企业集团管理的新经济论文

2022-04-16

摘要：在施工企业项目管理的各个阶段中，财务管理是其中最为重要的内容，也是开展其他管理活动的根基所在，做好财务管理工作对建筑企业的良性发展可起到一定的促进作用。随着时代的不断发展，市场环境也在不断发生变化，建筑施工企业财务管理也应与时俱进、不断创新。基于此，现对新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新进行探讨和分析。今天小编给大家找来了《企业集团管理的新经济论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业集团管理的新经济论文篇1：

以前沿专题教学培养研究生科研创新能力

【摘要】作者结合20多年来有关工商管理的教学与科研,探讨工商管理学科的传统课程体系及挑战,与相关学科的关系、工商管理前沿专题的类型与内容。同时,还探讨系列教材建设以及支持课程建设的前沿课题研究问题。

【关键词】工商管理前沿课题教学研究

1 引言

工商管理领域教学改革包括课程体系、教学内容和教学方法的改革。针对工商管理学科应用性强的特点,我们应该借鉴国外的经验,采取基础知识与前沿进展并举的方针,鼓励学生的创新能力,提高学生综合素质,培养学生独立思考和解决问题的能力。

考察欧美工商管理的课程教学,有几点值得我们借鉴、学习。第一,重视教材建设,并不断修订,形成著名版本。许多西方教授在持续进行教材建设上为我们提供了范例。以西方经济学教材为例,目前在美国各高校比较畅销的由曼昆教授编写的《经济学原理》,从1998年初次出版到现在已经改版两次;而美国经济学家萨缪尔森主编的《经济学》,经过多次修订和完善,最新版本已是第十七版。第二,围绕工商管理专业的要求,形成若干研究方向,每个方向提供几门课程。例如,在比利时天主教鲁文大学提供的可以选择的“管理经济学”的方向课程包括:高级管理经济学、布局理论、产业组织、产业分析、经营策略、预测等课程。可见“管理经济学”包含有丰富的内容。第三,每一门课程都有内容丰富的教辅材料、阅读材料。例如,当时公司经济学课程的参考书为 “Readings in Managerial Economics”,其中选入了诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒的著名论文“规模经济性”;另外还选入了不少研究范例。第四,也是近些年来国外工商管理教学特别强调的,就是对于各门课程前沿专题的重视,这一做法通常用于研究培养阶段,许多商学院在博士研究生阶段只讲两门课,一是研究方法,另一就是由各领域的知名学者讲授前沿专题。

作者结合20多年来有关工商管理的教学与科研,探讨工商管理学科的传统课程体系及挑战,与相关学科的关系、工商管理前沿专题的类型与内容。同时,还探讨系列教材建设以及支持课程建设的前沿课题研究问题。

2 工商管理学科的传统课程体系及挑战

2.1 工商管理学科传统课程体系的构成

工商管理学科经过100年左右的发展,特别是在二战以后MBA教育发展的推动下,形成了较为规范的课程结构体系。如表1 所示,目前工商管理学科的课程一般分为五大类。

第一类是与公司经营管理活动中的内部职能部门有关的课程。管理学院一般都有按这些职能活动设置的系或教研室。

第二类课程涉及对管理技能、方法、技术,称之为“工具”课程。常常有的课程跨及两个领域。

第三类是某些与专门业务领域有关的课程,它们本身与作为一类特殊企业的活动有关,不同的管理学院因其侧重领域和特点不同的而设置不同的专门领域课程。

第四类课程可称为综合课程,这些内容对于企业的重要性越来越明显,有的企业内部甚至设置与之有关的专门部门。

第五类是综合基础课程,综合基础课程实质上是学科赖以建立的理论基础并用以指导其发展。

2.2 工商管理学科传统课程体系的面临的挑战

由于工商管理学科的新实践、新观点涌现较快,而这些新观点由于理论体系不成熟、不完善,许多教材往往忍痛割弃这部分内容,但对于研究生培养与教育而言,这一部分内容对于帮助学生把握各自科研领域的前沿研究,培养科研创新能力却有很大的帮助。因此在上述传统课程体系的基础上,在研究生培养阶段,需要有专门的教材全面介绍各课程的前沿问题。这类教材不重理论体系的完整性,而在于对各领域前沿的把握,相关理论的现实应用,及相关前沿科研成果的介绍。另一方面工商管理学科与经济学、产业经济学、决策科学等具有较深的联系,许多工商管理的前沿往往是该学科与其他学科的交叉与互相融合。

