民营企业文化建设论文

［摘要］民营企业文化建设是实现企业可持续发展的重要因素。齐齐哈尔民营企业已经成为推动地方经济社会发展的重要力量，但是却存在着企业文化建设观念单薄、家族化的管理方式制约着企业文化的形成、缺乏个性化的企业文化等问题。寻找解决齐齐哈尔民营企业文化建设的策略，对于齐齐哈尔经济社会的可持续发展意义重大。今天小编为大家推荐《民营企业文化建设论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

民营企业文化建设论文 篇1：

湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展

摘　要：21世纪，知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题，建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设，促进湖北省民营企业的持续发展。

关键词：民营企业；企业文化；持续发展

文献标识码：A

1　湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题

1.1　过分注重形式，忽视了民营企业文化的内涵

民营企业文化是民营企业物质财富和精神财富的总和，从企业文化“层次说”来看其内涵主要体现在三个层次：第一层行为文化，属于表层文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现；第二层制度文化，是指民营企业的组织结构、规章制度等，通过企业各种规则、制度的导向作用从深层次上规范民营企业员工的行为，使之符合本企业的要求和规定；第三层精神文化，是指民营企业所有员工共同认可的核心价值观、企业精神、企业伦理道德等，精神文化是民营企业文化的核心和灵魂。

受国外企业文化管理形式的影响，一些民营企业只是简单地采用“拿来主义”，但是仅仅模仿了他们的“形”，却没有真正领悟到企业文化的“神”。民营企业文化建设如果只有表层的形式而没有体现出内在的价值与理念，员工对企业文化管理的认识就会很模糊很肤浅，就会出现老板对企业文化热，而员工相对冷漠的状况。很多“认认真真搞形式，轰轰烈烈走过场”式的民营企业文化建设也许会起到一时的作用，但是如果不培育企业文化内涵的话，对企业的长远持续发展来说是没有意义的。

1.2　家族化管理色彩浓厚，民营企业文化建设缺乏个性

湖北省民营企业绝大部分实行的都是家族化管理，这是我国民营企业成长初期所共有的特点，与我国民营企业成长和发展的历史环境以及我国传统文化有一定的关系。尽管一些大型的民营企业已经注意到制度建设的重要性，但是总体来看，民营企业的制度建设还是很落后的，这极大地影响着企业文化功能的发挥。

据调查发现，湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异，提出的企业理念、经营使命、核心价值观等往往带有一般性、模仿性，特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征，然而民营企业文化的生命力不在于标准化，而在于个性化。企业文化中的价值观，尤其是核心价值观是极难模仿和移植的，只有结合民营企业所处的地域特点和本企业的实际，培育具有自己特色的企业文化尤其是核心价值观，企业文化才具有渗透力和生命力，企业才能长盛不衰。

1.3　对人力资源的重视不够。人才缺乏

湖北省民营企业近几年发展很快，企业整体实力进一步增强，对区域经济发展的贡献显著提高，但是高素质和高技能人才的缺乏也制约了民营企业进一步做强做大。民营企业在引进人才方面遇到的最大困难是高素质人才一般不愿意到民营企业工作。对武汉40家民营企业调查结果显示：有52.5％的企业认为缺乏专业技术人才，有38.5％的企业认为熟练工人较少，而有17.5％企业认为一般员工较少。由此我们可以看出，湖北省大多数民营企业还没有意识到人力资源是企业的第一资源，不太重视对人力资源的培训和开发，没有从社会人的角度对待员工的全面发展问题。

2　加强湖北省民营企业文化建设的几点思考

2.1　加强制度建设和创新

制度文化是企业文化内涵的一个组成部分。有经济学教授对国企和民企之间制度和管理的差别概括性描述为“国企弱势在经营，民企弱势在管理；国企经常想当初，民企经常想当然。”这从一个侧面反映了民营企业在制度建设上的劣势。湖北省有很多民营企业最初是由国企转制而来的，在管理制度上或多或少会带有国企的痕迹，当然也存在着管理制度上的弊端。调查显示，湖北省有大批民营企业在制度建设上，主动引进国企管理制度，促进了自身稳定和快速发展。所以，对国企管理制度的灵活运用也可以促进民营企业的发展，关键是民营企业要“取其精华，去其糟粕”。总之，湖北省民营企业要加强企业制度建设，一方面可以借鉴国企管理制度模式，吸收其有利于自身发展的精华；另一方面，还要根据自身企业的实际情况不断尝试创新，要使企业制度体现企业员工共同的价值观，要使企业的价值观内化为员工共同的思维方式，把企业员工共同的意志沉淀为员工的习惯，体现在员工日常工作的行为当中。

