建设工程成本控制与管理对策论文

建设工程成本控制与管理对策论文（精选8篇）

篇1：建设工程成本控制与管理对策论文

一、建设工程管理中成本控制与管理主要面临的挑战

1、成本管理制度不健全

建设工程成本管理的关键就在于管理制度是否健全，很多施工企业在发展过程中，只重视项目施工，而忽略了企业管理制度建设。许多企业还没有建立科学、完善的成本管理体制，导致成本管理无法按照系统的管理制度来进行，具体的施工成本控制措施不能落实到位，不能有效的对成本进行控制。而且由于没有健全的管理制度，对施工的责任划分也往往停留在表面上，不能对管理人员形成强烈的成本管理约束，这就使项目施工的成本控制更难进行，导致最后施工成本的进一步增加，严重影响到施工企业的未来发展。

2、原材、设备等的管理纰漏

项目施工中建材原材料和设备的管理也是成本控制中的一项重要内容，然而很多建设单位在施工中缺乏健全的材料和设备管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重复利用来节省施工成本，然而由于建材管理制度的纰漏使得很多工作人员在施工中因建材二次利用的复杂性而全部使用新材料，这就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人员对机械设备的使用由于设备管理制度的不到位而不爱惜使用，使得很多施工机械设备的维修保养成本增加，机械设备的损坏既对工程施工进度带来不利影响，也在无形中增加了施工的成本。

3、缺乏合理的成本控制目标

建筑工程施工工艺复杂、施工周期长，而且有的施工需要多种步骤的施工工序，在施工中，如果没有科学合理的成本控制目标，就容易造成盲目施工，甚至管理混乱的情况出现。在实际施工中，很多管理者制定的成本控制目标都着眼于眼前效益，很难做到从大局出发来制定成本控制目标，这种成本目标的制定缺乏长远的战略意识，不利于企业的未来发展。

二、加强建设工程管理中成本控制与管理的对策

1、增强成本管理意识

首先，要加强对管理人员的成本管理意识，要对项目管理人员进行专业的成本管理培训，使项目管理人员具备优秀的成本管理意识，只有管理者具备优秀的成本管理意识，在工作中才能制定出科学合理的成本控制措施，并且为其他员工做好带头模范作用；其次，要加强对施工工作人员的成本管理意识，定期对施工工作人员进行成本管理意识培训，使其认识到成本管理的重要性。施工人员是建筑施工的主体，只有施工人员具有良好的成本控制意识，才能在施工中采取科学合理的施工方法减少施工成本；最后，企业还要不断学习其他优秀企业的成本控制方法，还要借鉴国外相关企业的先进成本控制经验，不断强化自身的成本管理意识和经验，促进企业的可持续发展。

2、建立健全的成本管理制度

健全的成本管理制度是企业实施成本管理的基础，所以，建筑企业要不断吸收同行优秀企业的成本管理经验，并结合自身发展情况制定出符合自身发展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目标的制定、人工费用的成本管理、人员的精细化管理、材料和设备的精细化管理以及新工艺、新技术的采用管理等，要根据具体的施工情况将每一个步骤、每一个环节的成本控制和整体的成本控制目标相结合，提高成本控制的有效性和可行性。通过建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企业还要在建筑施工中不断探索，大力创新，进一步完善企业的成本管理制度。

3、做好原材料、设备使用等管理工作

在成本控制中还要做好原材料和设备的管理工作，在施工的各个关节做好原材料的购买、使用以及回收等记录和机械设备的购买、使用以及维修保养等记录，对施工所使用的材料和设备进行有效的监控，避免出现材料重复购买、进货无验收以及随意使用等情况的出现。材料和设备的购买要根据施工情况来决定，严禁出现超额采购的现象，采取各种措施争取将施工成本控制在预算之内。

4、制定合理的成本控制目标

建筑施工成本控制和管理工作具有时间长、工作复杂等特点，成本控制目标的制定要根据施工的具体情况来制定，首先要制定长远的成本控制目标，再根据实际的施工情况来制定各个分目标，使得施工进度和施工成本都在控制管理中，保证施工阶段中各个小的成本控制目标顺利完成。制定的合理的成本控制目标也可以在工程施工出现变更情况时合理配置资源，最大程度减小资金的浪费。

5、其他成本管理措施

加强预算管理，预算管理能够促进企业加强施工的组织与协调工作，避免盲目的施工行为，能够减少企业的资金浪费，提高资金的周转率；优化施工方案，施工方案的制定决定施工的进度与质量，所以要结合先进的施工理念不断优化施工方案，优秀的施工方案往往会给施工带来事半功倍的效果；要加强合同管理和索赔工作，要依法签订合同，并按照合同规定的内容，做好索赔工作，防止因意外或者其他事件造成的索赔给企业带来巨大的经济损失。

三、结语

建设工程的复杂性就决定了成本控制与管理的复杂性，所以企业要想做好成本管理，就必须要统筹整个建设工程的各个方面，加强施工质量管理与进度管理，并不断完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，从而使施工企业获得良好的经济效益，在激烈残酷的市场竞争中始终立于不败之地。

篇2：建设工程成本控制与管理对策论文

随着国家经济的快速发展，城市建设也在快速发展。市政工程在施工过程中，不仅要保证顺利完成工程建设，而且需要进行有效的成本管理与控制。科学、有效的成本管理与控制方法能保证工程建设成本核算的有序进行，是市政工程保质保量完成的先决条件。市政工程施工的成本管理与控制是全方位的复杂系统工程，需要工程各单位的协同合作，也需要提高全体人员的成本管理观念，促使市政工程施工成本的管理水平逐步提高。

