钢铁企业可持续发展论文

2022-07-03

摘要：目前，在工业发达国家，钢铁企业被视为可持续发展的主要基石之一。为推进企业和社会的和谐发展，财务部门就要为企业可持续发展提供相应的投资、筹资策略，合理选择企业可持续发展的利润分配战略，严格执行企业资金内控管理制度。这样，才能使企业稳步地长足发展，在同行业中立于不败之地。今天小编为大家推荐《钢铁企业可持续发展论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

钢铁企业可持续发展论文篇1：

浅论钢铁企业可持续发展之路

【摘要】对钢铁企业来说，做好碳减排工作不仅是企业应当履行的社会责任，而且也是关系企业生存和可持续发展的重大问题。钢铁企业是高能耗的典型，其在为经济发展做着贡献的同时，对环境的破坏性也不容小视。论文在深入分析钢铁企业环境问题及其原因的基础上提出贯彻落实相关法律法规，建立环境经营的意识和体系，发展循环经济和低碳经济等对策，有利于钢铁企业的可持续发展。

【关键词】环境经营钢铁企业可持续发展

河南省安鋼集团地处中原，位于河南省最北端，有一定的工业基础，但工业化、城市化水平不高。为了贯彻落实党的十八大精神，加快城市化进程和全面建设小康社会步伐，安阳市委、市政府结合实际，研究制定了《安阳市全面建设小康社会规划纲要》。坚持以工业化为主导，以城镇化为支持，以农业现代化为基础，到2018年提前实现全面小康目标。着力构建“一个基地，四个中心”。其中一个基地就是以冶金、电子、装备制造业为主的新型工业基地。经济的发展不能以浪费资源为代价，影响人类生存的环境问题已经到了非解决不可的时后，这是人类历史付出了莫大牺牲才得来的科学共识，而环境的主要污染主要大量地来自企业活动，企业是最大的资源浪费主体。纲要把钢铁行业作为安阳市的一个支柱产业，要大力支持安钢、永兴等钢铁企业扩大规模，加快发展。在我国，科学发展观和建设环境友好型社会已深入人心，成为各项事业发展的重要导向。在可持续发展已成为人类的共同理念的当今世界，先进企业无不实行环境经营。因此，我国钢铁企业必须及时引入环境经营体系，这是钢铁企业可持续发展的必经之路。

一、钢铁企业的环境问题及原因分析

从外部环境看，国家经济增速持续放缓，下行压力继续加大，不确定因素仍然较多。从钢铁行业看，产能严重过剩，用钢需求萎缩，钢材价格易跌难涨，行业大面积亏损成为常态，进入了你死我活的深度调整期。据钢协数据显示，2015年1-11月份，全国重点统计钢企亏损531.32亿元，2014年同期为盈利243.87亿元；亏损企业51户，占统计会员企业的50.5%；从发展趋势看，盈利企业盈利能力下降，亏损企业亏损程度加剧，钢铁行业整体形势进一步恶化。从安钢内部看，尽管我们推出了一系列积极的应对举措，但一些问题仍然没有得到深层次的解决，直接制约着安钢的解危脱困，突出表现为止血倒逼动员大会上提出的“生产不够稳定、高效产品比例偏低、非钢板块起点低行动慢、基础管理工作不扎实、劳动生产率低”等“十二条”差距，这些问题既是我们的现状，也是下一步工作的突破口，必须认真反思，加快改进，全面提升。

钢铁企业的各个工序都有大量污染物排放：矿石的处理过程中产生各种有害气体和粉尘；制钢工序中产生各种废渣；锻压工序中产生有害废水等。可见，钢铁产业是具有代表性的高耗能产业，对大气环境的污染比较严重。这些污染问题已经严重影响了人与自然的和谐共存，这也已经成为业界的共识，多年来无论在技术上，还是在理论上，或是在生产实践上，人们都做了不懈的努力，但为何至今收效甚微，笔者认为其原因不在技术，而是在意识和制度。由此可以看出，钢铁企业环保意识的薄弱，环境责任的缺失是目前急需解决的主要问题。