2.2　培育有特色的民营企业文化

企业文化是一个体系，企业文化建设也是一项长期而艰巨的工程。培育有特色的企业文化，关键就在于核心价值观的独特性。核心价值观是企业经营哲学的重要组成部分，它是解决企业在生存和发展中如何处理各种矛盾的一系列准则，如企业对市场、客户、员工、社会等的看法和态度，它是表明企业如何生存的主张。以湖北省大型民营企业九州通集团为例，公司通过对企业形象的设计和企业精神的提炼和培养，建立起以“家文化”为核心的企业文化体系，将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标上，激发员工工作的积极性和创造性；同时坚持“责任心、危机感、执行力”的核心价值观，不断进行文化整合，利用“家”文化纽带增强整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。此外，结合九州通集团医药商业的行业特征，将客户服务贯穿于企业经营和管理的始终，送货上门是其制胜的法宝；面对日益激烈的竞争，九州通又携手日本物流巨头“株式会社冈村制作所”新建三个物流配送中心，进一步降低物流成本，打造自己的核心竞争力。

2.3　始终坚持“以人为本”的管理理念

“以人为本”就是把人作为企业管理的根本出发点。企业是各种各样人员的集合体，我们都知道“企”无人则“止”，人是生产力要素中最活跃的因素，也是创造力的来源，企业各种生产运营活动都需要人来实现，所以现在很多企业都有一个共识，即人力资源是企业的第一资源，一个企业的兴衰成败与人息息相关。民营企业塑造以人为本的企业文化，可以从以下几个方面人手：首先，以人为本的思想要深入到企业长期发展战略中，要通过一些有效的措施让这种思想深入到企业的各种制度和员工的日常行为中，使全体员工对人本管理的理念达成共识。其次，营造尊重知识、尊重人才的氛围，给每一位员工以实现自身价值和展示才能的舞台；通过科学、规范的用人机制广泛地吸纳人才，制定公平合理的绩效考核制度，形成公平竞争的机制和氛围。再次，本着唯才是举、量才适用、用人不疑的原则，重视对非家族成员的培养与利用，建立企业管理与技术的后备人才队伍，以适应快速变化的内外部环境和应对知识经济以及经济全球化的挑战。

3　结语

企业文化是一个组织的灵魂，企业文化蕴含在人们的思维方式和做事方式之中，企业文化是无形却最有力的管理，企业文化更是民营企业腾飞和持续发展的力量和源泉。目前，我国的经济发展战略以及湖北省区域经济发展政策都给湖北省民营企业的发展创造了极好的条件，带来了前所未有的发展机遇。全省民营企业只有从战略的高度重视企业文化建设，认识到自身存在的问题，不断改进和创新企业制度，培育有特色的企业文化并始终坚持“以人为本”的管理理念，才能在激烈的竞争中争得一席之地，最终依靠富于竞争力的企业文化促进民营企业的持续发展。

参考文献：

[1]彭建新.论企业核心竞争力中的企业文化因素[J].武汉理工大学学报，2006，28(3)：78-81.

[2]闫俊勇.徐　彬.司亚丽.湖北省昂营企业文化优化策略[J].中国集体经济，2009.(2)：151-152.

作者：张 静 李奎丽

民营企业文化建设论文 篇2：

齐齐哈尔市民营企业文化建设研究

［摘 要］民营企业文化建设是实现企业可持续发展的重要因素。齐齐哈尔民营企业已经成为推动地方经济社会发展的重要力量，但是却存在着企业文化建设观念单薄、家族化的管理方式制约着企业文化的形成、缺乏个性化的企业文化等问题。寻找解决齐齐哈尔民营企业文化建设的策略，对于齐齐哈尔经济社会的可持续发展意义重大。

［关键词］民营企业；文化建设；问题；策略

［

自20世纪80年代初企业文化在美国形成开始，对企业文化的研究已有30余年的历史。而我国有关企业文化的研究经过20余年的发展，也取得了一定的成就，涌现出了诸如海尔、大庆、首钢等一大批企业文化建设先进企业。但是我们也应当看到，这些企业几乎全部是国企或央企，民营企业则少之又少。民营企业作为我国容纳就业、促进经济增长的主力军，要想在知识经济时代拥有更强的竞争力，实现企业的可持续发展，必须关注企业文化建设。