1市政工程施工的成本概述

根据施工程序来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，施工准备阶段成本。原材料准备是施工开始的必要前提，也是成本核算的主要方面，原材料受市场价格的波动影响比较大，因此该阶段成本也是成本核算中波动最大的。第二，施工阶段的成本。施工阶段的成本核算是最复杂的，该阶段成本占整个工程成本的70%以上，因此保证这阶段的成本管理与控制的顺利进行是非常重要的。第三，竣工结算阶段的成本。在工程结束验收阶段也需要归纳整理好工程施工中的全部资料、核算好实际使用费用、估算好工程等验收工作费用，该阶段成本占整个工程成本的5%以上。根据成本类别来划分，市政工程施工的成本主要包含三方面:第一，原材料的费用。对于市政工程施工，原材料是市政工程成本中的非常重要的成本，原材料的费用一般占总成本的60%左右。对于原材料主要包含水、水泥混凝土、添加剂、沥青、钢筋、照明灯具、灯杆、配电箱和绿化植物等材料。原材料的成本受摊销分配方式、材料质量合格率和市场价格波动等因素的影响。第二，人工的费用。人工的费用主要是参与工程施工的施工人员(技术工程师、各工种人员、监理人员、管理人员、后勤人员等)费用。人工的费用一般占总成本的15%左右。第三，工程机械使用成本。工程机械使用成本受工程的性质和种类影响较大，所用的工程机械也不同，如挖掘机、振动机、破石机、吊车、压路机和高速薄壁钻等，一般占总工程成本的10%左右。第四，其他费用。其他费用主要包括施工单位在整个施工过程中所产生的财务费用、打印费、日常生活费用等必要开支。市政工程施工的成本管理与控制也主要在这些阶段进行。

2市政工程施工成本的管理现状

2．1成本管理制度的不完善

目前许多市政工程施工单位的成本管理制度仍然不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。对于大多数的成本管理决策都是通过管理层来直接决定，对于大多数的市政工程成本管理和控制只是按照以往经验来进行，并没有形成完善的成本管理制度，总公司对于下属各项目部的成本考察也是按照原有的管理经验来执行。因此，市政工程施工单位的内部存在管理松散、重视程度不足的问题，这极大的影响了施工单位的发展和管理制度的制定。

2．2专业管理技术人才的缺乏

在实际的施工过程中，工程施工的成本管理在很大的程度上依赖管理层领导的个人智慧和决策能力，这具有很大的主观意愿性、不可控性和随机性，因此市政工程的施工管理需要很多具有专业的管理和核算人员。第一，对于大多数的管理人员缺乏有效的管理经验和科学的管理思想，成本的管理浮于表面、流于形式，严重阻碍了市政工程施工项目全过程成本管控工作的有序开展。第二，核算人员的技术水平极大影响工程施工的成本核算和成本控制。但是对于大多数的核算人员缺乏专业技术水平和职业规划，必须的技术培训和专业实践依然缺乏。

2．3成本管理风险管控不到位

由于市政工程行业受政府的保护，所以大多数市政施工单位的风险识别意识和管控措施不到位，很容易出现工程成本超支和预算过度的风险。第一，市政施工单位在思想上对风险管控的疏忽和不重视，在行动上对工程项目的成本风险预测不及时、成本风险管控不到位。成本的核算也流于形式化，有时会出现实际核算成本和预算结果相差很大的现象，且风险的管控和规避能力很弱。第二，各部门之间依然存在一定的技术障碍、沟通盲区和协调不到位。工程施工过程中的原材料受市场价值波动的影响很大，所以成本管理风险管控能力会极大地影响市政工程的成本。此外，市政工程的成本预算数据与会计的报表数据不吻合。

3市政工程施工成本的控制对策

3．1完善成本管理制度

市政工程成本管理和控制存在问题的主要原因是管理制度的不完善，缺乏系统的、科学的、有效的成本管理体系。一般而言，工程单位为了一味追求经济利益，反而忽视了对成本管理制度的建设和管理方法的创新，单位内部各部门之间的不协调也使工程施工成本的管理和控制机制趋向于松散和重视程度不足。因此，首先需要制定一个广义的能协调各部门的成本管理制度，使单位在平时的运行中能稳步进行。其次，需要针对不同的施工目标，在不同的施工阶段制定具体的成本管理制度和明确的管理目标。在施工准备阶段对原材料成本、人工成本和机械成本等进行科学核算；在施工阶段对原材料的使用、工程周期、人员配合和工程质量等制定合理的管理制度；在竣工结算阶段对工程施工中的全部资料和工程验收进行科学估算，随时跟踪、监控整个成本管控的流程和效果。并随时对有偏差的成本预算进行核算和纠正。

3．2培养专业管理技术人才

在市政工程的施工过程中，施工单位必须要优化人员结构(管理人员和核算人员)。首先，加大对专业管理技术人才的技术培训和专业实践，通过技术培训来加强技术管理人员的专业水平，通过专业实践来加强技术管理人员的工作经验，这样就可以降低成本管理过程中的偏差。其次，根据不同的工程规模和预算要求，合理优化配置人员结构和数量，采取优胜劣汰、竞争上岗等方法来优化配置人员，保证管理技术人员的专业水平和技术能力。最后，将市政施工各部门的管理人员有序的联系在一起，做到事前预算、事中核算、事后结算的连贯性和关联性，使市政工程施工成本管理和控制的系统、科学、有效的进行。

3．3提高成本风险管控能力

首先，市政施工单位需要在思想上对风险管控高度重视，及时对工程项目的成本风险进行预算、核算和结算。避免成本预算、核算和结算的形式化，避免出现核算成本和预算结果相差很大的情况，加强风险的管控和规避能力。其次，随着信息技术的发展，加强施工单位的信息化和网络化的普及能力，通过网络资源和信息管理来提高风险识别的准确性，增强市政工程施工的成本风险管控能力。将数据处理软件应用到成本预算、成本核算和成本结算过程中，来提高成本核算的准确性和高效性，因此市政工程的成本预算数据与会计的报表数据的吻合度得到提高。综上所述，提高市政工程施工的成本管理和控制的质量，不仅能节约施工单位的施工成本，也能提高施工单位的施工效率。采取完善系统、科学、有效的成本管理制度、培养专业管理技术人才、提高成本风险管控能力，才能有效提升市政工程的成本管理和控制能力。

参考文献:

［1］张余斌．市政工程施工项目的成本管理［J］．居舍，2018(26):70-72．

［2］丁霞．谈市政工程中成本核算控制［J］．山西建筑，2018，44(24):213-214．

［3］李红菊．市政工程项目内控管理存在的不足及对策［J］．行政事业资产与财务，2018(16):86-87．

［4］李元元．谈市政工程成本管理［J］．合作经济与科技，2018(15):121-123．

篇3：建设工程成本控制与管理对策论文

建设工程关系到国民经济的发展，关系到人民群众的生命财产安全，乃民生大计。由于我国建筑法制不够健全、市场行为不规范，建筑市场秩序比较混乱，一旦发生工程质量问题，就会直接影响公共利益和社会公众的安全。因此，加强工程项目管理的质量控制，采取系统科学管理、体系化的对策，才能确保工程质量安全。

