企业文化建设论文

2022-04-17

摘要:企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导,充分依据和谐社会建设的要求,在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作,从而促使员工能够在合理的企业文化影响下,形成一种更加规范的道德观念与价值观念。下面是小编为大家整理的《企业文化建设论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

企业文化建设论文 篇1:

加强企业文化建设 提升企业管理水平 打造企业软实力

摘 要:加强文化建设是时代发展的要求,是社会进步的必然,也是企业立足市场、做强做大做优的基础。做好企业文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段,也将成为企业管理最为重要的内容。应通过加强企业文化建设,逐步提升企业管理水平,增强企业软实力。

关键词:企业文化;企业管理;软实力;以人为本;

在讲求“和谐”,追求可持续发展的新形势下,企业应该坚持将企业文化建设与企业管理紧密结合,把企业文化建设作为提升企业管理水平的重要举措,作为搞好企业发展的重要支柱,实现企业文化建设和企业管理的良性互动,实现经济效益和社会效益的双丰收。

一、坚持“以人为本”文化理念

21世纪最重要的是人才。我们要牢固树立发展用人、发展靠人观念,时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念,应该注重提高员工对企业的认同感、归属感和忠诚度,增强员工的主人翁意识。领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会,认真倾听员工群众的心声,尽最大能力帮助他们解决困难,在条件允许的情况下,在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境,保证员工的职业健康,做到以人为本。

二、在企业文化建设过程中强化制度保证,提高管理水平

“没有规矩,不成方圆”。对任何一个单位而言,制度是确保产品质量、安全、和生产顺利推进的重要保障,有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是管理层,还是普通职工,无论是思想观念的统一,还是言行举止的规范,都应通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。

为了使企业文化建设紧贴日常工作,要坚持从实际出发,不断完善各项规章和管理制度,充分发挥企业文化对于企业管理的辅助功能,促进企业文化建设与企业管理的全方位结合。

在企业文化建设中,应根据企业制定的“工作标准”,从企业标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律,都进行严格的细化,作严格的规定,让广大员工有规可依,有规必依。坚持用制度管人、用制度管事,制定严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、标准化管理制度等各项制度,力图做到用制度保障工作顺利运行,促进企业文化建设。

通过完善各个岗位的岗位职责,确保各个岗位职能的实现。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌,在生产现场悬挂各种操作规程,使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时,根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容,细化奖惩措施,让员工的付出与所要实现的生产目标相结合、物质奖励与精神激励相结合,在严格考核的基础上,确保各项奖惩措施的实現。

安全是头等重要的大事,对于实现安全生产、保障员工身体健康和生命安全具有重大意义。首先从思想观念上让员工树立安全文化理念。其次是从安全文化制度建设层面强化安全文化管理。另外应对生产中各种危险源进行标识,并对重大危险源建立数据清单,建立完整的应急体系,制订各项应急预案。每个月,领导班子和群众安全监督员都应去现场进行各种安全专项检查和巡查,纠正各种安全违章行为,并通过严格的奖惩来加大重视的程度,有力地推动企业安全文化建设。

三、精心塑造企业形象,展示品牌力量

品牌就是软实力。要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,努力打造企业品牌。产品品牌的主体体现在生产现场,关键在于企业的先进管理和先进文化。因此,我们要通过抓好现场管理,规范员工现场行为,保证生产过程安全有序可控,最终产出优质文明的产品来保证品牌的树立。我们应通过员工的文明行为、文明语言、文明标识、文明宣传和实实在在的产品质量来定位企业品牌,始终坚持企业的经营理念,从长远发展的角度和高度干好每个环节,确保、品牌形象的树立。要深知质量安全对于品牌形象树立的重要性,通过保质保量的生产、安全和优质的生产,来彰显企业品牌。还应采取各种措施对员工加强教育,使全体员工树立“今天的质量是企业明天的生命”的理念,形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。大力实施创新工程战略,全面推进技术创新,经常开展技术比武和科技攻关活动,力图以卓越的文化、先进的技术、创新的管理,树立企业的品牌形象。

