民营企业重要建设论文

摘要：文章以温州市龙湾区民营企业厂房建设项目存在的一些涉税管理的问题为例，分析其原因，加大涉税行为的监控力度，对现行民营企业厂房建设项目税收管理提出合理化的建议，旨在促进整个建筑安装业的健康发展，认真履行纳税义务，促进地方财政收入的增加。今天小编为大家精心挑选了关于《民营企业重要建设论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

民营企业重要建设论文 篇1：

浅谈企业文化建设对民营企业发展的重要性

摘 要：企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业无论规模大小，都要有企业文化。优秀的企业文化具有着无与伦比的向心力与凝聚力，在企业中起到决定企业命运的作用，是每个成功企业必须具有的理念，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；民营企业；重要性

由美国哈佛商学院两位著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特合著的《企业文化与经营业绩》以生动的案例，令人信服地证实了企业文化的存在及其力量。书中总结了他们在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究。他们认为"一个企业本身特定的管理文化即企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因"。并且预言在近十年内企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。

一、当前民营企业文化建设的现状

改革开放以来，民营企业在我国迅速崛起，然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的日益加剧，民营企业逐渐暴露出其自身的弱点和不足。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在1O年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅速消亡的原因是多方面的，但最主要的是企业员工在经营活动中缺乏共同的理想信念、价值观念和行为准则。这其实指出了我国民营企业的一大"软肋"，即没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围。

（一）对企业文化建设意义认识不足

导致民企迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍，企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。有些中小民营企业领导认为企业尚未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设。在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的重要性和必要性，有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设，企业经营者不介入、不重视，没有企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

（二）重形式、轻内涵

许多民营企业在文化建设中注重于做表面的文章，忽略了企业文化的内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更具正规感。显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、标志等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的企业文化。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。

（三）缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略

企业文化的形成源--企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。实践表明，企业家的理念和价值观决定着企业家文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键的因素。然而，许多企业家的理念与价值观却只限于经济方面。如只有较低层次的经济理念、经济价值观，没能发展到高层次的政治理念和政治价值观等，就是说，未把国家的利益看得高于一切，并努力为之奋斗。此外，民营企业员工与国有企业或外资企业相比，相对缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。员工的知识不能及时更新，发展观念跟不上时代变化，经营管理者缺乏知识致使信心不足，决策管理能力不能适应新变化。

二、优秀的企业文化对企业的命运起决定性作用

就短期影响来看，良好的企业文化能够起到鼓舞的作用，能帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。新华粤石化改制之前，是一个资产负债2个多亿的亏损企业。企业内部拉山头、搞帮派、小团体主义、背后搞小动作的比比皆是，整个企业陷入一个管理混乱、生产经营连续亏损的状况，以致使企业无法正常从事经营与运作活动。2000年，新华粤实施改革改制，新一届领导班子一边不断深化企业内部改革，加快企业转型发展，一边不断加强企业文化的"软实力"打造，提出并推行了一系列的企业文化新理念、新举措，取得了新成果，企业面貌焕然一新，逐步打造了"和谐活力新华粤"的企业文化这张"亮丽名片"。

（一）实施"三项工程"建设

这是新华粤改制后提出的第一个主题教育活动，即"系统管理工程"、"科技兴企工程"、"凝聚人心工程"。其中"凝聚人心工程"："企业凝聚力=严格+真情+人格力量"。严格，就是要从严治班子，从严抓管理，从严带队伍；真情，就是要以情感人，以心换心；人格力量，就是工作上，以身作则，起表率作用。不仅要靠教育引导人、讲理说服人，更重要的是靠模范行为感染人、影响人。"三项工程"的实施，逐步把骨干员工的思想进一步集中到了生产经营建设中，职工中安于现状的人有了紧迫感，观望等待的人有了危机感，勤劳上进的人有了荣誉感。