1 建设工程项目的质量控制方法

1.1 发挥人的主观能动性，健全监管体制

(1)建筑项目工程质量的提高，归根结底还是人的因素在起主导作用。这体现在管理者的管理水平和从业人员的自身素质上，管理者和相关从业人员的技术水平和责任意识是提高工程质量的前提。增强法律责任意识，规范质量行为，努力抓好项目工程质量管理工作，工程质量安全才会有保障。企业应建立健全并落实工程项目质量管理的规章制度和奖罚举措，确保分工明确、责任清晰，对影响工程项目质量的因素和施工环节进行事前预防、事中控制、事后分析总结，充分发挥人的主观能动性。对于违背规章制度的员工或企业行为要严格追究责任。工程质量控制可以按图1流程进行实施。

(2)当地建设行政主管部门应公开监管项目信息、投诉渠道和举报平台，制定事故责任和处罚措施，利用网络进行动态实时监管，建立工程建设质量监管的长效机制，使建设执法监督常态化、制度化。对于优质工程评选，应不断完善相应细则和评定标准，把质量放在首位，杜绝形式主义。

1.2 严格实行招投标制度

我国目前招投标运行机制不够规范，国家规定需要招投标的工程项目存在业主规避招标和招投标弄虚作假、行业垄断或地区垄断和地区封锁、少数领导干部和权力部门违法干预工程招投标等突出问题，影响了工程招投标公平竞争的市场秩序，工程质量存在安全隐患，不利于我国建筑业全面健康发展。在招投标活动过程中，普遍存在资质资格审查不严、串通投标报价、职责交叉、岗位不明确或监管不力的现象，导致不具备相应资质的单位中标或投标人为了谋取中标的目的肆意压低报价造成施工环节偷工减料，将严重影响工程整体质量。所以，必须贯彻落实《招标投标法》的有关规定，规范招标、投标行为，坚持公开、公正、公平的原则，严格审核把关投标单位的资质和资历业绩，制定有效的招投标监督机制，鼓励对违法行为的投诉、揭发，并对违法行为按照法律法规予以惩罚。贯彻和严格实行招投标制度，是保障工程质量安全的首要条件。

1.3 加强施工材料的质量管理

工程建设中使用的各种建筑材料、设备、配件都应进行质量检查，材料质量的合格是保证工程质量的基础。针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控，检查其出厂合格单的真伪、审核试验报告等，并对材料进行复检，复检合格或调试后才能投入使用。施工企业可以按工程量清单确定所需材料的种类、数量等，并寻求品质有保证的供应商，避免多次采购导致材料规格、颜色、品种不一致影响工程质量。施工项目所有主材如钢材、水泥、面砖等，严格按设计要求对进场材料进行检查验收，严把质量关，如钢筋应按不同等级、规格验收检查每批钢筋的外观质量，查看锈蚀程度及有无裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸碰伤痕等，并测量钢筋的直径，确定质量合格后才能使用。在施工现场应对施工设备和机械进行质量控制，包括机械设备、工具等控制，以确保工程质量，同时必须严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

1.4 利用统计手段控制质量

在质量管理中，统计过程控制一直扮演着重要的角色。要想搞好建设工程项目的施工质量控制，需要针对建筑工程的各道施工工序进行统计过程控制，应建立施工现场各道工序统计的内容、指标和方法，通过对获取的质量动态数据统计分析，得出施工过程中的质量正常波动与异常波动，有助于及时整改和改进，对下一道工序提出预警和预防措施。例如，打桩的质量控制对桩位放样偏差利用统计手段控制在允许范围内，施工过程中检查桩的沉桩情况、桩顶完整状况、桩体垂直度、贯入情况、电焊接桩质量、电焊后的停歇时间，需要接桩的要做电焊接头焊缝探伤检查(抽检10%)，以及打桩施工结束后的承载力检验，一般采用静载荷试验，这些流程都需要进行统计过程控制，保证桩基质量符合规范和设计要求。只有全面、完善、及时地对施工工序进行统计过程控制，才能有效地实现建设工程项目的质量控制目标。

1.5 施工过程控制，建立质量保证体系

工程质量的优劣涉及到工程建设的各方参与者，如设计单位的方案设计及变更，建设单位、监理公司的现场监管、施工单位的现场管理等。项目经理、工程师必须对施工人员和各专业班组进行工序上的技术质量交底，关键部位着重强调，严格把关，尤其应加强隐蔽工程质量隐患防范和监督，如：砼强度不足 (蜂窝麻面、空鼓孔洞、裂缝) 或主筋位移导致混凝土保护层增大或减小，影响主体工程质量。建设单位、施工单位和监理对隐蔽工程质量问题的监督和检查，必须做好协调配合隐蔽报检、整改及签字验收、内业资料审查等工作，监理在施工现场应实时旁站跟踪，发现隐蔽不合格的质量隐患及时督促整改。在分部分项工程施工过程中必须严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理控制，树立“预防为主”的管理理念。对涉及建筑工程安全和重要功能的分部工程还要进行抽样检验，比如混凝土结构工程的同条件养护试件和梁、板构件的钢筋保护层厚度的抽样检测等。

企业应建立工程质量责任追究制度和质量保证体系。在施工生产过程中，需制定相应的质量保证计划和奖惩制度，把质量方针、工程技术规范和质量目标要求作为制定质量保证计划的依据。企业可以制定对质量指标、阶段性具体目标、责任制奖惩等质量检查监督和具体质量计划实施体系，将有效的质量保证体系贯穿工程项目质量控制的全过程。

2 工程项目管理的前沿对策

2.1 推行ISO9001质量管理体系

ISO9001质量管理体系以美国费根保姆的PDCA过程循环理念为基础，以过程管理为重心，通过计划(Plan)—实施(Do)—检查(Check)—处理(Action)的管理循环步骤展开控制，按PDCA循环进行，提高质量保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。