二、钢铁企业环境经营体系的建立途径

我国是一个发展中大国，在经济发展的相当长时期内钢铁需求较大，产量已多年居世界第一，但钢铁产业所取得的成绩在某种意义上是以牺牲环境为代价的，均是粗放发展的结果，事实上，我国钢铁产业的发展质量和和物耗水平与国际先进水平相比还有很大差距，所造成的环境也越发严重，为了人与社会的和谐共处，我们必须从宏观和微观角度双管齐下，在宏观上加强环境监管的力度，在微观上树立钢铁企业的环境经营意识和体系。

1.认真贯彻落实《环境保护法》，建立健全相关法律法规

环境保护法是国家制定或认可的，并由国家强制保证执行的关于保护环境和自然资源、防治污染和其他公害的法律规范的总称。环境法的保护对象是一个国家管辖范围内的人的生存环境，主要是自然环境，包括土地、大气、水、森林、草原、矿藏、野生动植物、自然保护区、自然历史遗迹、风景游览区和各种自然景观等，也包括人们用劳动创造的生存环境，即人为的环境，如运河、水库、人造林木、名胜古迹、城市及其他居民点等。正确的理念必须辅之以坚实的制度框架和切实可行的措施，才不至于沦为一句空洞的口号。环境保护与经济社会发展两者要做到真正的平衡与协调，国家在宏观上必须进行调控和指导。

国家在规划和调整各个地区的功能定位和发展方向时，就应考虑各地的资源禀赋和环境容量，将环境准入作为经济调节的重要手段，将环境管理作为经济增长方式转变的重要措施，将环境保护作为经济结构调整的重要任务。钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，是资源和能源密集型产业，所以钢铁企业分布不能遍地开花，必须依托铁矿等资源建厂，通过钢铁产业布局调整，改善现有钢铁企业布局不合理的局面，逐渐形成与资源和能源供应、交通运输配置、市场供需、环境容量相适应的比较合理的产业布局；同时钢铁企业的规模也不能大小不一，必须考虑规模经济效应，达到能源和资源的有效利用，通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并、重组，扩大具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度，这是发展循环经济和低碳经济的前提和基础。

2.树立钢铁企业的环境经营意识和体系

经济的发展不能以浪费资源为代价，影响人类生存的环境问题已经到了非解决不可的时后，这是人类历史付出了莫大牺牲才得来的科学共识，而环境的主要污染主要大量地来自企业活动，企业是最大的资源浪费主体。要治理环境，保护生态，节约资源，文明生产，企业首当其冲，必须从根本上改变那种大量消耗和浪费自然资源同时又破坏环境的传统生产方式，树立企业的环境经营意识和体系。对于这一点日本钢铁企业已经走在了行业的前列，1970年新日本制铁公司为解决环境问题就建立了环境对策委员会，1971年设立了环境管理部，1996年公布了环境宪章，确定了环境经营的基本方针，为此，对环境有害的各种经营活动都有事先预防措施，维持和改善企业周围的生态系统。从地球环境保护的角度制定经营战略；从原材料、制造、流通、使用和废弃全过程考虑降低环境负荷，引导客户和顾客共同进行环保，为建立“环境保护型社会”做出了突出贡献。

相比于日本企业，我国钢铁企业近年来也做了环境经营方面的尝试。发展低碳经济，发展循环经济就是最明显的体现。由于我国钢铁工业一次能源以煤炭为主，占能源消费总量的70%左右，这种“先天不足”决定了减少碳排放将面临巨大挑战。但钢铁行业可以借助国家政策的指导和支持，开发绿色钢铁新工艺和新技术，提升我国钢铁工业整体水平。同时，低碳经济将促进节能环保工艺技术和设备的推广应用，提高资源和能源利用效率，进一步降低碳排放。

对钢铁企业来说，做好碳减排工作不仅是企业应当履行的社会责任，而且也是关系企业生存和可持续发展的重大问题。安钢在这方面已经做了大量工作，并且取得了一定成绩。环境保护的多年实践说明，没有民众参与的环保最终很难取得成功。目前，公众环保参与程度不够的主要原因，是我们没有从法律与政治上，建立一套有效保障公众的环境知情权、参与权和监督权的机制。特别是没有一个真正的环境信息披露制度。2016年是安钢推进“颠覆性”改革的关键之年，大胆解放思想、转变观念，把创新思维贯穿到各项工作当中，采取强力举措，深入推进体制机制变革和管理创新，激发企业经营活力。