3 工商管理与相关学科的联系与区别

3.1 工商管理与经济学

工商管理与经济学的联系体现在其所获得经济理论的支持,它吸收了微观经济学中对于企业和经理最为重要的应用部分。经济理论对于工商管理的主要贡献表现在三方面:建立有助于认识管理问题结构的分析模型;为经营管理决策提供分析方法;澄清用于经营管理分析的各种概念以防止经理犯概念的错误。

经济学和工商管理的一个重要区别体现在所研究问题的重点上。经济学理论中研究的重点是市场而不是企业,认为在市场机制下,企业和它的经营活动主要由市场力量所支配。市场检验企业的产出,企业必须对市场趋势做出反应,于是实现对资源的配置作用。与经济学有所不同,工商管理研究的重点是企业而不是市场。管理经济学理论认为现实中的企业在规模、资源的占有、竞争能力、潜力等方面都存在明显差异。在决定企业做什么和不做什么方面,并不完全由市场决定。在企业与市场关系方面,二者之间存在相互作用。现实中的许多企业家、经理、企业不仅能对市场产生影响、支配作用,而且能够创造市场、引导市场、替代市场。

3.2 工商管理与产业经济学

工商管理与产业经济学联系密切。区别在于二者强调的重点不同。但是,工商管理与产业经济学也存在重要区别。这也体现为二者研究的对象与重点的不同。产业经济学的研究重点在于整个行业,研究重点在于整个行业。例如,产业结构作为产业经济学的研究对象是内生的。相当广泛的研究证实,行业中公司的集中程度越高,市场力量就越大,反映在利润上也就越高。而产业结构对于工商管理的研究对象而言则是外生的。产业结构作为公司的运行环境而对公司的决策产生影响。

3.3 工商管理与决策科学

随着决策科学的发展,工商管理吸收了大量决策科学的内容。决策科学为分析不同行动方案的效果提供了方法。在管理决策方面,工商管理的任务在于找出企业决策过程中的关键因素,提供答案,使管理方面做出较佳决策。但是,企业经济学家并不实际做出决策,而是经理在作决策。

除了上述学科之外,工商管理还与社会学、政治学等其他许多学科存在密切的联系，其中许多科研成果也是工商管理学科与其他学科理论或实践的相互借鉴、融合，而这些内容在传统的工商管理教材与教学中往往没有得到足够的重视与反映,因此不利于研究生科研创新能力的培养。

4 工商管理前沿课题的内容和类型

作者一向认为教学与科研不能分开。教师必须以科研成果支持、强化其教学。任何一门课程几乎都有其前沿课题。教师将自己在本领域的研究成果融入教学之中,把学科发展的前沿、动态传递给学生,不仅能在教与学的互动中提高教学质量,同时也能将这些前沿课题的研究进一步明晰和深化。

1994年中山大学企业管理专业开始招收博士生,作者开始为博士研究生开设“企业理论与企业环境”的课程。多年以来,通过指导博士研究生,对授课专题不断探索与积累;并在承担国家、省部级、企业课题及与国外合作研究取得了一定的科研成果。在此基础上形成了面向研究生(主要是博士研究生)的工商管理前沿专题的教学材料。近几十年以来,国际经济技术环境的巨大变化对工商管理的研究课题提出了挑战。由于工商管理与经济学、产业经济学、决策科学、现实问题有密切的联系,因此工商管理前沿专题围绕工商管理的主要内容,并沿着上述学科、问题交叉的方向发展,探讨了一系列前沿问题。有的是先在博士生课堂上讲授主要观点,然后形成在研论文(working paper)在课堂讨论,经多次修改而成。不少专题是利用第一手资料进行的实证研究,并曾经在国内外权威及核心期刊上发表。作为一种探索,书中包含了几种不同类型的学术论文:

