加高效，本文将具体介绍该系统合理的结构设计。

关键词：医院信息管理；信息化系统；合理设计

医院信息化管理系统的使用使得医院的信息管理更加高效快捷，提高了医院的工作效率和质量，也取得了较好的社会效益和经济效益。HIS系统就是医院信息系统，在学术界已是公认的新兴医学信息学的重要分支。但为了使得信息系统的应用更加高效，需要在设计时遵循多方面的要求，重点将考虑到以下几个方面：

采集到的信息经过信息系统处理时要保证处理数据准确可靠，符合现行的医院信息管理模式以及工作流程，还要简捷易于工作人员操控。另外，信息系统自身要保证前台应用系统和数据库的高效配合，以保证系统工作的效率和成果。还有较为重要的一方面就是要保证医院各种数据的安全性，不至于造成信息泄露等后果，这就需要数据库要有权限设置，增加安全机制以及自身修复的功效，禁止非法来访。医院的门诊部门存在着挂号模块、医生工作站模块、收费模块、医技模块、药房模块等诸多的HIS模块，然而他们基本上都是以病人费用信息来作为串联的，因此医院信息系统的管理也要在费用数据上入手，在此基础上进行其他模块的管理，比如病案管理模块、统计管理模块等，更有在外挂件的支持下与医学影像信息系统和医疗保险信息系统建立关联的HIS。

1 医院信息管理系统存在不足

一方面，对于我国的医院信息管理系统，虽然医院的信息化建设开始的比较晚，然而，最近几年，我国的医院信息化建设迅速发展，有了非常大的提升。70年代末期到现在，大概已有30多年，在这段期间，随着网络技术以及计算机的快速发展，医院的信息化管理系统由原来的单机单用户，多部门独立系统应用阶段升级到了局域网络化全院级应用阶段。但是，目前，我们所提的信息管理系统则经历了三个发展阶段：医院管理信息系统、临床医疗信息系统、区域医疗信息网络。如今，我国已经有许多大中型医院慢慢实现了部门信息化管理，对于条件稍好的一部分医院正开始逐渐朝着全院信息化管理方向过度。然而，对于大部分小型医院，在信息化管理方面仍有很大的发展空间。因此，要想HIS系统在我国得到普遍应用还有很长的时间。虽然，现在许多HIS系统对一部分门诊流程工作实现了信息和数字化，然而，其在一定程度上没有对它进行优化，而是被动的受原有流程的影响。以下举几个例子。例如，如果在门诊流程环节中就诊者参与太多，就会使得病人滞留在医院的时间太长，那么，病人就诊的时间成本自然会增加不少。而且，我们知道，病案信息具有一定的特殊性，如果一些临床医师不重视和熟悉病案信息管理的话，就会严重影响病案首页信息输入的工作效率。另一方面，由于医院各个部门有独立的数据信息和独立的信息处理系统，但因信息不能完全兼容，实现不了有效的信息共享。而在医院药房药品信息管理这一个方面，内部信息管理制度也不健全，比如对于购进的药品，在验收过程中仅履行规范，库房人员仅核对了药品公司送达的药品送货单，填写记录药品的入库信息，不关心药品的质量问题。

2 在医院信息管理业务中如何优化和设计管理系统

为医院及其所属各部门提供病人医疗信息、财务核算分析、行政管理信息和决策分析统计信息的收集、存贮、处理、提取和据通讯，并能满足所有授权用户对信息的各需求是医院信息系统的主要功能。将门诊管理、住院管理、医技管理、职能科室管理等各部门通过计算机网络有机集成在一起的先进管理模式，提高医院信息利用率和医院整体运行效率，建立以院长为中心的医院信息的全面网络化管理和决策，同时为医院的管理、医疗、科研、社保、医保、司法等提供完整、高效且实用的数据信息。