随着国民经济持续、快速、健康地发展，我国建筑业推行ISO9001质量管理体系并运用到工程项目的全过程，有助于提高工程质量管理水平以及在建筑领域市场的竞争力。但从实际运作情况看, 不少企业把ISO90001质量体系认证作为宣传内容，贯标评审时突击填表、虚报资料，存在执行不到位或监管缺失的现象，严重影响质量管理体系的有效实施。ISO90001质量管理体系虽然不能替代对产品或工程质量的技术要求，但是对其技术要求的必要补充以及工程项目全过程质量管理的目标要求。在建设工程项目管理的实际运用中，可以利用PDCA过程循环模式，通过贯彻管理职责、资源管理、产品实现及检查分析与改进四大要素来实现全过程质量管理，为工程质量管理提供稳固的效力。所以，推行ISO9001质量管理体系，对于提高建筑工程质量，提升企业核心竞争力, 具有重要的现实战略意义和积极的促进作用。

2.2“6σ”质量管理法

“6σ”意为“6倍标准差”，在质量上表示每百万产品的坏品率或缺陷率ppm (Parts Per Million) ≤3.4，在统计领域表示合格率达到99.99966%，追求产品尽可能接近零缺陷。6σ质量管理是一套持续改进的管理思想，不仅用在工程过程而且也用在管理过程。

6σ质量管理法在工程施工的现场管理和质量控制的应用主要是对原材料的质量控制。例如，在混凝土预制或施工时为了达到95%强度保证率，需要按照以下公式确定施工配制强度：μfcu, k=fcu, k+1.645σ (式中μfcu, k为混凝土的施工配制强度;fcu, k为设计的混凝土强度标准值;σ为施工单位的混凝土强度标准差) 。如果施工单位有近期混凝土强度的统计资料，μfcu=∑fcu, i/n，σ可按以下公式计算：σ= (∑f2cu, i-nμ2fcu) / (n一1) [式中fcu, i为第i组混凝土试件强度(i=1, 2, 3, …，n);μfcu为n组混凝土试件强度的平均值;n为统计周期内相同混凝土强度等级的试件组数，且要求n≥25组]。

以上公式说明混凝土质量差异离散程度σ越小，混凝土的施工配制强度就越小，一定程度上成本将减少。6σ管理理念旨在追求产品零缺陷率，过程持续改进，降低成本，提高效率，获得客户的忠诚度和满意度。6σ质量管理法，引导施工单位优化流程，不断提高施工工艺和管理水平，降低产品缺陷率，提高施工效率，节约成本，从而增加效益。因此，6σ质量管理法对于建设工程项目的质量控制策略具有借鉴意义。

3 结语

建设工程项目质量管理和控制贯穿项目规划设计、勘察、施工、监理以及政府职能监管等多个环节，是一个多方位、多技能、复杂的系统工程。建筑工程优良的质量，体现了企业整体管理水平和企业道德观、价值观以及社会责任。它既是企业生存与发展的核心价值取向，也是企业赢得市场的锋锐武器。加强工程项目管理与质量控制是企业生存与可持续性发展的立足之本。

摘要：针对我国目前工程项目质量管理存在的问题, 本文阐述了建设工程项目质量控制方法与管理对策。并提出ISO9001质量管理体系在工程项目管理过程中的战略意义, 重点分析了6σ质量管理法在施工过程中, 质量管理控制的应用方法。

关键词：工程项目,质量控制,管理对策

参考文献

[1]贾广社, 陈建国.建设工程项目管理成熟度理论及应用[M].北京:中国建筑工业出版社, 2012

篇4：电力工程造价管理与控制对策

【关键词】电力工程；工程造价；管理与控制

电力工程是一项复杂的系统性工程，投资规模大，对电力施工企业而言做好电力工程的造价管理与控制是一项专业的技术工作，包括在工程的招投标阶段、对工程合同的管理、工程设计、工程施工以及竣工后的结算中都要进行有效的造价管理与控制，唯有如此，才能保证电力企业的经济效益和进一步扩大发展。

一、影响电力工程造价管理的若干因素

1.电力工程的所在位置

在不同的地区进行电力工程建设对工程造价有着直接的影响，位置的自然条件也直接关系着建成后的运行，因此电力工程在前期要进行科学的选址。电力企业要按照国家的发展要求以及每一地區的自然地理条件进行科学评估，对与位置有关的各项气候、地质、水文等因素进行全面客观的分析，只有在科学的依据下进行工程建设才能对造价进行有效的管理和控制。

2.电力工程的规模

在供电需求日益增加的形势下，电力工程的建设规模也在逐渐扩大，电力工程的规模扩大后相关的电源也要求更大容量和高参数的电机组进行支持，只有这样才能满足供电需求。大容量的电机组成本较高，对此在电力工程项目中对该项成本控制，才能确保经济效益和社会效益。

3.电力工程的技术与水平

电力工程是一项包含众多技术的复杂活动，涉及到的范围也是十分广泛的，包括电源、装备等，装备项目是所占投资比例大、技术要求高的重要环节，是关系电力工程建设项目质量的关键，也是进行造价管理和控制的关键。因此从工程应用技术上就要进行全面科学的分析，对于影响应用技术的因素要做到全面考虑和分析，选择合适的技术才能保证项目的建设水平，只有在高质量的建设水平基础上做好造价管理和控制才具有可行性，才能实现电力企业的经济效益和社会效益目标。

4.项目的规划研究与投资估算

电力工程项目的投资决策决定着项目的进行，因此在工程开始前的规划研究和投资估算也是影响造价管理与控制的重要因素。因此保证前提工作的科学合理性是至关重要的，这就需要在规划研究阶段做好投资估算，确定总的投资限额并对投资规划方案进行不断的完善。

二、电力工程造价管理与控制的对策

1.组织公开的招投标

电力工程应当按照公开招投标的程序来选定有资质条件的企业来承接，需要注意的是要明确工程的标底，对标书进行科学的分析，电力企业在对比投标价时也要结合实际，对电力工程的投标活动做好市场调查分析，了解市场行情和竞争情况，在此基础上选定中标方。公开招投标注意是为了在保证公平基础上实现电力企业的利益保证，选择合适的承接单位是进行成本投资控制的重要措施。

