新形势下煤炭经济论文

11月22日,上海市城镇工业合作联社在联社2号楼主办了“新形势下集体经济联合组织的发展”研讨会。来自政府部门、高校和研究机构的专家学者,在回顾上海市城镇工业合作联社的发展路径的基础上,围绕新形势下集体经济联合组织的发展瓶颈、集体经济联合组织的功能定位、集体经济联合组织的生长方向等议题展开了热烈的研讨。下面是小编为大家整理的《新形势下煤炭经济论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

新形势下煤炭经济论文 篇1：

新形势下煤炭企业寻找新的经济增长点途径刍议

摘 要：2012年，我国国民经济增长减速，煤炭企业面临着经营困难、煤炭产能过剩、煤炭供过于求、库存积压严重、煤炭价格持续下滑的严峻考验。煤炭企业如何度过这场“寒冬”？在经济疲软形势下如何寻找新的经济增长点？这是每一位煤炭企业决策者和全体员工需要思考和探索的问题。文章分析了当前煤炭企业面临的严峻形势，探索并阐述了如何寻找新的经济增长点的思路与有效途径。

关键词：煤炭企业 经济增长点 开源节流 市场信息 内控管理

《中国矿业报》2013年3月11日有关“2012年我国煤炭经济运行情况综述报道”指出：目前，由于我国国民经济增长减速，煤炭市场遭遇了煤炭行业经营困难、煤炭产能过剩、煤炭产品供大于求、库存积压严重、销售价格下滑、经济效益下降的困境，这样的困境给煤炭企业的持续发展带来严重的考验。从煤炭企业的战略目标来看，由于承包责任制度的不完善，在煤炭企业经营目标刚性约束的情况下，煤炭企业的成本管理、内控管理、开源节流、市场信息等方面出现了软约束，这种软性与硬性的尖锐对立，使煤炭企业的管理体制得不到很好发挥。业内同行都还记得：2008年年初国际煤炭价格一路飙升，我国的煤炭企业也进入了“黄金时期”，出现了“煤炭难求”的局面。但是在2008年下半年，伴随着金融风暴席卷全球的局势，煤炭企业的辉煌也随之烟消云散。以2008年7月为拐点，煤炭价格开始下滑，再加上煤炭企业下游行业需求锐减的传导作用，使煤炭企业在供求、经济运行、经营销售、生产成本等方面承受了诸多压力。

一、经济疲软情况下煤炭企业面临的严峻形势分析

1.动力煤价格短暂反弹后继续下行。受我国南方煤炭市场需求不畅的影响，北方地区的煤炭发运也出现了停滞状况。这样的状况加剧了煤炭销售市场的压力，并直接影响到北方地区下游电厂的发电成本使其产生高位。据统计：截至2012年5月20日，我国直供电厂存煤数达到8887万吨。本月日均耗煤337万吨，存煤可用天数为26天；在我国秦皇岛也出现了煤炭价格继续下滑的状况，港口库存上升至760万吨左右。因近期我国南方地区雨水较多，水力发电有所增加，使电厂库存煤呈现出库满状态。截至2012年5月25日，我国沿海六大发电厂库存煤合计为1623万吨，日均耗煤55、66万吨，库存煤可用29.1天。与往年相比：在夏季来临前的前期備煤阶段，下游电厂库存煤较少，一般库存煤不超过15天左右，但2012年存煤多出往年的一倍左右。这样的情况导致了下游企业到港口拉煤积极性不高、港口库存量大、煤炭价格继续下行的局面，于是动力煤价格短暂反弹后又继续下行了。

2.炼焦煤市场成交仍然不畅。笔者曾在炼焦煤市场对成交情况做过详细调查后了解到：目前，我国山东地区的煤炭价格已经调整完毕，炼焦煤价格普遍跌至60元/吨左右。炼焦煤下跌的主要原因是：在经济疲软形势下，我国的钢材市场继续疲软。截至2012年5月25日，国内26个钢材市场的五大品种库存量为1579.2万吨，与上年同期相比，总库存量高出118万吨。同时，钢厂作出了向上游施压，打压原材料价格的行动，这就导致了炼焦煤市场成交不畅的状况。在这种状况下许多洗煤厂难以支撑下去，只好关门或停止生产。