作者：芦红玉

钢铁企业可持续发展论文篇2：

试论钢铁企业财务管理的可持续发展策略

摘要：目前，在工业发达国家，钢铁企业被视为可持续发展的主要基石之一。为推进企业和社会的和谐发展，财务部门就要为企业可持续发展提供相应的投资、筹资策略，合理选择企业可持续发展的利润分配战略，严格执行企业资金内控管理制度。这样，才能使企业稳步地长足发展，在同行业中立于不败之地。

关键词：钢铁企业财务管理可持续发展资金内控管理

随着国家宏观调控政策影响和钢铁企业最近面临的资源及经营条件等因素制约，企业普遍存在着机遇与风险并存的现状。日益激烈的市场竞争，使越来越多的企业包括根深叶茂的国企钢铁业也面临着与国内外同行进行技术、资金、人才竞争的困难。在这种情况下，钢铁企业的财务管理方式是否先进、超前也会影响着企业的管理决策。因为，先进、超前的财务管理方式有助于企业经营活动合理化，促进企业资源有效配置，还有助于实现企业财务管理可持续发展战略；反之，粗放型的财务管理会给企业正常的生产经营活动带来严重影响，制约着企业的发展规模。因此、钢铁企业集团急需引入先进的、超前的财务管理可持续发展理念和目标，以此加强对企业规避财务风险、平衡成本管理、并通过财务管理的预测、决策、规划、控制、分析等手段为企业的生产经营、销售等活动把好关、当好家。

可持续发展是20世纪80年代人们对全球环境与经济发展问题的广泛讨论后而提出的一个全新概念，同时，也是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对可持续发展的关注越来越密切，并从环境领域渗透到各个领域之中。而作为钢铁企业财务管理是同企业产品的生命周期、规模大小、经营方式和资本组成形式、企业所有权性质等紧密连在一起的。在可持续发展理念深入人心的今天，随着经济发展，人口、环境压力越来越大，世界各国都纷纷实施可持续发展战略，以实现人与自然、经济社会和谐发展。在这种大的潮流推动下，钢铁企业财务管理模式与目标也受到巨大挑战。

从目前钢铁企业的实际情况来看，由于激烈的市场竞争，钢铁产品连续大幅度涨价，其利润率大大高于一般企业，可谓是形势一片大好。但是，钢铁企业不能只顾眼前利益，而是要站在可持续发展的高度，重视安全环保、生态管理，结合本企业实际情况，认真分析哪些潜力可以挖掘，哪些方面可以补充。怎样维护企业长远发展，防止短期行为？怎样实现企业整体效益最大化？总而言之，钢铁企业决不能只追求眼前利益而忽视长远利益。作为钢铁企业的财务管理人员一定要根据实现可持续发展的有效途径，将本企业在同行市场的成本核算、财务管理状况、收支状况、融资状况、银行贷款情况等精确、真实地上报给财务管理部门领导，当好企业决策人的参谋。为企业的发展献计献策。

业内同行都很清楚：钢铁企业现行财务管理目标的局限性根本达不到企业可持续发展的高度。传统的企业财务管理发展目标都是在长期片面追求经济增长的粗放型发展战略下形成的，这种目标只重视企业的经济效益。如：“利润最大化”、“成本最小化”、“股东财富最大化”等。这些传统的财务管理目标使企业的财务管理决策带有短期行为倾向，忽视了环境对于人类的重要性，使钢铁企业对资源环境的过度开发与不合理的利用导致了本来就稀缺的资源进一步匮乏，以及环境污染、水土流失的加剧。这种掠夺式的开发不仅不能使企业合理开采、利用能源，而且严重影响了子孙后代的长远利益。这种发展模式是不利于钢铁企业可持续发展的。

怎样摒弃粗放型的、不合理的财务管理目标，学习和采用先进的、可持续发展的财务管理目标呢？笔者在分析企业财务管理目标的局限性基础上，愿意与业内同行共同探讨在可持续发展战略下，钢铁企业先进、超前的财务管理趋向，为企业发展的全局性、长远性、系统性和决定性贡献出自己的心血和智慧。