一、民营企业文化建设的价值诉求

1.民营企业文化建设有利于增强企业职工的凝聚力

我国的民营企业是在改革开放以后逐步发展起来的，大多数民营企业都采取的家族化管理模式。这种家族化管理模式最常见的特点就是企业的经营运作是靠血缘或亲缘来维系的，极易出现任人唯亲的管理人员任命局面，而使企业的其他员工失去进一步发展的机会，最终导致人才难留。加强民营企业文化建设，可以使企业的全体员工形成共同的价值观念，通过这种观念去说服、诱导、约束、感化职工，用一种共同的理念把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性、创造性，不断提高企业的经济效益，以促进生产力发展。〔1〕

2.民营企业文化建设有利于增强企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业的智力、技术、产品、管理、文化等资源有效整合而形成的企业独具的，支撑企业过去、现在和未来持续竞争优势的能力。〔2〕企业核心竞争力是企业获得进一步发展的保障，有利于企业在行业竞争中保持优势地位，实现新的利润增长点。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，不仅可以使企业员工形成共同的价值观念，而且会将这种价值观体现在企业的产品上，赋予企业产品以独特的文化内涵，使其在行业竞争中独具魅力，成为其他企业无法模仿和替代的独有品牌而在竞争中获胜。因此，加强民营企业文化建设，有利于增强企业的核心竞争力。

3.民营企业文化建设有利于全社会良好精神文明风尚的形成

企业文化要求企业和员工应该具有强烈的社会责任感。追逐利润是资本的天性，也是作为市场主体的企业生存发展的基础。但企业又是社会的一部分，在追逐利润的同时必须考虑社会的整体利益以及企业的长远发展。企业与社会是相互依存的，索取与奉献必须达到平衡。因此，优秀的企业文化，不仅能够在企业内部各个方面协调关系、沟通情况、化解矛盾，同时，可以辐射到企业以外的领域如对社区文明建设、家庭文明建设等都有所促进。〔3〕可以说，民营企业文化建设有利于全社会良好精神文明风尚的形成。

二、齐齐哈尔民营企业文化建设存在的问题

齐齐哈尔地处北国边陲，是我国重要的工业基地，“十一五”期间经济社会得到了进一步的发展。“十一五”期末，齐齐哈尔民营企业达到225110户，非公有制经济投资已占到全社会固定资产投资比重的61.7%，民营经济已成为推动全市国民经济持续、快速、健康发展的重要力量。〔4〕但是，我们也应当看到，由于齐齐哈尔经济文化建设的相对滞后，其民营企业文化建设也存在着一些不容忽视的问题。

1.企业文化建设观念淡薄

齐齐哈尔民营企业文化建设尚处于自发阶段，还没有形成系统化的企业文化建设理念。大多数民营企业更多地将精力用于开拓市场、扩大销售渠道、设法取得更好的经济效益上面，生产和销售成为企业的核心工作，企业经营目光短视，唯利是图，企业文化建设状况不稳定。尤其是部分中小民营企业，本身企业产品缺乏创新，只能靠单纯地降低劳动力成本来获得更大的收益，根本无暇顾及企业文化的建设，企业文化建设观念淡薄。

2.家族化的管理方式制约着企业文化的形成

家族化的管理方式是我国大多数民营企业的经营管理模式，齐齐哈尔民营企业也不例外。齐齐哈尔的民营企业几乎无一例外地全部是人治化的管理模式，财务、销售、生产等核心环节大多由企业主的亲属进行管理，企业各项制度很不规范，甚至无制度可遵循，用亲情代替规则。这种仅凭人情关系来进行管理的企业管理模式根本无文化可言。即使齐齐哈尔起步较早，发展较好的一些大型民企，也摆脱不了家族化的管理方式带来的弊端，企业文化建设缺乏科学的规划，仅凭个人的喜好进行。

3.缺乏个性化的企业文化

每个企业，因其所从事的行业和企业发展的历程不同，都会有其自身的鲜明的个性特点。但是，浏览一下齐齐哈尔企业文化建设相对较好的一些民营企业，“诚信、卓越、创新、奋进、永恒”等代表企业文化的字眼居多，企业文化克隆模仿现象严重。企业文化的生命力在于它的个性，那种千人一面、万企雷同的没有个性特征的企业文化最终变成了一种摆设。〔5〕齐齐哈尔民营企业文化建设中存在的这种重形式轻内涵的现象，将会使企业难以形成凝聚力、向心力，严重制约企业的进一步发展。

