人力资源管理创新的新经济论文

【摘要】随着科学技术发展和全球化推进，人类迎来了新经济时代。新经济时代以高科技技术为产业支撑，如互联网、信息、生物、数字化等，快速发展、推陈出新是新经济时代的特点。事业单位是社会发展中的重要部分，事业单位的人力资源管理包括人才招聘、员工管理等涉及人事的诸多事项，关乎事业单位发展前景和事业单位能否跟上时代的变化。下面是小编为大家整理的《人力资源管理创新的新经济论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

人力资源管理创新的新经济论文 篇1：

关于新经济时代事业单位人力资源管理创新的研究

摘 要：随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，创新在我国发展过程中所占据的地位越来越重要。在新经济时代背景的大前提之下，事业单位人力资源管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新人力资源管理的路径，事业单位才能够顺应时代发展的潮流。事业单位要不断挖掘工作人员的潜力，为社会的发展和国家的进步贡献力量。

关键词：新经济时代;事业单位;人力资源管理

近些年来，人类社会的发展又进入了一个崭新的时期，现如今的时代背景之下，经济形态十分多元，互联网经济、数字经济、信息经济等多种经济形势不断出现，给事业单位的发展带来了不小的挑战。面对新经济时代的挑战，事业单位需要不断完善人力资源管理的发展路径，以此来满足事业单位发展的实际需要。

一、新经济时代的内涵

随着科学技术的不断发展，信息经济、人才经济、互联网经济赋予了经济发展新的内涵和形式，为经济发展增添了许多新的元素。从事业单位发展的角度出发，也要与时俱进，不断提升自身的创造力，为地方经济的发展提供更加全面的保障和支持。想要良好的发展自身，就必须要不断创新现有的人力资源管理模式，开发出新的人力资源管理方式方法，以此来对地区经济提供源源不断的支持。

二、新经济时代事业单位人力资源管理创新的意义

在新经济时代背景之下，我国的社会主义市场经济出现了经济“新常态”的趋势，经济增长的速度慢慢变得平缓，这就表示着我国经济的发展进入了一个全新的时期，迈上了更高的台阶，已经逐渐开始往高质量经济发展的方向稳步前进。事业单位是我国经济发展过程中的重要保证和支柱力量，在事业单位发展的过程中，需要不断发展人力资源的力量，才能够帮助事业单位留住人才，吸引更多的人才，为我国经济的可持续发展提供源源不断的动力和能量。从另外一个角度来看，在新时代背景之下，创新事业单位人力资源管理模式已经成为了时代发展的必然要求，能够推动员工个人的发展，也能推动事业单位的发展，

三、新经济时代事业单位人力资源管理的趋势

在新经济时代的背景之下，事业单位的人力资源管理和传统的有着截然不同的区别，摒弃了传统管理理念和管理方式的束缚，现如今的人力资源管理实现了和信息技术的完美结合，突出了在新经济时代人力资源管理“以人为本”的核心思想理念。在信息技术的帮助之下，人力资源管理能够实现流程的简化、成本的降低、效率的提升，以此来保证事业单位人力资源管理的可持续发展。

人力资源管理信息化是一种以信息技术为基础的管理方式，吸取了互联网、人力资源管理等多方面的知识和经验，凭借以“客户为中心”的先进管理理念，受到了很多事业单位的青睐的应用。慢慢成为了新经济时代下最受欢迎的人力资源管理方式，引领着人力资源管理的风向标。尽管人力资源管理信息化的应用具备很多传统人力资源管理不具备的优勢，但是也存在着一定的风险。人力资源管理信息化需要事业单位的领导对本单位的实际情况有全面的了解和掌握，要在了解了本单位情况的基础之上，根据事业单位发展的战略目标和员工的需求，制定详细的人力资源管理方案，要本着统筹全局的管理理念，对管理的内容做到事无巨细的制定。这就需要事业单位的领导对本单位的发展有着相当明确的把握，并且能够结合新经济时代的发展不断调整人力资源管理的方法，来达到事业单位发展的预期。

