成本控制财务管理隧道工程论文

摘要：通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。下面是小编整理的《成本控制财务管理隧道工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

成本控制财务管理隧道工程论文 篇1：

成本控制财务管理隧道工程论文 篇2：

试论工程项目成本管理

摘要：通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。

关键词：工程项目 成本管理

0　引言

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、施工工期等合同要求的前提條件下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（施工方案的制定和比选）、经济（核算）和管理（施工组织设计、各项规章制度等）活动达到预定目标，最终达到实现工程施工项目盈利的目的。所谓成本是指工程项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容非常之广泛，贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签订合同开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就从工程项目的成本预测、成本控制和降低成本的有效途径三个方面加以阐述：

1　搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有非常重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据工程项目的施工条件状况、机械设备状况、人力资源状况等对项目的成本目标进行预测。

1.1 工、料、机费用预测

1.1.1 首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平以及社会劳动力（协作队伍）的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住。

1.1.2 材料费占工程建筑安装费的比重极大，一般为60-70%。应作为重点予以准确把握，分别对主要材料、地方材料、辅助材料、其它材料费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买单价、运输方式及装卸费用，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际施工中要添加一定量的外加剂等。

1.1.3 机械使用费：投标施工组织中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

1.2　施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合施工项目所在地的经济条件、自然条件、地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。

1.3 辅助工程费用的预测 辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等等，也需根据实施性施工组织设计作好具体而又切合实际的预测。

1.4　大型临时设施费用的预测 大型临时设施费用的预测，应对大型临时设施费用作周密详细的调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。有利于提高企业经济效益。

1.5　小型临时设施费用、工地转移费用的预测 小型临时设施费用内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和投入的人员多少、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费用应根据转移距离的远近和转移人员的多少，设备的多少核定预测目标值。

1.6　成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几个方面来进行分析：

1.6.1　对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

1.6.2　对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

1.6.3　对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。

1.6.4　对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

1.6.5　对气候的分析。

总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费用的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该工程项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

2　围绕成本目标、确立成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

2.1　节约原则 节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2.2　全面控制原则 全面控制原则包括两层涵义，即全员控制和全过程控制。

2.2.1　项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和全体员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制只是负责预算、结算及财务人员的事情，那就片面了。

2.2.2　项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

2.2.3　目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至员工个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

2.2.4　动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有以下几个方面：

①重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称作“例外”，成本差异金额的确定，应根据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异可分为有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响着企业声誉。

②一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

③控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。

④特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。

3　寻找有效途径、实现降低成本目标

降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1　采取组织措施控制工程项目成本　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配置，明确公司、项目经理部，公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成至工程施工完毕后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任，同时应协调好公司与项目经理部之间的责、权、利关系。其次要明确成本控制责任人及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，责任却不明的问题发生。

3.2　采取技术措施控制工程项目成本　采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性和工作积极性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作和使用程度等。

3.3　采取经济措施控制工程项目成本　采取经济措施控制工程项目成本包括：

3.3.1　人工费的控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工质量和数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

3.3.2　材料费的控制：材料费一般占全部工程费用的比例最大，一般都在60％～70％之间，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。

一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。

二是对材料价格的控制：主要是由材料采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行认真调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。其次是合理组织运输，就近购料，选择较为经济的运输方式，以降低运输成本。再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次与数量，尽可能降低材料储备。

3.3.3　机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班数，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度控制工程成本，同时还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

3.4　加强质量管理，控制返工率　在工程施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我集团“依托科技、坚持标准、严格管理、奉献精品”的质量管理方针，各级质量自检人員定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，把质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5　加强合同管理，控制工程成本　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始至保修之日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈起成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

4　结束语

一个项目要想获得良好的经营效果，取得经济效益的最大化，就必须不断加强项目成本管理，创新项目管理水平。一手抓成本控制，节约开支；一手抓合同管理，广开增收途径。只有这样，才可能最大限度地获取利润，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，并将永远立于不败之地。

参考文献：

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》.中国建筑工业出版社.2002年3月.

[2]俞文清.《施工企业财务管理》.立信会计出版社.2004年7月.

