物流企业文化建设论文

我国现代物流业是随着全球经济一体化而崛起的新兴产业，随着市场经济的发展,现代物流业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。现代物流企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量。物流企业文化建设对于物流企业的生存和发展具有决定性的意义。因此，必须重视和加强现代物流业的企业文化建设。下面小编整理了一些《物流企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物流企业文化建设论文 篇1：

我国物流企业文化建设研究

摘 要：当前，我国物流业已发展成为一个新兴的产业部门，政府也相继出台一些有利于物流发展的政策措施。与此相对应，大多数物流企业的文化建设仍显得相对滞后，因此，深入探讨物流企业文化建设，能更有效地推动我国物流行业的跨跃发展。本文首先介绍了企业文化的相关概念，并通过介绍中远集团企业文化的特色，说明了建立优秀企业文化对于企业经营管理的重要性。最后总结出中远集团在文化建设上尚存在的一些问题及改进对策。

关键词：企业文化 物流企业 安全文化

一、引言

进入21世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展也奠定了基础。我国物业增加值的比重為16.5%，占GDP的比重为6.6%。物流业规模快速增长。2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%。物流业实现增加值2.0万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%。2008年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6%。为了促进物流业的发展，改变目前我国物流企业面临着税负较重、税负不公等税负现状，2011年8月国务院办公厅发布《关于促进物流业监看发展政策措施的意见》（国办发〔2011〕38号），在意见中提出要切实减轻物流企业税收负担，根据物流业的产业特点和物流企业一体化、社会化、网络化、规模化发展要求，统筹完善有关税收支持政策。2010年3月国家发展和改革委员会发布的《关于2009年国民经济和社会社会发展计划执行情况与2010年国民经济和社会发展计划草案的报告》中，特别指出积极推进服务业的稳定发展。鼓励服务业发展的政策措施得到进一步落实。金融保险、信息服务、物流配送、社区服务等发展迅速，新型业态不断涌现。第三产业增加值占国内生产总值的比重达42.6%，比上年提高0.8个百分点。在全国的物流行业中，企业文化建设着手比较早，企业文化体系较为完善、初步具有了自己特色的企业有中国远洋物流、中外运、中海、中国邮政物流、招商局物流、中储股份、远成、顺丰速运、德邦、长安民生等大型的5A级的物流企业。4A级物流企业中企业文化较为出色的有北京福田物流、四川安吉物流、德利得物流、安快物流、上海东方久信物流等。

二、 企业文化的概念与结构

企业文化一词源于美国英文“Corporate caltures”。企业文化，是80年代初在经济高度发达的美国首先提出的， 是一种文化和经济结合的产物。企业文化， 又称公司文化、组织行为和管理学， 又称之为组织文化和管理文化。尽管人们使用的词语不同， 但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的。企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和。它既体现企业的生产、经营和管理制度方面， 又表现为企业的日常工作行为。前者叫企业制度文化， 后者叫企业外显文化。这两个层面上的文化均由企业价值观所规定。价值观， 尤其是价值目标， 是企业文化的核心构成。通常又把企业价值观及其存在形式， 叫企业文化之核， 或企业的隐形文化。

企业文化的外层面是企业物质文化， 包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等， 以及由此折射出的企业经营者的特点和风格等； 企业文化的中层面是企业制度文化， 包括企业的规章规范以及渗透到员工思想中所共同遵循的道德观念、行为准则等； 企业文化的内层面是企业精神文化， 包括企业的经营哲学、经营战略价值取向， 以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。在这三个层面中， 物质文化是基础， 制度文化是关键， 精神文化是核心和灵魂。

三、案例研究——中远集团的企业文化

1.中远集团的背景资料

中远集团是以航运和物流为主业的跨国企业集团，在致力于为全球客户提供航运、物流服务的同时，还能够在船舶及海洋工程的建造和修理、码头、贸易、金融和信息技术等多个领域为客户提供优质服务。成立之初是一个仅有4艘船舶、2.26万载重吨的小型船运公司。发展至2012年，中远集团已经成为以航运、物流码头、修造船为主业的跨国企业集团，已经确立起在国际航运、物流码头和修造船领域的领先地位，稳居《财富》世界500强。2012年在《财富》世界500强企业中排名第384位。在中国本土，中远集团分布在广州、上海、天津、青岛、大连、厦门、香港等地的全资船公司经营管理着集装箱、散装、特种运输和油轮等各类型远洋运输船队；在海外，以日本、韩国、新加坡、北美、欧洲、澳大利亚、南非和西亚8大区域为辐射点，以船舶航线为纽带，形成遍及世界各主要地区的跨国经营网络。