3.煤炭企业经营压力加大。由于在经济疲软形势下我国煤炭市场发生的急剧变化，使得煤炭需求量、销售量、铁路和港口的运输量大幅减少，煤炭企业的库存和应收账款快速增加，煤炭价格指数和市场景气指数大幅下滑，我国山西、内蒙等产煤大户已出现停产或限产现象。笔者认为，导致煤炭企业经营压力加大的主要原因有以下三方面：一是煤炭企业的销售压力加大。煤炭销售困难、供过于求的状况使全国煤炭库存在3亿吨以上而处于历史高位。二是煤炭企业生产成本增加。据了解：在2012年前5个月，我国90家大型煤炭企业主营业务成本同比增加34.32%。三是货款回收出现困难。截至2012年6月底，90家大型煤炭企业应收账款净值1868亿元，同比增长52、8%，净增646亿元。货款回收承兑汇票比重的大幅增加，使好多煤炭企业现金流动趋于紧张状态，而现金流动的紧张状态又严重限制了煤炭企业的生产发展。为了解决这个困难，迫使一些煤炭企业选择“减薪”的方法来应对当前的严峻形势。

二、煤炭企业如何寻找新的经济增长点

面对当前煤炭市场疲软、煤炭价格下降、库存积压严重、生产经营压力加大、经济效益下降的严峻形势，煤炭企业必须寻找新的经济增长点，采取有效措施来度过这场“寒冬”。笔者认为，必须及时把握市场信息，坚持让利不让市场的原则；开源节流，降低生产成本；加强内控管理，完善监察机制，从而使煤炭企业走出困境。煤炭企业决策者要与全体员工一起沉着应战，及时调整生产计划和销售计划，实现生产经营成本最小化，利润最大化的战略目标，为煤炭企业的转型发展作出贡献。

1.及时把握市场信息，让利不让市场。作为煤炭企业的决策者必须清醒地认识到：目前，煤炭市场激烈竞争的局面已经展开，煤炭利润丰厚、供不应求的时代已经一去不复返了。面对严峻形势应该挺身而出、以身作则，领导全体员工不畏艰险、不讲条件地开发煤炭市场，战斗、拼搏在生产经营第一线，带领全体员工度过“寒冬”，迎接阳光明媚的“春天”。首先，要及时把握市场信息，适时调整煤炭价格。业内同行都很清楚：目前的信息社会，信息就是效益，信息就是商机，信息决定了企业的竞争成效。煤炭企业的财务管理部门、信息网络部门必须加强对信息的搜索、整理和使用工作，因为有效的信息可以决定企业市场竞争的成败。同时，要根据市场信息及时调整销售策略。销售人员要对周围的兄弟单位、铁路、港口、钢厂库存、电厂库存等情况进行摸底考察，结合本企业的生产经营实际情况、煤炭库存情况及时通报给企业决策层，使企业决策层及时调整煤炭价格和销售策略，以达到实现经济效益最大化的目的。其次，坚持让利不让市场的原则，搞好煤炭营销工作。煤炭企业的领导、财务与销售人员必须坚持让利不让市场的原则，才能搞好煤炭营销工作。笔者认为，应从以下两个方面做起：一是审时度势，及时调整煤炭价格。因为，没有利润给客户，客户就会丢失；丢失客户煤炭就不能销售出去；煤炭销售不出去，就会使库存积压上增，资金链就会断裂，企业的效益就会丧失，企业的经营运转就会失灵；企业的经营运转失灵，企业就会增加停产、关门的危险。二是保利润的同时还要保住市场。对煤炭企业来讲，在煤炭供大于求、价格大幅下降的情况下，即使让利企业还是有利的，只不过利润小一点罢了，让利就保住了市场，这种低利润还可以支撑煤炭企业继续发展。