2.在规划研究基础上科学确定工程造价

在项目的规划研究阶段要组织专业的队伍到项目地点进行考察，了解项目的实际，并以考察的结果作为依据进行详细的可行性分析与规划，在规划中确定工程投资估算额。在确定工程造价上要做到以下几点：一是实施限额设计，主要是进行设计概算、设计方案的对比以及制定施工图纸的预算；二是在设计阶段加强设计人员与造价管理人员的沟通协调，做好方案的优化设计；三是将电力工程建设完成后的产值与造价控制进行结合行分析比对，以产值控制造价。

3.加强施工中和施工后的造价管理与控制

施工阶段的造价管理与控制主要是对施工中所需的材料设备进行管理，首先要保证及时充足，避免因此造成工程的中断、延期，因为对于大型工程而言，某一环节的迟延都会影响整个工程的顺利进行，也会增加造价。电力工程竣工阶段的造价管理与控制关键是保证竣工结算时的全面、细致、准确，要将工程中的全部投资和应用情况进行汇总核实。竣工结算阶段的造价管理与控制是反映造价投资效果的重要依据，也是电力企业日后进行投资的重要经验。

三、结语

电力工程造价管理与控制是电力工程建设的重要内容，直接决定电力工程建设项目，也关乎电力企业的经济效益。做好电力工程造价管理与控制要在全面掌握影响因素的基础上进行科学合理分析，本文提出了电力工程造价管理与控制的几项对策，希望对电力企业的工程建设具有指导意义，但是做好造价管理还有很多工作需要进一步完善，对该问题的研究也还应当进一步深入。

参考文献：

[1] 刘婷，凌俊斌.浅谈电力工程造价管理与控制对策[J].机电工程技术，2013，12：62-65

篇5：建设工程成本控制与管理对策论文

1.1招投标阶段存在的问题

道路桥梁工程投资大、施工周期长，为促进工程效益的提高，一般采用招投标方式选择施工单位。但是由于在实际工作中没有严格遵循招投标流程，相关规章制度不完善，已有的制度也没有得到有效落实，忽视了对招投标文件的管理，没有依照工程量清单进行造价预算，存在遗漏现象，影响了道路桥梁工程造价水平的提高。评标工作没有严格遵循规范要求进行，也对造价管理与控制带来了不利影响。

1.2施工阶段存在的问题

施工造价控制与管理是最为核心和关键的阶段。在这一阶段主要存在以下几个方面的不足。一是忽视施工方案论证，对不同施工方案的技术性和经济性没有全面对比分析，也未能采用最为经济合理的方案来指导道路桥梁工程施工。二是隐蔽工程签证不完善，施工过程的设计变更没有严格审核，增加了道路桥梁工程的成本[1]。三是忽视施工材料的质量控制，不合格材料的使用导致施工成本增加，甚至出现质量事故。四是忽视施工合同管理，没有严格遵循相关规定进行工程建设，出现了工程索赔的情况，进而引起道路桥梁工程造价的增加。

1.3竣工结算阶段存在的问题

篇6：建设工程成本控制与管理对策论文

摘要：在施工企业的发展战略中，成本管理和控制成为管理的重点和难点。建筑工程项目建设也像所有的施工企业一样，都面临着成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程项目的各项基础管理，制定和完善各种有效的管理措施，是建筑工程项目实现成本控制的有效手段和重要保证。

关键词：建筑工程;成本管理;控制措施

建筑工程项目管理有其自身的专业特色，在强化成本管理过程中，既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定，又要结合工程项目的实际特点，认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素，并采取针对性的应对措施，达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

一、建筑工程项目的成本构成及影响因素

建筑工程项目的成本构成和影响因素具有一定的相似性，但在管理上存在着不一样的方式和方法。从项目工程的一般影响因素来分析，主要有：1.人的因素。这是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人员在思想认识上存在不足，对成本管理的认识不到位。另一方面，由于人的认识上的不到位，影响了具体操作上的不到位。比如影响工程安全的安全事故。比如在物资采购管理上出现漏洞，造成材料成本失控。这些都是因为人的因素而导致管理上的失误，影响了项目成本。

2.管理因素。管理因素说到底还是人的因素。当制度不健全或制度健全而执行不严时，当责任不明确、工作不扎实而造成工程进展不顺利时，当指挥失误、操作不当影响工程质量、成本和安全时，都可以从管理上找到问题的根源。

3.设备因素。工程建设离不开材料及设备的投入和控制。材料及设备的质量影响设备和设施的正常运行。而施工人员对设备操作技术的掌握，也在一定程度上影响了设备、设施的正常运行。设备维护到位了，运行正常了，故障就少了。

4.其他因素。主要是自然环境的影响，特别是遇到重大自然灾害时对工程项目的影响。这是不可抗拒的因素，但对工程项目成本会造成极大的影响。

二、建筑工程项目在成本管理上存在的问题

成本管理是一项综合管理，项目广，难度大，存在的问题也多。

主要有：

1.项目质量对成本造成的影响。质量是工程项目的根本，高质量的工程项目会增加质量成本，这样的质量成本是必须的，为保证质量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽视质量，就会使工程质量大打折扣。打折扣的工程质量隐患无穷，而且还会因为未达到质量标准而付出更高的质量成本，既增加了成本支出，又会对企业信誉造成极坏的影响。

2.项目时间对成本造成的影响。时间成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目有规定的施工工期，有技术和标准的要求。在实际施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同规定或允许的时间内能够尽量达到最低成本。可有的企业不顾工程项目的实际和自然条件的限制，而是盲目地要进度，赶工期，结果反而会造成项目成本的额外增加。

3.施工材料对成本造成的影响。项目施工所需要的材料费用在整个成本中占有较大的比重，用好了可节约成本，没用好会增加成本。

一方面，材料的质量。施工材料如果没有保证，就会影响工程质量，严重的还会造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的价格。价格受多种因素的影响，难以控制。在实际施工中，有些企业在施工材料计划不准确，材料质量不达标，材料价格不透明，材料运输距离偏长等，都增加了项目施工中的材料成本。

4.施工设施对成本造成的影响。项目施工要使用更多的机械设备，包括施工作业的，材料运输的。如果日常管理不善，保养维护不足，就会造成设备状况较差，故障不断，设备的.利用率不高，影响施工进度，使施工成本升高。