四、新经济对事业单位人力资源管理的影响

（一）人力资源管理层次简洁化

随着新经济时代的到来，人们对于事业单位人力资源管理的要求也越来越高;同时，事业单位也应该提升自身人力资源管理的水平来适应时代的发展，积极响应国家的号召。这就需要事业单位对原本的人力资源管理制度和模式进行不断的创新和优化，删除掉原有制度中冗杂的部分，对各个环节进行不断的简化，使得人力资源管理更加高效，不要有那么多复杂的环节。想要实现人力资源管理的简洁化，首先就要提升事业单位自身工作人员的质量，提升工作人员的工作能力，保证人员的合理分配和责任的落实。其次，事业单位还应该把管理人员进行不断的集中，整合重复的部门和岗位，对职权进行集中的管理，这样能够提升事业单位管理人员的效率，减少不必要的资金浪费和人力浪费，提升事业单位的办事效率。

（二）人力资源管理手段先进化

前文已述，随着经济的不断发展，科学技术也得到了飞速的进步，各种电子技术、互联网技术已经应用到了各个领域和各个行业。很多事业单位并没有把信息技术和人力资源管理进行良好的结合，就导致人力资源管理的效率不高。事业单位应该加强信息化的建设，构建符合单位实际发展情况的人力资源管理信息化管理模式，这样能够提升人力资源管理的效率。信息技术在人力资源管理中的应用，能够帮助事业单位实现现代化，减少了传统人力资源管理中很多不必要的麻烦。

（三）人力资源管理内容多元化

新经济时代最显著的特点就是信息量巨大，信息的内容也十分丰富和多元。事业单位要注重人力资源管理的环境，在多元化管理模式之下，事业单位的管理人员就必须结合时代发展的背景，不断提升管理理念，加强人力资源管理理念的培养。信息多元化还会导致工作人员的工作内容变得复杂化，事业单位就必须要想出行之有效的解决方案，比如建立可行的奖惩制度，激励员工参加工作，确保员工能够多劳多得。

五、新经济时代事业单位所需要的人才类型

新经济时代是一种全新的经济形态，对于人才有着更高的要求。在这个时代背景之下，人力资源作为事业单位不可忽视的重要资源，决定着事业单位发展的方向和质量。只有清楚了什么样的人才能够满足时代发展的需要，才能够更加有针对性的出台相应政策吸引专业性人才的加盟。

（一）具有创新能力的人才

近些年来，随着计算机技术和信息技术的不断发展，越来越多的人工劳动转变为了计算机劳动，很多传统的行业和岗位已经慢慢被计算机取代，只有具备一定专业技术的人才才能够符合时代发展的需求。这就需要现如今的人才对于所掌握的知识进行不断的研究和改造、创新，把这些知识变成具有高附加值的产品。这是一个十分复杂并且专业性需求极强的过程，要求人才具有非常专业的知识。在当前经济“新常态”的背景之下，市场的发展已经慢慢呈现饱和状态，这句需要对技术进行不断的创新，从原本的技术中发现不足，才能够进一步满足事业单位发展的需求，这一切工作开展的基础都需要人才作保证。

（二）具有合作意识的人才

新经济时代并不是一家独大或者是事业单位单打独斗的时代，而是一个讲究互利共赢的时代，事业单位之间的竞争越来越激烈，这就需要人才具有合作意识和合作能力。一个人的能力再强，也没有办法与一个团队进行抗衡。这就需要事业单位人力资源管理人员在保证了自身工作进展的基础之上，在事业单位内部不断进行合作意识的宣传教育，营造合作的工作氛围，让员工具备合作能力和合作意识。通过与他人的合作，才能够达到“1+1>2”的效果。