总之，在激烈的市场竞争中，企业的竞争已经不是单纯的产品竞争，而是企业形象的竞争，企业的信誉、信用在竞争中都会起到非常重要的作用。〔6〕可以说，现今时代，企业之间的竞争更多地表现的是企业文化的竞争。因此，加强齐齐哈尔民营企业建设，对于齐齐哈尔地方经济社会的发展将会起到巨大的推动作用。

三、齐齐哈尔民营企业文化建设的策略

1.通过政府引导帮助民营企业树立企业文化建设观念

民营企业作为市场主体，在市场机制下必然会产生一种自利意识，而很难自发地产生自律精神，这极易导致企业的不规范经营行为。而加强企业文化建设，可以促使企业加强自律，规范经营。但是，受利益的驱动，民营企业往往忽视企业文化建设，这就需要政府发挥宏观引导作用，通过行政手段加强对民营企业文化建设规划的指导，帮助企业制定企业文化的建设目标，以及具体建设项目，并且把企业文化建设纳入到对企业的综合考评中，引导企业开展企业文化建设。同时，积极发挥大众传媒的宣传引导作用，大力营造推进企业文化建设的良好的舆论氛围，并且由政府搭台，组织各种企业文化建设评选活动，促进民营企业文化建设的发展。通过以上一系列政府的引导行为，逐步帮助民营企业树立企业文化建设观念，并以此来推动民营企业健康有序的发展。

2.建立现代企业制度为企业文化建设打好基础

齐齐哈尔民营企业一般采取家族化的管理方式，这种管理方式一方面使企业的管理人员近亲繁殖严重，企业封闭僵化，人才匮乏，另一方面容易导致企业利益分配机制不规范，影响员工工作积极性。在这种家族化的管理方式下，企业运转都难以为继，更别谈企业文化的建设了。因此，齐齐哈尔民营企业应尽快建立现代企业制度。首先，建立现代企业产权制度，使企业的所有权和经营权相分离，这样才能更好增强企业员工的主人翁责任感，充分调动企业文化建设的积极性；其次，建立现代企业组织制度，即通过建立合理的公司组织结构，协调企业内部人员的组织关系，使各级人员能够各司其职，充分发挥其人才优势为企业文化的建设提供人员基础；最后，建立现代企业管理制度。企业管理制度一定要体现企业文化的先进理念，保障企业文化的顺利实施，而企业文化的建立也能促进人们自觉地遵守企业的各项规章制度。同时我们也必须清醒地认识到，企业文化的建立不是一个自发的过程，它的建立初期必须依靠完善的企业管理制度作保证，只有这样才能把企业文化的先进观念、精神贯彻到员工中去。通过制度的不断强化和巩固，把企业文化的理念和精神转化为员工自己的理念和意识，自觉地以企业文化的要求作为自己的行动指南。另外，在建立完善的企业管理制度时我们要着重注意以下几点：首先，建立制度的目的是服务于员工，而不是单一的管理员工，因此应以职工为本；第二，制度的制定者不能仅限于管理层，必须动员广大员工积极参与；第三，奖励制度与惩罚制度要明确，比例要平衡；第四，不能把制度搞成终身制，要与时俱进；第五，建立的制度要能够有效地整合企业资源，而不要无谓地消耗资源；最后，建立制度时既要有全局观念，又要突出重点。

3.结合齐齐哈尔地方特色创建个性化的企业文化

企业文化的生命力在于个性。〔7〕具有个性的企业文化将会产生极大的文化力，形成一种品牌文化效应，带动企业经济效益的提升。齐齐哈尔民营企业文化建设必须结合齐齐哈尔市的发展特点，结合行业特征和自身发展的历程来进行。齐齐哈尔民营企业要按照齐齐哈尔市“生态市园林城、绿色食品之都、装备工业基地、生态旅游胜地、历史文化名城”的发展定位确定企业文化建设方向，同时通过分析查找明确自己在地方行业发展中的优势和特点，并根据所处行业的特点以及自身发展的特点挖掘企业文化底蕴，提炼企业精神，创建个性化的企业文化。

〔参 考 文 献〕

〔1〕于明.建设企业文化 增强职工凝聚力〔N〕.青岛日报，2007-03-03,（05）.