通过统一企业形象标识来展示企业品牌。从办公场所到生产现场,从宣传画册到名片、胸卡,从生产设备到工作服、安全帽,规范使用企业标识,全面整合、全方位统一企业形象、展现品牌形象。销售部门是展示企业形象、彰显风采的窗口。应统一筹划、统一规格、统一制作,合理设置,充分展示企业形象,给人以强烈的视觉冲击,留下深刻的印象。

通过各种方式扩大宣传,提升品牌知名度。着力拓展品牌宣传途径,通过集中宣传先进典型人物、生产亮点等方式,对内凝聚人心、激发活力,对外展示形象、扩大影响,全面提高品牌的影响力。日常工作中,充分利用电视台、网站、内部办公平台、宣传栏等载体,大力宣传企业管理、职工文化生活和优秀员工先进事迹,在宣传企业品牌形象上,收到良好的效果。

四、结语

推进企业文化建设是21世纪企业发展的内在需求,是增强企业活力、提高市场竞争力的切实需要。企业文化建设牵涉面广,具有长期性和艰巨性,需要企业领导和广大员工共同参与。把加强企业文化建设作为密切员工关系的有效途径,以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与企业文化建设的热情,企业文化建设收到良好效果,显现出勃勃生机。今后,我们应把文化建设作为一项重要工作,常抓不懈、创新发展,以企业文化的建设和和企业管理水平的提升,来打造企业软实力。

作者:刘敏

企业文化建设论文 篇2:

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

摘要:企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导,充分依据和谐社会建设的要求,在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作,从而促使员工能够在合理的企业文化影响下,形成一种更加规范的道德观念与价值观念。本文首先对企业文化建设的内涵进行分析,从而进一步对企业文化建设在企业管理中的重要性进行更加深入的探讨。

关键词:企业文化建设;企业管理;重要性

一般来说,企业文化是整个企业价值的主要体现,它不仅仅是企业管理的灵魂,同时也是企业发展的一项重要的目标追求。企业文化通常是源自于企业的管理,又应用于企业的管理,能够充分与企业的管理实践与管理思想相结合,推动企业的进一步发展。

1 企业文化的理论内涵

企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的,被组织成员定义具有有效和共享的特点,有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张,并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。

企业文化是指一个企业中的各个部门,大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象,是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场,走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路,就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念,同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。

2 企业文化建设对企业管理的重要性

2.1 企业文化是企业形象的展现

企业文化对企业形象的作用主要体现在对外展示,在现实生活中,我们可以看到很多优秀企业都把企业文化当作企业形象的重要展现,重视企业文化的宣传。如微软、苹果、阿里巴巴等一些优秀企业,对企业文化建设都十分重视。媒体对企业宣传时,更多的还是从企业文化入手,优秀企业的社会宣传中企业文化建设是展现企业社会责任与自身管理水平的重要体现。

2.2 企业管理理念的进一步完善

企业文化建设也是企业管理理念中的重要组成部分,企业文化建设是企业完善管理理念的举措。社会经济的发展使得企业之间的竞争也更加激烈,企业管理是增强自身竞争实力的内在动力,企业文化渗透于企业管理之中,会增强企业员工的大局意识,促进企业管理理念的进一步完善,企业文化的建设活动也能够增强企业员工之间的协调与团结,促进企业内部和谐发展。

2.3 企业文化建设可以规范企业员工行为

企业文化是一个企业管理理念的重要体现,企业文化中可以体现出企业的发展目标,和企业在经营过程中秉承的理念,这些内容会潜移默化的形成企业员工共同遵守的行为准则和道德准则。在企业管理过程中,企业文化能够更好地规范员工的行为,通过企业文化员工能够认识到什么样的行为是符合企业文化的,什么样的行为是企业文化所摒弃的,进而增强企业员工的凝聚力与执行力,促进企业管理的进一步优化,促进企业的发展。

3 现代企业文化中存在的问题

3.1 企业的管理者对文化的重视度不够

目前,大部分的企业进行企业管理时,尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化,因此,在进行日常的企业管理时,常常只关注企业本身经济盈利的信息,却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里,文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是,许多企业家都没有认识到这一点,导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设,充分利用文化建设带动企业经济的发展。