2.开源节流，降低生产成本。笔者认为，煤炭企业应采取开源节流、降低生产成本的措施来应对当前的严峻形势。而要想开源节流、降低生产成本，就必须制定出企业目标利润才能达到实现开源节流、降低生产成本的目的。实施企业目标利润=企业生产经营费用-生产成本。由此可见：煤炭企业的生产经营收入是由煤炭市场份额质量、煤炭售出价格、营销等因素所决定的。所以降低生产成本，开源节流就是实现目标利润的有效途径。企业决策层应积极组织财务管理、生产管理部门自上而下，再自下而上地反复多次制定、修改、平衡企业的经营目标，并将经营目标细化分配到企业的各个部门，鼓励和推动企业每一个部门都参与到完成企业经营目标管理中来。首先，做好企业的销售预算。企业领导要带领销售人员深入到煤炭市场进行调查研究，掌握国内外煤炭的需求量、价格、品种、质量等真实信息，根据企业实际情况，制定出切实可行的销售预算。其次，做好企业的生产预算。生产预算=期末库存煤炭量+销售预算煤炭数量-期初煤炭存量。企业生产管理部门要在对市场销售可靠预期的基础上，结合本企业制定的销售预算方案，计算出本年度需要生产的煤炭数量，按计划来生产煤炭。这样既能避免盲目生产，造成产大于销、库存积压的局面，还可以开源节流、降低生产成本、保证资金正常流动。然后，做好物资采购、储存、生产、领用的预算。企業财务管理部门要根据生产预算中的生产量和材料消耗定额，严格按照预算进行采购。在采购时间、物品质量、数额、价格等方面选择合适的时机，精打细算、将有限的资金用在刀刃上。切记一定要适量采购，因为过量采购会造成资金占用、库存积压的不良后果，采购量不足会使生产所需材料供应中断而影响生产。

3.加强内控管理，完善监察控制。煤炭企业的内控管理是为改善经营管理、提高经济效益而在企业内部实施的一种约束和控制方法。煤炭企业作为经济能源的提供者，是我国国民经济发展的重要支柱。因此，必须做好内控工作，才可以使煤炭企业度过经济疲软的这个“寒冬”，迎来可持续发展的“春天”。首先，要采取有效措施，保证内控制度畅通无阻地实施。在执行内控制度时，决不能随意更改内控制度的规定和程序，这样做可以提高内部控制的执行准确度；同时还要建立健全内部控制信息系统，充分利用网络技术实现内部控制信息在企业各部门之间的传递和与外界的及时沟通，实现信息共享。其次，完善监察控制，定期审计内部控制效果。笔者建议，应在企业内部设置专门的部门来监察内部控制制度的执行情况，并且设定合理的评价体系，将实施情况、评价效果与企业内部控制执行人员的奖惩结合起来，发挥出激励、约束机制作用。只有这样，才能使内部控制制度在煤炭企业有效实施并良性循环。

总之，面对当前煤炭企业的严峻形势，企业决策者必须找出企业亏损的原因，积极挖掘企业潜力，及时把握市场信息，开源节流、降低生产成本，搞好内控工作，培养新的经济增长点，尽快使企业走出困境步入良性发展轨道。这样，才能使企业在同行业中立于不败之地。

参考文献：

1.单恒伟.新形势下的中国煤炭企业.中国煤炭网，2010.3.2

2.李朝林.2012年下半年煤炭市场形势及营销对策探讨.中国电煤网，2012.8.27

3.周爱民.煤炭市场应对市场疲软实现合理收益.北方经贸，2012（7）

4.杜红.煤炭企业内部控制的问题及对策.会计文苑，2012（4）

（作者单位：大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司 山西大同 037000）（责编：若佳）

作者：宋伟国

新形势下煤炭经济论文 篇2：

“新形势下集体经济联合组织的发展”研讨会综述

11月22日,上海市城镇工业合作联社在联社2号楼主办了“新形势下集体经济联合组织的发展”研讨会。来自政府部门、高校和研究机构的专家学者,在回顾上海市城镇工业合作联社的发展路径的基础上,围绕新形势下集体经济联合组织的发展瓶颈、集体经济联合组织的功能定位、集体经济联合组织的生长方向等议题展开了热烈的研讨。