2.中远集团企业文化的特色

（1）中远企业文化的物质层面

①建设健康向上的文化环境场所

中远的文化建设，尤其是船舶文化建设，通过不同形式的企业文化、社区文化、街区景观和仪式活动，给人们身心带来娱乐，而且在潜移默化中影响着人们的观念和思想。

②卓越的技术设施

中远集团集几十年工程设备运输理论和实际操作经验，引进现代物流管理理念，自主开发了公路大件运输计算机决策系统等软件，为工程物流项目的开发和操作提供了信息技术保障。此外，中远还和Sybase（中国）公司建立了合作的关系，通过引入Sybase公司先进的理念、丰富的数据交换经验以及良好的应用集 Internation Orchestractor （现已改成Unwired Orchestractor），构建了中远物流公司的数据交换平台。

③完善的客户服务设施

中远有一套完整的测评系统——客户完全满意测评系统（TCSS），为发现服务中的不足，提高服务质量，中远物流每年花费几十万元，聘请专门的第三方中介机构做客服调查。此外，中远实施整车物流方案，整车运输的关键是，在保证厂商要求的运输时间的前提下，如何增加回城利用时间率。中远物流于2000年底与沈阳金杯客车公司签订了成品车物流服务合同，中远物流为金杯客车提供北京及周边地区的成品车物流服务。

（2）中远集团企业文化的制度层面

① 船舶的半军事化管理

由于中远集团的主业是服务于国内及国际间的航运，所以船舶的管理也是遵循国际管理实施的。船上的每一个岗位都有国际通用的详细的规范及职责。而且，在七十年代末远洋大发展时期，集团聚集了一大批退伍和海军，这样船舶的半军事化管理就基本形成。

②建立学习型组织，优化管理体系

将创建学习型组织作为企业发展目标。要成为学习型组织，次序着力于知识创新，这有利于隐性知识的交流、传播、且利于建立转化和共享的组织结构。知识创新的组织结构应该追求等级制的效率和团队任务制的灵活，因此可以构建一种新型的包括只是基地、业务操作和项目团队三个层面的组织结构。中远推行的TMT项目管理（Technology、Management、Training）和质量、安全和环境保护管理体系，以及通过认证的质量管理体系，建立了一整套规章制度和SOP标准，在物流运作中不断完善、持续改进，为客户提供了精益的物流项目運营控制和管理体系。

（3）中远集团企业文化的精神层面

①坚持学习和创新的思维模式

我国企业要谋求全球化发展，就必须瞄准世界一流或同类行业一流企业的卓越绩效，将本企业的经营、管理，体制、机制，生产、营销，人才、技术方面与之逐项进行比较，这样才能找到实际的差距。近年来，中远集团积极开展了与世界先进企业的对标活动，例如，中远积极学习借鉴美国通用电气公司六西格玛先进管理经验，大大提高了管理能力和服务水平。对于二级专业化船运公司，中远根据不同船队的特点，要求经营班子主动对标，向国际同行看齐，而不能满足于国内最大。中远集装箱船队以目前世界最大的马士基海陆公司为标杆，采取了船舶大型化和规模化、确立枢纽港战略等重大调整发展战略，近年来又重新进入了快速发展的轨道。

②坚持以人为本，强调安全文化

中远集团从事的国际远洋运输，一方面具有情况复杂、危险性大、安全隐患多的特点；另一方面，又具有安全责任重大、事关企业信誉，有时甚至关系到国家利益、国家荣誉和国家对外形象的特点，因此，抓好企业的安全工作，是中远集团需要始终考虑的关键问题。经过长期实践摸索，中远逐渐形成了安全文化建设的独特思维模式。形成了“安全就是生命”“昨天的安全不能代表今天的安全，更不能代表明天的安全”“安全不仅仅是不出事故”等八个观点。中远集团利用人们喜闻乐见的宣传和教育形式传播安全文化，并把安全文化建设穿插在丰富多彩的活动之中，如寓教于文、寓教于管、寓教于法、寓教于法。

③建立勤勤恳恳、任劳任怨的船员队伍

由于集团的半军事化管理，使船员养成了一种坚守岗位，奉献务实的工作作风。从最初集团的9亿资产到现在的1300亿资产，船员所付出的代价是可想而知的。所增加的每一分钱都凝结着船员的汗水。在集团内部，几乎每一个高层都有或多或少的跟船历史，这一传统使领导更加体会到船员的艰辛和为企业付出的代价。所以，对船员的尊重和对他们所创造价值的认可，是集团内的一个良好风气。这也形成了集团文化的一个重要组成部分。