（二）营造与企业荣辱与共的理念

新华粤努力营造一个身在华粤，荣辱与共的良好氛围和积极向上、团结和谐的人文环境，倡导"华粤生存我生存，华粤发展我发展，华粤光荣我光荣"的理念。2011年，公司开展"华粤改革发展十年回眸"主题教育活动，回顾华粤近10年改革发展历程，追忆"共存"苦楚，体会"共荣"喜悦，激发"共创"斗志，调整"共享"心态。

（三）积极创建"学习型企业"

新华粤石化董事长兼总经理陈炳琳要求公司员工要树立终身学习的观念，要大兴学习之风，不断重塑自我、完善自我、超越自我，争当学习型骨干、学习型职工、争创学习型班组、学习型车间和学习型单位。公司内部报纸《华章报》也分别在不同时期开辟了"好书推荐"、"学习与借鉴"、"读书园地"等专栏，选登了部分优秀书籍和知名企业的文化篇章，供广大员工学习借鉴。2012年下半年，公司大力开展了"你在为谁工作"读书交流活动，组织了读书演讲比赛，刊登了大量读书心得体会文章，进一步激发了员工爱岗敬业、追求卓越的工作热情，增强了企业的凝聚力，打造了新华粤石化特色的企业文化。

（四）积极开展主题教育活动

新华粤结合公司不同时期生产经营情况，不断开展各种主题教育实践活动，动员员工力争"工作创新、岗位创效、创优，学习创先、服务创优，岗位创新、技术创新、产品创优，管理创先、效益创优"，激励员工立足本职，创新创效，争创一流，自觉追求提升业绩，为公司稳健有效发展献计效力。

（五）优化"以人为本、和谐活力"的干事创业环境，创建"创新驱动转型发展"的"软实力"新优势

公司董事长陈炳琳提出坚持不懈推进构建"和谐活力新华粤"活动，并以此做为企业文化建设的目标，为骨干团队搭建事业平台，加大力度吸取和培养人才，关心职工的生活，不断提高职工的收入水平。凝聚了新华粤团队的智慧和力量，使改制后新华粤的和谐程度得到显著提高，企业活力不断增强。

新华粤石化用一种企业文化与管理模式激活了一个濒临破产的企业，它说明了一个问题就是：不同的企业文化、不同的企业理念、不同的管理模式所起的作用是不同的。它可以产生不同的价值观、不同的经济效益与不同的社会效益，它可以把一个病态的企业造就成为一个健康的、有活力的、有经济效益的并对社会有贡献的企业。由此可见，一个优秀的企业文化在一个企业中所起到的作用是决定着企业命运的作用。这就是为什么现在无论是国内还是国外的知名企业都把企业文化纳入最高意识形态领域中。它能够体现企业的价值观与企业精神，能够约束企业员工的种种行为，它是员工的一种行为规范，它使员工知道自己奋斗的目标是什么、企业的社会效益是什么，自己在企业中应该干些什么，应该怎样干好工作，应该干好哪些工作，在企业中应该发生哪些行为，自己肩上的担子有多重，企业的创造价值以及个人的发展方面。它能够让员工知道怎样对于企业实行内在的忠诚与敬业精神，它能够把企业与员工的关系拉得更近，并使二者融为一体化，从而促使企业不断的发展壮大。

三、如何进一步加强企业文化建设

一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须针对企业的外部环境和内部存在的问题适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。新华粤石化从2003年实行改制以来，经过了几个跨越式的发展阶段。在这几个发展阶段的前期，新华粤石化的管理者审时度势，适时地提出了企业在新形势下的经营理念和核心价值观，调整了企业的管理模式，对企业文化进行了修正，每次都形成一个新的指导员工言行的企业文化，使新华粤的企业文化永葆了它的先进性。