六、新经济时代事业单位人力资源管理的问题

新经济时代下，事业单位人力资源管理中还存在很多问题，主要表现在以下几个方面：（一）缺乏完整的人力资源管理制度。从我国目前事业单位发展的情况来看，很多单位都不具备完善的人力资源管理制度，在人力资源管理上仍然没有摆脱传统观念的束缚，导致很多落后的理念和机制还存在，根本没有办法满足现在这个社会对事业单位的要求。（二）人力资源管理的形式和路径缺乏创新精神，管理的力度也不够大。从当前事业单位人力资源管理方式上来看，仍然缺乏创造性，并且对人力资源的管理力度还需要得到进一步加强。（三）人力资源管理人员素质问题。当前很多事业单位的人力资源管理不具备专业的管理能力，缺乏专业知识，没有专业背景，对事业单位的发展造成了不良影响。

七、新经济时代事业单位人力资源管理的优化策略

（一）夯实事业单位人力资源管理创新基础

在现如今这个经济“新常态”的背景之下，受到科学技术发展的冲击，事业单位 的工作人员的思想也发生了很大的变化，人力资源管理从单纯的考虑人才吸收和人才培养要慢慢转变为激发工作人员的工作创新能力。事业单位内部，要不断完善工作环境建设。这里的工作环境建设包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境建设指的就是，在事业单位内部，满足员工在硬件设施上的要求，比如电脑、热水等，给予员工午休的时间，保证员工的工作效率。内部环境主要指的就是不断强化员工的创新意识。通过对外部环境和内部环境的双重优化，要引导事业单位工作人员完成思想意识的转变，对现有的事物充满包容，提升事业单位内部的开放性。对于有创新精神和创新能力的员工重点培养，不断激发员工自主创新的权利。制定详细的奖惩制度，最大程度上激发员工的创新精神，保持员工思想的先进性。

（二）拓展事业单位工作人员自主创新空间

人力资源是现如今事业单位发展中所关注的重点，在我国新经济时代背景之下，事业单位的发展需要依靠创新性人才的不断推动才能够实现。人力资源管理是挖局人才潜力、指导人才不断实现自我价值的重要手段，传统的事业单位人力资源管理模式需要得到进一步的优化。要给工作人员足够的创新空间，这就需要事业单位具有一定的包容性，对工作人员的想法和操作要有耐心，这样能够提升员工创新意识的培养。并且在事业单位发展过程中，要主动为工作人员的创新和创造提供条件，让员工把事业单位当成是其发挥创造能力的平台，最大程度上发挥其个人潜能，实现事业单位人力资源管理价值最大化发展。

（三）优化人力资源管理工作

事业单位要把“以人为本”当成是人力资源管理的核心工作，尊重每个员工的人格和工作内容，尽可能的解决工作人员在工作上和生活中出现的问题。人性化管理作为一种科学的管理方法，最开始是被企业管理所应用的。后来各大事业单位也纷纷效仿，效果立竿见影。所以，将人性化的管理方式应用于事业单位人力资源管理上来是行得通的。毕竟人性化管理是本着以人为本的理念的，可以很大程度上帮助员工提升其工作意识。

人性化管理的好处就在于，它能够构建同事之间的良好关系，并且能够让每个工作人员善待彼此。并且还能够提升员工的积极性和拼搏精神。在人性化的管理方法之中，它并不会埋没真正有价值、发光的人才。相反，人性化管理很注重个人能力强的工作者。这种方法不但不会埋没人才，反而会让人朝着积极向上的方向不断去取得进步和成就。其实，人性化的管理制度就是把一个人怎么去发展当成它的核心理念。人性化管理的核心不在于管理层，而是在于每一个工作的个体。这样以人为本的管理方法，能够在最大程度上调动员工工作的积极性，这是有利于提升工作效率的。

（四）实现事业单位和人才的共同进步

在事业单位根据市场和经济的发展不断调整了人力资源管理的模式和路径之后，事业单位工作人员也应该根据自身的实际情况进行不断调整，对个人未来的发展进行规划。尤其是专业技术能力强、理论知识也过硬的复合型人才。一旦事业单位内部没有足够吸引人才的举措，就会造成专业人才的流失。面对这种情况，事业单位和工作人员要同呼吸、共命运，不断营造出良好的工作氛围，将事业单位发展的战略目标和工作人员个人的发展计划相结合，起到相辅相成的作用，让工作人员在工作和岗位中找到自身的价值和意义。在工作人员提升自我的时候，也能够带动事业单位的发展。