5.项目管理对成本造成的影响。

管理也能出效益，但在具体的项目施工中，由于成本核算不细致，成本核算体系不完善，成本管理控制不到位，造成项目管理成本计划和实际成本不相符，以致无法按照成本计划对项目成本进行有效控制。

三、强化成本管理，确保项目效益

建筑工程项目的成本管理贯穿施工管理的全过程，也是项目施工管理的重点。施工管理的规范与否影响成本控制水平，而成本的高低影响或决定着工程项目的质量。因此，必须强化项目成本管理和控制，通过强有力的管理措施，保证项目施工的安全、稳定运行，确保项目效益。

(一)组织成本预算，强化计划管理

在组织实施建筑工程项目时，首先要做好项目施工的计划安排，组织好成本预算。成本预算是推进项目预算管理的核心内容，对项目进行准确的成本预算是提高项目管理水平和盈利能力的内在需要。项目施工管理者应结合施工设计的标准、生产要素的配置等相关情况，分析和确定每个项目的总成本预算，作为项目施工中生产成本的控制依据，使项目管理者和施工人员对目标成本有比较清楚的了解。以便采取相应的手段对每一道工序的成本进行控制，真正发挥成本预算的指导和控制作用。

(二)优化项目施工的组织设计，强化过程管理

建筑工程的项目施工是一项专业性、综合性较强的工程，需要较强的专业技术的保证。但其中的过程管理也显得尤为重要。因为，再好的技术，如果不能得到有效的应用和发挥，就无法带来良好的经济效益。组织设计就是对整个项目进行有效的规划，使整个系统都处于受控状态，特别是成本管理贯穿施工管理的全过程。在这个基础上，项目管理人员和施工人员要按照施工的技术标准优化日常工程管理，励和支持各级人员在施工过程创新施工技术，优化施工方法，向先进的工艺技术要效益，向先进的施工方法要效益。同时，要不断优化人力资源配置，充分发挥各层次人员的工作积极性，使全体项目施工人员齐心协力，团结配合，认真抓好项目的质量、效益、成本、安全等各项管理工作，全力保证工程项目的顺利进行。

组织设计其实就是一种管理技术，是对涉及项目工程的人、财、物、料等各种因素的整合、协调与控制。建筑工程项目工程是专业工程、综合工程，也是特殊工程，涉及面广，工作量大。单靠哪一部分人、哪一个层面的努力都是不现实的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程项目管理上，管理者要善于发挥各级人员、各个层面的积极性和技术特长，特别是在重点标段，在保证专业技术和质量的基础上，可采取分段包干的形式，让专业队伍进场施工。这样，既能保证质量，也能缩短工期。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险，从而降低施工成本。

(三)重视设备维护保养，加强设备管理工作

良好的设备、设施是工程项目的基础和保证。建筑工程项目是一项特殊工程，有许多大型和重型机械设备。因此，必须重视和加强机械、船舶等生产设施和设备的管理。。一方面，认真做好设备设施的维护保养工作，在设备的维护保养上要舍得投入，使设备、设施始终处于良好的备用状态。另一方面，在设备设施的使用过程中，要严格按照程序和标准进行操作，保证设备设施的使用效率。这样，在保证设备设施正常运行的基础上，提高了工程效率，缩短了施工工期，从而大大地降低了生产成本。

(四)加强施工过程中的材料管理，降低项目成本

在建筑项目工程的成本预算中，材料成本占总成本的比重达到70%以上，是项目成本控制和管理的重点。项目工程所需要的材料多、范围广，管理难度大，其中有较大的节约潜力和管理空间。管理到位，就能够节约材料，降低成本，反之，则会造成浪费，因此，项目施工单位首先要对材料的用途、价格、供应的渠道、数量以及运输费用进行细致、准确的评价，掌握项目工程在材料使用过程中的实际情况，以便及时地进行调整，有效地进行控制，防止浪费。

篇7：建设工程成本控制与管理对策论文

本科生毕业论文（设计）开题报告书

题目名称：工程项目成本管理存在的问题及对策 学生姓名李宇佳学号

2010023116

系（部）经济管理学部

专业年级

2010

指导教师秦梦屏

填写时间

2013.11.16

一、选题的根据：1）本选题的理论、实际意义 2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 1）本选题的理论、实际意义：

随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。2）综述国内外有关本选题的研究动态和自己的见解 1.国外研究动态

项目管理的一个重要内容就是工程成本管理，目前国际上对工程项目成本管理的研究已经实现了系统化、整体化。

上世纪六十年代，美国国防部[9]首次提出“项目全寿命周期成本管理”这一概念，主要涉及项目全寿命费用的设计、管理以及控制等三个方面。随着工程项目成本管理研究的不断深入，各个国家的学者又对这一成本管理方法进行了完善，并集中体现在近些年来工程项目全寿命周期理论的创新和提高上。Josephson和Hammarlund指出[10]，在上世纪八十年代针对“项目全过程成本管理”展开了深入研究，这一概念强调了成本管理应该始终贯穿在整个项目生命周期的各个阶段，涉及到项目工程的整个过程和整个方面。到上世纪九十年代，国际全面成本管理促进会前任主席RK.Westney先生[10]进一步提出了一个新的概念，即“项目全面成本管理”，他在《九十年代项目的发展趋势》一文中指出：项目全面成本管理主要是采取专业知识及技能，合理计划并严格控制工程项目中的各种资源、成本费用以及风险等。并在建筑工程中，要求开展全面成本管理工作，确保项目的所有工作人员都能够参与进来，提高工程项目成本管理的效率。2.国内研究动态

现阶段，国内的很多学者以及实际工程项目工作者在项目成本管理方面取得了较大的成果。在建筑安装工程项目成本管理方面，2005年唐青峰在《建筑安装工程项目的成本控制研究》一文[1]中进一步强调了全过程管理的重要性，同时还要求在成本管理中建立并实施责权结合的目标责任机制，通过有效控制责任来避免工程中发生资源浪费等问题。基于甘肃省某中小建筑工程的成本控制案例，2010年范迎春在《甘肃A建筑公司项目成本管理改进研究》一文[2]中通过考察和分析该工程的实际情况后，认为在提高项目成本管理效率时应该分阶段进行改进，并通过引进先进的信息化管理技术、提高人员成本管理苏轼水平等方式，严格控制工程项目成本。