（一）确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨

做任何一件工作，干任何一项事业，如果没有奋斗目标，盲目作为，没有方向，只能是短期行为，很难调动起员工的积极性，事情做起来也往往是半途而废。十多年来新华粤的发展每到一个阶段，都有一个奋斗目标，为确保目标实现，新华粤通过开展各种主题文化教育，适时提出各种理念，建立了企业与员工的血肉关系，形成了新华粤新的企业文化理念。如为企业尽快走出困境、焕发生机提出的"科技兴企"工程；为改变员工收入分配提出的"三项制度"改革和激励机制；实施主辅分离，主业做精做强，辅业放开搞活，按照"新三类"企业模式规范运作；为适应形势要求从原来的以劳动密集型为主向技术、资本密集型为主转型，从原料的粗加工向精加工、深加工转型；实施"实体化"改革等目标的实现，为新华粤进入一个快速发展阶段提供的非常有力的文化支撑。

（二）、围绕企业的奋斗目标提出企业新的核心价值观，是加强企业文化建设的核心内容。

核心价值观是企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。过去华粤靠贸易和原料价差倒买倒卖赚钱，"等、靠、要"等落后的思想观念控制着管理者的思维。进入到市场经济时代，外部环境发生了根本性的变化，市场竞争激烈加剧，过去的管理思想严重制约着企业的发展。华粤管理层发现了问题的严重性，结合新形势环境的变化和企业实际情况，提出了为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福的价值追求；求真务实，改革创新，稳健发展，追求卓越的企业精神；至诚至信，合作共赢的经营理念；科学，简约，实效的管理理念；构建和谐活力新华粤的企业文化目标。新的核心价值观有效地增强团队合作精神，促进了企业持续、健康、快速发展。

（三）、加强企业文化硬件建设，是进一步加强企业文化建设的基础。

核心价值观是企业内涵，是科学合理的软件系统，是一个企业的精神支柱，指导着员工的行为规范。但核心价值观是通过外在的表象表现出来，即通常所说的企业文化的硬件工程，包括各种视觉识别系统、规范的管理制度。好的企业文化视觉识别系统给人以耳目一新，规范的管理制度是员工的行为标准，有了规范的管理制度，管理人员才能照章办事。其实制定制度和业务流程的过程就是对员工进行行为方式和思维方式的塑造过程，执行制度和业务流程的过程就是指挥和指导员工行为的过程。当企业文化耕植于员工的一言一行中时，管理制度就变成了员工行为的一面镜子，员工在工作中不断用这面镜子纠正自己的行为，管理就变成了一种自我约束行为。2009年至今，新华粤加强企业文化硬件建设，组织下发了《新华粤石化推进企业文化建设实施方案》和新华粤石化《员工手则》实施细则；制作了企业宣传片、企业VIS视觉识别体系手册、企业宣传画册和产品说明书；建立了企业展厅。这一系列工作的开展，使新华粤企业文化建设其视觉识别的统一、价值理念的灌输与认同以及员工素质的提升，都起到了扎实的引领作用，进一步激励了员工奋发向上、自觉执行企业管理制度、维护企业利益。

（四）企业家在构建企业文化中的突出地位

在企业文化的建设中，企业家的文化素质类型，往往决定着企业文化的类型。企业形象是企业文化的载体，与企业生死攸关；企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者，是任何企业最根本、最宝贵的财富。我们知道，文化是多元化的，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用"好"与"坏"衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。新华粤石化董事长陈炳琳十分重视企业文化建设，结合企业发展实际情况，提出了一系列个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化体系。包括：为社会创造财富，为国家增加税收，为客户带来效益，为骨干提供平台，为股东提升价值，为职工谋取幸福的价值观；科学，简约，实效的管理理念；构建和谐活力新华粤的企业文化建设目标；求真务实，改革创新，稳健发展，追求卓越的公司精神；高技术企业的社会形象。

民营企业文化建设工作是一个长期的过程，需要不断地发展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的办法促进工作。文化经济时代，民营企业要想不被淘汰出局，实现基业长青，就必须开展企业文化建设。要利用先进的文化管理手段，塑造核心竞争能力，占领更为广阔的外部市场空间，在市场中立于不败之地。民营企业要更新思想、转变观念，树立对企业文化的正确认识，坚持长期开展企业文化建设，发挥企业文化管理的强大威力。民营企业文化建设问题是民营企业发展过程中必须正视的焦点问题，民营企业文化建设的好坏将直接影响到民营企业的成败，甚至会对社会主义市场的发展产生影响。只有切实加强民营企业文化建设，才能使企业有凝聚力和战斗力，企业有明确的目标和努力的方向，有维持其成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供无穷的力量。