一、为企业可持续发展提供相应的投资、筹资战略

笔者所供职的太原钢铁有限公司是全国四大钢铁企业之一。近几年来，企业的投资战略采取紧紧围绕增强企业核心竞争能力，保持企业的长期竞争优势，从战略高度审时度势，科学地进行投资战略决策。作为财务管理部门与财务管理人员，笔者认为：企业在投资理念和方式上，應建立科学的投资理念，一是充分考虑到企业本身的特点与战略部署，深入到市场进行调研与可行性分析，根据企业所在的领域、特征来选择合理的投资方式，避免盲目投资。二是把握好投资方向，将投资重点放在无形资产和人力资本方面。因为无形资产和人力资本是当今社会发展最重要的资本，是关系到企业是否不断向前发展的关键因素。三是综合考虑到对社会、生态环境的影响，尽量避免投资那些眼前赚钱容易，但对环境污染大、威胁人类生存和发展的项目。只有站在企业可持续发展的高度，谨慎作出投资决策，才能保证企业长远目标的实现，使企业持续、健康、稳定的发展。

在为企业实施筹资方面，笔者认为：财务管理部门与财会人员应从维护企业长期经营安全、保持企业的偿还能力和提高企业筹资能力为目标。协助企业筹资时，应该注意以下三点：（1）在选择筹资战略时，不但要精细地核算筹资成本，还要考虑到企业偿还债务的能力。特别是财务管理部门的负责人在考虑为企业盈利的同时，还要考虑到企业所承担财务风险的大小，要及时制定出企业规避财务风险的措施和预警方案，使企业能安全地进行筹资。（2）根据企业本身的盈利能力、特点等要素来具体确定筹资战略。在筹资前，由企业高层领导、财务管理部门负责人、具体负责这项工作的财会人员对当前市场进行调研，综合考虑筹资风险与资本后进行合理选择。（3）拓宽融资渠道，提高筹资能力。笔者建议：企业在筹资过程中，要在可持续发展理念的指导下，积极拓宽融资范围，增强灵活性。同时，财会人员还要具备过硬的理论知识，不但要积极主动地为企业筹措财务资金，还要积极筹措知识资本，因为知识资本也是企业的重要资本，也关系到企业的长足发展。

二、合理选择企业可持续发展的利润分配策略

笔者在多年的工作中深深感到：合理选择企业可持续发展的利润分配策略能对企业可持续发展做好充分保证，能有效兼顾企业的短期与长期利益，能保持企业未来稳定、快速的可持续发展，还能为构建和谐社会作出贡献。怎样为企业选择合理的利润分配策略呢？笔者认为：（1）改革传统的利润分配制度，加大对人力资本分配的倾斜度。因为利润政策的分配方式和选择是保护利益相关者的利益，稳定股票价格的有力武器，是促进企业长远目标发展的途径。（2）合理利用期权制度与职工持股制度来调动、激发持股职工的积极性和主动性，使他们与企业的发展同呼吸、共命运。（3）在选择利润分配策略时，既要密切注视企业的经济效益，又要关注企业的资本结构。要公开、公正、公平地实施企业可持续发展的利润分配，以此来激发职工的工作热情，稳定企业发展的大好形势。（4）利润分配策略要保证各方的利益。在利润分配政策上，不但要保证职工的利益，还要保障干部与企业的利益。分配形式应根据企业的自由现金流动及投资机会，选择正常股利和额外股利政策。这样的选择，可以将企业经理、干部、职工的收入和企业盈利及企业长远发展紧密联系到一起，可以强化职工的主人公意识，激发职工更高的工作热情。企业的各级领导干部、全体职工心往一处想，劲往一处使，这样自然能够使企业具有长久的发展潜力，使企业充满勃勃生机。