尽管现阶段已经有了很多关于工程项目成本管理的有益研究，但是随着我国市场经济体制的不断深化，对企业工程项目成本管理提出了更多的要求，我们仍然要不断的对成本管理的手段进行创新，完善成本管理体系，促进企业的长久发展。

个人见解

随着市场经济的不断推进，我国企业之间的竞争在一定程度上取决于成本的竞争。现代工程项目的主要特点包括工程规模大、投资金额多、施工工期长，因此成本管理的难度越来越大，很多项目工程经常出现成本超支的问题。因此做好项目成本管理工作具有非常重要的意义，不仅要贯穿于工程投标、施工、竣工等各个过程中，而且还关系到企业经营、技术、物资、人力、项目经理部等各个现场部门之间的分工协作。因此，在当前激烈的市场竞争环境下，只有加强工程项目的成本管理，在保证工程质量的前提下，做好成本核算工作，才能够确保施工企业长久稳定的发展下去。

二、研究内容： 论文大纲内容如下：

一、工程项目成本管理理论概述

（一）工程项目成本管理的内涵

（二）项目成本管理的意义

二、张家界市A住宅小区工程项目简介

三、张家界市A住宅小区工程项目成本管理中存在的问题

（一）缺乏成本管理机构

（二）项目工程设计缺少技术经济分析

（三）工程变更太多

（四）成本管理的方法落后

（五）成本管理意识不强

四、张家界市A住宅小区工程项目成本管理的对策

（一）建立完善的项目成本管理保障体系

（二）编制成本计划，合理确定成本控制目标

（三）项目工程设计中推行限额设计

（四）以全面预算为手段，将成本控制延伸到全部管理活动

（五）严格控制工程变更，降低对工程成本的影响

（六）增强工程项目成本管理意识 结语

三、研究方法、技术路线、实验方案及可行性分析

（一）文献研究法。通过研究国内外工程项目成本管理的各种实际情况，从中学习对本文具有基础研究意义的理论，并借鉴现有成果。

（二）案例分析法。通过结合实际案例对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出了相应的解决对策。

（三）归纳分析法。归纳总结其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于解决的问题。

四、进程安排和采取的主要措施： 进程安排：

2013年11月10日——2013年11月16日选题并完成开题报告 2013年11月17日——2013年12月05日完成毕业论文的第一稿 2014年04月01日——2014年04月15日完成毕业论文的第二稿 2014年04月16日——2014年04月30日完成毕业论文的第三稿 2014年05月10日——2014年05月15日毕业论文定稿 2014年05月15日——2014年05月25日毕业论文答辩

主要措施：

主要通过参阅大量书籍、期刊文献以及查找最新的数据，在相关理论的基础上结合新的数据以及实际案例进行分析，并在老师的指导下完成论文的撰写。

五、主要参考文献（不少于10篇）：

篇8：高校基建工程投资控制与管理对策

关键词：高校,建设工程,投资控制,管理

20世纪末, 随着我国高等院校的招生人数不断扩大, 国家不断加大对高等院校的投入, 高校新校区建设如火如荼, 使高等教育有了历史性的飞跃, 实现了由精英教育向大众化教育的发展。高校新校区建设时间要求紧、质量要求高、建设规模大, 投入了大量的人力、物力和财力, 引起了学校和社会的广泛关注。对新校区建设项目的工程投资进行有效控制, 是保证建设项目顺利实施, 达到预期投资效益的必要手段。面对机遇和挑战, 如何对建设项目进行全方位的监督管理, 有效控制工程成本和投资规模, 保证新校区建设资金的合理合法使用, 实现新校区建设投入少、消耗低、质量好、功能全的目标, 是新校区建设管理部门面临的一项重要课题。

一、建设工程投资控制的现状

建设工程投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段, 把建设工程投资控制在批准的投资限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以求在建设过程中能合理使用人力、财力和物力, 保证项目投资管理目标的实现, 取得较好的投资效益和社会效益。然而长期以来, 由于定额编制周期过长, 且定额水平没能准确反映市场价格变动, 计价方法和计价依据管理的滞后, 不利于建设方合理确定工程投资, 形成投资项目屡屡发生估算超概算、概算超预算、决算超预算等“三超”现象。因此, 我们往往把主要精力放在施工和结算阶段, 即审核施工图预算、结算工程价款, 这固然是必要的。但必须看到, 当预决算人员编制施工图预算和竣工决算时, 建设方案和施工图纸都已经确定了。假如项目在经济上不合理, 存在决策失误;假如设计方案不是最优, 预决算人员也就无能为力了。在目前存在忽视项目前期投资控制的情况, 这对建设工程投资控制是十分不利的。

二、建设工程投资控制的重点

通常情况下, 一个建设项目从决策到竣工交付使用, 其建设程序大致包括以下几个阶段:可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及评价阶段。所谓建设项目投资的有效控制, 就是在优化建设方案、设计方案的基础上, 在建设程序和各阶段采用一定的技术方法和经济措施, 使工程投资控制在合理的范围和批准的投资规模内。投资控制贯穿于项目建设的全过程, 影响项目投资最大的阶段, 是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。在初步设计阶段, 影响项目投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段, 影响项目投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资的可能性则为5%～35%。很显然, 项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制项目投资的关键就在于设计阶段。当然, 也不能忽视其它各阶段对项目投资控制的影响。因此, 要实现对项目投资的有效控制, 必须强化对建设项目全过程的投资控制和管理。

三、建设工程投资控制的措施

采用技术与经济手段相结合是建设工程投资控制的有效措施。从技术上采取措施, 包括重视设计多方案选择, 严格审查监督初步设计、施工图设计、施工组织设计等, 深入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施, 包括动态地比较项目投资的实际值和计划值, 严格审核各项费用支出, 采取节约投资的奖励措施等。笔者作为高校基建部门的负责人, 曾全程参与学校新校区建设, 对工程投资控制管理采用了以下几点主要措施:

1. 高度重视建设项目的可行性研究和论证。

可行性研究是建设前期工作的重要步骤, 是编制建设项目设计任务书的依据。初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图, 即较详尽地规划出此项目的建设规模、总体布置、建设方案、建设工期、投资概算、技术经济指标、环境保护等内容, 并为下一步实施项目设计提出具体操作方案, 初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要的基础工作, 是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效益的科学方法, 在项目投资决策和项目运作建设及控制工程投资中具有十分重要的作用。