参考文献：

[1] 涨得、潘文君：《企业文化》，清华大学出版社2007.第一版

[2] 王春和：《中国民营企业可持续发展研究》，中国经济出版社2007.第一版

[3] 叶生：《中国民营企业文化现状与发展研究》[J].中外企业文化，2007.

[4] 张勤：《民营企业管理实录》，北京：民主与建设出版社，2001.第一版

作者：严莹蕊

民营企业重要建设论文 篇2：

对民营企业厂房建设涉税管理的建议

摘 要：文章以温州市龙湾区民营企业厂房建设项目存在的一些涉税管理的问题为例，分析其原因，加大涉税行为的监控力度，对现行民营企业厂房建设项目税收管理提出合理化的建议，旨在促进整个建筑安装业的健康发展，认真履行纳税义务，促进地方财政收入的增加。

关键词：民营企业 厂房建设项目 税收管理 问题和建议

近几年，随着我国社会经济的发展，温州市龙湾区民营经济发展迅猛，据统计，2006年的GDP已达143.47亿元，财政收入为20.03亿元，工业总产值444.27亿元，建筑安装行业的税收已占地方税收的20.52%。随着经济开发区和工业民营技术园区相继落成，民营企业厂房建设也是红红火火。但是，在新建厂房过程中存在诸多涉税问题和现象给税务部门的税收征收管理工作增加了难度，如何规范企业厂房建设项目的税收管理，对促进整个建筑安装行业的健康发展和组织地方财政收入都具有重要的意义。因此，加强对企业的税收征管，加大涉税行为的监控力度是当前税务机关不可忽视的一项重要工作。

一、现行民营企业自建厂房涉税管理存在困难和主要问题

1.纳税意识淡薄，为了降低建造成本，偷逃税款。温州市龙湾区地处城市的城郊结合部，民营企业较大多数由家庭作坊工业发展而来，企业在建造厂房时，追求的是如何降低建造成本，承建单位大部分是个体施工队，而这些建筑安装企业因经济利益驱使，能不开发票的尽量不开，抱着侥幸心理，逃避税收管理；特别是承建一些小工程，工期短、变动频繁，等到税务机关发现并准备实施管理时，往往已结算完毕，溜之大吉，容易造成税款流失。

2.采用“包工不包料”方式，没足够申报营业额，偷逃税款。在日常检查中发现，很多企业在把厂房作固定资产入账时，相关的建筑安装发票的金额远远小于厂房的账面价值，什么原因?企业自行购置水泥、沙石、钢材等“三大材”。施工单位工程结算价款中不包含甲供材料，仅就建筑劳务金额开具发票并申报营业税，偷逃了材料部分的营业税。如某企业厂房总投资为120万元，但施工单位实际开票额仅为29万元。根据《中华人民共和国营业税暂行条例》规定，“纳税人从事建筑安装业务，无论与对方如何结算，其营业额均包括工程所用材料及其他物资和动力价款在内”。施工单位仅就劳务收入申报建筑环节的营业税，造成了税款的严重流失。

3.违章建筑行为的存在和建设项目信息的不对称给税收征管带来难度。在城郊结合部的温州龙湾区，由于规划、建设和国土部门对建筑行业管理的不够完善，未批先建和超建扩建现象十分普遍，对于这些违章建筑物的存在是否采取强制拆除或补办手续进行行政处罚，还没定论，因此对这些违章建筑征收建筑环节营业税仍存在争议；另外，由于税务部门和规划、建设等部门没有建立起有效的建设项目信息传递制度，使得部分建设项目没有纳入税收管理范围，存在着征管上的漏洞。