[3]孙成本，孙天隽.《组织行为学》.中国金融出版社.2004年10月.

作者：黄国容

成本控制财务管理隧道工程论文 篇3：

作业成本法在路桥施工企业财务管理中的应用

摘 要 将作业成本法用于路桥施工企业成本控制，在财务管理中通过作业成本法，识别成本控制的关

键环节，建立科学有效的成本管控体系，在实践中取得了较好的经济效益。

关键词 作业成本法；路桥施工企业；财务管理；成本控制

1 作业成本法的核心要素

作业成本法，简称“ABC”，是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。达成该目标的工具是作业成本法（ABC）会计系统，首先基于实施的作业累加成本，然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素[1]。

作业成本法作为成本控制的有效措施，其理论基础是认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本发生。这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。它是以作业成本的核算追踪了产品形成和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因” 上讲，由于成本由作业引起，对成本的分析应该是对价值链的分析，而价值链贯穿于企业经营的所有环节，所以成本分析首先从市场需求和产品设计环节开始；从“后果”上讲，要搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向客户（即市场）转移了多少价值、收取了多少价值，成本分析才算结束[2]。

2 路桥施工企业成本控制的必要性

2.1 路桥施工企业传统成本控制体系特征

企业成本形成过程具有以下基本特征：一是实际成本与预算成本差异较大，缺乏可比性。在公路过程中，实际成本和预算成本分别依据《施工企业成本费用核算办法》和《公路基本建设工程概算、预算编制办法》，而两个办法发布时间和部门都不一样，对工程项目的费用组成规定也不完全相同，所以工程实际成本与预算成本难以对比[3]。二是成本核算不够及时、准确。由于会计核算制度、业务流程差异和结算与支付的滞后，使得工资发放、材料入库、出库、分包工程结算、材料采购以及完成产值统计不能及时进行，加之项目各部门之间信息、数据渠道不畅，使成本核算缺少急需的原始材料。

2.1 成本控制的必要性

对于路桥施工企业来说，为了按时、保质地完成所承建项目就必须付出必要的建设成本。项目建设成本通常会占到承包合同价的90%，而且建设成本基本上都发生在较短的建设期间内。那么如何在较短的建设期内，控制好高额的成本，建立有效的成本控制体系，是公路施工企业共同面对的课题。首先，公路建设投资方为了控制公路建设资金，尽可能压低公路施工项目的投标价格；其次，近年来全国钢材、水泥、沥青等主要施工材料单价及人工费用连续上涨；第三，公路建设市场中具有公路施工资质的民营企业迅速崛起，市场竞争日趋激烈。在这样市场环境中，承建的施工项目中标价格越来越低，施工项目成本大幅增加。在外部环境无法改变的情况下，提高企业盈利能力，为企业发展储备动力，就需要企业提高现有成本管理水平，尽量降低、削减成本。

3 作业成本法在路桥施工企业财务、成本管理中的应用

3.1 实施步骤

在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤：

（1）定义、识别和选择主要作业。（2）归集资源费用到同质成本库。（3） 选择成本动因，计算成本库分配率。（4） 计算成本库分配率。（5） 把作业库中的费用分配到产品。某产品某成本动因成本=某成本库分配率X成本动因数量。（6） 计算产品成本。某产品成本=∑成本动因成本+直接成本。

3.2 一般路桥建设工程施工项目及成本构成

路桥项目一般分为路基、桥梁和隧道施工，通过了解施工工艺和流程，可找到成本控制的主要环节。

路基施工主要为填筑或开挖，填筑分为清表、垫层、逐层碾压回填等步骤，开挖段相对较少，分为开挖和边坡支护。在成本构成中，可以分为材料成本、机械成本、人工管理成本等。

桥梁施工分为基础处理、桥墩、桥面施工，基础处理既可以使用灌注桩，也可以采用开挖现浇，桥墩一般采用钢筋混凝土现浇，桥面的施工工艺形式较多，有预制桥板后架设，也有现场浇筑。在成本构成中，包括材料成本、设备成本和人工成本等；原材料主要包括砂子、水泥、石子、钢筋等。