（五）提升人才培训的力度

事业单位可以聘请专业的认识来对工作人员进行培训。不仅仅要对员工的理论知识进行考核，同时也要考核他忙得专业技能，锻炼工作人员的业务能力和面对突发情况的能力。事业单位在开展了人员培训之后，在一段时间内对接受培训的工作人员进行追踪记录和调查，并将最后的考核结果在事业单位内部进行公示。这样能够强化工作人员的责任意识，激发工作人员的工作积极性，把科学的绩效管理引入到人力资源管理中，能够形成良性循环，提升事业单位的水平。

八、结语

综上所述，新經济时代背景之下，社会对事业单位提出了一个又一个要求，这就需要事业单位在人力资源管理方面进行不断的优化，根据时代对人才的需求，进行有针对性的人才培养，制定相关的人才培养战略，不断创新人才培养的手段，要实现人力资源管理路径的创新，这对事业单位来说有着十分重要的理论意义和现实意义。

参考文献：

[1]李金水.新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析[J].财富时代，2020（05）：65-66.

[2]宋文康.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径[J].商讯，2020（08）：195.

作者：杨爱军

人力资源管理创新的新经济论文 篇2：

新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析

【摘  要】随着科学技术发展和全球化推进，人类迎来了新经济时代。新经济时代以高科技技术为产业支撑，如互联网、信息、生物、数字化等，快速发展、推陈出新是新经济时代的特点。事业单位是社会发展中的重要部分，事业单位的人力资源管理包括人才招聘、员工管理等涉及人事的诸多事项，关乎事业单位发展前景和事业单位能否跟上时代的变化。论文基于新经济时代背景，对事业单位人力资源管理的创新途径进行了分析，论述人力资源管理现状并提出可行的解决方案。

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【關键词】新经济;事业单位;人力资源管理;创新

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1 引言

新经济是在全球化作用下发展出来的，充满科技性、知识性、创新性，也可以将其称为互联网经济、数字经济、信息化经济、生物经济等集合体。新经济时代，人力资源管理也在朝数字化、信息化方向发展，主要影响有三方面。首先，人力资源管理结构简单化，选择有创新动力的人才，降低管理难度，优化管理结构;其次，管理方式先进化，运用数字化信息系统、高科技发展促进人力资源管理科学水平提升，使人力资源管理也迈向现代化;最后，管理内容多元化，激励机制、工资制度、奖惩制度相对于传统人力资源管理可以更加丰富。

2 新经济时代事业单位人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理机制不完善

人力资源管理机制不完善制约人力资源管理发展，新经济时代，事业单位需要推陈出新，传统的人力资源管理机制显然无法满足事业单位在新时期的发展要求。传统的人力资源管理中缺乏完善的制度，在奖惩、薪资、绩效考核等方面都缺乏约束机制。例如，在人事招聘中不够透明公开，部分员工因为个人关系随意安插人员，岗位分配也是重关系不重才能。部分事业单位绩效考核没有明确标准，考核形式单一，上级没有充分了解员工，甚至很多单位的绩效考核只是走流程，没有实际考核。这些都是因为缺乏制度和规章条例的约束，限制了人力资源管理的有效性。

2.2 人力资源管理模式陈旧

目前，事业单位的人力资源管理模式陈旧，缺乏创新推动力。例如，很多大型事业单位中，一个项目的决策往往要自下而上逐级通报，人事流程复杂，管理效率低下，员工缺乏主动性。陈旧的管理模式也限制了员工的发展，管理者不了解员工才能，重复的事务处理降低员工的积极性。更有甚者，存在通过贿赂上级谋求升职加薪的情况，都是因为事业单位人力资源管理模式僵化、腐朽，这严重影响了人力资源管理及开发的效能。