第一类是有关理论分析、理论概括方面的论文,其中往往包含作者自己的某些见解,有一定的新意。比如,企业与市场的关系一直是我国经济体制改革中的重大问题,专题一、二、三分别从不同的角度探讨了这个问题。专题一“企业与市场的关系”强调企业与市场关系中的能动作用,认为企业、企业家、经理对市场起着支配、创造、引导、替代的作用,而市场则通过外部化与内部市场的方式来替代企业,企业、企业家、经理与市场的互动是一个市场发现与企业试错过程。专题二“硅谷机制与企业高速成长”,则从经济学的角度对硅谷生态系统、机制特点进行了理论分析和概括;认为硅谷机制作为一种新经济条件下的市场逐次定价机制,既是对市场不完全性的克服的一种选择,也是一种围绕知识聚集资本的新的要素组合方式;它体现了公司经济与企业家型经济的融合,表明美国市场具有很强的自组织能力,认为在资源配置上天平似乎从大企业看得见的手倾向于市场看不见的手。专题三“股市推动企业重组的功能”则从进企业重组的功能论述了企业与市场的关系。

第二类是在理论分析的基础上提出若干有价值的命题、观点,并采用例证加以解释的论文,可为下一步的研究提供思路和方向。如专题八“多元化经营三维模型及多元化经营的几个命题”,分别对多元化经营的内涵、难度、特征、多元化扩展与企业成败的关系及如何实施多元化等问题提出命题及推论;表明把企业的失败、绩效下滑归因于多元化是逻辑上的错误,在实践中必须区分多元化经营与过度多元化经营;对于企业而言,重要的是培养、形成对多元化经营的管理能力,并根据环境的变动对多元化经营进行适时的调整。

第三类是经验研究的论文,这类论文在相应理论框架的支撑下,采用问卷调查和统计分析的方式,和国外规范的实证研究接轨,并得出自己的研究发现。如专题九“企业集团扩展路径的实证研究”,通过对广东40家大型重点企业的问卷调查和统计分析,归纳出广东企业集团在四个扩展维度上的特点。

第四类是案例研究的论文,如专题十七“中国民营企业特征与成长研究”,通过对格兰氏集团多次深入的调研和访谈,获取了大量的第一手资料,在此基础上撰写规范的案例,并提出若干发现与结论。

第五类论文从一个很小的理论问题入手,进行深入的展开剖析,并引发一些有意义的思考。如专题十八“‘规模经济’还是‘规模经济性’”,从学术界对“economy”、“economies of scale”的误译、误用一事着手,引用大量的文献和例证加以证明,说明用“规模经济”代替“规模经济性”进行翻译是有失偏颇的,并引发读者对树立严谨治学态度、形成良好学术环境的重要性的深入思考。

多样化与创新有密切关系。目前国内工商管理与经济学的研究强调与国外规范的实证研究接轨,强调数学模型的建立与应用。这固然重要,也是对过去大多数研究结论缺乏支持的一种矫正。但是如果所有的专题都是这一模式就会约束我们的思维,也会令人乏味。

5 工商管理前沿课题研究与系列教材建设

作者长期从事工商管理的科研与教学工作,也一直坚信在引进西方教材基础上的本土化的教材对学科建设的重要性。因此为了推动工商管理前沿课题研究与教学工作,笔者及相关教学、科研团队一直为教材建设而努力。2007年,在东北财经大学出版社的协助下,《公司经济学前沿专题》正式出版,该教材对工商管理各类课程系列教材的建设有着重要的意义。作者1983年回国到武汉大学任教,曾为本科生、研究生讲授“管理经济学原著选读”,并于1994年出版《公司经济学:企业经营理论与实践》;1996年中山大学开始招收MBA学生,在1994年版本基础上编著了面向硕士研究生和MBA的《公司经济学》教材;2006年考虑本科生需要编著了本科版《公司经济学》;2007年又出版了面向研究生(主要是博士研究生)的参考书《公司经济学前沿专题》。到目前为止,已形成面向本科生、硕士研究生和MBA学生,以及博士研究生参考读物的《公司经济学》系列教材。同时为了理论联系实际也正在编写《公司经济学案例与阅读材料》,进一步完善系列教材建设。

教材建设是课程教学工作的基础。我们在借鉴欧美工商管理的课程教学的同时,要探索适合我国工商管理专业的教材建设,坚持教学与科研的有机结合,不断进行前沿课题研究,并编著系列教材进一步支持课程教学,以完善课程建设,形成精品课程。目前我所在中山大学管理学院工商管理专业为国家一级学科重点学科,在《公司经济学前沿专题》的带动下,其他课程教师也在进行工商管理各主要课题的前沿课题的教材建设,随着时间的推移,我们将基于较好的科研基础,推出工商管理前沿课题研究的系列教材。

参考文献

[1] W.Bruce Allen,Nell Doherty,Keith Weigelt,Edwin Mansfield,Managerial Economics,Sixth Edition,W.W. Norton & Company,2005.