④自觉履行社会责任，弘扬民族文化

中远集团很早就积极承担企业公民责任，加入联合国全球契约，积极践行人权，劳工标准，以及环境发展方面的原则，实现可持续发展。中远慈善基金会于2005年底报经国务院批准正式成立，是我国首家有企业发起成立的非公募、非营利性的慈善基金会。其原始基金由中远集团各成员单位捐赠，共计一亿元人民币。中远慈善基金会的成立，是中远集团长期以来企业自身发展的同时，积极承担社会责任，支持慈善事业，关注民生，回馈社会的生动体现。

根据2000年清华大学经济管理学院中远项目组《中远集团深化企业改革的对策与措施中期研究报告》中对全体员工的调查来了解其文化建设状况，下面摘录了一些问卷结果。

问题之一：您了解中远集团的企业精神吗？

选项 完全了解 了解较多 了解较少 完全不了解

百分比 24% 44% 38% 1.7%

问题之二：您认为公司的前景如何？

选项 很乐观 比较乐观 不乐观 很不乐观

百分比 7.2% 46.5% 39.3% 5.6%

3.中远企业文化存在的问题及原因分析

（1）尚未形成统一的企业文化的物质载体

企业文化的物质载体是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业的标识、环境、包装、纪念物等应体现企业的价值取向，其存在的目的是传递企业文化的信息，是意识形态内容的物质化，并使之传播、延续。统一的企业形象必须是文化的反映，才能有灵魂，有个性。CIS的设计开发，实质上通过视觉识别系统的设计开发，充分展示企业的经营理念、企业宗旨的一种标志。应与企业文化紧密结合，面向客户和社会公众传递企业形象，而不仅仅是某种理论模式的简单套用。

（2）组织结构层次过多，阻碍沟通

中远集团意识到金字塔式管理不仅对企业经济效益有影响，而且极大影响到企业文化的建设，阻碍了企业内部沟通。近年来中远通过各方努力，逐步转化为扁平化管理，然而目前虽然有相关的制度，渠道，但并未得到很好的执行，部门之间缺乏沟通，不能共享资源；下级的意见得不到真正的重视，打击了职工的积极性。这些都不利于建立和谐透明的企业氛围，阻碍了优秀企业文化的建设。

（3）缺乏系统的思想、科学的管理理念

首先，根据中远集团发展的历史和建设过程的实际情况，中远的管理大部分属于经验性管理。上级往往不能信任下级管理，不能充分发挥下属的工作积极性和创造性，增加了管理的难度。此外，管理目标不明确，绩效考核标准不一致。其次，有效的制度和切实可行的行为规范是企业文化落实的保障。现阶段中远的日常工作制度的制定更多地考虑的是部门的利益，本位主义，揽权却责，一直互相矛盾，增加了内耗，降低了企业运转效率。再次，缺乏对企业文化地位的正确认识。中远集团的企业文化建设多是集中在党群工作的建设，且仅限于理论，没有切实落实到实践中去，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。相应的，企业文化建设的领导体制的建立也因此存在问题，经营者参与程度也不够。

4.对策思路

（1）优化组织结构，实现权责对等

权责对等强调的是职权和职责的对等和一致。在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权，这就是权责一致原则。实现权责对等的管理体制不仅有利于激发员工积极性，自发地在工作上保持竞争力，也对构建活力，平等的企业文化大有好处。

（2）流程制度化，提高执行力

企业文化作为软性约束力，必须靠制度强化才能有效地发挥起作用。麦克尔波特提出了五力模型，成为竞争战略的经典名著，对于中远而言做好战略规划具有重要意义。“战略靠执行、执行靠制度、制度靠流程”在整体战略确定以后，应该把流程中的每一个环节都用明确的制度文件规范下来，避免出现口头规定的不确定性、和易变性。每一个岗位都有一个节点，每一个节点上都有一个熟悉各种规程和制度要求的员工。员工通过遵守各种规定好的技术要求和经济指标，竭尽其所能地发挥出自己的才智，从而创造出优秀绩效。

（3）准确定位企业文化在管理中的作用

企业文化建设是企业管理的首要任务，它可以整合企业，内聚人心。通过软性的管理方式将个人的行为、思想以及沟通方式与整个企业有机的整合在一起，形成相对稳固的文化氛围，是组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着企业的行为和活动。中远应当在企业文化建设中首先准确定位文化建设在管理中的地位及作用，并统一企业全体员工的认识，以此为今后的文化建设起到指引和巩固作用。