1. 集体经济联合组织的发展瓶颈 上海市城镇工业合作联社副主任陈兆忠指出,市场经济的运行考验着城镇集体经济的发展。自上世纪90年代初起,城镇集体经济规模急剧缩小,经济效益不断下降。2000年上海市政府机构改革,市(区县)工业局撤销,联社与区县工业局“两块牌子、一套班子”的格局彻底打破,市(区县)联社改变了对行政机构的依附,实现了三个转变:从过去依靠行政拨款的行政性管理机构转为企事业独立法人;从收管理费转为自营发展;成员单位从单一的集体所有制转为多元状态。但是迄今为止,联社与成员单位,以及成员单位之间的经济联合力度不够,办法不多,极大地影响了集体经济在新形势下的科学发展。上海市社会科学院部门经济研究所研究员王爱国指出,随着市场经济的发展,城镇集体经济逐步多样化,尤其在政府和企业分化的历史条件下,联社在削弱行政职能的同时,工作重心必然要向经营职能转型,联社和企业的上下级关系也将随之消失,取而代之为经济联系,或控股、或参股,或为企业提供各种经济联系上的服务。然而,即使联社继续作为社团组织存在,再也无法重建当年的行政权威。“联”的有效和长效机制面临严峻考验。华东政法大学教授蒋德海指出,在中国目前多种所有制并存的情况下,集体企业不如国有企业强大,但属性上又比私营企业更接近“社”的概念。这种情况导致集体企业可能具有这两种企业的共同缺点,比如机制上不如私企灵活,而待遇上又不如国企。当然,这两个缺点也可能转化为优点——作为独立的社团,联社可以通过在社会生活中,特别是在党委、人大、政府、政协等方面发挥协调作用,更好地营造有利于集体企业发展的环境,从而为集体企业服务。上海市社会科学院部门经济研究所研究员陶友之指出,中国城镇现实生产力发展水平的多层次,需要有不同所有制形式经济与之相适应。上海市城镇工业合作联社正是与这种生产力水平相适应的一种所有制形式。多年来,联社顶住集体经济是“无主经济”应该退出的论调,坚持发展方向,用实践证明了集体经济不是明日黄花,同样可以在市场经济下发展壮大。眼下金融风暴余波未散,对集体经济发展的本质要求——“联”提出新的挑战。联社要更快更好的发展,对现有体制作一些深层次的改革不可或缺,比如探索创建企业化新的集团公司,对资本联合和劳动联合方面作全新的思考。