[2] W.bruce Allen,Neil Doherty,Keith Weighelt,edwin Mansfield,Managerial Economics,Sixth Edition,w.w. Norton 7 company,2005.

[3] 毛蕴诗.公司经济学前沿专题.东北财经大学出版社,2007.

[4] Heidi Vernon-Wortzel,Lawrence H.Wortzel,Strategic management in the global economy,Third Edition,John Wiley&Sons,Inc.,1997.

[5] Peter Barrar and Caryl.Cooper,Managing Organizations in 1992 First Published 1992 by Routledge.

作者：毛蕴诗　宋　耘

企业集团管理的新经济论文篇2：

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

关键词：财务管理模式；与时俱进；全面预算管理；审计监督

随着社会发展步伐的不断加快，每天都会有众多的企业应运而生，与此同时也有一些经营不善的单位面临着倒闭的风险，建筑工程行业也不例外，若在发展中固步自封、停滞不前则很难适应时代的发展。因此处在市场瞬息万变的社会中，建筑施工单位要想取得更长久的发展，必须创新管理理念，尤其是在财务管理方面，应转变传统的思路，改进管理模式，提高管理的成效性，为建筑施工企业的持久、有序发展提供可靠的保障。

一、新经济时代的内涵

新经济时代也被称作知识经济时代，即以知识为基础的经济时代，属于一种新型经济。新经济时代主要是以高新技术产业为主要支柱，以智力资源为主要依托点，通过技术创新，实现可持续化的新型经济。“新经济”的“新”字有多层含义，既包括概念层面的创新，也包括对运行模式以及技术革新层面的创新。随着时代的不断变迁，新经济必将迎来崭新的发展局面，也在一定程度上加快经济发展的进程，为人们创设安全、舒适的居住环境。新经济是人类经济发展在一定阶段所必经之路，更是前所未有的创新性、科技性经济。

二、新经济时代对建筑施工企业财务管理的影响

处在新的时代背景下，在建筑施工企业管理中，财务管理工作已然成为管理的核心所在。一个企业要想取得长久的发展与财务管理的有效与否有着密不可分的关联。在建筑施工企业的经营管理中，采取系统的相对集中管理非常关键，具体表现在如下几个层面。

1. 可增强集团的资本意识，对资金进行优化配置。通过财务集中管理后，企业可将公司内部暂时不用的闲置资金集中起来，通过贷款的方式将其分配给管辖范围内的子公司，这样一方面可从中获取到一定的利息，另一方面也能实现集团内资金的相互流转，强化了财务管理能力，最大限度的发挥了财务管理的灵活性原则。

2. 可在一定程度上增强公司的信貸信用等级，提高其社会影响力。通过企业内部财务管理的集中化，集团内部的一些子公司在需要资金周转时无需从银行进行贷款，降低了子公司的风险等级；若需大额的资金，则可以借助公司的名义在银行取得贷款，公司的经济实力也使得银行可以放松警惕，不会担忧子公司无力偿还。由此可知，企业财务管理关乎企业的经济命脉，做好财务管理工作可为企业的长久发展提供可靠的经济保障。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

（一）采取资金结算中心管理模式

资金是商品价值的货币表现形式，也是一个企业得以长久发展的重要经济支撑。企业相关负责人应结合实际情况，通过对当前企业的发展现状与生产经营状况进行科学分析后，强化企业内部的资金管理力度，构建资金结算中心管理模式，对资金进行集中管理，对资金进行优化配置，使闲散的资金发挥其应有的价值，为企业创造更好的价值。此外，还应遵循以收定支的基本原则，财务人员应根据情况认真编制现金流量预算方案，以现金流量预算作为企业理财与资金首付的主要依托，采取资金收支的双层管理模式，将企业所管辖范围全部单位的资金收支进行统计归类，综合管理，若某一下属单位需要使用资金，不得擅自支取，而应上报公司，征得同意后方可使用资金。与此同时，各下属单位还可在内部银行设立自己的分账户，根据企业现金流量预算相关规定对资金进行合理的收付管理。