3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

现阶段,许多企业在进行文化建设时,思想上往往只认为企业文化的建设只是表面工作,对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因此,在进行企业文化建设时,往往会偏重文化建设中标志、口号,以及员工服饰等一些形式化的东西,却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲,企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展过程中的基本价值观念传达给全体职员,通过培训、教育整合形成一套独特的企业价值体系。但是如果只是在形式上进行文化建设,对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设,那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。

3.3 企业文化建设缺乏创新精神

企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂,是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点,建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。

4 加强企业文化建设的策略

针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题,企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设,本文根据自身对企业文化市场的调查研究,就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议,以供所需者采纳运用。

4.1 提高认识,切实加强对企业文化建设的领导

企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用,企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者,而且還是先进文化的引领者。所以,企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来,通过对自身综合素质的不断提高,采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流,是企业不断前进与发展的前提条件,从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程,企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上,把文化建设与企业的管理制度结合起来,确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用,制订科学合理的计划,明确分工,使文化建设做到有理可遵。

4.2 企业文化坚持以人为本,充分发挥员工的主观能动性

人是现代企业的主体,现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争,人作为企业生存与发展的决定性因素,如果一个企业没有广大员工的支持,企业只是一个空壳。因此,员工既是企业文化的创造者,同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源,对资源进行合理的配置,进而调动员工参与文化建设的主观能动性,使员工团结一致为企业做出自己的贡献,全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。

4.3 丰富企业文化内容,体现企业特色

企业在进行文化建设时,首先应该确定一个明确的目标,以核心目标为准则,企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中,企业要紧跟形势的变化,依据自身企业的特点进行不断的创新,通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵,调整员工与管理者之间的工作关系,调动员工的积极性,进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。

5 结语

综上所述,企业文化建设是企业管理的重要内容,充分利用企业文化的优势可以促进企业的进一步发展。想要建立完善的企业文化体系,需要加强对企业文化的重视,发挥企业员工的主动性,同时要丰富企业文化内容,建立具有自身特色的企业文化。企业文化的建设有助于企业管理水平的进一步提高,从而促进企业的进一步发展。

参考文献:

[1]张春玲.浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性[J].楚天法治,2015(5).

[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报, 2016(6):5-6.

作者:高恩来 邱荣 孙杰

企业文化建设论文 篇3:

论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性

摘要:近些年来我国改革开放的步伐不断加快,社会各领域都进入飞速发展的阶段,在这样的时代背景之下,社会各个企业必须不断的完善自身,进行产业结构的优化与重组,只有这样才能够在飞速发展的时代潮流之中站稳脚跟,而对于企业的建设来说,企业文化建设不仅仅能够提高企业的管理水平,还能够凝聚企业的向心力,以此来提高自身的核心竞争能力,拓宽企业发展的生存渠道。对于企业更好地开展思想政治工作也有着重要的支持作用,因此本文针对现代企业文化建设展开分析,并且结合思想政治工作的问题和要求,提出相关的优化措施,希望能够加强企业思想建设,凝聚独属于企业的文化精神,从而使企业文化建设和思想政治工作的重要作用充分地发挥出来。

关键词:企业文化建设,思想政治工作,问题与优化方法

一、企业文化建设的重要性

就我国目前的社会发展态势来看,市场竞争日益激烈,虽然从微观的角度上进行分析,可以简单的将社会竞争认定为产品与服务的竞争,但是站在宏观的角度上进行探索,不难发现各个企业的竞争日益激烈,已经逐步从产业与服务体系的层次逐步上升到技术与管理体系的角逐。而支持技术与管理快速发展的根本动力,就是企业的文化素养和员工的向心力,根据社会调查不难发现,如果企业凝聚了都属于自身的产业文化和向心力,所有的员工都将企业的发展视为自身发展的重要支持,那么企业的发展必将迈入快车道,并且不断的拔高企业的核心竞争能力。由此可见,企业文化建设不仅仅能够从内部进行产业优化,提高管理水平,还能够拓宽企业的思想政治工作领域,使二者的重要作用不断的发挥出来,为企业的稳步前进打下坚实的基础。