四、总结与展望

文化就是明天的经济，要进一步推动企业的发展，要真正成为世界第一流的企业，就要借助企业文化力。要治理企业，必须把文化作为先导。文化如果可愿意正确有效地进入管理的全过程，就会产生巨大的精神价值和经济效益。通过分析了中远集团在企业文化建设方面的卓越成效可以看出，中远集团是否能在竞争中获得更大成功，在某种程度上取决于它能否顺应时代的发展和战略的要求适时调整自己的主导文化。尽管近几年我国学者对企业文化的研究出现了前所未有的重视，大多数企业也将文化建设提上议程，但是真正将企业文化的研究成果运用到实际，以理论指导实践，我们还有很长的路要走。

作者：乐亚鸣

物流企业文化建设论文 篇2：

现代物流企业文化建设思路探讨

我国现代物流业是随着全球经济一体化而崛起的新兴产业，随着市场经济的发展,现代物流业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。现代物流企业间的竞争，是科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的较量。物流企业文化建设对于物流企业的生存和发展具有决定性的意义。因此，必须重视和加强现代物流业的企业文化建设。

一、现代物流企业的服务特征

现代物流业是一个新型的跨行业、跨部门、跨区域、渗透性强的复合型产业，它包括港口、航运、航空、铁路、公路及其它运输服务业、仓储业等。现代物流业与其他产业有许多不同之处，它所提供的产品是服务而不是实物，因此，要建设具有本行业特色的企业文化，就必须认真分析物流行业的服务特征。

现代物流服务具有以下几个特征：

（一）从属性。物流服务必须从属于货主企业物流系统，表现在流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式都是由货主选择决定，物流业只是按照货主的需求来提供服务。比如作为物流的一种形式的航运企业和作为物流流通的一个节点的港口企业，它都要根据客户的需求来组织生产，提供报务。

（二）无形性。物流服务不物化在任何出售的物品之中，顾客在购买服务之前，听不见、看不着物流服务。物流服务之后，客户并未获得服务的物质所有权，只是获得一种消费经历。

（三）不可储存性。物流企业在为客户服务之后，服务就立即消失，它不可能像产品生产者那样，将淡季生产的产品储存起来在旺季时出售，而必须保持足够的生产能力，以便随时为客户服务。

（四）不一致性。物流服务的构成成分及其质量水平经常变化，很难统一界定。由于客户的要求不同，物流企业提供的服务不可能完全相同，同样的服务对一部分客户是优质服务，对另一部分客户却可能是劣质服务。

（五）不可分离性。物流服务的生产过程与消费过程同时进行，也就是说企业员工提供物流服务于顾客时，也正是客户消费服务的时刻，二者在时间上不可分离。

（六）可替代性。一般企业都可能具有自营运输户、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给力方面来看有可替代性。在市场竞争日益激烈的今天，这种可替代性就更加明显。

二、目前我国物流企业文化建设存在的主要问题

随着物流企业的发展以及与国外物流企业竞争的加剧，我国许多物流企业都把企业文化作为企业竞争的利器,逐步建设起具有自己特色的企业文化，但与国际先进物流企业文化相比，还存在一些不足：

（一）文化建设重视不够。我国目前大部分物流企业都是从传统运输业、仓储业发展起来的，属劳动密集型企业，员工素质也相对较低，不少物流企业尤其是民营企业存在重生产经营，轻文化建设现象，企业管理者对企业文化建设的重要性认识不足，重视不够，有的也只是停留在喊口号阶段。

（二）企业文化个性不强。企业文化是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。许多企业的文化的表述大体相似。其实，企业文化是将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此应该体现自己的个性化特色。

（三）品牌建设尚不到位。经过十几年的发展，我国物流企业的发展速度很快，据不完全统计，企业总数已达几十万家，但真正能够在世界上叫得响的牌子，却是屈指可数。而国际上的物流企业，诸如DHL、UPS、FedEx、TNT等品牌却在我国市场上已经有了极高的知名度；相反在国内已经经营了几十年的老传统国有企业转型过来的像中外运、中远物流、中海物流和中邮物流以及新兴的宝供物流等本土品牌，由于品牌宣传不够到位，普通民众却陌生得多。