（二）构建财务共享中心管理模式

新经济环境下对建筑企业财务管理模式也提出了新的要求，即财务管理工作也应与时俱进，不断创新，以顺应时代发展的潮流，构建财务共享中心管理模式已势在必行。所谓财务共享中心管理模式主要指的是对财务预测、计划、实施等方面的信息进行全方位的管理，借助现代互联网技术实现财务信息的动态化管理。财务共享中心管理模式属于一种特殊意义上的扁平化财务管理方式，借助网络技术资源，实现财务信息资源的统筹规划和优化配置，这种新型的管理模式是以企业的核心功能为财务管理的中心，对企业内部的各分管部门的财务状况进行集中管理，此种管理模式一方面可大大提高工作效率，减少劳动力，另一方面也能使主管领导及时掌握该部门的动态信息，对存在的问题可及时采取有效的措施加以改进，促使企业得以良性运作。

（三）强化财务管控力度加强存货和应收账款的管理

强化财务管控力度，强化存货与应收账款的管理工作，具体可从以下几个层面入手。

1. 加强存货管理力度。要使资金得以灵活周转，企业要避免积压货存，采取多样的方式对积压货物进行处理，使资金的有效性得以发挥出来。按照企业实际情况制定出合理的库存量，这样做一方面在机器停止生产时材料不致积压过多，另一方面也会留出充足的流动资金，用以维持企业的正常运转。此外，通过此种方式，也能在一定程度上减少进货成本与进货次数，为企业节省一定的开支。

2. 强化应收账款管理工作。对于施工企业来说，应收账款拖欠现象是普遍存在的问题，解决起来非常棘手，尤其是对一些小型企业来说，若长期处于收账款拖欠状况，则会影响企业的正常运作，经营不善的企业甚至会面临倒闭的危险，为此要做好应收账款的管理工作。各建筑施工企业应结合实际情况制定出切实可行的收款管理制度，并指派专人进行全权监督与管理，对在管理中存在的某人员对假账等现象应严厉打击，并做出一定的惩处，以提高其他工作人员的认识。对于一些被动应收账款，可采取调解、司法等措施，保护面临流失的资产。此外，企业内部还应形成强大的内部管理制度，对徇私舞弊、以假乱真的人员，根据情节严重采取必要的措施。不管那种形式的应收款项，都应按照欠款结构，制定出切实可行的收款政策，对不同性质的欠款应进行区别对待，以防形成死账现象。

（四）实行全面预算管理

以前，我国建筑施工企业大都是以集团企业的形式进行经营，而在新经济时代背景下，实行全面预算管理可对集团企业在进行财务管理方面提供一定的帮助。全面预算属于一项科学的控制行为，实行全面预算管理不仅对建筑企业各部门内的财务资源进行科学分配与有效控制外，而且还能更好的组织与协调企业的生产经营活动，使企业得以有条不紊的发展。建筑施工企业全面预算管理是全面的、综合性的管理，可对企业各部门的财务状况进行综合管理与有效控制，通过分析后对各部分所面临的难题寻求有效的解决方式进行处理，实现企业利益的最大化。建筑企业集团成员往往分布在祖国各的，因此要做好全面预算管理工作。首先应构建行之有效的预算控制组织体系；其次根据需要构建分级预算管理机制，针对区发展现状，采取针对性的管理方式，有效防止企业内部之间的不正当竞争行为的发生，为企业的发展提供可靠的保障。

（五）完善财务风险管理机制

在企业生产中，财务风险是在所难免的，但企业可以采取相应的措施尽可能的規避风险，降低风险等级，减轻企业所承受的财务压力。完善财务风险管理机制具体可从以下两方面加以强化。

1. 做好施工企业会计基本工作，提高信息的精确性。企业的主要决策者一般是通过会计信息做出一定的决策的，因此会计信息质量的精准性则显得尤为重要，高质量的会计信息可使公司经营者做出准确的判断，有效应对各种风险，为公司创造更高的价值。

2. 健全与完善会计控制设计，加强审计监督力度。开展有效的会计控制不仅可对企业财产的安全起到一定的保障作用，而且也会使会计信息更加可靠性。施工企业的审计部门工作的开展能够杜绝会计中的一些徇私舞弊行为，促使会计工作朝着公开化、透明化的方向发展。

四、结语

综上所述，处在竞争日益激烈的新时代背景下，建筑施工企业要想得以长久发展，必须转变工作思路，尤其是在财务管理方面应与时俱进，充分利用网络化，采用大数据、云计算等方式探索出适合企业自身发展的新方向，充分发挥市场经济的有效性，更新企业理念，提升财务工作的管理效率，使企业在改革的浪潮中站稳发展脚步。

参考文献：

[1]刘芳.浅谈施工企业财务管理[J].财经界（学术版），2014（19）.