2. 反复优化项目设计方案, 积极推行限额设计。

工程设计阶段是处理技术与经济关系的关键性环节, 是控制工程投资的重点阶段。建设项目须按可行性研究的要求进行设计, 力求做到技术先进、功能齐全、经济合理、安全可靠。而对于设计保守、水平不高都有可能导致工程造价过高, 而且是其他阶段无法弥补的。因此, 最直接的方法就是采用设计招标, 综合比较方案优劣, 反复优化设计方案。

所谓限额设计, 就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计, 将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业, 然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下, 根据限定的额度进行方案筛选和设计, 并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更, 以保证总投资不被突破。实践证明, 限额设计是真正做到用最少的投入取得最大产出的有效途径, 它能有效地控制整个项目的工程投资。

3. 切实做好建设项目的施工招标及材料采购。

施工招标的目的不仅仅是选择一家社会信誉高、技术力量强、投标报价低且能保证质量和工期的中标人, 从建设方的角度来说, 更重要的是要成功运用好招标手段, 达到控制投资的目的。在不少工程的施工过程中, 经常会出现大量的设计变更、施工签证、追加投资等问题, 一个重要原因就是有些投标人抓住了招标文件及清单上的漏洞, 在中标施工后, 屡屡提出更改设计和变更签证, 最终达到追加工程款、增加其利润的目的, 结果是决算价大大高于中标价, 使得最低中标价完全失去了本来的意义。因此, 在施工招标文件编制前, 招标代理人员应充分了解项目情况, 根据项目实际针对性编制招标文件。招标文件的商务条款描述要详细, 特别是一些涉及到工程量增减、材料价格、结算费率、工程款支付及施工措施费用的约定等等, 要具有实际可操作性, 避免不确定性因素的存在, 充分做好项目的施工招标及材料采购工作。

4. 认真做好施工过程的监督管理, 严格控制工程变更签证。

科学合理的工程变更是在建设施工过程中对设计存在缺陷的完善, 也是对应不可预见因素的现场处理。基建工程的变更签证必然涉及到工程价款的变动, 而施工单位提出的变更签证绝大部分是增加工程造价的。就目前国内竞争激烈的建筑市场而言, 施工单位为了获取丰厚的利润, 已将目光转向工程的变更签证方面。有的甚至采取策略, 低价中标, 然后依靠工程的变更签证大幅度提高工程造价, 来确保自身利润的最大化。建设方在工程施工过程的监督管理中, 驻工地代表一定要随时到施工现场测量验证、勘察记录隐蔽工程的工程量, 为以后工程决算提供可靠的依据。同时, 对于施工过程中不可避免的变更洽商, 建设方应建立保证有关资料完整的制度, 并及时确定哪些只作技术洽商, 哪些要作经济洽商。因为在决算审计工作中, 有的施工单位对于工程量增加引起费用增加的项目送甲方要求结算, 而工程量减少需要减少费用的变更, 施工单位往往隐匿不送。因此, 加强工程变更签证管理, 严格工程变更签证程序, 尽量减少变更签证费用, 也是有效控制工程投资的一项重要措施。

5. 大力加强建设项目的合同管理。

施工合同在基建项目管理中起着事前控制管理的作用, 是建设项目管理的核心。随着建筑市场管理体制的逐步完善, 建筑市场风险进一步加大, 工程参建各方对施工合同管理也越来越重视。有效的合同管理是确保建设目标实现的重要手段, 因合同内容直接关系到甲乙双方的利益, 所以对合同的审核过程一定要严格, 审核应该由建设方各职能部门共同参与, 根据建设工程施工合同的特点, 总结以前建设项目在合同及工程投资管理方面的经验与教训, 充分考虑到合同的风险和对待风险的措施, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中作出有利于工程投资控制的对策, 从而节省建设资金。另外, 建设方应设置专人从事合同管理工作, 同时要加强对合同管理人员的职业道德和专业技术素养的培训, 以提高基建管理的效率。

6. 充分发挥审计监督的作用, 积极推行跟踪审计。

工程项目审计是工程投资控制很有力的一环, 审计不仅要重视被审项目的事后审计即竣工决算审计, 更要重视事前和事中审计, 即必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。实践证明, 如果只注重事后审计难以实现对工程投资的真实控制;事前审计, 可使工程项目施工方案的编制更趋合理, 有效地防止或避免可以预见的失误;事中审计, 即对施工阶段中若干个过程所作的审计, 这种审计更具有针对性和效益性, 能达到事半功倍的效果。因此, 要重视建设项目的全过程审计, 充分发挥审计监督的作用。

所谓跟踪审计, 就是受项目法人委托, 重点对工程事前、事中涉及变更签证、隐蔽项目、工程进度、拨付款等要点进行控制, 最终将工程实际状况给予确切反映, 为工程决算审计作铺垫的一种审计。跟踪审计是从工程源头抓起, 对建设项目进行全过程监督。跟踪审计方作为工程建设全过程管理的参与者, 可及时掌握第一手资料, 对其进行鉴证、评价。只有通过跟踪审计在事前、事中严格把关, 才能防止工程前期出现问题, 加强工程实施过程中的监督管理。跟踪审计是提高审计质量, 加强工程管理, 控制工程造价, 提高投资效益的重要措施。

四、结束语

总之, 对工程造价的控制与管理是发挥投资效益的重要手段, 它是一项系统工程, 贯穿于建设工程的全过程, 各阶段各环节对工程投资都会产生影响。因此实施全过程投资控制与管理, 对有效控制工程造价、更好地发挥投资效益起着重要作用。通过上述一系列切实可行的投资控制措施, 我们蚌埠医学院基建部门在新校区建设管理过程中, 在确保工程质量和进度的基础上, 有效地控制了工程建设总投资, 得到了省教育厅主管部门和兄弟院校同行的普遍认可, 取得了良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1].杨卫红, 邓志凌.高校基建投资管理与控制思考[J].现代商贸工业, 2007, 19 (9) :194-195

[2].王培涛.高校基建工程投资管理初探[J].航海教育研究, 2008 (4) :123-124

[3].李欣应.加强高校基建管理, 提高投资效益[J].中国科技信息, 2005 (13) :84, 42