2. 集体经济联合组织的功能定位 陈兆忠指出,上海市城镇工业合作联社已经明确为中华全国手工业合作总社、上海市经济和信息化委员会领导下,由各区县城镇集体工业联社及成员单位和本联社直属企事业单位组成的联合经济组织,工作重点为发挥好政府与企业的纽带作用。上海工程技术大学教授刁仁德指出,联社不会单纯满足于扮演一个为集体企业提供产权保护的企业联合体的角色,也明显具有向企业(经济组织)发展的冲动,具体行为如收购股权、买进地块、投资煤炭等行业。同时受制于历史性的路径依赖,联社又明显带有半官方的色彩,这就给联社的市场定位带来困惑,因为在未来规范的市场经济条件下,其必须接受游戏规则的约束,不能既是裁判员又是球员。从长远考虑,联社必须划清政府与企业的边界。具体而言,联社可以既拥有产权,作为所有者朝企业方向发展,也可兼任集体企业的联合体,为企业提供服务,但应当放弃其半官方的身份。蒋德海指出,德国的企业界有一个奇特的现象,凡加入工会的职工,收益明显比未加入工会的职工要好。这个现象值得反思。联社并不是企业,而是联合我国乡镇集体企业的一种社团。联社要让乡镇集体企业汇聚在自己的旗帜下,必须让这些企业看到“有利可图”,而且这些“利”是某些个别的企业无法通过自身努力得到的,其中比较有意义的就是作为一级组织的维权职能。上海大学教授邓伟志指出,联社的发展目前宜维持现状。新集体经济形态既不同于国有制,也不同于私有制,它的发展步伐可以是独一无二的,可以在“联”字上做文章,使老树开出新花,关键要稳健。联社要注重扬长避短,比如对于老牌的手工业企业、非物质文化遗产项目,要加大保护和扶植力度,像联社争取将石刻、竹雕纳入上海世博会中国展馆,就是很好的思路。上海市经济管理干部学院教授余长国指出,借鉴管理大师彼得·德鲁克的“事业理论”,联社的发展必须明确自己的顾客是谁?他们有哪些需求需要满足?联社能提供什么产品或服务?联社的顾客主要有三类:参与联社合作的企业、政府有关部门、联社本部的职工。为此,首先联社要为参与联社合作的企业提供各类服务,包括维权、融资、信息、会员服务等。联社可以把这一块做成“非营利业务”,通过真诚的服务来树立联社在“集体经济”领域的威信。国外流行的“服务型领导”的概念就是这个意思。其次,政府需要联社代替政府监管好参与联社的企业,从这个角度看,联社的“行业协会”功能不宜弱化。最后,联社本部的职工也希望联社的实力与影响力不断扩大。从眼下联社本身的实际业务来看,宜定位为投资类企业,重点提高营利能力。

3. 集体经济联合组织的生长方向上海党建文化研究中心常务副主任张克文指出,随着政府改革,联社这样的组织要履行政府相关责任,却失去了行政控制力,就需要借用其他力量进行整合,一为经济力量,二为党建联建。就党建联建而言,分纵向和横向两种。前者由联社党组织牵头,以联社系统内共同需要与责任转化成的合作项目为工作途径,以联社推动与行业合作互助为主要方法,以自愿与非行政化命令为基本原则。这种联动以经济性、专业性活动为主要内容。后者由单位党组织与社区党组织合作,以经济组织深入社区参与社会建设、社区居民支持经济建设为工作途径,以期实现行业与社区组织互联、资源互通、功能互补的社会化联动。这种联动以社会性、公益性、文化性活动为主要内容。同时,联社要注重构建稳妥的党建联建社会化平台,比如区域性党建联建的联席会议和党建合作项目的联建协议。须明确,联建与联动的动力首先是联社党委,第一助推力是合作中资源的拉动、政策的拉动、项目的拉动。此外,要坚持自愿、互助、共享的原则,采用民主的方式、公开的方式、合作的方式,这是联社的联动能否实现可持续发展的重要基础。上海市经济管理干部学院教授朱林兴指出,联社在提高联动质量上,需要找到三个支点:即明确联动的方向、联动的手段、联动的动力。为此建议:一是加强智囊团建设,充分发挥社会决策智囊机构作用,编制或发布年度或中长期有关联动的规划和行动方案。二是综合运用以整合优质资源为重点的各种有效手段,旨在实现企业品牌无形价值和有形价值的最大化。三是人才是企业的第一资本,也是联社的第一资本,为此要不拘一格用人才。四是要完善业绩评价指标,增强联社各级领导班子开展联动工作的积极性、主动性。

编辑 郑 志

作者：李 梅

新形势下煤炭经济论文 篇3：

新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的对策探讨

摘 要：新形势下的煤炭企业面临着严峻的挑战，煤炭企业要想在市场竞争中站稳脚跟必须要加强政工队伍建设，建立一支高素质的政工队伍，以适应不断变化的新形势的要求。本文从煤炭企业政工队伍建设中存在的问题入手，提出了加强煤炭企业政工队伍建设的途径。