[2]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究——以A公司为例[D].吉林财经大学，2014.

[3]杨晓丽.建筑施工企业财务管理研究[J].合作经济与科技，2014（02）.

[4]马静.营改增对建筑施工企业财务管理的挑战及对策[J].经营管理者，2014（08）.

（作者单位：中交二航局第二工程有限公司）

作者：江水

企业集团管理的新经济论文篇3：

企业资金集中管理的应用研究

摘要：资金集中管理的理论和实践研究在国内外都已经相当成熟，资金集中管理在企业财务管理当中的地位也得到理论界以及企业的认可。因此本文结合X企业的自身情况与行业发展情况对其资金管理问题进行分析，并提出资金集中管理的应用方案，解决X企业实际的资金管理问题。

关键词：资金集中管理，资金结算中心，石油设备

1前言

自Loebbecke提出实现企业内部资金效用最大化的基础就是实现资金的集中管理以来，有关资金集中管理的理论如雨后春笋的呈现，大量学者和企业管理者对资金集中管理模式深入研究，包括美国经济学家S.P.Kothafi、北京工商大学袁琳副教授、厦门大学“资金管理”课题组等，形成了跨平台管理模式、财资中心模式、资金结算中心模式、财务公司模式等一系列丰硕的理论成果，为企业实施资金集中管理奠定了重要的理论基础。

欧美的众多国际知名跨国企业通过资金集中管理中心，实现对企业整体的资金管控，有效提高资金使用效率，降低财务风险，这些跨国企业用实践证明资金集中管理在企业管理及财务管理中的重要地位。如今，国内不少企业也纷纷实现资金集中管理，其中最为人称道的有中远集团、电网企业、中石化等企业的所建立的资金集中管理平台，优化资本结构、提高资金周转速度、发掘企业潜在资源、发挥企业整体聚合效应，成为资金管理实践中的佳话。

国内企业逐渐意识到资金集中管理的优势，对资金集中管理的的需求不断的提升，根据《2011年中国资金管理软件市场研究报告》所示，中国企业在2010年期间对资金集中管理的软件投入高达5.37亿元，预计2011年更达7.27年。

2X企业的概述

2.1X企业的概况

X企业成立于2003年，是一家中外合资的企业，股东之一是国内大型的陆上石油装备设计制造销售商，另一股东为国外大型的海洋钻井装备和设计技术企业，由于股东在行业中具有较强的实力，因此尽管X企业规模并不大，但是X企业在行业中的影响力不小。2006年至今，X企业都是国家高新技术企业，享受税收优惠。

X企业的经营范围主要包括生产海洋钻井平台及设备的零部件，并销售以上的自产产品；提供海洋钻井平台、钻井模块和钻井设备的系统工程设计及技术服务、技术咨询；批发及进出口与公司自产产品有关的商品及其零部件等。其中生产及销售海洋钻井平台以及设备的零部件是企业的主要收入来源。

2.2行业概况

根据中国产业竞争情报网统计，2010年石油钻采设备全年销售收入达980亿元，具体行业情况如下图。由于石油钻采设备主要由石油、天然气、煤层气等触及资源的行业发展所决定的，因此受石油、天然气煤层气未来几年的需求预计大幅度上升，如国际能源署预测2012年全球原油需求将达到9830万桶/日。因此，石油钻采预测未来市场较好。然而，行业中前十名企业仅仅占了2010年销售收入的22%左右，石油钻采设备行业近几年来兼并重组的步伐不断的加快，不少企业希望通过兼并重组，提高技术，提升竞争力，建立行业壁垒。

紧随着石油钻采设备行业的发展趋势，X企业也加快扩张进程，2011年以来，X企业以扩大经营目标，一方面不断的开发新的业务和客户，另一方面继续保持现有产品质量的同时，提高设备性能，实现设备的改进。然而，由于钻井平台等设备的成本高，投入资金大，每个项目的投入都在1亿以上；一般回收期较长，设备由生产到投入使用，通常需要一年，从客户验收使用至应收账款的全额收回通常需要一至两年时间。所以，资金的周转周期一般都在二至三年。因此，提高融资管理效率，提升资金周转速度，优化资金结构成为X企业亟待解决的问题。