三、建设现代物流企业文化的几点思考

建设有中国特色的企业文化对我国现代物流企业有着重要的意义，笔者认为，企业文化应根据行业特点，结合本企业的实际情况，经过长期的不断积累，在企业领导者的组织、倡导、引领下，在全体员工的参与下，遵照一定的原则和策略逐步建立起来的。现结合我国物流企业文化的现状，谈几点现代物流企业文化建设的思路。

（一）不断增加领导素质，以身作则当好表率

企业领导者是企业文化建设的关键，企业文化其实质是人文化，从一定意义上来说，就是企业家文化。我国大多数物流企业都是从传统运输企业发展起来的，领导者也相应地主要是靠传统经验的积累来管理企业，有些领导者的素质还不能适应现代物流企业管理的需要，而企业的领导者又是企业文化的设计者、倡导者、引领者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观，经营哲学和领导风格，因此，企业领导者必须通过不断地学习，提高自己的素质，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，并以身作则，当好职工群众的表率，这样才能使企业的文化建设体现出企业家的为企之道、待人之道、处事之道。

（二）努力创新力求特色，与时俱进同步发展

企业文化是有特色和个性的，这是因为企业本身存在着差异。要建设个性化的企业文化就必须不断创新。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，它与时代的发展同步，与企业的发展同步。没有创新的文化就没有创新的理念、创新的技术、创新的管理和创新的服务，把创新全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的重要贡献问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

（三）积极传播企业文化，注重提升企业品牌

企业文化不应该只被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众，更多的服务对象所了解并逐渐接受和认可，这对现代物流企业来说尤其重要，这就要求积极做好企业文化的传播工作。品牌是现代物流企业与客户沟通的工具，是客户认识物流企业最主要的途径，所以，企业要通过对目前和未来市场的准确定位，把握市场的发展动脉，创造出新颖生动的品牌名称，方便识别和记忆的商标符号。在传播企业品牌文化的过程中，应该制定系统详尽的宣传计划，板报、期刊、资料、音像、座谈、演讲等，循序渐进，由浅入深，说明企业文化创立的内容，步骤，意义。这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业品牌的了解和认可，会对企业的发展产生重要的促进作用。尤其是物流业的文化建设的效果要直接体现在为用户的服务上，带动和影响整个物流链企业文化的建设。

（四）引导员工广泛参与，凝心聚力共谋发展

企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的建设者、实践者、传播者，同时也是受益者。而物流企业的员工更是直接面对客户，它对传播企业文化、树立企业形象、打造企业品牌、推动企业发展，将起着重要的推动作用。因此引导员工广泛参与企业文化的建设，是企业文化建设的内在趋动力，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，并努力实践，积极传播，逐步使企业文化深入人心。在员工广泛参与前提下，不断推进文化建设的深入，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

四、结语

企业文化是企业的内在灵魂，是企业生存与发展的生命基础。所以，重视和加强企业文化建设是现代物流企业的必然选择。要构建一个积极向上的物流企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该不断提高领导素质，积极创建特色文化，注重品牌文化传播，引导员工广泛参与，建立起属于企业自己核心竞争力，这样才能成长为真正意义上的现代物流企业。

（作者单位：福建八方物流股份有限公司）

参考文献：

[1]吴清一.现代物流概论

[2]王之泰.新编现代物流学

[3]中国企业文化研究会.2007年度企业文化优秀成果文集

作者：林红光

物流企业文化建设论文 篇3：

物流企业廉洁文化建设的几点思考

摘 要：喜爱足球的球迷在享受着绿茵场上知名球队同场竞技带来的体育视觉胜宴时，都明白现代足球致胜的一个法宝--跑动。除球队技术到位，配合得当之外，进球队员的每场跑动公里数是走向胜利的一个重要因素。跑动能有效地创造空当，创造射门机遇，起到“见血封喉”的作用。

关键词：物流企业；廉洁文化；建设

球队跑向胜利和物流企业廉洁文化有什么关系呢？细想一下，其实是如出一辙，物流廉洁文化的建立，执行的坚决与否、执行的可持续性，也是促进单位发展、创造良好氛围、“跑向胜利”的关键。

一、企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业党的廉政建设从文化层面的延伸

它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从业。

二、物流企业应建立“阳光采购、诚信服务“廉洁文化的核心理念。

物流企业应把确立廉洁理念作为廉洁文化建设的关键环节来抓，此是物流企业尤其是企业物流的重点工作来抓，经过集思广益，反复斟酌，最终把“廉洁从业，清白做人；迈错一步，悔恨终生”和“以廉洁求发展，以廉洁树形象，以廉洁促进步”作为核心理念。