2.3 管理人员素质偏低

管理人员的素质决定了制度能否得到落实，事业单位的文化和氛围也是取决于管理人员的素质。专业化的管理队伍保证了人力资源管理的有效性，确保事业单位向高水平发展。但从实际来看，事业单位管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，对事业单位的管理不仅没有创新性，甚至限制员工发展，导致单位发展滞后，人力资源管理因此流于形式，墨守成规，无法采取创新措施，影响了事业单位的可持续发展。

3 新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析

3.1 转变人力资源管理观念

新经济时代下，人力资源管理已经可以决定事业单位的发展前景，所以必须重视事业单位人力资源管理。事业单位可以向国外或者国内优秀企业借鉴先进的管理经验，重视员工的才能和创造力。员工为单位创造第一手价值，员工的创新就是单位的创新，人事管理应该鼓励员工积极高效工作，激励其创新创造。事业单位尊重员工，员工也会兢兢业业为单位效劳，营造优良的单位文化和良好的工作氛围，促进员工和单位的双发展。

3.2 建立健全人力资源管理制度

当前，事业单位存在绩效考核管理不规范、激励机制不完善的现象，极大地影响了工作人员的积极性，也不利于事业单位发展。因此，事业单位应该完善人力资源管理制度，规范单位工作人员管理制度。绩效考核要制定规范的考核流程、多方面考量的考核标准，考核过程透明公开，保证公平竞争，合理考核。同时，还要逐步完善奖惩制度等，给予员工一定福利，按照工作绩效给予奖励与惩罚，所有奖励和惩罚条款都应该明确写在制度中，有章可循，而不是凭领导关系随意奖励惩罚。员工岗位分配按照员工个人才能和意愿综合考虑，人事管理采取双导师制，一个负责技术，一个负责人事，各司其职，综合考量员工工作情况。

3.3 建立公平合理的激励机制

事业单位应该建立公平合理的激励机制，而且能够持续激励员工，让员工以饱满的热情对待工作。激励机制必须与工作人员的绩效考核相结合，根据员工的工作情况和工作能力给予激励，并形成长期有效的制度来实施，让员工可以在岗位保持长期的热情为单位效劳，信任单位可以长期给予自己合理的酬劳，促进事业单位的进一步发展。员工的薪酬在不影响单位运营的情况下，尽可能做到以人为本，建立健全员工补助体系，不亏待员工，不拖欠工资，公平合理地制定薪酬体系，提高员工对单位的信任度，使其愿意为单位作贡献。

3.4 加强人力资源管理工作

事业单位在开展人力资源管理工作中应该合理地分配和设定事业单位的相关岗位、部门以及工作人员的人数和工作内容，明确岗位职责，根据事业单位不同岗位级别分配相应的岗位工作内容。在进行人力资源考核时应该做到严谨认真，应制定科学详细的考核标准，保证事业单位管理制度科学合理，并由工作人员选举出来的值得信任的工作人员以及管理人员组成考核小组，对工作人员的日常表现进行公平公正的考核。同时，应健全事业单位岗位聘用制度，尝试推行一岗多级制度，明确所在岗位的晋升條件，提高管理人员的工作质量，增加单位内部的良性竞争。对外公开招聘有能力的年轻人，招聘中学历是一个考察因素，但不能过分要求学历，能力仍然是招聘中最看重的因素，招聘有能力的年轻人，提高事业单位的核心竞争力。

3.5 加强工作人员培训工作

事业单位应定期组织工作人员进行培训，培训不仅是业务技能的培训，也是价值理念的培养，在有效提高工作人员自身综合能力的同时，使员工具备较高素质和创新理念在工作中敢于创新、大胆发展。事业单位在招聘工作人员时，不仅要考察专业技能还要考察员工的工作热情和价值理念，筛选出符合单位价值理念的人才，并且在新员工入职之后，对其进行岗前培训，让每位工作人员都详细了解各项管理制度，加深对单位文化的理解，为构建良好的工作氛围提供保障。除了培训，可以组织新老员工经验交流会、事业单位之间经验交流等活动。对于单位的工作人员来说，事业单位定期组织与其他优秀事业单位的交流学习，积极吸取其先进的管理经验，看到自身的优点和缺点，即时纠正人力资源管理上的不足之处，有利于事业单位的健康发展。