三、严格执行企业资金内控管理制度

业内同行都很清楚：企业财会人员的基本职能是核算与监督。它是对企业现有的财务状况、现金流动情况、经营成果进行描述，同时，根据这些描述可以估测企业现有价值与企业长远发展策略。严格执行企业资金内控管理制度能提高会计资料的正确性和可靠性。要求财会人员建立健全会计信息的收集、归类和汇总能反映出钢铁企业的生产经营活动，并及时发现和纠正各种错误。资金是企业资产的重要组成部分，是企业进行生产经营、销售、发展必不可缺的物质条件，资金就像人体内的鲜血，企业缺少了资金就不能正常经营生产，就会彻底瘫痪。作为企业的财会人员首先要做好防范企业经营、生产的风险工作，因为，要想实现企业的战略目标，就必须对各种风险进行有效地控制和预测，对资金进行内控管理就是防范企业风险最有效的手段之一。可以通过有效地评估使企业领导了解资金流动情况，随时加强对企业生产经营薄弱环节的控制和改善，把企业的各种风险消灭在萌芽状态之中。同时，严格执行企业资金内控制度，还能保障企业高效率生产经营，把企业的生产、营销、财务部门的工作紧密结合在一起，弹奏出一曲各部门之间互相帮助、互相理解、互相支持、和谐、奋进的协奏曲。怎样严格执行企业资金内控制度呢？笔者认为应做到以下四点：（1）坚持事前、事中、事后全过程控制的原则。对内通过会计信息系统，向企业生产、经营、销售等部门提供资金信息，将企业资金用在最合理的地方，决不允许超支乱用。对外部投资者、债权人提供企业的投资意向和投资信息及决策，并为企业高层提供决策依据。（2）建立健全严格的内部牵制制度和完善有效的资金内控制度。完整记录票据的购买、保管、使用、销毁情况，支票和财务章要分离保管，并由专人进行保管。（3）加强银行结算凭证的填制、传达及保管工作，定期对银行的账单进行核对，及时处理未达账中存在的问题。（4）保证会计记录的完整性。確保企业内部活动资金收付信息的真实与完整。加强支付业务的互相牵制和信息复核管理，以确保企业资金的安全性。每位财务管理人员都要明确各岗位之间的职责与权限，使各部门之间既团结协作又互相监督、互相制约，形成有效的制衡机制。

四、结束语

在环境资源问题日益威胁着人类生存，可持续发展理念深入人心的今天，钢铁企业的财务管理部门要为企业发展提供相应的投资、筹资战略，合理选择企业可持续发展的利润分配策略，严格执行企业资金内控管理制度是保证企业生产经营、长足发展的有力支撑点。笔者希望业内同行勤奋努力、爱岗敬业，用辛勤的汗水与智慧为企业分忧解难，使企业能尽快提升创新能力，巩固企业产品的市场地位，打造企业可持续发展优势，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

1.孙林敏.从企业财务管理看钢铁企业的可持续发展途径.太原职业技术学院学报，2010（6）

2.谭章玉.可持续发展的企业财务管理目标取向研究.现代企业教育，2008（20）

3.云永正.可持续发展战略模式下企业财务管理方式的探索.财务监督（财会版），2011（5）

4.李慧珍.浅谈货币资金的内控管理.经济师，2010（6）

（作者单位：太钢不锈计财部山西太原 030003）

（责编：若佳）

作者：刘建平

钢铁企业可持续发展论文篇3：

可持续发展理念下钢铁企业环境成本内部化管理策略分析

摘　要鉴于钢铁企业的发展会污染环境，特别是废气污染尤为严重，在可持续发展观念的影响下，钢铁企业开始关注对环境的保护，其中实现环境成本的内部化是目前钢铁企业通用的方式之一。本文笔者从环境成本以及环境成本内部化的概述着手，分析了当前环境成本内部化的问题，重点探讨了钢铁企业环境成本内部化管理的策略，目的是为钢铁企业的可持续发展提供借鉴和指导。

关键词可持续发展；钢铁企业；环境成本；内部化；管理策略

钢铁企业为我国经济的发展和社会的进步作出了突出的贡献，是国民经济的支柱，在带来经济效益的同时，钢铁企业还带来了严重的环境污染问题，对人们的生活造成了消极的影响。因此，国内外开始对环境成本进行了相应的研究，提出了环境成本内部化管理，为钢铁企业的可持续发展提供理论指导和支持。在钢铁企业的发展中，进行环境成本内部化管理，可以提高经济效益和环境效益，符合可持续发展的要求。