4.税务机关对厂房建设项目税收征管不到位。一是税务机关对厂房建设项目没有形成一套管理机制。由于民营企业建造厂房不须经过招投标程序，税务部门很难掌握其厂房的总投资额。民营企业厂房竣工后往往以远远低于实际造价的估价或虚假价格结转，没有一套规范的、完整的、科学的管理制度；二是税务宣传与辅导不够深入和票据管理不够规范。对以前建造的厂房没有历史原值的，往往以中介机构出具的评估价入帐，没有意识到在建造时是否取得了合法凭证，见票付款的管理不到位，这让一些不自觉纳税者有空可钻；三是有些税务干部专业知识偏低，难以胜任对厂房建造项目的精细化税收征收管理。

二、对民营企业厂房建造项目涉税管理存在问题的对策

1.加强税法宣传，提高纳税意识。针对施工队和建设单位对税法知识的缺乏和误解，经营用房入帐时，必须凭建筑安装专用发票等合法有效凭证，否则不予以计提折旧和税前列支；其次，阐明发票管理办法中付款方的法律责任，强调付款方有义务取得发票，对施工单位承建的项目，必须凭正式票据收取工程款，对承建的项目必须包含甲供材料，全额开具发票；三是针对“包工不包料”工程，明确纳税人应申报的营业额为工程的总造价，包括工程所用材料及其他物资和动力的价款。加强税法宣传和税前辅导来进一步提高纳税人的纳税意识，增强建设单位的自我保护意识，使他们主动向承建单位索取足额的建筑安装发票，这将大大地减轻了厂房建设项目的税收征管难度。

2.建立执行项目管理信息传递制度，加强源头控管。加大与当地建设局等部门互通信息的传递工作是提高建设项目税收管理的重要举措。随着今后建筑行业的进一步规范，建设项目基本上要通过建设主管部门报批、备案，定期采集己纳入建设主管部门控管的建设项目的建设信息，建立厂房建设项目动态信息库，实行厂房建设项目台帐式管理。一方面，对于己竣工的建设项目要以票控税，对建设单位取得建筑安装专用发票情况进行认真核查，对以低于实际造价结转固定资产且财务核算不规范的企业，税务部门可采取评估或核定的方式确定其厂房造价。对未取得合法凭证的，立即督促其办理；另一方面，对于在建尚未完工或者尚未办理工程结算的建设项目，执行项目管理制度。对民企新建厂房进行登记，并跟踪管理，督促其在建房过程中加强财务核算，明确有关纳税事项，督促建设单位见票付款，及时足额取得合法凭证。同时，争取与房产管理部门取得支持，在办理房屋产权证时，取得建筑安装专用发票为必备的条件之一，从源头上加以控管，堵塞税收流失漏洞。

3.建立定期巡查制度，加强建筑工程项目监控。在日常征管工作的同时，加强对辖区内厂房建设项目的实地调查，建立定期巡查制度。对建设方，及时搞好税法辅导，发放宣传资料。对施工方，开工时发送通知，明确有关要求和责任，定期巡查工地，对预收工程款不开税务发票的责令限改。对企业自建房、零星工程不招投标、不开票、难掌握的，运用纳税评估强化日常检查；根据建筑合同和项目台帐及平时巡查记录，对处于工程尾声，有工程尾款项目、工程长期不结清的项目实行回访检查，摸清工程总造价、已预付款金额、尾款金额及预付时间，督促其开票；对工程造价较大或税负较轻的，及时提交稽查局开展专项检查。

4.加强业务学习，不断提升征管水平。一要加强学习《中华人民共和国营业税暂行条例》和《中华人民共和国发票管理办法》相关内容，增加税务干部的税收法律法规知识，使税务干部在征收管理工作中能够规范化执法；二要掌握对工程造价审核，预决算书编制审核，建筑材料市价标准和工程完工进度测算方法等方面知识，在学习专业知识的基础上充实边缘学科知识，全面提高税务干部的综合征管能力；三要定期组织业务学习与案例分析会，针对民营企业厂房建设项目征管遇到的不同问题和情况进行分析和讨论，及时掌握税收新政策，提高地税征管效能。