3.6 完善工作人员的信息化资料

利用互联网技术和数字信息技术加强人力资源信息化管理，建立人事管理数据库，充分了解员工信息和员工专业技能，合理分配员工的工作岗位，制定科学的人才培养计划，优化人力资源管理模式，提高事业单位工作绩效。构建信息系统可以做到不遗漏忽视任何一个员工，不浪费员工的才能和时间，对人力资源管理来说也是一个便捷的管理手段，轻松浏览员工资料，省去了很多线下烦琐程序。

4 结语

事业单位要转变人力资源管理理念，重视人力资源制度的建设完善，创新管理方式和管理手段，做到科学合理管理。重视每一位员工的才能和素质，通过培训和激励让员工成为单位的推动力量。营造单位内部良性竞争，有利于单位长久发展。人力资源管理虽然由来已久，但在新经济时代下应该摒弃旧管理模式，推出新管理手段，为单位的稳定可持续发展提供人力保障。

【参考文献】

【1】张月华.机关事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].财经界，2020（06）：254-255.

【2】相元英.浅谈事业单位人力资源管理模式创新[J].财富时代，2020（05）：164-165.

【3】周冬华.论事业单位人事管理向现代人力资源管理的思路[J].财富时代，2020（05）：175.

【作者简介】张琳（1983-），女，山东菏泽人，政工师，从事人力资源研究。

作者：张琳

人力资源管理创新的新经济论文 篇3：

新经济视角下的人力资源管理创新

【摘要】新经济形势下，要求企业加强人才的创新管理，创新式的管理已成为今后企业管理的主要部分。企业人资管理应当摆脱以往传统管理模式的束缚，大胆创新管理模式和方法。笔者通过查阅大量文献资料，研究一些成功的企业管理案例，总结了新经济的一些基本特点。文章对新经济视角下所需要的人才的职业素养和品质都作了比较详细的介绍，以期能够为相关企业的人资管理提供一定的参考价值。

【关键词】新经济 人力资源管理 创新

所谓的新经济并不是简单的指新的经济体制，它是指人才经济，提倡人才是经济发展的重要促进力量。新经济要求给人才提供一个充分的、具有挑战性和创造力的大平台，让人才去发挥自己的才干为经济发展服务。

“新经济”对外部环境有一些要求：第一、信息技术快速发展。能够及时、高效、准确的提供需要的信息；第二、社会开放度更高，能够接纳各种类型的人才；第三、社会制度相比之前给企业更高的自由度，给企业充分的自主空间。新经济时代会出现以下经济现象：第一、社会经济持续增长。新经济时代社会经济处于一个比较平稳的阶段，由于管理模式创新，人的才能得以充分发展，社会经济会出现持续增长的现象；第二、社会就业率高，即失业率比较低。由于管理模式的创新，人人都能各司其职，因此失业率会偏低；第三，通货膨胀率也比较低。新经济是在各国经济快速融合的形势下，在信息技术和高科技的飞速发展的推动下发展起来的一种健康的经济。

一、新经济时代不同企业对人才的需求

（一）创新型人才

创新对经济的发展非常重要，它是新经济时代非常重要的一环，新经济突出一个新字，这就是创新，即我们常说的创新化经济。要有创新必须要有能够创新的人才，因此新经济时代需要创新能力高的人才。第一，现阶段科学技术已得到很大的发展，计算机已经越来越普及，企业再也不像以前那样过于依赖记忆能力、计算能力强的员工。因此，企业更需要一些具有创造力的人才来进行科技研发，进行经济分析和处理；第二，在新经济背景下，每一件产品都包含有丰富的知识，这需要工作人员具备很高的知识储备，并且要能够运用知识去创新区突破；第三，新经济时代非常依赖于科技的进步，而科技要进步就必须要创新，要打破常规，这样需要大量的创新型人才。总之新经济时代需要创新型人才。