1 环境成本内部化的概述

环境成本是指在进行生产的过程中，因为环境破坏而产生的成本，一般包括对环境的污染和资源的流失而造成的人类福利的减少、为解决环境污染和资源流失而花费的费用、当代人因为对环境的破坏而造成后代人福利的减少。环境成本是企业发展成本的一个重要组成部分，在重污染的钢铁企业中，环境成本占有更大的比例，因此要提高钢铁企业的经济效益，在改良技术和提高产量的同时，还要注意缩减环境成本，加强低环境成本的有效控制。

环境成本的内部化，是指企业在发展的过程中，在明确产权的前提下，保证市场以及包括环境成本在内的价格占据主导地位，通过对外部环境的评估，将其内化到生产消费产品的成本之中，目的是为了消除外部性，进而发挥其稀缺性的优势。具体而言，环境成本的内部化是指通过对环境外部性的特点，将外部成本内化到市场主体上，即对环境资源进行恰当的定价，在发展生产的过程中，遵循“谁污染谁付费谁治理”的原则，生产者和消费者将环境的外部成本考虑在内，在此指导上优化生产和消费，进而实现外部成本的消除，保证企业的可持续发展。对于钢铁企业而言，这种环境成本的内部化更加利于提高钢铁企业的竞争力，实现钢铁企业的健康可持续发展。

2 钢铁企业环境内部化管理的问题

钢铁企业要想获得更大的发展，必须提高自身的竞争力和综合实力，这就依赖于钢铁企业进行环境成本的内部化管理，对环境成本进行有效的控制和管理，进而减少企业发展的整体成本。钢铁企业实行环境成本内部化管理也是可持续发展的必然要求，然而在钢铁企业的环境成本内部化管理中，存在着诸多问题，严重的制约了钢铁企业的可持续发展。

2.1 环境法规不健全

在钢铁企业的发展中，缺乏完善的法律体系。在钢铁企业的发展中，利益是主导因素和主要的动力，其中绿色效益即环境效益与企业的利益是息息相关的。虽然我国颁布了一些法律对企业发展的环境保护起到了一定的促进作用，但是法律的覆盖面还不全面，各项实施细则还不是很明确。致使某些企业钻了法律的空子。其次，环境的审计基本处于空白状态。在钢铁企业的发展中，缺乏一定的合理性审计，对钢铁企业是否遵守相关法律没有及时的监督，对污染的排放是否超过规定的标准没有明确的检验，缺乏对环境成本的合理报告。

2.2 环境税收不完善

在钢铁企业的发展中，国家设置了专门的环境税收，但是该税收是以调节级差收入和增加收益为目的的，但是与环境保护的关系不密切，未能实现有效的结合。现行的税制并不是一个对环境十分“友好”的税制，它没有单独设立环境税，没有把环境成本纳入到有关的税目和税率中。

2.3 成本量化困难

在钢铁企业的成本中包括资源耗减成本、环境降级成本、资源维护成本和环境保护成本四种。由于资源的破坏程度和类型确定起来比较困难，存在很大的不确定因素，这就造成了对环境成本的难以量化。因此环境成本的计量问题制约了环境成本的内部化管理。

3 钢铁企业环境成本内部化管理策略

鉴于钢铁企业在国民经济中的重要作用，以及环境成本内部控制的严重问题，这需要采取相应的策略推动钢铁企业环境成本内部化管理的进程，以便顺应可持续发展的要求。

3.1 建立钢铁企业环境成本内部化管理核算体系

钢铁企业属于流程制造业，具有生产规模大和排放废弃物严重的特点，因此对钢铁企业的环境成本进行管理，坚持在循环回收的基础上，建立环境成本内部化管理体系，加强环境成本的核算。

3.1.1 明确环境成本界限的确定

作为独立核算和自负盈亏的产业，钢铁企业需要对成本进行核算，包括环境成本、产品成本以及社会效益。因此在环境成本核算体系的建立中要对成本界限进行明确的确定，要以环境负荷的发生和消减为成本动因，建立统一的环境成本核算体系。

3.1.2 环境成本内部化原则

对于环境成本的划分要根据成本负担主体来决定，企业负担是私人成本，而企业外部负担的是社会环境成本，因此进行环境成本核算时，要明确社会成本内部化程度，一方面通过降低环境负荷减少排污量的费用，另一方面综合利用各种技术，对生态进行设计和清洁生产，进而降低企业的成本，提高钢铁企业的效益。