二、思想政治工作和企业文化建设的联系

无论是思想政治工作还是企业文化建设,其根本都是对员工的引导,在日常工作中都完全以人为本,并且将此理念作为自身工作的基本准则,不断的鼓励员工,理解员工,关心员工,提高员工的职业道德素养和思想政治水平,使员工之间的关系更加融洽,各个部门之间的沟通更加便捷。这样才能够真正的发挥员工的工作热情和工作积极性,并且培养群体意识。不断地为企业的发展奉献自身的光与热,将员工的岗位晋升和薪资与企业发展相绑定,突破员工的自我激励,帮助员工正确认识自身的观点与立场。同时在中国共产党的领导下,以社会主义的发展方向为自身的发展方向,为社会经济体系的发展而服务,不断地贯彻党的思想方针和社会主义道德法治。这两项工作都处于不断地持续改进状态,以企业的内部环境和外部环境为基本点,不断地攻克自身的工作难点,大部分情况下两者相辅相成,甚至还存在着较为相似的工作基点,可以共同寻求工作的重心和突破口。

三、以企业文化为载体,强化思想政治工作

企业文化和思想政治工作相辅相成,可以将文化作为载体,更好地完成思想政治工作,并且以思想政治工作多年的经验为导向,不断的推动文化建设的发展速度。

3.1促进思想工作与生产的结合

对于企业的发展来说,自身的生产工作十分重要,如果能够将思想政治工作与生产经营相结合,映射企业的文化核心和基本目标追求,才能更好地让员工对企业敞开心扉,不断地明确自身的定位和发展方向,进一步提高员工的创造性,以此来实现自身的价值。思想工作不再是过分地僵化和死板,而是真正的与员工所思所想凝聚到一起,落实到具体的生产工作之中。

3.2增强思想政治工作的时代感

思想政治工作并不是一项一蹴而就的工作,需要根据时代的发展不断地完善强化自身的思想,核心也就是说思想政治工作经常会因为脱离时代而与日常的管理工作格格不入,甚至还会产生与时代脱节的情况。因此必须要强化企业文化的鲜明时代特征,引导思想政治工作的改革,将思想政治工作深入到一线职工之中,激发员工的群体意识,并且将自身的想法转变为自觉性和创造性,推动企业的核心竞争能力,这样才能够为企业的发展创造源源不竭的动力。

3.3借助企业文化拓展思想政治工作

企业文化覆盖的面积较为广泛,而传统的思想政治工作形式较为单一,可以提倡以企业精神构筑桥梁,为思想政治工作增添新的活力和内涵,在进行思想政治工作开展的时候,可以倾向于培养员工的群体意识和道德意识,对旧的时代观念和模式进行冲击,实现去粗取精,去糟取精。

四、加强文化建设,保障思想政治工作健康开展

企业文化的建设能够为思想政治工作的发展保驾护航,能够着重地突出思想政治工作的社会主义党建特色,充分地发挥中国共产党指导核心地位,以一线员工为基本点,不断地进行思想政治教育。让党的理论武装员工的精神,进而培养一大批精英和骨干,在实际的企业发展中成为战斗桥头堡,发挥党员的先锋带头作用,以点破面带领全体员工不断的提升自身的工作热情和奉献精神。同时还能够保证思想政治工作,从单一的工作对象逐步向着群体方向延伸,着眼于整个工作团队,打造一个思想过关,文化素质过硬的工作集体,这样才能够为思想政治工作增添基础和活力。此外,由领导干部带头进行示范,将思想政治工作作为经济工作的生命线,拔高思想政治工作的地位,并且将其作用充分的发挥出来,从而引发模范带头作用,更好的开展文化建设和思想政治工作。

五、结束语

综上所述,对于企业的发展来说,思想政治工作的重要性不言而喻,可以充分地发挥企业文化的载体作用,推动思想政治工作的发展,并且为其设定明确的目标。结合时代特点,提高创新观念,大胆地进行探索,建设更具针对性和实践性的思想政治新方案、新方针。

参考文献:

[1]郭蕾.试论加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].现代国企研究,2018(12):207-208.

[2]武守誠.浅议加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性[J].山西青年,2018(01):138.

作者:杨雪茵