关键词：煤炭企业；政工队伍建设；问题；对策

0 引言

随着市场经济的不断发展和企业经营模式的不断转型，煤炭企业在其发展过程中面临着极大的挑战。企业员工思想出现了多元化的发展方向，企业之间的矛盾日益凸显，这就需要加强思想政治工作，提升企业员工工作的积极性。要加强企业思想政治工作必须要加强企业政工队伍建设，这样才能保证政工工作与时俱进，进而促进企业的不断发展。但在当前的企业政工队伍建设中还存在着一些问题，影响了煤炭企业政工队伍的发展，针对这些问题，煤炭企业必须要制定一些有效的措施，这样才能促进煤炭企业政工工作的发展，进而提升煤炭企业的经济效益。

1 煤炭企业政工队伍建设中存在的问题

1.1 对思想政治工作缺乏重视

长期以来，煤炭企业在发展过程中几乎将全部精力都放在了经济效益的提升方面，过分重视生产经营，而对职工思想政治教育这样基础性的工作重视程度不足，企业领导和相关工作人员对职工思想政治工作认识不到位，认为即使开展了思想政治工作也不能在短期内看到实效，更没有什么切实的经济效益可言，因而在人力、资金等方面投入力度不足，导致思想政治工作开展缺乏物质基础，逐渐被淡化和边缘化，因此，也就影响了政工队伍的建设。

1.2 政工队伍素质有待提升

煤炭企业政工人员素质比较低下主要体现在以下几个方面：第一，政工人员的思想意识不够。很多的政工人员对当前企业的发展前景和市场情况不太了解，不能预先判断市场未来的发展方向，因而对职工的思想不能及时地进行指导；第二，煤炭企业对政工人员的理论素质、政治修养、专业知识等要求较高，但是由于很多的政工人员年龄偏大、缺少专业知识，对新思想、新知识的接受能力较慢，导致在政工工作方面缺乏创新，影响了煤炭企业政工工作的开展；第三，煤炭企业的工作繁琐，政工人员日常需要处理较多的事物，没有太多的精力开展政工工作，在自身能力提升方面也缺少一定的培训和学习，造成了自身能力低下，影响了政工队伍建设。

1.3 政工队伍建设缺乏创新性

随着社会主义市场经济的不断发展，煤炭企业的政工工作也要与时俱进，这样才能适应新形势的发展。但是由于从事政工工作的人员一般都是从企业其他部门调整过来的老同志，在工作中习惯于沿用以往传统的经验和方法，对于新方法不敢进行尝试，导致了煤炭企业政工队伍建设缺乏创新性，对职工的思想政治工作没能起到实质性的作用，使企业丧失了发展的主动权。

1.4 政工岗位缺少吸引力

由于煤炭企业注重的是经济效益的提升，因此只有工作在一线的企业职工最容易受到领导的重视，所以，很多政工人员的薪酬待遇、福利等都赶不上一线工作人员，这就导致煤炭企业的政工工作缺少吸引力，很多有能力的青年人才都不愿意从事政工管理工作，这也在一定程度上影响了政工队伍的发展。因此，煤炭企业要逐步提升政工工作的地位，只有政工工作做好了，才能提升煤炭企业职工的工作积极性，实现思想政治工作和经济效益的双重提升。

2 加强煤炭企业政工队伍建设的途径

2.1 加强对政工工作重要性的认识

煤炭企业的领导干部只有深刻认识到了思想政治工作的重要性，才能从行动上保证政工工作的开展，首先要明确目标、责权分明，将煤炭企业的管理工作同思想政治工作相结合；其次，要强化领导干部的责任，建立思想政治工作机构，配备专业的政工人才，保证政工工作的顺利进行；再次，结合煤炭企业的实际情况，制定切实可行的思想政治工作计划，并将计划付诸实践中。

2.2 加强培训，提高政工人员综合素质

为了提高煤炭企业政工工作人员的综合素质，企业必须要加强政工人员培训。首先要给政工人员普及最基本的思想政治理论知识，同时还要将这些理论知识同煤炭企业的实际情况相联系，这样才能提升煤炭企业思想政治工作的有效性；其次，在培训过程中要把握培训的重点和难点，帮助政工人员解决他们最关心的问题，做到及时与员工沟通，最大限度地创造出政工效益。