（二）个性化人才

创新其实和个性化是离不开的，整个创新结果的出现往往都是个性化的结晶。每一个人都有自己的特点，有自己的个性化思想，只有大胆发挥自己的个性才能达到创新的效果，因此新经济时代也需要一些个性化的人才。新经济社会和工业社会不同，它逐步告别标准化的生产模式，告别了大规模生产方法，它需要的可能是单件生产。因此，在新经济社会一个人能够设计出有自己特点的产品，能设计让被人眼前一亮的风格，就能够在新形势下胜出。新经济时代需要给人才一个个性化发展的舞台，让他们学习个人适合学的知识，不要强迫他去学习不适合他们发展的方向。当然提倡个性化并不表示不要考虑社会这个大平台，个性化也必须符合时代的需要，符合社会的需要。

（三）复合型人才

复合型人才是多种专业人才的集合，当然他们在某一方面可能没有专业人才那么深的知识水平。复合型人才是时代发展中不可缺少的生力军，因为他们有丰富的专业背景，能够综合运用各种知识。新经济时代需要综合性的人才来进行创造和管理，需要更加全面的知識来统筹整个经济的发展规划。在新的经济时代下，知识产品越来越多，单一知识的人才已经不能完全符合需求，复合型人才由于其知识面广，有更好的大局观，能够综合运用各种知识来进行创作，因此被越来越多的企业所追求。在美国有一个很出名的经济学家曾经说过：“一个仅仅依赖于单一才能的时代已经过去，现在的时代需要复合型的人才”。由此可以看出复合型人才对新经济时代发展的重要性，企业应当努力去挖掘那些复合型人才。

（四）合作型人才

单打独斗的个人英雄主义已经成为过去，现在的时代需要具有合作意识的人才。新经济时代下需要个性化人才的发展，但是人才必须具备基本的素质——合作意识。新经济时代，有很多的工作都是一个人无法完成的，需要靠整个团队来共同努力，因此合作型人才非常关键。新经济时代企业的生产需要集信息、研发、宣传等于一体，这巨大的工程量显然很难靠某一个人去完成，需要大家齐心协力，因此企业在人才的选择上会看重一个人的团队意识。工业社会以竞争来促进发展，而新经济时代则追求合作创造未来，合作型人才是每个企业发展的关键。

二、新经济时代人力资源管理的创新

新经济时代背景下，我国各企业应该顺应时代的发展，对人力资源管理模式进行创新。我们应该突破传统管理模式的限制，在以下几个方面进行加强：

（一）加强企业在文化方面的创新

新经济时期出现比较多的字眼是创新与时尚，企业要想在竞争激烈的社会浪潮中生存，就必须要有所创新。如果一味按照以前的模式来发展，就会被这个时代所淘汰。可是企业要创新不只是口头上的事情，需要付出大量的努力，其中非常关键的就是企业文化的创新。文化也可以创造价值，好的文化不仅能够创造好的工作环境，而且可以提高工人办事的效率和积极性。创新的企业文化能够影响员工，能够激发员工潜在的创新意识和创新能力。因此企业人力资源管理的创新要从企业文化的创新做起，用创新文化来熏陶员工，激发他们的创新欲望和激情。另外，企业文化创新不仅仅能够培养员工的创新意识，还能够激发学生的创新能力，企业文化应该是要时代的发展，让员工在企业中有主人翁的自豪感，这样能够让员工尽心尽责的办事，有利于企业长远目标的实现。