3X企业资金管理的效果及问题分析

3.1X企业资金管理的效果分析

当前，X企业设置有财务中心，主要负责企业的财务战略及下属机构财务部的工作计划，统一企业的核算及控制，建立、完善和推动执行企业财务管理制度，定期编制财务报表，指导下属机构财务部做好税收筹划工作。至于资金管理方面，X企业仍然是采取分散的管理模式，以各下属机构为主体，对其资金自行管理，X企业没有形成整体的统一的资金管理模式，未能够利用企业自身的资金优势，难以满足目前企业对资金要求。因此，资金管理成为X企业当前财务管理中的重要内容。

3.2X企业资金管理的问题分析

根据多年来在X企业财务中心工作，对X企业的资金管理的问题分析如下：

（1）X企业管理层的风险意识不足，企业与下属机构之间都缺乏完善的风险防范机制，这是一个危险的信号。这意味着如果钻采平台项目发生突发事件，X企业的资金将难以应付，从而使得整个企业被推上风险端口。

（2）资金核算及结算制度不完善，X企业总部能够获得的下属机构的资金信息不多，监督成本高，X企业整体的资金信息不透明，导致管理层对X企业的信息掌控程度低，管理风险增高。如此，一方面不利于管理层制定合理有效的资金管理策略，另一方面，也不利于X企业总部对企业整体的监控、日常经营管理及战略性管理，对企业扩张的战略带来一定的负面影响。

（3）X企业及其各下属企业分散管理整体资金，各自为政，难以形成规模效应。X企业由于业务的特殊性，对资金的需求较大，资金周转周期长，融资需求较大。资金的分散管理，对于X企业及其下属企业在贷款过程，享受不到贷款的优惠，从而增加财务费用，融入陷入贷款难、贷款利率高的境地，影响企业战略实施。

（4）多头开户，然而有没有形成企业整体的资金流动信息，导致一些下属企业存款闲置，另一些下属企业因资金短缺而向银行贷款较大金额，造成“存贷双高”的现象，未能够实现企业资金的优化配置。

（5）当前，企业正在部署兼并重组的企业发展战略，对资金的需求量大，目前分散的资金管理模式不利于战略实施，制约着企业整体的发展步伐。

4X企业资金集中管理的应用

4.1X企业资金集中管理的目标

基于对X企业的资金管理上存在的问题进行分析后，确定X企业的资金集中管理的目标为：集中资金优势，形成对战略项目的有效支持；提高资金使用效率；控制经营风险，实现资金的动态监控和资源整合；实现资金结算统一支付监控系统；实现资金事前计划、事中控制、事后分析的全天候控制体系；实现快速资金报表体系，提供领导决策分析支持；实现集团资金协同管理和集团价值创造。

4.2企业资金集中管理模式的选择

X企业的财务管理理念是既要对所有下属机构监控，又要放手让下属企业发挥自主能动性。因此，X企业在企业整体的财务、资产运营与企业战略规划当中采取集权管理方式，而对于下属企业的业务计划战略方面采取下放权力的方式。有上述可知，构建资金结算中心、实行收支两条线的资金集中管理模式十分适合在X企业中实施运行。

4.3X企业的资金结算中心的应用

X企业的资金结算中心的资金管理模式具体实施策略如下：

4.3.1统一管理制度与管理流程

在X企业本部及下属企业实行统一的管理制度及管理流程，保证X企业本部的财务政策能够得到一贯的执行，保证本部以及下属公司的财务核算口径保持一致。

4.3.2统一账户管理

X企业本部的资金结算中心确定合作银行，各下属企业只能在其（包括直联）范围内开设账户，其余的限期清理。从而，X企业总部管理层能够掌控企业整体资金情况。

4.3.3统一资金结算

X企业的资金结算中心实行统一进行收款结算、付款结算。

对于在资金结算中心主账户下开立了内部账户的下属企业，其收入先由外部客户打入其在银行开立的外部结算账户中，再由银行根据银企协议，定时、定期（拟每日）全部上划至X企业资金结算中心主账户。

资金结算员依据经企业审批的资金调度计划审核各成员企业的拨款。资金结算员在接到付款申请后，首先检查付款申请审批流程的合规性、大额支付需填制大额支付申请单报批，在确认后，将款项拨付至下属企业指定客户账户（备用金拨付到其外部账户中）。