2.1 HIS在医院药品信息管理中的设计

目前，从入库、库存、调价、领药、消耗和有效期药品均实现了电脑化管理。如果库存不足的话，系统就会自动报警，从而及早的发现某些药品的不足之处，很大程度上减少了由于手工带来的不方便。在药品库存这一方面，医院药品仓库的管理员可以通过HIS系统实现对药品库存数量的动态监测。在药品入库这个步骤，医院财务管理人员要把药品的各项信息录入HIS系统，如药品的生产厂家、品种、数量、生产批号、使用有效期等。通过HIS系统，相关负责人员可以核对某种药品在一定时间段的使用数量，利用统计学方法，对数据进行深层次的挖掘，总结数据中隐藏的信息。在药品出库这一点上，医院的门诊药房要根据HIS的门诊划价收费系统录入患者的电子处方，按照处方中医师所开具的药物发放处方药。通过使用信息管理系统，医院的相关管理工作人员要将所采购进来的所有药品的信息包括药名，功效，剂量等一切有用的数据输入管理系统，当药库经过该批用药发放的权利时，收费和护士站人员就可以根据药品价格准确无误的划价收费，实现了药品的划价零误差。

2.2 HIS在医院门诊流程领域信息管理的设计

医院门诊流程是医院信息管理的一大部分，但目前我国在门诊流程这方面依旧存在着一定的不足，影响着医院费用这方面信息的有效管理。要想使得医院门诊流程这方面的信息管理得到显著的改善，就需要对相关管理系统进行优化设计以实现有效利用。目前一般门诊系统流程里包括了门诊挂号系统、门诊医生工作站系统、医技检查系统、收费系统、药房管理系统等。包括各种医疗、管理、财务、人力资源等各种信息集合的综合信息源在内，各种信息源之间的交流、共享、处理、传输等已经成为HIS运作中的关键环节。首先在门诊挂号收费方面，要认识到财务在一切系统中是一个特殊而又关键的方面，医院需要变双核为双线，变相互限制的串联为互不干涉的并联，把财务信息从业务流程里单独分离出来，才能造就一个以医院医疗业务对象驱动的系统门诊流程。这就需要收费员根据处方，将药品，检疗项目等输入电脑，总金额自动出来后，即打印发票。对于门诊医生这方面，门诊医生工作是医院实现病例电子化的重要系统模块，它主要为医生提供高效的电子处方、电子病历管理平台。医院要将先进的计算机技术、数据库技术和临床知识应用于门诊医生工作站，可以实现医疗管理信息化和数字化，从而提高医院的管理水平、提高医生的工作效率和服务质量。在记录病例这个环节，要认识到病历是记录病人病情和医生诊疗经过的重要文档，更需要通过合理的信息化管理来监控运行，为了能够方便地进行同类型而不同结构的数据之间的交换及转换，需要找到一个高度灵活的，能够表达同类而异构数据的模型来有效解决这个问题。

3 结语

医院是信息化高度密集的企业，信息化、管理科学化的概念已渗透到医院管理之中，医院的管理模式必须实现由经验管理向信息管理的转变。医院在信息系统建设时，应根据自身需求及系统性价比，保证合理的资金投入，这是保证系统建设成功的必要条件。一个医院要实现信息化、正规化的管理目标，医院信息管理系统是必不可少的，是医院发展的必然趋势。因为HIS系统的应用在很大程度上提高了医院管理工作的效率。医院信息应该以病人医疗信息为主线，围绕主线对信息流进行加工处理。把有用信息及时反馈临床医疗和医院管理者，以促进医院整体水平的提高，达到辅助诊疗和辅助医院管理的目的，更好地为病人服务，真正实现以病人为中心的服务思想。

参考文献：

[1]李艳清.利用HIS实现医院统计规范化管理[J].中国病案，2009，7（3）：32.

[2]侯海军，吕正祥.用数据仓库技术辅助医院管理决策科学化[J].现代医院，2010，7（12）：118-119.

[3]翟跃毓.浅谈HIS系统在医院管理中的成本控制作用[J].中国卫生经济，2008，2.

作者简介：杨代恒（1976.11-），男，哈尔滨市人，科长，副高级，本科，研究方向：计算机医院管理。

作者单位：哈尔滨市第二医院，哈尔滨 150056

作者：杨代恒