2.3 创新思想政治工作方式和方法

要提升煤炭企业政工队伍的工作效率，必须要创新工作方式和方法，这样才能使政工人员的积极性得到最大限度的发挥。这就需要政工人员紧跟时代发展的步伐，不断学习新形势下的理论和精神，并将這些新理论应用到实践工作中。另外，煤炭企业可以根据qq、微信平台的建立将思想政治工作推广到网络上，将企业思想政治工作与新媒体进行结合。此外，煤炭企业还要为政工人员创造良好的工作环境，做好基础保障工作，切实深入到基层员工的实际工作和生活中，给予他们最基本的帮助和关心。

2.4 加强考核，完善政工队伍建设的保障机制

要加强煤炭企业政工队伍建设必须要建立完善的保证机制。首先，可以从提高政工人员的福利待遇方面着手，吸引一批有真才实学的青年政工人员从事政工工作；其次，要保证政工人员在职务晋升、职称评定等方面享受同其他人员一样的待遇；再次，要加强考核，制定激励政策。在政工人员中要加强评比工作，对政工工作突出的职工要制定奖励措施，对于工作不思进取的政工人员要采取一定的惩罚措施，这样才能更好地促进政工人员工作的积极性，促进煤炭企业政工队伍建设。

2.5 要优化政工干部队伍的成才环境

在煤炭企业内部要加强对思想政治工作的正确评价，从领导阶层要肯定思想政治工作的重要性，同时还要对从事思想政治工作的人员给予一定的肯定，并肯定他们的付出，让煤炭企业的政工人员也享受到别人的尊重，同时他们的工作也要受到别人的重视。煤炭企业的领导要从工作和生活两个方面给予政工人员必要的支持和帮助。首先，在工作上要尽量做到支持，确保工作人员的积极性；在生活上要帮助他们解决一些实际的问题，这样才能让政工人员做到安心工作。另外，在职称评定、提拔任用、评先树优、外送培训等方面，政工人员要享有和技术人员同等的待遇，这样他们才能够将更多的精力投入到思想政治工作中去，进而提升煤炭企业政工队伍的水平。

2.6 拓宽政工干部选拔途径

从事政工工作的人员不仅要具有专业的理论知识还要具有热爱政工工作的热情，这样才能把煤炭企业的政工工作做好、做实。为了保障煤炭企业政工队伍的生机和活力，煤炭企业必须要拓宽干部的选拔途径，要招聘一些热爱政工工作且具有较高学历的专业人才到工作岗位上来。另外，对于社会上的一些政工专业人员，企业还可以采用聘请的方式，将他们吸引到煤炭企业的政工队伍建设中来，提升煤炭企业政工队伍的整体实力，促进政工工作的有效进行。

3 结语

综上所述，煤炭企业的思想政治工作对于促进企业员工工作的积极性和经济效益的提升具有重要作用。因此要加强煤炭企业政工队伍建设，这样才能适应新形势下社会主义市场经济的发展，实现煤炭企业经济效益的提升。针对当前煤炭企业政工队伍建设中存在的问题，必须要采取有效的措施，首先要加强对政工队伍建设的认识，提升政工人员的综合素质，创新政工队伍的工作方式，完善政工队伍建设的保障机制，为提升煤矿企业的运营效率，保障企业和谐稳定发展做出应有的贡献。

参 考 文 献

[1] 陆晓月.新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的对策探讨[J].企业技术开发，2015（24）：38-39.

[2] 吴碧波.浅论新形势下煤炭企业政工队伍建设的途径[J].办公室业务，2015（15）：18-19.

[3] 刘培红.新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的几点思考[J].经营管理者，2016（01）：344.

[4] 陈勇.新形势下如何加强煤炭企业政工队伍建设提高政工人员素质[J].科学之友，2013（5）：91-92.

[5] 陈艳霞.浅析新形势下如何加强煤炭企业政工队伍建设[J].中国科技博览，2013（38）：89-89.

作者：王志峰