（二）抛弃传统的管理方式，使用宽松的柔性管理

具备专业知识技能的人才是每个公司都追求的，但往往具有真材实料的员工，都是具有其各自的个性，而使得难以管理。作为公司的人力资源管理领导层，必须考虑到传统的管理模式已经不适用于管理这些人才。因此，需要丢掉以往的传统模式。富有个性的人才需要一个具有相同价值观的团队，需要一种宽松的工作环境，一些能够了解员工心灵的管理人员，还有共同进步的信念。而这，正式柔性管理模式的主要内容。柔性管理不仅能够带动公司员工的创新性和工作热情，还能发掘出员工的无限潜能。

（三）员工个体和企业一同进步一同成长

当今时代，企业面临的外部环境正发生着各种各样的变化。外部环境的变化影响着企业前的步伐，在新时代，企业员工很难满足安逸，而是一直在完善着自己的职业生涯规划，思考着自己的人生。因此，一个公司的人力资源要抛弃原有的管理模式，要注重把员工个人的职业生涯和公司的发展绑在一起，让职员在分担公司的风险的时候，也享受公司给他们带来的喜人成果。这样才能实现员工和企业共进退。人才要达到个人的人生目标，必须加强一下一些因素的锻炼：

首先，要努力使自己成长起来。每个公司员工都对个人事业以及各方面的知識有着不断的追求，并且有潜力将其实现。其次，要刻意加强员工自我工作能力。这就要求企业创建一个宽松的环境，让职工可以在公司制定的发展方向下，努力达到自我考评的指标，同时能很好地完成分配给他们的工作。再次，让员工享受业务成就感。努力完成任务，并使质量达到让员工能够引以为傲的程度，这种成就感不仅是个人的成就感，也是和企业息息相关的原因。最后，收获与劳动相匹配的报酬。不仅要收获与自己劳动相匹配的报酬，也要让和自己一起打拼的员工得到他们贡献相应的财富。如此奖励制度的制定不仅要适应公司的发展，也要和个人的工作成绩相关联。

（四）企业管理要“以人为本”

企业管理要以人为本，将人本思想作为核心。只有重视企业员个人的锻炼和发展，才能充分激发员工的工作热情和创造才能，从而推动企业的发展，是企业收获更多的财富。说到底人才是一个企业最宝贵的财富，是企业前进的发动机。企业应该相信并尊重自己的职员，将员工摆在公司管理的重要地方。激励员工工作热情，开发他们的活力和创新性。将员工自身的职业生涯发展方向与企业的前进方向结合一致，达到共同发展。让自己的员工全方面发展，是一个企业管理人才的一个最关键理念。将员工放在首位的管理模式要求企业员工间的人际关系是相互信任的，是很亲密的；要求企业的工作氛围是积极向上，相互包容的。建立一种良好的企业文化是企业管理的基础，也是吸引、留住、和培养人才的重要因素。一种好的企业文化有助于员工清楚理解企业目标，从而更好地与自身目标结合。这样才能更好地在行动做到齐心协力。企业人才管理的制度要兼顾到职员的特有个性以及企业的创造能力和包容性。同时，企业和职员一起，建造一种共同的企业文化，共同的价值观以及共同的行为准则，使得企业各部富有特色又目标一致。

三、结语

当今时代是信息化时代，知识和人才是企业最宝贵的财富资源。人力资源是企业发展过程中最有力、最积极的推动力。所以，在信息化的新经济时代下，所有的企业都要做到顺应时代发展，认清自身情况，深刻认识到人力资源管理中创新的重要性。在此基础上积极摸索和实验，打造属于企业自身的人才管理模式。只有在人才管理方面不断地创新，不断地改革，才能让企业在如此强烈的竞争中持有优势，才能让企业保持前进。

参考文献

[1] 房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].科技信息，2011（15）.

[2] 顾欣.新经济与人力资源管理的创新研究[J].消费导刊，2008（05）.

[3] 路影.论新经济视阈下的人力资源管理创新[J].法制与社会，2008（10）.

作者简介：谭永杰（1983-），男，广东省东莞市人，中南大学商学院工商管理硕士研究生，研究方向：工商管理。

（责任编辑：唐荣波）

作者：谭永杰