（作者单位：温州市地方税务局 浙江温州 325025）

（责编：吕尚）

作者：项光松

民营企业重要建设论文 篇3：

民营企业信息化建设的问题及对策

摘要：随着我国互联网信息技术的不断地发展，民营企在信息化方面也得到了不断的加强，现在我国民营企业大部分都已经实现了信息化建设，不过在信息化使用和建设的过程中仍然存在着很多的问题，因此并本文主要是根据我国民营企业信息化的现状进行研究，通过现状挖掘民营企业信息化建设存在的问题，最后针对问题提出了具体的解决对策，希望通过本文的研究能为我国民隐企业信息化建设提供有价值的建议。

关键词：信息化；民营企业；建设

随着互联网信息技术的逐渐发展，很多的民营企业已经认识到了信息化建设对企业的发展很重要，因此都积极地进行信息化建设，但是我国的互联网信息技术发展的步伐比较缓慢，而且民营企业在信息化建设方面还处于转型的时期，因此很多的地方还不是很成熟，因此，很多的民营企业在信息化建设过程总存在着很多的不足之处，在2015年，我国的民营企业数量占到了全国所有企业总数的86%，而三分之二的民营企业在经济发展过程中面临着极大的困境，民营企业转型难的问题已经凸显，因此很多的民营企业为了能够提升自身的竞争力，都在努力加强信息化建设，优化企业的组织结构，提升企业的运转效率以及信息沟通机制，在我国对于民营企业信息化建设方面的研究也很多的，但是较国外相比还是比较落后，因此本文的基于前人的研究基础之上，结合国内外的研究成果，對我国民营企业信息化建设进行研究，因此本文的研究具有十分重要的现实意义和理论价值。

1 民营企业信息化现状

现阶段民营企业已经成为了我国市场经济发展的主要力量，我国90%以上的企业都是中小企业，而中小企业95%以上都是民营企业，民营企业数量很多，但是规模不大，在2013年-2015年，我国民营企业信息化建设的比例分别为83.57%、89.68%、93.63%，而未能实施信息化建设的民营企业占民营企业数量的16.43%、10.33%、6.37%，可以看出我国民营企业的信息化建设的普及还是很广泛的，但是在应用方面还不是很好，现在已经实施信息化建设的民营企业有一半的信息化建设仍然处于初级基础应用的阶段，大约有五分之一的民营企业属于单机应用，还不能实现“无纸办公化”和“电子办公化”，其中在所有进行信息化建设民营企业中，搭建了基础网络的民营企业占到了47.73%，主要是邮件的收发和信息的查询以及OA等，同时，进行系统建设的民营企业占比达到了31.74%，系统使用主要是财务系统、企业的官网、邮箱以及办公自动化，能够将信息系统和业务系统整合到一起的民营企业仅仅占比为15.63%，因此可以看出，高级信息化建设的民营企业数量还是不多，基金有2.83%的民营企业能够实现全面、成熟的信息化建设。

现在民营企业的信息化建设问题不是“有”和“没有”的问题，而是信息化建设水准高低的问题，随着民营企业上市的冕宁县加强，而且融资渠道的逐渐宽泛，民营企业的信息化建设的质量有了显著的提升，但是能够达到高级信息化建设水准的民营企业还是寥寥无几。因此可以看出，我国民营企业信息化建设状况还是比较落后的，所以加强对民营企业信息化建设的研究很有必要，找出制约民营企业信息化建设存在的问题是当下的研究工作的重中之重。

2 民营企业信息化建设存在的问题

2.1 民营企业的信息化建设观念落后

很多的民营企业管理者知识文化水准并不是很高，因此除了企业的一般业务之外，很难去针对民营企业自身的信息化建设给予一定的关注，如果领导者没有信息化建设的意识，安么企业的中下层领导以及员工更是没有这方面的意识。很多的民营企业只有在业务发展的一定的程度或者成本实在太高的时候方可去思考如何解决这些问题，放能够对信息化建设有所考虑，或者看到其他的民营企业进行了信息化方面的建设，自身的也进行效仿，很少有管理者能够自主的对本企业的经营进行信息化建设，而且由于重视不够，在政策、制、资金方面的投入也不够，因此这是导致了民营企业信息化建设迟迟得不到发展的主要原因。