3.3 划分作业中心并确定成本标的

成本标的指的是进行作业划分和集中的单元，也是成本分配的对象，是归集和分配成本的主要依据，也是成本控制、成本预测和盈利分析的关注对象。根据路桥公司的施工对象和施工方式，选取的成本标的为：①人工费用，②材料费用，③机械费用，④现场管理费用，⑤综合办公费用。

基于施工工艺和流程，并从有利于成本核算和成本控制的指导思想出发，将路桥公司路基施工的主要作业划分为七个作业中心，包括清表作业、垫层作业、路基分层填筑作业、钢筋制安作业、砼浇筑作业、爆破开挖作业以及综合管理作业。确定各个作业中心的成本标的为：

⑴清表作业，成本标的为：人工费用、机械费用、现场管理费用。⑵垫层作业、⑶路基分层填筑作业、⑷钢筋制安作业、⑸砼浇筑作业，成本标的均为：人工费用、材料费用、机械费用、现场管理费用。

⑹爆破开挖作业，成本标的为：人工费用、材料费用、现场管理费用。⑺综合管理作业，成本标的为：人工费用、综合办公费用。

3.4 作业费用归集

作业费用指各个作业中心所消耗的成本费用，包括人工费用、材料费用、机械费用、现场管理费用以及综合管理费用等。根据路桥施工项目部财务提供的资料，在会计期末，对各成本库内在作业执行中所耗费的各项资源的成本进行归集，可以得到各个作业中心的实际作业成本。

3.5 成本动因的选取

成本动因是分配的标准，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，路桥施工企业的作业具有明显的建筑行业的特性，具体成本动因的选择如下：

⑴清表作业：选取清表面积（m2）作为该作业的成本动因；⑵垫层作业：该选择垫层体积（m3）；⑶路基分层填筑作业：选取填筑体积（m3）；⑷钢筋制安作业：选取制安次数；⑸砼浇筑作业：选择浇筑体积（m3）；⑹爆破开挖作业：选择爆破次数；⑺综合管理作业：选取直接工时。

3.6 路桥项目作业费用分配及标准作业成本计算

某一作业中心耗用的可归集的总成本，除以该成本库对应的总作业量，即该作业的作业费用分配率。作业成本=计划作业量×作业费用分配率。在计算得到标准作业成本后，与该项目原有成本费用进行比较，若路桥项目原有成本高出标准作业成本，依据作业成本管理的基本原理，由针对性地对该路桥项目成本控制，首先应从工程作业量研究入手，通过对作业量的研究和控制实现工程项目成本控制的目的。

4 作业成本法在路桥施工企业中应用时需注意的事项

由于我国施工企业绝大多数尚未涉足作业成本法，而实施作业成本法必须取得单位最高层领导和有关部门领导的认可和支持，做好全体员工的培训工作，提高全员的成本意识，避免和消除交叉作业，消除实施过程中各种人为因素造成的阻力，以促进降低成本和提高效率。

实施作业成本法，应做好会计有关的基础工作，确保会计信息真实可靠，否则，假帐真算，运用成本昂贵的作业成本法，无异于劳民伤财。所以，完全照搬作业成本法显然在成本管理过程中不太现实，作者希望通过应用作业成本法的基本理论，和企业现行成本管理办法相结合，最终达到有效降低企业成本，节能增效的目的。

5结语

总之，路桥施工企业成本控制过程的研究，涉及到项目管理的各个领域，是一项综合的系统工程，需要领导的高度重视和全体员工的认真参与，施工项目成本控制，应贯穿于施工项目，从招标、投标阶段开始，直到施工竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的核心内容，成本控制的过程符合国家倡导的节能减排和低碳经济的目标，成本控制过程还需要进行不断的探索和研究。

6参考文献

[1] 孙航.ABC的基本理论与方法及其传统成本核算的比较研究[J].当代财经.1995年3月.

[2] 曹德芳.成本管理学[M].东北大学出版社，2003年.

[3] 姚兵.工程招投标与合同管理[M].中国建筑工业出版社，2001年.

作者：任小爱