〔2〕赵玉宏.谈企业核心竞争力〔J〕.现代管理科学，2003,（11）：52.

〔3〕刘海军,姜芳.我国民营企业文化建设若干问题刍议〔J〕. 北方论丛，2007,（05）：137—138.

〔4〕省统计局.“十一五”时期齐齐哈尔市经济社会发展综述及“十二五”展望〔EB/OL〕.〔2011-04-06〕.http://www.hlj.gov.cn/zwdt/system/2011/04/06/010163949_01.shtml

〔5〕陈厚忠.怎样培育具有鲜明个性的企业文化〔J〕.贵州师范学院学报，2010,（04）：32.

〔6〕雷鸣.民营企业企业文化建设的创新思路〔J〕. 企业导报，2011,（07）：199.

〔7〕牛同林，赵俊祥，刘庆丰. 企业文化要富有独具个性的内涵气质〔J〕. 思想政治工作研究，2010,（12）：45.

〔责任编辑：冯延臣〕

［收稿日期］２０１１ — １１ — 1０

［基金项目］本论文是齐齐哈尔市哲学社会科学研究项目《齐齐哈尔市民营企业文化建设研究》的阶段性研究成果，项目编号：QSX2011B-12。

［作者简介］夏忠臣（1971—），男，黑龙江海林人。硕士，助理研究员，研究方向是马克思主义理论。

作者：夏忠臣 于雪丽 佟政

民营企业文化建设论文 篇3：

上海市工商联召开工商联系统宣教工作会议 全面部署全市民营企业文化建设工作

10月11日，上海市工商联在奉贤召开全市工商联系统宣教工作会议，传达全国民营企业文化建设座谈会精神。市工商联副主席徐惠明出席并讲话，会议由宣教部部长陈琦主持。

全国民营企业文化建设座谈会结束后，市委统战部副部长、市工商联党组书记赵福禧即指示，一是形成详细会议纪要，特别是全哲洙书记和李路副主席的讲话精神，让全体会领导传阅学习；同时要求召开全市工商联系统宣教工作会议，传达会议精神，讨论和部署全市民营企业文化建设工作。

会上，讨论拟定了《上海市推进民营企业文化建设的实施意见（征求意见稿）》（以下称“征求意见稿”），明确了3-5年内，全市民营企业文化建设工作的总体目标、基本原则、主要内容以及实施措施等，提出着重围绕“五项重点工作”，搭建好“三个平台”，（“五项重点工作”即：加强精神文化和品牌文化的建设、加强制度文化与行为文化的建设、加强物质文化与环境文化的建设、加强文化设施和文体队伍的建设以及不断提升职工队伍的整体文化素质。“三个平台”即：表彰展示平台、培训教育平台和文化交流平台），切实指导和帮助民营企业全面融入上海市转型驱动、创新发展的经济建设格局。该《征求意见稿》将广泛征询基层工商联组织和企业家意见，努力做到指导性、针对性和操作性三者统一。

今年以来，上海市工商联加强调研，组织开展了全市民营企业文化情况整体调研，形成了专题调研报告。借助专业力量，强化联手，建立健全全市优秀民营企业文化案例库，并组织宣传报道，取得良好反响。市工商联还组织民营企业参与“第二届上海市企业文化创建示范基地”评选，复星集团、爱普香料、凯泉泵业、百营钢铁、新丽装潢等15家民营企业榜上有名。加强制度化、规范化教育与推进，不断调整和壮大上海市（工商联）民营企业家合唱团队伍，组织“走进先进”等系列活动，增强凝聚力，扩大影响力，进一步打响全国首家民营企业家合唱团这张文化名片。

会议要求，认真学习全哲洙同志在全国民营企业文化建设座谈会上的讲话精神，结合各自实际，大行调研之风，摸清情况特点，总结典型与经验，组织有效宣传和展示，扩大影响和效应；进一步创新突破，建立和完善工作机制，形成推进民营企业文化建设有效合力。

上海各区县工商联交流了组织开展民营企业文化建设的情况和特点。

据悉，日前，赵福禧同志专门主持召开了上海市工商联中心组学习报告会，特邀上海社科院院长、著名经济学家王战同志做《中国文化和海派文化的发展》主题报告。全体驻会领导和兼职副主席、副会长的企业家、机关各部室负责人和全体干部以及市工商联咨询委员会部分企业家代表、各区县工商联主席、党组书记等参加。提高认识，开阔视野，提供有效的思考和帮助。

作者：吴娟