2.2 民营企业信息化存在资金短缺问题

民隐企业本身的运营资金就不是很足，再加上融资渠道不是很广泛，企业融不到相应的资金，同时，企业的盈利能力不是很强，利润空间很小，特别是近几年互联网的发展，很多的传统企业经营出境更加的困难，行业之间的竞争力不断的激烈，使得民营企业的生存和发展面临着极大的考验，这使得民营企业的发展步履维艰，因此，很多的民营企业有心进行信息化的建设，但是苦于没有足够的资金，因此导致了民营企业的信息化建设缺乏资金保障，最后导致了信息化建设迟迟比佳落后。

2.3 民营企业信息化人才缺乏

民营企业的在信息化建设专业人员方面做得还不是很到位，很多的民营切规模小，组织架构比较加单，因此为了提高自身的管理效率，没有那么多的职能部门，更不可能将企业的信息化方面的管理工作单独的设立成一个部门，大多数的民营企业信息化方面的管理都是内部人员兼职进行，所以，专业信息化建设和管理的人员根本不足，比如很多的民营企业网站管理和维护一般都是市场部人员兼职管理，财务信息系统都是财会人员兼职管理，对于信息系统出现的问题，也只是找维修公司进行维修，根本没有企业自己的专业管理人员，因此在组织、人员等方面民营企业做得还不够。

2.4 信息化解决方案提供商方面存在问题

很多的民营企业在信息化建设过程中，都是找当地的科技公司进行制作，比如在网站的制作之前，都是寻找当地比较知名的网站设计公司，但是一个地区的网站设计公司比较出名的不多，因此导致了一个地区的民营企业网站都出自一个网站设计公司，所以很多的民营企业的网站都出现了类似现象，网站的雷同使得民营企业缺乏差异化的企业形象，没有针对民营企业自身的具体情况进行设计，所以很多的IT供应商为了利润，只是简简单单的设计，根本起不到应有的效果，因此不能帮助民营企业提高运营的效率。

2.5 民营企业信息化面临的外部环境不完善

现在我国政府尽管在民营企业信息化提出了加快的建设的意见，但是相关的支持政策做得还不够，比如与民营企业信息化建设相关的法律法规还不够完善，使得很多的民营企业信息化建设过程中所出现的病毒攻击、非法入侵等问题的时候没有法律保障。同时我国也没有针对民营企业信息化建设在税收、财政和金融方面给予一定的支持，民营企业信息化建设最缺少的就是资金，资金的不充实导致了民营企业靠自己根本无力完善自身的信息化建设，因此导致了民营企业信息化建设步伐比较缓慢，同时，我国针对民营企业信息化建设社会服务体系还不够完善，比如支付手段、配送体系等等都很落后，很的中介结构以及高质量的咨询结构还没有形成，因此这些外部环境都是制约民营企业信息化建设缓慢的主要因素。

3 民营企业信息化建设问题的相关对策

3.1 提高民营企业管理者的信息化意识

民营企业企业的管理者应该审时度势，更多的了解当下市场的行情以及企业管理的相关信息，加强对民营企业自身的信息化建设，通过制定科学的信息化建设方案，按步骤进行改善，加强企业自身的信息化水准，同时地区的行业协会也要加强民营企业信息化建设的宣传，鼓励民营企业不断得完善信息化建设，同时，民营企业的管理者应该定期对企业自身的中低层管理人员进行开会，说明信息化建设的重要性，鼓励企业的员工为企业的信息化建设提出改进的意见，培养企业全员的信息化建设的意识。