三、 物流企业应注重实效，增强廉洁文化的渗透力

廉洁文化建设作为物流企业文化建设的重要组成部分，离不开全员的广泛参与，需要调动各方面共同参与廉洁文化建设的积极性、主动性、创造性，通过生动活泼的形式、独特新颖的载体，在全体员工中营造一种“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣、以贪为耻”的崭新企业风尚，努力形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”、“人人反贪”的良好运行环境。

四、物流企业建章立制，为廉洁文化建设顺利开展提供有力保障。

作为物流企业，加强制度建设是关键。建立《大宗物资采购管理办法》、《招标专家库管理办法》、《合格供应商管理办法》，对大宗物资采购行为进行规范，同时，建立《采购从业人员行为规范》，《采购从业人员承诺书》，《物资信息价格公布制度》，对廉洁行为进行严格要求，从顶层建章立制，在规范中前进，在前进中规范，为廉洁建设顺利开展提供有力保障。

五、物流企业应扭住重心，努力做好推进功课

制度建立之初，物流企业要利用发展刚起步的关键点，从业人员初期的可塑性，坚决执行各项制度、并注重执行的可持续性，确保企业健康前进。

对日常的采购，以物资价格公布表为参考，从业人员进行采购，纪检部门进行阶段性抽查，监督保证规范运行。

六、物流企业应因地制宜，不折不扣做好招标管理。

招标采购做为物资采购的另外一种形式，是廉洁文化监测的主要物资采购环节，必须因地制宜，努力持续做好。

首先，清楚问题环节。

1.从采购人角度分析。采购人在整个采购活动中是“主角”，从最初采购需求的拟定到采购结果确定再到货物验收环节，采购人的意见具有决定性作用，采购人乃是“商业贿赂”首要攻击目标，存在以下问题环节：采购需求和特殊资格条件的拟定，中标或成交供应商确定，货物验收、售后服务、付款方式等。参与评标的采购人代表。向投标方透露招标的有关事项。

2.从监管机构角度分析，监管机构是企业大宗物资采购活动的“裁判员。不良供应商总是觊瑜监管人员手中紧握的“裁判权”，盘算着如何为己所用，并使之成为自己的“靠山’’和“保护伞”，存在的问题环节有：采购方式审批，供应商投诉处理，资质验证，现场监督，评审专家抽取。

3.从非法的投标方角度，主要问题环节是：“围标”、“陪标”、“串标”、“抬标”。

其次，建立严格措施，防患于未然。

成立招标领导委员会。对企业的大宗物资采购进行集中招标，成立管理招标的专门组织，综合招标方的集体智慧，可以大幅度提高招标委员会的决策质量。

公开招标监督。纪检监察部门全方位跟踪，上级的监察部门出面或邀请第三方的监察人员。招标面向投标方的公开是建立在事先广泛调查基础上的，不但要利用现在信息化网络的优势面向整个社会招标，采取企业和社会网络相连的方式随机抽取专家，遏制围标、陪标的现象。

七、物流企业推进廉洁文化建设要打好警示牌，算好“七笔账”

政治账，志高方能致远；经济账，勤耕方能富足；名誉账，清廉方能扬名；家庭账，守身方能家圆；亲情账，品高方能会友；自由账，自律方能无拘；健康账，心良方能体壮。

做到“慎微”、要“慎初”、要“慎情”、要“慎独”。

八、物流企业应建立信息平台，催化廉洁文化建设不断提升。

在当前网络化已成普遍现象的情况下，占领这个阵地进行企业廉洁文化建设，通过建立专题网站，进行有效的信息交流，解惑释疑，引导广大党员干部和从业人员，关心、理解和支持党风廉洁建设的大政方针，树立正确的廉政理念。充分发挥先进文化的渗透、影响和制约功能，形成一种社会文化教育强势，为广大党员干部弘扬正气克服不良风气，抵御各种诱惑和腐蚀，提供良好的环境条件和精神动力，可以收到事半功倍的效果，这也是今后一个时期推进廉洁文化建设的一个重要途径。

总之，物流企业在大宗物资采购过程中，不同的企业情况不同，从业人员应该站在廉洁公正的角度上，共同杜绝社会上的非法物资采购行为，“一之水，汇以江河”，提升整个社会的行为准则，促进物流企业的健康发展。

作者简介：张新安（1970.12.19-），陕西省渭南市人，现就职于陕西宇航科技工业公司。

作者：张新安