3.2 扩展融资渠道，加强对信息化建设的投入

民营企业在每年的营业收入中应该留出一部分用于企业的信息化建设，信息化建设属于一个长久的过程，不能一蹴而就，民营企业应该根据现阶段自身的发展需要进行信息化建设，因此对于当前信息化建设所需要的资金要做好准备，不断的扩展企业自身的融资渠道，解决民营企业信息化建设资金的困难，通过科学的调研和分析，引进先进的信息管理系统和信息技术，促进企业自身的快速发展。

3.3 引进专业的信息化管理人员

民营企业应该根据自身的信息化建设情况，重新的构建企业的组织结构，使得切的组织架构与信息化建设相符合，同时设立专业的信息化建设和管理团队，对信息化建设的整个过程进行有效的监督和管理，同时，设立信息化管理部门，主要负责民营企业的信息化相关的管理工作、监督、以及制度的制定、人员的管理等等，与此同时，民营企业应该招聘专业的信息技术相对精湛的员工，对企业自身的信息化问题给予指导和解决，同时也要定期对内部人员进行信息技术相关知识培训，提高其自主解决问题的能力。

3.4 针对自身的实际情况进行信息化建设

民营企业影噶根据自身所属的行业、经营的产品以及目前经营的处境进行信息化建设，不萌满目的随从或者任意而为，针对企业自身的实际情况进行信息化的管理和建设，不能人云亦云，企业的信息化建设只有符合了自身的经营实际情况，方可真正的起到促进民营企业自身的发展，基恩提高了企业的整体竞争力，在网站的建设、OA的设计、信息管理系统的建设以及财务系统的设计等方面都需要结合企业的实际情况进行设计，只有这样，方可使得企业的信息化建设真正为企业带来效益。

3.5 完善民营企业信息化的良好外部环境

国家应该不断地完善民营企业信息化建设相关法律法规，为民营企业信息化建设提供有效的法律保障，为民营企业信息化建设和使用的过程中所出现的问题给予一定的引导，同时，民营企业应该加强在金融、财政、税收等方面对民营企业信息化建设给予的一定的支持，解决民营企业信息化建设资金不足的问题，鼓励民营企业与金融机构等合作，扩展融资渠道，为民营企业信息化建设提供充足的资金。同时，政府应该增加资金的投入，进入竞争机制，消除垄断，营造合理的竞争环境，为民营企业信息化建设提供良好的外部环境。

4 结论

民营企业走信息化的道路是经济发展形势所趋，也是提升企业的核心竞争力的必然选择，但是为了能够促进我国民营企业快速的信息化转型，提高民营企业对信息化的使用，因此有必要加强我国民营企业的信息化建设的研究，通过文本的研究可以发现，现在我国的民营企业在信息化建设的过程中还存在着很多的问题，比如民营企业的信息化建设观念落后、民营企业信息化存在资金短缺问题、民营企业信息化人才缺乏、信息化解决方案提供商方面存在问题、民营企业信息化面临的外部环境不完善，这些问题严重制约了民营企业信息化的步伐，为了能够有效的促进民营企业信息化建设的进程，本文针对问题提出了几点具体的解决对策，主要包括了做好企业信息化系统的整体规划、按照信息化的要求对企业流程进行调整与重组、民营企业信息化要量力而行，分阶段实施、加强民营企业信息化队伍建设、完善民营企业信息化的良好外部环境，希望通过本文的研究结果能够为我国民营企业信息化建设给予的一定借鉴，由于本文的知识和经验有限，因此在研究的过程中还存

在着很多的不足之處，希望在未来的学习中能够不断的加强和改善。

参考文献：

[1] 王丹素. 民营中小企业信息化建设之我见[J]. 福建质量管理， 2016（1）.

[2] 姜毅. 我国民营企业财务信息化建设[J]. 合作经济与科技， 2016（23）.

[3] 李怡文， 刘杰. 中小民营企业信息化建设策略研究[J]. 计算机应用与软件， 2016（9）.

[4] 何卓静. 民营中小企业会计信息化建设的对策[J]. 科技创业月刊， 2015（4）.

作者：佟雪